INTRODUCCIÓN

En el presente se abordará el tema de la planificación estratégica para

ciudades, donde se muestra su característica básica esa es la
ampliación de una metodología de tipo secuencial; donde este tipo se
puede hacer mayores revisiones se presta para hacer una mayor
retroalimentación.
Para ello se destaca que en tubo aspecto o punto, en este caso la
planeación del desarrollo de una ciudad denota un esfuerzo continuo
que la misma sociedad impulsara sus necesidades; tomando en
cuenta una gestión por parte de autoridades a su vez la coordinación
entre ellos, la participación y comunicación de líderes y sociedad.
Dentro del trabajo estudiaremos cada etapa y rasgos que deriven a
este concepto, por ejemplo:
Conceptualización, análisis, la proposición e implantación. Con todo
esto englobamos que sin una planificación bien sementada no se
lograría llevar a cabo proyectos nuevos en las comunidades y que a su
vez estas brinden o cumplan satisfactoriamente las necesidades
requeridas para esa ciudad.
DESARROLLO
25 años de planificación estratégica de ciudades.
Como dato importante e histórico tenemos que desde el año 1981 se
elaboro el 1er plan estratégico y fue en la ciudad de San Francisco,
EUA.
I. Razón y oportunidad de la planificación estratégica.
Una planificación estratégica surge por la necesidad de cada
comunidad; volviéndose así en una necesidad elemental; ya que la
planificación urbana tradicional estaba sufriendo una crisis profunda a
causa de la globalización por las demandas que esa sociedad exigía
(agilidad, participación y transparencia en los procesos de
planificación. Ya que era necesario englobar un contexto
socioeconómico y político-administrativo de las ciudades; pero todo
este proceso debemos saber que no rápido, fácil ni sencillo.
Y en esa época se enfrentaron a eliminar la ignorancia sobre este
tema; el plantear estrategias para poder enseñar este nuevo concepto
llevo a la reflexión y análisis de los administradores.
Llegando a una solución simple, quedando la ciudad como una entidad
que tenia propietarios (ciudades, empresas, instituciones) y que estos
a su vez brindaban servicio, es decir clientes para satisfacer sus
demandas.
Fernández Güell, 2006 define a este proceso como lo siguiente:
“es un proceso sistemático, creativo y participativo que sienta las
bases de una actuación integrada a largo plazo, que define el modelo
futuro de desarrollo, que formula estrategias y cursos de acción para
alcanzar dicho modelo, que establece un sistema continuo de toma de
decisiones y que involucra a los agentes locales a lo largo de todo el
proceso.
Dentro de las características de la planificación estratégica tenemos
como primer punto la conceptualización donde se plantea las visiones,
competitividad y sustentabilidad del proyecto. Seguido de una etapa
de análisis done se debe comprender los factores exteriores e
interiores, su configuración y la prospecta; seguida de la proposición
que nos maneja la orientación de las acciones y tener en cuenta temas
críticos y finalmente la implantación donde vemos la flexibilidad,
participación y la administración del proyecto.
Este concepto también es aplicable y necesario para la planificación
económica, social y física-espacio. Siempre y cuando esta sea un
complemento que lo refuerza y ayudo a la integridad de las
actividades.

