MATRIZ DE ESTRATEGIAS DEL ÁREA LOGÍSTICA

A continuación, presentamos la matriz donde se exponen las estrategias del plan logística de acuerdo al
plan de Mercadeo, (variables internas y externas del mercado), Objetivos de logística, Recursos y
restricciones con los que cuenta la organización.
ESTRATEGIAS / ALMACENAMIENTO COMPRAS DISTRIBUCIÓN TRANSPORTE. SERVICIO AL
ÁREAS. CLIENTE.
Recursos. (Tecnológicos, técnicos, Bodegas especializadas en la Proveedores, Personal capacitado, Conductores y auxiliares Personal capacitado,
humanos, financiero etc). conservación del producto del fabricantes, computadores, acceso a capacitados, medios de medios de
cliente. Estantería, estibas, gatos computadores, internet, gatos hidráulicos, comunicación, comunicación,
hidráulicos, montacargas, personal montacargas, vehículos, comunicación con SAC maquinaria y equipo,
computadores, personal capacitado, clientes, software, satelital y cliente. software.
capacitado, servicios de recursos para los conductores
comunicación, software. Inversión financieros,
en la bodega. internet, servicio
telefónico,
software.

Responsables. Coordinador y auxiliar de Coordinador y Jefe de CEDI y SAC, conductores y SAC, comercial, cliente.
almacenamiento. auxiliar de plataforma, comercial, auxiliares.
compras. SAC, operarios,
conductores.

Entradas / Salidas (Procesos Recepción física de productos Identificación de Distribuidores, La entrega de los Toma de solicitud de
Logísticos) terminados. necesidades. transportadores, promover productos en tiempo, servicio, se envía a
Despacho de producto terminado. Proceso de un adecuado servicio al forma y calidad. operaciones y esta a su
cotización. consumidor final. Verificar vez ubica un vehículo y
Generación de la la carga a despachar de lo carga con el producto.
orden de compra. acuerdo al packing list. SAC verifica que el
Seguimiento de la Coordina con el jefe de servicio se realice de
orden de compra. logística de salida el manera oportuna.
Recepción e programa de despacho de
ingreso de contenedores.
facturas.

Estrategias / Actividades/tácticas. Realización de todas las Control de la Disposición de una flota Seguimiento de los Nivel de servicio.
operaciones de recepción, relación con los suficientemente flexible pedidos y control del Recepción de pedidos.
almacenaje, preparación y proveedores y del para adaptarse a la ciclo del pedido. Seguimiento a entregas.
expedición, minimizando los demanda de entregas Implementar Actitud positiva. Eficaz
grado de fiabilidad
movimientos y reduciendo al diarias. Control de tiempo procedimientos y y agradable.
máximo la pérdida de mercancías. de las entregas. de entrega y el nivel de circuitos relativos al
Control de inventario. Facilitar su Evaluación y servicio. plantel de conductores:
clasificación y control. Reducir el selección de Planificación de antecedentes,
número de artículos diferentes. Proveedores. productos. contratación,
Seguimiento de salida de Control de activos: capacidades técnicas y
materiales de acuerdo a los vales depósitos, plantas cognitivas. Evaluación y
de salida debidamente visado por Auditorias de Flotas
y puntos de venta.
el área que lo solicita. Comerciales y
Mantener la Transporte de Cargas
continuidad del
abastecimiento.
Pagar precios
justos teniendo en
cuenta que estos
no afecten la
calidad de los
productos.
Mantener
existencias
económicas pero
sin poner en riesgo
la continuidad del
abastecimiento en
la empresa. Evitar
deterioros,
duplicidad,
desperdicios, etc.,
de los materiales.
Buscar fuentes de
suministros
alternativas y
localizar nuevos
productos y
materiales.
Mantener costos
bajos en el
departamento, sin
desmejorar la
actuación.
Preocuparse por la
permanente
capacitación del
personal. Mantener
informado al
gerente general
sobre la marcha
del departamento.