Sistem Ages Tion

GESTION DE EFICIENCIA ENERGETICA
Mauro Henríquez Heimpeller
Agosto 2019
SISTEMA DE GESTION
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE GESTION DE LA ENERGIA
Fuente: Achee 1
SISTEMA DE GESTION ENERGIA
Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 2

SISTEMA DE GESTION
Reducción continua de los costos con SGEn
El ahorro de energía se queda

como cultura en la empresa

SISTEMA DE GESTION
Con SGEn Sin SGEn

SISTEMA DE GESTION
¿Qué es un sistema
de Gestión?
Actividad: Pregunta abierta

SISTEMA DE GESTION
DEFINICION DE SGE
CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS O

QUE INTERACTUAN PARA ESTABLECER UNA POLITICA
Y OBJETIVOS ENERGETICOS, Y LOS PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS NECESARIOS PARA ALCANZA
DICHOS OBJETIVOS
Norma ISO 50001
APLICABLE A CUALQUIER ORGANIZACION

QUE DESEE
6
SISTEMA DE GESTION
DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA Y

UN SGE
Fuente: Achee 7
SISTEMA DE GESTION
DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA Y UN

SGE
Si el SGE se implementa tras la realización de una auditoría
energética en la organización, se consigue mantener el ahorro
derivado de la implementación de las medidas detectadas en la
misma.
8
SISTEMA DE GESTION
SGE v/s Auditoría Energética
Fuente: Achee 10
SISTEMA DE GESTION
SGE v/s Auditoría Energética
Fuente: Achee 11
SISTEMA DE GESTION
DEFINICION DE UN SGE
12
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 13
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 14
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS A
LA NORMA NCh ISO 50001
Fuente: Achee 15
SISTEMA DE GESTION
Introducción a la Norma NCh ISO 50001
Fuente: Achee 16
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 17
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO

SISTEMA DE GESTION
¿En su empresa
han
implementado
alguna norma
ISO?
Actividad: Pregunta abierta
19
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 20
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 21
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 22
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 23
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 24
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 25
SISTEMA DE GESTION
OTRAS GUIAS DE APOYO A LA GESTION DE ENERGÍA
Fuente: Achee 26
SISTEMA DE GESTION
Fuente: Achee 27
SISTEMA DE GESTION
MEDICION Y VERIFICACION (ISO 50015)
Fuente: Achee 30
SISTEMA DE GESTION
MEDICION Y VERIFICACION (ISO 50015)
Fuente: Achee 31
¿En qué está
nuestro país?
27
empresas
Certificadas
ISO 50001
Fuente: Achee 32
Herramientas de
Mejoramiento Continuo
La resolución de problemas sigue une metodología estructurada
de 8 pasos basada en PDCA + 1 Etapa de Preparacióna previa a la
Sesión
Planear (Plan)
Hacer (Do)
Verificar (Check)
Preparación Actuar (Act)
1 2
0 Desagregar 3
Definir problema el problema
Definir un
Objetivo
Plan
8
Estandarizar
Act formalizar las 4
soluciones
(Actuar) Análisis Causa
Raíz
7
Revisar y
5
Evaluar
resultados y Desarrollar
supervisar Soluciones de
6 Control
Check Implementar
(Verificar) solución de
control
Do
(Hacer)
FUENTE: McKinsey; Toyota Business Process; USA Air Force Smart Ops for the 21 st Century 38
La definición del problema identifica la brecha entre el estado actual
y el estado deseado sin ambigüedades
Aspiración
Situación
ideal Situación
ideal
Problema
Brecha Visualización
Situación
actual
Situación actual
Para definir correctamente un problema se deben considerar 6
elementos a resolver
Pregunta básica a resolver
Define lo que se debe resolver para capturar el impacto. La pregunta debe ser SMART – eSpecífica, Medible, orientada a la
Acción, Relevante, y restringida en Tiempo
1 Contexto 4 Restricciones dentro del espacio de solución

