TAREA 1- INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ESTUDIANTES

YANFER LEONARDO ARENAS

CÓDIGO: 1.098.761.461
LISETH ARISTIZABAL GIRALDO
CÓDIGO: 1.118.828.932
ANGIE CAROLINA MIELES
CÓDIGO: 1.065.897.716

GRUPO:
212028_55

TUTOR:
ALEXIS PEREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE LAS OPERACIONES
OCTUBRE DE 2019
 OBJETIVOS

 Diseñar una técnica de comprensión lectora que plasmara los conocimientos

dados en la unidad.
 Analizar cada uno de los conceptos dados para el desarrollo de los ejercicios
 Identificar las técnicas y métodos para dar solución a ejercicios propuestos.
 Solucionar ejercicios prácticos para aplicar los conceptos y las fórmulas para
determinar los sistemas de inventarios, con la finalidad de minimizar costos y
aumentar utilidades manteniendo cantidades óptimas de productos.
 INTRODUCCIÓN

Los procesos de producción deben estar encaminados hacia la reducción de costos y

el máximo aprovechamiento de los recursos, en la presente actividad evidenciamos los
conocimientos adquiridos en la unidad 1 para realizar los pronósticos enfocados en la
demanda un producto específico, realizando una evaluación de cuál de los métodos
presentados es el mejor para pronosticar una demanda en un periodo específico.

Hay situaciones en las que los dirigentes deben tomar decisiones en cuanto a las
problemáticas que se pueden presentar frente a la demanda y la capacidad para poder
cumplir con esta, junto con los pronósticos en el presente trabajo presentamos los
diferentes análisis para dar solución a un problema de una planta de producción
utilizando estrategias de planeación agregada estudiadas en la unidad 1.
 EJERCICIO 1

YANFER LEONARDO ARENAS

LISETH ARISTIZABAL GIRALDO
ANGIE CAROLINA MIELES
Beneficios
 EJERCICIO 2
YANFER LEONARDO ARENAS - PRONOSTICO PROMEDIO PONDERADO

AÑO MES DEMANDA

1 21000 Ponderaciones %
2 27000 1 al 4 0,25
3 28512 5 al 8 0,35
4 33000 9 al 12 0,40
5 27912
6 36000
2018 7 40512
8 37512
9 40512
10 37512
11 36000
12 34512 Pronóstico Error Error Absoluto Error Cuadrático
13 34032 34117,5 86 86 7310,25
14 28512 35004 6492 6492 42146064
15 34512 34798,8 287 287 82254,24
16 37512 35005,2 -2507 2507 6284046,24
17 32640 35324,7 2685 2685 7207614,09
18 33600 35406 1806 1806 3261636
2019
19 29712 35221,8 5510 5510 30357896,04
20 31056 34329,6 3274 3274 10716456,96
21 35544 33759 -1785 1785 3186225
22 33072 33522,6 451 451 203040,36
23 30840 33352,5 2513 2513 6312656,25
24 33552 32952,3 -600 600 359640,09

DAM 2333 Desv. Estandar 2923,64

ECM 9177069,96 Desv Estandar 3029,37
Coeficiente de Variación de la Demanda 0,09
LISETH ARISTIZABAL GIRALDO - PRONOSTICO REGRESIÓN LINEAL

AÑO MES DEMANDA Demanda Pendiente 124,27

1 21000 60000 Constante 31554
y = 124.27x + 31554
2 27000 40000
3 28512 20000
4 33000 0
5 27912 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
6 36000 MES DEMANDA Linear (DEMANDA)
2018 7 40512
8 37512
9 40512
10 37512
11 36000
Error Error
12 34512 Pronóstico Error
Absoluto Cuadrático
13 34032 33169,51 -862 862 743889
14 28512 33293,78 4782 4782 22865420
15 34512 33418,05 -1094 1094 1196726,6
16 37512 33542,32 -3970 3970 15758359,3
17 32640 33666,59 1027 1027 1053887,03
18 33600 33790,86 191 191 36427,5396
2019
19 29712 33915,13 4203 4203 17666301,8
20 31056 34039,4 2983 2983 8900675,56
21 35544 34163,67 -1380 1380 1905310,91
22 33072 34287,94 1216 1216 1478510,08
23 30840 34412,21 3572 3572 12760684,3
24 33552 34536,48 984 984 969200,87

