Las decisiones que Walmart tomo para mejorar fueron :

Eliminar eslabones de esta forma se empezó a trabajar directamente

Walmart encuentra un crecimiento exponencial en sus ventas, esto con los fabricantes sin tener intermediarios y reducir los costos de
genero una serie de requerimientos logísticos que tienen que suplir, inversión para poder ofrecer productos con precios más competitivos.
tener la calidad y costos que se han manejado desde su creación como
mercado-almacén. Estos gracias a la implementación del sistema croos- docking
 Se crea un sistema único de administración de productos trasferencia de la mercancía desde el proveedor directamente a cada
para cada proveedor o fabricante que se responsabiliza una de sus tiendas minimizando el tiempo en que el producto
estuviese en abastecimiento
de administrar cada uno de sus productos en los
almacenes.
Implementación del sistema de código de barras para el control
 Analizar y rastrear el movimiento diario de mercancía por oportuno de la información de cada tienda.
medio de etiqueta de identificación por radio frecuencia
RFID. Tecnología llamada retail link un sistema de almacenamiento de
 Introduce un nuevo sistema llamado Cross Docking; información de red global, información en manos de analista que
referencia a mantener costos reducido en inventario y trabajan en predecir la demanda, mostrando el flujo de ventas en
transporte sin la necesidad de tener alto volumen de tiempo real, así cada tienda tendrá los productos que van a vender en
mercancía en stock. un tiempo determinado.
 Implementa códigos de barras para manejo de inventario,
Al igual se empezó a implementar la información a los proveedores
aprovisionamiento, y control de mercancías con esto se
de las mercancías que se encontraban en las tiendas de esta forma se
tiene cantidad exacta de mercancía que hay que re- garantizar el flujo de inventarios necesario para cumplir con la
abastecer y en cuanto tiempo hacerlo. demanda y satisfacer las necesidades de los clientes.
 Este minorista invierte permanentemente en tecnología
que contribuya a reducir costos (por ejemplo “chips” para Las decisiones que Walmart tomo para mejorar fueron :
la mercancía, los cuales permiten que el proveedor revise Eliminar eslabones de esta forma se empezó a trabajar
el inventario en tiempo real y así pueda reabastecer la
directamente con los fabricantes sin tener
góndola).
 Walmart decide su estrategia basado en mover mucho intermediarios y reducir los costos de inversión para
más volumen utilizando los medios más efectivos para poder ofrecer productos con precios más competitivos al
suplir necesidad y demanda de cliente sin interrumpir sus igual se empezó a mejorar, Facilitar información a los
precios bajos, variedad y calidad proveedores de las mercancías que se encontraban en
 Con respecto a la sostenibilidad en sus operaciones esta
compañía dio a conocer que desde el 2010 han logrado
eliminar 120 mil toneladas métricas de emisiones, lo cual
permitió un ahorro de 231 millones de dólares a través de
programas de reciclaje y duplicó su oferta de productos
locales.
las tiendas de esta forma se garantizar el flujo de
inventarios necesario para cumplir con la demanda y
satisfacer las necesidades de los clientes. Además se
implementaron herramientas tecnológicas que facilitan
la planeación , previsión y re abastecimiento ya que de
esta manera se comparten datos de las tiendas a una red
central con estas herramientas y apoyos tecnológicos
Walmart garantiza tener gran variedad de productos en
sus tiendas Debido a la mejora continua de estas
tecnologías Walmart puede predecir con gran precisión
la demanda y controlar los niveles de inventario y
conocer las proyecciones de demanda dentro de sus
tiendas. Gracias a esta serie de estrategias y mejoras
Walmart creo nuevas ventajas en la reducción de costos
por conceptos de manejo de inventario por ende se
ofrecen productos con un precio más competitivo para
los consumidores sin desmejorar la garantía de cada
artículo.
La implementación de herramientas tecnológicas (redes de
comunicación con sus proveedores) que facilitan la planeación ,
previsión y reabastecimiento ya que de esta manera se comparten
datos de las tiendas a una red central, con estas herramientas y
apoyos tecnológicos Walmart garantiza tener gran variedad de
productos siempre disponibles en sus tiendas, así mismo Walmart
puede predecir con gran precisión la demanda y controlar los niveles
de inventario y conocer las proyecciones de demanda dentro de sus
tiendas.
Gracias a esta serie de estrategias y mejoras Walmart creo nuevas
ventajas en la reducción de costos por conceptos de manejo de
inventario y almacenamiento por ende se ofrecen productos con un
precio más competitivo para los consumidores sin desmejorar la
calidad de cada producto.