INTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

"ANTONIO JOSE DE SUCRE"

Extensin San Felipe
MATERIA CONTROL DE PRDIDAS
UNIDAD I
CAUSAS Y EFECTOS DE LAS PRDIDAS
<<<Los accidentes no son casuales, si no que se causan, por lo que tambin sabemos
que el accidente de trabajo se puede evitar.<<<
El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene
por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que
resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la
operacin.
La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y
tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de trabajo
que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los
acontecimientos no deseados.
Los programas tradicionales de prevencin orientados hacia las lesiones han fracasado,
por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevencin como una funcin
independiente de un departamento y se debe buscar la integracin del control de
prdidas dentro de cada faceta del proceso productivo.
El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes
o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daos a la
propiedad, e incluye:
1.-Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como
resultado lesiones personales.
2.-Control de accidentes que producen dao a la propiedad.
3.-Prevencin de incendios.
4.-Seguridad industrial.
5.-Higiene y salud industrial
6.-Control de la contaminacin
7.-Responsabilidad sobre el producto.
En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades bsicas
para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cmo
mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe
de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar
incendios, precaucin con la electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisin,
incluso algunos hacen un procedimiento de trabajo o entregan catlogos, etc.
Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo diario, en
ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un
procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se
llevan estadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.
Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de todos

modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de

prevencin de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As, an con el mejor plan
de prevencin o control de riesgos operacionales, tendremos que ver algunos
accidentes laborales que afectan a los trabajadores a los equipos o al medio ambiente.
Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdidas, etc.
Decimos "pueden ser y no son", porque puede haber un accidente sin que se
produzcan estas consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen
causas y no se producen por azar, pero, la consecuencia del mismo es azaristica, esto
es por ejemplo, cuando un paracaidista se lanza desde un avin en un salto desde
2000 o 3000 metros de altura y no se le abre el paracadas, como resultado de este
accidente debiera tener un desenlace fatal, pero no siempre es as. Otro ejemplo
comn podra ser de que cuando una persona resbala por pisar una cscara de
pltano, debiera sentir dolor por un rato y ninguna consecuencia ms, pero hay
personas que han muerto por el mismo accidente. La forma en que se produce un
accidente puede tener uno o varios resultados diferentes en cada situacin, por eso la
consecuencia es azaristica.
Por ejemplo en un accidente de trnsito se producen a lo menos las siguientes
consecuencias: lesiones incapacitantes y leves, daos en los automviles y los equipos,
prdida de tiempo, lesiones a las personas ajenas al accidente, dao psicolgico en los
familiares, perdida por incumplimiento en la entrega o llegada a un negocio o entrega
de documentos, alza de la prima en los seguros, etc.
Consecuencia para los trabajadores
Los trabajadores sufren consecuencias que a lo menos son:
a.- Desconfianza en s mismo. El que se accident una vez puede estar pendiente si se
volver a accidentar y tendr miedo, de volver al mismo lugar en que se accident.
b.- Desorden de la vida familiar. La persona que se accidenta muchas veces se molesta
al sentir que no puede colaborar en su casa. Dao psicolgico en los familiares que
sufrirn dolor al mirarlo postrado en una cama.
c.- Desorganizacin de actividades fuera del hogar. No podr asistir a reuniones con
amigos, practicar deportes o recrearse.
d.- Reduccin de sus ingresos. Aunque el seguro cubre la mayor parte de los gastos, el
accidentado no tendr los mismos ingresos.
Consecuencias para la empresa
Los accidentes tambin producen prdidas para la empresa como por ejemplo, pagos
de horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminucin de la
productividad ya que ningn trabajador podr hacer el trabajo de la misma forma que
el trabajador titular de esa actividad, falta de nimo y baja moral de los dems
trabajadores, prdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o
comentar el accidente entre ellos, etc.Causas de los accidentes.
El Acto Inseguro o accin subestndar es toda accin realizada por una persona que
por no cumplir con las normas o estndares de seguridad puede originar un evento:
Manejo de equipos sin autorizacin. Falta de advertencias. Manejo a velocidad
inadecuada. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad. Uso de equipos

defectuosos. Emplear herramientas en forma incorrecta o en mal estado. No usar o

usar incorrectamente el equipo de proteccin personal. Carga inadecuada.
Almacenamiento inadecuado. Posicin de la tarea inadecuada. Levantamiento
inadecuado. Mantenimiento de equipos en operacin Hacer bromas en el momento
mismo del trabajo. Bajo influencia de drogas o alcohol. Uso inapropiado de equipos.
Incumplimiento de procedimientos. Retirar los resguardos de las maquinas sin la
debida justificacin y /o permiso Observar una condicin insegura y no reportarla, o
no corregirla estando en capacidad de hacerla.
Los accidentes tienen causas bien definidas y que estas causas se pueden determinar y
eliminar o controlar. Hay dos grandes causas de accidentes, las personas y el medio
ambiente de trabajo. Los trabajadores causarn accidentes cuando lleva a cabo o
trabajan con acciones subestndares. El medio ambiente de trabajo causar accidentes
cuando existen condiciones subestndares. Es normal que en un accidente
encontremos no slo una, sino varias causas actuando al mismo tiempo, las que
podemos graficar de la siguiente manera:
Acciones subestndares
Accidentes
Condiciones subestndares
Causa humana de los accidentes
A las causas humanas de los accidentes las hemos llamado acciones subestndares. En
general, las acciones subestndares se definen como cualquier accin (cosas que se
hacen) o falta de accin (cosas que no se hacen) que pueden llevar a un accidente. Es
la actuacin personal indebida, que se desva de los procedimientos o metodologa de
trabajo aceptados como correctos, ya sean escritos o entregados en forma de
instruccin verbal por la supervisin. Se trata de acciones comunes, muchas veces las
hacemos sin pensar que estos nos pueden llevar a un accidente.
Ejemplos de acciones subestndar
1. No respetar procedimientos de trabajo
2. Trabajar sin autorizacin o no estar capacitado
3. No usar los equipos de proteccin personal
4. Hacer bromas
5. Conducir a exceso de velocidad.
6. Fumar en presencia de combustibles o inflamables
Cada accin subestndar tiene una explicacin. Hay algo que lleva a la persona a
cometer
esa accin. A ese algo debe ir principalmente la accin de prevencin. A ese factor que
explica las acciones subestndares lo llamamos factor personal.
Los factores personales pueden dividirse en tres grandes tipos:
1.- Falta de conocimiento (no sabe)
2.- Falta de motivacin o actitud indebida. (No quiere)
3.- Falta de capacidad fsica o mental (no puede)

Falta de conocimiento
La falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando la persona se ha
seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, no se le ha
enseado o no ha practicado lo suficiente. Generalmente ocurre que un supervisor
manda a un trabajador a realizar una actividad sin preguntar si sabe o no hacerlo, o no
cerciorase de que efectivamente sabe el trabajo que se le ha asignados
Falta de motivacin
Las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de
evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido. En
resumen, cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los dems no es positiva.
Falta de capacidad
La incapacidad fsica o mental se produce cuando la persona se ha seleccionado mal
para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, la persona ha visto disminuida
su capacidad fsica o mental. El control de estos factores personales se puede hacer
con seleccin de personal, entrenamiento, controles mdicos y otras prcticas de
buena administracin.
Causa ambiental del accidente
A las causas ambientales de los accidentes las hemos llamado condiciones
subestndares. En general, las condiciones subestndares se definen como cualquier
condicin del ambiente de trabajo que puede contribuir a un accidente. Estas
condiciones del ambiente de trabajo est conformado por el espacio fsico,
herramientas, estructuras, equipos y materiales en general, que no cumplen con los
requisitos mnimos para garantizar la proteccin de las personas y los recursos fsicos
del trabajo.
Ejemplos de condiciones subestndar
1. Lneas elctricas sin conexin a tierra
2. Piso resbaladizo o con manchas de aceite
3. Caminos y sealizacin en mal estado
4. Equipos de levante en mal estado
5. Correa transportadora sin proteccin
6. Engranajes o poleas en movimiento sin proteccin
Tal como las acciones subestndares existan factores personales que las hacan
aparecer, en las condiciones subestndares existen orgenes que las hacen aparecer. A
ese factor que explica las condiciones subestndares lo llamamos factor del trabajo.
Las causas orgenes de las condiciones subestndares o factores del trabajo pueden
dividirse en:
1.- Desgaste normal o anormal

2.- Abuso por Parte de los usuarios

3.- Diseo inadecuado
4 Mantenimiento inadecuado
Desgaste normal o anormal
El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo o material, el uso y el tiempo
lo producen. Llega un momento en que dicho desgaste se convierte en una condicin
subestndar. Antes de que se produzca ese momento debe actuarse para evitar el
riesgo. Es fundamental para ello llevar una bitcora del equipo, material o repuesto
para saber con certeza cuando cambiar o reparar.El desgaste anormal se produce por
abuso de un equipo o herramienta, la que debe corregirse con capacitacin e
inspecciones.
Abuso por parte de los usuarios
Muchas veces encontramos que herramientas y equipos buenos se usan para otros
fines. Ello daa las herramientas, causando condiciones subestndares. Por ejemplo,
usan un destornillador como palanca, un alicate para golpear, etc.
Diseo inadecuado
Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre han considerado la
seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones subestndares. Dentro del
diseo debemos incluir espacio suficiente, iluminacin adecuada, ventilacin, espacios
de trnsito, etc.
Mantenimiento inadecuado
Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones subestndares. El no
reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y piezas, originan condiciones para
provocar accidentes. En ambas definiciones, se dijo que eran hechos que... pueden
causar un accidente". Esto significa que ambas pueden existir sin que se produzcan
accidentes. Acciones y condiciones pueden producirse sin que sea absolutamente
necesaria la ocurrencia del accidente..
CAUSAS ACCIDENTE CONSECUENCIAS
Segn el diagrama, lo que debemos evitar "es el origen de", ya que al producirse ste,
puede generar serias consecuencias para la integridad de las personas, equipos e
instalaciones y el medio ambiente. Luego estos elementos constituyen una cadena que
nos obliga a actuar definitivamente en su origen, o sea, evitar las causas si queremos
realmente tener xito en el objetivo final de la prevencin.
Clasificacin de los tipos de accidentes
1.- accidentes en los que el material va hacia el hombre.

a. Golpeado por
b. Atrapado por
c. Contacto con
2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material.
a. Pegar contra
b. Contacto con
c. Aprisionado por
d. Cada a nivel
e. Cada a desnivel
3.- Accidente en los que el movimiento relativo es indeterminado
a. Por sobre esfuerzo
b. Por exposicin
A cada uno de los tipos de accidentes corresponden medidas preventivas especficas,
de modo que mientras ms sepamos de ellos, ms fcil se nos har la prevencin de
los accidentes.

Qu problemas puede ocasionar el ruido?

El ruido no tiene por qu ser excesivamente alto para causar problemas
en el lugar de trabajo; puede interactuar con otros factores de riesgo e
incrementar el peligro a que estn expuestos los trabajadores, por
ejemplo:

aumentando el riesgo de accidente al neutralizar las seales acsticas

de peligro;

interactuando con la exposicin a determinadas sustancias qumicas

para multiplicar el riesgo de prdida auditiva; o

siendo un factor desencadenante del estrs laboral.

La exposicin al ruido puede conllevar ms de un riesgo para la

seguridad y la salud de los trabajadores:

Prdida de audicin: el ruido excesivo daa las clulas ciliadas de la

cclea, parte del odo interno, lo que provoca una prdida de
audicin. En numerosos pases, la prdida auditiva provocada por el
ruido
es
la
enfermedad
profesional
irreversible
ms
prevalente[iii] Se calcula que el nmero de personas que padecen

problemas de
Francia. [iv]

audicin

en

Europa

supera

la

poblacin

de

Efectos fisiolgicos: est demostrado que la exposicin al ruido tiene

efectos sobre el sistema cardiovascular, que libera catecolaminas y
aumenta la tensin arterial. Los niveles de catecolaminas en la
sangre [incluyendo la epinefrina (adrenalina)] estn relacionados con
el estrs.

Estrs relacionado con el trabajo: el estrs laboral rara vez tiene una
sola causa, generalmente se produce por la interaccin de varios
factores de riesgo. El ruido en el entorno de trabajo, incluso a niveles
muy bajos, puede provocar estrs.