▪ Establece la situación y complicación actual ▪ Define los límites existentes dentro de las posibles
▪ Explica el contexto relevante y porqué hay un problema soluciones existentes
2 Criterio de éxito 5 Stakeholders

▪ Define el éxito para la resolución. Explica como se debe ▪ Identifica las personas que toman la decisión, quienes
evaluar el resultado de la resolución de problemas de deben estar informados y quienes deben apoyar el análisis
antemano
▪ Incluye métricas cuantitativas y cualitativas relevantes
▪ Ej. KPIs afectados,impacto y tiempos, cambios en
mentalidades
3 Alcance del espacio de solución 6 Fuentes clave de información

▪ Indica lo que estará incluido dentro de la resolución de ▪ Identifica las fuentes de información que son muy
problemas relevantes para la resolución de problemas (personas,
sistemas, internos y/o externos)
Actividad Grupal
Actividad Práctica Clases
• Como nos podemos

desacoplar de la Curva
de Crecimiento
Tiempo: 20 min
41
Planificar el cierre de las Carboneras
Pregunta básica a resolver

Define lo que se debe resolver para capturar el impacto. La pregunta debe ser SMART – eSpecífica, Medible, orientada a la
Acción, Relevante, y restringida en Tiempo
1 Contexto 4 Restricciones dentro del espacio de solución
2 Criterio de éxito 5 Stakeholders
3 Alcance del espacio de solución 6 Fuentes clave de información
Los primeros cuatro pasos involucran un entendimiento del problema
y definir un objetivo y deberían ser realizados en poco tiempo
Plan
1 2 3 4
Desagregar el Análisis de causa
Definir el problema Definir un objetivo
problema raíz
Porcentaje
de tiempo 10%
de RdP1
Resumen  Entender la brecha  Dividir el problema en  Describir cómo  Empujar el análisis

general entre la situación partes más pequeñas deberían cambiar los hasta encontrar el
actual y el estado ideal y manejables indicadores de punto donde empezó
de desempeño desempeño y porqué el problema
Resultados  Declaraciones  Árbol de problemas  Metas concretas y  Descripción breve y
clave concisas describiendo describiendo los cuantificables de clara de la causa raíz
el objetivo y estado problemas del estado mejora del desempeño (siguiendo los 5
ideal y el estado actual actual porqués o el árbol de
hipótesis, lluvia de
ideas)
Objetivo final +50%
Cause
Gap
Cause
Root
Cause
Estado actual cause
1 Solamente es una guía de la duración de los problemas en general
43
Los últimos 4 pasos completan la metodología de PDCA y comprende
el mayor porcentaje de tiempo dedicado a la resolución de problemas
Plan Do (hacer) Check (verificar) Act (actuar)
5 6 7 8
soluciones y Implementar Revisar resultados
Estandarizar
compromisos de soluciones de y supervisar los
procesos exitosos
control control procesos
Porcentaje
de tiempo 10% (continuado) 60% 10% 20%
de RdP1
Resumen  Buscar soluciones y  Implementar (una por  Evaluar los resultados  Establecer y compartir
general evaluarlas en base a una) ideas e investigar de las soluciones de un nuevo estándar
impacto y factibilidad el resultado para control para determinar para asegurar
confirmar validez efectividad sostenibilidad
Resultados  Matriz de prioridad y  No hay producto  Diagramas u otros  Estándar bien escrito
clave plan de acción para escrito – SOLO apoyos visuales compartido y aceptado
implementar las IMPLEMENTAR describiendo cada por todos los actores
soluciones de control  Probar las medidas – medida y su impacto involucrados
continuar si se ve en los indicadores
impacto
Impact Cost Ease 4
Countermeasure Make the ideal situation
2
Countermeasure Kaizen
Countermeasure 0 Success Standardize
Countermeasure Kaizen
Countermeasure Standardization
A B C D
44
Priorización de iniciativas Quick wins
En Ejecución
Priorización
1 Desarrollo de habilidades de negociación en el área de

