Desarrollo de los puntos 1.6 a 1.

1.6 Suponga que los trabajadores del arsenal de Venecia trabajaban 14 horas al día, 6
horas a la semana, de los 2000 trabajadores 1800 eran mano de obra directa, si se
producían 100 barcos en 8 semanas, ¿cuántas horas hombre requerían para construir un
barco.

Respuesta: A para poder hacer 1 barco se teniendo 2000 hombres se desarrolla de la

siguiente manera:

Análisis de horas hombre por

barco

Horas trabajadas por

día 14

número de días por

semana 6

número de semanas: 8

Total, horas
trabajadas por
trabajador en total de
proyecto 672

número de
trabajadores 2000

total, horas hombre

invertidas en el
ensamble de 100
barcos 1344000,00

Total, horas hombre

invertidas por barco 13440

De esta manera se establece que para un total de 2000 hombres puedan producir un barco
se requiere 13440 horas o 20 días para poder hacer un barco en su totalidad.
1.7 Cuál es el nuevo mensaje que Adam Smith expone en su libor la riqueza de las
naciones:

El mensaje que dejó en su libro la riqueza de las naciones fue en vez de fabricar un solo
producto en su totalidad por una sola persona, era mejor darle a un hombre la elaboración
de una parte del producto, de esta manera se lograba crecer la productividad, naciendo el
concepto de división del trabajo.

1.8 ¿Cuál es la contribución de Whitney a los sistemas de producción?

Tras la invención que tuvo con su máquina despepitadora de algodón, llega con la idea de
tener una máquina con partes intercambiables, para lo cual hacía más práctica la
producción, esto benefiaba también al momento de usar las herramientas porque ya no se
requería d tener a personas muy especializadas.

1.9. Describa la evolución de la línea de ensamble:

Se puede decir que para lograr launa línea de ensamble hubo varios sucesos antecedidos
para que pudiera ocurrir la línea de ensamble, entre los cuales se encontraban los chinos y
los egipcios que buscaban la manera de administrar los bienes que se tenían, que eran
elaborados artesanalmente, luego de ello surge uno de los antecesores de una línea de
ensamble, con el arsenal de Venecia, donde un total de 2000 trabajadores de dividían las
tareas para lograr hacer un barco,

Al momento de dividir las tareas dependían más de otros para poder terminar de hacer un
producto.

Sobre los años 1800 la división del trabajo iba a cambiar de una forma impresionante,
debido que, gracias al aporte de Maudslay, las máquinas eran capaces de producirse sí
mismas, esto quiere decir que para la elaboración ya no se requería una persona que
elaborara la pieza porque ella se replicaba. Con el aporte de Whitney las líneas de
ensamble pudieron ser multifacéticas al poder cambiar sus piezas para poder cambiar las
funciones de fabricación de estas.

En el año 1913 se crea líneas de estaciones estacionarias, lo que quiere decir que se podía
producir una parte de una pieza y después ensamblarlas todas al final, esto aumentó la
producción en aquella época, uno de los momentos donde se ve más caracterizada las
líneas de ensamble fue durante la elaboración del modelo Ford T, porque cada persona se
llegó a especializar en una pieza siempre, ya que era soso un modelo.

Luego de tener una línea de ensamble muy bien desarrollada, era momento de cómo saber
administrar aquellas cadenas de montaje y plantas de producción, es donde aparece
Frederic Taylor
Con la administración científica, buscar todos de trabajo que mejoren el trabajo de que los
trabajadores, de aquí llegan los supervisores.

A medida que ha pasado el tiempo las líneas de ensamblaje son más automatizadas al
punto de no requerir la misma cantidad de personas que se requería en sus inicios,
generando mayores ganancias a menores costos, pero la evolución continúa parta lograr
siempre el mismo objetivo, mayores ganancias, al menor costo y el mejor menor tiempo
posible (en épocas actuales con la mejor calidad).

1.10. ¿cuál es el descubrimiento más importante de los experimentos realizados en

Hawthorne?

El descubrimiento más importante se da cuando se dan cuenta que la producción

aumentaba cuando se les colocó mayor atención a los trabajadores, de tal manera que los
hacía sentir importante para la compañía.