Aumento del riesgo de accidente: los altos niveles de ruido dificultan

la escucha y la comunicacin del personal entre s, lo que incrementa
la probabilidad de que ocurran accidentes. Este problema puede
verse agravado por el estrs laboral, que el mismo ruido puede
provocar.

II.- ELEMENTOS DEL CONTROL DE PRDIDAS

1.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
El compromiso de la administracin superior, unido a un fuerte liderazgo y una eficiente
administracin son vitales para el xito de un programa de control de prdidas.
Este involucramiento en el sistema, debe traducirse en una declaracin por escrito de
la poltica de control de prdidas que refleje una actitud positiva de la administracin
sobre el control de prdidas y su compromiso con ella.
Este elemento mide el grado de liderazgo del nivel directo superior, orientado y
motivando a la lnea de mando y trabajadores hacia el cabal cumplimiento de sus de
sus respectivos roles en la gestin productiva de la empresa. Adems, de la existencia
de una estructura administrativa que sirva de soporte a las acciones de control de
prdidas identificadas como necesarias de integrar a dicha gestin.
2.- ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA (DEL LIDERAZGO)
El trmino "lder" como se presenta en este elemento se refiere a todos aquellos
individuos que son responsables directos por las actividades de control de prdidas. El
entrenamiento del liderazgo debe proveer al personal el conocimiento y las habilidades

necesarias para administrar el programa de control de prdidas y la motivacin para

usarlo.
El entrenamiento debe enfocarse en el liderazgo, la revisin de funciones, el control y
la aplicacin del programa, etc. Adems de como motivar y lograr el involucramiento
de los trabajadores.
3.- INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO
Las inspecciones planeadas de la organizacin involucran exmenes sistemticos de las
instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los empleados.
Estas inspecciones son un elemento bsico del sistema de control de prdidas. Ellas
son una fuente de retroalimentacin para la administracin sobre la efectividad de las
compras, ingeniera, mtodos y procedimientos, comunicaciones, y otros aspectos de
control de prdidas. Los expertos indican que las inspecciones planeadas no slo son
una parte importante del sistema de control de prdidas, sino tambin tienen un
tremendo potencial para incrementar el cumplimiento con los requisitos legislativos,
mejorar la moral de los empleados, y aumentar la eficiencia del trabajo.
Este elemento busca posibilitar que cada jefatura pueda realizar la deteccin, anlisis y
correccin sistemtica de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y
armnica interaccin entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal
desarrollo de las operaciones en sus respectivas reas.
4.- ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRTICAS
El anlisis de tareas es el examen objetivo y sistemtico de las tareas y labores que se
realizan en la empresa. Permite en primer trmino identificar todas las tareas criticas
ejecutadas en la planta, para luego con dicha informacin desarrollar los
procedimientos especficos para efectuar cada tarea.
Este elemento mide la existencia y funcionamiento de un sistema que permita
identificar y analizar las tareas crticas (incluyendo los riesgos para la salud y la
seguridad) que se desarrollan al interior de la organizacin, para luego, elaborar
procedimientos ms eficientes y seguros.
5.- INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES
La investigacin de accidentes involucra el examen metdico de un evento indeseado
que result o pudo haber resultado en dao fsico a la gente, dao a la propiedad,
prdidas en el proceso o daos al medio ambiente. Las actividades de investigacin se
dirigen hacia la definicin de hechos y circunstancias relacionadas con el evento, a la
determinacin de las causas, y al desarrollo de las acciones para controlar los riesgos.
Los anlisis de accidentes revelan que existen factores causales similares para todo
tipo de prdidas como lesiones, accidente con daos, incendios, derrames... La
investigacin de todos los accidentes /incidentes contribuyen a la identificacin de las
causas bsicas, acciones correctivas y controles preventivos.

Este elemento busca proporcionar a la lnea de mando un medio para obtener, de

manera sistemtica, informacin sobre los accidentes y cuasi-accidentes ocurridos en
su rea de gestin y poder as corregir eficazmente la falta o falla de control
administrativo que permiti la generacin de esos hechos no deseados.
La organizacin debe implementar un procedimiento para realizar la investigacin de
accidentes, con sus respectivos registros, adems de un sistema que asegure la
implementacin de las acciones correctivas propuestas.

6.- OBSERVACIN DE TAREAS

Ver, percibir, y entender lo que est ocurriendo son caractersticas de un buen gerente.
La observacin de tareas es una tcnica que permite al gerente asegurar que las
tareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estndares. Mientras se
efecta una observacin, el superior de grupo puede validar el entrenamiento del
empleado, los procedimientos de tareas, la eficiencia del grupo, y el uso de los
materiales adecuados. La observacin de un desempeo subestndar puede identificar
el entrenamiento, la motivacin, el equipo, los procedimientos, los materiales, o los
problemas de mantenimiento, de manera que se puedan tomar las medidas para
controlar los riesgos. Una observacin de desempeo superior puede tambin
identificar mejoramientos potenciales o prcticas que pueden ser usados por otros. Un
programa de observacin coordinado adecuadamente puede servir para actualizar los
procedimientos y prcticas evaluadas en el anlisis y procedimientos de tareas crticas.
Existen dos tipos de observaciones de tareas: completa y parcial/selectiva. En la
completa el supervisor observa al empleado desempear una tarea desde el principio
hasta el final. Y la parcial/selectiva para ver el desempeo en una parte de la tarea
Este elemento busca proporcionar a la lnea de supervisin una herramienta de retroalimentacin acerca de la efectividad de su gestin directiva, mediante la deteccin y el
anlisis de los "errores" en que incurre el nivel operativo durante la realizacin de las
tareas crticas, y habilitarla para tomar decisiones tendientes a corregir acertada y
oportunamente la actuacin subestndar del personal.
7.- PREPARACIN PARA EMERGENCIAS
Un sistema efectivo de control de prdidas asegurar primero la existencia de un plan
general de emergencias basado en las necesidades identificadas por la organizacin, la
cual establece procedimientos de evacuacin , asigna responsabilidades individuos
especficos, provee la notificacin a agencias externas, establece los medios de
comunicacin, provee reaccin interna a emergencias y prepara la instalacin para
otras acciones efectivas. El siguiente paso es adaptar el plan general de emergencias a
situaciones especificas de emergencias que pueden ocurrir, se debe disear planes
para aquellas situaciones de emergencias con alta probabilidad de ocurrencia
y /o posean el mayor potencial de prdidas.

Este elemento evala la existencia de un sistema operativo debidamente organizado y

materialmente bien implementado, manejado por personal con un adecuado nivel de
entrenamiento, para actuar eficazmente ante situaciones de emergencia que
probablemente deba enfrentar la planta.
8.- REGLAS Y REGLAMENTOS DE TRABAJO
La lgica y el sentido comn nos dicen que ciertas prdidas accidentales que estn
conectadas con un nmero relativamente pequeo de actividades crticas se podran
reducir al mnimo mediante el cumplimiento de las reglas y prcticas relacionadas. Las
reglas eficientes sirven de gua al comportamiento del empleado sobre una actividad
que frecuentemente presenta un riesgo supercrtico. Aqu se consideran las reglas
generales del control de prdidas, las reglas y permisos especiales de trabajo.
Este elemento busca un sistema que permita establecer las principales guas para el
comportamiento que se espera de los trabajadores frente a situaciones y actividades
crticas que involucren una alta exposicin a riesgos. Cualquiera sea la magnitud
probable de las prdidas, independientemente de cual sea la exposicin.

9.- ANLISIS DE ACCIDENTES/ INCIDENTES

El anlisis de accidentes/incidentes implica una revisin metdica de las causas y
consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes ocurridos en la
empresa en un cierto perodo.
Mediante la revisin y anlisis de los informes de accidentes e incidentes y sus causas,
(debidamente elaborados y documentados, segn el elemento N 5), los gerentes de la
organizacin pueden identificar las tendencias repetitivas de las exposiciones a
prdidas, de los riesgos evaluados indebidamente y de los controles inadecuados. Este
tipo de informacin es importante porque provee retroalimentacin que es til para
efectuar los ajustes necesarios al sistema de control de prdidas.
Este elemento evala como el sistema utiliza y aprovecha la informacin obtenida de la
investigacin de accidentes/ incidentes, en el control de los accidentes, enfermedades
profesionales y daos a equipos e instalaciones.
10.- ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Este elemento mide los esfuerzos formales de la organizacin para proveer a los
empleados la competencia y la capacidad para desempear su trabajo de acuerdo con
los estndares de seguridad, calidad, y produccin establecidos. Para lograr esto
debidamente, se debe:
- Contar con un procedimiento que identifique las necesidades de entrenamiento para
cada puesto de trabajo.

- Contar con un programa formal de entrenamiento de habilidades.

- Contar con un sistema de evaluacin del programa de entrenamiento de habilidades,
tanto en cumplimiento como en efectividad.

11.- EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

Proveer a la lnea de mando con un efectivo sistema de control administrativo sobre las
enfermedades ocupacionales y lesiones traumticas, por la va de la proteccin
personal de los trabajadores, cuando no es factible controlar los riesgos en su fuente
de origen.
12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
Un programa exitoso de salud ocupacional asegura que todos los peligros potenciales
contra la salud en el ambiente laboral sean reconocidos, evaluados y controlados.
Los esfuerzos para lograr esto deben ser eficientes y minuciosos, ya que los peligros
contra la salud como agentes qumicos, fsicos, biolgicos y ergonmicos estn
constantemente presentes y, sin embargo, son a menudo difciles de detectar.
Este elemento evala los esfuerzos de la organizacin para proteger a sus trabajadores
contra lesiones y enfermedades resultantes por agentes fsicos, qumicos o biolgicos.
13.- EVALUACION DEL SISTEMA
Las auditoras completas son necesarias para verificar que el sistema de control de
prdidas satisface los estndares y expectativas de la organizacin. Estas evaluaciones
miden el desempeo del sistema de control de prdidas al controlar lesiones,
enfermedades, daos a la propiedad, prdidas en procesos y eventos ambientales no
deseados.
La evaluacin del Sistema, se basa en la medicin peridica de los indicadores de
control de prdidas, tales como: evaluacin del cumplimiento de los estndares del
sistema de control de prdidas, evaluacin peridica completa del sistema general de
control de prdidas; y encuestas de percepcin, la cual evala el impacto del sistema
de control de prdidas visto por aquellos a quienes el sistema intenta beneficiar.
Una vez que el plan a largo plazo ha sido desarrollado y las decisiones tomadas con
relacin a la implementacin de actividades y sistemas especficos, es importante
controlar peridicamente el nivel y efectividad de la implementacin contra el plan a
largo plazo. Esto se debe hacer para asegurar que el sistema de control de prdidas
est siendo implementado al ritmo deseado, y que las actividades y sistemas
implementados estn obteniendo el efecto intencionado.

