MARCO TEÓRICO
3. OBJETIVO GENERAL
PRESENTACIÓN
En esta oportunidad presento mi
proyecto de mejora, a su criterio
profesional para la revisión respectiva,
titulado “Mejora en Control del
Almacén con la Implementación del
Ciclo de Deming en la Empresa
Securitas SAC Cusco”
Esperando que el presente trabajo
realizado sea de satisfacción y
conocimiento profesional.
1. PROBLEMA
Falta de control de las existencias en
el almacén como consecuencia se
genera tiempos muertos, rotura de
stock, sobre stock, costo innecesario de
flete en cuanto al transporte de Lima –
Cusco, inventario desactualizado, al
momento de suministrar uniformes,
materiales y herramientas a los
colaboradores del área operativa y
administrativa de la empresa
SECURITAS SAC. Cusco.
DEFINICIÓN DEL CICLO DE DEMING
•Controlar el almacén eliminando:
tiempos muertos, rotura de stock y sobre SEGÚN GUTIERRES (2010) “El ciclo PHVA
stock, costo innecesario de flete en (planear, hacer, verificar y actuar) es de gran
utilidad para estructurar y ejecutar
transporte de Lima – Cusco y contar con
proyectos de mejora de la calidad y la
un inventario actualizado, al momento de productividad en cualquier nivel jerárquico
suministrar uniformes, materiales y en una organización (p.120).
herramientas a los colaboradores del área
operativa y administrativa de la empresa
SECURITAS SAC Cusco.
3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Controlar el almacén, al momento de
suministrar uniformes, materiales y
herramientas a los colaboradores del área
operativa y administrativa de la empresa
SECURITAS SAC Cusco.
2. Eliminar los tiempos muertos, al
momento de suministrar uniformes, DEFINICIÓN DE LAS 5S
materiales y herramientas a los SEGÚN REY (2005) mencionó que las 5s es
colaboradores del área operativa y un programa de trabajo para talleres y
administrativa de la empresa SECURITAS oficinas que consiste es desarrollar
SAC Cusco. actividades de orden, limpieza y detección
de anomalías en el puesto de trabajo, que
3. Evitar rotura de stock y sobre stock, al por su sencillez permiten la participación de
momento de suministrar uniformes, todos a nivel individual y grupal mejorando
el ambiente de trabajo, la seguridad de las
materiales y herramientas a los
personas y equipos(p.17).
colaboradores del área operativa y
administrativa de la empresa SECURITAS
SAC Cusco.
Loquios:
DESCRIPCIÓN DE LA MEJORA EN LA
EMPRESA SECURITAS SAC - CUSCO AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E
PLANEAR: IMPUNIDAD
Definir el Problema

 Falta de control de las

existencias en el almacén de la
empresa SECURITAS S.A.C –
CUSCO.
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN
Consecuencias del Problema
TRABAJO
 Generación de tiempos INDUSTRIAL
muertos.
 Rotura de stock. DIRECCION ZONAL CUSCO APURIMAC MADRE
 Sobre stock. DE DIOS
 Costo innecesario en el flete de
PROGRAMA DE APRENDIZAJE DUAL
transporte Lima – Cusco. MEJORA EN CONTROL DEL ALMACEN
 Inventario desactualizado. CON LA IMPLEMENTACION DEL CICLO
DESARROLLO DEL PROYECTO DE MEJORA
 Desconformidad de los DE DEMING EN LA EMPRESA SECURITAS
colaboradores en cuanto a SAC CUSCO
su uniforme.
 Desorden total de las
existencias en el almacén.

Objetivos:

 Tener control de las

AUTOR: CONDORI ANTONIO ARTURO
existencias en el almacén de
CUSCO – PERU
la empresa SECURITAS S.A.C 2019

ID: 1014792
 Implementar un sistema de

calidad total.