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EJERCICIO No. 1
Motor A Motor B
C Costo inicial 800,000 600,000
K Vida útil 3 2
S Valor de salvamento 200,000 150,000
CAO Costo anual de operación 25,000 30,000
MOTOR A:
MOTOR B:
C Es un VA y lo convertimos en cuota, lo distribuimos en los 2 años de
S Es un VF y los convertimos en cuota además es un ingreso por lo
CAO Ya es una cuota fija, uniforme y es un egreso
CAUE El caue es la suma de los movimientos de dinero del período
vimientos de dinero:
EJEMPLO:
Se requiere adquirir una nueva máquina, y se encuentran en el mercado dos opciones, dos
el mismo objetivo, pero tienen costos diferentes,cual máquina debemos escoger, si la tasa
del inversionista es del 36% EA.
Máquina A Máquina B
C costo inicial 800,000 600,000
K vida útil 3 2
S valor de salvamento 200,000 150,000
CAO costo anual de operación 25,000 30,000
Tenemos dos alternativa con diferente visa útil, para trabajar igual tiempo, tomaremos el m
dos alternativas, que es (3 x 2) = 6
Hay que evaluar cada alternativa independientemente, para este caso vemos que se estan
encontrar utilidades sino la máquina que nos signifique menores costos, por lo tanto vamos
en ambos casos, escogeremos la de menores costos, en valores absolutos.
ALTERNATIVA I
FLUJO DE CAJA
PERIODO 0 1 2
INGRESOS
EGRESOS 800,000 25,000 25,000
FLUJO DE CAJA -800,000 -25,000 -25,000
ALTERNATIVA II
FLUJO DE CAJA
PERIODO 0 1 2
INGRESOS 150,000
EGRESOS 600,000 30,000 630,000
FLUJO DE CAJA -600,000 -30,000 -480,000
3 4 5 6
200,000 200,000
825,000 25,000 25,000 25,000
-625,000 -25,000 -25,000 175,000
TOS EN VPN.
ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Una fábrica produce actualmente en forma manual 10.000 unidades, para ello u
les paga la suma de $72.000.000 al año, con un incremento anual del 4%. El pr
es de $10.000 y se proyecta un incremento anual del 5%. Se tiene la posibilidad
de $100.000.000, con una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de $10.0
2 técnicos con pagos anuales de $12.000.000 cada uno, y un incremento sala
¿Cúal de las dos alterantivas es mejor, con una tasa del inversionista de 20%E.
Hay que comparar las dos alternativas, utilizando igual horizonte de planeación
útil de la maquian de 5 años.
FLUJO DE CAJA
PERIODO 0 1 2
INGRESOS 100,000,000 105,000,000
EGRESOS 72,000,000 74,880,000
FLUJO DE CAJA 28,000,000 30,120,000
VAN $ 94,752,858
FLUJO DE CAJA
PERIODO 0 1 2
INGRESOS 100,000,000 105,000,000
EGRESOS 100,000,000 24,000,000 24,960,000
FLUJO DE CAJA -100,000,000 76,000,000 80,040,000
VAN $ 252,087,979 menos el valor del período cero
3 4 5
110,250,000 115,762,500 121,550,625
77,875,200 80,990,208 84,229,816
32,374,800 34,772,292 37,320,809
3 4 5
110,250,000 115,762,500 131,550,625
25,958,400 26,996,736 28,076,605
84,291,600 88,765,764 103,474,020
odo cero $ 152,087,979
SE ACEPTARÍA EL PROYECTO.
ios y de costos. Adicionalmente conocer
S - DESBENEFICIOS o DESVENTAJAS
ANUALES
108,333,333
1.0833333333 > 1