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Recursos Fuentes de Sustentabilidad Econonomica PDF
Recursos Fuentes de Sustentabilidad Econonomica PDF
Esta iniciativa es apoyada por el Programa Fortalecimiento a Organizaciones de la Sociedad Civil del Ministerio
de Desarrollo Social del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Directorio integrado de recursos para organizaciones de la sociedad civil de CABA, Cooperación Internacional,
Inversión Social Privada Local y Fuentes Públicas : una guía de fuentes de recursos para las Organizaciones de la
Sociedad Civil de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires / Guillermo Correa; con colaboración de Karina Alejandra
Kalpschtrej. - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Red Argentina para la Cooperación Internacional, 2015
info@raci.org.ar / www.raci.org.ar
Primera Edición
2015
Pág. 4
Idea - Autor Período mayo 2010-abril 2011
Guillermo Correa Asociación Conciencia, María Figueras Bielsa, Vice-presidente
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Daniel
Dirección del proyecto Pomerantz, Director Ejecutivo
Karina Alejandra Kalpschtrej Fundación Cambio Democrático, Pablo Lumerman, Director
Ejecutivo
Equipo de Investigación Fundación Poder Ciudadano, Hernán Charosky, Director
Rocío Martins Ejecutivo
Malba – Fundación Costantini, Emilio Xarrier, Gerente General
Diseño y Diagramación Participación Extraordinaria
MOSTRA Comunicación & Diseño Fundación Huésped, Kurt Frieder, Director Ejecutivo
www.mostracomunicacion.com
Período mayo 2011-octubre 2012
Edición y Corrección Fundación Cambio Democrático, Pablo Lumerman, Director
Juliana Catania Ejecutivo
Karina Kalpschtrej Fundación Cruzada Patagónica, Matías Dumais, Director
Rocío Martins Ejecutivo
Fundación Poder Ciudadano, Hernán Charosky, Director
Consejo de Honor (por orden alfabético) Ejecutivo
Asociación Conciencia Fundación Vida Silvestre Argentina, Diego Moreno, Director
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) Ejecutivo
Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) Malba – Fundación Costantini, Emilio Xarrier, Gerente General
Centro de Estudios Sobre Nutrición Infantil (CESNI) Participación Extraordinaria
Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad Fundación Huésped, Kurt Frieder, Director Ejecutivo
y el Crecimiento (CIPPEC)
Fundación Cambio Democrático Período noviembre 2012 - octubre 2014
Fundación Compromiso Asociación Conciencia, María Figueras Bielsa, Presidente
Fundación Cruzada Patagónica Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Daniel
Fundación Desarrollar Argentina Pomerantz, Director Ejecutivo
Fundación Huésped Cimientos, Agustina Cavanagh, Directora Ejecutiva
Fundación Poder Ciudadano Fundación Huésped, Kurt Frieder, Director Ejecutivo
Fundación SES Fundación Manos Abiertas, Ignacio Ergui, Director Ejecutivo
Fundación Vida Silvestre Argentina Fundación Pro Vivienda Social, Raúl Zavalía Lagos, Director
HelpArgentina Ejecutivo
Malba – Fundación Costantini (Museo de Arte Latinoamericano Fundación Sagrada Familia, Alejandro Besuschio, Director
de Buenos Aires) Ejecutivo Suplente Primero
Comité Ejecutivo (por orden alfabético) Período noviembre 2014 - octubre 2016
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Daniel
Período mayo 2009-abril 2010 Pomerantz, Director Ejecutivo
Asociación Conciencia, María Figueras Bielsa, Vice-presidente Fundación Cimientos, Agustina Cavanagh, Directora Ejecutiva
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Daniel Fundación Huésped, Kurt Frieder, Director Ejecutivo
Pomerantz, Director Ejecutivo Fundación Kaleidos, Gabriela Cuadrado, Directora Ejecutiva
Fundación Compromiso, Mariana Lomé, Directora Ejecutiva Fundación Poder Ciudadano, Pilar Arcidiácono, Miembro del
Fundación Huésped, Kurt Frieder, Director Ejecutivo Consejo de Administración
HelpArgentina, Bob Hannan, Director Ejecutivo Fundación Pro Vivienda Social, Raúl Zavalía Lagos, Director
Ejecutivo
Fundación Reciduca, Magdalena Olmos, Directora Ejecutiva
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Fundación Costantini - MALBA, Emilio Xarrier, Gerente General Creando Conciencia Urbana
Suplente Primero Dimensiones de Derechos Humanos
Educación, Ambiente y Territorio (EA+T)
Asamblea de socios (por orden alfabético) Equipo Latinoamericano de Justicia y Género (ELA)
FAVIM Acción Ciudadana
A Ciegas Teatro por la Integración Asociación Civil Federación de Círculos Católicos de Obreros (FCCO)
AFS Programas Interculturales Foro de Periodismo Argentino (FOPEA)
Aldeas Infantiles SOS Argentina Foundation Forge
ANDAR Asociación Civil Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN)
Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Fundación Banco de Alimentos
Experimentación Agrícola (AACREA) Fundación Banco de Bosques
Asociación Azul Solidario Fundación Brincar por un Autismo Feliz
Asociación Civil Alerta Vial Fundación Cambio Democrático
Asociación Civil Cascos Verdes Fundación Cimientos
Asociación Civil Chicos.Net Fundación Cláritas
Asociación Civil Cooperar Fundación Compromiso
Asociación Civil Grupo Puentes Fundación Cruzada Argentina
Asociación Civil La Casona de los Barriletes Fundación Cruzada Patagónica
Asociación Civil Mujeres 2000 Fundación Democracia Sustentable
Asociación Civil Pequeños Pasos Fundación Desarrollar Argentina
Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ) Fundación Directorio Legislativo
Asociación Civil Proyecto-R. Discapacidad y Resiliencia Fundación Effetá
Asociación Civil Supersaludable Fundación Ejercicio Ciudadano
Asociación Civil TangoVia Buenos Aires Fundación Germinare
Asociación Conciencia Fundación Global
Asociación Cristiana de Jóvenes (YMCA) Fundación Huésped
Asociación de Bomberos Voluntarios de Las Talitas Fundación Impulsar
Asociación Deportivo-Educativa Regional Marplatense para Fundación Interamericana del Corazón - Argentina (FIC)
Discapacitados (ADERMAD) Fundación Kaleidos
Asociación Juventus Lyrica Fundación Mano Amiga
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) Fundación Manos Abiertas
Asociación por los Derechos Civiles (ADC) Fundación Metáfora para el Desarrollo Sustentable y la
Cáritas Argentina Cooperación Internacional
Centro de Educación al Consumidor Fundación Migrantes y Refugiados Sin Fronteras (FMYRSF)
Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) Fundación Misión Marianista
Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad Fundación Nutrir
y el Crecimiento (CIPPEC) Fundación para la Conservación y el Uso Sustentable de los
Centro de Integración Libre y Solidario de Argentina (CILSA) Humedales
Centro de Intercambio Subregional “Cono Sur” ALAHUA Fundación para la Investigación en Neurociencias Aplicadas a la
(CICSA Asociación Civil) Clínica (FINAC)
Centro Islámico de la República Argentina Fundación para la Salud Materno Infantil (FUNDASAMIN)
Centro Regional Ecuménico de Asesoría y Servicio (CREAS) Fundación Pbro. José Mario Pantaleo
Comisión de Amigos para la Recuperación y Educación del Fundación Pedro Milesi y Biblioteca Popular de Bella Vista
Minusválido (CAREM) Comisión de Apoyo a Refugiados y Fundación Poder Ciudadano
Migrantes (CAREF) Fundación por un Piberío Integrado (PUPI)
Comunia Asociación Civil Fundación Pro Vivienda Social
Comunidades Infantiles Mendoángeles CIMA Fundación Programa Integrar
Congregación Evangélica Alemana de Buenos Aires Fundación Proteger
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Fundación Reciduca Voluntarios que colaboraron en el Proyecto
Fundación Ruta 40, de Norte a Sur la educación como camino 2012
Fundación Sagrada Familia Andersen Maj Emilie, Dinamarca
Fundación T.E.A Trabajo – Educación – Ambiente Asurey Tatiana, Argentina
Fundación Tzedaká Back Melisa, Argentina
Fundación Uniendo Caminos Betteto Sabrina, Argentina
Fundación Vida Silvestre Breci Laura, Colombia
HelpArgentina De Gaalon Laure, Francia
Instituto de Estudios Comparados en Ciencias Penales y Sociales Dereszowski Hélène, Francia
(INECIP) Dordoni Daniela, Italia
Intercambios Asociación Civil Dotti Paula, Argentina
Liga Argentina de Lucha contra el Cáncer (LALCEC) Emick Katie, Estados Unidos
MALBA- Fundación Costantini Fort Juan Cruz, Argentina
Nuestras Huellas Gorondy Novak Melisa, Argentina
Organización Argentina de Jóvenes para las Naciones Unidas Ise Alejandra; Argentina
(OAJNU) Laird Fiona, Irlanda
Proyecto Educar 2050 Miranda Sofí, Colombia
Red de Acción Política (RAP) Panzone Valentina, Argentina
Res non Verba Pauluzzi Mariana, Argentina
Techo Argentina Piscetta Juan, Argentina
Unidos por la Justicia Santamaría Esteban, Argentina
Sasoner Fernanda, Argentina
RACI | Equipo de Trabajo Suárez Catalina, Colombia
Thybodeau Jane, Estados Unidos
Guillermo Correa Tolbert Allison, Estados Unidos
Director Ejecutivo Williams Virginia, Argentina
2013
Karina Kalpschtrej Ambrogi Franciso, Argentina
Directora de Proyectos 2014
Carreón Selmira, Perú
Juliana Catania Eggers Keil, Estados Unidos de América
Directora del Área de Relaciones con Organizaciones Sociales Flores de Alba Luis Francisco, México
González Rozo Andrea, Colombia
Bibiana Binaghi Luterotti Juan, Argentina
Directora de Administración y Finanzas Martínez Amorena Soledad, Argentina
Martins Rocío, Argentina
Carolina Pérez Wodtke Pérez Bustillo María Mercedes, Argentina
Responsable de Comunicación y Prensa Prada Marcela, Colombia
Sepiurka Tamara, Argentina
Mercedes Pérez Bustillo Solís Vignati Alondra, Perú
Asistente de la Coordinación Ejecutiva
Rocío Martins
Asistente de Investigación
Lucía Villar
Asistente
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Información Institucional
Nuestra filosofía
La Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) está conformada por organizaciones no gubernamentales, apartidarias,
independientes y sin fines de lucro que buscan transformar la realidad social de la República Argentina a través de la acción colectiva.