Este elemento busca disponer de un sistema capaz de proveer suficiente informacin y

retroalimentacin para facilitar la toma de decisiones en relacin con la mantencin y
desarrollo evolutivo del programa de control de prdidas.
14.- INGENIERA y ADMINISTRACIN DEL CAMBIO
Lo controles de ingeniera y la administracin del cambio son un excelente mtodo de
pre-contacto para el control de accidentes, ya que, elimina los peligros antes de que
los trabajadores sean expuestos reduciendo al mnimo la posibilidad de lesin,
enfermedad o dao a la propiedad. Los esfuerzos para controlar los peligros antes de
desarrollar o cambiar procesos y construir edificios es ms costo-efectivo que el
redisear los procesos, equipos, instalaciones, o maquinarias despus de que stos se
encuentren en operacin.
Para los procesos, equipos, maquinaras, instalaciones y mtodos de trabajo existentes
es importante establecer el nivel de riesgos asociado con ellos, y asegurar tambin que
los controles apropiados se encuentran en operacin.
Existe al momento de la compra una excelente oportunidad para controlar las prdidas
que resultan del equipo, materiales y servicios subestndares en el lugar de trabajo.
Este elemento est diseado para evaluar los programas y procedimientos formales
que existen y funcionan para asegurar que las exposiciones a prdidas relacionadas
con las compras se controlan con anterioridad a la entrega de los bienes y servicios del
lugar de trabajo.
15.- COMUNICACIONES PERSONALES
Comunicaciones personales son intercambios de informacin de persona a persona. En
este elemento, el intercambio podra ser entre un supervisor/lder de grupo y un
empleado o entre dos empleados, uno de los cuales tiene ms conocimiento de una
tarea particular y motivacin para comunicarla.
Las comunicaciones personales pueden asistir a personas a desarrollar altos grados de
conocimientos y habilidades mediante la asimilacin del conocimiento adquirido de
otras personas
16.- COMUNICACIONES GRUPALES
Las comunicaciones en grupos son un mtodo importante para asegurar el xito en las
comunicaciones entre el supervisor/lder de grupo y empleados, haciendo uso efectivo
del tiempo invertido en la comunicacin, permitiendo la participacin del empleado y
proporcionando igual exposicin a la informacin vital. Tambin, estas reuniones
pueden ayudar a fomentar un clima cooperativo de comunicacin, alentar el espritu de
equipo, y promover la imagen del supervisor/lder de grupo como un lder idneo. Se
ha descubierto que la mayora de las reuniones efectivas se conducen regularmente,
frecuentemente, y al preciso momento cuando las personas estn atentas (por
ejemplo, en la media maana, primera mitad del turno laboral, etc.). Las reuniones de
este tipo comnmente son llamadas "reuniones de improviso," "reuniones
instantneas" o reuniones de grupo.
Este elemento mide la frecuencia, contenido, calidad, y efectividad del sistema de
reuniones de grupo de la organizacin. Para satisfacer la intencin de este elemento,
estas reuniones deben asegurar la presentacin formal de temas de control de
prdidas a los empleados. En la mayora de las organizaciones, las reuniones
evaluadas deben ser aquellas conducidas por supervisores/lderes de grupo a sus

grupos de trabajo; sin embargo, en compaas pequeas, las reuniones regulares de

todos los empleados con propsitos de control de prdidas pueden ser apropiadas. Se
reconoce generalmente que reuniones cortas y frecuentes son ms productivas que las
reuniones largas y ocasionales.
Este elemento no evala las reuniones del comit de seguridad o las reuniones
administrativas que incluyen control de prdidas; y no estn fundamentadas solamente
en el cumplimiento de un requisito de la organizacin para reuniones, sino tambin en
el funcionamiento del programa.
17.- PROMOCIN GENERAL
La publicidad ha demostrado que el conocimiento de un tpico y las actitudes que
afectan el comportamiento pueden ser influenciadas con actividades efectivas de
promocin. La Promocin del control de prdidas puede llevarse a cabo mediante el
uso de una gran variedad de actividades. Indiferente a la forma o mtodo usado, el
objetivo debe permanecer el mismo: fortalecer y/o reforzar el conocimiento de control
de prdidas y las actitudes que lo sustentan. El xito en el logro de este objetivo
depende de una variedad de actividades consideradas en este elemento.
Este elemento busca Mantener y/o desarrollar un sistema efectivo de informacin y
comunicaciones internas, con capacidad para generar un clima organizacional favorable
al logro de los objetivos de la planta en materia de control de prdidas y que coadyuve
a la satisfaccin laboral y elevacin de la calidad de vida en el trabajo.
18.- CONTRATACIN Y COLOCACIN
Si una persona es contratada o colocada en un trabajo que no es fsicamente capaz de
realizar, ninguna cantidad de entrenamiento o motivacin transformar a esa persona
en un trabajador seguro y productivo. Las ventajas de buenas prcticas de
contratacin y colocacin incluyen:
Reducir al mnimo las oportunidades de colocar a individuos en trabajos que son
incapaces de realizar.
Identificar condiciones preexistentes que podran agravarse con la colocacin en
trabajos particulares.
Proveer una base de datos para uso futuro en caso de reclamaciones de indemnizacin.
Proveer evidencia en caso de litigio.
Reducir los ndices de ausentismo y rotacin de personal.
Mejorar la calidad, eficiencia, seguridad y moral de los empleados.
Este elemento mide la existencia de un sistema administrativo que permita a la planta
disponer y conservar una dotacin de recursos humanos suficiente y eficiente para
manejar las operaciones productivas dentro de lo presupuestado.
19.- REGISTROS E INFORMES

Este elemento mide la existencia de un sistema de archivos que resguarde

debidamente los registros e informes de inspecciones, capacitaciones, reuniones y
cualquier otra actividad relacionada con el sistema.

20.- SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Los programas de seguridad fuera del trabajo estn dirigidos a controlar las
exposiciones peligrosas de los empleados fuera del ambiente laboral. Frecuentemente
se dividen en tres categoras: Domstica, recreacional y vehicular.
Aproximadamente por cada empleado que muere en el trabajo, tres mueren a causa
de accidentes fuera del trabajo; y por cada tres lesionados en el trabajo, cuatro se
lesionan fuera del trabajo.
Independiente del lugar donde ocurre el accidente, se producen interrupciones
comerciales, das laborales perdidos y la disminucin de la productividad y eficiencia de
la organizacin.
Este elemento busca la existencia de un programa que fomente la seguridad de los
trabajadores fuera del lugar de trabajo, es decir en sus actividades cotidianas junto a
su grupo familiar.
21.- BIBLIOTECA DE REFERENCIA
Este elemento mide la existencia de manuales, leyes, reglamentos, libros tcnicos y
material de apoyo para desarrollar reuniones, labores de capacitacin, etc. y que estos
estn disponibles para todos los miembros de la organizacin.

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"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
Extensin San Felipe
MATERIA CONTROL DE PRDIDAS
UNIDAD II
TEORIA DEL RIESGO

CONCEPTO DE RIESGO.

Es una medida del potencial de prdida econmica o lesin en trminos

de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la
magnitud de las consecuencias
es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o dao para las
unidades, personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es

la vulnerabilidad mayor es el riesgo, pero cuanto ms factible es el

perjuicio o dao, mayor es el peligro. Por tanto, el riesgo se refiere
slo a la terica "posibilidad de dao" bajo determinadas
circunstancias, mientras que el peligro se refiere slo a la terica
"probabilidad de dao" bajo esas circunstancias. Por ejemplo,
desde el punto de vista del riesgo de daos a la integridad fsica
de las personas, cuanto mayor es la velocidad de circulacin de un
vehculo en carretera mayor es el "riesgo de dao" para sus
ocupantes, mientras que cuanto mayor es la imprudencia al
conducir mayor es el "peligro de accidente" (y tambin es mayor
el riesgo del dao consecuente).
Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia
adversos. Se entiende tambin como la medida de la posibilidad y
magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro,
y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento.
Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin en trminos
de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la
magnitud de las consecuencias. (COVENIN 2270:1995
TIPOS DE RIESGOS
Los riesgos se pueden clasificar en:
1.
Riesgos Fsicos

Ruido.

Presiones.

Temperatura.

Iluminacin.

Vibraciones

Radiacin Ionizante y no Ionizante.

Temperaturas Extremas (Fro, Calor).

Radiacin Infrarroja y Ultravioleta.

2. Riesgos Qumicos

Polvos.

Vapores.

Lquidos.

Disolventes.
3. Riesgos Biolgicos

Anquilostomiasis.


Carbunco.

La Alergia.

Muermo.

Ttanos.

Espiroquetosis Icterohemorrgica.
4. Riesgos Ergonmicos.
5. Riesgos Psicosociales: Stress.
1. RIESGOS FSICOS.
Ruido. El sonido consiste en un movimiento ondulatorio producido en un
medio elstico por una fuente de vibracin. La onda es de tipo
longitudinal cuando el medio elstico en que se propaga el sonido es el
aire y se regenera por variaciones de la presin atmosfrica por, sobre y
bajo el valor normal, originadas por la fuente de vibracin.
La velocidad de propagacin del sonido en el aire a 0 C es de 331
metros por segundo y vara aproximadamente a razn de 0.65 metros
por segundo por cada C de cambio en la temperatura.
Existe un lmite de tolerancia del odo humano. Entre 100-120 db, el
ruido se hace inconfortable. A las 130 db se sienten crujidos; de 130 a
140 db, la sensacin se hace dolorosa y a los 160 db el efecto es
devastador. Esta tolerancia no depende mucho de la frecuencia, aunque
las altas frecuencias producen las sensaciones ms desagradables.
Los efectos del ruido en el hombre se clasifican en los siguientes:
1) Efectos sobre mecanismo auditivo.
2) Efectos generales.
Los efectos sobre el mecanismo auditivo pueden clasificarse de la
siguiente forma:
a) Debidos a un ruido repentino e intenso.
b) Debidos a un ruido continuo.
Los efectos de un ruido repentino e intenso, corrientemente se deben a
explosiones o detonaciones, cuyas ondas de presin rompen el tmpano
y daan, incluso, la cadena de huesillos; la lesin resultante del odo
interno es de tipo leve o moderado. El desgarro timpnico se cura
generalmente sin dejar alteraciones, pero si la restitucin no tiene lugar,
puede desarrollarse una alteracin permanente. Los ruidos espordicos,
pero intensos de la industria metalrgica pueden compararse por sus
efectos, a pequeas detonaciones.
Los efectos de una exposicin continua, en el mecanismo conductor
puede ocasionar la fatiga del sistema osteomuscular del odo medio,
permitiendo pasar al odo ms energa de la que puede resistir el rgano
de corti. A esta fase de fatiga sigue la vuelta al nivel normal de

sensibilidad. De esta manera el rgano de corti est en un continuo

estado de fatiga y recuperacin.
Esta recuperacin puede presentarse en el momento en que cesa la
exposicin al ruido, o despus de minutos, horas o das. Con la
exposicin continua, poco a poco se van destruyendo las clulas ciliadas
de la membrana basilar, proceso que no tiene reparacin y es por tanto
permanente; es por estas razones que el ruido continuo es ms nocivo
que el intermitente.
Existen, adems, otros efectos del ruido, a parte de la prdida de
audicin:
a.
Trastornos sobre el aparato digestivo.
b.
Trastornos respiratorios.
c.
Alteraciones en la funcin visual.
d.
Trastornos cardiovasculares: tensin y frecuencia cardiaca.
e.
Trastorno del sueo, irritabilidad y cansancio.
Los estudios de ruidos que se presentan en la prctica son por lo general
de tres tipos diferentes:
b.
Investigaciones Sumarias para una primera aproximacin a un
problema dado. Con este objeto se utilizan instrumentos simples, de
sensibilidad limitada.
c.
Estudio de las Caractersticas del ruido para determinar sus
posibles efectos nocivos. Los instrumentos requeridos para este tipo de
trabajo son el decibelmetro y el analizador de bandas de octavas.
d.
Estudios de Investigacin o con fines de control del ruido. Se
requieren en este caso, adems del decibelmetro y analizador de
bandas, otros equipos e instrumentos accesorios segn la naturaleza de
los factores que se desean precisar, especialmente si se trata de un
estudio exhaustivo de la fuente de ruido.
Adems de esto se debe evaluar el riesgo del ruido, y para esto se
requieren tres tipos de informacin:
1.- Niveles de ruido de una planta y maquinaria.
2.- El modelo de exposicin de todas las personas afectadas por el ruido.
3.- Cantidad de personas que se encuentran en los distintos niveles de
exposicin.
Presiones. Las variaciones de la presin atmosfrica no tienen
importancia en la mayora de las cosas. No existe ninguna explotacin
industrial a grandes alturas que produzcan disturbios entre los
trabajadores, ni minas suficientemente profundas para que la presin
del aire pueda incomodar a los obreros. Sin embargo, esta cuestin
presenta algn inters en la construccinde puentes y perforaciones de
tneles por debajo de agua.

