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3 B
4 B
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6 C
7 A
8 B
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15 B
16 D
17 C
18 A
19 B
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Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
Dentro de la fase de Diseño de planes de formación personalizados NO es un paso del
proceso
Seleccione una respuesta.
a. Diseño del directorio por competencias
b. Realización de informes de seguimiento tanto del tutor como del empleado.
c. Localización de acciones formativas que permitan alcanzar esos conocimientos.
Localización de referentes formativos y bibliografía
d. Análisis de los conocimientos requeridos en el puesto destino y localización de
distancias o brechas entre el perfil de la persona y el puesto de destino.
Question 2
Puntos: 1
El capital humano está constituído de dos dimensiones que son:
Seleccione una respuesta.
 a. Capital humano y capital estructural
b. Capital semilla y capital humano
c. Capital financiero y dones naturales
d. Titulaciones y perfilación personal
Question 3
Puntos: 1
El centro de una negociación para incorporar a una persona a un lugar de trabajo recae en
Seleccione una respuesta.
a. La revisión de antecedentes
b. La oferta laboral
c. El cuadro de mando integral
d. La misión y la visión
Question 4
Puntos: 1
El plan de desarrollo por puesto se define como
Seleccione una respuesta.
a. Aquel que gestiona el modelo de formación por competencias para cubrir las
necesidades de aprendizaje existentes en cada momento
b. Plan de formación que dota del nivel de competencias requerido en el perfil de ese
puesto
c. Plan de formación que busca dotar al empleado del nivel de competencias exigido
para el puesto (ascensos por ejemplo)
d. Plan de formación de cada empresa. Recoge necesidades de aprendizaje sobre
diferentes competencias
Question 5
Puntos: 1
En el proceso de gestión del desempeño podemos definir la EVALUACIÓN, como:
Seleccione una respuesta.
a. El proceso que implica seleccionar y revisar las hojas de vida de los candidatos
b. Revisiones conjuntas jefe y colaborador del grado de avance y toma de medidas
para ajustar el cumplimiento
c. Establecimiento de los objetivos esperados
d. Valoración al final del período de los resultados obtenidos y determinación del
componente del salario
Question 6
Puntos: 1
Es el requerimiento más acertado del selector de personal
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollar la estrategia corporativa
b. Desarrollar la misión de la organización
c. Tener suficiente conocimiento del mercado como para reconocer la factibilidad de
 encontrar el perfil señalado
d. Implementar el cuadro de mando integral
Question 7
Puntos: 1
Es la mejor definición para el desarrollo profesional por competencias
Seleccione una respuesta.
a. Proceso necesario para la elaboración de planes de desarrollo individuales o por
puestos
b. El proceso de incremento de salarios
c. El proceso de ponderación perfil vs. Desempeño personal
d. El proceso de desarrollo del cuadro de mando integral
Question 8
Puntos: 1
Es la opción más acertada a la hora de definir la importancia de la Gestión del
Conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Impulsa el tráfico de información entre dependencia
b. Crea una ventaja competitiva a partir del hecho diferencial más tangible: las
personas y sobre la base de las competencias
c. Busca que todos los empleados sepan de todo
d. Elimina a los menos aptos intelectualmente hablando y les da una excelente
compensación por su retiro
Question 9
Puntos: 1
Es un caso de fin de relación laboral
Seleccione una respuesta.
a. Traslado a un nuevo puesto de trabajo dentro de la misma organización
b. Jubilación
c. Incremento salarial
d. Gestión del desempeño a través del coaching
Question 10
Puntos: 1
Es una definición del proceso de INDUCCIÓN
Seleccione una respuesta.
a. Es el proceso de aplicación del Cuadro de mando Integral
b. Es un proceso que consiste en informar al candidato que ha sido seleccionado
c. Es un proceso formal, tendiente a familiarizar a los nuevos empleados con la
organización, sus tareas y su unidad de trabajo
d. Es el proceso de consolidación de las tablas de titulación
Question 11
Puntos: 1
Es una ventaja del proceso de Reclutamiento Interno
Seleccione una respuesta.
a. Retorno de la inversión de la organización en la formación
b. Exige potencial a los empleados
c. Evita la renovación
d. Permite observar la incompetencia de los empleados
Question 12
Puntos: 1
Hablando de competencias, podemos definir el ESCENARIO como:
Seleccione una respuesta.
a. El lugar donde la competencia se manifiesta
b. El perfil del puesto
c. El directorio de competencias
d. Lo que define el objetivo corporativo
Question 13
Puntos: 1
La promoción interna implica
Seleccione una respuesta.
a. Aumentar los salarios en toda la organización
b. Cubrir una vacante con una persona de adentro de la organización
c. Desarrollar las competencias de los niveles más bajos
d. Optimizar el liderazgo de los niveles superiores
Question 14
Puntos: 1
NO es apropiado decir que la Gestión del conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Estanca la empresa debido a que no genera nuevos sistemas de capacitación y
aprendizaje a los empleados
b. Facilita y asegura la puesta en marcha del modelo de competencias mediante sus
procesos de captura, modelización y distribución de saberes en los planes de
formación del empleado y puesto de trabajo
c. Convierte el conocimiento tácito en explícito
d. Emplear el conocimiento explícito para ampliar la base de conocimiento tácito
Question 15
Puntos: 1
NO es un momento de la gestión del desempeño, entendido como un flujo continuo entre
jefe y colaborador
Seleccione una respuesta.
a. Seguimiento
b. Ponderación
 c. Evaluación
d. Planificación
Question 16
Puntos: 1
NO es un rasgo de la empresa creadora del conocimiento
Seleccione una respuesta.
a. Aprecia las ideas de sus trabajadores
b. Se sustenta en la planificación estratégica
c. Fomenta la innovación
d. Desarrolla una jerarquización donde tiene un mayor ingreso la persona más antigua
de la organización
Question 17
Puntos: 1
NO es un tipo de factor o indicador que hacen parte del Cuadro de Mando Integral
Seleccione una respuesta.
a. Factores operativos
b. Factores económicos
c. Factores legislativos
d. Calidad del servicio
Question 18
Puntos: 1
No es un tipo de pregunta de acuerdo a la fase de entrevistas a los candidatos
Seleccione una respuesta.
a. Cerradas
b. Abiertas
c. Hipotéticas
d. Indirectas o espontáneas
Question 19
Puntos: 1
NO es una fuente de reclutamiento
Seleccione una respuesta.
a. Anuncios en medios
b. Catalogo de puestos
c. Anuncio
d. Ferias de empleos
Question 20
Puntos: 1
No es una razón por la cual se deben implementar los indicadores
Seleccione una respuesta.
a. Para realizar la ponderación entre perfil del puesto y perfil de la persona
b. Planificar la tarea del sector
c. Preparar el presupuesto
d. Proyectar tendencias
1 A
2 A
3 B
4 B
5 B
6 C
7 A
8 B
9 B
10 C
11 A
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13 B
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18 A
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