CAPÍTULO NUEVE

Valoración área de Talento Humano

(Ver ítem 8, Pág. 167)

9.6 ¿Se tendrá un programa de motivación? ¿Sobre qué pilares? ¿Cómo

funcionará?
Si, se ofrecerán unos beneficios a los trabajadores que tienen contrato directo
con la empresa, los cuales se definen como:

- Beneficios laborales:
1. Estabilidad laboral (Contrato a término fijo de un año)
2. Vacaciones disfrutadas
3. Correcto y oportuno pago de salario y prestaciones sociales
4. Aportes a pensión por el total del ingreso devengado
5. Posibilidad de formación y desarrollo
6. Trato y respeto por las personas
7. Buen clima laboral
8. Infraestructura, dotación y herramienta de trabajo
9. Espacios de participación

- Fortalecer el compañerismo:
Se fortalecen espacios que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida
de todos los colaboradores.

1. Celebración de cumpleaños
2. Celebración de fechas especiales
3. Celebración de fin de año

- Brindar un espacio de trabajo ideal:

El conocimiento del clima organizacional proporciona retroinformación acerca
de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales,
permitiendo además introducir cambios planificados tanto en las actitudes y
conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o
más de los subsistemas que la componen.
Clima laboral: Se realizará la evaluación cada dos años con el propósito de
fortalecer la satisfacción laboral de los trabajadores. La medición
organizacional no busca en ningún momento descubrir cuáles son las
condiciones laborales que brinda una empresa determinada, pues su objetivo
fundamental esta en demostrar cual es la percepción que tienen los empelados
sobre las diversas condiciones de la organización.

- Otros beneficios:
1. Apoyo en la educación:
- Financiación y apoyo hasta el 50% en cursos no formales que estén alineados
a las necesidades de la empresa.

- Financiación hasta un 100% de pregrados y posgrados alineados a las

necesidades del cargo y la empresa.

Teniendo en cuenta las siguientes condiciones:

1. Llevar un año en la Empresa.
2. Tener un Buen Desempeño Laboral.
3. Mantener un promedio de 4.2.
4. Descuento plazo máximo a seis meses por nómina y sin intereses.

2. Compra de mercancías: Pueden Adquirir la mercancía al precio de costo.

Teniendo en cuenta las siguientes condiciones:

1. Prohibido Comprar mercancía y venderla a costo en el mercado.

9.7 ¿Se auspiciará la iniciativa individual, de grupos y en general el liderazgo de

los empleados?
Cada cargo debe tener su responsabilidad y autoridad definida en el manual de
funciones.

9.8 ¿Cuáles son los principales riesgos laborales en la empresa?