Actualmente se emplea un sistema autnomo de respiracin; el buzo

lleva consigo el aire a presin en botellas metlicas, pero tiene el
inconveniente del peso del equipo y de la poca duracin de la reserva
del aire. La experiencia ha demostrado que se puede trabajar
confortablemente hasta una profundidad de 20 metros, ya que a
profundidades mayores se sienten molestias.
Como ya se sabe el aire comprimido es empleado en diversos aparatos
para efectuar trabajos bajo el agua, en los cuales la presin del aire es
elevada para que pueda equilibrar la presin del lquido. Uno de los
aparatos ms usados para trabajar bajo el agua son las llamadas
"Escafandras, que reciben el aire del exterior a travs de una vlvula de
seguridad colocada en el casco metlico, por intermedio de un tubo
flexible conectado a una bomba.
La presin del aire en el interior del casco es siempre igual o superior a
la presin del agua. Cualquiera que sea la profundidad lograda, la
cantidad de aire requerida por el buzo debe ser aumentada en
proporcin al aumento de presin.
Temperatura. Existen cargos cuyo sitio de trabajo se caracteriza por
elevadas temperaturas, como en el caso de proximidad de hornos
siderrgicos, de cermica y forjas, donde el ocupante del cargo debe
vestir ropas adecuadas para proteger su salud.
En el otro extremo, existen cargos cuyo sitio de trabajo exige
temperaturas muy bajas, como en el caso de los frigorficos que
requieren trajes de proteccin adecuados. En estos casos extremos, la
insalubridad constituye la caracterstica principal de estos ambientes de
trabajo.
La mquina humana funciona mejor a la temperatura normal del cuerpo
la cual es alrededor de 37.0 grados centgrados. Sin embargo, el trabajo
muscular produce calor y ste tiene que ser disipado para mantener, tal
temperatura normal. Cuando la temperatura del ambiente est por
debajo de la del cuerpo, se pierde cierta cantidad de calor por
conduccin, conveccin yradiacin, y la parte en exceso por evaporacin
del sudor y exhalacin de vapor de agua. La temperatura del cuerpo
permanece constante cuando estos procesos compensan al calor
producido por el metabolismo normal y por esfuerzo muscular.
Cuando la temperatura ambiente se vuelve ms alta que la del cuerpo
aumenta el valor por conveccin, conduccin y radiacin, adems del
producido por el trabajo muscular y ste debe disiparse mediante la
evaporacin que produce enfriamiento. A fin de que ello ocurra, la

velocidad de transpiracin se incrementa y la vasodilatacin de la piel

permite que gran cantidad desangre llegue a la superficie del cuerpo,
donde pierde calor.
En consecuencia, para el mismo trabajo, el ritmo cardaco se hace
progresivamente ms rpido a medida que la temperatura aumenta, la
carga sobre el sistema cardiovascular se vuelve ms pesada, la fatiga
aparece pronto y el cansancio se siente con mayor rapidez.
Se ha observado que el cambio en el ritmo cardaco y en la temperatura
del cuerpo de una estimacin satisfactoria del gasto fisiolgico que se
requiere para realizar un trabajo que involucre actividad muscular,
exposicin al calor o ambos.
Cambios similares ocurren cuando la temperatura aumenta debido al
cambio de estacin. Para una carga constante de trabajo, la temperatura
del cuerpo tambin aumenta con la temperatura ambiental y con la
duracin de la exposicin al calor. La combinacin de carga de trabajo y
aumento de calor puede transformar una ocupacin fcil a bajas
temperaturas en un trabajo extremadamente duro y tedioso a
temperaturas altas.
Iluminacin. Cantidad de luminosidad que se presenta en el sitio de
trabajo del empleado. No se trata de iluminacin general sino de la
cantidad de luz en el punto focal del trabajo. De este modo, los
estndares de iluminacin se establecen de acuerdo con el tipo de tarea
visual que el empleado debe ejecutar: cuanto mayor sea la
concentracin visual del empleado en detalles y minucias, ms necesaria
ser la luminosidad en el punto focal del trabajo.
La iluminacin deficiente ocasiona fatiga a los ojos, perjudica el sistema
nervioso, ayuda a la deficiente calidad del trabajo y es responsable de
una buena parte de los accidentes de trabajo.
El higienista industrial debe poner su inters en aquellos factores de la
iluminacin que facilitan la realizacin de las tareas visuales; algunos de
estos conceptos son: Agudeza visual; Dimensiones del objeto;
Contraste; Resplandor; Velocidad de percepcin: color, brillo y parpadeo.
La agudeza visual es la capacidad para ver.- Como los ojos son rganos
del cuerpo, esa capacidad est relacionada con las caractersticas
estructurales y la condicin fsica de esos rganos y as como las
personas difieren en peso, estatura y fuerza fsica, en igual forma
difieren de su habilidad para ver. Por lo general disminuye por uso
prolongado, por esfuerzos arduos o por uso en condiciones inferiores a

las ptimas. Los resultados de esos esfuerzos se pueden limitar a fatigas

o pueden presentarse daos ms serios.
La agudeza visual de un individuo disminuye con la edad, cuando otros
factores se mantienen iguales, y esto se puede contrabalancear, en gran
parte, suministrando iluminacin adicional. No debe deducirse, sin
embargo, que un aumento progresivo en la cantidad de iluminacin d
siempre, como resultado, mejores ejecuciones visuales; la experiencia
ha demostrado que, para determinadas tareas visuales, ciertos niveles
de iluminacin se pueden considerar como crticos y que un aumento en
la intensidad conduce a una mejor ejecucin, como una diferencia
importante.
Los factores econmicos que incluyan para que se suministren niveles
ms altos de iluminacin, sobre aquellos necesarios, se puede
considerar ms bien como de lujo que como una necesidad y, en algunos
casos, la sobreiluminacin puede constituir un verdadero problema que
se pone en evidencia por fatigas visuales y sntomas similares.
Las recomendaciones de iluminacin en aulas son de 300 a 700 luxes,
para que no reflejen se puede controlar con un restato. Existen reas
que por el tipo de actividad que se realiza, se requiere una agudeza
visual alta y una sensibilidad al contraste necesita altos niveles de
iluminacin.
Un sistema de iluminacin debe cumplir los siguientes requisitos:

Ser suficiente, de modo que cada bombilla o fuente luminosa

proporcione la cantidad de luz necesaria para cada tipo de trabajo.

Estar constante y uniformemente distribuido para evitar la fatiga

de los ojos, que deben acomodarse a la intensidad variable de la luz.
Deben evitarse contrastes violentos de luz y sombra, y las oposiciones
de claro y oscuro.
Niveles mnimos de iluminacin para tareas visuales (en Lmenes).
Clase Lmenes
1.
Tareas visuales variables y sencillas 250 a 500
2.
Observacin continua de detalles 500 a 1000
3.
Tareas visuales continuas y de precisin 1000 a 2000
4.
Trabajos muy delicados y de detalles + de 2000
La distribucin de luz puede ser:
a.
b.
Iluminacin directa. La luz incide directamente sobre la superficie
iluminada. Es la ms econmica y la ms utilizada para grandes
espacios.

c.
Iluminacin Indirecta. La luz incide sobre la superficie que va a ser
iluminada mediante la reflexin en paredes y techos. Es la ms costosa.
La luz queda oculta a la vista por algunos dispositivos con pantallas
opacas.
d.
Iluminacin Semiindirecta. Combina los dos tipos anteriores con el
uso de bombillas traslcidas para reflejar la luz en el techo y en las
partes superiores de las paredes, que la transmiten a la superficie que
va a ser iluminada (iluminacin indirecta). De igual manera, las
bombillas emiten cierta cantidad de luz directa (iluminacin directa); por
tanto, existen dos efectos luminosos.
e.
Iluminacin Semidirecta. La mayor parte de la luz incide de
manera directa con la superficie que va a ser iluminada (iluminacin
directa), y cierta cantidad de luz la reflejan las paredes y el techo.
f.
Estar colocada de manera que no encandile ni produzca fatiga a la
vista, debida a las constantes acomodaciones.
Para adecuar el nmero, distribucin y la potencia de las fuentes
luminosas a las exigencias visuales de la tarea, se ha de tener en cuenta
la edad del observador.
Establecer programas de mantenimiento preventivo que contemplen:
- El cambio de luces fundidas o agotadas.
- La limpieza de luces, las luminancias, las paredes y el techo.
El nivel de iluminacin es la cantidad de luz que recibe cada unidad de
superficie, y su medida es el Lux.
La luminancia es la cantidad de luz devuelta por cada unidad de
superficie. Es decir, la relacin entre el flujo de luz y la superficie a
iluminar. La unidad de medida es la candela (cd) por unidad de
superficie (m).
La iluminacin en las escuelas de acuerdo a la actividad que se realice:
- Actividades con exigencia visual baja.....100 Lux.
- Actividades con exigencia visual moderada......200 Lux.
- Actividades con exigencia visual elevada.........500 Lux.
- Actividades con exigencia visual muy elevada.........1.000 Lux.
- reas locales de uso ocasional.50 Lux.
- reas locales de uso habitual.100 Lux.
- Vas de circulacin de uso ocasional..25 Lux.
- Vas de circulacin de uso habitual..50 Lux.
Estos son valores de referencia, por debajo de ellos no se debe trabajar,
y en situaciones que lo requieran, por el riesgo que entraen, deben
aumentarse e incluso duplicarse.
Vibraciones. Las vibraciones se definen como el movimiento oscilante
que hace una partcula alrededor de un punto fijo. Este movimiento,
puede ser regular en direccin, frecuencia y/o intensidad, o bien
aleatorio, que es lo ms corriente.

Ser frecuente encontrar un foco que genere, a la vez, ruido y

vibraciones. Los efectos que pueden causar son distintos, ya que el
primero centra su accin en una zona especfica: El Odo, y las
vibraciones afectan a zonas extensas del cuerpo, incluso a su totalidad,
originando respuestas no especficas en la mayora los casos.
Los trabajadores ferroviarios sufren diariamente una prolongada
exposicin a las vibraciones que produce el ferrocarril, que si bien son
de muy baja frecuencia no dejan por ello de ser un tipo de vibracin.
Este tipo de vibracin no tiene efectos demasiados perniciosos, lo ms
comn es que se produzcan mareos en los no acostumbrados.
En funcin de la frecuencia del movimiento oscilatorio y de la intensidad,
la vibracin puede causar sensaciones muy diversas que iran desde la
simple desconfort, hasta alteraciones graves de la salud, pasando por la
interferencia en la ejecucin de ciertas tareas como la lectura, la prdida
de precisin al ejecutar ciertos movimientos o la prdida de rendimiento
a causa de la fatiga.
Podemos dividir la exposicin a las vibraciones en dos categoras en
funcin de la parte del cuerpo humano que reciban directamente las
vibraciones. As tendremos:
Las partes del cuerpo ms afectadas son el segmento mano-brazo,
cuando se habla de vibraciones parciales. Tambin hay vibraciones
globales de todo el cuerpo.
1. Vibraciones Mano-Brazo (vibraciones parciales): A menudo son el
resultado del contacto de los dedos o la mano con algn elemento
vibrante (por ejemplo: una empuadura de herramienta porttil, un
objeto que se mantenga contra una superficie mvil o un ando de una
mquina).
Los efectos adversos se manifiestan normalmente en la zona de
contacto con la fuente vibracin, pero tambin puede existir una
transmisin importante al resto del cuerpo.
2. Vibraciones Globales (vibraciones en todo el cuerpo).
La transmisin de vibraciones al cuerpo y los efectos sobre el mismo
dependen mucho de la postura y no todos los individuos presentan la
misma sensibilidad, es decir, la exposicin a vibraciones puede no tener
las mismas consecuencias en todas las situaciones.
Los efectos ms usuales son:
- Traumatismos en la columna vertebral.
- Dolores abdominales y digestivos.
- Problemas de equilibrio.
- Dolores de cabeza.
- Trastornos visuales.
Radiaciones Ionizantes y No Ionizantes. Las radiaciones pueden ser
definidas en general, como una forma de transmisin espacial de la
energa.
Dicha
transmisin
se
efecta
mediante
ondas

electromagnticas o partculas materiales emitidas por tomos

inestables.
Una radiacin es Ionizante cuando interacciona con la materia y origina
partculas con carga elctrica (iones). Las radiaciones ionizantes pueden
ser:

Electromagnticas (rayos X y rayos Gamma).

Corpusculares (partculas componentes de los tomos que son

emitidas, partculas Alfa y Beta).
Las exposiciones a radiaciones ionizantes pueden originar daos muy
graves e irreversibles para la salud.
Respecto a las radiaciones No Ionizantes, al conjunto de todas ellas se
les llama espectro electromagntico.
Ordenado de mayor a menor energa se pueden resumir los diferentes
tipos de ondas electromagnticas de la siguiente forma:

Campos elctricos y magnticos estticos.

