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GRI 2018 A Digital PDF
GRI 2018 A Digital PDF
Reporte 2017
Makro Venezuela
Índice
Continuar trabajando como la gran familia Makro que somos nos permitirá
realizar cambios operativos, garantizando la contínua optimización del uso
de nuestros recursos, promoviendo con acciones sostenibles e innovadoras
que nuestra operación permanezca en el tiempo por muchos años más,
para continuar sirviendo a nuestros clientes que son nuestra razón de ser.
Nelson Dávila
5
Presidente
En Makro Comercializadora S.A., distribuimos productos alimenticios al por NPM Capital: Gestión de fondos de inversión en capital privado.
mayor a pequeños y medianos comerciantes.
Dyas: Explotación y producción de petróleo y gas.
Visión: Makro invertirá en el desarrollo del talento de su gente con el
propósito de contribuir en el crecimiento del negocio. ERIKS: Soluciones de ingeniería para la industria en general.
Misión: La distribución de productos con excelencia en precio, calidad y Mammoet: Líder mundial en soluciones para el transporte de
variedad para clientes que compran volumen, ofreciéndole ventajas y carga pesada y elevación.
oportunidades para crecer, en un solo lugar, en cómodos y seguros espacios.
Nutreco: Líder mundial en nutrición animal y alimentos para
peces.
En la mitad del siglo XX, SHV decidió ampliar sus negocios y seguir haciendo
inversiones en varias actividades representadas por las siguientes filiales:
Brasil: 74 tiendas
Venezuela: 37 tiendas
Argentina: 22 tiendas
Colombia: 20 tiendas
Perú: 12 tiendas
BO
T02 T27 T01 T09 NUEVA ESPARTA
A BO
T35 T04 CAR
T14 T32 DF T37
T28 T31 T24 T30 T25
Nuestras tiendas en Venezuela hoy están en los LARA
YARACUY
T03 T08 T16 MIRANDA
T26 SUCRE
T29
21 estados de las 24 dependencias del país y T05 ARAGUA T06
T10
llegamos al 93% de la población venezolana ZULIA T19 T12 COJEDES T36
T21
ANZOÁTEGUI
T34 DELTA AMACURO
MONAGAS
siendo la sede principal en Caracas. TRUJILLO
PORTUGUESA
T17 GUÁRICO
T15
Región Capital T20 T13
9
T22 Margarita
T23 Ciudad Bolívar
T26 Cumaná
T34 Anaco
T37 Carúpano
SOSTENIBILIDAD Reporte 2017 / Makro Venezuela
Perfil de la Organización
Estrategia y enfoque del Grupo Makro
En Makro queremos seguir creciendo y queremos hacerlo de una manera El pilar Sustainovation está conformado por 14 objetivos divididos en 3
sostenible, es por ello que se establecieron seis pilares fundamentales en componentes: Gente, Planeta y Utilidad, en los que enfocamos el Desarrollo
los que debemos sentar las bases del negocio. Esta visión está enmarcada Sostenible del negocio. Cabe destacar que en el año 2017 se crearon áreas
por un simple credo: Make It Last! que significa hagamos que perdure y de gestión autónomas para los temas de innovación y sostenibilidad.
representa una creencia en la fuerza innovadora de la gente que forma
parte de la operación, en el valor que aportan los clientes y el mundo,
es utilizar lo que se tiene tan eficientemente como sea posible, siempre
entregando la calidad, eligiendo a la gente correcta, pensando diariamente
sobre el crecimiento continuo.
Alimentos No Alimentos
Secos
Detallista
Consumidor Final
Nelson Dávila
Presidente
Nelson Rojas Gustavo Barroso María Elena Sequera Maribel Araujo Edgar González
Vicepresidente Director Comercial Directora de Operaciones Directora Mercadeo Director de Consultoría
14
de Finanzas y Recursos Humanos y Clientes Jurídica
Speak
Up
Speak
ponible desde el año 2015 y cuyo nombre anterior era Alertline. A esta
línea anónima, tienen acceso todos los colaboradores de la organización,
así como aliados del negocio y terceros. Los casos que se reciben, son
validados por un proveedor independiente de Makro, quien los remite a
los administradores en SHV quienes dependiendo del caso lo asignan a la
Up
máxima autoridad de Makro Group y al oficial de cumplimiento de la región,
el cual procede a asignar el caso para su verificación, revisión y sus medidas
correspondientes.
21
Esto lo abordamos basándonos en los tres componentes de la sostenibilidad
(personas, planeta y utilidad) que se convierten en nuestro compromiso.
