MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES
I. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Unidad – Dependencia : BATALLON ASPC - INTENDENCIA LOCAL
Grado militar : OFICIAL SUBALTERNO
Denominación del cargo : COMANDANTE DE COMPAÑÍA DE INTENDENCIA
Ubicación Geográfica : DONDE SE UBIQUE EL CARGO
Número de cargos : UNO (01)
Cargo del cual depende : EJECCUTIVO Y SEGUNDO COMANDANTE DE LA UNIDAD
: MACROPROCESO:ESTRATEGICOS
PROCESO: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
2. PROPÓSITO PRINCIPAL DEL CARGOL
DIRECCIONAR, SUPERVISAR Y PLANEAR LAS ACTIVIDADES DE LA UNIDAD TACTICA, CON EL FIN DE AGILIZAR PROCESOS DE
PRESUPUESTO, ALMACEN DE INTENDENCIA, ALIMENTACIÓN Y TESORERIA, TENIENDO EN CUENTA LOS LINEAMIENTOS
ESTABLECIDOS POR EL COMANDO SUPERIOR.
3. FUNCIONES ESENCIALES
1. Planear y aplicar el plan de moral y bienestar, con el fin de motivar al personal y suplir sus necesidades, teniendo en cuenta los
lineamientos establecidos por el Comando Superior.
2. Registrar, consignar y actualizar los folios de vida de los comandantes de pelotón, con el fin de evaluar su desempeño durante los lapsos
calificables, teniendo en cuenta La normatividad vigente.
3. Supervisar y controlar las diferentes comisiones, mediante revistas simultáneas, con el fin de verificar los cargos de la Unidad, teniendo en
cuenta los lineamientos establecidos por el Comando Superior.
4. Promulgar, orientar y aplicar las normas del buen trato al personal, con el fin de generar la cultura del buen trato, teniendo en cuenta las
necesidades del Comando.
5. Recepcionar, tramitar y orientar las necesidades e inconvenientes de los subalternos, canalizándolas a través de conducto regular para ser
expuestos ante el Comandante del Batallón, con el fin de dar solución, teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por el Comando
Superior.
6. Aplicar y supervisar los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de la Unidad, con el fin de establecer
responsabilidad, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
7. Las demás funciones que sean asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con la naturaleza y el área de desempeño del cargo.
Conocimientos en Cultura institucional (Principios, valores, organización y estructura del Ejército Nacional; reserva documental, niveles jerárquicos
de la Fuerza).
Conocimiento en DDHH y DIH.
Conocimiento en direccionamiento de cargos administrativos y talento humano.
Conocimiento en planeamiento administrativo
Conocimiento en armamento y explosivos, material de intendencia y comunicaciones.
Conocimiento en estrategias del enemigo
5. CRITERIOS DE DESEMPEÑO 6. EVIDENCIAS
El plan de moral y bienestar se planea y aplica, motivando al personal y supliendo sus
necesidades, teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por el Comando Superior. Plan de moral y bienestar
Los folios de vida de los comandantes de pelotón se registran, consignan y actualizan, evaluando
Folios de vida
su desempeño durante los lapsos calificables, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
Las diferentes comisiones se supervisan y controlan mediante revistas simultáneas, verificando los
Actas de revista de las comisiones
cargos de la Unidad, teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por el Comando Superior.
Las normas del buen trato al personal se promulgan, orientan y aplican, generando la cultura del
Acta de instrucción.
buen trato, teniendo en cuenta las necesidades del Comando.
Las necesidades e inconvenientes de los subalternos se recepcionan, tramitan y orientan,
canalizándolas a través de conducto regular para ser expuestos ante el comandante del Batallón, Solicitudes al comando
dando solución, teniendo en cuenta la normatividad vigente.
Los procesos disciplinarios o penales que se requieran al personal de la Unidad se aplican y
supervisan, estableciendo responsabilidad, teniendo en cuenta la normatividad vigente. PDQ
II. PERFIL REQUERIDO PARA EL CARGO
1. ESTUDIOS
Título profesional en ciencias militares
2. FORMACIÓN
Curso en administración contable
Curso de manejo de talento humano
Curso, seminario, taller, diplomado y/o instrucción en DD.HH Y DIH.
3. EXPERIENCIA
1
Seis (06) meses de experiencia relacionada en áreas administrativas, operacionales, instrucción o entrenamiento en la Fuerza .
4. HABILIDADES
2. Agilidad y 3. Capacidad de
1. Fortaleza Física 4. Buena disposición
flexibilidad reacción
5. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Niveles Niveles Niveles
Organizacionales Directivas De Gestión
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis numérico X
Compromiso
1 X 1 Liderazgo X Construcción de
institucional 2 X
relaciones
Manejo de
3 X
Comunicación Conducción de información
2 X 2 X
efectiva grupos Dirección de
4 X
proyectos
5 Negociación X
Desarrollo Desarrollo de
3 X 3 X Administración del
personal personas 6 X
tiempo
7 Iniciativa X
4 Adaptabilidad X Planeación y
4 X 8 Autocontrol X
control
9 Innovación X
Orientación al
5 X Pensamiento
servicio Solución de 10 X
5 X estratégico
problemas
11 Pensamiento analítico X
Búsqueda de
6 X Búsqueda de
resultados 12 X
información
Administración
6 X 13 Flexibilidad X
Trabajo en de recursos
7 X Tolerancia a la
equipo 14 X
presión
NOTA: Para definir los niveles de las Competencias de Gestión remítase al instructivo en la intranet en Cultura institucional – Gestión Humana –
Gestión por Competencias.
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN
NIVEL 1 SOLDADOS NIVEL 1 SUBOFICIALES
NIVEL 2 SUBOFICIALES NIVEL 2 OFICALES SUBALTERNO LAS IDENTIFICADAS DE
NIVEL 3 OFICALES SUBALTERNO NIVEL 3 OFICIALES SUPERIORES ACUERDO AL CARGO.
NIVEL 4 OFICIALES SUPERIORES Y DE INSIGNIA. NIVEL 4 OFICIALES GENERALES
1
Aquellos cargos asignados a personal recién egresado de las Escuelas de Formación del Ejército Nacional de Colombia,
SUBTENIENTES Y CABOS TERCEROS, no requieren experiencia para desempeñarlos.
