UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN
EJERCICIO - PLANEACIÓN AGREGADA
SEMANA 5

Actividad Consistente en dos ejercicios que se deben realizar en duplas (Grupos de 2 personas).

1. La Chewy Candy Company desearía determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6
meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programar su
producción total en libras siempre y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera
muy drástica. Actualmente la Chewy Company tiene 70 trabajadores y 9.000 libras de dulces en el
inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan US$ 5,00 por
hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes). El tiempo extra, a una tasa de 150% del tiempo
normal, puede utilizarse hasta en un máximo del 20% adicional al tiempo normal en cualquier mes
dado. Cuesta US$ 0,80 almacenar una libra de dulce un año, US$ 200,00 contratar un trabajador y
US$ 500,00 despedirlo. El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de 8.000, 10.000, 12.000,
8.000, 6.000 y 5.000 libras de dulce.
a. Determine el costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses
con un inventario de 8.000 libras.
b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.
c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor
demanda.
2. Una compañía produce con demanda estacional y su pronóstico de los siguientes 12 meses es el que
se indica posteriormente. La fuerza de trabajo actual puede producir 500 unidades al mes. Cada
empleado adicional puede producir 20 unidades adicionales al mes y se le pagan US$1.000 cada mes.
El costo de materiales es de US$30 por unidad. Puede utilizarse tiempo extra a un costo del 150% del
tiempo normal, con un máximo de tiempo extra del 10% mensual. El costo de mantener inventarios
es de US$50 por cada unidad al año. Los cambios en el nivel de producción cuestan US$100 por unidad
debido a la contratación, costos de cambio de la línea, etc. Suponga 200 unidades de inventario inicial.
Puede obtenerse capacidad adicional mediante subcontratistas con un costo adicional de US$15 por
unidad en comparación con la producción en tiempo normal. ¿Qué estrategia de planeación agregada
recomendaría usted y cuál es el costo incrementado de este plan?
Mes E F M A M J J A S O N D
Demanda 600 700 800 700 600 500 600 700 800 900 700 600
CONDICIONES DE ENTREGA:
Este taller se debe entregar bajo las siguientes condiciones:
• Se debe realizar y entregar por duplas (parejas) de trabajo.
• La entrega del taller se debe hacer en un archivo de EXCEL. La portada del documento de entrega
debe registrar claramente los nombres de los integrantes del grupo.
• La fecha de entrega del taller es hasta el jueves 8 de Febrero de 2018 hasta las 11:55 p.m. Trabajos
entregados por fuera del horario no serán recibidos para calificación y tendrán la nota mínima de
la escala de calificación (cero (0,00)).

Hasta pronto,

JULIO CESAR GARCIA SIERRA

Tutor - Docente
Programa Administración de Empresas
UNIMINUTO
jgarciasie3@uniminuto.edu.co