Sobre este informe 102-12; 102-45; 102-49; 102-50; 102-51; 102-52; 102-53; 102-54; 102-56
Este es el segundo Reporte de Sostenibilidad de Makro Comercializadora,
S.A. que cubre las operaciones de Makro en Venezuela, 1 de enero al 31
de diciembre de 2017. Como nos hemos comprometido, mantenemos
la frecuencia de reporte que hemos establecido internamente en la
compañía1.
1 Se reporta una vez al año, durante el segundo semestre de cada año calendario. La
anterior publicación fue en el 2017 cubriendo la gestión de 2016.
22
independiente que creó el primer estándar mundial de lineamientos para la elaboración
de memorias de sostenibilidad de aquellas compañías que desean evaluar su desempeño
económico, ambiental y social.
Definiendo los principales desafíos y oportunidades de Makro en las 1. Reclutamiento, capacitación y desarrollo.
tres dimensiones de la sostenibilidad. 2. Conducta ética.
3. Salud y seguridad de nuestros clientes.
Validación. Los resultados fueron presentados a los directores de la 4. Salud, seguridad y bienestar de los empleados.
compañía a nivel regional, quienes revisaron la información y aprobaron 5. Satisfacción y desarrollo de clientes.
la lista de temas materiales para el Grupo Makro, seleccionando los 6. Comunicación abierta y reportes.
temas que tuvieron una clasificación de relevancia media-alta o alta 7. Desempeño económico.
para Makro y sus públicos externos consultados y que son aplicables 8. Innovación sostenible.
para el contexto local. 9. Cumplimiento legal ambiental.
Asunto Material Grupo de interés Grupo Makro Cobertura del tema Material
T P C
Incluye los programas y acciones que desarrolla Makro en cuanto a la
1 Reclutamiento,
selección, el entrenamiento y capacitación, la evaluación de desempeño
Capacitación y Desarrollo
y el desarrollo de los trabajadores en la organización.
2 Conducta ética Cubre todas las decisiones y operaciones de Makro.
3 Salud, seguridad Incluye las acciones de Makro para gestionar los impactos que puedan
de nuestros clientes tener sus productos en la salud y seguridad de los clientes y comunidad.
Incluye las decisiones y acciones de Makro para dar condiciones de
4 Salud, seguridad y
trabajo seguras y que ayuden a cuidar la salud y el bienestar de los
bienestar de los empleados
trabajadores en todas las operaciones de Makro en el país.
Cubre las acciones y decisiones de Makro frente al desarrollo y
5 Satisfacción y desarrollo satisfacción de sus clientes que afecten su desempeño social y
de Clientes económico. Asunto identificado material a nivel regional, en Venezuela
por la situación país no se mide.
6 Comunicación Abierta Cubre impactos sociales, ambientales y económicos dentro y fuera de la
y Reportes organización.
7 Desempeño económico Incluye la generación del valor económico de Makro y la forma en que lo
distribuye entre sus grupos de interés.
8 Innovación Sostenible Decisiones y acciones de Makro en función de la creación y distribución
de productos amigables con el medio ambiente y la sociedad.
9 Cumplimiento Iniciativas ambientales implementadas por Makro Venezuela para dar
Legal Ambiental cumplimiento a la normativa del país.
25
T: Trabajadores P: Proveedores C: Clientes
PERMITIR A LAS
PERSONAS SER COLABORADORES SALUD & CALIDAD SOCIEDAD ESTRATEGIA
SEGURIDAD
EL CAMBIO Capacitar al 100%
de colaboradores Reducir el número de Mantener el estándar Mantener el programa
social“Proyecto Escuela”
Apoyar la estrategia a
largo plazo de SHV
accidentes laborales, en base en la manipulación
sobre sostenibilidad de alimentos.. vinculado a la educación Holdings.
al año 2015 a través de
PERSONA y nuestro
capacitación.
en comunidades locales.
código de ética.
HACER MÁS
CON MENOS HUELLA
AMBIENTAL
RECICLAJE EDIFICIOS
SOSTENIBLES
PRODUCTOS
SOSTENIBLES
Reciclar el 10%
Reducir en 10% nuestra de nuestros residuos. Usar los recursos existentes de Aprovechar las
huella relacionada a la venta, una forma mas eficiente, oportunidades que se
PLANETA en base al 2015 en CO2,
electricidad, agua y residuos.
contribuyendo con el medio
ambiente (aguas tratadas).
presenten para el desarrollo
de productos sostenibles.