Ondas electromagnticas de baja, muy baja y de radio frecuencia.

Microondas (MO).

Infrarrojos (IR).

Luz Visible.

Ultravioleta (UV).
Los efectos de las radiaciones no ionizados sobre el organismo son de
distinta naturaleza en funcin de la frecuencia. Los del microondas son
especialmente peligrosos por los efectos sobre la salud derivados de la
gran capacidad de calentar que tienen.
Temperaturas Extremas (Fro, Calor). El hombre necesita mantener una
temperatura interna constante para desarrollar la vida normal. Para ello
posee mecanismos fisiolgicos que hacen que sta se establezca a cierto
nivel, 37 C, y permanezca constante.
Las variables que interviene en la sensacin de confort son:

El nivel de activacin.

Las caractersticas del vestido.

La temperatura seca.

La humedad relativa.

La temperatura radiante media.

La velocidad del aire.

Mediante la actividad fsica el ser humano genera calor, en funcin de la
intensidad de la actividad. La magnitud del calor ser mayor o menor.
Para evitar que la acumulacin de calor producido por el cuerpo y/o
ganado del ambiente descompense la temperatura interna hay
mecanismos fsicos y fisiolgicos.
Los mecanismos fsicos son los siguientes:

Radicacin.

Conduccin.

Conveccin.


Evaporacin.
Los mecanismos fisiolgicos:

Ante el fro: reduccin del flujo sanguneo e incremento de la

actividad fsica.

Ante el calor: aumento del sudor y del flujo sanguneo y la

disminucin de la actividad fsica.
Las relaciones del ser humano con el ambiente trmico definen una
escala de sensaciones que varan del calor al fro, pasando por una zona
que se puede calificar como trmicamente confortable.
Los efectos a exposiciones a ambientes calurosos ms importantes son:

El golpe de calor.

Desmayo.

Deshidratacin.

Agotamiento.
En cambio los efectos de los ambientes muy fros son:

La hipotermia.

La congelacin.
Radiacin Infrarroja y Ultravioleta.
Radiaciones Infrarrojas o Trmicas: Estos rayos son visibles pero su
longitud de onda est comprendida entre 8,000 Angstroms; y 0.3 MM.
Un cuerpo sometido al calor (ms de 500 C) emite radiaciones
trmicas, las cuales se pueden hacer visibles una vez que la
temperatura del cuerpo es suficientemente alta. Debemos precisar que
estos rayos no son los nicos productores de efectos calricos. Sabemos
que los cuerpos calientes, emiten un mximo de infrarrojos; sin
embargo, todas las radiaciones pueden transformarse en calor cuando
son absorbidas.
Justamente a causa de su gran longitud de onda, estas radiaciones son
un poco enrgicas y, por tanto, poco penetrantes. Desde el punto de
vista biolgico, slo la piel y superficies externas del cuerpo se ven
afectadas por la radiacin infrarroja. Particularmente sensible es la
crnea del ojo, pudiendo llegar a producirse cataratas. Antiguamente, se
consider dicha enfermedad como tpica de los sopladores de vidrio.
Las personas expuestas a radiacin infrarroja de alta intensidad deben
proteger la vista mediante un tipo de anteojos especialmente diseado
para esta forma de radiacin y el cuerpo mediante vestimentas que
tiene la propiedad de disipar eficazmente el calor.
Las radiaciones infrarrojas se encuentran en algunas exposiciones como,
por ejemplo, la soldadura al oxiacetileno y elctrica, la operacin de
hornos elctricos, de cpula y la colada de metal fundido, el soplado de
vidrio, etc.
Radiaciones Ultravioleta: En las escala de radiaciones, los rayos
ultravioleta se colocan inmediatamente despus de las radiaciones
visibles, en una longitud de onda comprendida entre 4,000 Angstroms y

unos 100 Angstroms. Las radiaciones ultravioleta son ms energticas

que la radiacin infrarroja y la luz visible. Naturalmente, recibimos luz
ultravioleta del sol y artificialmente se produce tal radiacin en las
lmparas germicidas, aparatos mdicos y de investigacin, equipos de
soldadura, etc.
Sus efectos biolgicos son de mayor significacin que en el caso de la
luz infrarroja. La piel y los ojos deben protegerse contra una exposicin
excesiva. Los obreros ms expuestos son los que trabajan al aire libre
bajo el sol y en las operaciones de soldadura de arco. La accin de las
radiaciones ultravioleta sobre la piel es progresiva, produciendo
quemaduras que se conocen con el nombre de "Efecto Eritmico".
Muchos de los casos de cncer en la piel se atribuyen a excesiva
exposicin a la radiacin ultravioleta solar. Los rayos ultravioleta son
fcilmente absorbidos por las clulas del organismo y su accin es
esencialmente superficial. Ellos favorecen la formacin de Vitamina D.
El efecto Eritmico se puede medir tomando como base arbitraria el
enrojecimiento de la piel, apenas perceptible, que se denomina "Eritema
Mnimo Perceptible" (EMP). La piel puede protegerse mediante lociones o
cremas que absorben las radiaciones de las longitudes de onda que
producen quemaduras. Los ojos deben protegerse mediante cristales
oscuros que absorben preferentemente las radiaciones ms nocivas.
2. RIESGOS QUMICOS
Polvos. El problema del polvo es uno de los ms importantes, ya que
muchos polvos ejercen un efecto, de deterioro sobre la salud; y as
aumentar los ndices de mortalidad por tuberculosis y los ndices de
enfermedades respiratorias. Se sabe que el polvo se encuentra en todas
partes de la atmsfera terrestre, y se considera verdadero que las
personas expuestas a sitios donde existe mucho polvo son menos
saludables que los que no estn en esas condiciones, por lo que se
considera que existen polvos dainos y no dainos.
Existe una clasificacin simple de los polvos, que se basa en el efecto
fisiopatolgico de los polvos y consta de lo siguiente:
a.
Polvos, como el plomo, que producen intoxicaciones.
b.
Polvos que pueden producir alergias, tales como la fiebre de heno,
asma y dermatitis.
c.
Polvos de materias orgnicas, como el almidn.
d.
Polvos que pueden causar fibrosis pulmonares, como los de slice
e.
Polvos como los cromatos que ejercen un efecto irritante sobre los
pulmones y pueden producir cncer.

f.
Polvos que pueden producir fibrosis pulmonares mnimas, entre los
que se cuentan los polvos inorgnicos, como el carbn, el hierro y el
bario.
Se puede decir que los polvos estn compuestos por partculas slidas
suficientemente finas para flotar en el aire. Como por ejemplo los
producidos por la Industria que se deben a trituraciones, perforaciones,
molidos y dinamitaciones de rocas.
El polvo es un contaminante particular capaz de producir enfermedades
que se agrupar bajo la denominacin genrica de neumoconiosis. Esta
enfermedad es la consecuencia de la acumulacin de polvo en los
pulmones y de la reaccin de los tejidos a la presencia de estos cuerpos
exgenos. Si se consideran sus efectos sobre el organismo es clsico
diferenciar las partculas en cuatro grandes categoras:
1.-Partculas Txicas.
2.-Polvos Alrgicos.
3.-Polvos Inertes.
4.-Polvos Fibrgenos.
Las partculas txicas entre las que se pueden citar las de origen
metlico, como plomo, cadmio, mercurio, arsnico, berilio, etc., capaces
de producir una intoxicacin aguda o crnica por accin especifica sobre
ciertos rganos o sistemas vitales. La rapidez de la manifestacin
depender en gran parte de la toxicidad especfica de las partculas as
como de su solubilidad. Por otra, como la absorcin de una sustancia
depende de la va de entrada en el organismo, muchos txicos pasarn
rpidamente en forma ionizada a la sangre, si su estado de divisin es
adecuado, mientras que si se detienen en las vas respiratorias
superiores la absorcin puede ser mucho mas lenta.
Los polvos alrgicos, de naturaleza muy diversa capaces de producir
asma, fiebre, dermatitis, etc., preferentemente en sujetos sensibilizados
mientras que otros no manifiestan reaccin alguna. Su accin depende,
por tanto, mas de la predisposicin del individuo, que de las
caractersticas particulares del polvo. En esta categora se pueden citar
el polen, polvo de madera, fibras vegetales o sintticas, resina, etc.
Los polvos inertes, que al acumularse en los pulmones provocan
despus de una exposicin prolongada una reaccin de sobrecarga
pulmonar y una disminucin de la capacidad respiratoria. Su accin es
consecuencia de la obstaculizacin de la difusin del oxgeno a travs de
la membrana pulmonar. Los depsitos inertes son visibles por los rayos
X si el material es opaco y no predisponen a tuberculosis. Dentro de
este grupo se pueden mencionar: el carbn, abrasivos y compuestos de
bario, calcio, hierro y estao.
Los Polvos fibrgenos, que por un proceso de reaccin biolgica originan
una fibrsis pulmonar o neumoconiosis evolutiva, detectable por examen
radiolgico y que desarrolla focos tuberculosos preexistentes con

extensin al corazn en los estados avanzados. A esta categora

pertenece el polvo de slice, amianto, silicatos con cuarzo libre (talco,
coaln, feldespato, etc.) y los compuestos de berilio.
Existen igualmente polvos que sin alcanzar las vas respiratorias
inferiores pueden producir una marcada accin irritante de las mucosas.
Dentro de esta categora merecen gran inters las nieblas cidas o
alcalinas, sin olvidar las sustancias clasificadas en los apartados
precedentes, pero con reconocidas propiedades cancergenas (amianto,
cromo, partculas radioactivas, etc.).
La exposicin al polvo no tiene siempre como consecuencia el desarrollo
de una neumoconiosis, ya que esto ocurre solamente en ciertas
condiciones, dependiendo, por una parte, de la naturaleza de las
partculas inhaladas, y por otra parte, del potencial defensivo del
organismo en relacin con las caractersticas anatmicas y los
mecanismos fisiolgicos de defensa, que el aparato respiratorio hace
intervenir para defenderse de la agresin.
Vapores. Son sustancias en forma gaseosa que normalmente se
encuentran en estado lquido o slido y que pueden ser tornadas a su
estado original mediante un aumento de presin o disminucin de la
temperatura. El benceno se usa ampliamente en la industria, en las
pinturas para aviones, como disolvente de gomas, resinas, grasas y
hule; en las mezclas de combustibles para motores, en la manufactura
de colores de anilina, del cuerpo artificial y de los cementos de hule, en
la extraccin de aceites y grasas, en la industria de las pinturas y
barnices, y para otros muchos propsitos.
En muchos de los usos del benceno, incluyendo su manufactura, la
oportunidad de un escape como vapor slo puede ser el resultado de un
accidente, y en estos casos, cuando la exposicin es severa, se puede
producir una intoxicacin aguda por benceno. Cuando el benceno se
emplea como disolvente, en lquidos para lavado en seco, o como
vehculo para pinturas, se permite que este hidrocarburo se evapore en
la atmsfera del local de trabajo. Si es inadecuada la ventilacin del
local, la inhalacin continua o repetida de los vapores de benceno puede
conducir a una intoxicacin crnica.
Observada clnicamente, la intoxicacin aguda por benceno ofrece tres
tipos, segn su severidad, pero en las tres predomina la accin
anestsica.
La inhalacin de muy altas concentraciones de vapor de benceno puede
producir un rpido desarrollo de la insensibilidad, seguida, en breve
tiempo, de la muerte por asfixia.
Con concentraciones algo mas bajas es mas lenta la secuencia de los
sucesos y ms extensa la demostracin, colapso e insensibilidad; estos
sntomas, comunes a todos los anestsicos, pueden ser sustituidos por

