Dirección General de Educación Superior Tecnológica

Instituto Tecnológico de San Juan del Río

INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

Maestra: Uribe RodrÍguez Ma. Patricia.

Presentan:

Gama Gómez Jonathan Alejandro. 09590409.

Fuentes Cruz Laura Josefina. 09590408.

González Arredondo Rosa Giovana. 095904011.

Hernández Aguilar Gisela. 09490413.

Ledesma Benítez Lidia. 09590417.

Zamorano Hernández Diego Jonathan. 09590447.

San Juan del Río, Qro. Septiembre 2011

INGENIERÍA DE REQUERIMIENTOS.
 Es el proceso de recopilar, analizar y
verificar las necesidades del cliente
para un sistema de software

 La meta de la ingeniería de
requerimientos es entregar una
especificación de requerimientos de
software correcta y completa
 FASES DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA
OBTENCIÓN DE REQUISITOS

1. Obtener requisitos

2. Analizar requisitos

3. Documentar requisitos

4. Verificar los requisitos

5. Validar los requisitos

 ERRORES COMUNES AL OBTENER
REQUERIMIENTOS PUEDEN SER:

 Requerimientos incompletos
 Que el desarrollador/analista no esté
involucrado lo suficiente en el proceso
inicial
 Mal uso de recursos
 Disfrazar o exagerar los alcances del
proyecto
 Estimaciones erróneas y engañosas
OBJETIVO
 4.1.1 OBJETIVO.
Emplear un sistema, basado en reglas,
que coadyuve al desarrollador de
software reduciendo el tiempo y
costos en la documentación de
requerimientos de software.
4.1.1.1 OBJETIVOS SECUNDARIOS.
 Adquirir los conocimientos de los expertos en
desarrollo de software para tener una concordancia
y clara obtención de los requerimientos de software
 Contribuir a incrementar el conocimiento sobre el
dominio de aplicación en el que actúa un software.
 Descomponer un dominio de aplicación complejo,
para permitir solucionarlos por módulos.
4.1.2 METAS.
 4.1.2 METAS.
 Permitir gestionar las
necesidades del proyecto en
forma estructurada.
 Mejorar la capacidad de
predecir cronogramas de
proyectos, así como sus
resultados.
 Disminuir los costos y retrasos
del proyecto.
 4.1.2 METAS.
 Mejorar la calidad del software.
 Mejorar la comunicación entre
equipos.
 Evitar rechazos de usuarios finales.
4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.
 Objetivo:

Un breve análisis del proyecto en todas sus

dimensiones (Técnicas, Financieras,
Institucionales, etc.) y una evaluación
general de sus efectos en su área de
influencia.

 Es donde se inicia el plan del proyecto

 ¿Qué pretendemos lograr?
 ¿Cómo?

 Aplicar herramientas y técnicas para definir y

gestionar el alcance del proyecto.
 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.

Alcances
Alcance: Definir límites del
trabajo y partes del proyecto.
“Hacer lo que hay que hacer y
no hacer lo que no hay que
hacer”.
Definición de lo que incluye y
no incluye el proyecto.
 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.
 Administración del
alcance (planeación)
 Asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo
requerido y sólo el trabajo
requerido para terminar el
proyecto exitosamente.
 Herramientas:

 Declaración del alcance

 WBS (Work Breakdown

Structure) Desglose de
actividades por capas
descendiendo en nivel y
detalle.
 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.
 Declaración del alcance
El alcance del proyecto sirve para asegurar que el
cliente, patrocinador y el equipo confirmen cómo
serán los entregables del proyecto.
 Entregables SMART:

 Específico

 Medible

 Acordado

 Realista

 tiempo establecido.
4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.

Herramientas declaración alcance.

 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.
 Entregables por fases (WBS)
Muchos proyectos los podemos dividir en fases, a continuación
presentamos un mapa mental con los entregables por fases, en
el que cada una de ellas incluye sub entregables y criterios de
aceptación.

Mapa mental de sub entregables finales.

 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.
 Limitaciones
 Qué está incluido en el proyecto.
 Representación de flujo de datos.
 Representación de funcionalidades.
 Qué está fuera del alcance del proyecto.
 Identificar necesidades que no tenemos
que realizar nosotros y deben existir.
 Evitar invertir tiempo y recursos en
actividades que no producen beneficios.
 4.1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES.