compras
12 2 Horizonte de planificación de paradas planificadas a 1 año con

Alto ajuste bimensual
Horizonte de planificación de mantenimiento rutinario de 1
3 mes con ajuste semanal
7
Costo
Medio 3
3 11
4 13
2
8
Bajo 5
6
9
10
Bajo Medio Alto
Complejidad
FUENTE: M1
En el formato A3 simplificado se debe dejar registro de
Fech In
Fech Fin
los compromisos acordados en la sesión de RdP

Las RdP deben contar con un lugar adecuado para la realización de la
Sesión Grupal
SALA REUNIONES MNTO NPT III
Tablero de
Listado de
Compromisos de
Problemas
Sesión de Rdp
levantados en otras
Sesiones o DdD
FOTOS
Tablero para la
Buzones para Sesión de Rdp
dejar registro de
la Rdp
47
Las RdP deben contar con un lugar adecuado para la realización de la
Sesión Grupal
SALA REUNIONES MNTO NPT III
Buzones registro Buzones registro

de problemas en de problemas
proceso finalizados
Hoja registro de
la Rdp
48
“Qué?” o “Como?”
Falta Capacitación
No Saben
Capacitación no
fue Efectiva
No es prioridad Capacitación no
REUNION efectiva , y no están
MEJORA No quieren las condiciones para
CONTINUA realizar las sesiones
Tienen
capacitación no se
entiende el valor de
RDP
Falta Tiempo
No pueden
No estan las
condiciones para
realizar Sesión
49
Gestión Energética
Gestión energética ISO

50001:2011
Organización de la gestión energética - Objetivos
• Obtener los conocimientos básicos de la gestión

energética.
• Conocer los lineamientos de la ISO 50001:2011

para la gestión energética en la organización.
• Comprender los requisitos indispensables para

el éxito de la gestión energética.
Organización de la gestión energética – Introducción a la gestión energética
Antecedentes de la gestión energética
España, ya en el 2007, fue publicada por AENOR la
norma pionera UNE 216301:2007
IRLANDA: Ireland IS 393:2005 Energy Management

Systems-Specification with Guidance for Use and IS
393:2005 Technical Guideline (December 2006) •
DINAMARCA: Denmark DS 2403:2001 Energy

Management-Specification and DS/INF 136:2001 Energy
Management-Guidance on Energy Management.
SUECIA: Sweden SS 627750:2003 Energy Management

Systems-Specification •
ESTADOS UNIDOS: United States ANSI/MSE 2000:2005

A Management System for Energy
Organización de la gestión energética – Introducción a la gestión energética
¿Por qué gestionar la energía por medio

de un SGEn ISO 50001:2011?
•Compromiso de la alta dirección.
•Alta integración de los miembros de la organización.
•Enfoque a resultados.
•Mejor imagen para la empresa.
•Mayor competitividad.
•Disminución en los costos operativos.

Introducción a la gestión energética
En chile el Instituto Nacional de

Normalización INN, es el organismo que
tiene a su cargo el estudio y preparación
de las normas técnicas a nivel Nacional
El INN es miembro de la
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR
STANDARIZATION (ISO) y de la
COMISION PANAMERICANA DE
NORMAS TECNICAS .
NCh- ISO 50001-Junio 2011
Actualizada 2018
INN: Instituto Nacional de Normalización
ISO 50001:2011
Proposito de la Norma
Reducir las emisiones de los GEI
Reducir costo de la Energía
Reducir otros impactos ambientales