Misión
Contribuir a la transformación social de la Argentina a través de la conformación de un espacio de intercambio y diálogo que contemple
a todos los actores y agentes vinculados con el proceso de la Cooperación Internacional.
Visión
Una sociedad en la cual la Cooperación Internacional mejore la respuesta a las necesidades reales de Argentina.
Orígenes
RACI comenzó a funcionar en el mes de abril de 2004 como un espacio de intercambio de información, interacción y diálogo respecto de
cómo optimizar las capacidades y aptitudes de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) en relación a la Cooperación Internacional.
Así, fue construyéndose y formalizándose gracias a los aportes y esfuerzos de las 15 organizaciones fundadoras: Asociación Conciencia,
Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA), Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS), Centro de Estudios Sobre Nutrición Infantil
(CESNI), Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC), Fundación Cambio Democrático,
Fundación Compromiso, Fundación Cruzada Patagónica, Fundación Desarrollar Argentina, Fundación Huésped, Fundación Poder
Ciudadano, Fundación SES, Fundación Vida Silvestre Argentina, HelpArgentina y Malba - Fundación Costantini (Museo de Arte
Latinoamericano de Buenos Aires).
RACI es la primera red que se conforma con el objetivo de contribuir a la optimización de los aportes y recursos financieros, humanitarios,
técnicos y administrativos de la Cooperación Internacional, para el desarrollo a nivel nacional, regional e internacional. A través del
trabajo en red, las OSC buscan promover y estimular la Cooperación Internacional en sus tres niveles: de Estados a Estados; de Estados
extranjeros a OSC locales y de OSC extranjeras a OSC locales, con el propósito de fomentar el desarrollo humano, económico, cultural,
social y político, y el cuidado medioambiental de la Argentina.
La Red se propone generar, entonces, un espacio de diálogo e intercambio, no sólo al interior de la sociedad civil, sino también con
todos los agentes involucrados en el proceso de Cooperación Internacional, a fin de potenciar el impacto de las acciones, actividades y
programas que se realizan en la Argentina.
Es por esta razón que mantiene alianzas estratégicas con agentes clave de Cooperación Internacional: embajadas, representaciones
extranjeras, agencias de cooperación, organismos multilaterales, fundaciones internacionales, universidades, centros de estudios e
investigación, y think tanks a nivel nacional e internacional.
Objetivos
Entre sus objetivos principales, RACI busca desarrollar y optimizar las capacidades y recursos de las OSC a través del fortalecimiento y la
articulación interinstitucional para capitalizar las oportunidades de Cooperación Internacional.
Además, se propone constituir una fuente sólida y fidedigna de información para los agentes de Cooperación Internacional, a partir de
la experiencia y la trayectoria de las organizaciones de la sociedad civil que trabajan en el país para la solución de diversas problemáticas.
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Áreas y Programas
Sensibilización e Incidencia
Área destinada a sensibilizar a todos los involucrados en el proceso de cooperación a través de la generación de información desde el
Tercer Sector, basado en el trabajo de campo, difundir las actividades y programas de las organizaciones de la sociedad civil y colaborar
en el posicionamiento de la República Argentina en el escenario internacional, desde la incidencia en las políticas de Cooperación
Internacional.
Capacitación y Fortalecimiento
Área que busca colaborar con el desarrollo interno y el fortalecimiento institucional de las OSC a través de seminarios, talleres, charlas
y debates que desarrollen nuevas estrategias y herramientas que faciliten el acceso a las oportunidades que ofrece la Cooperación
Internacional.
Investigación
Área destinada a producir y difundir información relativa a la Cooperación Internacional hacia la Argentina, en vistas a generar
insumos para los diferentes actores que participan del proceso de cooperación al desarrollo –particularmente, Estado, OSC, donantes
gubernamentales y privados-.
Banco Galicia
CIVICUS -Alianza Mundial para la Participación Ciudadana
Fundación AVINA
Fundación Ford
Embajada de Finlandia en la Argentina
Embajada de Canadá en Argentina y Paraguay
Embajada de Nueva Zelandia
Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Aportes de las Organizaciones Miembro
APOYOS INSTITUCIONALES
RACI cuenta con los siguientes apoyos institucionales: Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI), Agencia de Cooperación
Internacional de Japón (NGO-JICA Japan Desk), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), Agencia
Japonesa de Cooperación Internacional (NGO- JICA Japan Desk), Partnership for Transparency Found (PTF),ASHOKA, AMCHAM – Cámara
de Comercio de los Estados Unidos en la República Argentina, Banco Mundial, CIVICUS, Cooperación Italiana para el Desarrollo – Ministerio
de Asuntos Exteriores, Delegación de la Comisión Europea en Argentina, Embajada de Australia, Embajada de Canadá, Embajada de
Finlandia, Embajada de Francia, Embajada de Irlanda, Embajada de la República Federal de Alemania, Embajada de los Estados Unidos de
América, Embajada de Nueva Zelandia, Embajada de Suecia, Embajada de Suiza, Embajada del Reino Bélgica, Embajada Real de los Países
Bajos, Fondo Regional para la Promoción de la Transparencia (FONTRA), Fundación AVINA, Fundación Carolina de Argentina, Fundación
Ford, Fundación Konrad Adenauer, Fundación InterAmericana (IAF), Fundación Navarro Viola, Fundación para el Desarrollo Sostenible
(FSD), Institute of International Education (IIE), Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio de Australia, National Endowment for
Democracy (NED), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Real Embajada de Noruega, ONU Mujeres.
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Índice de Contenidos
Índice de Contenidos ............................................................................................................................................................................................................................. Pag. 10
Índice de Cuadros...................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 11
Índice de Gráficos...................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 11
Índice de Ejemplos..................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 11
Agradecimientos ........................................................................................................................................................................................................................................ Pag. 12
Introducción................................................................................................................................................................................................................................................. Pag. 13
PRIMERA PARTE
Estado y OSC, entre las lógicas del fortalecimiento y la dependencia. Marcos para pensar la vinculación con las fuentes
de recursos públicos orientados a las OSC................................................................................................................................................................................................... Pag. 15
¿Qué son las fuentes públicas de recursos para OSC?................................................................................................................................................................................ Pag. 18
El Programa de Fortalecimiento de las OSC en CABA................................................................................................................................................................................. Pag. 18
Las fuentes públicas de recursos para OSC en el ámbito del GCBA: explorando un universo múltiple............................................................................................... Pag. 20
Institucionalidad y cobertura geográfica........................................................................................................................................................................................................ Pag. 21
Dinámicas internas de los recursos disponibles para OSC en el marco del GCBA................................................................................................................................... Pag. 22
Transparencia y rendición de cuentas: un camino a recorrer para mejorar prácticas.............................................................................................................................. Pag. 25
SEGUNDA PARTE
Algunas recomendaciones para la utilización del Directorio....................................................................................................................................................................... Pag. 32
Modelo de perfil del donante. Contenido y desglose de información...................................................................................................................................................... Pag. 33
¿Cómo buscar en el Directorio? ..................................................................................................................................................................................................................... Pag. 37
Conociendo a los inversores sociales privados locales, ¿Quiénes son? ¿Qué tipo de apoyo otorgan? ¿Dónde? ¿Para qué temas?.............................................. Pag. 38
Cooperación Internacional.............................................................................................................................................................................................................................. Pag. 39
Fundaciones....................................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 61
Empresas............................................................................................................................................................................................................................................................ Pag. 69
Fuentes Públicas del GCBA.............................................................................................................................................................................................................................. Pag. 92
TERCERA PARTE
Preguntas frecuentes ........................................................................................................................................................................................................................................ Pag. 99
Glosario............................................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 103
Bibliografía.......................................................................................................................................................................................................................................................... Pag. 106
Pág. 10
Índice de Cuadros
Cuadro 1: Posibles relaciones entre OSC y Estado.................................................................................................................................................................. Pag. 17
Cuadro 2: Programa de Fortalecimiento a Organizaciones de la Sociedad Civil - Ministerio de Desarrollo Social - GCBA............ Pag. 19
Cuadro 3: Temáticas apoyadas por el Programa de Fortalecimiento de OSC – GCBA 201............................................................................. Pag. 20
Cuadro 4: Clasificación de Temáticas............................................................................................................................................................................................. Pag. 22
Cuadro 5: Tipos de apoyos brindados por la Cooperación Internacional.................................................................................................................. Pag. 25
Índice de Gráficos
Gráfico 1: Dependencia organizacional de los recursos disponibles para OSC – GCBA – 2014.................................................................... Pag. 21
Gráfico 2: Temáticas apoyadas - GCBA - 2014......................................................................................................................................................................... Pag. 23
Gráfico 3: Cantidad de Temáticas apoyadas - GCBA - 2014............................................................................................................................................. Pag. 24
Gráfico 4: Temáticas apoyadas por la Cooperación Internacional y la Inversión Social Privada- 2014........................................................ Pag. 24
Gráfico 5: Tipos de apoyo – GCBA – 2014................................................................................................................................................................................. Pag. 26
Gráfico 6: Tipos de apoyo Cooperación Internacional y la Inversión Social Privada Local - 2014................................................................ Pag. 26
Gráfico 7: Cantidad de tipos de apoyo brindados por Programa - GCBA- 2014.................................................................................................. Pag. 27
Gráfico 8: Modalidad temporal de recepción de Propuestas – GCBA – 2014........................................................................................................ Pag. 28
Gráfico 9: Mecanismos de selección de las iniciativas a apoyar - GCBA - 2014........................................................................................................Pag. 28
Gráfico 10: Publicación de nómina de ganadores - GCBA - 2014................................................................................................................................ Pag. 30
Gráfico 11: Publicación de Informes de Gestión de Programas con recursos para OSC - GCBA- 2014................................................... Pag. 31
Índice de Ejemplos
Ejemplo 1: Cooperación Internacional........................................................................................................................................................................................... Pag. 34
Ejemplo 2: Inversión Social Privada Local...................................................................................................................................................................................... Pag. 35
Ejemplo 3: Fuentes Públicas del GCBA.......................................................................................................................................................................................... Pag. 36
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Agradecimientos
Esta nueva publicación de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) renueva y profundiza nuestro compromiso con el
esfuerzo colectivo realizado desde la sociedad civil y para la sociedad civil. Este Directorio Integrado de Recursos para Organizaciones
de la Sociedad Civil de CABA: Cooperación Internacional, Inversión Social Privada Local y Fuentes Públicas es una herramienta pensada,
fundamentalmente, para la articulación y la creación de sinergia entre los diferentes actores que están interesados en el fortalecimiento
de las Organizaciones de la Sociedad Civil orientadas al desarrollo.
