TALLER DE DESEMPEÑO DEL

PROYECTO
KATHERINE PAOLA HERRERA GARCIA

UNIVERSIDAD DE LA COSTA
GERENCIA DE PROYECTO
1. En el mes 9 está disponible la siguiente información: el costo real es de 2 000 dólares, el

valor adquirido es de 2 100 dólares y el costo planeado es de 2 400 dólares. Calcule la SV y

el CV del proyecto.

AC = 2000 PV = 2400 EV = 2100 SV = 2100

SV = 2100 - 2400 = -300
CV = 2100 - 2000 = 100.

2. En el día 51 un proyecto tiene un valor adquirido de 600 dólares, un costo real de

650 dólares y un costo planeado de 560 dólares. Calcule la SV, CV y CPI del proyecto.
¿Cuál es su evaluación del proyecto en el día 51?

EV = 600 AC = 650 PV = 560

SV = 600 – 560 = 40
CV = 600 – 650 = -50
CPI = 600 / 650 = .9230
3.Dada la red del proyecto y la información siguiente de la línea base, complete el
formato para desarrollar un informe del avance para el proyectual final de los periodos
4 y 8. De todos los datos que usted ha recopilado y calculado para los periodos 4 y 8,
¿qué información tiene usted lista para entregarle al cliente acerca del avance del
proyecto al final del periodo 8?

Periodo 4

TAREA PORCENTAJE EV AC PV CV SV
A FIN 400 300 400 100 0
B 50% 1200 1000 800 200 400
C 33% 500 500 600 0 -100
D 0 0 0 0 0 0
E 0 0 0 0 0 0
TOTALES 2100 1800 1800 300 300

Periodo 8

TAREA PORCENTAJE EV AC PV CV SV
A FIN 400 300 400 100 0
B FIN 2400 2200 2400 200 0
C FIN 1500 1500 1500 0 0
D 25% 400 300 0 100 400
E 33% 300 300 300 0 0
F 0 0 0 0 0 0
TOTALES 5000 4600 4600 400 400

El proyecto parece estar bien. En ambos períodos 4 y 8 la varianza del costo es positiva
$ 300 y $ 400 respectivamente. Esto sugiere un patrón de variación de costo buena que
está dentro del presupuesto. La varianza del plan es también positiva $ 300 y $ 400
para el período 4 y el período 8. Como la tarea D ya está completada al 25%, la tarea B
debe haberse completado al menos un período antes.