Efecto final:

Mediana aceptación del producto po

Efecto directo:
Se aplica a medias el Efecto directo:
código de Agentes de la empresa
Gobernabilidad de la puedan recurrir en
empresa. actos de corrupción.

Responsabilidad Social Media de

'El Mercurio S.R.L"

Causa directa: Causa directa:

Incumplimiento medio del códio de Bajos niveles de medicion d
Gobernabilidad corporativa de comportamiento
empresas de capital cerrado. anticorrupción de los agente
que laboran en la empresa.

Causa indirecta: Causa indirecta:

Desinterés de los Falta de
directivos para información mas
conocer los funcional para Causa indirecta:
lineamientos con sus Inexistencia de
basicos del colaboradores. herramientas
código. (documentos,
formatos, etc). , de
gestión
anticorrupción.
 Efecto final:
iana aceptación del producto por parte de la población

Efecto directo: Efecto directo:

Agentes de la empresa Debilitamiento de las
puedan recurrir en relaciones
actos de corrupción. interpersonales y
laborales entre los
agentes de la
empresa.

sabilidad Social Media de la empresa

'El Mercurio S.R.L"

Causa directa: Causa directa:

Bajos niveles de medicion del Débil mecanismo de evaluación de las
comportamiento relaciones interpersonales y laborales
anticorrupción de los agentes entre los agentes de la empresa.
que laboran en la empresa.

Causa indirecta:
Falta de capacidad y
a indirecta: Causa indirecta: herramientas para evaluar el
stencia de carencia de personal comportamiento conceptual,
amientas capacitado para la procedimental y actitudinal de
umentos, aplicación de los agentes de la empresa.
atos, etc). , de herramientas de
ón Gestioó
orrupción. anticorrupción.
 Fin último:
Aceptación del producto por parte

Fin directo:
Se aplica en su Fin directo:
totalidad el código de Agentes de la empre
Gobernabilidad de la no recurren en actos
empresa. de corrupción.

Mejorar la Responsabilidad So
empresa 'El Mercurio S.

Medio de primer nivel: Medio de primer nive

Cumplimiento del códio de Altos niveles de medi
Gobernabilidad corporativa de comportamiento
empresas de capital cerrado. anticorrupción de los
que laboran en la emp

Medio fundamental: Medio fundamental:

Interés de los Información mas Medio fundamental:
directivos por funcional para con Existencia de
conocer los sus colaboradores. herramientas
lineamientos basicos (docuementos,
del código. formatos, etc). , de
Ggestión
anticorrupción.

Acciones:
Poner en práctica y
promover los linemientos
basicos del código de
Gobernabilidad.
Acciones:
Capacitaciones a todos
los agentes de la empresa
Acciones:
sobre los diferentes Generar herramientas
lineamientos que se
que permitan un medio
deben cumplir. de control transparente
en las acciones u
actividades que realizan
los agentes de la
empresa.
 los agentes de la empresa Acciones:
promover los linemientos sobre los diferentes
basicos del código de Generar herramientas
lineamientos que se que permitan un medio
Gobernabilidad. deben cumplir. de control transparente
en las acciones u
actividades que realizan
los agentes de la
empresa.
 Fin último:
tación del producto por parte de la población

Fin directo:
Fin directo: Fortalecimiento de las
Agentes de la empresa relaciones
no recurren en actos interpersonales y
de corrupción. laborales entre los
agentes de la empresa.

orar la Responsabilidad Social de la

empresa 'El Mercurio S.R.L"

Medio de primer nivel: Medio de primer nivel:

Altos niveles de medición del Buen mecanismo de evaluación
comportamiento de las relaciones
anticorrupción de los agentes interpersonales y laborales
que laboran en la empresa. entre los agentes de la empresa.

Medio fundamental:
undamental: Medio fundamental: Capacidad y herramientas
cia de Presencia de para evaluar el
entas personal capacitado comportamiento
mentos, para la aplicación de conceptual, procedimental
s, etc). , de herramientas de y actitudinal de los agentes
n Gestión de la empresa.
upción. anticorrupción.

s: Acciones: Acciones:
herramientas Fomentar la capacitación Generar herramientas de
mitan un medio permanete de su evaluación permanentes
ol transparente personal en los que permitan
cciones u mecanismos evaluativos implementar los
des que realizan de anticorrupción. correctivos oportunos
tes de la para mejorar las
a. relaciones
interpersonales y
laborales.
s: Acciones: Acciones:
herramientas Fomentar la capacitación Generar herramientas de
mitan un medio permanete de su evaluación permanentes
ol transparente personal en los que permitan
cciones u mecanismos evaluativos implementar los
des que realizan de anticorrupción. correctivos oportunos
tes de la para mejorar las
a. relaciones
interpersonales y
laborales.
 RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
Aceptación del producto por
parte de la población.
FIN Mejorar en un 50 % mas la
aceptabilidad por parte de
la poblacion.
Mejorar la Responsabilidad Social Aumentar en un 50% los
PROPÓSITO de la empresa "El Mercurio S.R.L." parametros evaluativos
correpsondientes a la
responsabilidad social

Mayor interés de los directivos El 90% de los directivis

por conocer los lineamientos practica y promueven los
básicos del código de linemaientos basicos del
Gobernabilidad. código de Gobernabilidad

Realizar 02 talleres
Información más funcional con particiadtivos
los colaboradores de la empresa. semestralmente
Existencia de herramientas de
Gestión de anticorrupción. Establecer mecanismos de
RESULTADOS control permanete

Presencia de personal capacitado

para la aplicación de
herramientas de gestion Promover la capacitacion
anticorrupcion. del 20% del personal por
semestre
Generación de Capacidades y
herramientas para evaluar el
comportamiento conceptual,
procedimental y actitudinal de los
agentes de la empresa. Realizar 02 talleres
participativos cada 6 meses
en gestion de la empresa

Poner en practica y promover los

linemientos basicos del código de
Gobernabilidad. Promover acciones de
orientacion y capacitacion al
inicio de las acciones
capacitaciones a todos los laborales
agentes de la empresa sobre los
diferentes lineamientos que se
deben cumplir.

Generar herramientas que

permitan un medio de control
transparente en las acciones u
ACTIVIDADES actividades que realizan los
agentes de la empresa.

Construir una herramienta

de evaluacion y control por
cada una de las actividades
que realiza la empresa.
ACTIVIDADES

Fomentar la capacitacion
permanete de su personal en los
mecanismos evaluativos de
anticorrupcion.
Construir una herramienta
de evaluacion y control por
cada una de las actividades
que realiza la empresa.

Generar herramientas de
evaluación permanete que
permitan implementar los
correctivos oportunos para
mejorar las relaciones
interpersonales y laborales.
 FUENTES DE VERIFICACION
Realización de encuestas.
Estadísticas generales.
Estadísticas de Los Indicadores ETHOS
(Perú 2021)
SUPUESTOS
La población esta conciente de la
importancia de informarse hacerca de los
hechos que ocurren en nuestra región y/o
país.
Participación mas efectiva de los directivos

Recoleccion de informacion a traves de

encuentas a todos los agentes que
laboran en la empresa.

Participación activa por parte de los

directivos y todo el personal que labora en
la empresa.

Trabajos de campo para determinar las

mejoras que se esten dando en los
procesos.

Realización oportuna y aplicación con

encuestas y seguimientos eficacia de las herramientas y medios de
generacion de capacidades
 Realización oportuna y aplicación con
encuestas y seguimientos eficacia de las herramientas y medios de
generacion de capacidades