La metodología de marco lógico es una herramienta para 1.
4Análisis de alternativas de solución al problema: SE UTILIZA EL
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos.
El método fue elaborado originalmente como respuesta a
tres problemas comunes a proyectos:
 Planificación de proyectos carentes de precisión.
 Proyectos que no se ejecutaban exitosamente y la
responsabilidad del gerente.
 No se identifican o determinaban claramente los
criterios y factores de éxito del proyecto.
La metodología de marco lógico contempla análisis del
problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos
y selección de una estrategia de implementación óptima.
La matriz de Marco Lógico es el producto de esta
metodología, la cual resume lo que el proyecto pretende
hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los
insumos y productos del proyecto serán monitoreados y
evaluados.
Marco logico y civlo de vida del proyecto
Contempla dos etapas:
1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS
DE SOLUCION, en la que se analiza la situación existente
para crear una visión deseada y seleccionar las estrategias que
se aplicaran para conseguirla. Tiene cuatro tipos de análisis:
1Análisis de involucrados
2Análisis de problemas
3Análisis de objetivos
4Análisis de estrategias
2. ETAPA DE PLANIFICACION, en la que la idea de proyecto • se
•
convierte en plan operativo practico para la ejecución. AQUÍ SE
ELABORA LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
1.1Análisis de involucrados este análisis implica:
 Identificar todos aquellos agentes que pudieran tener interés o
que se pudieran beneficiar directa e indirectamente en niveles
local, regional y nacional.
 Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de
participación.
 Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al
proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a
dichos conflictos.
 Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser
incorporados en el diseño del proyecto.
1.2. Análisis del problema Este análisis implica identificar las
causas y los efectos del problema, contempla:
 Analizar e identificar lo que se considere como problemas
principales de la situación de estudio.
 Aplicar lluvia de ideas para establecer el problema siendo
prioritarios y selectivos.
 Definir los efectos más importantes del problema para establecer
su importancia.
 Anotar las causas del problema central detectado.
 Se construye el árbol de problemas para identificar la situación
negativa existente.
 Revisar la validez e integridad del árbol de problemas
ARBOL DE PROBLEMAS
CONSECUENCIAS
PROBLEMA
ORIGEN
1.3Análisis de objetivos: Este análisis permite describir la situación
futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los
problemas. Consiste en convertir los estados negativos del árbol en
soluciones, expresados en forma de estados positivos.
Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario
examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido
para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis.
CONSECUENCIAS POSITIVAS
OBJETIVO
ORIGEN BUENO
MATRIZ DE (PLANIFICACION) MARCO LÓGICO
ARBOL DE OBJETIVOS A partir de los medios que están más abajo La matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los
en las raíces del árbol de problemas, se proponen acciones aspectos más importantes del proyecto. Posee cuatro
columnas que suministran la siguiente información:
probables que pueden en términos operáticos conseguir el medio.
4. 1)Un resumen de los objetivos y las actividades
El supuesto es que si se consiguen los medios más se soluciona el 2) Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
problema, que es lo mismo que decir si eliminamos las causas más
3) Medios de Verificación.
profundas estaremos eliminando el problema. En el ejemplo de la 4) Supuestos (factores externos que implican riesgos)
empresa de transporte, se pueden establecer las siguientes
Además, posee 4 filas que presentan información acerca de los
acciones: objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en
Prudencia en los conductores, puede resolverse con: cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto.
 Contratación de nuevos conductores Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa
 Capacitación en manejo seguro luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.
Vehículos renovados, con: Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado
 Compra de vehículos Componentes/Resultados completados en el transcurso
 Reparación de vehículos Actividades requeridas para producir los componentes resultados
Calles en buen estado, no se identifican acciones para este medio
debido a que se considera que está fuera del alcance de la
empresa. En la matriz de marco lógico se tratará este medio como
un supuesto que condiciona el éxito del proyecto.
A partir de las acciones el equipo de proyectos puede establecer
algunas alternativas para evaluar y decidir cuál llevara a cabo.
Para el ejemplo se podrían identificar como alternativas:
ALTERNATIVA 1: Contratación de servicios de mantenimiento,
contratación de nuevos conductores, capacitación en manejo
seguro, compra y reparación de vehículos.
ALTERNATIVA 2: Crear una unidad de mantenimiento,
contratación de nuevos conductores, capacitación en manejo
seguro, compra y reparación de vehículos.
1.5. Selección de alternativas óptima:
Se deberá seleccionar una alternativa que se aplicará para alcanzar
los objetivos deseados. Este análisis REQUIRE:
• La identificación de las distintas estrategias posibles para
alcanzar los objetivos.
• Criterios precisos que permitan elegir las estrategias.
. La selección de la estrategia aplicable a la intervención.
Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines. Se
selecciona la estrategia, no solo la más factible en términos
económicos, técnicos, legales y ambientales, sino la más
Diapositiva 4 lo que falto campo
pertinente, eficiente y eficaz.
Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las
POSTULACION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
identificadas como posibles soluciones del problema, para ello se Ejemplo:
realizan los ANÁLISIS: Tomando una situación problema como una alta tasa de accidentes
en una intersección de calles, podríamos plantear el siguiente
• Diagnóstico de la situación (área de estudio,
árbol de objetivos.
áreas de influencia, población objetivo,
demanda, oferta y déficit)
• Estudio técnico de cada alternativa (tamaño,
localización, tecnología).
• Análisis de costos de las actividades que cada
alternativa demanda.
• Análisis de los beneficios.
. Se hace una comparación a través de algunos criterios e
indicadores y de esta comparación tomamos la que muestra los
mejores resultados.
1.6Estructura analítica del proyecto EAP:
1. Antes de elaborar la matriz de marco lógico es recomendable
construirla EAP para establecer niveles jerárquicos, como el fin,
el objetivo central del proyecto (propósito), los componentes
(productos) y las actividades. Luego se podrá construir la Matriz
Marco Lógico MML.
2. La EAP es la esquematización del proyecto. Es un esquema de
alternativa de solución más viable expresada en sus rasgos más
generales a la manera de un árbol de objetivos y actividades que
resumen la intervención en 4 niveles jerárquicos.
3. Se estructurá de abajo hacia arriba, igual que un árbol, desde
actividades, pasando por los componentes, propósito y los
fines del proyecto en la parte superior.
A partir de las acciones descritas el trabajo siguiente, consiste en
agrupar las acciones en complementarias y excluyentes.
Con estos resultados podemos proponer tres alternativas de
solución que podrían ser las siguientes:
1) Construir un Crucero peatonal y Campaña educacional para
los peatones.
(ACCIONES COMPLENTARIAS) Y FALTAN 2