Trabajo de:

Dirección de recursos humanos

Tema:
Estudio de Caso

Estudiante:
Annia Godinez Garita
Contenido
Explica qué sucede cuando existe una cultura orientada al control excesivo y riguroso ................... 3
Identifica las debilidades y problemas que presenta una empresa cuando se considera que todo se
resuelve con salarios competitivos ..................................................................................................... 3
Explica si el origen de los problemas de la empresa Sigma 7 tiene origen en los procesos de
reclutamiento y selección de personal ............................................................................................... 3
Identifica las competencias que deben tener los colaboradores de la empresa Sigma 7 .................. 4
Preguntas ............................................................................................................................................ 4
Bibliografía: ......................................................................................................................................... 6
Explica qué sucede cuando existe una cultura orientada al control
excesivo y riguroso
La cultura organizacional es la forma que se maneja en todos los sectores ciertas
características que definen a la institución, por lo cual es importante destacar los
valores en un ambiente donde el funcionario pueda laborar sin la presión de un
excesivo control y niveles demasiados rigorosos ya que esto con lleva al personal a
un desgaste y a perder el sentimiento de compromiso por la compañía y esto
fomenta la rotación de personal que a su vez con lleva a la pérdida del conocimiento
dentro de la institución.

Identifica las debilidades y problemas que presenta una empresa

cuando se considera que todo se resuelve con salarios competitivos
Según los últimos estudios se ha demostrado que los salarios competitivos son una
parte que puede promover un repunte en él. compromiso hacia las empresas, pero
siempre el personal quiere más, esto ha conllevado a que cuando se llega tan rápido
a una escala salarial alta ya los funcionarios no se les puede motivar con
remuneraciones económicos por lo que este tipo de incentivos deben de llevarse de
la mano con otros tipos de motivación ejemplo de esto puede ser que se les brinde
la opción de accesibilidad de horarios y así de esta forma se puede pasar más cerca
de la familia o de compromisos personales sin descuidar el trabajo lo que permitiría
un mayor desempeño.

Explica si el origen de los problemas de la empresa Sigma 7 tiene

origen en los procesos de reclutamiento y selección de personal
El problema de reclutamiento y selección erradica en que no poseen la compañía
sigma 7 no posee una cultura organizacional bien definida, además de un clima
organizacional, se puede evidenciar que según las entrevistas del personal saliente
indica que desean laborar en puestos más acorde a sus necesidades de crecimiento
laboral o a sus habilidades.
Identifica las competencias que deben tener los colaboradores de la
empresa Sigma 7
En cuanto a la estrategia que están implantando estoy de acuerdo con que se debe
invertir más en la cultura organizacional ya que esto va a generar en el tiempo que
los procesos se mejoren y que se tengan mayores ganancias ya que al tener
personal más calificado en los puestos de trabajo esto permitirá que los niveles de
calidad sean mayores por la capacidad de poder dar un paso más en los procesos.

Las competencias que deben de tener los colaboradores de la empresa sigma

deberá tener puntos específicos sobre cada puesto, pero de igual manera se van a
pedir ciertas características deseables como un nivel académico (en base al puesto
que se concurse), se le realizan pruebas tales como:

a. Prueba de Perfil: Se valorará las características individuales que se requieren

para el desempeño del puesto. (Valoraciones de habilidad analítica, verbal,
pensamiento matemático etc.)

Prueba de perfil general.

b. Evaluación del Desempeño: Se refiere al resultado obtenido mediante la

evaluación del BDP o el BSC el año anterior al concurso. El personal que por la
fecha de ingreso no ha sido evaluado a través de BDP o BSC, se aplicará el
resultado de la calificación del período de adaptación.

Preguntas
¿Explique qué es lo que suele suceder cuando en una empresa existe una cultura
orientada al control excesivo y riguroso, donde la política es que no se aceptan
errores?, ¿Será que este tipo de políticas intimidan a la gente?

Este tipo de políticas lo que se encargan es de desmotivar al personar ya que el

personal llega a sentirse que no es parte de la empresa que esos controles son para
el por qué no confían en él y esto logra intimidar el personal hasta disminuyendo
sus habilidades.
¿Qué tipo de debilidades o problemas, además de los que se visualizan en el caso,
padece una empresa cuando sus directivos consideran que todo se resuelve con
salarios competitivos?

Esto hace que el personal nunca se identifique con la empresa y que no sientan ese
crecimiento personal laboral sino solo vean una empresa donde en un lapso corto
pueden obtener mediante los salarios algunos deseos para poder empezar a
realizar esos proyectos que aumenten sus habilidades personales.

¿Está usted de acuerdo en que parte del problema que hoy padece la empresa
Sigma 7, tiene orígenes en los procesos de reclutamiento y selección de personal y
en la desactualización de los perfiles de puestos por competencias? ¿Sí o No? ¿Por
qué?

Si este es el problema más grande ya que puede que en algunos puestos lo que se
esté dando es personal trabajando bajo conocimientos empíricos y los cuales no le
permitan avanzar en ciertos niveles por la falta de conocimiento a su vez que el
personal no está laborando en los puestos que le llaman la atención o son sus
fuertes.

Ante la pérdida del liderazgo de la empresa Sigma 7 en el mercado, ¿cuál es su

criterio respecto a la estrategia de mitigación que se plantea por parte del presidente
de la compañía? ¿Está usted de acuerdo con dicha propuesta?, ¿Le agregaría algo
más? Justifique

Para mi es parte de un proceso de mejora realizando un nuevo plan de cambio de

la cultura, pero además me aparece que se debería agregar en este plan nuevas
herramientas que permitan mejorar las propuestas de la competencia y a su vez
mejore los estándares de calidad de la compañía.

Independientemente del puesto que ocupen los colaboradores de esta empresa,

¿qué competencias considera usted que deberían tener todos los que laboran o
quieran laborar para Sigma 7?

La primer competencia es motivación y disposición ya que un empleado con

disposición se puede moldear para que aprender otros puestos además de que
pueden a llegar a ser líderes de la empresa que permitirán facilitar los cambios ya
que hay que recordar que aunque se realice ciertos cambios en el reclutamiento va
a ver personal que se puede ver afectado por sus niveles de escolaridad y con ellos
por eso es importante tener personal que pueda guiarlos dentro de estos cambios.

Bibliografía:
Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/tipos-cultura-organizacional/

www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_3_07/aci08907.html

https://es.slideshare.net/GeRISA/intervenciones-orientadas-al-desarrollo-de-la-
cultura-organizacional-2

https://books.google.co.cr/books?isbn=8484068749