una excitacin violenta y presentarse la muerte, por asfixia, durante la

inhalacin de los vapores.
El tercer tipo de intoxicacin es en el que el deceso ocurre despus de
transcurridas varias horas o varios das, sin recuperacin del estado de
coma.
Al producir intoxicacin crnica, la accin del benceno o de sus
productos de oxidacin se concentra, principalmente, en la mdula de
los huesos, que es el tejido generador de elementos sanguneos
importantes; Glbulos rojos (eritrocitos), Glbulos blancos (leucocitos) y
Plaquetas (trombocitos) los cuales son esenciales para la coagulacin de
la sangre; inicialmente el benceno estimula la mdula, por lo que hay un
aumento de leucocitos, pero, mediante la exposicin continuada, esta
estimulacin da lugar a una depresin y se reducen estos elementos en
la sangre.
La disminucin es ms constante en los eritrocitos, menos marcada y
ms variable en los leucocitos; cuando es intensa la disminucin de los
eritrocitos, se producen los sntomas tpicos de la anemia, debilidad,
pulso rpido y cardialgias.
La disminucin en el nmero de Leucocitos puede venir acompaada por
una menor resistencia a la infeccin, debilidad y lceras en la boca y la
garganta. La reduccin de plaquetas conduce a un tiempo mayor de
coagulacin de la sangre lo que puede dar lugar a hemorragias de las
membranas mucosas, hemorragias subcutneas y a otros signos de
prpura.
Cuando se sabe que un empleado tiene sntomas como los mencionados
anteriormente es recomendable la hospitalizacin inmediata para que se
le aplique el tratamiento necesario y as poder eliminar la posibilidad de
una muerte. Por eso es necesario que se tomen todas las medidas de
seguridad para as poder evitar este tipo de enfermedades
ocupacionales.
Lquidos. La exposicin o el contacto con diversos materiales en estado
lquido puede producir, efecto daino sobre los individuos; algunos
lquidos penetran a travs de la piel, llegan a producir cnceres
ocupacionales y causan dermatitis. A continuacin se dan los factores
que influyen en la absorcin a travs de la piel:
a.
La transpiracin mantenida y continua que se manifiesta en las
perspiraciones alcalinas priva a la piel de su proteccin grasosa y facilita
la absorcin a travs de ella.
b.
Las circunstancias que crean una hiperemia de la piel tambin
fomentan la absorcin.
c.
Las sustancias que disuelven las grasas, pueden por si mismas
entrar en el cuerpo o crear la oportunidad para que otras sustancias lo
hagan.

d.
Las fricciones a la piel, tales como la aplicacin de ungentos
mercuriales, producen tambin la absorcin.
e.
La piel naturalmente grasosa ofrece dificultades adicionales a la
entrada de algunas sustancias.
f.
Cuanto ms joven es la piel mayor es la posibilidad de absorcin a
travs de ella, con excepcin de los aos de la senilidad o la presencia
de padecimientos cutneos.
g.
Las interrupciones en el integumento, como las provocadas por
dermatitis o traumas, favorecen la entrada al cuerpo, aunque, en
realidad, no constituyen una verdadera absorcin de la piel.
h.
La negligencia en evitar el contacto con materiales que pueden
penetrar a travs de la piel conduce a la absorcin de txicos
industriales.
i.
La cataforesis puede hacer que penetren a travs de la piel
sustancias que de otra manera no se absorberan.
Existen varias sustancias que son absorbibles cutneamente y se
consideran las siguientes:

El aceite de anilina Cianuros

Benceno Cloroformos

Bencina Compuestos ciangenos

Bisulfuro de carbono Dimetilanilina

Tetracloruro de carbono Algunas anilinas

Formaldehido Gasolina

Querosina Nafta

Nitranilina Nitrobenzol

Fenol Disolvente de Standoz

Nitroglicerina Tolveno

Tricloretileno Aguarrs

Xileno Tetraetilo de Plomo

En la mayora de los pases la causa ms frecuente de la dermatosis es
el aceite y la grasa del petrleo. Estas sustancias no son,
necesariamente, irritantes cutneos ms poderosos que otros productos
qumicos, pero por lo comn de su uso, ya que todas las mquinas usan
lubricantes o aceites de distintas clases.
Existen irritantes primarios en los cuales hay varios cidos inorgnicos,
lcalis y sales, lo mismo que cidos orgnicos y anhdridos que se
encuentran en estado lquido. Los irritantes primarios afectan la piel en
una o ms de las siguientes formas:
a.
Los cidos inorgnicos, los anhdridos y las sustancias
higroscpicas actan como agentes deshidratantes.
b.
Los agentes curtientes y las grasas de los metales pesados
precipitan las protenas.
c.
Algunos cidos orgnicos y los sulfuros son agentes reductores.

d.
Los disolventes orgnicos y los detergentes alcalinos disuelven la
grasa y el colesterol.
e.
Los lcalis, jabones y sulfuros disuelven la queratina.
Disolventes. Se puede decir que raras son las actividades humanas en
donde los disolventes no son utilizados de una manera o de otra, por lo
que las situaciones de exposicin son extremadamente diversas.
A pesar de su naturaleza qumica tan diversa, la mayora de los
disolventes posee un cierto nmero de propiedades comunes. As casi
todos son lquidos liposolubles, que tienen cualidades anestesiantes y
actan sobre los centros nerviosos ricos en lpidos. Todos actan
localmente sobre la piel. Por otra parte, algunos a causa de su
metabolismo pueden tener una accin marcada sobre los rganos
hematopoyticos, mientras que otros pueden considerarse como txicos
hepticos o renales.
La determinacin de las concentraciones de disolventes en el aire de las
reas donde se est manipulando los disolventes, permite una
apreciacin objetiva de la exposicin, ya que la cantidad de txico
presente en los receptores del organismo depende necesariamente de la
concentracin de disolvente inhalado. Sin embargo aun cuando la
concentracin del disolvente en el aire aspirado no alcance los valores
recomendados, la cantidad de txico acumulada en los sitios de accin
puede ser suficientemente elevada como para crear una situacin
peligrosa. Esto puede suceder si existen otras vas de absorcin que la
pulmonar, cuando hay una exposicin simultnea a varios disolventes, o
si el trabajo efectuado exige un esfuerzo fsico particular.
Absorcin de los Disolventes: Los disolventes pueden penetrar en el
organismo por diferentes vas, siendo las ms importantes la Absorcin
Pulmonar, cutnea y gastrointestinal. Esta ltima, es la forma clsica de
intoxicacin accidental. La mayora penetran fcilmente a travs de la
piel. Algunos como el benceno, tolueno, xileno, sulfuro de carbono y
tricloroetileno, lo hacen tan rpidamente que pueden originar en un
tiempo relativamente corto, dosis peligrosas para el organismo.
La absorcin pulmonar es la principal va de penetracin. Por medio de
la respiracin el disolvente es transportado a los alvolos, desde donde
por simple difusin pasa a la sangre atravesando la membrana
alveolocapilar. Despus el disolvente se distribuye en la circulacin
sangunea y se va acumulando en los diferentes tejidos del organismo,
en funcin de la liposolubilidad y de la perfusin del rgano considerado.
Una parte sufrir una serie de biotransformaciones produciendo diversos
metabolitos, que sern eliminados sobre todo en la orina, la bilis y los
pulmones. Cuando la exposicin cesa, el disolvente acumulado pasa
nuevamente a la circulacin y segn el porcentaje de metabolizacin,
una parte ms o menos importante ser excretada en el aire expirado,
siguiendo el mismo mecanismo que durante su retencin.

El proceso general depende de un gran nmero de factores, tanto

fisiolgicos, metablicos como fsico-qumicos, que determinan un
estado de equilibrio entre cuatro compartimientos interdependientes; el
de biotransformacin, el receptor que reacciona con el disolvente o sus
metabolitos, el correspondiente a los rganos de depsito y el
compartimiento de excrecin.
3. RIESGOS BIOLGICOS.
Los contaminantes biolgicos son seres vivos, con un determinado ciclo
de vida que, al penetrar dentro del ser humano, ocasionan
enfermedades de tipos infecciosos o parasitarios.
Los contaminantes biolgicos son microorganismos, cultivos de clulas y
endoparsitos humanos susceptibles de originar cualquier tipo de
infeccin, alergia o toxicidad.
Por lo tanto, trata exclusivamente como agentes biolgicos peligrosos
capaces de causar alteraciones en la salud humana. Son enfermedades
producidas por agentes biolgicos:

Enfermedades transmisibles que padecen determinada especie de

animales, y que a travs de ellos, o de sus productos o despojos, se
transmiten directa o indirectamente al hombre, como por ejemplo, el
carbunco, el ttanos, la brucelosis y la rabia.

Enfermedades infecciosas ambientales que padecen o vehiculan

pequeos animales, como por ejemplo, toxoplasmosis, histoplasmosis,
paludismo, etc.

Enfermedades
infecciosas
del
personal
sanitario.
Son
enfermedades infecto-contagiosas en que el contagio recae en
profesionales sanitarios o en personas que trabajen en laboratorios
clnicos, salas de autopsias o centros de investigaciones biolgicas, como
por ejemplo, la Hepatitis B.
Grupos de Riesgo: Los contaminantes biolgicos se clasifican en cuatro
grupos de riesgo, segn el ndice de riesgo de infeccin:

Grupo 1: Incluye los contaminantes biolgicos que son causa poco

posible de enfermedades al ser humano.

Grupo 2: Incluye los contaminantes biolgicos patgenos que

pueden causar una enfermedad al ser humano; es poco posible que se
propaguen al colectivo y, generalmente, existe una profilaxis o
tratamiento eficaz. Ej.: Gripe, ttanos, entre otros.

Grupo 3: Incluye los contaminantes biolgicos patgenos que

pueden causar una enfermedad grave en el ser humano; existe el riesgo
que se propague al colectivo, pero generalmente, existe una profilaxis
eficaz. Ej.: ntrax, tuberculosis, hepatitis

Grupo 4: Contaminantes biolgicos patgenos que causan

enfermedades graves al ser humano; existen muchas posibilidades de

que se propague al colectivo, no existe tratamiento eficaz. Ej.: Virus del

bola y de Marburg.
Anquilostomiasis. La anquilostomiasis es una enfermedad causada por
un gusano. En los pases tropicales la falta de higiene corporal, la falta
de uso de calzado y la alta temperatura del ambiente, que permite la
salida de las larvas a la superficie de la tierra. Los sntomas que se
aprecian, es la presencia de lesiones cutneas, luego aparece dolor
epigstrico que laalimentacin alivia y hay vmitos frecuentes y suele
presentarse fiebre continua o de tipo paldico.
Carbunco. Es el caso ms frecuente de infeccin externa por el bacilus
anthracis, aparece primero una mcula roja como la picadura de un
insecto, ste se revienta y empieza una pequea escora que va del
amarillo al amarillo oscuro, y al fin, al negro carbn. Despus se
presenta fiebre alta, escalofro, dolor de cabeza y fenmenos
intestinales. El bacilus anthracis puede localizarse en el aparato
broncopulmonar y en el tubo intestinal, dando lugar al carbunco
broncopulmonar e intestinal, respectivamente. La causa de esta
infeccin de origen profesional hay que buscarla en aquellos
trabajadores que se hallan en contacto con animales que sufren o hayan
muerto de esta enfermedad, as como en el contacto con los productos
que se obtengan de estos animales. Para hacer desaparecer esta
enfermedad en los animales, con cierta eficacia, hay que practicar en
ellos la vacunacin anticarbuncosa, vigilar las materias primas que
provengan de pases contaminados, esterilizar estas materias y asegurar
la higiene de los talleres.
La Alergia. Es una reaccin alterada, generalmente especfica, que
refleja contactos anteriores con el mismo agente o semejante de su
composicin qumica. Hay una alergia inmediata (urticariante) o diferida
(tuberculina). Ejemplo, asma o fiebre de heno y litre respectivamente. El
agente es el alergeno: Protenas, polipeptidos, polen, astractos
liposoluvos o muertos y sus constituyentes.
Muermo. El muermo es una enfermedad de los solpedos, pero muy
contagiosa para el hombre; el caballo y el asno infectados son muy
peligrosos. El bacilo productor es un germen conocido: el bacillus mallei.
Es muy dbil, y en tres das muere por desecacin. Los animales con
muermo son muy peligrosos para aquellos que trabajan cerca de ellos:
los veterinarios, jinetes, cocheros, labradores e industriales. Los arneses
y la paja que han estado en contacto con un caballo afectado por esta
enfermedad sern desinfectados y la paja quemada.
Ttanos. Esta infeccin est caracterizada por contracciones musculares
y crisis convulsivas, que interesan algunos grupos musculares o se
generalizan. Las contracciones ms conocidas es el llamado "Trismus
Bilatral", que hace que las dos mandbulas se unan como si estuvieran
soldadas.

