1.

Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y
presente el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir:
misión, visión, políticas y valores.
QUIÉNES SOMOS
Hablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha dejado huella en
Colombia gracias a su innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y
transformación, condiciones que le permiten mantener el liderazgo con compromiso,
sostenibilidad y con el desarrollo del país.
La compañía cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de las
bebidas no alcohólicas en Colombia y es la empresa con capital 100% colombiano
más grande en ingresos en este sector.
Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la
mayoría de categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano.
Actualmente, participa en categorías como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes,
energizantes y té, contando con un portafolio de más de 35 marcas y 250
referencias, en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobón, Colombiana,
Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr.
Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre
otras.
La compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de
distribución, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento
humano asciende a cerca de 12.000 personas.
Las fortalezas en ventas y distribución hacen que las bebidas de Postobón se
encuentren fácilmente en las tiendas, supermercados, grandes superficies y
restaurantes y los hogares colombianos. De igual forma, se pueden adquirir en los
Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, España, Curazao, Panamá e Italia.
La compañía pertenece a la Organización Ardila Lülle, una de las principales
organizaciones industriales de América Latina.
MISIÓN
Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas
refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la
excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo profesional y
personal apoyándonos en el talento humano organizado en equipos alrededor de
los procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios
comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la
Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio
ambiente y la sociedad.

VISIÓN
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida
por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de
calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de
producto.

Principios y valores
El respeto es una obligación de todos. Exigimos y demandamos respeto.
Tenemos el liderazgo para transformar nuestra visión en realidad
La Innovación es una tarea de todos
Nos debemos al cliente y hacemos lo mejor por él.
Trabajamos con gusto y por convicción
Creemos en lo que hacemos y estamos comprometidos con la Compañía
Actuamos con honestidad y ética.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con

nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

 Proveedores: Un proveedor puede ser una persona o una empresa que

abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán
transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para
su venta.
Ingenios azucareros
Proveedores de saborizantes, acidulantes y preservantes
  Almacén de materia prima: Este almacén tiene como función principal el
abastecimiento oportuno de materias primas o partes componentes a los
departamentos de producción.

 LINEA DE PRODUCCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN.

Es la actividad que aporta valor agregado por creación y suministro
de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y,
al mismo tiempo, la creación de valor. Más específicamente, se trata de la
capacidad que tiene un factor productivo para crear determinados bienes en un
periodo de tiempo determinado.

 ALMACENES DE PRODUCTO TERMINADO.

Son almacenes exclusivos para el producto terminado y su función es de regulador.
Es el almacén que normalmente es el de mayor valor económico de todos los
existentes, por el que el primer objetivo es el de mantener el índice de rotación lo más
alto posible.
  CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

Un canal de distribución es el conducto que cada empresa escoge para llevar sus
productos al consumidor de la forma más completa, eficiente y económica posible.

 CLIENTE FINAL.
Un cliente es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea, a
cambio de dinero u otro artículo de valor.
En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la cadena
logística indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría disponer la
empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u objetivo del uso de
cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.

Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de cada
uno de ellos.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Supply Chain Management Supply Chain Management Supply Chain Management
(SPM) (SPM) (SPM)
Norma de Selección, Mano de obra
Evaluación y Seguimiento de
Proveedores, el Manual de
Compras, el Manual de
Licitaciones, SARLAFT y la
Política de Transparencia.

Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.