Taller 1 Control

CONTROL DE PRODUCCIÓN IIND2201
TALLER 1 - 2019-20
RECUERDE
 El taller debe realizarse en los grupos de talleres y proyecto, asignados al inicio del semestre.
 Cada grupo debe entregar: (i) una copia impresa en el casillero asignado, (ii) un archivo
magnético del informe con los anexos de soporte necesarios, a través de SicuaPlus.
 Los informes de los talleres deben entregarse dentro de los plazos y horarios establecidos, de
lo contrario tendrán una nota de cero (0.0).
 Todos los ejercicios del taller deben estar debidamente soportados por el procedimiento y/o
análisis correspondiente, de manera coherente; en caso contrario, la nota obtenida para el
ejercicio será de cero (0.0).
 Todos los integrantes del grupo deben resolver en conjunto cada uno de los puntos del taller.
Tener en cuenta que todos los integrantes del grupo son responsables por todo el contenido
del informe. No se aceptan quejas por responsabilidades individuales. Todos los estudiantes
que participen en la realización del taller deben aparecer como autores del informe, de lo
contrario los estudiantes que no aparezcan escritos en el informe del taller tendrán una nota
de cero (0.0).
 El taller debe ser depositado en el casillero asignado para el curso. La entrega a tiempo es
responsabilidad de todos los miembros del grupo. No se aceptará ningún tipo de excusa al
respecto.
 Los informes del taller que no sean entregados en copia física se calificarán sobre 4.0 con base
en el archivo magnético entregado en SicuaPlus.
 Los informes del taller que no sean entregados en archivo magnético se calificarán sobre 4.0
con base en la copia física.
 Es indispensable un excelente manejo de las normas gramaticales y de redacción, así como
del buen uso de los signos de puntuación.
 Los talleres deben imprimirse a dos caras. Trabajos que no cumplan con este requisito tendrán
una penalización equivalente a 0.5 puntos de la nota final del taller.
 Cada punto del taller debe ser entregado por separado, con su respectivo formato. Trabajos
que no cumplan con este requisito tendrán una penalización equivalente a 0.5 puntos de la
nota final del taller.
 Es indispensable utilizar los formatos que se encuentran disponibles en SicuaPlus como hoja
de presentación de cada uno de los puntos del taller. Trabajos que no cumplan con este
requisito tendrán una penalización equivalente a 0.5 puntos de la nota final del taller.
 En caso de que sea descubierto un fraude académico, se procederá a aplicar
el Procedimiento Disciplinario descrito en el Reglamento General de Estudiantes de
Pregrado. Si dicho procedimiento demuestra el fraude académico, el profesor podrá asignar
la calificación a su discreción.
 Es indispensable utilizar los formatos que se encuentran disponibles en SicuaPlus como hoja
de presentación de cada uno de los puntos del taller. Trabajos que no cumplan con este
requisito tendrán una penalización equivalente a 0.5 puntos de la nota final del taller.
 Es indispensable realizar el proceso de coevaluación para cada taller. Quienes no cumplan con
este requisito tendrán una penalización (posterior a la ponderación de la nota final del taller
con las notas otorgadas por los compañeros de grupo) equivalente a 0.5 puntos de la nota final
del taller.
El taller debe ser dejado en el casillero #61 ubicado detrás de la sala ML_753 (sala ubicada detrás de los
ascensores) el miércoles 18 de septiembre de 2019, a más tardar a las 10:00 a.m.
1
Universidad de los Andes | Vigilada Mineducación. Reconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.
http://industrial.uniandes.edu.co
Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia Departamento de Ingeniería Industrial
Carrera 1 Este No. 19 A 40 Bogotá, Colombia Tel. (57.1) 3324320 | (57.1) 3394949 Ext. 2880/2881
Punto 1 (18 puntos, Outcome 61). GL es una empresa dedicada a la producción y
comercialización de diferentes electrodomésticos. Debido a su gran presencia a nivel mundial,
una de las áreas más importantes dentro de la compañía es la de planeación. En ella trabaja
María, la gerente de producción de la compañía, quien tiene la importante tarea de pronosticar
la demanda para el primer semestre del año 2020 del Televisor LED GL 55’’ y el Nevecon GL 6950,
los productos más importantes de la compañía. Dada la importancia de esta labor y ante las
dificultades presentadas por el equipo de planeación de la empresa en la elaboración de los
pronósticos del año pasado, ella ha decidido acudir a ustedes como grupo consultor. Dicho esto,
su labor consistirá en brindarle una muy buena asesoría en la elaboración de los pronósticos de
los productos anteriormente mencionados.
Para el cálculo de dichos pronósticos, María les ha proporcionado información histórica