 Ejemplo:
4.1.4 JUSTIFICACIÓN
 4.1.4 JUSTIFICACIÓN
 Impacto, el beneficio en el medio, el impacto en el
contexto o en el medio.

 Solución de problemas.

 Razones por las cuales se realiza la investigación.

 Posibles aportes desde el punto de vista teórico o

práctico.
 4.1.4 JUSTIFICACIÓN

 ¿Por qué se hace la investigación?

 ¿Cuáles serán sus aportes?

 ¿A quiénes pudiera beneficiar?

 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER
INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Entrevistas:
 Las entrevistas permite al analista tomar conocimiento del
problema y comprender los objetivos de la solución
buscada.
 Básicamente, la estructura de la entrevista abarca tres
pasos: identificación de los entrevistados, preparación de
la entrevista, realización de la entrevista y documentación
de los resultados
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 JAD.
 Es una práctica de grupo que
se desarrolla durante varios
días y en la que participan
analistas, usuarios,
administradores del sistema y
clientes (IBM, 1997).

Durante la sesión se discute en grupo sobre estos

temas, llegándose a una serie de conclusiones que se
documentan. En cada sesión se van concretando más
las necesidades del sistema
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Brainstorming (Tormenta de ideas).

 Es también una técnica de reuniones en grupo cuyo objetivo
es que los participantes muestren sus ideas de forma libre.
 Consiste en la mera acumulación de ideas y/o información sin
evaluar las mismas. El grupo de personas que participa en
estas reuniones no debe ser muy numeroso (máximo 10
personas), una de ellas debe asumir el rol de moderador de la
sesión, pero sin carácter
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Concept Mapping.
 son grafos en los que los vértices representan
conceptos y las aristas representan posibles
relaciones entre dichos conceptos.
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Sketches y Storyboards.
 Está técnica es frecuentemente usada
por los diseñadores gráficos de
aplicaciones en el entorno web.

 Casos de Uso.
 Los casos de uso permiten mostrar el
contorno (actores) y el alcance 8
(requisitos funcionales expresados como
casos de uso) de un sistema.
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Cuestionario y Checklist.
 Consiste en redactar un documento con preguntas
cuyas respuestas sean cortas y concretas, o
incluso cerradas por unas cuantas opciones en el
propio cuestionario (Checklist).
 4.2 TÉCNICAS PARA OBTENER INFORMACIÓN
SOBRE EL PROYECTO

 Comparación de terminología:
 Esta técnica es utilizada en forma complementaria
a otras técnicas para obtener consenso respecto
de la terminología a ser usada en el proyecto de
desarrollo. Para ello es necesario identificar el uso
de términos diferentes para los mismos conceptos
(correspondencia), misma terminología para
diferentes conceptos (conflictos) o cuando no hay
concordancia exacta ni en el vocabulario ni en los
conceptos (contraste).
4.3 ESPECIFICACIONES DEL
PROYECTO Y CONTRATO
4.3 ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y CONTRATO

PROVEEDOR GENERAL (PG).

CONTRATO A PRECIO ALZADO.
 4.3 ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y CONTRATO
PROVEEDOR GENERAL (PG). CONTRATO POR
ADMINISTRACION.
4.3 ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y CONTRATO
DISEÑO - IMPLEMENTACION “LLAVE
EN MANO” - PRECIO ALZADO.
 4.3 ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y CONTRATO
ADMINISTRACIÓN DIRECTA DE VARIOS
PROVEEDORES.

Cliente

Gte. Proy. Y
Staff
Diseñador.

Staff (adicional)

Proveedores.
TIPO DE RELACIÓN DESCRIPCIÓN. SUGERENCIAS PARA
CONTRACTUAL. CONTRATAR.
Es una relación contractual Recomendamos contratar
AGENTE el agente o consejero de a los agentes en función a
confianza es el que provee su capacidad y
un servicio especializado y confiabilidad.
representa al cliente,
manteniéndose fuera de
conflictos de intereses. Su
rol es guiar y asesorar.
Los agentes pueden ser: el
abogado, el doctor, el
gerente de proyectos.

El vendedor es la persona Recomendamos contratar

VENDEDOR o empresa que provee un
producto o servicio
definido y a cierto precio, si
el contrato se amplía el
gana más y el cliente paga
un costo adicional.
a los vendedores en
función a precio, servicio y
soporte después de la
venta.
Gracias por su
atención.