Perfil

“MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL DE SUPE, DISTRITO DE SUPE –
BARRANCA - LIMA”
RESUMEN EJECUTIVO
1
BARRANCA - LIMA”
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO.
“Mejoramiento del camal municipal de Supe, Distrito de Supe - Barranca-Lima ”
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del Proyecto consiste en mejorar las condiciones de salubridad
del camal municipal, en el distrito de supe siendo un factor fundamental para el bienestar de
las personas de la zona.
1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP
DEMANDA DE OFERTA
Periodo AÑO DEFICIT Deficit de cobertura
SERVICIOS OPTIMIZADA
1 2,016 23,066 4,052 19,013 82%

2 2,017 23,368 4,106 19,263 82%
3 2,018 23,675 4,160 19,515 82%
4 2,019 23,986 4,214 19,771 82%
5 2,020 24,300 4,269 20,031 82%
6 2,021 24,619 4,325 20,294 82%
7 2,022 24,942 4,382 20,560 82%
8 2,023 25,270 4,440 20,830 82%
9 2,024 25,601 4,498 21,103 82%
10 2,025 25,937 4,557 21,380 82%
1.4 ANALISIS TECNICO DEL PIP
En la actualidad funciona un camal, que no cuenta con las mínimas condiciones

técnicas y de salubridad, las condiciones higiénicas de funcionamiento no son las más
adecuadas, para el uso del consumo humano, a pesar de ser la zona de Supe
productora de ganado vacuno. Por lo tanto es necesaria la construcción de un nuevo
camal que sirva a toda la población de la localidad de Supe y localidades aledañas
donde se cumplan con los requisitos necesarios de calidad y salubridad en el
beneficio de ganado vacuno.
2
BARRANCA - LIMA”
1.5 COSTO DEL PIP
RESUMEN
PRESUPUESTO DE INVERSION POR COMPONENTES
RESUMEN TOTAL
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Componentes Monto %
COMPONENTE Nº 1 1,894,021 62.80% 1,914,001
COMPONENTE Nº 2 265,000 8.79% 265,000
Total Costos Directos 2,159,021 71.58% 2,179,001
gastos generales(7%) 151,131 5.01% 152,530
UTILIDAD(8%) 172,722 5.73% 174,320
IGV 446,917 14.82% 451,053
Total Costo 2,929,792 97.14% 2,956,904
ESTUDIO DEFINITIVO 21,590 0.72% 21,790

SUPERVISION 43,180 1.43% 43,580
LIQUIDACION 21,590 0.72% 21,790
Costo Total de Inversion 3,016,152 100.00% 3,044,064
1.6 BENEFICIOS DEL PIP
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Por la característica del proyecto de proveer el servicio de recojo de residuos solidos, los
beneficios a ser evaluados no serán de carácter monetario, por lo que se ha determinado
emplear un indicador que esté relacionado con el número de habitantes protegidos de los
riesgos sociales producto de contaminación.
4.1.1 Beneficios “Sin Proyecto”
En la situación “sin proyecto”, de acuerdo a lo determinado en el análisis de la oferta, se

establece que los beneficios corresponden a la cobertura actual de atención optimizada
del camal en el Distrito, el cual se estimó en 18% de la demanda efectiva. El beneficio
medido como población protegida a lo largo del horizonte temporal de análisis, se
presenta en el siguiente cuadro:
3
BARRANCA - LIMA”
Determinación de Beneficios en la Situación sin Proyecto
AÑO POBLACION % DE COBERTURA POBLACION PROTEGIDA

1.00 2016 23,065.60 0.18 4,052.49
2.00 2017 23,368.27 0.18 4,105.67
3.00 2018 23,674.91 0.18 4,159.54
4.00 2019 23,985.58 0.18 4,214.12
5.00 2020 24,300.33 0.18 4,269.42
Elaboración propia
Beneficios “Con Proyecto”
Con la implementación del proyecto se pretende mejorar el camal municipal a un 100% .

El beneficio en la situación“con proyecto” medido como población protegida a lo largo del
horizonte temporal de análisis, se presenta en el siguiente cuadro:
Determinación de Beneficios en la Situación con Proyecto
Beneficios Incrementales
Determinamos los beneficios incrementales, restando los beneficios sin proyecto de los
beneficios con proyecto, cuyo resultado se muestra en el siguiente cuadro:
AÑO POBLACION % DE COBERTURA POBLACION PROTEGIDA

1.00 2016 23,065.60 1.00 23,065.60
2.00 2017 23,368.27 1.00 23,368.27
3.00 2018 23,674.91 1.00 23,674.91
4.00 2019 23,985.58 1.00 23,985.58
.
5.00 2020 24,300.33 1.00 24,300.33
Es importante mencionar los beneficios asociados al servicio del camal, como la disminución
de contaminación ambiental; y estos asimismo, generan una mejorada imagen del distrito y
un bajo riesgo de enfermedades
4
BARRANCA - LIMA”
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
De acuerdo a la metodología costo-efectividad (CE) y menor VAE, la mejor alternativa es

aquella que presenta un menor ratio, siendo la alternativa 1 la seleccionada.
DETERMINACIÓN DEL RATIO COSTO–EFECTIVIDAD (CE)

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Valor Actual de Costos Incremental
3,064,958 3,090,031
(VACI)
Valor Anual Equivalente (VAE) 477,582 481,489
Población beneficiaria (promedio
anual) (PB) 24,476 24,476
Ratio C.E. (S/. por beneficiario) (VAE
19.51 16.67
/ PB)
Elaboración: El consultor
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
A. Capacidad de Gestión de la Organización
El órgano competente para la ejecución del proyecto, es la Gerencia de desarrollo urbano

y rural, unidad orgánica responsable cuya función de acuerdo al Reglamento de
Organización y Funciones - ROF es la de: Planear, organizar y realizar acciones
preventivas para la reducción de contaminación que producirá el camal en construcción
del distrito de Supe.
La Gerencia de desarrollo urbano y rural de la Municipalidad Distrital de Supe, como
Unidad Ejecutora del Proyecto, gestionará su ejecución y supervisión una vez sea
obtenido la autorización para disponer de los fondos necesarios.
B. Financiamiento de los Costos de Inversión y Operación:
El financiamiento tanto en la etapa de inversión, como en la operación y mantenimiento a

lo largo de la vida útil del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de supe,
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de las distintas fuentes de
Financiamiento: como el FONCOMÚN, CANON y TRANSFERENCIAS.
En cuanto a la etapa de Post inversión, los gastos de operación y mantenimiento asumirá
la Municipalidad.
C. Participación de los Beneficiarios:
5
BARRANCA - LIMA”
La población de supe dada la convocatoria participará en el presente proyecto, dándole

la sostenibilidad correspondiente, contribuyendo con la construcción del camal municipal
Fuente de financiamiento:
Recursos propios, FONCOMUN Canon y Transferencias (Incentivo Municipal).
1.9 IMPACTO AMBIENTAL
De acuerdo con las alternativas planteadas, para la ejecución del presente proyecto, se
generarán ciertas actividades, como la ejecución de obras y la operatividad de del camal,
las cuales ocasionarán posibles impactos sobre el área de influencia, alterando el medio
ambiente.
Matriz de Identificación De Impactos Ambientales

Positivos y Negativos
Medio Socio
Medio Paisajístico y
Medio Físico Medio Biológico Económico
Cultural
Ocupacional
Económica
Ciudadana
Seguridad
IMPACTOS
Servicios
Básicos
Pública
Social
Salud
Salud
Suelo
Agua
Aire
PRE OPERACIÓN
Generación de residuos
Neg - Neg - - - - - - -
sólidos
Operación de maquinaria
Neg - Neg - - - - - - -
pesada
Ocupación de mano de obra - - - - - - - - Pos -
OPERACIÓN
Generación de puestos
- - - - - - - - Pos -
laborales
Po
Generación de Limpieza - - - - - - - - -
s
Elaboración propia
En la etapa pre-operativa del proyecto (ejecución de obras civiles) se han detectado

cuatro posibles tipos de impactos negativos que afectarían moderadamente al Medio
Físico de la zona, todas ellas tienen una magnitud ponderada como leve, por lo que las
acciones de mitigación tomará en cuenta ciertos parámetros que aseguren la
intangibilidad del medio ambiente por los trabajos realizados, así como también, la
seguridad de los participantes de la obra y de los habitantes de la comunidad involucrada
en ella. Por lo tanto, se realizarán las siguientes medidas durante la ejecución de la obra:
6
BARRANCA - LIMA”
− Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el

fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
− Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
− Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores en
buen estado.
− La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
− El personal de la obra tendrá servicios sanitarios asignados durante la ejecución
de los trabajos.
En el Medio Socioeconómico, la ejecución del presente proyecto impactará positivamente

en la generación de empleo, con la ocupación de mano de obra no calificada de obreros
de la construcción.
En conclusión, la implementación del presente proyecto no tendrá efectos negativos

significativos en el medio ambiente; por el contrario, sus efectos ambientales positivos y
externalidades positivas son mucho mayores, porque el servicio de desalojo de residuos
solidos reducirá el impacto ambiental y será de aspecto positivo para nuestro proyecto..
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTION
El órgano competente para la ejecución del proyecto, es la Gerencia de desarrollo urbano

y rural, unidad orgánica responsable cuya función de acuerdo al Reglamento de
Organización y Funciones - ROF es la de: Planear, organizar y realizar acciones
preventivas para la reducción de contaminación que producirá el camal en construcción
del distrito de Supe.
La Gerencia de desarrollo urbano y rural de la Municipalidad Distrital de Supe, como
La Municipalidad Distrital de Supe, es la entidad ejecutora del proyecto, tiene la suficiente

capacidad técnica, y administrativa para realizar las gestiones y la ejecución de las
actividades para el logro del objetivo principal del proyecto, de esta manera contrarrestar
el problema central identificado, en tal sentido a fin de ejecutar el proyecto es
conveniente buscar el financiamiento necesario para su ejecución.
El liderazgo de la ejecución y operación del proyecto, corresponde al funcionario de la

Gerencia de desarrollo urbano y rural, que dispondrá de un responsable técnico para la
administración y monitoreo del proyecto, el cual deberá coordinar con las distintas áreas
administrativas de la Municipalidad y otras entidades involucradas en el proyecto, para la
gestión de las adquisiciones, contrataciones y convenios necesarios para desarrollar
7
BARRANCA - LIMA”
cada actividad que contempla el proyecto.
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION
La elaboración del cronograma de implementación de cada componente y sus

respectivas actividades, considera como fase pre-operativa a inicios del año 2016. La
fase operativa, comprende el periodo desde el año 2016 hasta el año 2020
1.12 MARCO LOGICO
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuesto
 Al tercer año de operación

del proyecto, el 80% de la
población del distrito,  Encuestas y sondeos de
Mejoramiento del camal
Fin
manifiesta que su calidad opinión.