CREAR
RELACIONES
s
RESULTADOS CLIENTES PROVEEDORES REPORTE DE INNOVACIÓN NUEVA PLATAFORMA
DE BENEFICIO Cumplir los Incrementar la Involucrar al 100% de los SOSTENIBILIDAD Lanzar al menos 1 reto Mantener el canal
objetivos satisfacción del top proveedores en nuestro Publicar reporte de local y participar de 1 de comunicaciones con
MUTUO planteados en el cliente utilizando programa de sostenibilidad, sostenibilidad reto regional en la nuestros clientes,
Bud 2017. basado en las
UTILIDAD Net Promoter Score
(no aplica para Venezuela).
desarrollando al menos 3
iniciativas con ellos. directrices de GRI.
plataforma
Sustainovation Hub.
a través de las RRSS.
CREAR
PERMITIR A LAS
HACER MÁS RELACIONES
PERSONAS SER
CON MENOS DE BENEFICIO
EL CAMBIO
MUTUO
PERSONAS PLANETA UTILIDAD
PROVEEDORES
COLABORADORES CLIENTES de bienes y servicios COMUNIDAD GOBIERNO
Beneficiando de forma A través de inversiones A través de las A través del Programa A través de
directa a los 3.855 en nuestros compras y “Proyecto Escuelas” y la los impuestos
trabajadores a través de establecimientos y en pagos de los bienes Fundación Makro. municipales
salarios, inversión en nuestros sistemas para y servicios que nos y nacionales.
formación y otros prestar mejores ofrecen.
beneficios. servicios.
797%
67% 2017
D E L A V E N TA
De esta venta
el
Fue alcanzado
con nuestros
77%
clientes objetivos
HORECA Es producto de
negociaciones por
nuestros empleados.
31
de ventas especiales Crecimiento que muestra el esfuerzo mancunado
y piso de ventas de todas las áreas de la organización en pro de la
consecución de nuestras metas y objetivos
33
catálogo m&k se encuentran en el área de alimentos secos. validar el cumplimiento de las especificaciones con respecto a las normas
que rigen la estandarización y lineamientos de Calidad.
INFORMACIÓN NUTRICIONAL
LU G A R D E E L A B O R A C I Ó N
R E G I S T R O S A N I TA R I O C O N T E N I D O N E TO
INGREDIENTES O COMPOSICIÓN
USOS O APLICACIONES
F E C H A D E V E N C I M I E N TO INFORMACIÓN DE RECICLA JE
34
C Ó D I G O D E P R O D U C TO E N VA S A D O
Para Makro, innovar en los productos de Marcas Propias ha sido un foco Adicionalmente mantuvimos el uso de la herramienta de Sustainovation
principal, de hecho, el enfoque de innovación debe abarcar todos nuestros Hub, la cual nos ha permitido escuchar propuestas de nuestros trabajadores
productos y servicios, para para dar solución a diversos temas del negocio. En el 2017 lanzamos nuestro
brindarles a los clientes una segundo reto enfocado en hacer cambios de lo “Impreso a lo Digital”,
oferta a la medida. obteniendo:
Pensando en innovar en
nuestras presentaciones,
en el año 2017 lanzamos
al mercado la sal refinada
marca ARO, en presentación
de 5 kilos, dirigida a nuestro
cliente HORECA. 26
Asimismo, uno de nuestros
mayores retos en este
IDEAS
las cuales son evaluadas
particular es poder unificar
por un comité para su aplicación.
la innovación con la
sostenibilidad, para poder
desarrollar productos más
amigables con el medio
ambiente.
En Makro, desde el año 2015 se creó la Gerencia de Central de Compras, Alimentos secos: tuvimos presencia de 324 proveedores representando
la cual se ha encargado de revisar y gestionar las nuevas contrataciones el 43% con los grupos víveres, bebidas, licores, snacks, golosinas y
de la compañía, lo que ha generado beneficios en la reducción de costos confitería, cuidado personal, limpieza y cuidado del hogar, enlatados y
por compras nacionales. El mayor reto es que en un período de 2 años esta envasados, entre otros
gerencia abarque el 100 % de las negociaciones de bienes y servicios no
comerciales. Perecederos: El 22% de los proveedores activos pertenecen a esta
división con un total de 171, con los grupos frutas y vegetales, carnes,
Cabe destacar, que en el año 2017 la inversión de bienes y servicios pescados, lácteos, panes, embutidos y comidas congeladas.
comerciales y no comerciales fue de 1.265.521.541.874 Bolívares.