Espiroquetosis Icterohemoragica. Esta enfermedad producida por la

leptospira de inadacido, se contagia por intermedio de la rata que
infecta con sus orines las aguas o los alimentos. Esta infeccin se
presenta en los trabajadores de las cloacas, traperos, obreros agrcolas
dedicados a la limpieza de acequias y cultivos de arroz y en todos
aquellos que tengan contacto con el agua y terrenos adyacentes que
estn plagados de ratas. El enfermo presenta al principio escalofros,
dolor de cabeza, dolores musculares, vmitos y alta temperatura.
Nivel de Contencin.
El Nivel de Contencin es el conjunto de medidas de contencin fsica
que imposibilite el paso del contaminante biolgico en el ambiente y, por
tanto, puede llegar a afectar a los trabajadores.
Hay tres niveles de contencin, el 2, el 3 y el 4, que corresponden a los
grupos de riesgo designados con los mismos nmeros. Las diferencias
entre los niveles de contencin estn en el grado de exigencia en el
cumplimiento de las medidas propuestas.
4 RIESGOS ERGONMICOS.
No existe una definicin oficial de la ergonoma. Murruel la defini como
"El estudio cientfico de las relaciones del hombre y su medio de
trabajo". Su objetivo es disear el entorno de trabajo para que se
adapte al hombre y as mejorar el confort en el puesto de trabajo.
Se considera a la ergonoma una tecnologa. Tecnologa es la prctica,
descripcin y terminologa de las ciencias aplicadas, que consideran en
su totalidad o en ciertos aspectos, poseen un valor comercial.
La ergonoma es una ciencia multidisciplinaria que utiliza otras ciencias
como la medicina el trabajo, la fisiologa, la sociologa y la
antropometra.
"La rama de la medicina que tiene por objeto promover y mantener el
ms alto grado de bienestar fsico, psquico y social de los trabajadores
en todas las profesiones; prevenir todo dao a su salud causando por
las condiciones de trabajo; protegerlos contra los riesgos derivados de la
presencia de agentes perjudiciales a su salud; colocar y mantener al
trabajador en unempleo conveniente a sus aptitudes fisiolgicas y
psicolgicas; en suma, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su
labor"
La fisiologa del trabajo es la ciencia que se ocupa de analizar y explicar
las modificaciones y alteraciones que se presentan en el organismo
humano por efecto del trabajo realizado, determinacin as capacidades
mximas de los operarios para diversas actividades y el mayor
rendimiento del organismo fundamentados cientficamente.
El campo de estudios de la psicologa del trabajo abarca cuestiones tales
como el tiempo de reaccin, la memoria, el uso de la teora de la
informacin, el anlisis de tareas, la naturaleza de las actividades, en

concordancia con la capacidad mental de los trabajadores, el

sentimiento de haber efectuado un buen trabajo, la persecucin de que
el trabajador es debidamente apreciado, las relaciones con colegas y
superiores.
La sociologa del trabajo indaga la problemtica de la adaptacin del
trabajo, manejando variables, tales como edad, grado de instruccin,
salario, habitacin, ambiente familiar, transporte y trayectos, valindose
de entrevistas, encuestas y observaciones.
La antropometra es el estudio de las proporciones y medidas de las
distintas partes del cuerpo humano, como son la longitud de los brazos,
el peso, la altura de los hombros, la estatura, la proporcin entre la
longitud de las piernas y la del tronco, teniendo en cuenta la diversidad
de medidas individuales en torno al promedio; anlisis, asimismo, el
funcionamiento de las diversas palancas musculares e investiga las
fuerzas que pueden aplicarse en funcin de la posicin de diferentes
grupos de msculos.
Tambin el entrenamiento en ergonoma puede ser a travs de cursos,
seminarios y diplomados.
Los siguientes puntos se encuentran entre los objetivos generales de la
ergonoma:
- Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.
- Disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores.
- Aumento de la produccin.
- Mejoramiento de la calidad del trabajo.
- Disminucin del ausentismo.
- Aplicacin de las normas existentes.
- Disminucin de la prdida de materia prima.
Estos mtodos por los cuales se obtienen los objetivos son:
- Apreciacin de los riesgos en el puesto de trabajo.
- Identificacin y cuantificacin de las condiciones de riesgo en el puesto
de trabajo.
- Recomendacin de controles de ingeniera y administrativos para
disminuir las condiciones identificadas de riesgos.
- Educacin de los supervisores y trabajadores acerca de las condiciones
de riesgo.
5. RIESGOS PSICOSOCIALES.
Los factores de riesgo psicosociales deben ser entendidos como toda
condicin que experimenta el hombre en cuanto se relaciona con su
medio circundante y con la sociedad que le rodea, por lo tanto no se
constituye en un riesgo sino hasta el momento en que se convierte en
algo nocivo para el bienestar del individuo o cuando desequilibran su
relacin con el trabajo o con el entorno.
Delimitacin conceptual del estrs.

Hans Selye, uno de los autores ms citados por los especialistas del
tema, plantea la idea del "sndrome general de adaptacin" para
referirse al estrs, definindolo como "la respuesta no especfica del
organismo frente a toda demanda a la cual se encuentre sometido". En
1936 Selye utiliza el trmino ingls stress (que significa esfuerzo,
tensin) para cualificar al conjunto de reacciones de adaptacin que
manifiesta el organismo, las cuales pueden tener consecuencias
positivas (como mantenernos vivos), o negativas si nuestra reaccin
demasiado intensa o prolongada en tiempo, resulta nociva para nuestra
salud.
El estrs es entonces una respuesta general adaptativa del organismo
ante las diferentes demandas del medio cuando estas son percibidas
como excesivas o amenazantes para el bienestar e integridad del
individuo.
A nivel fisiolgico, pueden implicar una presin sangunea elevada o
incremento del colesterol; y a nivel comportamental pueden implicar
incrementos en la conducta vinculadas con fumar, comer, ingerir bebidas
alcohlicas o mayor nmero de visitas al mdico. Por el contrario un
buen ajuste tendr resultados positivos en relacin al bienestar y de
desarrollo personal. Esta primera aproximacin nos permite identificar
tres factores importantes en la generacin del estrs: 1) los recursos
con los que cuentan las personas para hacerle frente a las demandas y
requisiciones del medio, 2) la percepcin de dichas demandas por parte
del sujeto, 3) las demandas en s mismas.
En este aspecto es necesario enfatizar que el estrs como tal es una
fuerza que condiciona el comportamiento de cada persona, es el motor
adaptativo para responder a las exigencias del entorno cuando estas se
perciben con continuidad en el tiempo y su intensidad y duracin
exceden el umbral de tolerancia de la persona, comienzan a ser dainas
para el estado de salud y calidad de vida del sujeto. Niveles muy bajos
de estrs estn relacionados con desmotivacin, conformismo y
desinters; toda persona requiere de niveles moderados de estrs para
responder satisfactoriamente no solo ante sus propias necesidades o
expectativas, sino de igual forma frente a las exigencias del entorno.
El estrs, desde un enfoque psicolgico debe ser entendido como una
reaccin adaptativa a las circunstancias y demandas del medio con el
cual la persona est interactuando, es decir que el estrs es un motor
para la accin, impulsa a la persona a responder a los requerimientos y
exigencias de entorno entonces podemos hablar de "eustress o estrs
positivo", no obstante, cuando el entorno que rodea una persona
impone un nmero de respuestas para las cuales la persona no se
encuentra en la capacidad o no posee las habilidades para enfrentar se
convierte en un riesgo para la salud hablaremos de "distress o estrs de
consecuencias negativas".

Consecuencias del estrs en el individuo.

Los efectos y consecuencias del estrs ocupacional pueden ser muy
diversos y numerosos. Algunas consecuencias pueden ser primarias y
directas; otras, la mayora, pueden ser indirectas y constituir efectos
secundarios o terciarios; unas son, casi sin duda, resultados del estrs,
y otras se relacionan de forma hipottica con el fenmeno; tambin
pueden ser positivas, como el impulso exaltado y el incremento de
automotivacin. Muchas son disfuncionales, provocan desequilibrio y
resultan potencialmente peligrosas. Una taxonoma de las consecuencias
del estrs sera:
a.
Efectos subjetivos. Ansiedad, agresin, apata, aburrimiento,
depresin, fatiga, frustracin, culpabilidad, vergenza, irritabilidad y mal
humor, melancola, baja autoestima, amenaza y tensin, nerviosismo,
soledad.
b.
Efectos conductuales. Propensin a sufrir accidentes, drogadiccin,
arranques emocionales, excesiva ingestin de alimentos o prdida de
apetito, consumo excesivo de alcohol o tabaco, excitabilidad, conducta
impulsiva, habla afectada, risa nerviosa, inquietud, temblor.
c.
Efectos cognoscitivos. Incapacidad para tomar decisiones y
concentrarse, olvidos frecuentes, hipersensibilidad a la crtica y bloqueo
mental.
d.
Efectos fisiolgicos. Aumento de las catecolaminas y corticoides en
sangre y orina, elevacin de los niveles de glucosa sanguneos,
incrementos del ritmo cardaco y de la presin sangunea, sequedad de
boca, exudacin, dilatacin de las pupilas, dificultad para respirar,
escalofros, nudos de la garganta, entumecimiento y escozor de las
extremidades.
Estrs y caractersticas personales.
De manera complementaria, y en relacin directa con los factores de
riesgo psicosocial se encuentran factores moderadores o variables
asociados inherentes a cada uno de los miembros de la empresa como
persona, y que determinan el grado de incidencia y en la salud. En este
sentido el inters que comporta estas relaciones permitira hacer
previsiones del efecto de ciertas agrupaciones de estresores sobre el
individuo. Por tanto se hace indispensable tener presente:

Perfil Psicolgico del individuo: Hace referencia a todas las

variables propias del individuo.

Sexo: Est determinado por las diferencias biolgicas y fsicas,

muy diferentes a los roles establecidos socialmente.

Edad: La edad en s misma no es fuente de riesgo es una

caracterstica que modera la experiencia de estrs.

Personalidad: Tiene relacin con nuestra forma de ser

(introversin, extroversin, caractersticas cognitivas), comportarnos y
de reaccionar ante los semejantes en distintas situaciones. La

vulnerabilidad ante las diversas circunstancias laborales est

determinada por como cada persona afronta o enfrenta las demandas de
su entorno as como por la (toma de control interno o externo) tolera la
ambigedad, da importancia y valor lo que uno es, est haciendo y por
tanto se implica en las diferentes situaciones de la vida. Expectativas y
metas personales.

Antecedentes Psicolgicos: Est relacionada con la historia de

aprendizaje del individuo y los casos o enfermedades familiares.

Factores Exgenos: Son todas aquellas variables del entorno del

ser humano que se encuentran en asociacin o relacin directa con la
calidad de vida del individuo cabe destacar:

Vida Familiar: en donde se incluyen las relaciones padres,

hermanos, hijos, esposa, etc. Y sus diferentes problemticas.

Entorno Cultural y Social:

Contexto Socioeconmico.
La persona est inmersa dentro de diversos contextos y debe existir un
equilibrio en sus diversas reas de ajuste (familiar, social, econmico,
sexual, acadmico, etc.) para que se sienta ms satisfecha con sus
logros, consigo misma y con los dems.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tiposriesgos.shtml#ixzz3FECQHpYl

INTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
Extensin San Felipe
MATERIA CONTROL DE PRDIDAS
UNIDAD III
LA EMPRESA Y LA INGENIERIA EN EL CONTROL DE PERDIDAS
El sistema de evaluacin de programas de seguridad es un instrumento que puede
ayudar rpidamente a la gerencia en el control de los costos innecesarios que resultan
cuando se producen incendios, lesiones y enfermedades profesionales, y cuando se
produce el abuso o el mal uso de maquinarias, equipos y materiales. Es una
herramienta til para ayudar a diagnosticar los problemas de seguridad, tanto para
guiar sistemticamente a mejorar las deficiencias que causaron los problemas de
prdidas anteriores.
Este sistema de reconocimiento estimular tanto dentro de, como entre las
organizaciones. Adems traer nuevos incentivos para mejorar los programas de
seguridad. Entrega una herramienta prctica y til a cualquier tipo y tamao de
organizacin para medir y evaluar su programa de seguridad y al mismo tiempo ganar
un reconocimiento apreciado en todo el mundo.

