Universidad Autónoma

del Estado de Hidalgo

Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería

Ingeniería Industrial

Proyectos de Inversión
Ing. Sergio Blas
Semestre: 9º Grupo: 2

Integrantes

Aldo Castro Oropeza

Jorge Alberto Guerrero Arciniega
Jacobo Hernández Hernández
Xureb Antoine López Maqueda
Agustín Esaú Trejo Trejo

Proyecto: Elaboración de Dispositivo para Pegar

Puño
 ÍNDICE
I. Resumen del Proyecto 0

II. Estudio del Mercado 0

III. Tamaño y Localización 0

IV. Ingeniería del Producto 0

V. Presupuesto de Inversiones 0

VI. Presupuesto de Ingresos y Gastos 0

VII. Evaluación 0

VIII. Organización de la empresa y Puesta en marcha del Proyecto 0

I. Resumen del Proyecto

Presentación
En la actualidad en las empresas textileras, surge un gran problema al momento de
realizar ciertos procesos de terminado, llega a tener una gran perdida de tiempo al
momento de coser algunos elementos ya que se necesita una gran variedad de
movimientos y esto genera un retraso en la producción, es por eso que se generan
nuevos dispositivos para evitar esos problemas.

Definición
El presente proyecto ha sido propuesto para realizar un aparato el cual reduzca el tiempo
de cosido en las empresas encargadas en la tranformación de textiles, ya que al momento
de poner en marcha la operación gasta una gran cantidad de tiempo al momento de coser
la manga con el puño en las camisas.

Justificación
Debido a que en la actualidad las empresas textiles tardan demasiado tiempo al pegar el
puño con las mangas de las camisas y estan dispuestas a aceptar ciertos dispositivos que
ayuden a la mejora de los metodos aplicados en los procesos de producción, logrando asi
disminuir los tiempos de producción e incrementar el nivel de producción.

Origen de la Idea
La idea surge de la necesidad de obtener una respuesta sobre ¿Qué hacer con con la
perdida de tiempo en las operaciones realizadas? Y ¿Cómo hacer algo productivo que
ayude a reducir estos tiempos muertos? es un gran problema genera un dispositivo que
ayude a este problema que estamos planteando. En primera hemos tenido la oportunidad
de ver un dispositivo que ayuda a hacer bieses lo cual estos son desarrollados por
industrias y puestos a la venta a estos gremios que hacen produstos como son camisas
players etc. Asi que con dimos a las tarea de generar un dispositivo que ayude a pegar el
puño con la manga de la camisa, mensionado anteriormente.

Antecedentes
Es una prenda clásica que ha variado muy poco desde su inicio en el siglo XVII y siglo
XVIII.
Inicialmente era considerada ropa interior y por lo tanto carecía de botones para cerrarla y
su misión era cubrir el cuerpo antes de colocar la casaca o la chupa. A medida que las
prendas militares fueron acortándose hasta terminar en el actual saco o americana y
chaleco la camisa fue quedando al descubierto, con lo cual comenzó a existir la necesidad
de rematarla en puños y cuellos con entidad.
La camisa blanca, para muchas personas, era símbolo de aristocracia, porque eran los
que solían mantenerlas limpias. A principios del siglo XXI, una camisa blanca sigue
manteniendo para muchos un carácter de distinción; pero también es porque el blanco es
un color neutro muy fácil de combinar con los distintos colores que puede aportar los
trajes y sobre todos las corbatas.

Tipo
En principio las primeras diferencias las marcan su uso; así existen:

▪ Camisa informal: la pensada para ser lucida sola o bajo prendas deportivas y como
tales no están pensada para lucir con corbata y suelen tener botones en el cuello.
▪ Camisa formal o de vestir: son las pensadas para ser lucidas con traje, saco o prendas
de etiqueta. Debido a su mayor carga protocolaria existen de varios tipos como
camisa de puño sencillo, camisa de puño doble, camisas de cuello mao, etc.

Según su confección las camisas se pueden diferenciar por (algodón, poliester, seda u
otras telas y mezclas.

Por color o diseño existen lisas o planas, rayas, estampadas.

Objetivos Generales y Específicos

ESTUDIO DE MERCADO
Uno de los factores más críticos en el estudio de proyectos es la determinación de su
mercado, tanto por el hecho de que aquí se define la cuantía de su demanda e ingresos
de operación, como por los costos e inversiones implícitos.

El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de

los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la
situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizaran como
estrategia comercial.