RACI agradece principalmente al Programa de Fortalecimiento de la Sociedad Civil del Ministerio de Desarrollo Social del Gobierno de la
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, GCBA en adelante, por haber confiado en la Red para generar una publicación como la que aquí
presentamos.
Y en este agradecimiento, sumamos a aquellos que hicieron posible parte este trabajo en años anteriores: en primer lugar, a la Embajada
de Finlandia y la Embajada de Canadá en Argentina y Paraguay, que apoyaron la creación y actualización de los contenidos de las
tres ediciones del Directorio de Cooperación Internacional; luego al Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) aliado que permitió la
elaboración de nuestro primer estudio y Directorio sobre Inversión Social Privada Local (ISPL).
No olvidamos en este punto el aporte invalorable realizado por los propios Agentes de Cooperación Internacional, las Fundaciones
y Empresas que realizan inversión social estratégica así como a los representantes de los Programas del GCBA, que nos brindaron su
tiempo e información actualizada para construir este Directorio.
Finalmente, nuestro reconocimiento a todos los voluntarios y pasantes de RACI, argentinos y extranjeros, que han contribuido con su
pasión y conocimientos a enriquecer la actual publicación.
En RACI entendemos que la articulación es el camino. Somos una red y promovemos el desarrollo de contactos, diálogos y espacios
colectivos. Este Directorio es un paso más orientado en esa senda, invitando a que los propios generadores de recursos se integren para
que entre todos podamos cumplir con la meta que nos aúna: mejorar la calidad de vida de las comunidades con las que trabajamos, de
manera eficaz, sostenible y democrática.
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Introducción
Estamos en una época paradójica: la recuperación en casi todos los indicadores económicos y sociales en el país se dio en el marco
del fenómeno del “crecimiento con desigualdad”, lo que ha generado un mapa complejo de mejora en las condiciones de vida de
grandes grupos poblacionales y la persistencia de “núcleos duros” de problemáticas sociales, económicas y culturales que demandan
intervención permanente, tanto desde el Estado como desde la sociedad civil.
En este contexto, el papel de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) ha sido fundamental, no sólo en el enfrentamiento de crisis
y coyunturas, sino también en la promoción creativa y participativa de nuevas intervenciones en materia de desarrollo local y en la
mediación y traducción de las demandas sociales presentadas a los agentes del Estado, promoviendo canales de diálogo y cooperación
en un contexto democrático.
En la actualidad, las OSC que tienen como misión la promoción del desarrollo - en sentido amplio -, se encuentran en un punto de
inflexión en el proceso de dar sustentabilidad de sus actividades. Dependientes para su funcionamiento de la búsqueda de recursos -
tradicionalmente provenientes de la Cooperación Internacional -, se enfrentan a un escenario de cambio profundo en el rol de estos
donantes tradicionales. Este papel, que está cambiando por diversos factores - la crisis económica internacional, la clasificación del
país como de renta media, la reorientación estratégica de los donantes hacia otras regiones del mundo -, hace preciso reconfigurar
estrategias para el planteo de propuestas y acceso a recursos en un contexto en el que las asimetrías en materia de desarrollo persisten
en escenarios inciertos y, a la vez, con enormes potencialidades.
Estas potencialidades pueden analizarse, inicialmente, al menos, en dos planos: en primer lugar, el escenario de la “ayuda al desarrollo”
está virando hacia su complementación con el paradigma de la “inversión social para el desarrollo”, que convoca la presencia de nuevos
actores - como es el caso del sector privado y la filantropía como actividad individual -. En segundo lugar, la articulación con los recursos
que los Estados disponen para trabajar con las OSC campo no explorado de manera sistemática por estas organizaciones,
Estos cambios aumentan la presión sobre las OSC para cambiar sus estrategias de búsqueda de recursos - lo que desde el punto de vista
operativo demanda cada vez más recursos materiales y humanos en las instituciones sin fines de lucro, restando tiempos al desarrollo de
las misiones y visiones que dan sentido a su existencia - y la necesidad de contar con información actualizada, fidedigna y sistematizada
sobre los recursos disponibles en un campo cada vez más complejo.
En los últimos años, la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) ha sumado a su trabajo con la Cooperación Internacional -
plasmados en el Manual para facilitar el acceso a la Cooperación Internacional. Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones
de la sociedad civil y el Directorio de Cooperación Internacional. Una guía de fuentes de recursos para las organizaciones de la sociedad
civil - la labor de investigación, sensibilización e incidencia con el “nuevo gran actor” en materia de ayuda/ inversión social: la Inversión
Social Privada Local (ISPL). Como parte de esta línea de trabajo, en 2011, la Red se alió con el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE)
para el desarrollo del estudio conjunto Inversión Social Privada Local y Cooperación Internacional: Sinergias y Desafíos, una investigación
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comparativa entre los perfiles de la Cooperación Internacional y la ISPL, que se constituyó en la base del reciente Directorio de Inversión
Social Privada Local – Una guía de fuentes de recursos privados locales para las Organizaciones de la Sociedad Civil que reúne información
de 282 Empresas y 72 Fundaciones argentinas que desarrollan actividades orientadas al desarrollo en todo el país.
Pero el horizonte de la sustentabilidad de las OSC no estaría completo si no se tomara en cuenta a un actor presente históricamente en
el panorama del desarrollo local: el Estado. Este actor, cualquiera sea el nivel considerado, más allá de las políticas que desarrolla como
parte de su definición, articula y genera recursos orientados al trabajo de las OSC y con las OSC, dando lugar a su papel de articuladoras
entre diversos intereses. La relación entre Estados y OSC tiene una historia compleja1, plagada de idas y vueltas, de movimientos
pendulares de acercamiento y alejamiento, de prejuicios y también, de aprendizajes y complementariedades.
Es esta complejidad y la demanda de muchas OSC en todo el país y en Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) en particular, lo que
incitó el desarrollo de este estudio que hoy toma la forma de publicación. Con él inicia un camino de análisis y generación de información
desde la sociedad civil, para la sociedad civil y con el apoyo del Estado local, sobre los recursos disponibles para la sustentabilidad de
las OSC de CABA, desde un punto de vista integral. Así creamos un banco de datos que integra, en una sola publicación, los recursos
disponibles en el campo de la Cooperación Internacional, la Inversión Social Privada Local y los recursos del Gobierno de la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires (GCBA) orientados al trabajo de las OSC locales.
Este Directorio Integrado de Recursos para Organizaciones de la Sociedad Civil de CABA: Cooperación Internacional, Inversión Social
Privada Local y Fuentes Públicas se pondrá al servicio de la búsqueda de recursos para las OSC con base en CABA - cualquiera sea su
grado de desarrollo interno e institucionalización -, las que contarán con una guía práctica sistematizada y sencilla que colabore con la
búsqueda orientada, eficiente e informada de posibles fuentes de recursos de la Cooperación Internacional, la Inversión Social Privada
Local y los recursos estatales para llevar adelante su trabajo. Este material de consulta y referencia, basado en el trabajo que llevan a cabo
diversas instituciones que realizan inversión social estratégica en la Ciudad, puesto al servicio de la profesionalización del sector, sobre
todo en las OSC medianas y comunitarias. Igualmente, se espera sirva a los agentes activos en la generación de este tipo de recursos, en
tanto, si las OSC pueden hacer búsquedas de recursos más ajustadas a sus necesidades, los donantes recibirán propuestas y proyectos
más focalizados y en concordancia con sus propios lineamientos y objetivos institucionales.
Si donantes y donatarios se conocen y trabajan en base a información fiel y actualizada, ganan también las comunidades y poblaciones
específicas que dan sentido al trabajo de las OSC orientadas al desarrollo, que comparten con los donantes la meta de mejorar la calidad
de vida de las personas, en este caso, en CABA.
