MATRIZ DE DECISIÓN ESTRATÉGICA (MDE)

En la matriz de decisión estratégica se han emparejado las estrategias resultantes de

las matrices: MFODA, MPEYEA, MIE Y MGE; con el objetivo de apreciar las
repeticiones de cada estrategia y retener a aquellas con mayor número de repeticiones.
Además se decidirá si alguna de las estrategias con menor número de repeticiones, es
relevante para lograr los objetivos de largo plazo del subsector para que también sean
retenidas. Finalmente todas las estrategias retenidas de esta matriz pasarán a la matriz
cuantitativa de planeamiento estratégico, donde serán calificadas en cuanto a su atractividad
con relación a los factores claves de éxito.
 La Tabla muestra las 13 estrategias obtenidas, las estrategias uno, dos, tres, seis,
siete, diez y once retienen por aparecer 3 o más veces; mientras que las estrategias cuatro,
cinco, ocho, nueve, doce y trece son de contingencia de estas se eligen a las estrategias
cinco y doce.

COMENTARIO

Se eligen la alternativa cinco integrar la acuicultura con el sector agrícola al

desarrollarse el plan dentro de un enfoque ecosistémico y el enfoque de Desarrollo
Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura.

La estrategia doce, promover alianzas y convenios entre los actores involucrados del
subsector, para introducir innovaciones y desarrollar el capital humano en los clusters
claves de la economía peruana a través de la gestión de tecnologías y en alianza con redes
de conocimiento locales y globales, las que permitirán el despegue de este sector.
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (MCPE)

En la matriz CPE se priorizan las estrategias seleccionadas en la matriz de decisión.

La Tabla muestra las diez estrategias escogidas que serán la base para lograr los objetivos
de largo y corto plazo con el fin de alcanzar la misión y visión del subsector acuícola, si
alguna de estas estrategias no cumpliera con el logro de los objetivos se tomara en cuenta
las cuatro estrategias de contingencia.

Dentro de las estrategias que obtuvieron un puntaje mayor a 5.5 se encuentra: a)

Promover alianzas y convenios entre los actores involucrados del subsector, con un puntaje
de 6.54. b) Difundir y consolidar las BPA, con un puntaje de 5.90. c) Cultivar especies
potenciales en las zonas altas del departamento, con un puntaje de 5.64. d) Implementar
centros de producción de semillas y desarrollo de investigaciones, con un puntaje de 5.55.
Todas estas estrategias deberán ser implementadas como prioritarias para alcanzar la visión
del subsector acuícola en Lambayeque, siendo importantes para los cuatro objetivos de
largo plazo propuestos.
COMENTARIO

Dentro de la matriz cuantitativa de planeamiento estratégico se aprecia que las

oportunidades son cambiantes, puesto que actualmente se presenta una economía oscilante,
por lo que debemos apoyarnos en otros mecanismos de acción, tales como aprovechar los
tratados de libre comercio y la legislación a favor pertinente.

En el caso de las amenazas son controlables, con una campaña de difusión masiva y
proyectando los precios de los insumos, de tal manera que el volumen de compra sea
determinante para el precio a pagar.

Las debilidades por su lado, han de ser disminuidas mediante los mismos
mecanismos antes descritos.
MATRIZ DE RUMELT (MR)

Esta matriz se han analizado las estrategias retenidas a partir de cuatro criterios: a)
Consistencia: La estrategia no debe presentar objetivos ni políticas inconsistentes, no deben
haber objetivos y políticas en conflicto. b) Consonancia: Las estrategias deben interactuar
entre si y tener la mismo fin. c) Factibilidad: Las estrategias deben ser posibles de
realizarse, sin exigir demasiados recursos disponibles ni crear problemas. d) Ventaja: Las
estrategias deben otorgar ventajas sobre los competidores.

COMENTARIO

De acuerdo a la matriz de Rumelt se han considerado diversos criterios que están de

posibilidades de realizarse, todas ellas integradas sistémicamente y orientadas a un mismo
fin, apuntando a los objetivos generales del proyecto.
MATRIZ DE ÉTICA

Es necesario adicionar una matriz que actúa como auditoría ética de las estrategias.
Esta matriz analiza las ocho estrategias finales en función a tres grupos que están
relacionados con aspectos éticos: (a) derechos, (b) justicia, y (c) utilitarismo. La Tabla
demuestra que las ocho estrategias escogidas para la industria del envase resultan
adecuadas tras la auditoría ética.
COMENTARIO

Esta matriz como bien se ha señalado trabaja en función a los derechos, la justicia y
el utilitarismo en la industria de los envases de plástico.

Las estrategias seleccionadas para este sector se han revisado y ponderado de tal
manera que no sean una amenaza al medio ambiente, manteniendo costos de producción
razonables, abriendo nuevos mercados y posicionando los actuales dentro del marco de las
industrias afines al sector plástico. De tal manera que todas se integren para elevar la
producción de dichos envases, apelando a la originalidad en busca de diseños nuevos que
impacten en el consumidor final.