Nuestros pedidos se generan desde oficina central y desde nuestras sucursales, Makro cuenta con un operador logístico para productos perecederos
bien sea por un sistema automatizado de reposición de mercancía o por pedidos (refrigerados y congelados) ubicado en la Región capital, cuya operación
manuales. En el caso de las frutas, vegetales, refrigerados y congelados, la se encarga de recibir, almacenar y distribuir la mercancía. En el año 2017
mayoría de nuestros productos pasan inicialmente por nuestros centros de atendió a 32 proveedores con un total de 1.742 toneladas recibidas,
distribución (centro de acopio CDA y operador logístico), antes de destinarlo a alcanzando las 37 tiendas de Makro a nivel nacional.
las tiendas y el restante lo despachan los proveedores de forma directa.
ALMACENAJE
TT18
18
T22
NUEVA ESPARTA
FALCÓN
T32 DF
T24 T30 T25
T03 T08 MIRANDA
YARACUY T29
T05 ARAGUA T06
ANZOÁTEGUI T10
ZULIA T21 T34 MONAGAS
T17
OFICINA CENTRAL
T07
T23
BARINAS
TÁCHIRA
BOLÍVAR
DISTRIBUIDORA
D E S PA C H O S
D I R E C TO S
TIENDAS MAKRO P R OV E E D O R E S
PICKING
PROVEEDORES
TIENDAS MAKRO
37
TIENDAS MAKRO
Makro cuenta con un centro de acopio para frutas y vegetales, en el cual En el 2017 tuvimos activos a 71 proveedores primarios de frutas y Hortalizas
recibimos mercancía hortofrutícola de productores primarios ubicados en ubicados en la región central y occidental del país, recibiendo un total de
diferentes zonas del país y realizamos el proceso de selección, clasificación 32.000 toneladas aproximadamente. Atendiendo a las 37 tiendas de Makro
y enmallado con máquinas automáticas, para adecuar toda la mercancía y 12 de Mikro.
en unidades de presentación Makro, lo que nos permite consolidar en un
solo despacho diferentes tipos de productos garantizando un mejor nivel
de servicio a las tiendas.
OPL
ALMACENAJE
CENTRO DE ACOPIO
YA R I TA G UA
PICKING
38
TIENDAS MAKRO
Fomentar e incorporarnos con nuestros grupos de interés en estrategias Entre otras de las iniciativas a las que estamos apostando desde el año 2017
enfocadas a la sostenibilidad, es uno de nuestros objetivos primordiales, es es formar parte del “Programa Engranados”, el cual desarrolla la empresa
por ello que dimos nuestro primer paso, sumándonos al Proyecto Búmeran Cargill de Venezuela con apoyo de la Asociación Civil para el Desarrollo de
del proveedor PepsiCo Alimentos S.C.A., que se basa en el retorno del la Educación Complementaria (ASODECO).
corrugado, donde el trabajador de Makro realiza la recolección y resguardo
del material, el cual es entregado al proveedor con el objetivo de que se Programa que se basa en la capacitación e inserción laboral de personas
cumpla el principio de reutilización o reciclaje del mismo. con discapacidad. En este caso, MAKRO decidió patrocinar la capacitación
de una persona con discapacidad, que luego se incorporará a trabajar en
oficina central. Estamos a la espera de la siguiente cohorte que inicia en el
2018.
Del mismo modo, es importante destacar que no hemos recibido denuncias En relación a la rotación del personal, nuestra empresa no se encuentra
de violaciones en materia de Derechos Humanos por parte de ninguna ajena a la fuga de talentos por la situación coyuntural del país, es por
de las empresas que nos prestan servicios, manteniéndonos atentos a ello que en atención a este tema la empresa implementó evaluaciones
garantizar su cumplimiento. bimensuales de las escalas salariales para acompañar y proteger el poder
adquisitivo de los trabajadores, esto aunado a los cursos de formación, que
además de ser un incentivo de desarrollo profesional, permiten la mejora
continua en el desempeño.
Selección, capacitación y desarrollo
del talento humano A continuación presentamos el índice de rotación y la tasa de nuevas
contrataciones que registramos en el año 2017, sin considerar los
Reclutamiento, selección y rotación Aprendices INCES.