municipal del distrito de
de vida ha mejorado como
supe
consecuencia de la
existencia del Servicio.
8
BARRANCA - LIMA”
Disminución de riesgos
 Participación los
Propósito
de intoxicación por
 50 % de disminución de interesados
consumo de carne en  Encuestas y sondeos
riesgos.  Planes Normas de
malas condiciones en el
salubridad.
distrito de supe
Componente 1: Recursos
 Realización de
Logísticos Para la
 Compra de utensilios 100% inventarios.  Mantenimiento
construcción de
de calidad para el uso  Control de los bienes constante de los
diferentes ambientes y
adecuado. . bienes.
Adquisición De
Componentes
Equipamiento
 Personal altamente
Componente 2:  Capacitación para el uso de
calificado para el
Capacitación Adecuada los implementos
 Reporte de asistencia desempeño dentro
Para fines de información  Capacitación sobre riesgos
del camal que
y prevención de riesgos. de contaminación.
aplicara los
conocimientos
aprendidos.
9
BARRANCA - LIMA”
ASPECTOS GENERALES.
10
BARRANCA - LIMA”
2.1 NOMBRES DEL PROYECTO
“Mejoramiento del camal municipal de Supe, Distrito de Supe - Barranca-Lima ”
2.2 LOCALIZACION
El distrito de supe está ubicada al Norte de la capital del Perú en el Kilómetro 186, de la
carretera Panamericana, a una altitud de 45 m.s.n.m. con una superficie de 516.28 Km2.
está dividida por la panamericana en dos partes, es una ciudad alineada, en 1891 fue
prácticamente desaparecida por un aluvión, debiendo reconstruirse totalmente.
LOCALIZACION
Departamento/Región Lima
Provincia: Barranca
Distrito: Supe
Ubicación Av. Rafael Changa S/N
Región Geográfica: Costa ( x ) Sierra () Selva ( )
COORD. UTM WGS84 203279S ; 8805880N
ALTURA 155 m.s.n.m
11
BARRANCA - LIMA”
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora
Unidad Formuladora Municipalidad Distrital Supe

Sector Gobiernos Locales
Pliego Gobierno Local
Responsable de la U.F Ing. DAVID OVAR MEJIA TARAZONA
Persona responsable de
Ing. HUMBERTO MINAYA VEGA
formular
Dirección Jr. San Martin 446 –Plaza de Armas Supe
Responsable de Formular Ing. Julio A. Castillo Correa.
12
BARRANCA - LIMA”
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Supe

Sector Gobierno Local
Pliego Gobierno Local
Responsable de la U.E Ing. Daniel Fernando Velásquez Pinillos.
Cargo Director de Desarrollo Urbano y Rural.
Dirección Jr. San Martin 446 –Plaza de Armas Supe
Órgano Técnico
Dirección de Desarrollo Urbano y Rural
Responsable
RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Y MANTENIMIENTO SUPE
2.4 MARCO DE REFERENCIA
• REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (D.S.

057-2004-PCM)
precisa y amplía la Ley en los siguientes aspectos relacionados a la formulación y
ejecución del PIP:
“Artículo 4.- Autoridades competentes
La gestión y manejo de los residuos corresponde a ... de conformidad a sus
respectivas competencias establecidas por Ley:
“Artículo 8.- Autoridades municipales
La municipalidad, … es responsable por la gestión y manejo de los residuos de
origen domiciliario, comercial y de aquellos similares a éstos originados por
otras actividades. Corresponde a estas municipalidades, lo siguiente:
1. Provincial:
c) Establecer criterios para la fijación de tasas o tarifas que se cobren por la
prestación de los servicios de limpieza pública, recolección, transporte,
transferencia, tratamiento o disposición final de residuos sólidos en los distritos
de su jurisdicción, asegurando asimismo su efectiva aplicación. Dichos criterios
deben considerar los costos reales de los servicios, ... y garantizar su calidad y
eficiencia.
2. Distrital:
a) Asegurar una adecuada prestación del servicio de limpieza, recolección y
13
BARRANCA - LIMA”
transporte de residuos en su jurisdicción, debiendo garantizar la adecuada

disposición final de los mismos. ...;
b) Asegurar que se cobren tarifas o tasas por la prestación de servicios de
limpieza pública, recolección, transporte, transferencia, tratamiento o
disposición final de residuos, de acuerdo a los criterios que la municipalidad
provincial establezca, bajo responsabilidad;
c) Determinar las áreas de disposición final de residuos sólidos en el marco
de las normas que regulan la zonificación y el uso del espacio físico y del suelo
en el ámbito provincial que le corresponda. ...
d) Supervisar en su jurisdicción los aspectos técnicos del manejo de
residuos indicados en los literales a) y b), excluyendo las infraestructuras de
residuos;
e) Sancionar al generador del ámbito de su competencia por el
incumplimiento de la Ley, el Reglamento y las normas que se emitan al amparo
de ésta;”
Nota: En aplicación del art 11 de la Ley, la responsabilidad de establecer
criterios para el establecimiento de tarifas podría ser asumida por la MDI.
Además, mediante estos art el Reglamento precisa que la sanción de una
municipalidad distrital es sobre los generadores únicamente, y le encarga la
responsabilidad del cobro. Es decir, la municipalidad no puede asumir que el
impago por los servicios puede ser condonado o que puede ser asumido por
ella.
“Artículo 22.- Ámbito de responsabilidad municipal
Los residuos sólidos de ámbito municipal son de responsabilidad del
municipio desde el momento en que el generador los entrega a los operarios
de la entidad responsable de la prestación del servicio de residuos sólidos, o
cuando los dispone en el lugar establecido por dicha entidad para su
recolección; debiendo en ambos casos cumplirse estrictamente las normas
municipales que regulen dicho recojo ...”
• LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES (LEY 27972), DISPONE:
“Artículo 80.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
Las municipalidades, en materia de saneamiento, salubridad y salud,
ejercen las siguientes funciones:
2. Funciones específicas compartidas de las municipalidades
provinciales:
2.1. Administrar y reglamentar directamente o por concesión el servicio de
agua potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de
residuos sólidos, cuando por economías de escala resulte eficiente centralizar
provincialmente el servicio.
4. Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:
4.1 Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de ...
limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando esté en
capacidad de hacerlo
14
BARRANCA - LIMA”
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El período de evaluación de un PIP no será mayor de diez (10) años. Dicho período
deberá definirse en el perfil y mantenerse durante todas las fases del Ciclo del
Proyecto.
La DGPM podrá aceptar otro horizonte de evaluación cuando éste sea técnicamente
sustentado y cuente con la opinión favorable de la OPI responsable de la evaluación
del PIP.
BENEFICIOS SOCIALES Y METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN POR TIPO DE PROYECTOS
Dicho Proyecto de inversión se atenderá con el método ACE: análisis Costo efectividad
para la formulación respectiva.
Resumen de Medios de
Indicadores Supuesto
Objetivos Verificación
 Al tercer año de
operación del
proyecto, el 80%
de la población
del distrito,  Encuestas y
Mejoramiento del manifiesta que sondeos de
Fin
camal municipal del su calidad de opinión.

distrito de supe vida ha
mejorado como
consecuencia de
la existencia del
Servicio.
15
BARRANCA - LIMA”
Disminución de  Participació
riesgos de n los
Propósito  50 % de
intoxicación por  Encuestas y interesados
disminución de
consumo de carne en sondeos  Planes
riesgos.
malas condiciones en Normas de
el distrito de supe salubridad.
Componente 1:
 Realización de
Recursos Logísticos  Compra de
inventarios.
Para la construcción utensilios 100%  Mantenimie
 Control de los
de diferentes de calidad para nto
bienes
ambientes y el uso constante
.
Adquisición De adecuado. de los
Equipamiento bienes.
Componentes
 Personal
Componente 2:  Capacitación
altamente
Capacitación para el uso de
calificado
Adecuada Para fines los implementos  Reporte de
para el
de información y  Capacitación asistencia
desempeño
prevención de sobre riesgos de
dentro del
riesgos. contaminación.
camal que
aplicara los
conocimient
os
aprendidos.
16
BARRANCA - LIMA”
IDENTIFICACION
17
BARRANCA - LIMA”
3. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
El proyecto surge de la necesidad de realizar el Mejoramiento y una nueva distribución del

Camal actual para que el Distrito de Supe pueda contar con un Camal Municipal de
acorde a las normas y áreas de un Camal Municipal. Que beneficie al Distrito de Supe, el
proyecto y ejecución residirán dentro de los alcances del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
01.00.- DEL TERRENO:
 Área Neta: 2,085.06 m2.

 Ubicación: Distrito de Supe, Provincia de Barranca, en el departamento de
Lima.
 Topografía: Presenta una topografía de pendiente moderada a plana.
 Infraestructura Básica:
La zona cuenta con obras completas de habilitación urbana, tales como redes de
agua potable, desagüe, energía eléctrica y servicio telefónico con sus respectivas
conexiones domiciliarias.
02.00.- ANTECEDENTES:
En la actualidad funciona un camal de que no cuenta con las mínimas condiciones

técnicas y de salubridad, las condiciones higiénicas de funcionamiento no son las
más adecuadas para el consumo humano, a pesar de ser la zona de Supe
productora de ganado vacuno. Por lo tanto es necesaria la el mejoramiento de el
camal que sirva a toda la población de la localidad de Supe y localidades aledañas
donde se cumplan con los requisitos necesarios de calidad y salubridad en el
beneficio de ganado vacuno.
03.00.- BENEFICIARIOS
Hay que señalar que el camal municipal ofrece servicios a todo el distrito de supe, y
además es el único camal municipal en funcionamiento. Los beneficiarios del
proyecto es toda la población carenciada del servicio del distrito de supe, es decir a
toda la población del distrito de supe.
04.00.- DEL PROYECTO:
El Proyecto Camal Municipal de Supe cuenta con todos los criterios para asegurar
una correcta utilización y desempeño en ella para lo cual se tiene una
infraestructura de 37 ambientes distribuidos de acuerdo a juicios funcionales, de
acuerdo a la actividad que en dichos recintos se lleven a cabo; todo el
planteamiento se desarrolla en un solo piso recurriendo a la utilización de
18
BARRANCA - LIMA”
desniveles por factores técnicos-funcionales de tal manera se logran diferenciar los

diferentes espacios.
Los accesos con los que cuenta el Camal Municipal son: el acceso peatonal al
conjunto se da por la parte lateral derecha terreno el cual accede al patio de
maniobras para inmediatamente tener relación con la administración del camal
El acceso vehicular al conjunto se da por la parte frontal del terreno a través de dos
pórticos de ingreso, hay otro ingreso de emergencia los cuales están diferenciados
de acuerdo a la función que realicen los vehículos el primer acceso está destinado
para aquellos vehículos que vengan a dejar la carga de animales vivos y el
segundo acceso para lo que vendría a ser el recojo del producto cárnico
debidamente procesado.
Los techos finales del complejo son de material noble.
05.00.- DE LOS AMBIENTES
El Camal Municipal de Supe cuenta con ambientes distribuidos en una sola planta y
son los siguientes:
 Caseta para Bomba N° 01.