1 Thompson, Andrés (1994) El tercer sector en la historia Argentina. CEDES, Centro de Estudios de Estado y Sociedad, Buenos Aires. Disponible en línea en http://biblioteca.clacso.edu.ar/clacso/otros/20111211111053/
thom2doc.pdf
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PRIMERA PARTE
El Tercer Sector, grande y diverso - es decir, el que se caracteriza por ser sin fines de lucro, el de las Organizaciones de la Sociedad Civil,
las no gubernamentales, organizaciones comunitarias, de base - acepta en general los siguientes criterios para la definición operativa de
sus actividades. Nuestras organizaciones son – en mayor o menor grado -:
• Est ructuradas: con cierto nivel de formalidad, estabilidad temporal - aunque esto no conlleve formalización legal -;
• Privadas: formalmente separadas del Estado, lo que no excluye la posibilidad de recibir fondos públicos;
• Autogobernadas: dirigen sus propias actividades y eligen sin intervención externa sus autoridades;
• No distribuyen beneficios entre sus miembros;
• Voluntarias: de libre afiliación2
Si bien parecen ser criterios sencillamente aceptables, una de las grandes discusiones teóricas y políticas que se ha dado en el Tercer
Sector, ha sido la de la posición respecto al Estado3. Las primeras definiciones de las organizaciones por diferencia con este actor -
organizaciones NO gubernamentales - colocaban a las organizaciones en un lugar específico y de tensión con el Estado. Pero la realidad,
sobre todo en nuestro país, impactó incluso en esa definición, en tanto muchas organizaciones realizaban actividades delegadas por el
Estado a partir de la transferencia de recursos públicos, reemplazando su presencia. ¿Se podía seguir afirmando que esas organizaciones
eran - y son en esos casos - no gubernamentales?4
Aunque en muchos espacios el debate no está saldado - ni en la teoría ni en la práctica - un elemento nos interesa resaltar aquí es que
ese tipo de vinculación entre organizaciones sociales y Estado y la pregunta vinculada con una modalidad específica de articulación
entre sectores, se encuentran en la base de un prejuicio que debe ser saldado dentro y fuera del sector. El trabajo con fondos públicos
no significa, por definición, ser parte del Estado, estar cooptado por el Estado, depender integralmente del Estado5 - aunque en la
heterogeneidad que caracteriza al sector, esto pueda ser una realidad para algunas organizaciones -.
Y esta pregunta se volvió más acuciante para las organizaciones, que - por decisión o por coyuntura - no aplicaban a fondos públicos por
tener acceso a recursos provenientes de la Cooperación Internacional. Pero como hemos visto en estudios previos6, la creciente reducción
2 Salamon, Lester - Anehier, Helmut (1992) Defining the nonprofit sector 1: The question of definitions. Working papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, Nº 2, Baltimore, The Johns Hopkins Institute
for Policy Studies. Disponible en http://ccss.jhu.edu/wp-content/uploads/downloads/2011/08/Global-Civil-Society-I.pdf consultado el 29 de diciembre 2014.
3 Cf. Andrea Campetella Inés González (2000) El desarrollo histórico del sector sin fines de lucro en la Argentina: debate con algunos modelos teóricos, Nuevos documentos CEDES, n° 10. Disponible en http://www.cedes.org.
ar/publicaciones/Ndoc_c/10.pdf consultado el 19 de diciembre de 2014.
4 Para profundizar en este tema – importante para el trabajo diario de las OSC – Cf. Arcidiácono, Pilar (2012) La política del “mientras tanto”. Programas sociales después de la crisis del 2001-2002, Editorial Biblos. Especialmente
sugerimos la lectura del capítulo 4 “El protagonismo de la sociedad civil en materia de bienestar”, páginas 117-137.
5 Muchos textos teóricos sobre este tema plantean que es preciso revisar históricamente la forma que tomó el Estado en Argentina para comprender las tensiones y dinámicas específicas del sector social o sin fines de lucro.
Como referencia obligada en este sentido, están los estudios liminares de Andrés Thompson realizados desde el CEDES. Cf. Thompson, Andrés (1995) Público y privado. Las organizaciones sin fines de lucro en Argentina.
UNICEF - Losada, Buenos Aires.
6 Para citar el más reciente y actualizado, Cf. RACI (2014), Mapeo de la Inversión Social para el Desarrollo en la Argentina post crisis mundial. Disponible en línea en http://www.raci.org.ar/recursos-para-ong/mapeo-de-ispl-
post-crisis/
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de flujos de Cooperación Internacional hacia países como la Argentina - por ser clasificados como de renta media - así como la demanda
de los agentes internacionales que realizan ayuda al desarrollo, de apalancamiento de fondos para dar sustento a los proyectos - es decir,
de articulación de recursos con otros actores, tales como los estatales o el Sector Privado - son tendencias exógenas que han hecho
emerger, nuevamente, la pregunta por la vinculación con los fondos públicos locales.
Al mismo tiempo, hay que considerar el contexto nacional de las últimas décadas: de un rol de reemplazo del Estado asignado a las OSC
en el marco de planes de ajuste estructural, se pasó a una idea de relativa autonomía - en base al financiamiento externo - y luego a un
corrimiento o tensión sobre el rol, en el marco del reavivamiento de la presencia estatal en muchos espacios de la vida social y a nivel
territorial. Allí, las vinculaciones con el Estado se fueron reconfigurando nuevamente, para llegar en la actualidad a un mix de tensiones
por sospechas mutuas, decisiones de no vinculación para otros casos, articulaciones en gestión asociada o relaciones de financiamiento
como vía de fortalecimiento del sector social como una voz propia en la dinámica del desarrollo. Nuevamente, la heterogeneidad de este
campo debe ser una nota a considerar.
Siguiendo un estudio mexicano sobre este tema7 se puede esquematizar - como muestra el Cuadro 1 - una guía para pensar y posicionarse
respecto a las relaciones entre las OSC y el Estado.
Si observamos el Tercer Sector desde esta guía, las diferentes organizaciones que lo conforman formarían un mapa diverso y complejo
- posicionándose en diversos casilleros a la vez, agrupándose más en unos que en otros, con menor cantidad de organizaciones en la
última de las modalidades más allá de los discursos existentes -. Si bien algunos estudios señalan que en nuestro país, la tendencia es a la
concentración en las tres primeras opciones, cabe recordar que el marco legal para esta interacción es también una asignatura pendiente,
no sólo en su efectivización - es decir, una normativa que tome en cuenta las particularidades de las OSC como tales, diferenciándolas de
las demás figuras legales con las que en la actualidad se encuentran homologadas y simplificando procesos innecesarios8 - sino también
en pos de la transparencia de la relación - que evite el rasgo negativo que se plantea en la primera opción como una posibilidad real, el
personalismo, el clientelismo en el manejo tanto de las organizaciones como de los recursos a los que acceden -.
Como nos recuerda el estudio de la iniciativa Rendir Cuentas (2011), estas tendencias son globales: en el Foro de Alto Nivel de Busan,
las OSC invitaba a la profundización de la relación con los Estado, a partir del siguiente llamamiento:
“Bajo este mismo espíritu invitamos a los gobiernos a profundizar las relaciones de trabajo con las Organizaciones de Sociedad Civil,
potenciando a través de mecanismos de financiación pública las capacidades de estas organizaciones para la producción de bienes
públicos a través de los servicios y procesos que estas impulsan.”9
7 Verduzco Verduzco, María Isabel - Leal Trujillo, Jesús - Tapia Álvarez, Mónica (2009) Fondos públicos para las Organizaciones de la Sociedad Civil. Análisis del programa de coinversión social. Alternativas y Capacidades, A. C.,
México. página 33. Disponible en http://www.alternativasycapacidades.org/sites/default/files/publicacion_file/FONDOS%20PUBLICOS%20(5).pdf, consultado el 19 de diciembre de 2014.
8 Rendir Cuentas (2011) Marcos Normativos para la Transparencia de Organizaciones de la Sociedad Civil en América Latina. Una lectura transversal a las normativas de seis países latinoamericanos sobre La Transparencia y la
Rendición de Cuentas de las Osc. Disponible en http://rendircuentas.org/wp-content/uploads/2012/04/Marcos-Normativos-LecturaTransversal5.pdf consultado el 19 de diciembre de 2014.
9 Ídem, página 11 en base a ALOP (2011) Proceso de talleres nacionales y taller regional sobre Organizaciones de la Sociedad Civil latinoamericana y Cooperación Internacional al Desarrollo rumbo a Busan, página 7 Disponible
en http://cso-effectiveness.org/IMG/pdf/memoriatallermex-sep2011.pdf
Pág. 16
Cuadro 1: Posibles relaciones entre OSC y Estado.
Las OSC solicitan, gestionan y reciben apoyos monetarios o en especie de Desarrollo de actividades puntuales.
parte de los gobiernos para sus proyectos específicos. Vinculaciones personales con agentes públicos facilitan el acceso a recursos
públicos.
Fuente: Adaptación del autor en base a Verduzco Verduzco et. Al (2009), página 33.
Pág. 17
¿Qué son las fuentes públicas de recursos para OSC?
Entenderemos aquí por fuentes públicas de recursos para OSC a aquellos recursos provenientes de presupuestos estatales - ya
sean nacionales, provinciales o locales - constituidos por los impuestos de los contribuyentes en cada jurisdicción, que se destinan
y canalizan por medio de diversas agencias gubernamentales, para ser aplicadas a procesos de desarrollo mediante la intervención
de Organizaciones de la Sociedad Civil
De las diversas modalidades para este destino y canalización, aquí nos interesan las que se despliegan como:
Conjuntamente, se consideraron como modalidades de articulación, aquellos recursos que se desarrollan bajo las formas de:
• Apoyo directo: tanto de forma financiera como en recursos técnicos, el Estado aporta los recursos en su totalidad para el
desarrollo de actividades por parte de las OSC.
• Gestión Asociada: ”es un tipo de proyecto particular promovido por este Programa basado en un proceso de articulación entre
organizaciones de la sociedad civil y representantes del Estado que cooperan por una necesidad mutua a fin de alcanzar un
objetivo común de modo de que la opción no sea Estado, mercado o sociedad civil, sino una combinación de los tres”10
• Coinversión: “donde el gobierno financia proyectos de las OSC, pero las organizaciones invierten también recursos monetarios
y no monetarios”11
10 Levin, Andrea Impacto de proyectos de “Gestión Asociada” en la promoción de políticas sociales innovadoras”, página 10. Disponible en http://www.econ.uba.ar/seminario/Ponencias/Eje%202/Impacto%20de%20
proyectos%20de%20Gestion%20Asociada%20en%20la%20promocion%20de%20politicas%20sociales%20innovadoras-Levin.pdf consultado el 19 de diciembre de 2014.