relacionada con las ventas de ambos electrodomésticos, la cual se encuentra dentro del archivo
llamado VentasGL.xlsx.
Ustedes, como grupo consultor, deberán responder a las siguientes preguntas planteadas por
María:
1. a. (2 puntos) Grafiquen la demanda histórica de los electrodomésticos Televisor LED GL 55’’

y el Nevecon GL 6950. ¿Qué método recomendarían usar para cada uno de los productos?
¿Por qué?
1. b. (5 puntos) Calculen los pronósticos del número de unidades del Televisor LED GL 55’’ que
se espera vender en el primer semestre del año 2020 (enero a junio). Muestren claramente
los pasos realizados hasta calcularlos. En caso de ser necesario, utilicen los siguientes
parámetros: un α=0.3, β=0.5 y γ=0.15; además, para la inicialización utilicen regresión lineal
con todos los datos.
1. c.(3 puntos) Calculen las medidas de error ME, MAD, MSE y MAPE. Además, realicen una
gráfica del error y concluyan respecto a la conveniencia del uso del método de pronóstico
utilizado.
Adicionalmente, durante el desarrollo del trabajo, María los contactó a través de una llamada
telefónica para solicitarles que los cálculos de los pronósticos del Nevecon GL 6950 se realizaran
inicializando mediante el método de las estaciones. Además, sugirió que se tomaran seis (6)
estaciones, con cuatro (4) periodos en cada una. A partir de estas nuevas peticiones de María:
1. d. (5 puntos) Calculen los pronósticos del número de unidades de Nevecon GL 6950 que se
espera vender en el primer semestre del año 2020 (enero a junio). Muestren claramente
los pasos realizados hasta calcularlos. En caso de ser necesario, utilicen los siguientes
parámetros: un α=0.2, β=0.2 y γ=0.3.
1. e. (3 puntos) Calculen las medidas de error ME, MAD, MSE y MAPE. Además, realicen una
gráfica del error y concluyan respecto a la conveniencia del uso del método de pronóstico
utilizado.
1
An ability to develop and conduct appropriate experimentation, analyze and interpret data, and use engineering
judgment to draw conclusions.
2
Nota: Si el método de pronóstico seleccionado es suavización exponencial triple, los factores de
descuento estacionales deben estar normalizados. Además, redondeen únicamente los
resultados de los pronósticos al entero superior.
Punto 2 (17 puntos, Outcome 61). Salvator Farragame es una empresa que se dedica a la
fabricación y comercialización de calzado. Alejandra, la gerente general de la empresa, piensa
que es muy importante realizar una adecuada planeación de la producción para el producto que
genera los mayores ingresos de la compañía, las Zapatillas Calcet Garde. Por tal motivo, ha
decidido contratarlos a ustedes, un grupo de consultores expertos, para que le ayuden a realizar
un estudio riguroso sobre la fuerza de trabajo requerida para cumplir con la demanda
pronosticada para el año 2020, la cual se muestra en la Tabla 2.1, junto con los días hábiles de
cada mes.
Tabla 2.1. Información del producto para el año 2020.