DAM 2189 Desv Estándar 2743,14

ECM 7111282,745 Desv Estándar 2666,70
Coeficiente de Variación de la Demanda 0,08
ANGIE CAROLINA MIELES - PRONOSTICO PROMEDIO MOVIL

Año Mes Demanda

1 21000

2 27000

3 28512

4 33000

5 27912

6 36000
2018
7 40512

8 37512

9 40512

10 37512

11 36000

12 34512 Pronóstico Error Error Absoluto Error cuadrático

13 34032 33332 -700 700 490000

14 28512 34418 5906 5906 34880836

15 34512 34544 32 32 1024

16 37512 35044 -2468 2468 6091024

17 32640 35420 2780 2780 7728400

18 33600 35814 2214 2214 4901796

2019
19 29712 35614 5902 5902 34833604

20 31056 34714 3658 3658 13380964

21 35544 34176 -1368 1368 1871424

22 33072 33762 690 690 476100

23 30840 33392 2552 2552 6512704

24 33552 32962 -590 590 348100

 DAM 2405 Desv. Estándar 3014

ECM 9292998 Desv. Estándar 3048

coeficiente de variación de la demanda 0,091

COMPARATIVO DE INDICADORES DE PRONÓSTICO

METODO DE PRONOSTICO

ESTUDIANTE COEFICIENTE DE
DAM ECM VARIACIÓN DE
LA DEMANDA
Angie Carolina PROMEDIO MOVIL
Mieles 2405 9292998 0,091
Yanfer Leonardo PROMEDIO PONDERADO
Arenas 2333 9177069,96 0,09
Liseth Aristizabal REGRESIÓN LINEAL
Giraldo 2189 7111282,75 0,08

EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DEL METODO DE PRONÓSTICO

Dados los resultados se concluye que el mejor método de pronostico aplicado al

ejercicio es el de regresión lineal ya que su coeficiente de la variación de la demanda
es el más bajo con 0.08, esto nos indica que los pronósticos son más acercados a la
realidad.
 EJERCICIO 3

YANFER LEONARDO ARENAS - ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN DE LA MANO DE

OBRA, HORAS EXTRAS O SUBCONTRATACIÓN Y GENERACIÓN DE
INVENTARIOS
LISETH ARISTIZABAL GIRALDO- ESTRATEGIA MIXTA, HORAS EXTRAS O
SUBCONTRATACIÓN Y GENERACIÓN DE INVENTARIOS
 ANGIE CAROLINA MIELES - ESTRATEGIA DE CAZA, HORAS EXTRAS O
SUBCONTRATACIÓN Y GENERACIÓN DE INVENTARIOS
total
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
semestre
Demanda 42000 31500 43400 38000 44600 53800 253300

Día Productivos 23 24 22 23 24 21 137

demanda diaria 1826,08696 1312,5 1972,72727 1652,17391 1858,33333 2561,90476 1848,905109

capacidad maxima de producion

en jornada regular 39744 41472 38016 39744 41472 36288
capacidad minima de producion
en jornada regular 1051826 756000 1136291 951652 1070400 1475657

producion regular
41200 31500 43400 38000 44600 53800
horas de mano de obra regular 103000 78750 108500 95000 111500 134500
mano de obra numero de
540
trabajadores 540 410 540 516 540 540
coste de mano de obra regular $ 33.990.000 $ 25.987.500 $ 35.805.000 $ 31.350.000 $ 36.795.000 $ 44.385.000
horas de mano de obra ociosa 0 0 0 0 0 0

coste de mano de obra ociosa

$0 $0 $0 $0 $0 $0

variacion de mano de obra

0 -130 130 -24 24 0
coste de contratacion y despido $ 1.168.594 $ 649.219 $ 213.261 $ 118.478 $0
necesidades no cubiertas 1456 0 5384 0 3128 17512
producion en horas extras 1456 0 5384 0 3128 5443
horas extras disponibles 14904 15552 14256 14904 15552 13608
horas extras 3640 0 13460 0 7820 13608
coste de horas extras $ 1.274.000 0 $ 4.711.000 0 $ 2.737.000 $ 4.762.800
unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 12069
coste de subcontratacion $0 0 $0 0 $ 0 $ 11.465.360
inventario final 800 0 0 0 0 0 0
costo de posecion y retraso $ 128.000 $0 $0 $0 $0 $0
costo final $ 35.392.000 $ 27.156.094 $ 41.165.219 $ 31.563.261 $ 39.650.478 $ 60.613.160 $ 235.540.212