Pág. 18
Cuadro 2: Programa de Fortalecimiento a Organizaciones de la Sociedad Civil - Ministerio de
Desarrollo Social - GCBA
El Programa Fortalecimiento a Organizaciones de la Sociedad Civil tiene como principal objetivo desarrollar estrategias de
promoción, fortalecimiento y articulación entre Organizaciones de la Sociedad Civil, con o sin personería jurídica, que trabajan
en proyectos orientados a la inclusión social de poblaciones vulnerables de la Ciudad de Buenos Aires.
Servicios
Subsidios
A través de convocatorias abiertas se otorgan subsidios a Organizaciones de la Sociedad Civil que presenten proyectos sociales
para trabajar con poblaciones en situación de vulnerabilidad social en el ámbito de la CABA.
Asistencia Técnica
Durante todo el año, el equipo del programa brinda asistencia a todas aquellas organizaciones que necesiten orientación para
presentar proyectos en las convocatorias.
Asistencia Jurídica
Destinada a organizaciones o grupo de personas que deseen obtener la personería jurídica, asesoramiento sobre los pasos a
seguir y los requisitos para conformar una OSC.
Capacitación
Se brindan ciclos de capacitación destinados a miembros de Organizaciones de la Sociedad Civil, sobre diversas temáticas que
se definen de acuerdo con las necesidades detectadas en el público beneficiario.
Según el propio Programa “[…] llevamos ocho convocatorias realizadas, con 3038 proyectos sociales presentados, de los cuales ya
financiamos 1863, con más de un millón y medio de beneficiarios directos e indirectos alcanzados. Desde el año 2008 al 2014 la
cantidad de proyectos presentados por parte de las Organizaciones en la Convocatoria se incrementó en un 77 por ciento, mientras que
los proyectos aprobados registraron un alza del 109 por ciento. Puntualmente, este año se presentaron 477 proyectos, de los cuales
fueron aprobados 347”12
Según la misma fuente, el siguiente es el detalle de los 347 proyectos aprobados en 2014.
12 GCBA (2014) Encuentro anual con Organizaciones de la Sociedad Civil, 21 de octubre 2014. Disponible en http://www.buenosaires.gob.ar/noticias/encuentro-anual-con-organizaciones-de-la-sociedad-civil
Pág. 19
Cuadro 3: Temáticas apoyadas por el Programa de Fortalecimiento de OSC – GCBA 2014
Temática Porcentaje
Niñez y Adolescencia 21%
Personas en Situación de vulnerabilidad social en general 25%
Mujer 14%
Fortalecimiento de la Sociedad Civil 12%
Voluntariado 9%
Juventud 8%
Personas en situación de calle 2%
Tercera Edad 5%
Nutrición 2%
Adicciones 2%
Fuente: GCBA (2014) “Encuentro anual con Organizaciones de la Sociedad Civil”
En lo que hace al crédito vigente del Programa, en 2013 - en base a la última Cuenta de Inversión disponible al público - el mismo ascendió
a $112.835.952,00, representando el 21% de la disponibilidad presupuestaria efectiva de la Dirección General de Fortalecimiento de la
Sociedad Civil13.
Para el desarrollo del presente estudio analítico fue relevada la totalidad del organigrama del GCBA, mapeando sus dependencias y
programas para la detección de recursos disponibles para OSC. Este relevamiento de información publicada en la Web se complementó
con la información bibliográfica y documental existente sobre el tema, así como con las publicaciones que el propio GCBA produce sobre
su gestión - informes, guías de servicios, folletería, etc. -.
En los casos en los que se detectaron posibles fuentes de recursos, las mismas fueron sistematizadas bajo los parámetro del estudio,
luego se sostuvieron contactos vía web, mail y telefónicos con todas las instancias que contaran efectivamente con estos instrumentos,
en todas sus modalidades - tipos de apoyo en adelante - y en todos aquellos casos en que se desarrollan actividades que pudieran
involucrar la participación de instituciones sociales. Paralelamente, se realizó una ronda de consultas con los socios de RACI así como con
las organizaciones que son parte de HelpArgentina, para sondear sus conocimientos y contactos sobre recursos disponibles.
13 GCBA, Cuenta de Inversión 2011 y 2013 (1. Presupuesto, Planilla 35, página 361). Disponibles en http://www.buenosaires.gob.ar/areas/hacienda/contaduria/contable/CI2011.zip, http://www.buenosaires.gob.ar/areas/
hacienda/contaduria/contable/cuenta_de_inversion_2013.rar
Pág. 20
El relevamiento resultó en el mapeo de 35 (treinta y cinco) fuentes de recursos dirigidas a OSC, a las que puede aplicarse bajo diversas
modalidades. En lo que sigue, realizamos el análisis de sus principales características, para sustentar el uso posterior del Directorio
Integrado de Recursos para Organizaciones de la Sociedad Civil.
Gráfico 1: Dependencia organizacional de los recursos disponibles para OSC – GCBA – 2014
60,0%
20,0%
11,4%
En lo relacionado con las prioridades geográficas de estos recursos, los resultados arrojaron que no existen diferenciaciones respecto a
la localización de las actividades a desarrollar por parte de las OSC: el 100% de los Programas pueden desarrollarse en todo el ámbito
de CABA. Sólo en el caso del Programa “Talleres para jóvenes en escuelas medias y OSC”, se señala que se consideran especialmente
aquellos que se desarrollen en las Comunas 1, 2 y 8.
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA.
Pág. 21
Temáticas y tipos de apoyo: un mapeo necesario para el trabajo
de las OSC
Muchas son la dimensiones analíticas que pueden aplicarse a los recursos disponibles para las OSC, cualquiera sea su origen. En RACI
desarrollamos una línea de investigación desde los inicios de nuestra actividad, que centra el foco en un conjunto de aspectos que son
importantes a la hora de trabajar desde una OSC en el desarrollo de proyectos. Los mismos se vinculan con las temáticas y tipos de
apoyo desarrollados por los donantes así como por la modalidad de recepción de propuestas y los mecanismos de selección. Asimismo,
trabajamos como una dimensión fundamental, la de la transparencia y la rendición de cuentas como práctica y como valor para el trabajo
orientado al desarrollo de ambos lados de la ecuación que conforma a la ayuda al desarrollo: donantes y donatarios.
En este punto, cabe realizar una aclaración conceptual. En RACI trabajamos desde el inicio de nuestros trabajos de investigación con una
clasificación estandarizada basada en la experiencia desarrollada por la Cooperación Internacional que sirve de base para la comparación
con otras fuentes de recursos. La misma se presenta a continuación para que sirva de base a la comprensión de los análisis que
presentamos más adelante.
Cuadro 4: Clasificación de temáticas14
Educación Ciencia y Tecnología Cultura
Intercambios; educación primaria, secundaria, Innovación, ciencia, telecomunicaciones. Arte, diversidad cultural, lengua, pueblos
terciaria; becas. originarios, Holocausto, deportes, religión.
Reforma del Sector Público y Gobernabilidad Transparencia y Lucha contra la Corrupción Fortalecimiento de la Sociedad Civil
Elecciones, administración gubernamental, resolución Acceso y libertad de información. Emprendedores sociales, voluntarios, activismo,
de conflictos, crimen organizado o en justicia y ayuda comunitaria.
seguridad, paz.
14 RACI (2012): Manual para facilitar el acceso a la Cooperación Internacional. Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil. Disponible en línea en http://www.raci.org.ar/recursos-para-ong/
manual-de-cooperacion-internacional/manual-de-cooperacion-internacional-una-herramienta-de-fortalecimiento-para-las-organizaciones-de-la-sociedad-civil-osc/, consultado el 19 de diciembre de 2014.
Pág. 22
Con esta clasificación fueron analizados los recursos relevados en el marco del GCBA, dando como resultado una preeminencia importante
de la categoría Cultura, seguida de lejos por los recursos orientados por su definición al Fortalecimiento de la Sociedad Civil.
Cultura 60,0%
Salud 5,7%
Economía 5,7%
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
En relación a esta distribución temática cabe realizar una aclaración metodológica. La ausencia en el gráfico anterior de temáticas tales como
Educación, Transparencia y lucha la corrupción, Justicia y Seguridad o Reforma del Sector Público se debe a que, si bien existen proyectos
apoyados por el GCBA que trabajan en esos temas, por definición, los recursos que los apoyan no están orientados temáticamente de
forma exclusiva a esos tópicos sino al de Fortalecimiento de la Sociedad Civil. Este es el caso del Programa Fortalecimiento de OSC que
se desarrolla en el marco del Ministerio de Desarrollo Social. Un recorrido por las organizaciones que son donatarias de la modalidad
financiera de este apoyo que desarrolla anualmente el GCBA16, da cuenta de esta especificidad: el Programa tiene un foco específico que
puede ser realizado por OSC que trabajan diferentes temas, sin que esos temas definan la orientación del recurso de por sí.
Si se considera la cantidad de temáticas apoyadas por cada Programa, se visualiza una especialización según la dependencia organizacional
de los mismos: casi tres cuartos de los recursos trabajan sobre una temática de manera exclusiva. En los casos restantes, nos encontramos
con Programas que se caracterizan por la transversalidad de sus perspectivas - como son los casos de BAITEC e INCUBA del Ministerio
de Desarrollo Económico, así como los programas Creadores e Inclusión Cultural del Ministerio de Cultura -.
15 Las temáticas apoyadas se calculan sobre la base de la cantidad de recursos existentes totales, los que pueden desarrollar más de una temática.