Pronóstico de Pronóstico de
Mes Días hábiles Mes Días hábiles
demanda demanda
Enero 41.832 24 Julio 40.284 22
Febrero 45.774 19 Agosto 45.603 20
Marzo 49.194 22 Septiembre 43.947 21
Abril 47.034 23 Octubre 41.067 20
Mayo 47.808 25 Noviembre 40.203 25
Junio 45.801 19 Diciembre 43.704 25
Con el objetivo de supervisar cada detalle en la confección, las zapatillas son elaboradas en dos
(2) partes que se fabrican por separado: el botín, que comprende toda la parte superior de la
zapatilla y está hecho en tela y la suela, que comprende una plantilla en cuero y una base de
goma.
También se sabe que actualmente la empresa cuenta con 78 trabajadores dedicados a la

elaboración de los botines y 80 a la fabricación de las suelas. Por otra parte, a un trabajador le
toma 20 minutos elaborar una suela y 30 minutos elaborar un botín. Además, se sabe que el
tiempo de cosido de las dos (2) piezas de la zapatilla es despreciable, pero que en dicho proceso
son desechados el 10% de las unidades, debido a que las piezas no cazan a la perfección.
En cuanto a la planta de producción de Salvator Farragame, en ella se trabaja de 8:00 am a 5:00

pm, con un espacio de una (1) hora al mediodía para que los trabajadores almuercen. Todo
empleado de la compañía trabaja tiempo completo y solo puede elaborar una (1) de las dos (2)
partes del zapato. Además, únicamente se producen unidades completas de cada pieza.
Dada la alta volatilidad de la demanda en algunas épocas del año, en los meses de mayo, junio,
agosto, noviembre y diciembre se tiene presupuestado contar con un stock de seguridad del 20%
de la demanda pronosticada del producto final. Adicionalmente, se espera contar con un
inventario inicial para el mes de enero de 2020 de 10.000 unidades de producto terminado
(zapatillas).
Por último, Alejandra cuenta con la siguiente información asociada a los costos:
 Salario mensual de un (1) trabajador: $1’200.000

3
 Costo de contratación de un (1) trabajador: $3’700.000
 Costo de despido de un (1) trabajador: $4’500.000
 Costo mensual de mantener una (1) unidad de botín en inventario: $220
 Costo mensual de mantener una (1) unidad de suela en inventario: $240
 Costo mensual de mantener una (1) unidad de producto terminado (zapatillas) en
inventario: $510
 Costo de producción de una (1) unidad de botín: $1.800
 Costo de producción de una (1) unidad de suela: $3.500
 Costo de una (1) hora extra por trabajador: $8.000
Nota: Las unidades de botín y suela producidas son almacenadas por separado, y en el momento
en que llega un (1) pedido se hace el respectivo ensamble de las mismas. Además, tengan en
cuenta que un (1) par de zapatillas es considerado como dos (2) unidades de producto.
De acuerdo con la información anterior, respondan los siguientes literales:
2. a. (6 puntos) Determinen un plan de producción de inventarios mínimos y sin faltantes

para los botines. Adicionalmente, evalúen los costos de la política.
2. b. (6 puntos) Determinen un plan de producción de fuerza de trabajo constante y sin
faltantes para las suelas. Adicionalmente, evalúen los costos de la política.
Además, Alejandra está evaluando la opción de que la producción de las zapatillas se haga
completamente por un único operario (es decir, que cada trabajador se encargue de elaborar los
botines y las suelas, además de realizar su respectivo ensamble), junto con la creación de un plan
de horas extra. Este plan consiste en que cada empleado trabaje un total de horas extra igual al
25% de las horas trabajadas por un (1) operario al mes. Por otra parte, las condiciones del stock
de seguridad y el inventario inicial se mantendrían igual.
Nota: El tiempo de producción de una zapatilla, al igual que su costo de producción, es la suma
de los tiempos y los costos de producción de cada pieza. Además, aquel porcentaje de productos
defectuosos ya no existe.
2. c. (4 puntos) Encuentren para las zapatillas los planes de producción de inventarios