 Cisterna N° 01 25 m3.
 Tanque elevado N° 01 para Rotoplas 5000 Litros.
 Despacho de carcasa.
 Administración
 SS.HH. y vestuarios de servicio
 Corral de espera Bovino.
 Sala de beneficio, balanza eléctrica, sierra eléctrica Bovino.
 Oreado de Carcasas Bovino.
 Corral de espera Ovino-Caprino.
 Sala de beneficio Ovino-Caprino.
 Lavadero y Cocina para Ovino-Caprino.
 Colgador de vísceras Ovino-Caprino.
 Sala para Médico Veterinario.
 Laboratorio
 Oreado de Carcasas Ovino-Caprino.
 Recepción y Baños de Porcino.
 Pelado y Cocina para Porcino.
 Lavadero de Mondongo y Panzas para Porcino.
 Colgador de vísceras Porcino.
 Depósito de herramientas y enseres.
 Oreado de Carcasas Porcino.
 Caseta para Bomba N° 02.
 Cisterna N° 02 25 m3.
 Tanque elevado N° 02 para Rotoplas 5000 Litros.
 Biodigestor
 Anden de Descarga.
 Corral de Bovinos.
 Corral de Ovinos-Caprinos.
19
BARRANCA - LIMA”
 Corral de Porcinos.
 Cuarentena Bovinos.
 Cuarentena Ovinos-Caprinos.
 Cuarentena Porcinos.
 Area de Basofia.
 Sala de Cueros.
 Incinerador
 Area para Antena.
En todo el frente del terreno dentro del límite de propiedad el conjunto conserva un
patio de maniobras con sus respectivos estacionamientos, y a continuación el
corral de espera Bovinos, corral de Bovinos, corral de Ovinos – Caprinos, corral de
Porcinos, corral cuarentena de Bovinos, corral cuarentena de Ovinos – Caprinos,
corral cuarentena de Porcinos.
Adicionalmente contempla 02 casetas para bomba, 02 Tanques Elevados con su

Rotoplas de 5000 Litros, rejillas de evacuación, separador de grasa, dos cisterna de
25 m3, dos tanques elevados, Planta de Tratamiento, área para Biodigestor, área
para Basofia, sala de cueros, Incinerador, área para Antena, anexos al resto de
instalaciones previstas.
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y CAUSAS
Según el análisis de los antecedentes y la situación actual, los problemas más

relevantes son:
 Emisiones al aire causado por olores

 Contaminación de alimentos cárnicos
 Pésima Infraestructura
 Falta de salubridad e higiene
Por tanto, se ha llegado a la conclusión que el problema central queda definido

como:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO EN EL CAMAL

MUNICIPAL DE SUPE”
20
BARRANCA - LIMA”
Causas del problema.
Identificado la problemática central, procederemos a identificar las causas que la

originan., que a continuación se describe a nivel de causas directas y sus
respectivas causas indirectas:
Causa Directa 1: inadecuada Infraestructura
Causa Indirecta 1.1: Deplorable infraestructura para el uso adecuado del

camal.
Las estructuras del camal se encuentra en mal estado, el piso no es pulido, las
paredes no están tarrajeadas por tanto no se puede hacer los sacrificios dentro de
las instalaciones.
Causa Directa 2: Falta de salubridad e higiene
− Causa Indirecta 2.1: Poco cuidado a la hora del sacrificio del animal
La mayoría de los trabadores no se encuentran preparados para realizar la matanza
de animales incumpliendo las normas de salubridad a la hora de manipular la carne.
Causa Directa 3: Falta de charlas informativas a los trabajadores

con el fin de concientizar la manipulación de carne.
Causa Indirecta 3.1: Falta de incentivo para la formación y ejecución de

charlas informativas para el adecuado cuidado de la carne.
No se ha formado un plan de capacitación o charlas preventivas, dando a conocer

los detalles sobre la manipulación de la carne que existe en el camal y con ello ver
la forma de reducir la problemática que esto implica.
Efectos del problema.
De permanecer la situación negativa actual descrita en el acápite anterior, traerá

como consecuencias los siguientes efectos:
Efecto directa 1: Riesgo de contaminación

Al no tener una buena infraestructura para la matanza de los animales se generara
los siguientes efectos.
21
BARRANCA - LIMA”
Efecto Indirecta 1.1: Inocuidad
Las estructuras del camal se encuentra en mal estado, el piso no es pulido, las
paredes no están tarrajeadas por tanto no se puede hacer los sacrificios dentro de
las instalaciones.
Efecto Directo 2: contaminación carnica
- La población se verá seriamente afectada por el consumo siendo un riesgo a los

consumidores.
Efecto Indirecta 2.1: daños a la salud a corto, mediano, largo plazo

− El efecto final que se desprende de todo lo anterior es la inadecuada
manipulación y problema de salubridad
Efecto Directa 3: ineficiente labor de los colaboradores

− los colaboradores no desempeñaran funciones adecuadas al no estar
debidamente informados.
Efecto Indirecta 3.1: clausura del camal

Al no haber un camal en el distrito de supe la carne que se comercializara no
contara con las normas sanitarias correspondientes y eso ocasionaría un peligro
inminente para la población consumidora.
La situación negativa que se deriva del problema identificado según el análisis

situacional de la infraestructura en el distrito de Supe, está constituida por el
problema mismo y el conjunto de sus causas y efectos, que para una mejor
visualización se presenta en el árbol de causas y efectos o árbol de problemas.
22
BARRANCA - LIMA”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS O ÁRBOL DE PROBLEMAS
23
BARRANCA - LIMA”
3.3. Planteamiento del proyecto .
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivo Central.
El objetivo central o propósito del Proyecto consiste en el

“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACION DEL SERVICIO EN EL
CAMAL MUNICIPAL DE SUPE”
Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central
Se han identificado dos Medios de Primer Nivel:
Medio de Primer Nivel 1: Construcción de nuevos ambientes con adecuados

sistemas de drenaje para la expulsión de aguas
negras.
Medio Fundamental 1.1: gestión en el gobierno regional o provincial, MEF,

ministerio de vivienda, construcción y saneamiento y
entidades competentes.
Medio de Primer Nivel 2: Compra de implementos adecuados para el uso del

camal.
Medio Fundamental 2.1: Adquisición de implementos y accesorios
Medio de Primer Nivel 3: Fortalecimiento de capacitación al personal
Medio Fundamental 3.1: charlas informativas brindadas por la municipalidad,

ministerio de salud, y otras entidades afines.
Fines del Objetivo Central
 Fin Directo 1: Mejoramiento de la infraestructura
- Fin Indirecto 1.1: Disminución de riesgo de contaminación

- Fin Indirecto 1.2: Protección a los colaboradores.
 Fin Directo 2: Fortalecimiento de implementos al personal
24
BARRANCA - LIMA”
- Fin Indirecto 2.1: Capacitación al personal

- Fin Indirecto 2.2: Abastecimiento de recursos para el personal
Todo lo anterior contribuirá al logro del fin último del proyecto que es el
“mejoramiento de las infraestructura e instalaciones, para disminuir riesgos
de contaminación en el camal municipal”
ÁRBOL DE OBJETIVOS O DE MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA

PRESTACION DEL SERVICIO EN EL
CAMAL MUNICIPAL DE SUPE”
Disminución de Protección a los Capacitación al Abastecimiento de

riesgo de colaboradores personal recursos para el
contaminación personal
Mejoramiento de la Fortalecimiento de
infraestructura implementos al
personal
“mejoramiento de las instalaciones para disminuir la

contaminación en el camal municipal”
gestión en el gobierno regional o Adquisición de charlas informativas

provincial, MEF, ministerio de implementos y brindadas por la
vivienda, construcción y saneamiento municipalidad,
y entidades competentes. accesorios
Construcción de nuevos Compra de implementos Fortalecimiento de

ambientes con adecuados para el uso del capacitación al
adecuados sistemas de camal. personal
drenaje para la expulsión
de aguas negras.
25
BARRANCA - LIMA”
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.
El horizonte temporal del proyecto establecido para efectos de evaluación es de (10)

años. Se considera que el año de las inversiones (año cero del proyecto) es el 2016 y
el periodo de operación abarca desde el 2016 hasta el 2026.
El Horizonte de análisis se ha establecido considerado la vida económica y útil de los

componentes más importantes de la inversión fija y la recomendación de los
parámetros de evaluación de las normas vigentes del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP).
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
Tasa de crecimiento poblacional de Supe
La población actual de Supe Pueblo según la proyección INEI 2012, es de

22,031 habitantes; en el último censo nacional de 2007 registró 20,512
habitantes siendo la tasa de crecimiento de 1.31%.
POBLACION CENSADA EN EL DISTRITO

DE SUPE
POBLACIÓN CENSADA CANTIDAD
Población Total 20512
Población Urbana 14867
Población Rural 5645
Hombres 10519
Mujeres 9993
Fuente: INEI - CPV2007
Según el Censo del 2007, la población masculina del distrito de Supe representa el 55%
de la población censada y corresponde a 10519 hombres, y la población femenina el 45%,
que representa a 9993 mujeres.
POBLACIÓN SEGÚN SEXO EN EL
DISTRITO DE SUPE
Categoría Población %
Hombres 10519 55%
Mujeres 9993 45%
Total 20512 100%
26
BARRANCA - LIMA”
Fuente: INEI - CPV2007
2) Haciendo el cálculo de la tasa de crecimiento poblacional se determina en 1.31%

de crecimiento promedio anual.
Determinación de tasa de crecimiento Poblacional del distrito de Supe

AÑO POBLACION
2,007 20512
1,993 17090
Fuente: INEI
Tasa anual
1.31%
de crecimiento
Proyección de la población demandante
Como ya se explicó líneas arriba, a continuación se muestra la proyección de la

demanda que nuestro proyecto será toda la población del distrito del Supe
En todo el horizonte temporal de 10 años demandaran el proyecto 24,321

personas; por tanto, el promedio anual serán 24,321 personas en 10 años y 23,679
personas en 05 años.
Población Distrital proyectada y demanda del Proyecto
Poblacion Poblacion Demanda del

Periodo Año
total Directa 2/ Proyecto
0 2,015 22,767 22,767 22,767

1 2,016 23,066 23,066 23,066
2 2,017 23,368 23,368 23,368
3 2,018 23,675 23,675 23,675
4 2,019 23,986 23,986 23,986
5 2,020 24,300 24,300 24,300
6 2,021 24,619 24,619 24,619
7 2,022 24,942 24,942 24,942
8 2,023 25,270 25,270 25,270
9 2,024 25,601 25,601 25,601
10 2,025 25,937 25,937 25,937
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
Los camales municipales son responsables de brindar calidad basándose en el cuidado
27
BARRANCA - LIMA”
y la manipulación de las carnes cumpliendo con la salubridad, con ello promover el

consumo cárnico de manera saludable teniendo en cuenta el cuidado del medio
ambiente haciendo uso responsable de los recursos de tal manera serán ofertados a la
población.
Oferta Actual.
Como paso previo a realizar propiamente el análisis de oferta del camal; analizaremos
primero la disponibilidad de los principales factores de producción (recursos humanos,
unidades y equipamiento) con los que cuenta el camal Municipal de Supe.
Oferta del camal Municipal
El servicio del camal municipal está a cargo de la gerencia de desarrollo urbano y rural
de la Municipalidad distrital de Supe, siendo esta la Unidad Orgánica encargada de
crear proyectos y ejecución de ello, evitando el deterioro de las distintas obras que
ayudan a la población y a los visitantes.
Los recursos humanos y físicos con los que cuenta el camal según la distribución por
cuadrante se muestran en el siguiente cuadro:
RECURSOS DISPONIBLES DE LA MUNICIPALIDAD