El objetivo de la evaluacin internacional de seguridad es determinar la efectividad de

las actividades de seguridad de la organizacin para el control de prdidas y para ello
se requiere:
Llevar a cabo una evaluacin sistemtica y crtica de todos los elementos del programa
de seguridad. Analizar y apreciar crticamente los esfuerzos de la empresa para
identificar, evaluar y controlar todas las prdidas potenciales por accidentes.
Evaluar crticamente el nivel de cumplimiento de los estndares de seguridad y salud,
tanto de los exigidos legalmente como de aquellos establecidos por la propia empresa.
Se ha establecido estndares para cada uno de los veintin elementos del programa,
basados en lo realizado por organizaciones lderes de la industria. Se ha comprobado
que estos estndares son razonables, efectivos y prcticos y que pueden ser
alcanzados por cualquier empresa que desee lograr resultados mximos de seguridad.
El programa de evaluacin compara estos estndares con las prcticas de la
organizacin en el momento de efectuarse la auditoria.
La gerencia tiene ahora un buen indicador del desempeo que puede ser usado para
mejorar las actividades deficientes antes que ocurran las prdidas por accidentes.
Puede tambin reforzarse las actividades que alcancen o excedan los estndares.
Puede resultar que los estndares de un rea de la organizacin son inadecuados. En
este caso, la decisin de subirlos depender del nivel de seguridad deseado.
Un buen sistema de administracin de seguridad provee trayectorias estructuradas
para mejorar la comunicacin, alcanzar las metas trazadas, desarrollar al personal y
mejorar los procesos del negocio an en tiempos de transicin al cambiar de Gerentes.
La administracin del control de prdidas puede describirse como la unin de temas
como calidad, medio ambiente, seguridad industrial y seguridad fsica. En un intento de
identificar todas las exposiciones potenciales de prdidas y crticas para la operacin.
La administracin de seguridad se orienta hacia un rea especfica del control de
prdidas, mientras al mismo tiempo se superpone con otras reas y si es introducida e
implantada correctamente tendr el impacto deseado y profundo sobre el rendimiento.
LA EVALUACIN DE RIESGOS
Las organizaciones realizan evaluaciones de riesgo para determinar que medidas
implantar para cumplir con las normas institucionales y normas legales pertinentes.
Permitiendo que la empresa asigne prioridades a las acciones, controlar o eliminar
riesgos o saber que riesgos se pueden tolerar. Las medidas a tomar sern en funcin
del nivel de riesgo y manejadas por el sistema de administracin de seguridad.
La evaluacin de riesgos responde a las preguntas:
Qu puede salir mal?
Qu tan serio puede ser?
Qu tan probable es que suceda?
Qu debemos hacer al respecto?
Una evaluacin de riesgo adecuada debe permitir:

 Analizar el resultado probable de una accin o un evento.

Identificar los riesgos importantes.
Evaluar la probabilidad de obtener el resultado esperado.
Evaluar la consecuencia potencial del evento.
Emitir un juicio sobre si el resultado puede ser tolerado.
Identificar las necesidades si el resultado, o resultado potencial, no puede ser
tolerado.
Proveer informacin que permita basar las prioridades de las decisiones.
Ajustarse a la naturaleza de la operacin y mantener su validez por un perodo de
tiempo razonable.
En resumen, la evaluacin de riesgos provee una base tangible sobre la cual podemos
determinar:
Si se puede o no convivir o tolerar el riesgo.
Si no se puede, que es necesario hacer en trminos de costos
Cmo se puede asignar prioridades y programar nuestra inversin para reducir el
riesgo de acuerdo con el crecimiento y desempeo del negocio.
Aunque los analistas de riesgos, consultores externos y entes reguladores nos pueden
ayudar a identificar riesgos, realmente son los gerentes y los empleados quienes
conocen los peligros y riesgos cotidianos asociados al trabajo diario.
METAS DE LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS
La administracin el control de prdidas tiene 5 objetivos fundamentales:
IDENTIFICAR todas las exposiciones a prdidas
EVALUAR el riesgo
DESARROLLAR un plan
IMPLEMENTAR el plan
MONITOREAR el sistema
A. Identificar todas las exposiciones a prdida: El primer y ms importante paso
consiste en identificar todas las exposiciones a prdidas a las que est expuesta una
organizacin siendo la nica manera de determinar que exposiciones pueden resultar
en prdidas graves si no son controladas. Algunos indicadores pueden ser:
Las revisiones de accidentes, investigacin de accidentes, reporte del dpto. de
enfermera.
Tormenta de ideas y las observaciones de peligros realizadas por un equipo de
trabajo con buen conocimiento de equipos, materiales y mtodos de trabajo usados en
la organizacin.
Listas de verificacin e inventarios:
o Lista de materiales y procesos peligrosos.
o Lista de tareas crticas ejecutadas.
o Listas de partes crticas.
o Formatos de inspecciones.
o Procedimientos.
o Registros de mantenimiento.
o Registros de primeros auxilios, etc.

B. Evaluar el riesgo: Es esencial para determinar la criticidad de exposicin a prdida y

asignar prioridades de accin. Las tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la
evaluacin son:
Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en prdida, Qu tan severa sera?
Frecuencia - Con qu frecuencia estn las personas, los equipos, los materiales o
medio ambientes expuestos al riesgo?
Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes (personas, equipos,
materiales, ambiente, procesos) Cun probable es que ocurra la prdida?
C. Desarrollar un plan: Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una
forma de control, se presentan cuatro alternativas a escoger:
Terminar - Eliminacin total de riesgo. Frecuentemente imposible ya que no todos los
riesgos se pueden eliminar.
Tratar - Tratar de reducir el riesgo mediante aislamiento, control de procesos, reglas,
regulaciones, capacitacin, etc.
Tolerar - En ocasiones se tratan de llevar los riesgos a un nivel tolerable aunque a
veces hay riesgos que no se pueden tratar y solo queda tolerarlos.
Transferir el riesgo financiero - Transferir los riesgos a compaas de seguros,
mediante contratos, etc.
Despus de considerar el enfoque de las cuatro T, nuestra estrategia puede estar
fuertemente orientada al tratamiento, pero lo correcto es utilizar una combinacin de
las cuatro T.
D. Implementar el plan: Un plan solo rinde resultados cuando se lleva acabo. Aqu se
involucran
aspectos claves en el desempeo de la organizacin, como: objetivos, metas,
responsabilidades rendicin de cuentas y seguimiento.
E. Monitorear el sistema: Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeo
individual y el de la organizacin.
CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD
Entre las ms importantes caractersticas de un efectivo sistema de administracin se
encuentran:
Principios orientadores o verdades fundamentales.
Funciones de la administracin.
Fuentes de prdidas (y control).
Vocabulario profesional especfico.
Cultura de Seguridad.
Seguimiento y verificacin.

INTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

"ANTONIO JOSE DE SUCRE"
Extensin San Felipe
MATERIA CONTROL DE PRDIDAS
UNIDAD IV

POLITICAS DE SEGURO EN LA EMPRESA

Son increbles los riesgos a los que se exponen los negocios por pequeos que estos
sean, muchas veces los empresarios por sus grandes ocupaciones descuidan la
proteccin de su patrimonio.
Los mitos y la falta de una cultura de informacin sobre este tema, han hecho que los
empresarios tengan dudas sobre la adquisicin de un seguro para empresas, e incluso,
que lleguen a pensar que no son necesarios.
La eleccin del tipo de seguro para negocios es una de las tareas ms difciles que
enfrenta el dueo de una pequea empresa, entonces la invitacin es que se acerquen
a los expertos
En el mercado existen una amplia variedad de coberturas que se adaptan a las
necesidades de cada negocio, entonces para decidir correctamente, es fundamental
acudir a un agente de seguros, quien le tiene que hacer una propuesta a la medida.
Primero hay que hacer una inspeccin en el sitio y se platica con el cliente, para
conocer con detalle qu es lo que se desea asegurar y saber sus expectativas, se
realiza una cotizacin para as acceder el mejor precio.
Se realiza una radiografa para saber lmites y alcances de la cobertura. La mayora de
los negocios aseguran valores, dinero, maquinaria, muebles. El seguro para empresas
debe cubrir todos los riesgos inherentes a la operacin que puedan ocasionar una
prdida de los activos, ya sean incendios, terremotos, fenmenos hidrometreolgicos,
prdidas consecuenciales, robo, errores profesionales u omisin y Responsabilidad
Civil. El tope de la cobertura va de acuerdo a cunto se quiera estar respaldado.
TIPOS DE SEGUROS PARA EMPRESAS
Pliza de dueo de empresa: Proporcionan cobertura para la propiedad (fuego, viento,
robo, etc.), responsabilidad civil (lesiones de una persona en la empresa o a causa de
su producto), suspensin de las actividades de la empresa y, en algunos casos,
cobertura contra accidentes.
Seguro de daos a la propiedad: Te protege en caso de que ocurra algo al inmueble.
Estas plizas suelen cubrir los daos provocados por incendios, tormentas elctricas o
de viento, robos o el peso de la nieve sobre el techo. Suelen excluirse los daos
provocados por terremotos, huracanes y el desgaste normal por uso.
Seguro colectivo de accidentes personales: Pueden contratar la pliza colectiva de
accidentes personales las siguientes personas:
Los empleados y obreros de una misma empresa.
Los grupos dedicados a una misma actividad (sindicatos, uniones)
Las agrupaciones legalmente constituidas con caractersticas similares de trabajo

I. Ramo de Incendio: es aquel que garantiza al asegurado el pago de una

indemnizacin en caso de incendio de los bienes especificados en la pliza o la
reparacin o reposicin de las piezas averiadas y puede contemplar coberturas
adicionales como pueden ser: responsabilidad civil, prdida de rentas, prdida de
beneficios, gastos y daos. Tambin se puede contratar de manera opcional una pliza
que cubra daos por un terremoto u erupcin volcnica y/o fenmenos
hidrometeorolgicos.
V. Ramo de Transportes: la compaa de seguros se compromete al pago de
determinadas indemnizaciones a consecuencia de los daos sobrevenidos durante el
transporte de mercancas y se divide en martimo, areo y ferroviario.
VI.- Ramo de Diversos:
Seguro de Robo: la compaa de seguros se compromete a pagar los daos sufridos
por la desaparicin, destruccin o deterioro de los objetos a causa de robo, asalto o
tentativas.
Seguro Ingeniera: consiste en un grupo de modalidades de cobertura que amparan
determinados riesgos derivados del funcionamiento, montaje o prueba de maquinaria o
inherentes a la construccin de edificios.
Seguro de Construccin: garantiza los daos que puedan sufrir los bienes integrantes
de una obra ejecutada. Se puede proteger la obra hasta su terminacin incluyendo los
materiales, aparatos y equipo. Suele estar dirigido a contratistas, empresas
encargadas de la construccin de edificios, propietarios de obras y acreedores que
financian obras.
Seguro de Maquinaria: garantiza maquinaria y equipo contra daos accidentales; da
proteccin a todo tipo de maquinaria y equipos utilizados en la industria, el comercio o
en empresas de servicio. El Seguro de Rotura de Maquinaria cubre daos materiales a
la maquinaria y al equipo asegurado por impericia, descuido, sabotaje, corto circuito,
arcos voltaicos, la accin indirecta de electricidades atmosfricas, errores en diseo,
defectos de construccin, fundicin, uso de materiales defectuosos, defectos de mano
de obra, montaje incorrecto, rotura por fuerza centrfuga, cuerpos extraos que se
introduzcan en los bienes.
Seguro de Montaje: para proteger contra daos accidentales a cualquier tipo de
maquinaria y equipo que se requiera instalar o montar. Equipo mecnico y elctrico,
elementos de construccin o estructuras para la construccin, que se vayan a instalar o
montar en cualquier tipo de industria, ya sea de transformacin o produccin y
empresas de servicios.
Seguro Electrnico: garantiza el equipo de cmputo o de control electrnico utilizado
en el procesamiento de datos, medicin, comunicacin, control y anlisis entre otras
muchas actividades.
Seguro de Calderas: para proteger contra prdidas o daos accidentales a calderas y
recipientes sujetos a presin, as como sus tuberas de industrias, comercios o
empresas pequeas, medianas o grandes.