ISO 50001:2011
Introducción a la gestión energética
1 Alcance
2 Referencias Normativas
3 Términos y definiciones
4 Requisitos del sistema de gestión de la Energía
4.1 Requisitos generales
4.2 Responsabilidad de la dirección
4.3 Politica energética
4.4 Planificación energética
4.5 implementación y operación
4.6 Verificación
4.7 Revisión por la dirección
Anexos (A, B, C, D)
Principios de la gestión energética ISO 50001:2011
4.1
4.2
• Norma basada en el 4.3
4.4
marco de la Mejora PLAN
continúa Ciclo Deming
4.5
e Incorpora la gestión
de la energía en las
prácticas cotidianas ACT DO
de la Organización 4.7
CHECK
4.6
ISO 50001:2011
Planificar: Realizar la revisión energética y establecer la

línea base, los indicadores del desempeño energético (IDE),
los objetivos, metas, y planes de acción necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con las oportunidades para
mejorar el desempeño energético y la política energética de la
organización.
Hacer: Implementar los planes de acción de gestión de
la Energía.
Verificar: Seguimiento y procesos de medición y las
características claves de sus operaciones que determinan el
desempeño energético frente a la política y objetivos
energéticos e informar los resultados.
Actual: Tomar acciones para mejorar continuamente el
desempeño energético y el SGE.
Su implementación exitosa depende del compromiso de todos los

niveles y funciones de la organización y especialmente de la alta
dirección.
Establecimiento de alcances y límites del SGEn
1 Alcance:
A. Especifica los requisitos para implementar

mantener y mejorar SGEn
B. Especifica los requisitos aplicables al uso y

consumo de energía, medición,
documentación e informes, el diseño y las
prácticas de adquisición de equipos,
sistemas
C. Se aplica a todas las variables que afecten el

desempeño energético que puedan ser
influenciadas por la organización
D. Ha sido diseñada para ser utilizada

independientemente pero puede ser alineada
con otro SG
E. Aplicable a cualquier Organización

Terminos y definiciones
Límites: Límites físicos o sitio y/o limites

organizacionales tal como los defina la
organización
Ej. Una planta , proceso , empresa
Mejora continua: Proceso recurrente que resulta

en mejorar el desempeño energético y el sistema
de gestión de la Energía
Corrección: acción para eliminar una no

conformidad
Acción Correctiva: Acción para eliminar la causa

de una no conformidad
Puede haber más de una causa para una no
Conformidad.
Terminos y definiciones
Linea Base
Eficiencia energética
Sistema de gestión de la energía
Equipo de gestión de la energía.
Objetivo energético.
Desempeño energético
Indicador de desempeño energético. IDE

Ejercicio 1:
• Establece el alcance y los límites
del Sistema de Gestión de
Energía de tu organización
4 Requisitos del sistema de gestión de la

Energía.
4.1 Requisitos generales:
a) Establecimiento, documentación e
implementación del SGEn
b) Definición y documentar el o los alcances y
límites del SGEn
c) Determinación y documentación de cómo
la organización conformará los requisitos
de la norma ISO 50001:2011 con la
finalidad de obtener una mejora continua
de su desempeño energético y del SGEn
Requisitos generales:
4.1
4.2 Responsabilidad de Dirección
4.2.1 Alta dirección
A. La alta dirección debe demostrar su compromiso en el mantenimiento
del SGEn y en mejorar continuamente su efectividad:
B. Definiendo, estableciendo, implementando y manteniendo una política
energética;
C. Designando un representante de la dirección y aprobando la formación
de un equipo de gestión de la energía;
D. Facilitando los recursos necesarios para establecer, implementar y
mejorar el SGEn y el desempeño energético resultante.

