EJERCICIOS

12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de
vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia
prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La camisa tiene un
precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde
Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.
Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn a $4 por
unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa,
y sera embarcada de Houston a Taiwn a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas
estuvieran fabricadas, se embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por
camiseta.
a. Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir las
camisetas en Taiwn?
b. Qu otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse en cuenta
antes de tomar una decisin final?
Mercado 100,000
1 Quintal = 100 libras
Houston
$8 Costo
$15 Precio
Cargos T y A $5 por 100 libras
Cargo T y A $0.05 por camisa
Costos Totales
(100,000)(8) + (100,000) (0.06) = 805,000
Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 805,000= $695,000
Taiwn
$4 Costo
Cargo Embarque MP $2 por 100 libras
Cargo Embarque MP $0.02 por camisa
Cargo T y A $6 por 100 libras
Cargo T y A $0.06 por camisa

Cargo Imp. $0.50 por camisa

Costos Totales
(100,000) (4) + (100,000 ) (0.06) + (100,000) (0.02) + (100,000) (0.50) = 458,000
Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1,500,000
Diferencia entre costos de ventas y costos totales 1,500,000 458,000= $1,042,000
a) Se deberan de producir en Taiwn por que los costos seran casi la mitad de los que
seran en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sera mayor.
b) Se debe tomar en cuenta la calidad del producto final. Aunque es la misma materia
prima es necesario revisar el producto final hecho en Taiwn para no afectar la imagen
de la marca.
13. El gerente de trfico de la compaa Monarch Electric ha recibido recientemente una
oferta de reduccin de tarifas por parte de su compaa de transporte terrestre para el envo
de motores de potencia fraccionada al almacn de campo de la compaa. La propuesta es
una tarifa de $3 por quintal (= 1 hundredweight = 1 cwt. = 100 lbs.) si se desplazan un
mnimo de 40,000 libras en cada envo. Actualmente, los envos de 20,000 libras o ms se
desplazan a una tarifa de $5 por quintal. Si el tamao del envo cae por debajo de las 20,000
libras, aplica una tarifa de $9 por quintal.
Para ayudar al gerente de trfico a tomar una decisin, se reuni la siguiente informacin
adicional:

Demanda anual sobre el almacn

5,000 motores por ao

rdenes de reabastecimiento del almacn

43 rdenes por ao

Peso de cada motor embalado

175 libras por motor

Costo estndar del motor en almacn

$200 por motor

Costos de manejo de orden de reabastecimiento de inventario

$15 por orden

Costos de manejo de inventario como porcentaje del valor promedio

del inventario disponible por un ao

25% por ao

Costo de manejo en el almacn

$0.30 por quintal

Espacio de almacenamiento

ilimitado

Deber la compaa poner en prctica esta nueva tarifa?

CONDICI
N1
1 QUINT.
Env. Min.
Env. Act.
Precio Act.
Demanda
Ordenes R.
P C/M
C. M. EST.
A.
Costo Ord.
Costo
Inven.
Costo Alm.
Cos. M. I. M

5
100
40000
20000

POR
QUINT.
lbs
lbs/envio
lbs/envio
POR
QUINT.
Motores por ao

5
5000
43
175 Libras

1,75 qq

200 Dlares
15 Dlares
25% por
0,25 Ao
0,3 Dlares por Quintal
0,02083
333

COSTO DE LOGISTICA A 5 DOLARES EL QUINTAL

Peso
TOTAL qq
Carg/Ped.

8750
116,

P por

P por

P total. En

28
N de
Mot/P
Pedido
42 s
1 Pedido

116
128
Total Mot.

Motore
s
4872
128
5000

Pedid. En
quintales
203
224

Pedid. En
libras

libras

20300
22400
total

852600
22400
875000

Costo Env.
T
43750 Dolares por ao
Costo Ped. 645

Inventar
Pedidos
io
promedi promedi
o
o
3
348
4
464
4
464
4
464
3
348
4
464
4
464
3
348

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
4
464
Octubre
4
464
Noviem
bre
3
348
Diciemb
re
3
360
Total
Ao
43
5000
Total de gasto de Logstico

Costo de
Costo de
Costo de
inventario Mant. el Inv. Almacenami
M.
Mensual
ento
69600
1450,00
182,7
92800
1933,33
243,6
92800
1933,33
243,6
92800
1933,33
243,6
69600
1450,00
182,7
92800
1933,33
243,6
92800
1933,33
243,6
69600
1450,00
182,7
92800
92800

1933,33
1933,33

243,6
243,6

69600

1450,00

182,7

72000

1500,00

189

1000000

20833,33
67853,33

2625

Para entregas de 20000lb o menos

CONDICIN
2
1 QUINT.
env. Min.
Env. Act.
Precio Act.
Demanda
Ordenes R.

POR
QUINT.
lbs
lbs/envio
lbs/envio
POR
5 QUINT.
5000 Motores por ao
86 Ordenes

9
100
40000
20000

W C/M
C. M. EST.
A.
Costo Ord.
Costo
Inven.
Costo Alm.

