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¿PORQUÉ NO VEMOS LOS RIESGOS?

Algunas veces esta pregunta es planteada después de un accidente; otras veces simplemente
refleja la frustración general que hay con relación a los intentos de avanzar más allá del nivel
actual de desempeño en seguridad.

Es bastante común ver trabajadores altamente capacitados y muy experimentados hacer cosas
que hasta un nuevo aprendiz reconoce como “riesgosas”. De hecho, a menudo ocurre que las
personas que corren riesgos son los trabajadores más valiosos y productivos de una
organización.

En el ámbito del trabajador individual, nadie quiere salir herido. En el ámbito de la Organización,
nadie quiere incurrir en las perturbaciones que resultan de los daños. Y en el ámbito del
Supervisor nadie quiere tener que informar a una esposa o a otro pariente que alguien ha sido
herido.

Con este interés compartido por evitar daños, es improbable que los empleados corran riesgos
ya reconocidos y totalmente evaluados. Sin embargo, en muchos casos un empleado que
enfrenta la necesidad de desempeñar una tarea durante su día de trabajo no percibe el riesgo y
todas sus implicancias.

Las razones más comunes de esta falla y escasa de percepción del riesgo pueden clasificarse
de la siguiente manera:

 Comodidad con el status quo: Es decir la resistencia a cambiar la manera de trabajar

de forma segura por una manera de trabajo inadecuada pero que se ha hecho costumbre.
 Observación nula a advertencias: Es decir que cuando realizamos actividades dentro
de un área de trabajo no observamos la señalización de advertencia ante un riesgo y
seguimos laborando.
 Acostumbramiento: Es decir cuando el colaborador gana experiencia en el trabajo y
realiza actividades en donde su conciencia visualiza la actividad menos novedosa y
rutinaria y por ende es menos probable que reconozca el riesgo.

Para contrarrestar esto es necesario que se manejen: Procedimiento de trabajo, Capacitación y

difusión de los procedimientos, difusión de los peligros y riesgos de las actividades y supervisión
constante de los dueños de los procesos.