16 Las organizaciones cuyos proyectos fueron aprobados en la convocatoria realizada por el Ministerio de Desarrollo Social pueden verse en línea en http://www.buenosaires.gob.ar/sites/gcaba/files/proyectos_aprobados.pdf (2014)
Pág. 23
71,4%
Gráfico 3: Cantidad de Temáticas apoyadas - GCBA - 2014
28,6%
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos
Públicos orientados a OSC del GCBA
Si se analizan los focos temáticos a los que destinan recursos los Agentes de Cooperación Internacional y de los actores que realizan
Inversión Social Privada Local – empresas y fundaciones privadas – , puede observarse que, para los primeros Educación y Reducción de
la pobreza e inclusión son las temáticas que cuentan con mayor cantidad de apoyos. Entre los segundos, serán el Fortalecimiento de la
sociedad civil y Educación, los espacios en los que se aplican los recursos disponibles en materia de desarrollo.
Gráfico 4: Temáticas apoyadas por la Cooperación Internacional y la Inversión Social Privada- 2014
4,1%
Transparencia y Lucha contra la corrupción 0,8%
0,0%
23,0%
Salud 22,8%
32,5%
0,0%
Responsabilidad Social Empresarial 3,9%
5,0%
22,1%
Reforma del Sector Público y Gobernabilidad 0,0%
0,0%
36,9%
Reducción de la probreza e inclusión 20,0%
49,6%
27,9%
Medio Ambiente 25,2%
12,5%
5,7%
Justicia y Seguridad 2,4%
0,0%
16,4%
Fortalecimiento de la Sociedad Civil 77,2%
52,5%
42,6%
Educación 52,8%
65,0%
24,6%
Economía 5,5%
10,0%
28,7%
Derechos Humanos 19,7%
17,5%
34,4%
Cultura 26,8%
45,0%
11,5%
Ciencia y Tecnología 5,5%
22,5%
Fuente: Elaboración del autor en base a un estudio relevado por la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI )
17 La base para la confección de este cuadro es la de la cantidad de Agentes de Cooperación Internacional activos en la actualidad que destinan recursos hacia Argentina. Se colige de esa actividad que las OSC que trabajan en
CABA pueden aplicar a dichos recursos para el desarrollo de sus actividades en este distrito. El mismo criterio fue aplicado para la selección de los recursos provenientes de la ISPL que se muestran en el gráfico correspondiente.
Pág. 24
La categoría más importante en el caso de los recursos públicos aquí analizados – Cultura – se ubica en tercer lugar entre las prioridades
de la Cooperación Internacional y de las Fundaciones, mientras que para las empresas que realizan ISPL, este foco temático se posiciona
en cuarto puesto.
Otra coincidencia entre las fuentes públicas y la ISPL es la ausencia de apoyos en temas tales como Transparencia y lucha contra la
corrupción y Reforma del Sector Público y Gobernabilidad, temáticas que aparentemente se constituyen como un techo de cristal para
estos dos actores.
En lo referido a los tipos de apoyo que brinda el GCBA con los recursos destinados al trabajo de las OSC, en primer lugar, presentamos
la caracterización conceptual con la que trabajamos para luego avanzar sobre el análisis de los resultados.
Premio Becas
En sentido estricto es una compensación que puede Consisten en apoyo (económico, habitacional, provisión
expresarse en diferentes formas (dinero, obras de arte, de materiales) a individuos para fomentar su desarrollo,
traslados y estadías para participar de algún evento, etc.) brindando oportunidades de especialización. Los requisitos
que se recibe como reconocimiento a una tarea destacada son variables de acuerdo a quienes están orientadas, sin
que se ha realizado. embargo están dirigidas mayormente a aquellos que tienen
un excepcional desempeño académico en sus respectivas
disciplinas.
Fellowship
Es un reconocimiento otorgado por un grupo que presta
aval y prestigio a quien lo recibe, convirtiéndolo en un
miembro o camarada del mismo
Como puede verse en el gráfico que sigue, el análisis de los recursos disponibles en el GCBA para OSC muestra una importante
presencia del tipo de apoyo Financiero, seguido por el apoyo Técnico y Científico. En esta categoría se incluyeron tanto las capacitaciones
disponibles para OSC – tanto para ellas como destinatarias como aquellas modalidades en las que las capacitaciones son desarrolladas
por el Programa en cuestión para las poblaciones objetivo con las que trabajan las OSC que se presentan a dichos Programas -, como la
cesión de espacios para el desarrollo de actividades. En la categoría Premios, fundamentalmente se encuentran los Programas del área de
Cultura –Audiovisuales/Disciplina cortometrajes y Audiovisuales/Disciplina largometrajes-. Entre los Otros tipos de recursos, se agruparon
recursos tales como la cesión de espacios físicos – como en el caso del Programa BAITEC – o la difusión de actividades – como en el caso
de Ongs en SUBTV-.
18 RACI (2012): Manual para facilitar el acceso a la Cooperación Internacional. Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil. Disponible en línea en http://www.raci.org.ar/recursos-para-ong/
manual-de-cooperacion-internacional/manual-de-cooperacion-internacional-una-herramienta-de-fortalecimiento-para-las-organizaciones-de-la-sociedad-civil-osc/, consultado el 19 de junio de 2014
Pág. 25
Gráfico 5: Tipos de apoyo – GCBA – 201419
Otros 5,7%
Premios 5,7%
Siendo un Directorio Integrado de recursos es interesante observar aquí la dinámica diferencial que presentan las Fuentes Públicas en
relación, sobre todo, a la performance de la Cooperación Internacional y de la Inversión Social Privada Local.
Gráfico 6: Tipos de apoyo Cooperación Internacional y la Inversión Social Privada Local - 201420
73,8%
Técnico y Científico 0,0%
0,0%
4,1%
Fellowship 0,0%
0,0%
18,0%
Premios 17,3%
45,0%
40,2%
Becas 29,9%
55,0%
0,0%
60,4%
Financiero 51,2%
70,0%
Fuente: Elaboración del autor en base a un estudio relevado por la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI)
Pág. 26
Mientras Cooperación Internacional da en la actualidad primacía para nuestro país al desarrollo de apoyos en la categoría Técnico
– Científico seguidos de los Fondos, entre las Fuentes Públicas la posición entre estas dos categorías aparece invertida, colocando el
primer lugar a los Fondos. En el caso de la ISPL, la particularidad de su dinámica de relación con las OSC y comunidades se plasma en
la posición que ocupan los apoyos bajo la modalidad de Donaciones en especie 21, seguidas luego por el apoyo económico directo. Si
bien este tipo de apoyo es muchas veces necesario para las OSC y cubren necesidades urgentes o inaccesibles por otros medios para
las instituciones donatarias - como en el caso de los servicios de profesionales pro bono que incluye esta categoría - debe ponderarse
muy especialmente su utilización en tanto puede generar percepciones equivocadas, impactos no deseados en los costos de las OSC y
situaciones complejas, tanto en el vínculo con el donante como en la gestión de los programas de las organizaciones. Es por eso, que
una recomendación central sea para todos los actores, que se acompañe a las Donaciones en especie de otros tipos de apoyo, como
asistencia financiera o técnica, para poder dejar capacidad instalada en las comunidades, instituciones o beneficiarios.
Retomando el análisis de los recursos públicos del GCBA, como puede verse en lo que sigue, la tendencia general es a la utilización de
un mecanismo de apoyo frente a su diversificación.
11,4%
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
21 Entendidas como productos o servicios gratuitos entregados a destinatarios incluyendo el Voluntariado Corporativo.
Pág. 27
Gráfico 8: Modalidad temporal de recepción de Propuestas – GCBA – 2014
29%
Abierta todo el año
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
En lo que hace a los mecanismos de selección, sobre la base de los Programas que informan sobre este tema, se constató que en casi
la mitad de los casos (48,6%) se recurre a la modalidad Externa – Comité de Selección, lo que resulta una buena práctica a la hora de
dar consistencia temática y experta a la selección de propuestas. Como señaláramos en otro estudio, esta es otra diferencia respecto
la dinámica de la ISPL, donde prima la selección interna a las áreas de RSE/ISPL22. Dos de cada diez programas no informan esta
característica y se sugiere explicitar este tipo de mecanismos en pos de mejorar no sólo la transparencia del proceso sino la forma en que
las OSC encaran la formulación de propuestas.
48,6%
31,4%
20,0%
Externo al Programa
Interno al Programa No se indica
(Comité de selección)
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
22 RACI (2014): Directorio de Inversión Social Privada Local – Una guía de fuentes de recursos privados locales para las Organizaciones de la Sociedad Civil, página 22. Disponible en línea en http://www.raci.org.ar/wp-
content/uploads/2014/10/RACI_Directorio_inversion_Social-Digital.pdf, consultado el 19 de diciembre de 2014.
Pág. 28
Transparencia y rendición de cuentas: un camino a recorrer para
mejorar prácticas
Uno de los rasgos distintivos del trabajo de las OSC es la demanda permanente de transparentar su funcionamiento y profundizar así
sus prácticas de rendición de cuentas. Existen no sólo desde el punto de vista de los donantes - cualquiera sea su carácter - sino desde
el propio campo de la sociedad civil, innumerables iniciativas en este sentido.
Para las OSC, la rendición de cuentas a la hora de sostenerse con recursos externos, puede delinearse a partir de la demanda de los
donantes, asociada, en general, a los siguientes planos:
• Presentación de propuestas
A nivel de los requisitos solicitados para poder aplicar a fondos, se les solicita a las OSC que presenten información y documentación
institucional - general, de antecedentes, financiera (sobre todo) - para dar cuenta de su capacidad para la gestión de los recursos y
proyectos presentados.
• Desarrollo de propuestas
Una vez iniciado el proceso de apoyo a proyectos seleccionados, las OSC están obligadas casi de forma permanente, a rendir cuentas
de las actividades desarrolladas tanto en lo sustancial como en lo financiero - con calendarios de presentación que varían según cada
donante, entre informes parciales y finales, rendiciones mensualizadas, tanto durante como a la finalización de los proyectos -.