mínimos y de fuerza de trabajo constante, sin permitir faltantes, teniendo en cuenta las
nuevas decisiones tomadas por la gerente. Adicionalmente, evalúen los costos de las
políticas.
2. d. (1 puntos) Según los resultados de los literales anteriores, ¿cuál alternativa
recomendarían a la gerente?
Punto 3 (20 puntos, Outcome 12). Marca S.A es una empresa que se dedica a la producción de
suministros de papelería. Actualmente, se encuentran reestructurando su producción mensual
del producto Marcadores de Tablero, el cual se ofrece al público en cuatro (4) referencias: Azul,
Rojo, Negro y Verde. Cada referencia de marcador tiene una (1) única línea de producción
asignada.
2
An ability to identify, formulate, and solve complex engineering problems by applying principles of engineering,
science, and mathematics.
4
El objetivo que la empresa tiene es, con ayuda de un grupo de consultores expertos como
ustedes, planear la producción mensual de cada una de las referencias mencionadas
anteriormente y definir la fuerza laboral mensual necesaria para los próximos diez (10) meses.
Para esto, Marca S.A les ha suministrado información sobre la demanda mensual pronosticada
(en cajas de marcadores), los días hábiles de cada mes y otra información relevante que se
consigna a continuación en la Tabla 3.1. Es importante aclarar que cada caja contiene 12
marcadores de tablero, sin importar la referencia.
Tabla 3.1. Pronóstico (en cajas) de la demanda y días hábiles por mes para el año 2019.
Azul Rojo Negro Verde Días hábiles
Septiembre 550 600 760 100 21
Octubre 760 650 110 140 22
Noviembre 780 570 720 440 20
Diciembre 100 680 780 650 19
Enero 130 680 760 560 19
Febrero 850 660 660 420 20
Marzo 550 110 980 360 23
Abril 790 590 410 560 24
Mayo 440 580 540 730 21
Junio 650 550 453 330 19
Además, se conoce la siguiente información:
 Trabajadores en cada línea de producción: dos (2) en la referencia Azul, cinco (5) en la
referencia Rojo, ocho (8) en la referencia Negro y un (1) en la referencia Verde. Todos los
trabajadores llevan más de tres (3) meses consecutivos trabajando en la empresa.
 Inventario de producto terminado: 200 cajas de la referencia Azul, 178 cajas de la
referencia Rojo, 190 cajas de la referencia Negro y 53 cajas de la referencia Verde.
Por otra parte, el gerente de producción de Marca S.A les ha comentado que la planeación debe
tener en cuenta las siguientes políticas:
 Los trabajadores deben ser contratados por tiempo completo.

 Los trabajadores tienen que ser contratados mínimo por un periodo de tres (3) meses
consecutivos.
 Los trabajadores se deben contratar para una (1) sola línea de producción (una sola
referencia de marcador) y una vez contratados no pueden cambiar de línea.
 No se puede despedir más del 30% de los trabajadores respecto al mes inmediatamente
anterior, para cada línea de producción.
 En toda la planta, no se puede tener una contratación mayor al 20% del número total de
trabajadores del mes inmediatamente anterior.
 El turno base para todos los trabajadores es de siete (7) horas diarias, para todos los
meses.
5
 La tasa de producción de un trabajador en cada línea y en su turno base es: 10
unidades/hora en la referencia Azul, 7 unidades/hora en la referencia Rojo, 8
unidades/hora en la referencia Negro y 6.3 unidades/hora en la referencia Verde.
 Los trabajadores pueden hacer como máximo dos (2) horas extra diarias, y su eficiencia
en la tasa de producción durante la primera hora extra se reduce (con respecto al turno
base) en: 10% para la referencia Azul, 15% para la referencia Rojo, 11% para la referencia
Negro y 10% para la referencia Verde. Durante la segunda hora extra la producción se
reduce (con respecto al turno base) en: 15% para la referencia Azul, 16% para la
referencia Rojo, 17% para la referencia Negro y 12% para la referencia Verde.
 Por restricciones de almacenamiento, se tiene una política de inventario máximo para
cada referencia de: 200 cajas de la referencia Azul, 200 cajas de la referencia Rojo, 4.320
marcadores de la referencia Negro y 100 cajas de la referencia Verde.
 Es posible subcontratar unidades de cada referencia.
 No se pueden producir unidades parciales de ninguna referencia de marcador.
Adicionalmente, la empresa le ha presentado los costos asociados a la producción, salario de los

trabajadores, subcontratación e inventario. Estos se presentan en las siguientes tablas.
Tabla 3.2. Salario y costos de contratar/despedir un trabajador por línea de producción.

