EJERCICIOS

12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de
vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia
prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un
precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde
Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.

Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por
unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa,
y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas
estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por
camiseta.

a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las
camisetas en Taiwán?
b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta
antes de tomar una decisión final?

Mercado 100,000
1 Quintal = 100 libras

Houston
$8 Costo
$15 Precio
Cargos T y A $5 por 100 libras
Cargo T y A $0.05 por camisa

Costos Totales
(100,000)(8) + (100,000) (0.06) = 805,000
Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000

Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 805,000= $695,000

Taiwán
$4 Costo
Cargo Embarque MP $2 por 100 libras
Cargo Embarque MP $0.02 por camisa

Cargo T y A $6 por 100 libras

Cargo T y A $0.06 por camisa
Cargo Imp. $0.50 por camisa

Costos Totales
(100,000) (4) + (100,000 ) (0.06) + (100,000) (0.02) + (100,000) (0.50) = 458,000
Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 – 458,000= $1,042,000

a) Se deberían de producir en Taiwán por que los costos serían casi la mitad de los que
serían en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sería mayor.

b) Se debe tomar en cuenta la calidad del producto final. Aunque es la misma materia
prima es necesario revisar el producto final hecho en Taiwán para no afectar la imagen
de la marca.

13. El gerente de tráfico de la compañía Monarch Electric ha recibido recientemente una

oferta de reducción de tarifas por parte de su compañía de transporte terrestre para el envío
de motores de potencia fraccionada al almacén de campo de la compañía. La propuesta es
una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un
mínimo de 40,000 libras en cada envío. Actualmente, los envíos de 20,000 libras o más se
desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamaño del envío cae por debajo de las 20,000
libras, aplica una tarifa de $9 por quintal.

Para ayudar al gerente de tráfico a tomar una decisión, se reunió la siguiente información
adicional:

Demanda anual sobre el almacén 5,000 motores por año

Órdenes de reabastecimiento del almacén 43 órdenes por año

Peso de cada motor embalado 175 libras por motor

Costo estándar del motor en almacén $200 por motor

Costos de manejo de orden de reabastecimiento de inventario $15 por orden

Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor promedio

del inventario disponible por un año 25% por año

Costo de manejo en el almacén $0.30 por quintal

Espacio de almacenamiento ilimitado

¿Deberá la compañía poner en práctica esta nueva tarifa?

 CONDICIÓN 1 5 POR QUINT.
1 QUINT. 100 lbs
Env. Min. 40000 lbs/envio
Env. Act. 20000 lbs/envio
Precio Act. 5 POR QUINT.
Demanda 5000 Motores por año
Ordenes R. 43
P C/M 175 Libras 1,75 qq
C. M. EST. A. 200 Dólares
Costo Ord. 15 Dólares
Costo Inven. 0,25 25% por Año
Costo Alm. 0,3 Dólares por Quintal
Cos. M. I. M 0,02083333

COSTO DE LOGISTICA A 5 DOLARES EL QUINTAL

Peso TOTAL qq 8750

Carg/Ped. 116,28 P por Pedid. P por Pedid. P total. En
Nº de Mot/P Motores En quintales En libras libras
42 Pedidos 116 4872 203 20300 852600
1 Pedido 128 128 224 22400 22400
Total Mot. 5000 total 875000
Costo Env. T 43750 Dolares por año
Costo Ped. 645

Pedidos Inventario Costo de Costo de Mant. Costo de

promedio promedio inventario M. el Inv. Mensual Almacenamiento
Enero 3 348 69600 1450,00 182,7
Febrero 4 464 92800 1933,33 243,6
Marzo 4 464 92800 1933,33 243,6
Abril 4 464 92800 1933,33 243,6
Mayo 3 348 69600 1450,00 182,7
Junio 4 464 92800 1933,33 243,6
Julio 4 464 92800 1933,33 243,6
Agosto 3 348 69600 1450,00 182,7
Septiembre 4 464 92800 1933,33 243,6
Octubre 4 464 92800 1933,33 243,6
Noviembre 3 348 69600 1450,00 182,7
Diciembre 3 360 72000 1500,00 189
Total Año 43 5000 1000000 20833,33 2625
 Total de gasto de Logístico 67853,33

Para entregas de 20000lb o menos

CONDICIÓN 2 9 POR QUINT.