RIESGOS FÍSICOS RIESGOS QUÍMICOS

 Ruido  Gases y vapores
 Temperaturas extremas PARTÍCULAS SÓLIDAS
 Radiaciones no  Polvos Inorgánicos
ionizantes  Polvos orgánicos
 Vibraciones  Humos
 Presiones anormales  PARTÍCULAS LIQUIDAS
 Roció
 Neblinas
 RIESGOS BIOLÓGICOS
 Virus
 Bacterias
 Hongos
 Manipulación de residuos
animales, vegetales y sus
derivados
 Instrumentos (cuchillas,
jeringas, bisturí)
 Desechos industriales
sólidos y líquidos
 Sector agropecuario
RIESGOS BIOMECANICOS
 Posturas y planos de
trabajo inadecuados
 Sobre esfuerzos físico
 Fatiga
 Trabajos prolongados de
pie y con flexión en los
miembros inferiores
 Controles de mando,
visualización inadecuada
o mal usados
 Sillas de trabajo y
superficies de
Apoyo inadecuadas,
Ubicación inadecuada
del puesto de trabajo
RIESGOS DE
ALMACENAMIENTO
 Arrumes elevados sin
estibas
 Cargas o apilamientos no
trabados
 Cargas apoyadas contra
muros
 Carencia de ayudas
mecánicas para levantar
cargas
 Movilización manual y
mecánica inadecuada
RIESGOS ELÉCTRICOS
RIESGOS MECÁNICOS
 Máquinas, equipos y
herramientas
 Máquinas, equipos y
herramientas sin protección
en los puntos de operación
 Máquinas y equipos sin
anclaje
 Herramientas manuales,
eléctricas y neumáticas
defectuosas
Máquinas y equipos sin
protección en los sistemas
transmisión de fuerza
RIESGOS PSICOSOCIALES
 Exceso de responsabilidades
 Trabajo bajo presión
 Monotonía y rutina
 Problemas familiares
 Problemas laborales
 Turnos de trabajo
 Tipo de calidad de la
supervisión
 Estilo de administración con
línea de mando vertical
 Inestabilidad laboral
 Movimientos repetitivas
RIESGOS LOCATIVOS
 Techos, paredes, puertas y
 ventanas defectuosas y en
mal estado
 Pisos, escaleras y barandas
defectuosas
 Vías de circulación, áreas de
trabajo y almacenamiento sin
demarcar o señalizar o en
mal estado
 Ventilación e iluminación
general deficiente
Orden y aseo deficiente
RIESGOS NATURALES
  Puestas a tierra  Tormenta eléctricas
 Instalaciones en mal  Huracanes
estado  Terremotos
 Instalaciones recargadas  Deslizamientos
 Líneas conductoras sin
entubar,
empalmes, cajas,
interruptores y tomas
defectuosos o sin cubrir
RIESGOS DE OTROS RIESGOS
TRANSITO
 Colisiones  Trabajo en alturas
 Volcamientos  Incendio y/o explosión
 Varadas Públicos, atracos, robos
 Obstáculos
 Atropellamientos

9.9 ¿Cómo se hará la protección de la salud y seguridad en el trabajo?

1. Implementar el SG-SST: Con el fin de brindar a nuestros colaboradores un
bienestar físico, mental y social en todas las actividades que realizan
diariamente para así evitar y prevenir accidentes y enfermedades laborales,
brindar todos sus Elementos y Equipos de protección, brindar el tiempo y
disposición para realizar los entrenamiento de Trabajo Seguro en Alturas y
capacitaciones de Seguridad Industrial
2. Políticas:
- Política seguridad y medio ambiente.
- Política de prevención del consumo de sustancias psicoactivas.
- Política de prevención del consumo de tabaco, alcohol y drogas.
- Política de igualdad laboral y no discriminación.
3. Implementar los comités de COPASST. Convivencia Laboral y Brigada
Industrial
4. Realizar el Plan de Trabajo
5. Cronograma de Capacitaciones

ELEMENTOS DE PROTECCION:
Los Elementos de Protección Individual (EPI) están diseñados para actuar
como barrera que protege el cuerpo del trabajador de los riesgos que pueden
amenazar su seguridad o su salud. Su uso es de carácter obligatorio cuando se
decida por razón del cargo, tarea o factor de riesgo.
Los EPI se clasifican así:
1. Protectores faciales.
2. Protectores de cabeza.
3. Protectores respiratorios.
4. Protectores auditivos.
5. Protectores visuales.
6. Protectores de manos.
7. Protectores de pies.
8. Protectores corporales
Es importante que los EPI no sean expuestos a condiciones anormales de
temperatura y humedad ya que afectan su capacidad protectora. Cuando esto
sucede debemos informar al Líder del SG-SST para su reposición.

Cuidar los EPI es tarea de todos, son para nuestra propia seguridad.

Valoración de la Factibilidad del Proyecto desde el área de Talento

Humano
El análisis valorativo para reconocer la viabilidad del proyecto, en términos de el
Talento Humano, se hace mediante la calificación de 1 a 10 prevista de los factores
claves observados a través de las preguntas.
FACTOR VALORADO CALIFICACIÓN
1 Posibilidad de conseguir el personal requerido. 9
2 Capacidad de mantener motivado al personal. 8
3 Posibilidad de capacitar a los trabajadores. 9
4 Firmeza del sistema de contratación. 10
5 Capacidad para manejar el riesgo laboral. 8
6 Solidez de la escala laboral como motivador. 8
7 Capacidad de entenderse con los empleados. 9
TOTAL PUNTOS 61
Una calificación de 42 puntos sugiere la viabilidad de montar el proyecto visto desde el área de
talento humano.
El proyecto se acepta: Si ( X ) No ( )