Referencia Contratar ($) Despedir ($) Salario mensual ($)
Azul 1’340.000 3’340.000 1’530.000
Rojo 1’320.000 3’240.000 1’560.000
Negro 1’310.000 3’540.000 1’540.000
Verde 1’450.000 3’230.000 1’550.000
Tabla 3.3. Costos de producción y mantenimiento de inventario.

Costos Azul Rojo Negro Verde
Producción
1.320 1.430 1.140 1.380
($/unidad)
Mantenimiento
67 78 35 58
($/caja-mes)
Tabla 3.4. Costo de subcontratación por referencia

Subcontratación
6.400 5.200 6.000 5.800
($/unidad)
Asimismo, existe un costo fijo asociado a la producción para cada referencia, en el cual se incurre
únicamente si durante ese mes se lleva a cabo producción en la planta. Este costo fijo se presenta
en la Tabla 3.5.
Tabla 3.5. Costo fijo de producción mensual

Costo fijo de
producción 63.600 69.000 93.000 51.000
($/mes)
6
Por último, se sabe que las unidades producidas en horas extra generan costos adicionales. Dichos
costos se presentan en la Tabla 3.6.
Tabla 3.6. Costo adicional de producción en horas extra por unidad de cada referencia
Costo adicional
en horas extra 3.200 3.900 4.500 3.500
($/unidad)
Con base en la información anterior, desarrollen los siguientes literales:
3. a. (14 puntos) Formulen un modelo de programación lineal que minimice el costo total
anual del horizonte de planeación. Especifiquen claramente conjuntos, parámetros,
variables de decisión, restricciones y función objetivo.
3. b. (3 puntos) Resuelvan el problema utilizando Xpress-MP. Presenten el archivo “.mos”
debidamente comentado y con el archivo de datos necesario para ejecutarlo.
3. c. (3 puntos) Especifiquen para cuales meses y cuantas unidades de las diferentes
referencias es necesario subcontratar y para cuales meses y cuantas horas extra es
necesario trabajar durante el horizonte de planeación. Por último, especifiquen el valor
de la función objetivo.
Punto 4 (15 puntos, Outcome 12). Todoterreno S.A. es una empresa dedicada a la comercialización
de bicicletas en la ciudad de Bogotá. La empresa tiene conocimiento que durante el primer mes
de cada trimestre la demanda es de 100 bicicletas, durante el segundo mes es de 150 y en el
tercer mes es de 50. Adicionalmente, el gerente de producción de la compañía se ha percatado
que este comportamiento se repite en todos los trimestres del año.
Actualmente, la empresa realiza los pedidos a su proveedor en tamaños de lote de 300 bicicletas,
quien realiza el envío de manera inmediata. Además, se sabe que el costo fijo de ordenar es de
$700.000, la tasa de mantenimiento de inventario es del 3% mensual y el costo unitario es de
$150.000.
Teniendo en cuenta lo anterior, desarrollen los siguientes literales:
4. a. (2 puntos) Realicen la gráfica del nivel de inventario para un horizonte de planeación de

