PROGRAMACION MAESTRA DE PRODUCCION

UNIDAD 2

Programa Maestro de Produccin

y

El programa maestro de produccin es un plan con tiempos que determina cundo piensa construir la empresa cada artculo final y qu cantidad.

Programa Maestro de Produccin

y

Con base en un programa maestro que se obtiene de un plan de produccin, un sistema de planificacin de necesidades de materiales (MRP) crea un programa de actividades que identifica las piezas y materiales especficos que se necesitan para producir artculos finales, las cantidades precisas necesarias y las fechas en que hay que enviar y recibir los pedidos de estos materiales o fabricarlos dentro del ciclo de produccin.

Programa Maestro de Produccin

El programador maestro de produccin debe especificar exactamente que se producir. y Toma Decisiones para los departamentos:
y

Ventas: Cumplir con la fecha prometidas al cliente Finanzas: Reducir el inventario al mnimo Gerencia: Aumentar al mximo la productividad y el servicio al cliente, reducir al mnimo los recursos. Produccin: Programas equilibrados y reducir al mnimo los tiempos de preparacin.

Programa Maestro de Produccin [ proceso]

Plan agregado par la produccin Mes Produccion de colchones 1 900 2 950

Semanas Modelo 327 Modelo 538 Modelo 749

1 200

4 400

6 200

7 100 100

100

100 100

150 200

200

Programa maestro de Produccin

Programa Maestro de Produccin [ proceso]

El plan agregado de produccin: - Especifica los grupos de productos, no especifica los bienes exactos y El programa maestro de produccin: Es un plan de tiempos que especifica cuando planea la empresa fabricar cada bien final y en que volumen. [ tipo de colchn, cualidades, estilos. y Los siguiente es el programa de planeacin de requerimientos de materiales.
y

Programa Maestro de Produccin [ Barreras de Tiempo]

y

La gerencia define como periodos dentro de los cuales existe uno especificado para que el clientes haga cambios.
Congelada Moderadamente firme Flexible Capacidad pronosticada y disponible Pedidos Firmes de los cliente 8 16 26

Programa Maestro de Produccin

Hay que darse cuenta de que el MPS es una relacin de lo que tiene que producirse, no un pronostico de la demanda y MPS es un vinculo entre las estrategias generales de la empresa y los planes tcticos mediante los cuales esta alcanza sus metas
y

Proceso de Programacion Maestra de la Produccin

Prospecto de programa maestro de produccion Esta disponible los recursos?
Si No

Plan de produccion autorizado

Planificacion de requerimientos de los materiales

Programa maestro de produccion autorizado

Interfaces funcionales
MPS necesita informacion de otras areas funcionales para desarrollarse, con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organizacion incorporadas en el plan de produccion. y El MPS es sometido a continua revision; los cambios deberan hacerse con pleno conocimiento de sus consecuencias.
y

Interfaces funcionales
y

Otras areas funcionales pueden usar el MPS para su planificacion habitual.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

y

Incluye:
Calcular el inventario proyectado. Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades de produccin de productos especficos.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

y

Calcular el inventario proyectado: 1er paso, suponer que no tenemos inventario de seguridad
Es equivalente al efectuar una estimacin de la cantidad de inventario disponible cada semana, una vez que la demanda ha sido satisfecha.

Inventario Proyectado al final de esta semana

Inventario Proyectado al final de la ultima semana

Cantidad en el MPS pendiente al inicio de esta semana.

Requerimientos proyectados

Es posible que en algunas semanas no aparezca en el MPS una cantidad para un producto , porque ya existe el inventario suficiente del mismo.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

y

Para los requerimientos proyectados de esta semana, la persona que elabora el programa utilizara el factor que sea mayor (Pronostico o pedidos registrados del cliente)
Si los pedido reales exceden el pronostico; la proyeccin ser mas precisa, representa una cantidad conocida. Si el pronostico excede los pedidos registrados, el pronostico proporcionara una estimacin mas acertada, porque algunos pedidos no habrn llegado todavia.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

y

El fabricante de sillas con respaldo tipo escalera produce sillas para inventario y necesita desarrollar un MPS para esa operacion. Marketing ha pronosticado una demanda de 30 sillas para la 1era semana de abril, pero los pedidos de clientes que se registraron son por 38 sillas. El inventario actualmente es de 55 sillas. No hay ninguna cantidad pendiente en el MPS en la semana 1

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

Inventario

55 sillas actualmente en inventario

Cantidad en el MPS ( 0 para la 1er. semana.)