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Uno de los aspectos fundamentales del estudio técnico de un proyecto es la definición de
su tamaño. El estudio de mercado provee información para la estimación de una demanda
futura, que puede ser variable en el tiempo y que sirve como referencia para la
determinación del tamaño del proyecto.

Sin embargo, si bien el tamaño es controlable a largo plazo, manifiesta una considerable
inflexibilidad para adecuarse a las condiciones imperantes a través del tiempo. Por ello, es
fundamental que el criterio de decisión se base en la máxima rigurosidad científica posible
para evitar arbitrariedades.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

Nuestro proyecto es un poco costoso debido a la capacidad que debe tener nuestra planta
y al material con el cual se está trabajando cabe señalar que a pesar de que estamos
trabajando con un material reciclable pero que tambín debe de ser manejado con cuidad y
para sus transformaciones es necesaria maquinaria especializada y equipo de alta
tecnología.

Tenemos una importante responsabilidad en el mercado pues el producto que ofrecemos

a nuestros clientes debe de cumplir con un gran control de calidad es por eso que
operamos bajo los lineamientos establecidos, por otro lado es muy conveniente reconocer
que estamos ayudando al medio ambiente con el reciclaje de estos plásticos, tenemos un
gran compromiso con la sociedad.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES
La parte de presupuesto financiero pretende determinar cual es el monto de los recursos
económicos necesarios para la realización del proyecto, cual será el costo total e
operación de la planta, así como otra serie de indicaciones que sirven de base para la
parte final y definitiva del proyecto referente a la evaluación económica.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Algunos proyectos, durante su ejecución e inclusive durante la etapa de implementación,
pueden constituirse en inversiones desventajosas, aun cuando sean rentables, si existiera
una alternativa de operación que fuese más rentable. Las condiciones de mercado, la
estructura de costos internos, los avances tecnologicos, los flujos de caja y otras variables
pueden diferir de las consideradas en el momento de decidir su implementación.

Muchos administradores, al tener un proyecto rentable, se guían por criterios

conservadores, desaprovechando posibilidades de incrementar su rentabilidad con
decisiones agresivas, como por ejemplo, abandonar una línea importante de productos,
subcontratar la producción o arrendar servicios realizados internamente.
El objeto de este capítulo es presentar un modelo de decisión para la asignación óptima
de recursos mediante el control permanente de los proyectos.

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS

ESTUDIO ECONÓMICO.
Evaluación financiera de la inversión:
El presente análisis tiene por finalidad establecer la rentabilidad de la inversión en el
proyecto. Los parámetros que definen una inversión son tres:

 Pago de la inversión, es el número de unidades monetarias que el inversor debe

desembolsar para conseguir que el proyecto empiece a funcionar como tal.
 Vida útil de proyecto (n), es el número de años estimados durante los cuales la
inversión genera rendimientos.
 Flujo de caja, resultados de efectuar la diferencia entre cobros y pagos, ya sean
estos ordinarios o extraordinarios, en cada uno de os años de la vida del proyecto.

La estructura del estudio económico es el siguiente:

Ingresos
Será la cantidad de dinero que se le atribuye a una empresa por concepto de sus
operaciones y se dice que el ingreso total, es el que proviene de multiplicar las cantidades
vendidas por el precio medio de cada unidad.

Determinación de los costos

El costo es la suma de obligaciones en que se incurre una persona física o moral para la
adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro. Se
dividen en:

 Costo de producción: están formados por los siguientes elementos:

1. Materias primas.
2. Mano de obra directa.
3. Mano de obra indirecta.
4. Materiales indirectos.
5. Costo de insumos.
6. Costos de mantenimiento.
7. Cargas por depreciación y amortización.
 Costo de administración: provenientes de la actitud administrativa dentro de la
empresa.
 Costo de ventas: costos del área de ventas.
  Costos financieros: intereses a pagar por concepto de préstamos de capital.

Inversión

Es el monto de capital que se le asigna a un proyecto, con la esperanza de que se pueda

producir un bien o servicio útil. La inversión inicial, comprende la adquisición de todos los
activos fijos y activos diferidos o intangibles (luz, agua, teléfono, internet, etc.).

El capital de trabajo y el balance general son los últimos pasos del estudio económico.
II. Estudio del mercado.

2.1 Planteamiento del negocio con relación al problema económico a solucionar.

Este tipo de proyecto se desarrollara en el fin de dar una opción más al mercado en
cuanto a el laminado e los materiales, que en esta ocasión serán de material galvanizado,
que será bastante accesible y dará buena vista a todos las empresas que empleen este
tipo de dispositivos.
Para lo cual se realizara el estudio del mercado para minimizar los riesgos y buscar
ampliar las posibilidades.