un (1) año. Especifiquen las unidades, ejes y convenciones.
4. b. (3 puntos) Determinen el tiempo de ciclo, el número de pedidos anuales, la demanda
anual promedio y el inventario promedio.
4. c. (2 puntos) Determinen el costo total promedio anual de la política. Discriminen
claramente los costos de adquirir, producir y mantener; además, muestren cada una de
las ecuaciones utilizadas.
Ahora, en un nuevo estudio realizado por el gerente general de la empresa, se encontró que la
demanda realmente se comporta constante en el tiempo, a una tasa de 120 bicicletas/mes. De
acuerdo a esta nueva información respondan:
7
4. d. (2 puntos) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido que minimiza los costos totales
esperados?
4. e. (2 puntos) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos y el número de veces que se pide al año?
4. f. (2 puntos) Determinen el costo total promedio anual de la política. Discriminen
4. g. (2 puntos) Realicen una gráfica que muestre como varia el costo de ordenar, el costo de
mantener de inventario y el costo total de la política, sin incluir el costo de adquisición,
a medida que cambia el tamaño de lote. ¿Qué pueden concluir al respecto? (Varíen Q
de 0 a 2000 en incrementos de 50 unidades)
Punto 5 (15 puntos, Outcome 12). Aló 005 es una empresa dedicada a la fabricación y
comercialización de teléfonos en la ciudad de Bogotá. Actualmente, la empresa se encuentra en
medio de una crisis económica, razón por la cual está buscando optimizar sus costos. Como
primera iniciativa, la directiva ordenó al gerente de producción realizar un seguimiento de los
niveles de inventario de los teléfonos que produce la compañía. Para tal fin, el gerente de
producción ha decidido acudir a ustedes, para que con sus conocimientos encuentren el tamaño
de lote óptimo de teléfonos que la empresa debe producir.
El gerente de producción les ha entregado la siguiente información:
 Al inicio del ciclo de producción, durante la primera parte del ciclo (T1), se producen Q/3
teléfonos.
 Luego, durante la segunda parte del ciclo (T2), se detiene la producción y se realiza un
ajuste a la configuración de las máquinas, para que estas puedan trabajar sin problema a
su capacidad completa.
 Al finalizar el ajuste se retoma la producción, durante un periodo T3, hasta llegar a Q
teléfonos.
 Finalmente, durante la cuarta parte del ciclo (T4), se comercializa el lote completo de
producción.
Adicionalmente, se sabe que el tiempo de ajuste de las máquinas es la mitad del tiempo T1 y que
la segunda parte de la producción (T3) se demora el doble de la primera (T1). Además, se cuenta
con una tasa constante de producción bimensual de 18.000 teléfonos y una demanda anual de
84.000 unidades.
Por último, el costo de realizar una (1) corrida de producción es $300.000, mientras que producir
un (1) teléfono cuesta $30.000 y mantenerlo en inventario un (1) mes tiene un costo de $5.000.
Con base en la información anterior, desarrollen los siguientes literales:
5. a. (2 puntos) Realicen la gráfica del nivel de inventario versus el tiempo, para un horizonte
de planeación de un año. Especifiquen las unidades, ejes y convenciones.
5. b. (3 puntos) Encuentren la expresión matemática que indica tiempo de ciclo. Exprésenla
en términos de los parámetros conocidos y Q.
8
5. c. (3 puntos) Encuentren la expresión matemática que indica el inventario promedio.
Exprésenla en términos de los parámetros conocidos y Q.
5. d. (3 puntos) ¿Cuál es la cantidad de teléfonos que debe producir la empresa?
5. e. (2 puntos) Determinen el costo total promedio anual de la política. Discriminen
5. f. (2 puntos) ¿Cuánto tiempo se requiere para realizar una corrida de producción?
Punto 6 (15 puntos, Outcome 61). La papelería de Juli & Orland está evaluando diferentes
alternativas para determinar el tamaño de los lotes de sus principales productos. Es por eso que
han decidido acudir a ustedes para que, con sus conocimientos en el área de producción, los
asesoren y ayuden a tomar la decisión más conveniente. Para su análisis, Juli & Orland les han
otorgado la siguiente información sobre cada uno de los productos:
 Lápices: El proveedor de este artículo les ofrece un precio de $400/unidad si pide una
cantidad menor a 6.000 unidades. Si pide una cantidad entre 6.000 y 10.999 unidades, el
precio que se les ofrece es de $340/unidad. Cuando se pide una cantidad entre 11.000 y
19.999 unidades, el precio que se les ofrece es de $270/unidad. Si se pide una cantidad
igual o superior a 20.000 unidades, el precio es de $210/unidad. Además, se sabe que el
costo fijo de envío es de $230.000.
 Carpetas: El proveedor de este artículo les ofrece un precio de $4.500/unidad, si pide una
cantidad menor a 1.500 unidades. Si pide una cantidad entre 1.500 y 4.000 unidades, las
primeras 1.500 unidades cuestan $4500/unidad y las demás tienen un precio de
$3.600/unidad. En caso de que pidan más de 4.000 unidades, el costo de las primeras
1.500 unidades es de $4.500/unidad, las siguientes 2.500 unidades tienen un precio de
$3600/unidad y las demás valdrían $2.800/unidad. Además, se sabe que el costo fijo de
envío es de $390.000.
 Cuadernos: La papelería decidió apropiarse de la producción de cuadernos y para ello
adquirió dos (2) máquinas; una se encarga de grabarle las plantillas a las hojas y acto
seguido, la otra las agrupa y cose. La primera máquina tiene un costo de $8’000.000 y la
segunda de $5’500.000. Las máquinas tienen un costo fijo por corrida de producción de
$300.000 y $210.000, respectivamente, y ambas tienen una capacidad de producción de
18.000 cuadernos por año. Si se producen menos de 6.000 unidades, el costo es de
$7.000/unidad. Cuando se producen entre 6.000 y 9.999 unidades, el costo es de
$5.800/unidad. Si se producen 10.000 unidades o más, el costo es de $4.500/unidad.
Además, se conoce la función de costos totales anuales promedio de los lápices (Eq. 1), de las
carpetas (Eq. 2), y de los cuadernos (Eq. 3).
𝐾𝜆 ℎ𝑄
𝐺(𝑄) = + 3𝜆𝑐 + , (𝐸𝑞. 1)
𝑄 5
4𝐾𝜆 ℎ𝑄
𝐺(𝑄) = + 𝜆𝑐 + , (𝐸𝑞. 2)
𝑄 2
𝐾𝜆 𝑄ℎ 𝜆
𝐺(𝑄) = + (1 − ) + 𝜆𝑐 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑠, (𝐸𝑞. 3)
𝑄 3 𝑃
9
Por último, se sabe que la papelería tiene una demanda anual de 18.000 unidades para los lápices,
14.500 unidades para los cuadernos y 7.500 unidades para las carpetas. Además, la tasa mensual
de mantener en inventario cualquier producto es de 3%.
De acuerdo con la información anterior, resuelvan cada uno de los siguientes literales:
Nota: Realicen los cálculos usando todos los decimales y solamente aproximen las respuestas
finales al entero superior. Asuman que un año tiene 12 meses.
6. a. (6 puntos) Encuentren la ecuación que permite calcular la cantidad económica de pedido

