UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION DE LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS FECHA: ____________

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

APELLIDOS: ________________________NOMBRE: _______________________CARNET: _________

PARTE A: (30%)

Equivale a la nota del cuestionario realizado en el aula virtual

PARTE B: (20%)

Realice el análisis de riesgos del proyecto siguiente:

Actividad Descripción Dependencia Duración (días)

A Investigar mercado - 4
Establecer ingredientes y - 2
B
fórmula del producto
Realizar pruebas de laboratorio B 4
C
del producto
Realizar degustación a clientes C 2
D
potenciales
E Cotizar materias primas B 2
F Cotizar maquinarias y equipos B 2
G Diseño del proceso productivo E,F 3
Establecimiento de costos y G 2
H
precio de venta
I Hacer primer tiraje del producto G 3
J Realizar análisis de las ventas I 2
PARTE D (50%)
Dado el Gantt siguiente: Realice el análisis de desempeño al final de cada día que se puntualiza. Cada corte en el tiempo es independiente. El equipo del proyecto está
consiguiendo evidencias para que cambien al director del proyecto. Realice los análisis y explíquele ud la situación al dueño del proyecto según su análisis global de
seguimiento y control. Multa de $300/día. Costos indirectos $175/día (ya están incluidos en los valores presupuestados). Los ahorros son de $150/día.
a) Al final del día 4: Actividad B, 30% del trabajo realizado. Actividad F, 15% del trabajo realizado. Actividad G, 40% del trabajo realizado.
b) Al final del día 8: Actividad C, 40% del trabajo realizado. Actividad F, 40% del trabajo realizado. Actividad H, 30% del trabajo realizado.
c) Al final del día 11: Actividad D, 15% del trabajo realizado. Actividad F, 60%. Actividad I, 30% del trabajo realizado.
d) Al final del día 16.

Costo 5
Costo
Planeado 1 2 3 4 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Real ($)
($)
Ap 1800 800 600 400
Ar 400 400 250
Bp 800 400 400
Br 600 200
Cp 1200 600 200 200 200
Cr 100 100 100
Dp 800 200 200 200 200
Dr 200 100 200 300
Ep 1400 600 800
Er 1000 800 1200
Fp 800 100 100 100 200 100 100 50 50
Fr 100 100 100 100 50 50 50 50 50
Gp 2200 600 400 400 200 600
Gr 400 400 600 400 400 200
Hp 800 300 300 200
Hr 200 200 200
Ip 400 100 100 100 100
Ir 80 40 400
Jp 2200 120 240 240 800 800

Simbología Ap= Actividad A planificada

Ar= Actividad A Real