2.2 Descripción general del bien o servicio (necesidad a satisfacer).

Es un producto fabricado a base de productos laminados “lamina galvanizada” los cuales

seran comprados con buena calidad teniendo seguridad e higiene y un toque de lujo para
este dispositivo, que sea de un facil acceso para coloquar en la maquina en este caso
(maquina de coser recta), que sea de facil colocamiento en esta maquina.

2.3 Determinación del mercado objetivo

El mercado que se estudiara y en el que se introducirá el mercado es en la capital del

estado, Pachuca, Hgo. Ya que existen muchos hogares que aun cuentan con piso de
tierra o concreto el cual no es higiénico y mas en esta zona en la cual existen muchas
viviendas en cerros en los cuales hay muchos animales ponzoñosos y las temperaturas
son muy bajas en esta zona.

Segmentación del Mercado

Perfil Demográfico:

EDAD: de 18 años en adelante

SEXO: M y F

EDUCACIÓN: Indistinto

OCUPACIÓN: Costurero/as

CLASE SOCIAL: Media - Baja

Compradores:

ORGANIZACIÓN: Minoristas y Mayoristas

CORPORACIÓN: Gubernamental, Mixta y Privada

EMPRESA: Pequeña, mediana y grande

Encuestas

Se llevo a cabo la aplicación de encuestas para el análisis del mercado, aplicando una
encuesta piloto y una final:

 Subraye la respuesta que crea conveniente.

1. ¿Sexo?

A) Masculino
B) Femenino

2. ¿Cuánto cree que su jefe estaría dispuesto a pagar por un dispositivo que le seria de gran utilidad?

A) $ 50
B) $ 100
C) Más de $ 200

3. Cómo operario de una maquina de costura. ¿Cree que sería de gran utilidad utilizar de dispositivos para
realizar cierta operación?

A) De gran ayuda.
B) Más o Menos.
C) Me da igual.
D) No lo necesito.

4. ¿Que cree que le haría falta para optimizar su trabajo y sea menos complicado ejecutarlo?

A) Un aparato.
B) No lo necesita en su trabajo.
C) Un dispositivo que le ayude acomodar la tela.

5. ¿Usted ha unido la manga de la camisa con el puño?

A) Si
B) No
C) En ocasiones
D) Debes en cuando
E) Ese es ni trabajo

 Si usted contesto que “Si, EN OCASIONES, O DEBES EN CUANDO” conteste lo siguiente.

6.- ¿Cree que sería de gran utilidad utilizar un dispositivo que le ayude a acomodar la tela para pegar el
puño evitando el acomodo de la tela?

A) De gran ayuda.
B) Más o Menos.
C) Me da igual.
D) No lo necesito.

7.- ¿Usted es?

A) Surdo
B) Diestro
8.- Si usted fuera surdo o diestro o dado el caso aun seria de gran ayuda.

A) De gran ayuda.
B) Más o Menos.
C) Me da igual.
D) No lo necesito.

9.- Le gustaría emplear un producto que le ayude a pegar la tela al puño acomodándolo de manera fácil y
rápida.

A) SI
B) NO

10. Usted exhortaría a su patrón o encargado que compraran un dispositivo para facilitarle
el trabajo.

A) Si

B)No
III. Tamaño y Localización

3.1 Factores que inciden en la localización

Existen diferentes factores que influyen para tomar decisión de instalarse en un lugar o
poder trasladarse hacia otro. Su estudio ayuda a entender la acumulación de empresas
en ciertos territorios frente a su escasez en otros donde se puede ver afectado el
proyecto.