DEL DISTRITO DE SUPE
PERSONAL DE
VEHICULOS TRANSPORTADORES
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRA TRABAJAD TRANSPORTADO
AMBIENTES
TIVOS ORES R
MUNICIPALIDA 2 10 2
D 37
Fuente: Subgerencia de desarrollo urbano y rural - Elaboración propia
Oferta Optimizada.
Para efectos de optimizar la oferta actual del servicio del camal en el Distrito de Supe,
analizaremos la disponibilidad actual de recursos humanos y físicos de la Municipalidad
Distrital para determinar la cobertura actual del servicio con respecto a la demanda
efectiva total.
A. Optimización de Recursos Humanos
28
BARRANCA - LIMA”
Determinaremos la capacidad optimizada de la cobertura del servicio en el área de

influencia, respecto a la disponibilidad de recursos humanos de la Municipalidad
destinada a los desechos que efectuaran el camal.
En primer lugar determinaremos el número actual de personal que presta el servicio

dentro de las instalaciones de camal.
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES PÁRA EL USO DEL

CAMAL
CANTIDA
RECURSOS D
PERSONAL 30
TOTAL 30
En segundo lugar determinaremos el número de personales necesarios para prestar

adecuadamente el servicio dentro del camal.
Proyección de la Oferta Optimizada
Sobre la base del análisis desarrollado en el acápite anterior, determinaremos la oferta

optimizada bajo las condiciones actuales de sus recursos físicos y humanos
disponibles con que se viene prestando el servicio del camal en el área de influencia
establecido.
La optimización de la oferta será restringida por la capacidad productiva del recurso

limitante, en este caso, el recurso limitante es el mejoramiento de la infraestructura del
camal.
Por tanto, en la situación actual la oferta optimizada del servicio del camal es
insuficiente para atender al 100% de la población total del distrito, solo llega a cubrir el
85% de la demanda efectiva.
29
BARRANCA - LIMA”
OFERTA OPTIMIZADA DEL PROYECTO
Poblacion % cobertura
Periodo Año Oferta Optimizada
total optimizada
0 2,015 22,767 0.18 4,000
1 2,016 23,066 0.18 4,052
2 2,017 23,368 0.18 4,106
3 2,018 23,675 0.18 4,160
4 2,019 23,986 0.18 4,214
5 2,020 24,300 0.18 4,269
6 2,021 24,619 0.18 4,325
7 2,022 24,942 0.18 4,382
8 2,023 25,270 0.18 4,440
9 2,024 25,601 0.18 4,498
10 2,025 25,937 0.18 4,557
Elaboración propia
4.4 BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA
A continuación mostramos el balance de la oferta optimizada y la demanda del

proyecto, donde el déficit de la cobertura para el mejoramiento de la infraestructura es
del 82%, donde el proyecto buscara revertir.
DEMANDA DE OFERTA
Periodo AÑO DEFICIT Deficit de cobertura
SERVICIOS OPTIMIZADA
1 2,016 23,066 4,052 19,013 82%
2 2,017 23,368 4,106 19,263 82%
3 2,018 23,675 4,160 19,515 82%
4 2,019 23,986 4,214 19,771 82%
5 2,020 24,300 4,269 20,031 82%
6 2,021 24,619 4,325 20,294 82%
7 2,022 24,942 4,382 20,560 82%
30
BARRANCA - LIMA”
8 2,023 25,270 4,440 20,830 82%
9 2,024 25,601 4,498 21,103 82%
10 2,025 25,937 4,557 21,380 82%
Elaboración propia
ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
31
BARRANCA - LIMA”
32
BARRANCA - LIMA”
4.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Descripción de Acti vidades
Componente 1: RECURSOS LOGÍSTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

DIFERENTES AMBIENTES Y ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO
Acción 1.A. Construcción de ambientes para la ejecución y procesamientos
• Consiste en la construcción de distintos ambientes, para los lavados cortes de

los animales.
construcción de camal municipal con piso de cemento pulido GLOBAL 1

equipamiento y acondicionamiento de camal GLOBAL 1
 Actividad 1.A: Dotación de implementos para las distintas área como el transporte
Uniformes completos UNIDAD 120

Botas UNIDAD 120
Guantes UNIDAD 120
Mascarillas UNIDAD 120
Componente 2: CAPACITACIÓN ADECUADA PARA FINES DE INFORMACION Y

PREVENCION DE RIESGOS
• Acción 2.A: Capacitación inductiva de uso adecuado de las distintas áreas de

camal
Es necesaria la contratación de personal calificado para realizar las distintas

labores a los cuales se les debe capacitar para el adecuado uso y manejo del
camal, por tanto se requiere lo siguiente:
Actividad 2.A: capacitación al personal

Convocatoria de postulantes GLOBAL 10
Contratacion de capacitadores UNIDAD 10
Material de capacitacion GLOBAL 10
Viaticos GLOBAL 10
 Acción 2.B: capacitación de seguridad y contaminación ambiental

Se implementará talleres de capacitación en bioseguridad a todo el personal
operativo del servicio del camal.
33
BARRANCA - LIMA”
Actividad 2.B: Capacitación en seguridad y contaminación ambiental
Capacitacion en seguridad y contaminacion ambiental GLOBAL 10

charlas destinadas al recojo de residuos solidos en camal GLOBAL 10
4.4COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Costos en la Situación “sin proyecto”
Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto son los costos
actuales en la que incurre la Gerencia de desarrollo urbano y rural en la
municipalidad, para brindar el servicio, en la situación actual.
Para nuestro caso los costos de operación y mantenimiento en la situación sin
proyecto serán iguales tanto para la alternativa 1 y 2, la misma que asciende a S/
449,832.
A. Costos Operativos:
Los costos operativos en la situación “sin proyecto” están constituido por las
remuneraciones del personal operativo y administrativos con la que se cuenta
actualmente, además de los gastos en bienes, servicios y combustible. Los costos
operativos en la situación “sin proyecto” es el siguiente:
34
BARRANCA - LIMA”
35
BARRANCA - LIMA”
B. Costos de Mantenimiento:
El costo de mantenimiento constituye los gastos realizados para la refacción o reparación de la flota vehicular, equipos e
infraestructura que se podrían haber dañado
Por el uso y operación de los mismos en el desarrollo de las actividades. Los costos de Mantenimiento en la situación “sin
proyecto” es el siguiente:
36
BARRANCA - LIMA”
Costos en la Situación “Con Proyecto”
Para la determinación de los costos en la situación “con proyecto”, se ha determinado

el presupuesto de inversión y los costos de operación y mantenimiento de las dos
alternativas planteadas:
A. Presupuesto de Inversión
En la fase de Inversión, además de los costos de cada componente del proyecto, se

ha incluido el costo de Estudios Definitivos y gastos para la supervisión del Proyecto.
El resumen de los componentes de la inversión para la Alternativas 1, se puede

observar en el siguiente cuadro, en tanto que los detalles de los mismos se presentan
en el Anexo.
ALTERNATIVA 1: PRESUPUESTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
COMPONENTES MONTO S/.
Estudio Definitivo 21,590
a) Estudio Definitivo 21,590
1: Recursos logistocos para la construccion de diferentes ambientes y aquisicion de equipamiento 1,894,021
Actividad 1.A: Construccion de ambientes para la ejecusion y procesamientos 1,858,861
Actividad 1.B: dotacion de implementos 35,160
2: Capacitación adecuada para fines de informacion y prevencion de riesgos 265,000
Actividad 2.A: Capacitación inductiva de uso adecuado de las distintas areas de camal 55,000
Actividad 2.B: capacitacion de seguridad y contaminacion ambiental 210,000
gastos generales 151,131
utilidad 172,722
igv 446,917
Supervision 43,180
a) Supervision 43,180
liquidacion 21,590
PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 3,016,152
Elaboración: El Consultor
ALTERNATIVA 1: PRESUPUESTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

COMPONENTES MONTO S/.
Estudio Definitivo 21,790
a) Estudio Definitivo 21,790
1: Recursos logistocos para la construccion de diferentes ambientes y aquisicion de equipamiento 1,914,001
Actividad 1.A: Construccion de ambientes para la ejecusion y procesamientos 1,878,841
Actividad 1.B: dotacion de implementos 35,160
2: Capacitación adecuada para fines de informacion y prevencion de riesgos 265,000
Actividad 2.A: Capacitación inductiva de uso adecuado de las distintas areas de camal 55,000
Actividad 2.B: capacitacion de seguridad y contaminacion ambiental 210,000
gastos generales 152,530
utilidad 174,320
igv 451,053
Supervision 43,580
a) Supervision 43,580
liquidacion 21,790
PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 3,044,064
37
BARRANCA - LIMA”
El resumen de los componentes de la inversión para la Alternativas 2, se puede

observar en el siguiente cuadro, en tanto que los detalles de los mismos se presentan
en el Anexo.
RESUMEN
PRESUPUESTO DE INVERSION POR COMPONENTES
RESUMEN TOTAL
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Componentes Monto %
COMPONENTE Nº 1 1,894,021 62.80% 1,914,001
COMPONENTE Nº 2 265,000 8.79% 265,000
Total Costos Directos 2,159,021 71.58% 2,179,001
gastos generales(7%) 151,131 5.01% 152,530
UTILIDAD(8%) 172,722 5.73% 174,320
IGV 446,917 14.82% 451,053
Total Costo 2,929,792 97.14% 2,956,904
ESTUDIO DEFINITIVO 21,590 0.72% 21,790

SUPERVISION 43,180 1.43% 43,580
LIQUIDACION 21,590 0.72% 21,790
Costo Total de Inversion 3,016,152 100.00% 3,044,064
B. Costos de Operación
Los costos operativos en la situación “con proyecto” están constituidos por las
remuneraciones del personal operativo y administrativos, además de los gastos en
bienes, servicios y combustible según los requerimientos determinados en el
planteamiento técnico de cada alternativa, que para nuestro caso son similares,
ascendiendo a S/. 433,432.00. Se muestra en el siguiente cuadro:
38
BARRANCA - LIMA”
ALTERNATIVAS 1 Y 2
39
BARRANCA - LIMA”
c.- Costos de Mantenimiento:
El costo de mantenimiento constituye los gastos realizados para la refacción o reparación de la flota vehicular, equipos e
infraestructura que se podrían haber dañado por el uso y operación de los mismos en el desarrollo de las actividades. Los
gastos de mantenimiento asciende a S/. 511,032.00 y que es similar para ambas alternativas, lo cual se muestra en el siguiente
cuadro:
40
BARRANCA - LIMA”
Costos Incrementales
Los costos incrementales representan el gasto adicional que se debe realizar para mejorar los servicios relacionados a este
proyecto. El flujo de costos en el horizonte temporal de proyección a precios de mercado se presenta en el siguiente cuadro;
teniendo en cuenta que el año 2016 es el año pre-operativo (ejecución de la inversión) y el 2026 el año de liquidación del
proyecto con ingresos anuales por la prestación del servicio.
El flujo de costos incrementales en la Alternativa 1 y 2 tanto a precios de mercado como a precios sociales se muestran en a
continuación:
ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO

AÑOS
COSTOS INCREMENTALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERIODO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
COSTOS CON PROYECTOS 3016152.39 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00 511032.00
COSTOS SIN PROYECTOS 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00 449832.00
COSTOS INCREMENTALES 3,016,152 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200
Elaboración propia
ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO

