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VPN, TIR
Tarea en equipo 1
Contenido
Introducción..................................................................................................................................... 1
Problema 1 ....................................................................................................................................... 2
Problema 2 ....................................................................................................................................... 4
Conclusiones................................................................................................................................... 5
Referencias Bibliográficas.............................................................Error! Bookmark not defined.
Introducción
Valor
Valor
Presente
Tiempo Costos Beneficios Flujo Neto Presente
(TIR=
(18%)
23.4%)
0 $3,000,000 0 -$3,000,000 -$3,000,000 -$3,000,000
1 $400,000 $1,200,000 $800,000 $677,966 $648,094
2 $400,000 $1,200,000 $800,000 $574,548 $525,032
3 $400,000 $1,200,000 $800,000 $486,905 $425,337
4 $400,000 $1,200,000 $800,000 $412,631 $344,573
5 $400,000 $1,200,000 $800,000 $349,687 $279,144
6 $400,000 $1,200,000 $800,000 $296,345 $226,139
7 $400,000 $1,200,000 $800,000 $251,140 $183,199
8 $400,000 $1,200,000 $800,000 $212,831 $148,413
9 $400,000 $1,200,000 $800,000 $180,365 $120,232
10 $400,000 $1,220,000 $820,000 $156,673 $99,837
VPN = $599,090 $0
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TIR = 23.44%
RESPUESTA: De acuerdo con el análisis, el proyecto tiene un VPN positivo de
$599,090 pesos, con una TREMA (tasa de retorno mínima aceptable) del 18%.
Dado que la TASA INTERNA DE RETORNO es del 23.44%, entonces se acepta
el proyecto, dado que hay margen para recuperar todos los costos del proyecto.
Puede verse en el gráfico siguiente cómo para una TREMA del 18% el proyecto es
rentable, ya que la TIR es mayor. El VPN es positivo, lo que indica que se recupera
la inversión y sobran $599,090 de “ganancia”. Por encima de la TIR, el proyecto no
sería rentable.
TIR = 31.5%
Dado que la TIR > TREMA, el proyecto de expansión resulta rentable con un VPN de $6,877,217.
En otras palabras, aun al descontar el proyecto al 15%, sobra margen de más del 16% para que
los costos se recuperen. Es decir, podrían incrementarse los riesgos del negocio hasta 16% más
en forma anual, y aun así el proyecto resultaría rentable.
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Conclusiones:
En esta tarea pudimos constatar cómo pueden evaluarse los proyectos de inversión,
a partir del análisis de su valor presente neto y de su tasa interna de retorno.
Mientras que un VPN positivo puede resultar suficiente para juzgar si un proyecto
de inversión conviene o no, la tasa interna de retorno nos amplía el juicio para
valorar proyectos, principalmente si se modifica la tasa de descuento. Tener idea de
cuál es la TREMA es imprescindible para decidir si, dado el riesgo y el rendimiento
esperado, conviene realizar la inversión o no.
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