Los factores, cuya importancia se ha ido transformando con el paso del los años, son
fundamentalmente los siguientes factores:
 Medios y costos de transporte. Existen a los alrededores del terreno muchos
medios de transporte hacia la ciudad de Pachuca, al centro, central, hospital
general, etc.
 Disponibilidad y costo de mano de obra. Existe mano de obra disponible para los
procesos necesarios y el costo en el estado de Hidalgo no es tan caro se maneja
igual que en el df. el salario mínimo.
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento. Todo lo que nos rodea son fuentes de
abastecimiento, pero los principales están en el centro de Pachuca, Hgo. Y sobre la
carretera CD. Sahagun – Pachuca.
 Factores ambientales. Los factores ambientales cada vez son más importantes
debido al deterioro de la atmosfera y el medio ambiente en general. Pero la
ubicación de la planta no presenta aun un alto grado de contaminación.
 Cercanía del mercado. El terreno para la planta está relativamente cerca al
mercado ya que existen tantas vías de comunicación y están aún en construcción
alguna más que harán fácil y rápido el acceso hacia el mercado, lo que hará que
esté más cerca.
 Costos y disponibilidad del terreno. El terreno disponible es de 4,000 m 2 y tiene un
valor de $3,000,000.00.
 Topografía de suelos. El suelo del terreno era utilizado para la agricultura entonces
no tiene ninguna edificación, no se encuentra en zonas de inundaciones ni
desbordes de ríos.
  Estructura impositiva y legal. EL terreno debe cumplir con todo lo nescerario para
llevar acabo los procesos y si no cumple con las exigencias se deberá incorporar
los equipos necesarios para ello
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. El terreno cuenta con todos los
servicios.
 Comunicaciones. El terreno se encuentra en una buena localización con vías de
comunicación muy importantes por todas partes.
 Posibilidad de desprenderse de desechos. Así como existen vías de comunicación
y transportes, existe el servicio de la presidencia municipal para los desechos que
se pudieran generar que no serán tan contaminantes ni tóxicos, y lo más que se
pueda se reutilizara.

3.2 Justificación de la localización.

El terreno se encuentra en el municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo. Se encuentra a pie

de la carretera sobre el Blvd las Torres. Cuentan con todos los servicios. El precio del
terreno es de $3, 000,000. El área del Terreno: 4,000 Mt².

Se realizo un estudio para identificar la correcta localización de la planta central, tomando

en cuenta los puntos que inciden en la localización de la planta. Y se determino que
Pachuca de Soto será la ideal para comenzar, ya que se encontró el siguiente terreno:

 Existen gran cantidad de medios para transporte y los costos son accesibles.
 Para la mano de obra no se requerirá muy calificada entonces se encontrara una
fuerte disponibilidad de mano de obra, a un costo accesible ya que no cuentan con
gran nivel de estudios.
 Se tendrá cercanía de las fuentes de abastecimiento, ya que el material necesario
se encuentra facilmente.
 Pachuca es una ciudad que esta rodeada de varias empresas textileras y
localidades que cuentan con varias de estas empresas.
 Costos y disponibilidad del terreno
 Topografía de suelos
 Estructura impositiva y legal
 Para la disponibilidad de agua, energía y suministros Pachuca es un buen lugar, ya
que no es una ciudad muy grande pero cuenta con todo lo necesario.
 En cuento a comunicaciones se cuenta con el acceso a todas ellas.

3.3 Factores que inciden en el tamaño

Demanda actual. Aun no es tan grande porque se está introduciendo el producto al

mercado. Pero para ver a futuro es que se ha decidido por un terreno grande y tomando
en cuenta que la maquinaria que se emplea para este tipo de productos es muy grande y
son muy variadas.
Tiempo. El factor tiempo es importante ya que durante su transcurso pueden existir
diferentes variaciones espaciales.
Disponibilidad de insumos. Los insumos necesarios para el procesamiento del piso
deberán estar bien ubicados, resguardados y al alcance de los operadores.
Dimensión de mercado. Debemos enfocarnos en las proyecciones futuras del mercado
objetivo y el prospecto.
Localización. Para la ubicación de la planta se necesita conocer el tamaño requerido de
las instalaciones para así buscar el terreno que sea el adecuado en cuanto al tamaño de
la planta.
Financiamiento del proyecto. El costo del terreno dependerá del tamaño de este, de la
localización, de los servicios con los que cuente, de los caminos o carreteras que tenga
cerca, de los medio de transporte de lo rodeen. Y del costo saldrá la proyección del
financiamiento del proyecto.
Tecnología del proceso productivo. La maquinaria que se adquirirá para la planta no es
tan sofisticada pero si es muy grande y necesita mucho espacio.

3.4 Justificación de la capacidad instalada

La capacidad de la planta productora de pisos de PET es de producir 85m 2 de piso al día
es decir 26 cajas de piso en un día de trabajo de 8 horas de operación de maquinaria,
produce 753 cajas de piso PET en un mes de trabajo.

3.5 Previsión de transportes

Para la transportación del producto solo para empezar; será necesario adquirir una
camioneta de redilas con capacidad de 3 ½ toneladas con opción de recargar combustible
de DIESEL, y un camión tortón con capacidad de 30 toneladas para repartir producto y
transportar materia prima.