AÑOS
COSTOS INCREMENTALES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PERIODO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
COSTOS CON PROYECTOS 3,044,064 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032 511,032
COSTOS SIN PROYECTOS 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832
COSTOS INCREMENTALES 3,044,064 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200 61,200
Elaboración propia
41
BARRANCA - LIMA”
5. EVALUACION SOCIAL
En proyectos en que resulta difícil medir sus beneficios netos, es también difícil medir
su rentabilidad; sin embargo, si se sabe que los beneficios del proyecto son altos,
desde un punto de vista de las necesidades sociales que deben ser satisfechas, se
utiliza la metodología costo–efectividad, que consiste en proveer el bien o servicio en
condiciones de mínimo costo.
Por tanto, el presente proyecto será evaluado mediante la referida metodología, ya

que los beneficios atribuibles directamente al proyecto serán valorizados.
El horizonte temporal del proyecto establecido para efectos de evaluación es de 10

años. Se considera que el año de las inversiones (año cero del proyecto) es el 2016 y
el periodo de operación abarca desde el 2016 hasta el 2026.
A. Definición de los indicadores de resultados
Para la aplicación de la metodología costo - efectividad se requiere que las diferentes

alternativas del proyecto presenten condiciones de satisfacción iguales; es decir, que
los proyectos alternativos entreguen el mismo beneficio. Para efecto de evaluación
del presente proyecto se ha escogido como un indicador de eficacia al promedio
anual de la población protegida.
De acuerdo a lo determinado como beneficios incrementales, el promedio anual de la

población protegida es 20,512 beneficiarios; el cual usaremos como indicador de
resultados para la evaluación del presente proyecto.
B. Determinación del Valor Actual de Costos
Determinaremos el Valor Actual de Costos (VAC) del flujo de costos corregido a

precios sociales.
Para la conversión a precios sociales se ha considerando factores de corrección

según tipo de insumo. Factores de corrección recomendado por la DGPI-MEF, según
Anexo SNIP 09: Parámetros de Evaluación:
Factor de corrección de: Mano de Obra Calificada: 0.91

Mano de Obra No Calificada: 0.68
Bienes Nacionales: 0.84
Bienes Importados: 0.86
Combustible: 0.66
42
BARRANCA - LIMA”
El detalle de la conversión de precios sociales se presenta en el Anexo
La Tasa Social de Descuento (TSD) es de 9%, ya que se evalúa a precios

constantes.
Para calcular el VAC a precios sociales sobre la base del Flujo de Costos para cada
Alternativa, se utiliza la siguiente ecuación:
Donde:
n
FCt
VAC   VAC
FC t
Valor Actual de Costos
Flujo de Costos del período t
t 1 (1  COK )
t
n Horizonte Temporal del Proyecto
COK Costo de Oportunidad del Capital
C. Determinación del Valor Anual Equivalente
Para calcular el VAE, tomando como referencia el VACI hallado, se utiliza la siguiente
ecuación:
COK (1 +
VAE = COK) n
VACI [
]
(1 + COK) n -
1
Donde:
VAE Valor Anual Equivalente
VACI Valor Actual de Costos Incrementales
n Horizonte Temporal del Proyecto: 10 años
COK Costo de Oportunidad del Capital, 9% anual
Entonces, para calcular el ratio CE que estima el costo por unidad de eficacia, es
decir: el costo promedio anual de atender el adecuado servicio de seguridad
ciudadana, bastará dividir el VAE entre el indicador de eficacia.
El siguiente cuadro muestra la determinación del VAC y VAE a precios sociales de la

Alternativa 1 y Alternativa 2:
43
BARRANCA - LIMA”
44
BARRANCA - LIMA”
4.6 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El presupuesto de inversión está sujeto a variaciones provocadas básicamente por la

incertidumbre de los costos de las unidades de recojo de residuos sólidos; por tanto,
el presente análisis determinará el rango de bondad para el cual no cambia el
resultado de la elección de la mejor alternativa ante la variación del costo de
inversión.
Análisis de sensibilidad Inversión Vs Costo eficacia
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variación de la Inversión Valor Anual Equivale Ratio Costo-Efectividad

Variación
Porcentual Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
24,476 24,476
100% 2,707,546 2,732,618 477,582 481,489 19.51 19.67
70% 1,895,282 1,912,833 145,775 337,042 13.66 13.77
75% 2,030,660 2,049,464 208,250 361,117 14.63 14.75
80% 2,166,037 2,186,095 277,666 385,191 15.61 15.74
85% 2,301,414 2,322,726 347,083 409,266 16.59 16.72
90% 2,436,791 2,459,357 408,333 433,340 17.56 17.70
95% 2,572,169 2,595,988 453,703 457,414 18.54 18.69
100% 2,707,546 2,732,618 477,582 481,489 19.51 19.67
105% 2,842,923 2,869,249 501,461 505,563 20.49 20.66
110% 2,978,301 3,005,880 551,607 529,638 21.46 21.64
115% 3,113,678 3,142,511 634,348 553,712 22.44 22.62
120% 3,249,055 3,279,142 761,218 577,787 23.41 23.61
125% 3,384,433 3,415,773 951,523 601,861 24.39 24.59
130% 3,519,810 3,552,404 1,236,979 625,936 25.37 25.57
30.00
25.00
RATIO COSTO EFICACIOA
20.00 19.67
15.00
10.00
5.00
0.00
-30% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 30% 35% 40% 45% 50%
PORCENTAJE DE VARIACION DE LA INVERSION

Alternativa 1 Alternativa 2
45
BARRANCA - LIMA”
4.7 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto es garantizada por la Municipalidad Distrital de Supe

que es la entidad responsable del desarrollo local, de velar por el bienestar social, la
seguridad de la población y en cumplimiento a la normatividad establecida está
apoyando a la población en diferentes ámbitos, con la finalidad de fortalecer la
seguridad ciudadana.
En este caso, persigue como sus principales intereses brindar servicios de

recolección de residuos sólidos; promover la limpieza y así hacer mejor visible para
visitante del distrito, a fin de generar espacios para el desarrollo humano y
económico.
A. Capacidad de Gestión de la Organización
El órgano competente para de la ejecución del proyecto es la Gerencia de desarrollo

urbano y rural, unidad orgánica responsable cuya función de acuerdo al Reglamento
de Organización y Funciones - ROF es la de: Planear, organizar y realizar acciones
disuasivas y preventivas contra los hechos y circunstancia que requieran en sus
diferentes modalidades en cada zona del distrito y entre otros.
La Gerencia de desarrollo urbano y rural, de la Municipalidad Distrital de Supe, como

B. Financiamiento de los Costos de Inversión y Operación:
El financiamiento tanto en la etapa de inversión, como en la operación y

mantenimiento a lo largo de la vida útil del proyecto estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Supe, Los recursos para la etapa de inversión provendrán
de las distintas fuentes de Financiamiento: como el FONCOMÚN, CANON y
TRANSFERENCIAS.
En cuanto a la etapa de Post inversión, los gastos de operación y mantenimiento

asumirá la Municipalidad, conjuntamente con la participación de la población en el
pago de sus arbitrios.
C. Participación de los Beneficiarios:
La población de Supe dada la convocatoria participará en el presente proyecto,

dándole la sostenibilidad correspondiente, contribuyendo con personal calificado para
desempeñarse en el camal y mejorando su contribución económica a través del
arbitrio de Limpieza.
46
BARRANCA - LIMA”
4.8 IMPACTO AMBIENTAL
De acuerdo con las alternativas planteadas, para la ejecución del presente proyecto,
se generarán ciertas actividades, como la ejecución de obras y la operatividad de del
camal, las cuales ocasionarán posibles impactos sobre el área de influencia,
alterando el medio ambiente.
Matriz de Identificación De Impactos Ambientales

Positivos y Negativos
Medio Físico Medio Socio Económico
Medio Biológico
Paisajístico y
Ocupacional
Económica
Cultural
Ciudadana
Seguridad
Medio
Servicios
Básicos
Pública
Social
IMPACTOS
Salud
Salud
Suelo
Agua
Aire
PRE OPERACIÓN
Generación de residuos sólidos Neg - Neg - - - - - - -
Operación de maquinaria pesada Neg - Neg - - - - - - -
Ocupación de mano de obra - - - - - - - - Pos -
OPERACIÓN
Generación de puestos laborales - - - - - - - - Pos -
Generación de Limpieza - - - - - - - - - Pos
Elaboración propia
En la etapa pre-operativa del proyecto (ejecución de obras civiles) se han detectado

cuatro posibles tipos de impactos negativos que afectarían moderadamente al Medio
Físico de la zona, todas ellas tienen una magnitud ponderada como leve, por lo que
las acciones de mitigación tomará en cuenta ciertos parámetros que aseguren la
intangibilidad del medio ambiente por los trabajos realizados, así como también, la
seguridad de los participantes de la obra y de los habitantes de la comunidad
involucrada en ella. Por lo tanto, se realizarán las siguientes medidas durante la
ejecución de la obra:
− Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con

el fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
− Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
− Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los silenciadores
en buen estado.
− La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con
agua.
− El personal de la obra tendrá servicios sanitarios asignados durante la
47
BARRANCA - LIMA”
ejecución de los trabajos.
En el Medio Socioeconómico, la ejecución del presente proyecto impactará

positivamente en la generación de empleo, con la ocupación de mano de obra no
calificada de obreros de la construcción.
En conclusión, la implementación del presente proyecto no tendrá efectos negativos

significativos en el medio ambiente; por el contrario, sus efectos ambientales positivos y
externalidades positivas son mucho mayores, porque el servicio de desalojo de residuos
solidos reducirá el impacto ambiental y será de aspecto positivo para nuestro proyecto
4.9 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, social y ambiental de las
dos alternativas técnicamente posibles, pertinentes y comparables entre sí, se ha
seleccionado la Alternativa 1, por las siguientes razones:
− La alternativa seleccionada será la alternativa 1 ya que cuenta con menor ratio

y menor VAC, por lo que se debería implementar dicha selección
4.10 PLAN DE IMPLEMENTACION
De acuerdo a los componentes del proyecto se planificará la ejecución de cada una

de las acciones necesarias, determinando su respectivo cronograma de ejecución.
De acuerdo a los componentes del proyecto se planificará la ejecución de cada una
de las acciones necesarias, determinando su respectivo cronograma de ejecución. La
elaboración del cronograma de implementación de cada componente y sus
respectivas actividades, considera como periodo de la fase pre-operativa al año 2016
y la fase operativa, comprende el periodo del 2016 hasta el 2026.
48
BARRANCA - LIMA”
CRONOGRAMA DE EJECUCION
Etapa Operativa
Etapa Pre Operativa
COMPONENTES Y ACTIVIDADES (Años)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 … … 10
A. FASE DE INVERSION
· Expediente técnico X X
COMPONENTE 1: RECURSOS LOGISTICOS
PARA LA CONSTRUCCION DE DIFERENTES
X X X X X
AMBIENTES Y ADQUISICION DE
EQUIPAMIENTO.
Actividad 1.A: Construcción de ambientes para la
X X X X X
ejecución y procesamiento.
Actividad 1.B: Dotación de implementos. X X
Componente 2: Capacitacion adecuada para el
X X X X
adecuado manejo del camal.
Actividad 2.A: Capacitación inductiva del uso
X X X X
adecuado de las distintas áreas del camal
Actividad 2.B: Capacitación en la seguridad y
X X X X
contaminación ambiental
Administración del Proyecto (supervisión) X X X X X X

B. FASE POST INVERSION
· Operación de Vehículos y Equipos. X X … … X
· Mantenimiento de las instalaciones. X X … … X
4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTION
La Municipalidad Distrital de Supe, es la entidad ejecutora del proyecto, tiene la

suficiente capacidad técnica, y administrativa para realizar las gestiones y la
ejecución de las actividades para el logro del objetivo principal del proyecto, de esta
manera contrarrestar el problema central identificado, en tal sentido a fin de ejecutar
el proyecto es conveniente buscar el financiamiento necesario para su ejecución.
El liderazgo de la ejecución y operación del proyecto, corresponde al funcionario de la