38 sillas ya prometidas para entregar en la 1 era semana.

=17 sillas en la semana 1 Semana 2

=
17 sillas actualmente en inventario

y
Inventario

Cantidad en el MPS ( 0 para la 1er. semana.)

30 sillas ya prometidas para entregar en la 1 era semana.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

y

Determinar las fechas y la magnitud de las cantidades en el MPS.

La meta consiste en mantener un saldo no negativo en el invertario proyectado a la mano. Cuando se detecte escasez en el inventario, sera necesario programar cantidades en el MPS adecuadas para compensarlas.

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

Elemento : silla con respaldo tipo escalera ABRIL 1 30 2 30 3 30 4 30 5 35 6 35
Politica de pedidos : Tiempo de entrega: 150 unidades 1 Semana

Cantidad a la mano: 55

MAYO 7 35 8 35

Pronostico Pedidos de los clientes ( Registrados) Inventario proyectado Cantidad en MPS Inicio del MPS

38

27

24

17 0 0

-13 0 0

-43 0 0

-73 0 0

-108 0 0

-143 0 0

-178 0 0

-213 0 0

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

Elemento : silla con respaldo tipo escalera ABRIL 1 30 2 30 3 30 4 30 5 35 6 35
Politica de pedidos : Tiempo de entrega: 150 unidades 1 Semana

Cantidad a la mano: 55

MAYO 7 35 8 35

Pronostico Pedidos de los clientes ( Registrados) Inventario proyectado Cantidad en MPS

38

27

24

17

137

107

77

42

-28

-63

150

Inicio del MPS

150

Desarrollo de un Programa Maestro de Produccion

Elemento : silla con respaldo tipo escalera
Politica de pedidos : Tiempo de entrega: 150 unidades 1 Semana

Cantidad a la mano: 55

ABRIL 1 2 30 3 30 4 30 5 35 6 35

MAYO 7 35 8 35

Pronostico Pedidos de los clientes ( Registrados) Inventario proyectado Cantidad en MPS

30

38

27

24

17

137

107

77

42

122

87

150

150

Inicio del MPS

150

150

Cantidades disponibles para promesa

La cantidad de articulos finales , cuya entrega puede prometer marketing en fechas especificas se le conoce inventario disponible para promesa (ATP) available to promise inventory. y Equivale a la diferencia entre los pedidos del cliente ya registrados y la cantidad total que operaciones esta planeando producir.
y

Cantidades disponibles para promesa

Elemento : silla con respaldo tipo escalera ABRIL 1 30 2 30 3 30 4 30 5 35 6 35
Politica de pedidos : Tiempo de entrega: 150 unidades 1 Semana

Cantidad a la mano: 55

MAYO 7 35 8 35

Pronostico Pedidos de los clientes ( Registrados) Inventario proyectado Cantidad en MPS Inicio del MPS Inicio del MPS

38

27

24

17 0 150 17

137 150 0 91

107 0 0 0

77 0 0 0

42 0 0 0

7 0 150

122 150 0 0

87 0 0 0

Congelacin del MPS

El MPS es el fundamento de todos los programas referentes a los elementos finales, subconjuntos, componentes, y materiales. Por esta razon los cambios en el MPS suelen ser costosos. y Los incrementos en una cantidad en los MPS pueden causar:
y

Demoras en las entregas a los clientes Costos excesivos de expedicin.

Congelacin del MPS

y

La disminuciones introducidas en la cantidades del MPS puede dar lugar a que una parte de los materiales no sea utilizados.

Valla del tiempo de demanda

Valla del tiempo de Planificacion