1 QUINT. 100 lbs
env. Min. 40000 lbs/envio
Env. Act. 20000 lbs/envio
Precio Act. 5 POR QUINT.
Demanda 5000 Motores por año
Ordenes R. 86 Ordenes
W C/M 175 Libras 1,75 qq
C. M. EST. A. 200 Dólares
Costo Ord. 15 Dólares
25% por
Costo Inven. 0,25 Año
Costo Alm. 0,3 Dólares por Quintal
Cos. M. I. M 0,02083333

COSTO DE LOGISTICA A 9 DOLARES EL QUINTAL

P TOTAL qq 8750
Carg/Ped. 58,1395349 P por Pedid. P por Pedid. P total. En
Nº Mot/ped Motores En quintales En libras libras
85 Pedidos 58 4930 101,5 10150 862750
1 Pedido 70 70 122,5 12250 12250
Total Mot. 5000 Total 875000
Costo Env. T 43750 Dolares por año
Costo Ped. 1290
 Pedidos Inventario Costo de Costo de Mant el Costo de
promedio promedio inventario M. Inv. Mensual Almacenamiento
Enero 7 406 81200 1691,67 213,15
Febrero 7 406 81200 1691,67 213,15
Marzo 7 406 81200 1691,67 213,15
Abril 7 406 81200 1691,67 213,15
Mayo 7 406 81200 1691,67 213,15
Junio 7 406 81200 1691,67 213,15
Julio 7 406 81200 1691,67 213,15
Agosto 7 406 81200 1691,67 213,15
Septiembre 7 406 81200 1691,67 213,15
Octubre 7 406 81200 1691,67 213,15
Noviembre 8 464 92800 1933,33 243,6
Diciembre 8 476 95200 1983,33 249,9
Total Año 86 5000 1000000 20833,33 2625

Total de gasto de Logística 68498,33

Análisis de la propuesta

PROPUESTA 3 POR QUINT.

1 QUINT. 100 lbs
env. Min. 40000 lbs/envio
Env. Act. 20000 lbs/envio
Precio Act. 5 POR QUINT.
Demanda 5000 Motores por año
Ordenes R. 21
W C/M 175 Libras 1,75 qq
C. M. EST. A. 200 Dólares
Costo Ord. 15 Dólares
Costo Inven. 0,25 25% por Año
Costo Alm. 0,3 Dólares por Quintal
Cos. M. I. M 0,0208
 COSTO DE LOGISTICA PROPUESTA A 3 DOLARES EL QUINTAL

P TOTAL qq 8750
Carg/Ped. 238,095238 P por Pedid. P por Pedid. P total. En
Nº de Mot/P Motores En quintales En libras libras
20 Pedidos 236 4720 413 41300 826000
1 Pedido 280 280 490 49000 49000
Total 5000 total 875000
Costo Env. T 26250 Dolares por año
Costo Ped. 315

Costo de
Costo de Mant el
Pedidos Inventario inventario Inv. Costo de
promedio prmedio M. Mensual Almacenamiento
Enero 2 472 94400 1966,67 247,8
Febrero 1 236 47200 983,33 123,9
Marzo 2 472 94400 1966,67 247,8
Abril 2 472 94400 1966,67 247,8
Mayo 1 236 47200 983,33 123,9
Junio 2 472 94400 1966,67 247,8
Julio 2 472 94400 1966,67 247,8
Agosto 2 472 94400 1966,67 247,8
Septiembre 2 472 94400 1966,67 247,8
Octubre 2 472 94400 1966,67 247,8
Noviembre 2 472 94400 1966,67 247,8
Diciembre 1 280 56000 1166,67 147
Total Año 21 5000 1000000 20833,33 2625

Total de gasto de Logística 50023,33

La empresa podría ahorrar alrededor de 17000 dólares anuales en comparación con la tarifa
más barata en la actualidad si acepta la nueva propuesta presentada.

3. Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel:

directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto
volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja
en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren
almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente
mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera
ser una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para
alcanzar las mayores economías de suministro.

Hay 12 artículos en una clase particular de fármaco. Los datos de ventas anuales se han
recopilado aquí.

Código del Venta en Dólares.

Producto.
10732 $ 56.000
11693 $51.000
09721 $10.000
14217 $9.000
10614 $46.000
08776 $71.000
12121 $63.000
11007 $4.000
07071 $22.000
06692 $14.000
12077 $27.000
10542 $18.000
Total $391.000

Si el tamaño del pedido sigue de cerca el nivel de ventas, use el principio 80-20 para
determinar los artículos que deberían comprarse directo a los vendedores. Use el 20% de
los artículos como punto de ruptura.