Gerencia de desarrollo urbano y rural, que dispondrá de un responsable técnico para
la administración y monitoreo del proyecto, el cual deberá coordinar con las distintas
áreas administrativas de la Municipalidad y otras entidades involucradas en el
proyecto, para la gestión de las adquisiciones, contrataciones y convenios necesarios
para desarrollar cada actividad que contempla el proyecto.
4.12 MATRIZ DE MARCO LOGICO
49
BARRANCA - LIMA”
La matriz del marco lógico del proyecto se presenta en el cuadro siguiente
Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Medios de
Resumen de Objetivos Indicadores Supuesto
Verificación
 Al tercer año de
operación del
proyecto, el 80% de la
 Encuestas y
población del distrito,
Mejoramiento del camal sondeos de
Fin
manifiesta que su
municipal del distrito de opinión.
calidad de vida ha
supe
mejorado como
consecuencia de la
existencia del Servicio.
 Participación
Disminución de riesgos
los
Propósito
de intoxicación por
 50 % de disminución  Encuestas y interesados
consumo de carne en
de riesgos. sondeos  Planes
malas condiciones en el
Normas de
distrito de supe
salubridad.
Componente 1: Recursos  Realización de

Logísticos Para la inventarios.
 Compra de utensilios  Mantenimient
construcción de  Control de los
100% de calidad para o constante
diferentes ambientes y bienes
el uso adecuado. de los bienes.
Adquisición De .
Equipamiento
Componentes
 Personal
 Capacitación para el altamente
Componente 2: uso de los calificado
Capacitación Adecuada implementos  Reporte de para el
Para fines de información  Capacitación sobre asistencia desempeño
y prevención de riesgos. riesgos de dentro del
contaminación. camal que
aplicara los
conocimiento
s aprendidos.
Continúa….
50
BARRANCA - LIMA”
51
BARRANCA - LIMA”
CONCLUSION Y RECOMENDACION
52
BARRANCA - LIMA”
A.- CONCLUSION:
1. El objetivo central del presente Proyecto es la reducción de los niveles de

contaminación ambiental en el camal municipal; para lo cual se plantea como
objetivos específicos: implementar Suficiente recursos logísticos para el servicio de
recolección; Capacitación adecuada y suficiente dotación de personal.
Implementación capacitaciones, charlas.
2. El camal municipal de Supe no cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental,

sin embargo con este proyecto se podra realizar el proceso de faenamiento del
ganado caprino, porcino y vacuno de manera más tecnificada que en lugares
clandestinos.
3. La sostenibilidad del proyecto, institucional y financieramente está garantizada en

todo el ciclo del proyecto. con la participación conjunta de la Municipalidad Distrital
de Supe y la propia población que contribuye con los arbitrios municipales.
deberán cubrir los gastos operativos del presente Proyecto.
4. De acuerdo con los resultados de los criterios de evaluación, el Proyecto es viable

técnica, ambiental, financiera y socialmente. Por tanto es sostenible y no genera
efectos significativos en el medio ambiente, consecuentemente se recomienda
priorizar su ejecución.
B.- RECOMENDACIONES
1. Es necesario que luego de ser aprobado el perfil, se debe precisar con mayor detalle
en un Estudio Definitivo, a fin de disminuir los riesgos de decisión.
2. Programar y coordinar las acciones propuestas entre las distintas Direcciones de la

Municipalidad a fin de no retrasar el cronograma de ejecución.
3. Que se difunda a través de cuñas publicitarias, volantes, centros educativos, e

instituciones públicas y privadas los beneficios que trae consigo la realización de la
faena del ganado de manera tecnificada, higiénica y amigable con el ambiente,
generando así una mayor tendencia al consumo del producto cárnico procedente del
camal municipal de Supe.
4. Que se realice un control sanitario por parte de la municipalidad de Supe en cada

uno de los lugares de expendio del producto cárnico, para impedir que la carne
procedente de sitios clandestinos sea comercializada sin el avalúo de las
autoridades sanitarias competentes.
53
BARRANCA - LIMA”
ANEXOS
54
BARRANCA - LIMA”
PRESUPUESTO DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA 1
PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL CAMA MUNICIPAL DE SUPE, DISTRITO DE SUPE-BARRANCA-LIMA"
COMPONENTE DESCRIPCION UNIDAD CANT. C. UNIT. C. PARCIAL

Actividad 1.A: Construccion de ambientes para la ejecusion y procesamientos
1: Recursos logistocos para la
construccion de diferentes
ambientes y aquisicion de
construccion de camal municipal con piso de cemento pulido GLOBAL 1 1,338,171 1,338,171
equipamiento y acondicionamiento de camal GLOBAL 1 520,690 520,690
equipamiento
TOTAL ACTIVIDAD 1.A 1,858,861

Actividad 1.B: dotacion de implementos
Uniformes completos UNIDAD 120 200 24,000
botas UNIDAD 120 70 8,400
guantes UNIDAD 120 13 1,560
mascarillas UNIDAD 120 10 1,200
TOTAL ACTIVIDAD 1.B 35,160
TOTAL COMPONENTE Nº 1 (1A+1B) 1,894,021
Actividad 2.A: Capacitación inductiva de uso adecuado de las distintas areas de camal
para fines de informacion y
2: Capacitación adecuada
Convocatoria de postulantes GLOBAL 10 1,500 15,000

prevencion de riesgos
Contratacion de capacitadores UNIDAD 10 2,500 25,000

Material de capacitacion GLOBAL 10 1,000 10,000
Viaticos GLOBAL 10 500 5,000
TOTAL ACTIVIDAD 2.A 55,000
Actividad 2.B: capacitacion de seguridad y contaminacion ambiental
Capacitacion en seguridad y contaminacion ambiental GLOBAL 10 8,000 80,000
charlas destinadas al recojo de residuos solidos en camal GLOBAL 10 13,000 130,000
TOTAL COMPONENTE Nº 2 (2A+2B) 265,000
TOTAL COSTO DIRECTO 2,159,021

GASTOS GENERALES(7%) 151,131
UTILLIDAD (8%) 172,722
COSTO TOTAL 2,482,874
IGV (18%) 446,917

PRESUPUESTO TOTAL 2,929,792
DESCRIPCION UNIDAD CANTID. P. UNIT. TOTAL
INDIRECTO
1 21,590 21,590.21
COSTO
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL

SUPERVISION DEL PROYECTO GLOBAL 1 43,180 43,180.42
LIQUIDACION GLOBAL 1 21,590 21,590.21
TOTAL COSTO INDIRECTO 86,360.84
55 TOTAL COSTO DEL PROYECTO 3,016,152.39

BARRANCA - LIMA”

construccion de camal municipal con piso de enchapado GLOBAL 1 1,358,151 1,358,151

equipamiento y acondicionamiento de camal GLOBAL 1 520,690 520,690
equipamiento
TOTAL ACTIVIDAD 1.A 1,878,841

Uniformes completos UNIDAD 120 200 24,000
botas UNIDAD 120 70 8,400
guantes UNIDAD 120 13 1,560
mascarillas UNIDAD 120 10 1,200
TOTAL COMPONENTE Nº 1 (1A+1B) 1,914,001
Convocatoria de postulantes GLOBAL 10 1,500 15,000

Contratacion de capacitadores UNIDAD 10 2,500 25,000

Material de capacitacion GLOBAL 10 1,000 10,000
Viaticos GLOBAL 10 500 5,000
TOTAL ACTIVIDAD 2.A 55,000
Capacitacion en seguridad y contaminacion ambiental GLOBAL 10 8,000 80,000
charlas destinadas al recojo de residuos solidos en camal GLOBAL 10 13,000 130,000
TOTAL COMPONENTE Nº 2 (2A+2B) 265,000
TOTAL COSTO DIRECTO 2,179,001

GASTOS GENERALES(7%) 152,530
UTILLIDAD (8%) 174,320
IGV (18%) 451,053

INDIRECTO
1 21,790 21,790.01
COSTO
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL

SUPERVISION DEL PROYECTO GLOBAL 1 43,580 43,580.01
LIQUIDACION GLOBAL 1 21,790 21,790.01
TOTAL COSTO INDIRECTO 87,160.03
56
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 3,044,063.96
BARRANCA - LIMA”
PRESPUESTO DE INVERSION SEGÚN ALTERNATIVA A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS

SOCIALES
57
BARRANCA - LIMA”
PRESUPUESTO DE INVERSION POR ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES

costa urbana PRECIOS SOCIALES

€ 0.91 € 0.68 € 0.84 € 0.86 € 0.66
Mano de Mano de
Mano de obra Bienes Bienes Mano de obra Bienes Bienes Mano de obra Mano de obra no Bienes Bienes
obra no Combustible obra no Combustible Combustible TOTAL
calificada nacionales importados calificada nacionales importados calificada calificada nacionales importados
calificada calificada
COMPONENTE DESCRIPCION UNIDAD CANT. C. UNIT. C. PARCIAL % % % % %
construccion de camal municipal con piso de cemento pulido GLOBAL 1 1,338,171 1,338,171 € 35.00 € 5.00 € 35.00 € 25.00 468,360 66,909 468,360 334,543 0 426,207 45,498 393,422 287,707 0 1,152,834
equipamiento y acondicionamiento de camal GLOBAL 1 520,690 520,690 € - € - € - € 100.00 € - 0 0 0 520,690 0 0 0 0 447,793 0 447,793
equipamiento
TOTAL ACTIVIDAD 1.A 1,858,861 1,600,628

Uniformes completos UNIDAD 120 200 24,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 24,000 0 0 0 0 20,160 0 0 20,160
botas UNIDAD 120 70 8,400 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 8,400 0 0 0 0 7,056 0 0 7,056
guantes UNIDAD 120 13 1,560 € - € - € 100.00 € - € - 1,560 0 0 1,560 0 0 1,310
mascarillas UNIDAD 120 10 1,200 € - € - € 100.00 € - € - 1,200 0 0 1,200 0 0 1,008
TOTAL ACTIVIDAD 1.B 35,160 29,534
TOTAL COMPONENTE Nº 1 (1A+1B) 1,894,021 1,894,021.04 1,630,162
Convocatoria de postulantes GLOBAL 10 1,500 15,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 15,000 0 0 0 0 12,600 0 0 12,600

Contratacion de capacitadores UNIDAD 10 2,500 25,000 € 100.00 € - € - € - € - 25,000 0 0 0 0 22,750 0 0 0 0 22,750

Material de capacitacion GLOBAL 10 1,000 10,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 10,000 0 0 0 0 8,400 0 0 8,400
Viaticos GLOBAL 10 500 5,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 5,000 0 0 0 0 4,200 0 0 4,200
TOTAL ACTIVIDAD 2.A 55,000 55,000.00 47,950
Capacitacion en seguridad y contaminacion ambiental GLOBAL 10 8,000 80,000 € 25.00 € - € 75.00 € - € - 20,000 0 60,000 0 0 18,200 0 50,400 0 0 68,600
charlas destinadas al recojo de residuos solidos en camal GLOBAL 10 13,000 130,000 € 25.00 € - € 75.00 € - € - 32,500 0 97,500 0 0 29,575 0 81,900 0 0 111,475
TOTAL ACTIVIDAD 2.B 210,000 210,000.00 180,075
TOTAL COMPONENTE Nº 2 (2A+2B) 265,000 228,025
TOTAL COSTO DIRECTO 2,159,021 1,858,187 1,858,187

