MODELADO DE NEGOCIOS

El modelado del negocio es una técnica para comprender los procesos de negocio
de la organización. El modelado del negocio está soportado por dos tipos de
modelos de UML: el modelado de casos de usos y modelos de objetos.
Con este flujo de trabajo pretendemos llegar a un mejor entendimiento de la
organización donde se va a implantar el producto.
Los objetivos del modelado de negocio son:
Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a
ser desarrollado (organización objetivo).
Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar sus
potenciales y mejoras.
Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un
entendimiento común de la organización objetivo.
Derivar los requisitos del sistema necesarios para apoyar a la organización
objetivo.
Para lograr estos objetivos, el modelo de negocio describe cómo desarrollar una
visión de la nueva organización, basado en esta visión se definen procesos, roles
y responsabilidades de la organización por medio de un modelo de Casos de Uso
del negocio y un Modelo de Objetos del Negocio. Complementario a estos
modelos se desarrollan otras especificaciones, tales como un Glosario.
El Modelado de Negocios se define como un proceso de representación de uno o
más aspectos o elementos de una empresa, tales como:
 Su propósito
 Su estructura
 Su funcionalidad
 Su dinámica
 Su lógica de negocios
 Sus componentes:
 Fines
 Procesos de negocio
 Reglas de negocio
 Objetos de negocio
 Actores
 Unidades organizativas
 Etc.
 COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO
Overview
Un modelo de negocio representa cómo una empresa hace o pretende hacer
dinero convirtiendo su innovación en ganancias.

Fabricante
Cada modelo incluye la entidad que ofrece un producto o servicio. En la mayoría
de los modelos, la propia empresa llena esta posición y es el productor del
producto. A veces, por ejemplo, la empresa entrega el producto en lugar de
fabricarlo. Esa empresa, entonces, es la productora del sistema.

Proposición de oferta o de valor

La propuesta de valor es el valor percibido que tus productos proporcionan como
la solución al problema o necesidad del consumidor. Por lo general se trata de un
producto físico, pero los servicios, productos digitales, ideas y propiedad
intelectual son todas propuestas de valor. A menudo, las empresas ofrecerán un
producto y un servicio relacionado juntos, como un automóvil y su mantenimiento.

Segmento del mercado objetivo

El mercado objetivo es el grupo de consumidores de tu plan para ofrecer el valor
de tu producto. Ya que los diferentes mercados utilizan los productos iguales o
similares, agregar varios segmentos puede aumentar la ganancia potencial para tu
empresa.

Canal de distribución o de movimiento

Hacer llegar tu producto a su mercado objetivo, desde la publicidad hasta la venta,
es el canal de distribución o movimiento. Esto establece los medios por los que tu
negocio se relaciona con tus clientes.

Relación del consumidor

La forma en que estableces las relaciones con tus diferentes segmentos de
clientes es tu relación de consumo. Define cómo ganas su confianza y ofreces tu
producto. El reconocimiento de la marca se inscribe en esta área, como servicio al
cliente.

Configuración de valor o de recursos

La manera de utilizar las actividades, el personal y los recursos necesarios para
producir el producto son tu valor y la configuración de recursos o la cadena de
valor. Esta configuración es la base de tus estructuras de costos e ingresos.
Competencia subyacente
Los conocimientos básicos, habilidades, capacidades y conocimientos necesarios
para producir tu producto son de tu competencia. Inicialmente, descansa en el
propietario-innovador y en el equipo que lo rodea para llevar el producto al
mercado.

Compañeros de la red o de afiliación

La red de socios representa acuerdos entre tu empresa y otras empresas
necesarias para producir y comercializar tu producto. Incluyen proveedores de
materiales y piezas, puntos de venta, transportistas, agencias de publicidad y
medios de comunicación. Comercializar el valor de tu producto depende de tu
colaboración.

Estructuras de costo
Los gastos necesarios para fabricar un producto o servicio es la estructura de
costos. Esto incluye los costos fijos como arrendamientos o pagos de la hipoteca y
los costos variables, como investigación y desarrollo, comercialización, transporte
y nómina. La proporción de costes fijos a costes variables representa la estructura
de costos.

Vía de ingresos
Las formas que una empresa hace ingresos son tus fuentes de ingresos. De
manera más frecuente se trata de ingresos por ventas. Sin embargo, puede hacer
referencia a la mercancía vendida y devoluciones de valor añadido de los
consumidores, socios o terceros como marketing viral o social no solicitado.
 REFERENCIAS

 https://educacioningesoftware.wordpress.com/libre/

 http://cidecame.uaeh.edu.mx/lcc/mapa/PROYECTO/libro10/351_modelado_
del_negocio.html

 https://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-principales-componentes-de-un-
modelo-de-negocio-4246.html