175 Libras

1,75 qq

200 Dlares
15 Dlares
25% por
0,25 Ao
0,3 Dlares por Quintal
0,020833
Cos. M. I. M
33

COSTO DE LOGISTICA A 9 DOLARES EL QUINTAL

P TOTAL
qq
Carg/Ped.

8750
58,13953
49

85 Pedidos
1 Pedido
Costo
Env. T
Costo
Ped.

Enero
Febrero
Marzo

43750

P por
P por
N
Motore Pedid. En Pedid. En
P total.
Mot/ped
s
quintales
libras
En libras
58
4930
101,5
10150
862750
70
70
122,5
12250
12250
Total Mot.
5000
Total
875000
Dolares por ao

1290

Inventar
Pedidos
io
Costo de
Costo de
Costo de
promedi promedi inventario Mant el Inv. Almacenami
o
o
M.
Mensual
ento
7
406
81200
1691,67
213,15
7
406
81200
1691,67
213,15
7
406
81200
1691,67
213,15

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviemb
re
Diciemb
re
Total
Ao

7
7
7
7
7

406
406
406
406
406

81200
81200
81200
81200
81200

1691,67
1691,67
1691,67
1691,67
1691,67

213,15
213,15
213,15
213,15
213,15

7
7

406
406

81200
81200

1691,67
1691,67

213,15
213,15

464

92800

1933,33

243,6

476

95200

1983,33

249,9

86

5000

1000000

20833,33

2625

Total de gasto de Logstica

68498,3
3

Anlisis de la propuesta
PROPUESTA
3 POR QUINT.
1 QUINT.
100 lbs
env. Min.
40000 lbs/envio
Env. Act.
20000 lbs/envio
Precio Act.
5 POR QUINT.
Demanda
5000 Motores por ao
Ordenes R.
21
W
C/M
175
Libras
COSTO DE LOGISTICA PROPUESTA A 3 DOLARES
EL 1,75 qq
C. M. EST.
QUINTAL
A.
200 Dlares
Costo Ord.
15 Dlares
P TOTAL
8750
Costo Inven.
0,25 25% por Ao
qq
Costo Alm.
0,3 Dlares por Quintal
238,0952
P por
P por
Cos. M. I. M
0,0208
Carg/Ped. 38
Pedid. En Pedid. En
libras
N de
Motore quintales
P total.
Mot/P
s
En libras
20 Pedidos
236
4720
413
41300
826000
1 Pedido
280
280
490
49000
49000
Total
5000
total
875000
Costo Env.
T
26250
Dolares por ao
Costo Ped. 315

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiem
bre
Octubre
Noviem
bre
Diciemb
re
Total
Ao

Costo
Pedidos Inventa
de
promedi
rio
inventa
o
prmedio rio M.
2
472
94400
1
236
47200
2
472
94400
2
472
94400
1
236
47200
2
472
94400
2
472
94400
2
472
94400

Costo
de Mant
el Inv.
Costo de
Mensua Almacenami
l
ento
1966,67
247,8
983,33
123,9
1966,67
247,8
1966,67
247,8
983,33
123,9
1966,67
247,8
1966,67
247,8
1966,67
247,8

2
2

472
472

94400
94400

1966,67
1966,67

247,8
247,8

472

94400

1966,67

247,8

280
5000

1166,67
20833,3
3

147

21

56000
100000
0

Total de gasto de Logstica

2625

50023,3
3

La empresa podra ahorrar alrededor de 17000 dlares anuales en comparacin con la tarifa
ms barata en la actualidad si acepta la nueva propuesta presentada.
3. Un minorista farmacutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercanca de anaquel:
directo de los vendedores o mediante el almacn de la compaa. Los artculos con alto
volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja
en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren
almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artculos se manejan ms eficientemente
mediante el almacenamiento. El minorista ha odo del principio 80-20 y cree que pudiera
ser una manera til de separar la lnea de productos en grupos de alto y bajo volumen para
alcanzar las mayores economas de suministro.
Hay 12 artculos en una clase particular de frmaco. Los datos de ventas anuales se han
recopilado aqu.
Cdigo del
Producto.

Venta en Dlares.

10732
11693
09721
14217
10614
08776
12121
11007
07071
06692
12077
10542
Total

$ 56.000
$51.000
$10.000
$9.000
$46.000
$71.000
$63.000
$4.000
$22.000
$14.000
$27.000
$18.000
$391.000

Si el tamao del pedido sigue de cerca el nivel de ventas, use el principio 80-20 para
determinar los artculos que deberan comprarse directo a los vendedores. Use el 20% de
los artculos como punto de ruptura.
Cdigo del
Producto

Venta en
Dlares

10732
11693
09721
14217
10614
08776
12121
11007
07071
06692
12077
10542
Total

$ 56.000
$ 51.000
$ 10.000
$ 9.000
$ 46.000
$ 71.000
$ 63.000
$ 4.000
$ 22.000
$ 14.000
$ 27.000
$ 18.000
$ 391.000