GASTOS GENERALES(7%) 151,131 € 151,131.47
UTILLIDAD (8%) 172,722 € 172,721.68
IGV (18%) 446,917 € 446,917.36 € 446,917.36

INDIRECTO
1 21,590 21,590.21 € 100.00 € - € - € - € - 19,647 0 0 0 0 19,647

COSTO
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL 21,590 0 0 0 0

SUPERVISION DEL PROYECTO GLOBAL 1 43,180 43,180.42 € 100.00 € - € - € - € - 43,180 0 0 0 0 39,294 0 0 0 0 39,294
LIQUIDACION GLOBAL 1 21,590 21,590.21 € 100.00 € - € - € - € - 21,590 0 0 0 0 19,647 0 0 0 0 19,647
TOTAL COSTO INDIRECTO 86,360.84 86,360.84 78,588
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 3,016,152.39 3,016,152.39 2,707,546.03
58
BARRANCA - LIMA”

costa urbana PRECIOS SOCIALES
€ 0.91 € 0.68 € 0.84 € 0.86 € 0.66
Mano de Mano de Mano de Mano de
Bienes Bienes Mano de obra Bienes Bienes Mano de obra Bienes Bienes
obra obra no Combustible obra no Combustible obra no Combustible TOTAL
nacionales importados calificada nacionales importados calificada nacionales importados
calificada calificada calificada calificada
COMPONENTE DESCRIPCION UNIDAD CANT. C. UNIT. C. PARCIAL % % % % %
construccion de camal municipal con piso de enchapado GLOBAL 1 1,358,151 1,358,151 € 35.00 € 5.00 € 35.00 € 25.00 475,353 67,908 475,353 339,538 0 432,571 46,177 399,296 292,002 0 1,170,047
equipamiento y acondicionamiento de camal GLOBAL 1 520,690 520,690 € - € - € - € 100.00 € - 0 0 0 520,690 0 0 0 0 447,793 0 447,793
equipamiento
TOTAL ACTIVIDAD 1.A 1,878,841 1,617,840

Uniformes completos UNIDAD 120 200 24,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 24,000 0 0 0 0 20,160 0 0 20,160
botas UNIDAD 120 70 8,400 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 8,400 0 0 0 0 7,056 0 0 7,056
guantes UNIDAD 120 13 1,560 € - € - € 100.00 € - € - 1,560 0 0 1,560 0 0 1,310
mascarillas UNIDAD 120 10 1,200 € - € - € 100.00 € - € - 1,200 0 0 1,200 0 0 1,008
TOTAL ACTIVIDAD 1.B 35,160 29,534
TOTAL COMPONENTE Nº 1 (1A+1B) 1,914,001 1,914,000.69 1,647,375
Convocatoria de postulantes GLOBAL 10 1,500 15,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 15,000 0 0 0 0 12,600 0 0 12,600

Contratacion de capacitadores UNIDAD 10 2,500 25,000 € 100.00 € - € - € - € - 25,000 0 0 0 0 22,750 0 0 0 0 22,750

Material de capacitacion GLOBAL 10 1,000 10,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 10,000 0 0 0 0 8,400 0 0 8,400
Viaticos GLOBAL 10 500 5,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 5,000 0 0 0 0 4,200 0 0 4,200
TOTAL ACTIVIDAD 2.A 55,000 55,000.00 47,950
Capacitacion en seguridad y contaminacion ambiental GLOBAL 10 8,000 80,000 € 25.00 € - € 75.00 € - € - 20,000 0 60,000 0 0 18,200 0 50,400 0 0 68,600
charlas destinadas al recojo de residuos solidos en camal GLOBAL 10 13,000 130,000 € 25.00 € - € 75.00 € - € - 32,500 0 97,500 0 0 29,575 0 81,900 0 0 111,475
TOTAL ACTIVIDAD 2.B 210,000 210,000.00 180,075
TOTAL COMPONENTE Nº 2 (2A+2B) 265,000 228,025
TOTAL COSTO DIRECTO 2,179,001 1,875,400 1,875,400

GASTOS GENERALES(7%) 152,530 € 152,530.05
UTILLIDAD (8%) 174,320 € 174,320.06
IGV (18%) 451,053 € 451,053.14 € 451,053.14

INDIRECTO
1 21,790 21,790.01 € 100.00 € - € - € - € - 19,829 0 0 0 0 19,829

COSTO
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL 21,790 0 0 0 0

SUPERVISION DEL PROYECTO GLOBAL 1 43,580 43,580.01 € 100.00 € - € - € - € - 43,580 0 0 0 0 39,658 0 0 0 0 39,658
LIQUIDACION GLOBAL 1 21,790 21,790.01 € 100.00 € - € - € - € - 21,790 0 0 0 0 19,829 0 0 0 0 19,829
TOTAL COSTO INDIRECTO 87,160.03 87,160.03 79,316
TOTAL COSTO DEL PROYECTO 3,044,063.96 3,044,063.96 2,732,618.49
59
BARRANCA - LIMA”
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO (PRECIOS PRIVADOS) Y PRECIOS SOCIALES –
AMBAS ALTERNATIVAS
SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES

PRECIOS SOCIALES
I. COSTOS DE OPERACIÓN 0.91 0.68 0.84 0.86 0.66
M a no de M a no de
B ie ne s
B ie ne s
C o m bus t ib Mano de obra Mano de obra Bienes Bienes Mano de obra Mano de obra Bienes Bienes
o bra o bra no im po rt a do Combustible Combustible TOTAL
c a lif ic a da c a lif ic a da
na c io na le s
s
le calificada no calificada nacionales importados calificada no calificada nacionales importados
GASTOS RECURSOS HUMANOS
NÚMERO DECOSTOS UNITARIOS COSTO COSTO TOTAL % % % % %
CARGO EMPLEADOS SUELDO MENSUAL ANUAL
Admi ni s tra dor 1 2,000 2,000 24,000 100 0 0 0 0 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
Coordi na dor 0 1,800 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Supervi s or 1 1,500 1,500 18,000 100 0 0 0 0 18,000 0 0 0 0 16,380 0 0 0 0 16,380
As i s tententes 2 1,000 2,000 24,000 100 0 0 0 0 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
Conductor vehi cul os 1 1,200 1,200 14,400 100 0 0 0 0 14,400 0 0 0 0 13,104 0 0 0 0 13,104
TOTAL GASTOS RECURSOS HUMANOS 6,700 80,400 73,164
GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (a precios de mercado)

CONCEPTO CANT PRECIO MENSUAL ANUAL
Ves tua ri o (uni forme) 60 200 12,000 48,000 0 0 100 0 0 0 0 48,000 0 0 0 0 40,320 0 0 40,320
compra de gua ntes 60 1 60 720 0 0 0 100 0 0 0 0 720 0 0 0 0 619 0 619
compra de bota s 60 30 1,800 5,400 0 0 0 100 0 0 0 0 5,400 0 0 0 0 4,644 0 4,644
pa go por l i mpi eza de a mbi entes 2 1,000 2,000 24,000 100 0 0 0 0 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
compra de ma s ca ri l l a s 60 3 180 2,160 0 0 0 100 0 0 0 0 2,160 0 0 0 0 1,858 0 1,858
0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GASTOS EN BIENES 80,280 69,281

Seguro por bi enes Muebl es e Inmuebl es 1 15,000 15,000 180,000 0 0 100 0 0 0 0 180,000 0 0 0 0 151,200 0 0 151,200
Seguro Obl i ga tori o - SOAT 1 300 300 3,600 0 0 100 0 0 0 0 3,600 0 0 0 0 3,024 0 0 3,024
Ca pa ci ta ci ones de pers ona l 2 2,500 5,000 10,000 0 0 100 0 0 0 0 10,000 0 0 0 0 8,400 0 0 8,400
Servi ci os de terceros 1 1,500 1,500 18,000 0 0 100 0 0 0 0 18,000 0 0 0 0 15,120 0 0 15,120
100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GASTOS EN SERVICIOS 211,600 177,744
COMBUSTIBLE UNIDAD CANT MESES PRECIO ANUAL

Ga s ol i na ga l on 364 12 14 61,152 0 0 0 0 100 0 0 0 0 61,152 0 0 0 0 40,360 40,360
RESUMEN
COSTO COSTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN
ANUAL ANUAL
GASTOS RECURSOS HUMANOS 80,400 73,164
GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (a preci os de merca
80,280
do) 69,281
COMBUSTIBLE 61,152 40,360
TOTAL 433,432 360,549
COSTO DE MANTENIMIENTO
II. COSTO DE MANTENIMIENTO UNIDAD CANT PRECIO PERIODO ANUAL

II.1 Fl ota Vehi cul a r 2,400
ca mi on tra ns porta dor uni da d 1 600 4 2,400 30 0 20 50 0 720 0 480 1,200 0 655 0 403 1,032 0 2,090
II.2 Equi pos 6,000
Otros equi pos gl oba l 1 500 12 6,000 30 0 20 50 0 1,800 0 1,200 3,000 0 1,638 0 1,008 2,580 0 5,226
II.3 Infra es tructura 8,000
Ambi entes gl oba l 1 400 12 4,800 40 20 40 0 0 1,920 960 1,920 0 0 1,747 653 1,613 0 0 4,013
Ins ta l a ci ones gl oba l 1 800 3 3,200 40 0 60 0 0 1,280 0 1,920 0 0 1,165 0 1,613 0 0 2,778
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 16,400 14,107
SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ANUAL ANUAL
I. COSTOS DE OPERACIÓN 433,432 I. COSTOS DE OPERACIÓN 360,549
II. COSTO DE MANTENIMIENTO 16,400 II. COSTO DE MANTENIMIENTO 14,107
TOTAL 449,832 TOTAL 374,656
60
BARRANCA - LIMA”
SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES

PRECIOS SOCIALES
I. COSTOS DE OPERACIÓN € 0.91 € 0.68 € 0.84 € 0.86 € 0.66
B ie ne s M a no de M a no de B ie ne s B ie ne s Mano de Mano de Bienes Bienes
M a no de o bra M a no de o bra B ie ne s C o m bus t i Combustibl
c a lif ic a da no c a lif ic a da na c io na le s
im po rt a do
ble
o bra o bra no na c io na le im po rt a d obra obra no nacionale importad Combustible TOTAL
GASTOS RECURSOS HUMANOS s c a lif ic a da c a lif ic a da s os e
calificada calificada s os
NÚMERO DE COSTOS UNITARIOS COSTO COSTO TOTAL % % % % %
CARGO EMPLEADOS SUELDO MENSUAL ANUAL
Admi ni s tra dor € 1.00 2,000 2,000 24,000 € 100.00 € - € - € - € - 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
Coordi na dor € 2.00 1,800 3,600 43,200 € 100.00 € - € - € - € - 43,200 0 0 0 0 39,312 0 0 0 0 39,312
Supervi s or € 2.00 1,500 3,000 36,000 € 100.00 € - € - € - € - 36,000 0 0 0 0 32,760 0 0 0 0 32,760
As i s tententes € 2.00 1,000 2,000 24,000 € 100.00 € - € - € - € - 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
Conductor vehi cul os € 1.00 1,200 1,200 14,400 € 100.00 € - € - € - € - 14,400 0 0 0 0 13,104 0 0 0 0 13,104
TOTAL GASTOS RECURSOS HUMANOS 11,800 141,600 128,856