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES Índice
Región CAPITAL
<30 años: 1,24%
de ROTACIÓN
<30 años: 6,52%
/30-50 años: 0,97% Población: 362 Oficina CENTRAL Población: 110
>50 años: 0,00% /30-50 años: 7,77% Ingresos: 22
Ingresos: 8
>50 años: 18,00% Egresos: 20
Egresos: 32
<30 años: 4,40% <30 años: 1,99% Población: 132 <30 años: 43,75% <30 años: 5,62%
Población: 402 Ingresos: 20 /30-50 años: 5,62%
/30-50 años: 1,61% /30-50 años: 3,08% /30-50 años: 12,12%
Ingresos: 5 Egresos: 40 >50 años: 1,87%
>50 años: 0,00% ,00>50 años: 0,72% >50 años: 0,00%
Egresos: 80
Tasa Nuevas
Tasa Nuevas CONTRATACIONES
Índice
CONTRATACIONES Índice <30 años: 15,15% de ROTACIÓN
de ROTACIÓN
<30 años: 1,24% /30-50 años: 4,88% <30 años: 4,21%
<30 años: 6,52%
/30-50 años: 0,97% Oficina CENTRAL
>50 años: 10,00% /30-50 110
Población: años: 12,17%
>50 años: 0,00% /30-50 años: 7,77% Ingresos: 22 2,34%
>50 años:
>50 años: 18,00% Egresos: 20
44
Tasa Nuevas Índice
CONTRATACIONES de ROTACIÓN
Población: 132 <30 años: 43,75% <30 años: 5,62%
Ingresos: 20 /30-50 años: 12,12% /30-50 años: 5,62%
Egresos: 40 0,00% >50 años: 1,87%
SOSTENIBILIDAD
>50 años: Reporte 2017 / Makro Venezuela
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES
Índices de ROTACIÓN, NUEVAS CONTRATACIONES
y TASA DE CONTRATACIÓN
Región ORIENTE
Población: 384
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES Índice
Región ORIENTE
<30 años: 2,70%
de ROTACIÓN
años: 4,78%
/30-50 años: 1,34% <30Población: 384 Región OCCIDENTE Población: 301
>50 años: 3,23% /30-50 años:6
Ingresos: 7,71% Ingresos: 4
años: 0,62%
>50Egresos: 30 Egresos: 41
<30 años: 3,70% <30 años: 3,39% Población: 424 <30 años: 4,48% <30 años: 3,76%
Población: 518 Ingresos: 17
/30-50 años: 1,32% /30-50 años: 3,39% /30-50 años: 0,45% /30-50 años: 3,76%
Ingresos: 14 Egresos: 80
>50 años: 0,00% >50 años: 0,31% >50 años: 0,00% >50 años: 0,00%
Egresos: 85
Tasa Nuevas
Tasa Nuevas CONTRATACIONES
Índice
CONTRATACIONES Índice
<30 años: 4,01% de ROTACIÓN
de ROTACIÓN
<30 años: 2,70% /30-50 años: 1,67% <30 años: 7,20%
<30 años: 4,78%
/30-50 años: 1,34% Región OCCIDENTE
>50 años: 0,00% Población: 301
/30-50 años: 5,73%
>50 años: 3,23% /30-50 años: 7,71% Ingresos: 4
>50 años: 0,16%
>50 años: 0,62% Egresos: 41
45
Tasa Nuevas Índice
CONTRATACIONES de ROTACIÓN
Población: 424 <30 años: 4,48% <30 años: 3,76%
Ingresos: 17 /30-50 años: 0,45% /30-50 años: 3,76%
SOSTENIBILIDAD Reporte 2017 / Makro Venezuela Egresos: 80 >50 años: 0,00% >50 años: 0,00%
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES
Región CENTRO OCCIDENTE
Ingresos: 4
Egresos: 23
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES
Índices de ROTACIÓN,
<30 años: 2,15%
NUEVAS Índice
CONTRATACIONES
de ROTACIÓN
y TASA DE CONTRATACIÓN
/30-50 años: 0,48% <30 años: 6,19% Región CENTRO Población: 313
>50 años: 0,00% /30-50 años: 8,98% Ingresos: 6
>50 años: 0,62% Egresos: 43
TOTAL
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES
Población: 168
Región CENTRO OCCIDENTE Índice
de ROTACIÓN3846
Población:
Ingresos: 4
Egresos: 23
<30 años: 4,93%
/30-50 años: 2,08% 133
años: 8,02%
Ingresos:
<30
21%
>50 años: 0,00% /30-50 años: 8,21%
Egresos: 613
>50 años: 0,57% Índice
Tasa Nuevas Índice de ROTACIÓN
CONTRATACIONES de ROTACIÓN
<30 años: 4,00% <30 años: 5,26%
Población: 326
/30-50 años: 2,26% /30-50 años: 5,28% TOTAL
Ingresos: 7
>50 años: 0,00% >50 años: 0,00%
Egresos: 51 Población: 3846
Ingresos: 133
21%
Egresos: 613 Índice
Tasa Nuevas
CONTRATACIONES Índice de ROTACIÓN
de ROTACIÓN
<30 años: 2,15% Trabajadores Trabajadores
<30 años: 6,19%
Región CENTRO
= =
/30-50 años: 0,48% Población: 313
egresados egresados