Organización de la gestión energética – Nombramiento del Representante de
la dirección y del comité energético
4.2.2 Representante de la Dirección
La alta dirección debe designar un Representante administrativo

con la competencia y cualidades apropiadas, quien
independientemente de otras responsabilidades, tenga la
responsabilidad y autoridad para:
A. Asegurar que el SGEn se establece, implementa, mantiene y

continuamente se mejora de acuerdo a la norma internacional ISO
50001:2011;
B. Identificar a las personas, autorizadas desde un nivel de gestión

apropiado, para trabajar junto con él, en las actividades relacionadas
con el mantenimiento del SGEn;
C. Asegurar que la planeación de las actividades de gestión energética son

diseñadas de acuerdo con la política energética de la organización;
D. Definir y comunicar las responsabilidades y autoridades con el

objetivo de facilitar la efectividad de la gestión de la energía;
E. Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto

la operación como el control del SGEn son efectivos.
Organización de la gestión energética – Nombramiento del Representante de
la dirección y del comité energético
Cualidades y Competencias del Representante de la
dirección:
• Responsabilidad
• Proactividad
• Liderazgo
• Facilidad de palabra
• Autoridad suficiente para tomar decisiones
• Ingeniero en energía,
• Ingeniero mecánico,
• Ingeniero químico, GESTOR ENERGÉTICO
• Ingeniero en mecatrónica,
• Experiencia en las actividades y procesos propios de la
organización
• Conocimientos en la gestión energética
• Conocimientos en la norma ISO 50001:2011
Nombramiento del Representante de la dirección y del comité energético
Comité energético:
• Representantes de área
• Cuando la organización es pequeña puede

estar constituido solo por el Representante
de la Dirección y la Alta dirección
• Responsabilidad de organización e inclusión

de sus grupos de trabajo
• Colaboración en la elaboración de informes

referentes al desempeño energético y del
SGEn en su área.
Organización de la gestión energética – Diseño y establecimiento de la
política energética
4.3 Política energética
Debe establecer el compromiso de la organización para
lograr la mejora del desempero energético. La alta dirección
debe definir la política energética y asegurar que:
A. Es apropiada a la naturaleza y escala de los usos y consumos de

la organización.
B. Incluye el compromiso con la mejora continua del desempeño
energético;
C. Incluye el compromiso de asegurar la disponibilidad de la
información y de los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos y metas;
D. Incluye el compromiso de cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros a los cuales la organización suscriba,
relacionados con sus usos, consumos y eficiencia energéticos;
E. Provee el marco para establecer y revisar los objetivos y metas
energéticos;
F. Apoya la compra de productos y servicios energéticamente
eficientes así como el diseño con el objetivo de mejorar el
desempeño energético.
Ejemplos de política energética
Ejemplos de política energética
Planeación energética
4.4 Planificación Energética.
4.4.2 Requisitos legales y otros a los que la organización suscriba.
La organización debe identificar, implementar y tener acceso a los requisitos

legales que le sean aplicables y otros a los cuales la organización suscriba,
relacionados con sus usos, consumos y eficiencia energéticos.
Conformidad Cumplimiento
Cumplimiento de acuerdo a los

Cumplimiento de acuerdo a los
requisitos legales (Normas o
requisitos de la norma.
estatutos).
Legislación nacional e internacional en materia energética
Leyes aplicables
1.- Ley de Hidrocarburos
2.- Ley de la Industria Eléctrica
3.- Ley de Órganos Reguladores Coordinados en materia
energética
4.- Ley de Petróleos Mexicanos
5.- Ley de la Comisión Federal de Electricidad
6.- Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de
Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos
7.- Ley de Energía Geotérmica
8.- Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos
9.- Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la
Estabilización y el Desarrollo
10.- Ley De Promoción Y Desarrollo De Los Bioenergéticos
11.- Ley para el aprovechamiento sustentable de la energía
12.-Ley de Eficiencia Energética
13.-Ley de Cambio Climático.
Organización de la gestión energética – Planeación energética
4.4.3 Revisión energética:
La organización debe desarrollar, registrar y

mantener una revisión energética. La metodología
y criterios utilizados para desarrollas y revisión
energético deben ser documentadas.
• Identificación de los recursos energéticos actuales.