El plan agregado de producción con la estrategia de “Estrategia de caza, horas extras

o subcontratación y generación de inventarios” quedara para de la anterior manera
como se muestra en la figura 1.
Para la cual se gastara $235.340.212 en los 6 meses próximos, para el cual con el
máximo de empleados contratados, que serán 540 trabajadores.
Tendremos que producir en horas de trabajo regular 39.744 dado que este es la
capacidad que tenemos para este periodo, las restantes 1456 unidades en horas
extras, para de esta forma cumplir con la demanda para este periodo que será de
41.200 unidades, teniendo en cuenta que tenemos 800 unidades en stock, el total de
las horas extras serán 3640 y el costo total para enero será de $35.392.000.
para el periodo de febrero la demanda es inferior a la producción en horas regulares lo
que implica que deberemos despedir 130 empleados quedando con 410 empleados
para de esta manera producir las 31.500 unidades y el costo para este periodo será
$27.156.094.
Para el periodo de marzo la producción en horas regulares es de 38.016 unidades, sin
embargo la demanda es superior lo que nos obliga a contratar el máximo de empleados
permitido que serían 130 empleados, quedando así con 540 empleados, sin embargo
con la producción no regular no es suficiente por esta razón debemos producir en horas
extras 5.384 unidades, las cuales representan 13.460 horas extras cumpliendo a
cabalidad la demanda, para lo cual este periodo tendrá un costo de $41.165.219.
Para el periodo de abril tendremos que la producción en horas regulares para los 540
empleados es superior de la demanda lo que implica que debemos despedir 24
empleados quedando con 516 empleados los necesarios para cumplir con la demanda
para este periodo la cual es de 38.000 unidades para lo cual tendremos un costo total
para el periodo de $31.563.261.
Para el periodo de mayo la producción regular de 540 empleados 41.472 es inferior a la
demando 44.600 lo que implica que re contrataremos 24 personas pero aun así no se
satisface la demanda a lo cual recurriremos a producir en horas extras (7820), en las
cuales se producirán la necesidad no cubierta de 3.128 unidades, y para concluir
tendremos un costo para este periodo de $39.650.478.
Para el último periodo que es junio, la demanda 53.800 unidades sobrepasa la
capacidad de producción regular y las horas extras por lo que recurriremos a
subcontratar, la producción regular será de 36.288 unidades, la producción en horas
extras será de 5443 unidades por la restricción de solo del 15% de las horas regulares
y para cumplir con la demanda se deben subcontratar 12.069 unidades, así mismo el
costo total para este periodo será de $60.613.160.

EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PLANEACIÓN

La estrategia de planeación elegida es la estrategia de caza, horas extras o sub

contratación y generación de inventarios.

El costo total para el primer semestre siguiendo una estrategia de caza, horas extras o
sub contratación y generación de inventarios, es de 235.540.212 con un nivel de
servicio del 100% dado que no se producen retrasos en las entregas de pedidos a los
clientes.
 EJERCICIO 4

YANFER LEONARDO ARENAS

LISETH ARISTIZABAL GIRALDO
ANGIE CAROLINA MIELES
 CONCLUSIONES

 Podemos concluir que el desarrollo de la actividad nos permite ser mejores

ingenieros con capacidad de análisis en base a herramientas de ingeniería para
la producción de acuerdo a pronósticos y manejos de inventarios.
 Adquirimos competencias para el análisis en el manejo de inventarios para la
producción de acuerdo a los sistemas de gestión de inventarios
conceptualizados dentro de la actividad.
 La apropiación de los conceptos adquiridos son la herramienta fundamental para
dar solución a las problemáticas que se puedan presentar en una planta de
producción.
 Con una excelente planeación en la producción podemos ajustar las
capacidades del sistema productivo a la demanda.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:

decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33-39). Barcelona, España: Editorial
UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=322245
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 Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones (6a. ed.). (pp.
45-103). México: Editorial McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287
 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-98). Barcelona, España: Editorial
UOC. Recuperado de
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 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 98–108). Barcelona, España: Editorial
UOC. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=322245
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