Ves tua ri o (uni forme) € 60.00 200 € 12,000 48,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 48,000 0 0 0 0 40,320 0 0 40,320
compra de gua ntes € 60.00 1 € 60.00 720 € - € - € - € 100.00 € - 0 0 0 720 0 0 0 0 619 0 619
compra de bota s € 60.00 30 € 1,800 5,400 € - € - € - € 100.00 € - 0 0 0 5,400 0 0 0 0 4,644 0 4,644
pa go por l i mpi eza de a mbi entes € 2.00 1,000 2,000 24,000 € 100.00 € - € - € - € - 24,000 0 0 0 0 21,840 0 0 0 0 21,840
compra de ma s ca ri l l a s € 60.00 3 180 2,160 € - € - € - € 100.00 € - 0 0 0 2,160 0 0 0 0 1,858 0 1,858
0 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GASTOS EN BIENES 80,280 69,281

Seguro por bi enes Muebl es e Inmuebl es€ 1.00 15,000 15,000 180,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 180,000 0 0 0 0 151,200 0 0 151,200
Seguro Obl i ga tori o - SOAT € 1.00 300 300 3,600 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 3,600 0 0 0 0 3,024 0 0 3,024
Ca pa ci ta ci ones de pers ona l € 2.00 2,500 5,000 10,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 10,000 0 0 0 0 8,400 0 0 8,400
Servi ci os de terceros € 1.00 1,500 18,000 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 18,000 0 0 0 0 15,120 0 0 15,120
€ - € - 0 0 € 100.00 € - € - € - € - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
€ - € - 0 0 € - € - € 100.00 € - € - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMBUSTIBLE UNIDAD CANT MESES PRECIO ANUAL

Ga s ol i na ga l on 364 12 14.00 61,152 € - € - € - € - € 100.00 0 0 0 0 61,152 0 0 0 0 40,360 40,360
RESUMEN ALTERNATIVA 1 Y 2
COSTO COSTO
I. COSTOS DE OPERACIÓN I. COSTOS DE OPERACIÓN
ANUAL ANUAL
GASTOS RECURSOS HUMANOS 141,600 GASTOS RECURSOS HUMANOS 128,856
GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (a preci os de merca
80,280
do) GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS (a preci os de merca
69,281
do)
TOTAL GASTOS EN SERVICIOS 211,600 TOTAL GASTOS EN SERVICIOS 177,744
COMBUSTIBLE 61,152 COMBUSTIBLE 40,360
COSTO DE MANTENIMIENTO
II. COSTO DE MANTENIMIENTO UNIDAD CANT PRECIO PERIODO ANUAL

II.1 Fl ota Vehi cul a r 2,400
ca mi on tol va uni da d € 1.00 600 4 2,400 € 30.00 € - € 20.00 € 50.00 € - 720 0 480 1,200 0 655 0 403 1,032 0 2,090
II.2 Equi pos 6,000
Otros equi pos gl oba l € 1.00 500 12 6,000 € 30.00 € - € 20.00 € 50.00 € - 1,800 0 1,200 3,000 0 1,638 0 1,008 2,580 0 5,226
II.3 Infra es tructura 8,000
Ambi entes gl oba l € 1.00 400 12 4,800 € 40.00 € 20.00 € 40.00 € - € - 1,920 960 1,920 0 0 1,747 653 1,613 0 0 4,013
Ins ta l a ci ones gl oba l € 1.00 800 4 3,200 € 40.00 € - € 60.00 € - € - 1,280 0 1,920 0 0 1,165 0 1,613 0 0 2,778
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 16,400 14,107
SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1 Y 2
COSTO COSTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ANUAL ANUAL
II. COSTO DE MANTENIMIENTO 16,400 II. COSTO DE MANTENIMIENTO 14,107
TOTAL 511,032 TOTAL 430,348
61
BARRANCA - LIMA”
Análisis sin proyecto
PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
N Ú M ER O D C
E OST OS U N IT A R IOS
C OST O M EN SU ACLOST O T OT A L
C A R GO EM PLEA D OS SU ELD O ANUAL
Administrador € 1.00 2,000 2,000 24,000

Coordinador € - 1,800 0 0
Supervisor € 1.00 1,500 1,500 18,000
Asistententes € 2.00 1,000 2,000 24,000
Conductor vehiculos € 1.00 1,200 1,200 14,400
TOTAL 80,400
C ON C EP T O CANT PR EC IO M EN SU A L ANUAL
Vestuario (uniforme) € 60.00 200 12000 48,000

compra de guantes € 60.00 1 € 60.00 720
compra de botas € 60.00 30 € 1,800.00 5,400
pago por limpieza de ambientes € 2.00 1,000 2,000 24,000
compra de mascarillas € 60.00 3 180 2,160
TOTAL GASTOS EN BIENES 80,280
C ON C EP T O CANT PR EC IO M EN SU A L ANUAL
Seguro por bienes Muebles e Inmuebles € 1.00 15,000 € 15,000.00 180,000

Seguro Obligatorio - SOAT € 1.00 300 € 300.00 3,600
Capacitaciones de personal € 2.00 2,500 € 5,000.00 10,000
Servicios de terceros € 1.00 1,500 € 1,500.00 18,000
TOTAL GASTOS EN SERVICIOS 211,600
CANT PR EC IO M EN SU A L ANUAL
COMBUSTIBLE 61,152
Gasolina galon 364 14.00 12 61,152
II. COSTO DE MANTENIMIENTO CANT PR EC IO M EN SU A L ANUAL
II.1 Flota Vehicular

camion transportador unidad € 1.00 600 600 2,400
II.2 Equipos
Otros equipos global € 1.00 500 500 6,000
II.3 Infraestructura
Ambientes global € 1.00 400 400 4,800
Instalaciones global € 1.00 800 800 3,200
total 16,400
62
BARRANCA - LIMA”
COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS TOTALES
A PRECIO DE MERCADO 1 2 3 4 5
I. COSTO DE OPERACIÓN 433,432 433,432 433,432 433,432 433,432
I.1 Personal 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400
Personal operativo 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400
Personal administrativo 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000
I.2 Combustible 61,152 61,152 61,152 61,152 61,152
Gasolina 61,152 61,152 61,152 61,152 61,152
I.3 Bienes 80,280 80,280 80,280 80,280 80,280
Uniformes e implementos 56,280 56,280 56,280 56,280 56,280
Limpieza 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
I.4 Servicios 211,600 211,600 211,600 211,600 211,600
Seguro de bienes 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
Capacitaciones 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Otros servicios 21,600 21,600 21,600 21,600 21,600
II. COSTO DE MANTENIMIENTO 16,400 16,400 16,400 16,400 16,400
II.1 Flota Vehicular 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
camion transportador 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400
II.2 Equipos 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Otros equipos 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
II.3 Infraestructura 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
Ambientes 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Instalaciones 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200
TOTAL ( I + II ) 449,832 449,832 449,832 449,832 449,832
0.91 0.68 0.84 0.86 0.66

Mano de Mano de
Bienes Bienes
obra obra no Combustible
nacionales importados
I. COSTO DE OPERACIÓN calificada calificada
I.1 Personal % % % % %
Personal operativo € 100.00 € - € - € - € -
Personal administrativo € 100.00 € - € - € - € -
I.2 Combustible
Gasolina € - € - € - € - € 100.00
I.3 Bienes
Uniformes e implementos € - € - € 100.00 € - € -
Limpieza € - € 100.00 € - € - € -
I.4 Servicios
Seguro de bienes € - € - € 100.00 € - € -
Capacitaciones € 100.00 € - € - € - € -
Otros servicios € - € - € 100.00 € - € -
II. COSTO DE MANTENIMIENTO
II.1 Flota Vehicular
camion transportador € 30.00 € - € 20.00 € 50.00 € -
II.2 Equipos
Otros equipos € 30.00 € - € 20.00 € 50.00 € -
II.3 Infraestructura
Ambientes € 40.00 € 20.00 € 40.00 € - € -
Instalaciones € 40.00 € - € 60.00 € - € -
63TOTAL ( I + II )
BARRANCA - LIMA”
64

Perfil

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Perfil

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL DE SUPE, DISTRITO DE SUPE –

1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

1 2,016 23,066 4,052 19,013 82%

1.4 ANALISIS TECNICO DEL PIP

En la actualidad funciona un camal, que no cuenta con las mínimas condiciones

1.5 COSTO DEL PIP

ESTUDIO DEFINITIVO 21,590 0.72% 21,790

1.6 BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS DEL PROYECTO

4.1.1 Beneficios “Sin Proyecto”

En la situación “sin proyecto”, de acuerdo a lo determinado en el análisis de la oferta, se

Determinación de Beneficios en la Situación sin Proyecto

AÑO POBLACION % DE COBERTURA POBLACION PROTEGIDA

Beneficios “Con Proyecto”

Con la implementación del proyecto se pretende mejorar el camal municipal a un 100% .

Determinación de Beneficios en la Situación con Proyecto

AÑO POBLACION % DE COBERTURA POBLACION PROTEGIDA

1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

De acuerdo a la metodología costo-efectividad (CE) y menor VAE, la mejor alternativa es

DETERMINACIÓN DEL RATIO COSTO–EFECTIVIDAD (CE)

1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

A. Capacidad de Gestión de la Organización

El órgano competente para la ejecución del proyecto, es la Gerencia de desarrollo urbano

B. Financiamiento de los Costos de Inversión y Operación:

El financiamiento tanto en la etapa de inversión, como en la operación y mantenimiento a

C. Participación de los Beneficiarios:

La población de supe dada la convocatoria participará en el presente proyecto, dándole

Recursos propios, FONCOMUN Canon y Transferencias (Incentivo Municipal).

1.9 IMPACTO AMBIENTAL

Matriz de Identificación De Impactos Ambientales

En la etapa pre-operativa del proyecto (ejecución de obras civiles) se han detectado

− Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el

En el Medio Socioeconómico, la ejecución del presente proyecto impactará positivamente

En conclusión, la implementación del presente proyecto no tendrá efectos negativos

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTION

El órgano competente para la ejecución del proyecto, es la Gerencia de desarrollo urbano

La Municipalidad Distrital de Supe, es la entidad ejecutora del proyecto, tiene la suficiente

El liderazgo de la ejecución y operación del proyecto, corresponde al funcionario de la

cada actividad que contempla el proyecto.

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION

La elaboración del cronograma de implementación de cada componente y sus

1.12 MARCO LOGICO

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuesto

 Al tercer año de operación

manifiesta que su calidad opinión.

2.1 NOMBRES DEL PROYECTO

“Mejoramiento del camal municipal de Supe, Distrito de Supe - Barranca-Lima ”

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora Municipalidad Distrital Supe

Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Supe

RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

2.4 MARCO DE REFERENCIA

• REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE RESIDUOS SÓLIDOS (D.S.

transporte de residuos en su jurisdicción, debiendo garantizar la adecuada

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

BENEFICIOS SOCIALES Y METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN POR TIPO DE PROYECTOS

camal municipal del su calidad de opinión.

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El proyecto surge de la necesidad de realizar el Mejoramiento y una nueva distribución del

01.00.- DEL TERRENO:

 Área Neta: 2,085.06 m2.

En la actualidad funciona un camal de que no cuenta con las mínimas condiciones