Desde RACI sostenemos que la transparencia y la rendición de cuentas no deben ser únicamente prácticas sino también valores no
sólo para la actividad de las OSC orientadas al desarrollo sino, fundamentalmente, para el ámbito estatal. Esto lo sostenemos porque
entendemos que la transparencia:
• Es un derecho democrático que, en el caso de la vinculación entre Estado y OSC, beneficia tanto a donantes como a donatarios
y abre la relación al control ciudadano.
• Porque debe ser el eje central que estructure el manejo de fondos públicos.
• Porque genera un ambiente habilitante para el funcionamiento de las OSC y las empodera para la participación integral en
las políticas públicas.
En ese sentido, adherimos a la idea de que el Tercer Sector debe, más allá de los marcos normativos existentes - que en el caso argentino
debe ser modificado en pos de dar cabida a la especificidad que presenta el sector social frente a otras actividades, sobre todo las
lucrativas - debe adherir al principio de autorregulación y demandarlo como práctica de cara al Estado.
Pág. 29
Si se mira la rendición de cuentas desde el lado de los inversores sociales aquí analizados - Cooperación Internacional e ISPL - la situación
tiende a la apertura, aunque con diferentes niveles de desarrollo, a saber:
• Cooperación Internacional: en primer lugar, en el caso de los fondos públicos, los Agentes rinden cuentas a sus representados en
cada uno de sus países en tanto aplican como Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) recursos que provienen de los impuestos pagados por la
ciudadanía. Hacia los donatarios, si bien muchos Agentes dan cuenta de sus actividades y políticas de inversión - en el caso de los países
que forman parte de la OCDE, allí se puede encontrar gran cantidad de información estadística - no existen criterios unívocos para la
presentación de información. De todas formas, el principio de mutua accountability que se deriva de la Declaración de París, obliga a los
donantes a rendir cuentas a los donatarios de sus acciones.
• ISPL: como un actor que se incorpora al proceso de ayuda al desarrollo de manera más tardía, en este campo hay una agenda en
desarrollo en materia de transparencia. La misma se despliega en base a instrumentos de autorregulación que el sector plantea para
sí, tales como las reglas de calidad - como el Global Integrity Report (GRI) - o la adhesión a ciertos principios derivados de organismos
internacionales - como el Pacto Global -.23
En este trabajo exploratorio, nos encontramos con un panorama doble, que muestra una tendencia positiva y otra que debe ser revertida
en lo que hace a los parámetros de transparencia básicos de las Fuentes Públicas de recursos orientados a las OSC del GCBA.
La primera tendencia - positiva y siempre mejorable - se vincula con la publicación de la nómina de ganadores de las convocatorias
desarrolladas. Como puede verse en el gráfico que sigue, del relevamiento de recursos destinados a OSC por el GCBA, en las tres cuarta
partes de
los casos se da a conocer esa nómina - más allá de informar de forma individual a los ganadores -.
26%
Si
No
74%
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
Esta es una práctica aplaudible que tiene un resultado positivo en diferentes planos, a saber:
• El de la transparencia: uno de los mitos que atraviesa la sustentabilidad externa de las OSC es que los donantes hacen un uso
extremo de su discrecionalidad a la hora de seleccionar propuestas. El primer antídoto contra este tipo de mitos es la transparencia, no
sólo en lo que hace a las convocatorias, sino, fundamentalmente, a los resultados de las mismas. Es un mecanismo sencillo para reducir
Pág. 30
la suspicacia y dar a conocer inicialmente, cómo resulta una práctica basada en criterios objetivos. Esta práctica puede profundizarse
en el caso de lo observado en el GCBA con la publicación de mínimos resúmenes respecto de los proyectos apoyados, más allá de las
menciones a las OSC ganadoras.
• El de la mejora de las propuestas en general: la publicación de los ganadores permite a las OSC que van a presentar sus
propuestas, indagar en los antecedentes de los Programas más allá de lo que señalan las convocatorias específicas. Contar con los
antecedentes de apoyo delinea, para los encargados de formular las propuestas, un perfil cualitativo e histórico de los Programas en
cuestión y permite definir de manera más concisa, la adecuación entre los focos del Programa y la propuesta a presentar. Este tipo de
información hace más eficiente, tanto para donantes como para donatarios, el proceso de formulación y selección de propuestas.
El relevamiento realizado mostró otra faceta de la transparencia que demanda ser revertida, no sólo desde el punto de vista de lo público
en general sino, particularmente, en consonancia con una orientación integral hacia la eficacia de aplicación de recursos públicos para el
desarrollo de proyectos por parte de OSC en el ámbito de CABA. Como puede verse en el gráfico que sigue, sólo 2 de cada 10 Programas
relevados ponen a disposición sus Informes de Gestión.
Gráfico 11: Publicación de Informes de Gestión de Programas con recursos para OSC - GCBA- 2014
17%
Si
No
83%
Fuente: Elaboración del autor en base al relevamiento de información pública de 35 Fuentes de Recursos Públicos orientados a OSC del GCBA
En ese sentido, entendemos que esta información es un elemento central en el proceso de transparencia y rendición de cuentas que
debe atravesar toda la ayuda al desarrollo - cualquiera sea el origen de los fondos, pero sobre todo si los mismos son públicos -. En este
campo, hablar de accountability da cuenta de un espectro que aplica tanto para donantes como para donatarios. En ese sentido, este
pequeño dato es un punto de partida para proponer en la articulación entre OSC y Estado local, un programa de mejoras para aumentar
la publicidad de las acciones y mejorar entre todos el proceso de desarrollo local. Para finalizar este punto, hacemos nuestras las palabras
de un estudio latinoamericano sobre fondos públicos que sirve de horizonte para dichas acciones futuras.
“La relación Estado-OSCs no está únicamente mediada por los recursos públicos, pero la forma en cómo se asignan sí es
un indicador de qué tan públicas son las políticas, en el sentido de su autonomía, imparcialidad, publicidad, transparencia,
efectividad e impacto.”24
24 Verduzco, María Isabel - Leal Trujillo, Jesús - Tapia Álvarez, Mónica (2009) Fondos públicos para las Organizaciones de la Sociedad Civil. Análisis del programa de coinversión social. Alternativas y Capacidades, A. C., México.
página 19. Disponible en http://www.alternativasycapacidades.org/sites/default/files/publicacion_file/FONDOS%20PUBLICOS%20(5).pdf
Pág. 31
SEGUNDA PARTE
Algunas recomendaciones para la utilización del Directorio
Para optimizar los recursos y utilizar en forma correcta todos los contenidos en el presente Directorio Integrado de Recursos para
Organizaciones de la Sociedad Civil de CABA: Cooperación Internacional, Inversión Social Privada Local y Fuentes Públicas es importante
detenerse en algunos puntos. Como nota general, se explicita que como en todo estudio que mapea movimientos de agentes, una vez
finalizado, la información aquí presente puede no corresponderse con la información de cada una de las organizaciones analizadas. Es
por esto que RACI toma en cuenta la necesidad de mantener la información actualizada en pos de reflejar, de la manera más ajustada,
cuáles son los comportamientos de los Agentes de Inversión Social orientada al desarrollo.
La primera recomendación tiene que ver con entender los conceptos de Cooperación Internacional, Inversión Social Privada Local y
Fuentes Públicas.
Entendemos la Cooperación Internacional en un sentido amplio y no estricto. Se trata de un proceso que contempla la inversión pública
y privada para la resolución de problemáticas de interés social, a través de la provisión de recursos humanos y/o financieros y de la
transferencia de capacidad técnica, administrativa y tecnológica para la concreción de proyectos que promuevan el desarrollo humano,
económico, social, cultural y político de un país. En un sentido aún más amplio, RACI entiende como Cooperación Internacional a toda
ayuda financiera, técnica y recursos humanos que provengan del exterior. Desde la perspectiva de RACI, los Agentes de Cooperación
Internacional son:
Pág. 32
Se entiende por Inversión Social Privada Local, “Aquellas inversiones que implican la destinación de recursos privados a mejorar las
condiciones de vida de comunidades y/o grupos de población, a partir de una decisión voluntaria por razones filantrópicas o de
responsabilidad social” En relación al estudio que realiza RACI, se abordó el amplio campo de trabajo de este tipo de actores, tomando
como parámetro para su comprensión, las categorías generales que se aplican a la Ayuda al Desarrollo Internacional. En ese sentido,
en este Directorio, no sólo se trabajó con las transferencias económicas realizadas por los actores del Sector Privado bajo el formato de
Fondos, sino que se consideró también el aporte realizado – ampliamente como se destacara en el análisis anterior – bajo la modalidad
de Donaciones en especie, Becas y Premios. Con esto se quiere indicar que la ISPL da a sus intervenciones una orientación más amplia
que la mera transferencia de recursos económicos a la hora de pensar en desarrollo local, formas que no deben dejar de considerarse en
el análisis y la búsqueda de recursos.
Por Fuentes Públicas, entendemos: aquellos recursos provenientes de presupuestos estatales - ya sean nacionales, provinciales o locales
- constituidos por los impuestos de los contribuyentes en cada jurisdicción, que se destinan y canalizan por medio de diversas agencias
gubernamentales, para ser aplicadas a procesos de desarrollo mediante la intervención de Organizaciones de la Sociedad Civil.