>50 años: 0,00% /30-50 años: 8,98% Ingresos: 6
Índice Número Tasa Nuevas Número
>50 años: 0,62% de ROTACIÓN Egresos: 43 CONTRATACIONES
de FTES de FTES
46
FTES= es equivalente a las sumatorias de jornadas laborales de la plantilla de
trabajadores. Tasa Nuevas Índice
Trabajadores
CONTRATACIONES de ROTACIÓN Trabajadores
= =
egresados egresados
Población: 406 <30 años: 5,26% <30 años:
Tasa Nuevas 4,20%
Índice Número Número
Ingresos: 20 de ROTACIÓN /30-50de FTES0,89%
años: /30-50 años: 4,20% de FTES
CONTRATACIONES
Egresos: 88 SOSTENIBILIDAD
>50 años: 0,00% Reporte
>50 2017 / Makro Venezuela
años: 0,38%
Tasa Nuevas
Formación, capacitación y desarrollo 404-1; 404-2 Horas de formación por áreas de conocimientos
Estamos comprometidos con el crecimiento y
desarrollo profesional de nuestro talento humano. Es
por ello que nos ocupamos de brindar capacitación
que impulse el logro de las competencias necesarias
4849 Desarollo de competencias
Desarollo de competencias
para que la Gente Makro pueda desempeñarse con 4849
profesionalismo.
444 Conocimientos técnicos
444 Conocimientos técnicos
Nuestros procesos de formación incluyen cursos
presenciales y virtuales (vía online), registrando Conocimientos relacionados
128.025 y 22.029 horas de formación respectivamente. con el negocio
16799 Conocimientos relacionados
Cabe destacar que la data que se presenta corresponde
a la capacitación de los cursos que nuestros empleados con el negocio
16799
han realizado a través del campus virtual, herramienta
de formación vía e-learning a la cual tienen acceso
todos los empleados y que fue implementada en
Makro desde el año 2012, con la publicación de los 10
primeros cursos. Empleados capacitados por categoría laboral
EMPLEADOS
C A PA C I TA D O S
C AT E G O R I A
Actualmente contamos con 37 cursos, enfocadosL A B O R A L 2016 2017 VARIACIÓN FEMENINO
2016
FEMENINO
2017
VARIACIÓN MASCULINO MASCULINO
2016 2017
VARIACIÓN
Técnico
en desarrollar las competencias evaluadas por la administrativo 97 3108
E3104%
MPLEADOS
40 1366 3315% 57 1442 2430%
operativo (TAO)
empresa, el conocimiento técnico y las operaciones C A PA C I TA D O S
41 22
relacionadas con el negocio. Líderes C AT E G O R I A
529 1190% 19 211 1011% 318 1345%
LABORAL 2016 2017 VARIACIÓN FEMENINO FEMENINO VARIACIÓN MASCULINO MASCULINO VARIACIÓN
2016 2017 2016 2017
Gerentes y
14
Técnico 131 6 65 983% 8 66 725% 57
directores 836%3108 40
administrativo 97 3104% 1366 3315% 1442 2430%
operativo (TAO)
152 3768 65 1643 87 2125
2379% 2428% 2343%
41 529 19 211 1011% 22 318 1345%
Líderes 1190%
Gerentes y
14 131 6 65 983% 8 66 725%
directores 836%
4500 152 65 87
97,74%
2017
22092 5,86 5,85 4,99
,
2017 2017 2017 2017
% de
Hora promedio de Horas promedio de
Total horas de Horas promedio de capacitación para el
trabajadores
capacitación capacitación para el capacitados
capacitación género femenino género masculino
48
710 4,67 4,25 5,87 2016
3,38%
SOSTENIBILIDAD Reporte 2017 / Makro Venezuela
Horas promedio de formación por género Horas promedio de formación por categoría laboral
11,23
2017
2016
2017 5,39
5,85 5,87
5,12
2016
4,25 4,99 1,74 4,89
1,07
Programa trainee
El enfoque de este programa es preparar a los gerentes de relevo,
considerando desde las experiencias más sencillas hasta las más complejas,
con la finalidad de que a corto o largo plazo puedan ocupar posiciones de Yolman La Cruz
liderazgo en alguna de nuestras tiendas a nivel nacional. Gerente Trainee
Barquisimeto.
Durante el 2017 fueron postulados al comité evaluador 3 trabajadores de
tienda quienes después de revisar sus perfiles pasaron a formar parte de
este programa.
