GERENCIAMIENTO DE RESERVORIOS

Fundamentos:

• Todos los miembros deben

subordinar sus ambiciones y egos a
los objetivos del equipo.
• El peor enemigo del trabajo en
equipo es un ególatra ambicioso y
con poder.
• El Líder de Equipo deberá impedir
que alguien con estas condiciones
interfiera en el trabajo del equipo.
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Fundamentos:

• Se debe apuntar a un equipo de

básquetbol y no a uno de postas.
• El ingeniero de reservorios no deberá
esperar a que el geólogo termine su
trabajo para empezar el suyo
• Es mejor saber al comienzo del
trabajo que no hay correspondencia
entre los planos Isopáquicos y los de
Isoacumulada.
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Fundamentos:

• De esta forma los datos y los

modelos podrán ser revisados
antes de continuar la tarea

Satter & Thakur

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Organización del Equipo

A. Convencional

Gerente de Producción

Geología Ingeniería Operaciones

Reservorios Producción Facilidades

Trabajo en un Reservorio
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B. Moderna

JEFE FUNCIONAL GERENTE DE PRODUCCION

Proporciona Proporciona la
guías funcionales orientación del
y realiza proyecto,
Evaluaciones de enfoques y
la Performance necesidades de
negociaciones

MIEMBROS DEL EQUIPO

Geología Ingeniería Perforación Operaciones

Reservorios Producción Facilidades

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MIEMBROS DEL EQUIPO

Management
Geology &
Environment Geophysics

Reservoir
Design & Engineering
Construction
Engineering

Economics

Service Reservoir
Drilling
Management
Engineering
Team

Research &
Development
Land

Gas & Chemical Production &

Engioneering Operation
Engineering
Legal
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Formación y Desevolvimiento

• Los gerentes funcionales nominan a

los miembros del equipo, quienes
reportarán a los mismos gerentes.
• Se elige el Líder del Equipo quién
tendrá la responsabilidad de
coordinar todas las actividades y de
mantener informado a la Gerencia.
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Formación y Desevolvimiento

• El equipo prepara un Plan de

Gerenciamiento del Reservorio y
define los objetivos, involucrando a
todos los grupos funcionales.
• El plan se presenta a la Gerencia,
quien puede proponer modificaciones.
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Formación y Desevolvimiento

• Elaborar un plan definitivo y

comunicar el mismo a todos los
integrantes del equipo.
• Periódicamente la Performance de
los integrantes del equipo es
analizada por los Gerentes
Funcionales conjuntamente con el
Líder del Equipo y con la Gerencia.
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Formación y Desevolvimiento

• Los equipos y sus miembros son

recompensados moral y
económicamente por su desempeño y
por el cumplimiento de sus objetivos.
• A medida que las metas del proyecto
cambian (de desarrollo primario a
EOR) se modifican los integrantes del
equipo.
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Formación y Desevolvimiento
• La rotación del personal es
beneficiosa y/o necesaria aunque no
haya cambios en la meta.
• Resulta conveniente que los AFEs
sean confeccionados por el equipo,
pero autorizado por la alta gerencia.
• Al inicio del año cada Equipo propone
objetivos y al final de cada año se
evalúa esos objetivos.