II. La experiencia norteamericana de los años 80

San Francisco al ver que la economía de las ciudades creaba
desempleos, es por ello que los ciudadanos tenían que actuar en su
veneficio a pesar de que no tuvieran la ayuda del gobierno, es por eso
que adopto la planificación estratégica en 1981.
La comunidad empresarial y las autoridades locales tuvieron que estar
de acuerdo para cumplir con el objetivo del cual los principales temas
eran la vivienda, el transporte, finanzas municipales y oportunidades
económicas.
La planificación estratégica realmente se adaptaba al modelo
norteamericano en los asuntos públicos podía lograr grandes objetivos
en pequeños pasos y como eran a nivel local había resultados rápidos
y notorios lo cual la misma sociedad percibía y esta planificación en
vez de ser rechazada fue siendo adoptada por otras ciudades como
Nueva York, Chicago, Detroit, Miami entre otras.
III. Primera generación de planes españoles y europeos
La primera ciudad europea en recoger esta planificación estaba
pasando por una fuerte y seria crisis económica, el acalde Pascual
Maragall en 1987 lidero la planificación para así poder realzar la
ciudad de nuevo con la ayuda del sector privado y la cooperación del
sector público. Durante dos largos años de trabajo de instituciones
públicas y privadas presentaron su primer plan estratégico en 1990.
Después de varios años de aplicación Barcelona tuvo cambios físicos
positivos los cuales su infraestructura de transporte y
telecomunicaciones ha mejorado de manera notoria lo cual hacía que
la población tuviera buenas condiciones.
Madrid fue la siguiente después de Barcelona la cual fue impulsado
por el ayuntamiento de Madrid, la cámara de comercio e industria de
Madrid y la fundación amigos de Madrid, a lo largo del proceso fueron
300 representantes aproximadamente. Pero no lograron involucrar a
las instituciones políticas, empresariales y sociales, lo cual hizo que no
tuviera éxito.
Se pusieron de moda los estudios sobre el sistema urbano europeo y
los “rankings” de ciudades (BRUNET, 1989). Los temas recurrentes
fueron la capacitación y formación de los recursos humanos, la
construcción de infraestructura de transporte y telecomunicaciones.
IV. La exportación del concepto a América latina en los años 90
El plan pionero en América latina el cual era para afrontar los serios
problemas económicos y de exclusión social que experimentaba la
ciudad, la cual tenía buenos cometidos, en este plan intervinieron 760
personas entre el sector público y privado, lo cual hizo que otras
ciudades hicieran lo mismo. En primer puesto se les dio a los
regímenes militares y al sistema democrático, así como también en el
mismo proceso crearon organismos como el banco interamericano de
desarrollo, se les dio poder a los procesos de fortalecimiento
institucional y de descentralización a nivel regional y local.
V. La segunda generación de planes españoles
En las ciudades hubo muchos cambios a causa de la globalización de
la y por estos cambios hubo también una segunda generación de
planes estratégicos; mayor madurez metodológica y mayor
sofisticación de los instrumentos de análisis, mejor coordinación entre
las administraciones pública, preferencia por modelos de desarrollo
endógeno frente a la atracción de inversiones exteriores, mayor
innovación hacia la tecnología.
VI. La última generación de planes europeos
los últimos años se ha observado un nuevo sistema de planificación
estratégica en las ciudades europeas marcado por dos hechos
significativos la cual se divide en los siguientes reconocimientos.
a) “reconocimiento por la comisión europea”
b) “aplicación en ámbito metropolitano”
Con el objetivo de la ordenación territorial y desarrollar mejor las
estrategias urbanas a raíz de esto se crea un desarrollo económico y
así la población tiene una mejor calidad de vida y a final de esto la
comunidad acepta la planificación estratégica.

VII. Vitalidad y limitaciones de la planificación estratégica

Antecedentes de la gran evolución que la planificación estratégica de

ciudades ha experimentado sus propias crisis, de las cuales a su pido
salir adelante hasta en los tiempos de ahora gracias a su capacidad y
actualmente puede confirmarse que sigue disfrutando de una
estabilidad de salud tal

INTRODUCCIÓN
Si se realiza una ciudad sin prever las consecuencias que tendrá o el
desarrollo que tendrá en un futuro y no se obtienen los objetivos que
se plantean es una mala planificación es por ello que es bueno saber
acerca de la planificación estratégica de las ciudades para que le
globalización o el desarrollo de las poblaciones se a la adecuada y la
primordial para que no se generen conflictos y principalmente tengan
una buena economía entre los pobladores ya sean empresarios y
trabajares, y que entre todos se desarrolle adecuadamente.