El 2017 fue el segundo año en el que Makro Venezuela formó parte del Venezolanos asumiendo
complejo proceso de reclutamiento y selección de estos candidatos, responsabilidades en el exterior
incorporando como nuevo talento a Alexander Ostos, quién ingresó a la
organización el 6 de febrero de 2017. En su proceso de entrenamiento pasó Con mucho orgullo durante el año 2017, 4 venezolanos de amplia trayectoria
por 11 tiendas: La Urbina, La Yaguara, Vargas, Altos Mirandinos, Guarenas, en Makro Venezuela, continuaron sus carreras profesionales ocupando
La limpia, Maracaibo Norte, San Francisco, Costa Oriental, Barquisimeto y distintos cargos en la región, debido a que sus perfiles se adecuaron a las
Centro de Acopio con la intención de que pudiera identificar las variantes oportunidades de trabajo que surgieron en otras unidades de negocio.
según el entorno y contexto en el que nos desenvolvemos. Entre ellos se encuentran:
51
Alexander Ostos
1 2 3
Sistema Líderes⁴ TAO⁵
SHV³
52
conocimientos y competencias para su desarrollo profesional.
año. Capital
23 Capital
13
Consideramos que en parte las campañas de comunicación y la formación TOTAL TOTAL
asociada a los temas de autocuidado, seguridad y salud en el trabajo
Región
Centro 23 6 29
Región
Centro 13 5 18
aportaron a este resultado.
TOTAL TOTAL
Región
Oriente 20 6 26
Región
Oriente 13 5 18
En 2017 resaltamos las siguientes iniciativas frente a este tema:
TOTAL TOTAL
111.592 Horas hombre de Formación en seguridad y salud en el trabajo Región
Occidente 7 1 8
Región
Occidente 9 2 11
mediante cursos presenciales.
TOTAL TOTAL
9 1 10 4
Región Región
Centro 64 47
111 74 43 117 IFN 10,09 2016
55
mismos empiezan a contarse desde el día después de ocurrido el evento.
42,23
IS
37,27
IS
SOSTENIBILIDAD Reporte 2017 / Makro Venezuela HHT 8.667.568,84
Porcentaje y tipos de accidentes ocurridos
PORCENTAJE Y TIPOS DE ACCIDENTES OCURRIDOS
3%
3% 12%
Agreción de te rceros
Golpeado po r
Golpeado contra
Sobreesfuer zo
9% 22%
Todos los accidentes han sido notificados y declarados por cada uno de
nuestros centros de trabajo ante el ente regulador Instituto Nacional de
Prevención Salud y Seguridad Laborales, dentro de los lapsos estipulados Centro de
asistencia
Comité
de higiene
Enfermedades
ocupacionales
Equipos,
útiles y
Higiene,
seguridad
Transporte de
emergencia
(60 minutos y 24 horas después de ocurrido el evento) dando cumplimiento médica y seguridad y discapacidades herramientas y protección
a lo establecido en la legislación nacional. laboral de trabajo industrial
Gracias a los convenios y gestiones del área de recursos humanos, en Makro Cesta Navideña.
podemos ofrecer beneficios para todos nuestros trabajadores, tales como:
Bonos anules por cumplimiento de objetivos (Bono de merma y/o Bono
Bonificación y permiso por matrimonio. Gerencial).
Bonificación y permiso por nacimiento de hijos. Primas por profesionalización y bono post vacacional (para el personal
sindicalizado).
Seguro HCM.
Bono por antigüedad.
Contribución y permiso por fallecimiento de familiares.
Créditos a empleados.
Póliza de vida.
Canastilla por nacimiento de hijos.
Préstamos por infortunio.
Transporte para el personal.
Juguetes (en navidad) para los hijos de los trabajadores hasta 12 años.
Asimismo, tenemos actividades especiales en las que fomentamos que el
Agasajo a los hijos de los trabajadores por el Día del Niño. trabajador tenga un espacio de esparcimiento. Nuestro compromiso para
el 2018 es incrementar las actividades que favorezcan el bienestar y la
Becas por excelencia a los hijos de los trabajadores. integración de nuestros trabajadores.
