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Tema 2. - Estilos de Liderazgo PDF
Tema 2. - Estilos de Liderazgo PDF
2.3.- Autoliderazgo.
Concepto de
liderazgo
.- Liderazgo como clave para
alcanzar el éxito.
.- Búsqueda de calidad total supone
mejora en estilos de liderazgo.
.- Influencia social ejercida por una
persona sobre otras en el seno de la
organización.
.- Autoliderazgo.
2.2.- Estilos de liderazgo
Teoría de los rasgos del liderazgo
Rasgos Físicos
Rasgos Intelectuales
Rasgos Sociales
Rasgos relacionados con la tarea..
➥Hoy en día:
➥Liderazgo femenino
➥liderazgo transformacional y
carismático
➥modelos de liderazgo específicos para
cada empresa (ASLE)
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2.2.3- Teoría conductista
.- No se utilizan incentivos
salariales
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9.9
9.1
Estilo de equipos.
Estilo tareas. .- Máxima dedicación posible.
.- Combinación necesidades
de producción y empleados
Realización de la tarea .- Relación confianza y respeto
y los resultados obtenidos.
POSIBILIDAD DE
APRENDER
2.2.3.- Modelos de
contingencia del liderazgo.
- Tannenbaum
- Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y
Blanchard .
- Modelo de Contingencias de Fiedler
2.2.3.- Modelos de contingencia del liderazgo.
➥No existe ningún estilo mejor
- Tannenbaum
-Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y
Blanchard .
-Fiedler
“Continuo” de liderazgo (Tannenbaun y Schmidt, 1.958)
LIDERAZGO CENTRALIZADO EN LOS SUBORIDNADOS
LIDERAZGO CENTRALIZADO EN EL JEFE
EL
ADMINISTRADOR
TOMA LA EL EL
DECISION Y LA ADMINISTRADOR ADMINISTRADOR
COMUNICA PRESENTA SU EL ADMINISTRADOR
PRESENTA EL PERMITE QUE LOS
IDEA Y ABRE UNA
PROBLEMA, SUBORDINADOS
DISCUSION
RECIBE FUNCIONEN DENTRO
SUGERENCIAS, Y DE LOS LIMITES
EL TOMA SU DEFINIDOS POR EL
ADMINISTRADOR DECISION SUPERIOR
VENDE SU
DECISION EL
EL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
DEFINE LOS LIMITES Y
PRESENTA UNA
PIDE AL GRUPO QUE
DECISION SUJETA TOME UNA DECISION
A MODIFICACION
Fuerzas de la situación
Tipo de organización
Eficacia grupal
El problema
El tiempo
Modelo de Contingencias de
Fiedler (1974)
ÖOrientación hacia el empleado o hacia
la tarea.
.
Ö Identificación del estilo de liderazgo a
través de la escala CMA (Compañero
Menos Apreciado por el líder).
CMA
Los líderes
motivados por las
tareas actúan mejor
Baja
1 2 3 4 5 6 7 8
Relaciones Líder- Buenas Buenas Buenas Buenas Malas Malas Malas Malas
miembros
Estructura tareas Estructuadas No Estructu. Estructuadas No Estructu.
Posición de poder
de líder Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil
T T T R R R R T
Ö Respaldo a la teoría
Ö Problemas:
• Validez de la escala de CMA
• Habilidad de adaptación a cambios por parte de los gerentes.
Participativo Persuasivo
Poco acento Fuerte acento
en la tarea en la tarea Modelo de
Relación
CONDUCTA DE APOYO
acento en en la relación
la relación
Tarea
situacional de
Grado de
madurez del
M4 M3 M2 M1 subordinado
Nivel de madurez de los
subordinados
Combinación entre la capacidad
para realizar una tarea
(competencia técnica)y el grado
de motivación, interés o voluntad
a nivel individual para lograrla
(madurez psicológica)
Liderazgo transformacional
Años 80: ¿Cómo transforman los líderes las organizaciones
• Burns (1978)
• Bass (1985): ¿Cómo se mide si un
líder es transformacional?
– Ánalizando los efectos
sobre los seguidores.
• Comportamientos de un líder
transformacional:
– Visión de la empresa
– Estímulo para utilizar perspectivas
Herramientas: Las 4I´s
• Estimulación intelectual :
– Creatividad en resolución de
problemas
• Consideración individualizada
• Motivación Inspiracional:
– Altas expectativas, entusiasmo
sobre los proyectos
• Influencia idealizada.
– Ejemplo de los colaboradores
Autoliderazgo (superliderazgo)
NIVEL
CULTURAL NIVEL CULTURAL
SUPERIORES
NIVEL CULTURAL
SUBORDINADOS
EPOCAS DE LA
INDUSTRIALIZACION
Autoliderazgo (superliderazgo)
Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a sí
misma. (Manz y Sims, 1993)
Superliderazgo
*Empleo de indicaciones
*Ensayos
*Auto observación
*Administración de autorrecompensas
*Administración de autocastigo
Estrategias centradas en el
cambio cognoscitivo
*Establecer recompensas naturales en el trabajo
- Sensación de competencia
- Sensación de autocontrol
- Sensación de propósito