14%
13%
3%
2%
12%
18%
16%
1%
6%
4%
7%
5%
100%

%
Acumulad
o
14%
27%
30%
32%
44%
62%
78%
79%
85%
88%
95%
100%

$ 80,000

120%

$ 70,000

100%

$ 60,000
80%

$ 50,000
$ 40,000

60%

$ 30,000

40%

$ 20,000
20%

$ 10,000
$0

0%
1

10

11

12

Los artculos 08776 y 12121 son los que deberan comprarse directo ya que son los que
generan mayores ventas y segn el 80-20 el 80% de las ganancias vienen del 20% de los
artculos.
12. Beta Products est planeando aadir otro almacn. Se almacenaran en l 10 productos
de toda la lnea. Estos productos sern artculos A y B. Todos los artculos C sern
entregados fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la
regin de la nueva instalacin son de 3 millones de cajas (artculos A, B Y C). Los datos
histricos muestran que 30% de los artculos equivalen a 70% de las ventas. El primer 20%
de toda la lnea es designado como artculos A, el siguiente 30% como artculos B y el 50%
restante como artculos C. El coeficiente de rotacin de inventarios en el nuevo almacn
est proyectado que sea de 9 para los artculos A y de 5 para los B. Cada artculo de
inventario, en promedio, requiere 1.5 fts cbicos de espacio. El producto se apila en torres
de 16 fts de altura en el almacn.
Qu espacio efectivo de almacenamiento se necesitar, en fts cuadrados, excluyendo
pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?
3.000.000 x 30% = 900.000 Cajas.
Ventas
X= 100% Ventas en
Cajas.
$ 900.000
X

70%
100%

X=
$ 900.000
$ 900.000
$ 900.000

$ 1.285.714

20%
30%
50%

Coeficiente de rotacion de Inventario=

$ 180.000 Cajas A
$ 270.000 Cajas B
$ 450.000 Cajas B

Ventas anuales a costo promedio Inventario

Inversion Promedio Inventario

Coeficiente de rotacin de Inventario.

A=9

9=

B=5

1.285 .714
1.285 .714
5=
Inversion Promedio Inventario
Inversion Promedio Iventario

Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587

Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143

Costo Inventario Promedio=

VentasAnuales
Numero de Articulos

Costo Inventario Promedio.

Costo Inventario Promedio A=

1.285.714
1.285 .714
Costo Inventario Promedio B=
180.000
270.000

Costo Inventario Promedio A=$ 7,14 Cajas A

Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B

Coeficiente Rotacion Inventario A=$ 142.587

Costo Inventario Promedio A=$ 7,14 Cajas A

_________________

Numero de Cajas de A=20.000

Coeficiente Rotacion Inventario B=$ 257.143

Costo Inventario Promedio B=$ 4,76 Cajas B

____________________

Numero de Cajas de B=54.000

Total cajas A y B: 74.000
Cada artculo requiere: 1,5 fts3
Volumen Total: Total Artculos A y B en fts3
Volumen Total: 111.000 fts3
Volumen: rea* Altura
rea: (111.000)/ (16)= 6.937,50 Fts2

Se necesitara 6.937,50 Fts2 de espacio para almacenamiento.

14. Los costos relacionados con produccin, distribucin y ventas de un componente

automotriz producido localmente para Honda, en Japn, pueden resumirse de la siguiente
manera:
Tipo de Costo

Compra de Materiales
Mano de Obra de Fabricacin
Gastos Generales
Transporte
Ventas

Costo por Unidad $

25
10
5
Vara segn el Envo
8

Ganancias

Los costos de transporte varan de la siguiente manera: si la cantidad de compra (envo) es

de 1,000 unidades o menos, el costo de transporte es de $5 por unidad. Para ms de 1,000
unidades, pero menos de 2,000 unidades, el costo de transporte es de $4.00 por unidad. Para
ms de 2,000, el costo del transporte es de $3.00 por unidad. Elabore un esquema de
precios asumiendo que el vendedor le gustara pasar los ahorros de transporte al cliente.
Indique el porcentaje de descuento que recibir el cliente mediante la compra de varias
cantidades.
Cantidad de Compra
0-1000
1000-2000
2000 a ms

Costo de Compra
$5
$4
$3

Cantidad de
Compra
Costo Unitario
$ 25
$ 10
$5
Vara segn el
envo
$8
$5

Tipo de Costo
Compra Materiales
Mano Obra Fabricacin
Gastos Generales
Transporte
Ventas
Ganancias
I= G+C
G=I-C

Precio
Precio Ganancia
Descuento

0-1000
1000
$ 25.000
$ 10.000
$ 5.000

1000-2000
2000
$ 50.000
$ 20.000
$ 10.000

2000 a ms
2000
$ 50.000
$ 20.000
$ 10.000

$ 5.000
$ 8.000
$ 5.000
$ 58.000
$ 58
$ 10
-1,72%

$ 8.000
$ 16.000
$ 10.000
$ 114.000
$ 57
$9
-1,75%

$ 6.000
$ 16.000
$ 10.000
$ 112.000
$ 56
$8

A medida que el cliente compre ms unidades, el descuento va a aumentar, ejemplo: Si se

compra de 0 a 1000 unidades el cliente tendr un descuento de 1.72% y si compra de 1000
a 2000 unidades tendr un descuento de 1.75%