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1. Matriz Comparativa
Promesa de Valor
Cliente.
Relación con el Cliente
Canales.
Ingresos
Actividad Clave
Recursos Clave.
Socios Clave.
Costos
CONCLUSIONES
II. ANALISIS
PROMESA DE VALOR
CLIENTE
Los clientes potenciales de SPRINT STEEP, con los que trabaja esta tienda online
son consumidores con poco tiempo, entre los 10 años y 40 años de edad que se
encuentran entre la misma ciudad.
Los clientes más importantes para esta empresa son niños, niñas, jóvenes, adultos
(ambos sexos) que desean adquirir un calzado cómodo, económico y de alta
durabilidad, que se encuentran ubicados en cualquier parte del mundo, dado que la
empresa cuenta con envíos y sucursales a nivel internacional.
La empresa CALZADO BUCARAMANGA desea adquirir una relación sólida, de
referencia entre sus consumidores, logrando saciar sus necesidades, contado con
un personal calificado que pueda resolver todas las situaciones adversas, como la
llegada de un calzado en imperfección.
La empresa SPRINT STEEP tiene una relación muy estrecha con sus clientes ya
que cuenta con una persona que atiende todos los PQR de la empresa, y da
solución inmediata en 24 horas a devoluciones, mercancía en imperfección y
demás, del mismo modo tiene un personal en un call center que atiende las 24 horas
con personal calificado en buenos modales, donde siempre están dispuesto a
escuchar y orientar al cliente en su compra.
CANALES.
La empresa SPRINT STEEP gracias a su recorrido actualmente cuenta con diversos
canales de comunicación entre sus consumidores, con la finalidad de dar solución
a todos los inconvenientes de compra y venta de sus productos, su página web
cuenta con botones de acceso de las diferentes redes sociales, chat en línea
atendido por personal calificación en atención al cliente. Además de contar con un
call center que da respuesta a todos los PQR de los clientes. Dentro de estas
herramientas nuestros clientes prefieren el uso de las redes sociales.
ACTIVIDAD CLAVE.
Para alcanzar la propuesta de valor se necesita mayor inversión, contar con
recursos propios o de socios que permitan que la propuesta de valor incremente y
así mismo las ventas en relación a cliente – producto.
• Dentro de las actividades esta aumentar la producción (mejorar diseño y la
distribución de la mercancía) y adquirir una plataforma con recursos claves.
• En cuanto a los Canales de distribución se necesitan actividades como la
ampliación de entrega de mercancía en diferentes ciudades, al igual que los clientes
que necesitan la solución de problemáticas individuales ya que un cliente
insatisfecho se múltiple.
• En cuanto a las fuentes de ingreso se necesita la aplicación de ofertas y
promociones que generen confianza en el cliente y que atraiga a más consumidores
RECURSOS CLAVES:
SOCIOS CLAVES.
En cuanto a los socios claves que maneja las empresa se puede decir que esta
tiene proveedores importantes que prestan la materia prima, a un precio cómodo y
accesible, pero de igual forma siempre se está en búsqueda de nuevos proveedores
que presten un mismo servicio con calidad, pero a costos mucho más económicos
para la deducción de estos.
En cuanto a los socios se puede querer que se vinculen socios a nivel de
producción, compra y venta de mercancía
COSTOS.
En nuestro modelo de negocio CALZADO BUCARAMANGA en cuanto a la
promesa de venta que se le está apostando la inversión es de suma importancia ya
que es una empresa que apenas está iniciando en la implementación virtual y quiere
ampliar sus horizontes de ventas, por lo que los costos más importantes están
relacionados con la publicidad, la ampliación de la infraestructura y personal
humano. Los recursos claves más caro entre estos es la ampliación de la
infraestructura y maquinaria.
En este modelo de negocio que ya tiene implementado la empresa SPRINT STEEP
los costos más alto es el personal humano que está detrás de la producción del
producto de comercialización, entre las actividades más costosas esta la misma
producción del producto debido a la materia prima y la maquinaria que se debe de
utilizar.
III. CONCLUSION