Tienda
Ci
vació n HO
em o t i
d
Charla
Tienda Coro Tienda
Ciudad
Bolívar
n HO
e mo tivació
Ch arla d
Tie l
ragua nda stóba
Tienda A La U Cri
rbin an
a ndaS
Tie
Tie
nda
La U
rbin
a
60
*Tasa de siguen en la organización.
retención= Nº de empleados que ejercieron el derecho parental
Este proyecto se ha desarrollado desde el año 2016 y se inició con un Voluntariado en la elaboración de alimentos.
diagnóstico de las necesidades de las comunidades cercanas a las 37
tiendas de Makro. Una vez comprendida la realidad del contexto donde Esto nos permitió con el 32% de nuestra operación cerrar el año 2017,
tenemos operaciones, se estructuró el proyecto abordando las necesidades beneficiando a 6.957 niños y niñas que cursan estudios en instituciones de
específicas de cada escuela. Definida la institución apadrinada el gerente bajos recursos, cercanas a nuestras tiendas.
U.E.B.
Auyantepuy 602
Makro
Puerto Ordaz BOLÍVAR
U.E.B.
"Jesús de Nazaret"
479
Makro
Puerto La Cruz Fe y Alegría 1200 ANZOÁTEGUI
U.E Arquidiocesana
Makro 1816
64
Nuestra Señora ZULIA
San francisco Del Carmen
TOTAL 6.957
Emisiones
CO₂ de CO2 / 1 millón -20% -10% 800 98 88%
de ventas
KWh consumidos
/ 1 millón -20% -10% 1.743 351 80%
de ventas
Electricidad
71
Kg generadores
/ 1 millón -20% -15% 140 7 95%
de ventas
Desechos
72
Páneles traslúcidos. Neveras autocontenidas.
2017
75.476 m3
2016
137.330 m3
CONSUMO DE AGUA
R E C U R S O S R E N OVA B L E S
el manejo de los residuos no peligrosos, entre los que se encuentran los Cartón 118813 Kg.
orgánicos y aquellos que se generan en las operaciones por embalaje y
empaque. Conscientes de este desafío sectorial, Makro implementa una Madera 19755 Kg.
estrategia de reciclaje para disminuir los desechos que impactan el medio
ambiente, ayudando así al planeta a no agotar sus recursos. Alimentos 123838 Kg.
orgánicos
En el año 2017 logramos que el 72% de nuestra operación llevara a
Papel 1459 Kg.
cabo actividades de recolección de desecho para reciclaje enfocados
principalmente en el cartón y el plástico.
140027 Kg.
Asimismo, iniciamos la medición de nuestros residuos no peligrosos con
el fin de establecer las formas de control y disposición para emprender un UNIDAD DE MEDIDA (KG)
manejo más estricto a partir del año 2018. Cabe destacar que la medición
N O R E N OVA B L E S
Chatarra 35855 Kg.
que presentamos corresponde a la data de 6 meses, considerando como
fecha de inicio el mes de julio.
Plástico 37362 Kg.
Gracias a las acciones anteriores, logramos los siguientes resultados en el
2017: Vidrio 731 Kg.
73948 Kg.
TIPO DE TRATAMIENTO
RESIDUO
75
194220 Kg 123838 Kg 19755 Kg
53%
DE AHORRO
Control de horario.
77
neveras autocontenidas.
80
102-50 Periodo objeto del informe 22
102-51 Fecha del último informe 22
102-52 Ciclo de elaboración de informes 22
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 22
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los
22
Estándares GRI
81
Salud y seguridad de los clientes
103-1 Explicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
de gestión 2016 33
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 416: Salud y seguridad 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las
de los clientes 2016 categorías de productos o servicios 33 - 34
Prácticas de adquisición
103-1 Explicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 36 - 38
de gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Emisiones
103-1 Exlicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque
de gestión 2016 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
73
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 73
GRI 305: Emisiones 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 73
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 71
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 73
Efluentes y residuos
103-1 Explicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque
de gestión 2016 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 75 - 76
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
82
Cumplimiento ambiental
103-1 Exlicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque
de gestión 2016 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 67
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Satisfacción del cliente Propio: medición NPS Información no disponible. Por el contexto del país, no es posible medir
este indicador actualmente.
Innovación Sustentable
103-1 Explicación del tema material y sus coberturas
GRI 103: Enfoque 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 35
de gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Propio: % de ventas de los productos sustentables sobre el total Información no disponible. Los productos sustenatables aún no se han
Innovación Sustentable
de las ventas de marca propia lanzado por limitaciones país.
Asesoría
BSD Consulting
Diseño Gráfico:
Alfredo J. Rodríguez G.
Infografía:
Ana Katibeth Navarro
Gerald Manuel Chávez
Colaboradores
Estefani Alcedo
Betty Yoslakian
Doryhect Mora
Jessica Betancourt
Jean López
Mariana Gutierrez
Marisol Toro
Luis Miguel Velasco
Patricia de Valle Valera