Código del Venta en % %

Producto Dólares Acumulado
10732 $ 56.000 14% 14%
11693 $ 51.000 13% 27%
09721 $ 10.000 3% 30%
14217 $ 9.000 2% 32%
10614 $ 46.000 12% 44%
08776 $ 71.000 18% 62%
12121 $ 63.000 16% 78%
11007 $ 4.000 1% 79%
07071 $ 22.000 6% 85%
06692 $ 14.000 4% 88%
12077 $ 27.000 7% 95%
10542 $ 18.000 5% 100%
Total $ 391.000 100%
 $ 80,000 120%

$ 70,000
100%
$ 60,000
80%
$ 50,000

$ 40,000 60%

$ 30,000
40%
$ 20,000
20%
$ 10,000

$0 0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Los artículos 08776 y 12121 son los que deberían comprarse directo ya que son los que
generan mayores ventas y según el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los
artículos.

12. Beta Products está planeando añadir otro almacén. Se almacenarían en él 10 productos
de toda la línea. Estos productos serán artículos A y B. Todos los artículos C serán
entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la
región de la nueva instalación son de 3 millones de cajas (artículos A, B Y C). Los datos
históricos muestran que 30% de los artículos equivalen a 70% de las ventas. El primer 20%
de toda la línea es designado como artículos A, el siguiente 30% como artículos B y el 50%
restante como artículos C. El coeficiente de rotación de inventarios en el nuevo almacén
está proyectado que sea de 9 para los artículos A y de 5 para los B. Cada artículo de
inventario, en promedio, requiere 1.5 fts cúbicos de espacio. El producto se apila en torres
de 16 fts de altura en el almacén.

¿Qué espacio efectivo de almacenamiento se necesitará, en fts cuadrados, excluyendo

pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?

3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.

Ventas
X= 100% Ventas en
Cajas.

$ 900.000 70%
X 100%
 X= $ 1.285.714

$ 900.000 20% $ 180.000 Cajas A

$ 900.000 30% $ 270.000 Cajas B
$ 900.000 50% $ 450.000 Cajas B

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

Coeficiente de rotación de Inventario.

A=9 B=5

1.285.714 1.285.714
9= 5=
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐼𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐴 = $142.587

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐵 = $257.143

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠

Costo Inventario Promedio.

1.285.714 1.285.714
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐴 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐵 =
180.000 270.000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐴 = $7,14 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐴

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐵 = $4,76 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐵

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐴 = $142.587

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐴 = $7,14 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐴

_________________

𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑪𝒂𝒋𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝑨 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐵 = $257.143

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐵 = $4,76 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐵

____________________

𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑪𝒂𝒋𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝑩 = 𝟓𝟒. 𝟎𝟎𝟎

Total cajas A y B: 74.000

Cada artículo requiere: 1,5 fts3

Volumen Total: Total Artículos A y B en fts3

Volumen Total: 111.000 fts3

Volumen: Área* Altura

Área: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Fts2

Se necesitara 6.937,50 Fts2 de espacio para almacenamiento.

14. Los costos relacionados con producción, distribución y ventas de un componente

automotriz producido localmente para Honda, en Japón, pueden resumirse de la siguiente
manera:

Tipo de Costo Costo por Unidad $

Compra de Materiales 25
Mano de Obra de Fabricación 10
Gastos Generales 5
Transporte Varía según el Envío
Ventas 8
Ganancias 5

Los costos de transporte varían de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envío) es

de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para más de 1,000
unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para
más de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de
precios asumiendo que el vendedor le gustaría pasar los ahorros de transporte al cliente.
Indique el porcentaje de descuento que recibirá el cliente mediante la compra de varias
cantidades.
 Cantidad de Compra Costo de Compra
0-1000 $5
1000-2000 $4
2000 a más $3

Cantidad de
Compra 0-1000 1000-2000 2000 a más
Tipo de Costo Costo Unitario 1000 2000 2000
Compra Materiales $ 25 $ 25.000 $ 50.000 $ 50.000
Mano Obra Fabricación $ 10 $ 10.000 $ 20.000 $ 20.000
Gastos Generales $5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
Varía según el
Transporte envío $ 5.000 $ 8.000 $ 6.000
Ventas $8 $ 8.000 $ 16.000 $ 16.000
Ganancias $5 $ 5.000 $ 10.000 $ 10.000
I= G+C $ 58.000 $ 114.000 $ 112.000
Precio $ 58 $ 57 $ 56
G=I-C Precio Ganancia $ 10 $9 $8
Descuento -1,72% -1,75%

A medida que el cliente compre más unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se

compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendrá un descuento de 1.72% y si compra de 1000
a 2000 unidades tendrá un descuento de 1.75%