PARTES PLAN OPERATIVO ANUAL

OBJETIVO GENERAL:
Mejorar el nivel de competencias del equipo de gestión de los establecimientos de salud
en el manejo de herramientas de planificación operativa, para que contribuya a la
modernización, eficacia, calidad y rentabilidad de los servicios de salud.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
A. Identificar la importancia e impacto de la cultura organizacional y fortalecer el trabajo
en equipo en los establecimientos de salud.

B. Aplicar su capacidad de liderazgo en la gestión.

C. Establecer la importancia del enfoque estratégico en el desarrollo del plan operativo de

su establecimiento de salud.

METAS Y ACTIVIDADES
-Garantizar el acceso universal a los servicios de salud pública y atención individual,
priorizando los sectores más pobres y vulnerables.

-Modernizar el sector salud: incorporar el sector a la revolución científico - tecnológica y

renovar los enfoques en salud.

-Reestructurar el sector en función de una mayor accesibilidad, competitividad y calidad

en la atención de la salud.

-Prevenir y controlar los problemas prioritarios de salud.

-Promover condiciones y estilos de vida saludables.

Estrategia de trabajo

Describe la forma como se realizarán las actividades y se lograrán las metas y objetivos
propuestos.

Ejemplo: “para que los miembros realicen sus pagos se harán campañas de persuasión a
los miembros morosos, se darán amnistías y se impondrán sanciones tales como multas,
etc.
Plazo de ejecución

Señala los plazos en que se cumplirán cada una de las acciones programadas.

Ejemplo: adquisición de motocicleta = 120 días hábiles

Responsabilidades

Se deben designar a los responsables de las acciones.

Ejemplo:

Adquisición de motocicleta = tesorero y dos socios nombrados en asamblea.

ETAPAS DE UN PLAN OPERATIVO ANUAL

a) Etapa I “Formular el Plan Operativo Anual”

Esta etapa conlleva a los pasos siguientes:

1. Organizar un equipo de trabajo con personal clave del área organizativa, para el
diseño del Plan de Trabajo.
2. Identificar información básica para formular el Plan Operativo.
3. Definir las actividades.
4. Validar el POA de cada área.
5. Aprobar el POA de cada área.

b) Etapa II “Aprobación el Plan Operativo Anual”

En este paso, la Gerencia de Planificación verificará si las observaciones que surgieron en
las jornadas de presentación del POA han sido subsanadas.

Finalmente, la Gerencia de Planificación procederá́ a imprimir el POA de cada área y

gestionará las respectivas firmas correspondientes al visto bueno proporcionado por:

 El titular de cada unidad organizativa responsable de su POA.

 El Director Ejecutivo.