PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

Los principios son los ejes sobre los cuales se debe manejar el mecanismo de la Dirección de
empresas, como una forma de proveerle al administrador un mapa de acción en el ejercicio
de conducir la compañía. En este proceso administrativo influye en la realización de los
procedimientos obteniendo una respuesta positiva con la labor de cada uno de los
colaboradores mediante la comunicación, supervisión y la motivación.

Sobre la Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente siempre y cuando este se

encuentre encaminada hacia el logro de los objetivos generales de la empresa habiendo
capacidades, intereses, inclinaciones y niveles de compromiso de todo el personal.

Impersonalidad de Mando: Se refiere a la autoridad y su ejercicio que surgen como la

necesidad de la organización para la obtención de resultados, es decir que es allí donde todos
debemos de cumplir con los parámetros establecidos para ejercer las actividades con suma
responsabilidad y lograr los objetivos.

Sobre la Supervisión Directa: Hace referencia al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el administrador de orientar a su personal durante la ejecución de las actividades
planeadas para que se realicen con destrezas y poder obtener excelentes resultados en un
periodo determinado.

Vía Jerárquica: Es la forma de emitir la información el cual debe de ser clara, veraz,
oportuna y con carácter de importancia por parte de los niveles jerárquicos a los
colaboradores para que esta sea tomada con formalidad a fin de evitar conflictos y evasión
de responsabilidades.

Sobre la Solución de Conflictos: Indica la necesidad de resolver los problemas que surgen
mediante la gestión administrativa desde el momento, es decir que se debe de dar solución a
todo tipo de dificultad en el momento en que resulten por más insignificante que sea ya que
podrían generar serie de inconvenientes provocando serios problemas logrando evitar la
agravación de la situación.

Aprovechamiento del Conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone

al logro de las metas de las organizaciones, pero si el administrador piensa en soluciones
ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas. Es
allí donde deben de estimular, orientar, recompensar y motivar al personal para que haya
soluciones oportunas.

Sobre la motivación: El administrador debe también transmitir a los miembros de su

empresa la importancia de convertirse en personas que sean generadoras de respuestas,
quienes sin irrespetar la cadena de mando, puedan aportar igualmente soluciones.
Igualmente, se debe tener en cuenta y recordarle a los directivos, que no descuide en ningún
momento los mecanismos por medio de los cuales se pueden estimular, orientar, recompensar
y motivar al personal a su cargo.
Sobre el Liderazgo: El administrador no solo debe impartir órdenes, sino no también debe
inspirar a sus empleados a comprometerse y tomar como propias las metas y objetivos para
con la empresa, recordando siempre que mientras un jefe da órdenes, el administrador
estimula e inspira, consiguiendo el ambiente y la sinergia adecuada para el cumplimiento de
las metas que tiene la empresa que dirige.