• Evaluación de usos y consumos pasados y actuales.
• Identificación de las áreas con Usos y Consumos
Significativos de Energía.
• Identificación de variables relevantes que afecten los
usos significativos de energía.
• Determinación del desempeño energético actual y
estimación del futuro.
• Identificación, priorización y registro de las oportunidades
para la mejora del desempeño energético.
Revisión energética
• Identificación de facturas de energía

• Diagnóstico energético
• Mapeo de procesos
• Balances de energía y masa
• Inventario de equipos consumidores de
energía
• Mediciones
• Recopilación y análisis de la información
Identificación de las áreas con Usos Significativos de

Energía
El plan es usar de manera

eficiente la energía para tener un
consumo mínimo de energía.
4.4.4 Línea base

La organización debe establecer una(s)
línea base (s) energía usando la
informacíón de la revisión energética
inicial.
• Registro de datos correspondientes a un

periodo de tiempo determinado, acorde
a los Usos y Consumos de la
organización.
• Los cambios en el desempeño

energético se deben medir y
comparar contra la línea base.
4.4.5 Indicadores de desempeño energético.

La organización debe identificar los IDE
adecuados para el seguimiento y medición
del desempeño energético.
• Acordes con los Usos Significativos de la

Energía.
• Apoyo para la medición y el monitoreo del

• Comparación con la línea base.

4.4.5 Indicadores de desempeño energético

(KPI)
• kWh/Ton producida
• kWh/m3 gas consumido
• kJ/personal
• kWh/proyecto
• kWh/Nm3 de aire
• Otros
KPI: key performance indicator

4.4.6 Objetivos, metas y planes de acción

Inicio
Meta2
Meta1 Meta3
Plan de acción
Plan de acción 2 Plan de acción
1 3
Objetivos
4.4.6 Objetivos, metas y planes de acción

Ejercicio 8:
Genera un objetivo y tus propias metas y planes de acción energéticos
en tu empresas, o en tu vida diaria.
Implementación y operación
4.5.1 La organización debe utilizar los planes de acción y los
resultados del proceso de planeación para la implementación y
operación del SGEn
4.5.2 Competencia, capacitación y conciencia.
La organización debe asegurar que
toda Persona(s) que trabaje para, o en
su nombre relacionada a usos
significativos de energía, sea
competente sobre la base de educación,
entrenamiento.
• Identificación de necesidades de
capacitación
• Sensibilización del personal
• Designación de responsabilidades de
acuerdo a competencias y habilidades
Organización de la gestión energética – Implementación y operación
4.5.3 Comunicación
• Comunicación sobre el desempeño energético y el

SGEn.
• Procedimiento para que toda persona trabajando

para la organización o en su nombre realice
comentarios o sugerencias para la mejora del SGEn
• Comunicación de la política energética, SGEn y

4.5.4 Documentación: La organización debe

establecer, Implementar y mantener la información,
en papel, electrónica o de cualquier medio, para
describir los elemtos fundamentales del SGE.
• Requisitos documentales
• Control de documentos
4.5.4 Documentación
Los documentos del SGE debe Incluir
a) El alcance y los límites del SGE
a) La política energética
a) Los objetivos, metas y planes de

acción energéticos.
a) Los documentos, incluyendo los

registros, requeridos por esta norma.
Implementación y operación
4.5.5 Control operacional
La organización debe identificar y planificar aquellas

operaciones y actividades de mantenimiento que estén
relacionadas con sus usos significativos de energía, y que
sean consistentes con su política.
• Criterios para la operación y el mantenimiento efectivos de los usos

significativos de la energía.
• Criterios para la identificación de Desviaciones significativas.
• Operación y mantenimiento de equipos, procesos y sistemas de acuerdo

con los criterios de operación.
• Comunicación apropiada de los controles de operación.