(o de producción) para cada producto. Muestren detalladamente el procedimiento
utilizado.
6. b. (9 puntos) Determinen la cantidad económica de pedido para lápices y carpetas, y la
cantidad económica de producción de cuadernos. Señalen cuáles de estas cantidades son
factibles y calculen el costo total anual promedio para cada uno de los productos.
10

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Para el cálculo de dichos pronósticos, María les ha proporcionado información histórica

1. a. (2 puntos) Grafiquen la demanda histórica de los electrodomésticos Televisor LED GL 55’’

Tabla 2.1. Información del producto para el año 2020.

También se sabe que actualmente la empresa cuenta con 78 trabajadores dedicados a la

En cuanto a la planta de producción de Salvator Farragame, en ella se trabaja de 8:00 am a 5:00

 Salario mensual de un (1) trabajador: $1’200.000

De acuerdo con la información anterior, respondan los siguientes literales:

2. a. (6 puntos) Determinen un plan de producción de inventarios mínimos y sin faltantes

2. c. (4 puntos) Encuentren para las zapatillas los planes de producción de inventarios

Además, se conoce la siguiente información:

 Los trabajadores deben ser contratados por tiempo completo.

Adicionalmente, la empresa le ha presentado los costos asociados a la producción, salario de los

Tabla 3.2. Salario y costos de contratar/despedir un trabajador por línea de producción.

Tabla 3.3. Costos de producción y mantenimiento de inventario.

Tabla 3.4. Costo de subcontratación por referencia

Tabla 3.5. Costo fijo de producción mensual

Con base en la información anterior, desarrollen los siguientes literales:

Teniendo en cuenta lo anterior, desarrollen los siguientes literales:

4. a. (2 puntos) Realicen la gráfica del nivel de inventario para un horizonte de planeación de

El gerente de producción les ha entregado la siguiente información:

Con base en la información anterior, desarrollen los siguientes literales:

6. a. (6 puntos) Encuentren la ecuación que permite calcular la cantidad económica de pedido

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