Organización de la gestión energética – Verificación
4.6 Verificación
4.6.1 Medición, monitoreo y análisis
La organización debe asegurar que se la variables que

determinan el desempeño energético se miden y
análizan en intervalos planificados.
• Usos significativos de energía

• Variables relevantes relacionadas con los usos
significativos de energía
• Indicadores energéticos
• Efectividad de los planes de acción
• Evaluación del consumo actual contra el esperado
Organización de la gestión energética – Verificación
4.6.3 Auditorías internas
La organización debe llevar a cabo a Intervalos

planificados auditorias internas para asegurarse que
el SGE.
• Es conforme a las disposiciones planificadas para
la gestión de la energía incluyendo los requisitos
de esta nom
• Es conforme con los objetivos energéticos y metas
energéticas establecidos.
• Es efectivamente implementado.
Organización de la gestión energética – Actuación
4.7 Revisión por la dirección
Los resultados de la revisión por la dirección deben incluir todas las decisiones o
acciones relacionada con cambios o acuerdos en :
Revisión Acuerdos
Acciones acordadas previamente Cambios en el rendimiento energético
Política energética Cambios en la Política energética
Rendimiento energético y los indicadores Cambios en los Indicadores energéticos
energéticos
Cumplimiento con los requisitos legales y otros Cambios en los objetivos, metas otros
a los que la organización suscriba elementos del SGEn
Grado de ejecución de los objetivos y metas Cambios en la asignación de recursos
Resultados de auditorias pasadas

Resultados de acciones correctivas y
preventivas.
CONCEPTOS ENERGETICOS
¿Cómo respondemos a esta problemática?
TALLER EN
CLASES
NORMA ISO
500001
96

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GESTION DE EFICIENCIA ENERGETICA

Mauro Henríquez Heimpeller

INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE GESTION DE LA ENERGIA

Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 2

Reducción continua de los costos con SGEn

El ahorro de energía se queda

Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 3

Con SGEn Sin SGEn

Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 4

Actividad: Pregunta abierta

Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 5

CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS O

Norma ISO 50001

APLICABLE A CUALQUIER ORGANIZACION

DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA Y

DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA Y UN

SGE v/s Auditoría Energética

SGE v/s Auditoría Energética

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Fuente: Agencia de Sostenibilidad Energética 18

Actividad: Pregunta abierta

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

OTRAS GUIAS DE APOYO A LA GESTION DE ENERGÍA

Introducción a la Norma NCh ISO 50001

MEDICION Y VERIFICACION (ISO 50015)

MEDICION Y VERIFICACION (ISO 50015)

1 Contexto 4 Restricciones dentro del espacio de solución

2 Criterio de éxito 5 Stakeholders

3 Alcance del espacio de solución 6 Fuentes clave de información

Actividad Práctica Clases

• Como nos podemos

Pregunta básica a resolver

1 Contexto 4 Restricciones dentro del espacio de solución

2 Criterio de éxito 5 Stakeholders

3 Alcance del espacio de solución 6 Fuentes clave de información

Resumen  Entender la brecha  Dividir el problema en  Describir cómo  Empujar el análisis

1 Solamente es una guía de la duración de los problemas en general

1 Desarrollo de habilidades de negociación en el área de

12 2 Horizonte de planificación de paradas planificadas a 1 año con

Bajo Medio Alto

los compromisos acordados en la sesión de RdP

Buzones registro Buzones registro

Gestión energética ISO

• Obtener los conocimientos básicos de la gestión

• Conocer los lineamientos de la ISO 50001:2011

• Comprender los requisitos indispensables para

IRLANDA: Ireland IS 393:2005 Energy Management

DINAMARCA: Denmark DS 2403:2001 Energy

SUECIA: Sweden SS 627750:2003 Energy Management

ESTADOS UNIDOS: United States ANSI/MSE 2000:2005

¿Por qué gestionar la energía por medio

•Compromiso de la alta dirección.

•Alta integración de los miembros de la organización.

•Mejor imagen para la empresa.

•Disminución en los costos operativos.

En chile el Instituto Nacional de

Reducir las emisiones de los GEI

Reducir costo de la Energía