La segunda recomendación se basa en la periodicidad con la que se debe recurrir a cada una de las fuentes de recursos. Generalmente,
las organizaciones donantes realizan procesos de ajustes institucionales internos o estudios de medición de impacto, lo que los lleva
a revisar sus dinámicas de trabajo y temáticas de apoyo. Es por esto que se recomienda examinar periódicamente cada uno de ellos a
fin de tener un diagnóstico ajustado de cómo actúan, en qué lugares y en qué temáticas están enfocados o priorizan. Esta revisión se
orienta a evitar perder oportunidades de encontrar un potencial aliado o socio. Suele ocurrir que una organización que focalizaba su
intervención en un conjunto de temáticas, amplíe la misma o la redireccione hacia otras que se destacan en su entorno. Lo mismo puede
considerarse respecto a la localización de sus actividades. Es por esto que se insiste en la consulta frecuente de cada uno de los perfiles de
las organizaciones mapeadas, dado que la realidad del mundo de los recursos orientados al desarrollo para OSC es dinámica y responde
a múltiples variables, que exceden el presente estudio del Directorio.
En tercer lugar, se espera que la utilización de esta publicación se realice de manera atenta, creativa y responsable. Cada una de las
instituciones aquí contenidas cuenta con información pública sobre sus actividades, más amplias que las aquí plasmadas, por lo que los
datos que ofrecemos son un canal de contacto mínimo, de los actores que trabajan en el ámbito de CABA.
Finalmente cada una de las organizaciones aquí relevadas, tiene su propia lógica y dinámica de trabajo, con lo cual se sugiere también
por parte del usuario, un estudio detallado de las misiones y visiones de cada una de ellas, a la hora de entablar un vínculo o realizar
una solicitud de apoyo. El objetivo es optimizar la disponibilidad de los recursos orientados al desarrollo para OSC en CABA, de modo
que tanto inversores sociales como organizaciones de causa, estén más informados de qué acciones se están desarrollando para crear
sinergias y potenciar el alcance de ambos.
La ficha contiene los siguientes campos: Nombre del Agente de Cooperación Internacional/ Inversor Social Privado Local/ Fuente
de recursos Públicos, Página Web, Tipo de apoyo/ Tipo de Cooperación, Temáticas de apoyo, Información de contacto y Fuente de
información. En las fichas de Cooperación Internacional se detallan los “Países en los que trabaja”, al tiempo que las de ISPL contienen
el campo de “Provincias en las que tiene acciones”, y en las fichas de Fuentes Públicas, el área de acción está definida como “Zonas en
las que tiene acciones”. En particular, las fichas referentes a los Agentes de Cooperación Internacional contienen la siguiente información
adicional: Idioma de la información, País de origen.
Pág. 33
La integración y confección de las fichas es la resultante de un proceso de investigación realizado sobre información pública que los
agentes aquí relevados publican en la Web. Y el principal criterio utilizado para la confección de las fichas, fue la incorporación de datos
tal y como la expresa el agente en cuestión, sin realizar interpretación alguna de la misma, o sólo las modificaciones que el espacio de
cada perfil requería. En todos los casos en los que la información no pudo ser verificada, los campos quedaron en blanco. En los casos
en que fue posible, se incorporaron las respuestas directas que los consultados tuvieron a bien aportarnos.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección:
Código Postal: País:
Teléfono: Fax:
Correo electrónico:
Fuente de información:
Página Web
Corresponde al sitio Web original en su primera versión, sin derivaciones.
País de origen
Se especifica el país de origen del donante, es decir en el país que está basado originalmente o país del que derivan sus recursos, para
no crear confusión en relación a las diferentes sedes administrativas que pueda llegar a tener el donante.
Tipo de cooperación
Describe el tipo de cooperación ofrecida por el donante en América Latina y el Caribe, a saber: técnica y científica, financiera, premios,
becas y/o fellowships.
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Países en los que trabaja
Se enumeran únicamente los países de América Latina y el Caribe en los que trabaja el donante.
Temáticas de apoyo
Se detallan las temáticas apoyadas por el donante, respetando el orden en que aparecen en el sitio Web oficial del mismo.
Información de contacto
Se incluye la dirección de contacto, la ciudad y el país en los cuales el donante tiene la oficina principal de trabajo, código postal, teléfono,
fax y correo electrónico. En aquellos casos en los que el donante posee un contacto mediante el sitio Web, se especifica mediante el link
directo al formulario. En algunas excepciones, muchas sedes donde se encuentra el donante, o la dirección que expresa en su sitio Web,
no coinciden con el país de origen del donante.
PÁGINA WEB:
7. NOMBRE DEL INVERSOR
PÁGINA WEB:
TIPO DE APOYO:
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES:
TEMÁTICAS DE APOYO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección:
Código Postal:
Teléfono:
Correo electrónico:
Fuente de información:
Página Web
Corresponde al Sitio Web original en su primera versión, sin derivaciones. Este link corto tiene como destino las páginas específicas en
las que figura la información sobre ISPL, en todos los casos en que fuera diferente del anterior. Caso contrario es preciso buscar en la
página, RSE, Sustentabilidad, Comunidad, etc.
Tipo de apoyo
Describe el tipo de apoyo ofrecido por el Inversor Social Privado Local, en su zona de intervención, a saber: Fondos, Donaciones en
especie, Becas y Premios.
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Provincias en las que tiene acciones
Se enumeran únicamente las provincias en las que se ha podido verificar desarrollo de acciones del recurso relevado. Esto no obsta que
pueda actuar en otros espacios.
Temáticas de apoyo
Se detallan las temáticas apoyadas por Inversor Social Privado Local, conforme aparecen en las Web oficiales.
Información de contacto
Se incluye la dirección de contacto, la ciudad y el país en los cuales el inversor tiene la oficina principal de trabajo, código postal, teléfono
y correo electrónico. En aquellos casos en los que el inversor posee un contacto mediante el Sitio Web, se especifica mediante el link
directo al formulario. En algunos casos, los inversores no publican dirección postal alguna por lo que los campos quedan en blanco.
Fuente de la información
Es especificado desde donde se obtuvo la información que se encuentra en la ficha, generalmente es mediante la página Web del
inversor, a excepción de ciertos casos en que la información fue enviada por la misma institución directamente a la Red Argentina para
la Cooperación Internacional (RACI).
TEMÁTICAS DE APOYO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección:
Código Postal:
Teléfono:
Correo electrónico:
Fuente de información:
Página Web
Corresponde al Sitio Web original en su primera versión, sin derivaciones. Este link corto tiene como destino las páginas específicas en
las que figura la información sobre el recurso, en todos los casos en que fuera diferente del anterior. Caso contrario es preciso buscar
en la página.
Tipo de apoyo
Describe el tipo de apoyo ofrecido por el recurso, en su zona de intervención, a saber: Técnico y Científico, Financiero, Becas, Premios.
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Zonas donde tiene acciones
Se enumeran únicamente las zonas de CABA en las que se ha podido verificar desarrollo de acciones del recurso relevado. Esto no obsta
que pueda actuar en otros espacios.
Temáticas de apoyo
Se detallan las temáticas apoyadas por el recurso, conforme aparecen en las Web oficiales.
Información de contacto
Se incluye la dirección de contacto, código postal, teléfono y correo electrónico. En algunos casos no se publica dirección postal alguna
por lo que los campos quedan en blanco.
Fuente de la información
Es especificado desde donde se obtuvo la información que se encuentra en la ficha, generalmente es mediante la página Web del
GCBA, a excepción de ciertos casos en que la información fue enviada por la misma institución directamente a la Red Argentina para la
Cooperación Internacional (RACI).
Con el propósito de generar una categorización temática práctica y concisa, de manera tal que sea de utilidad para los usuarios de este
Directorio, RACI diseñó una clasificación propia.
En primer lugar, para proceder a la búsqueda de fuentes en el Directorio, cada ficha de perfil del donante expone las temáticas que apoya
de acuerdo a información brindada por la organización o a datos públicos de la misma, extraídos de su página Web. En segundo lugar, la
clasificación temática que se plasma en los índices Web y que es la base para los análisis precedentes, se elaboró a partir de la conjunción
de diferentes aportes. Por un lado, y con el objetivo de poder generar futuras comparaciones, se utilizó como base la clasificación del
Comité de Ayuda al Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (CAD de la OCDE) y la clasificación
sectorial utilizada en el Sistema de Información sobre Cooperación al Desarrollo (SICAD Argentina) de RACI. Sin embargo, a diferencia de
este último, en esta oportunidad no se consideraron perspectivas transversales (como género y derechos humanos), sino que se realizó
un desglose de cada una de ellas tomándolas como categorías propias.
Este sistema de categorías es utilizado por RACI en todas sus publicaciones y en su origen, contó con la base de un proceso consultivo
amplio, que consolidó las diferentes opciones y problemáticas suscitadas en torno a la mencionada categorización, con el fin de crear
un producto consensuado y adaptado a la audiencia. El listado de las mismas es el que consta en el Cuadro 4 del presente estudio.
Una segunda manera de realizar una búsqueda en este Directorio es a partir del tipo de apoyo brindado, es decir, según los variados
mecanismos en los que se despliegan estos actores, que pueden ser ponderados según sean los requerimientos de los donatarios. La
clasificación de los tipos de apoyo para cada caso, se detallan en el Cuadro 5 de esta publicación.
Pág. 37
Conociendo a los inversores sociales, ¿Quiénes son? ¿Qué tipo de apoyo
otorgan? ¿Dónde? ¿Para qué temas?
A continuación se detalla cada uno de los perfiles de los Agentes de Cooperación Internacional, Fundaciones y Empresas que realizan
inversión social privada local y las fuentes públicas provenientes del GCBA que se encuentran activas a la fecha de la publicación, y que
aportan recursos para el trabajo de las OSC que trabajen en CABA.
En primer lugar se presentan, 126 fichas de Agentes de Cooperación Internacional que destinan recursos a OSC y que podrían ser
potenciales donantes para el trabajo en el ámbito de CABA. En los casos en los que figura la categoría América Latina, se entendió
para este estudio que las postulaciones provenientes de CABA no se encontrarían excluidas.
En segundo lugar, se presentan las 167 relevadas de ISPL que destinan recursos a OSC porteñas.
Como última advertencia, en los casos en los que no se pudo verificar la información de un campo, el mismo fue dejado en blanco.
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Directorio de
Cooperación
Internacional
Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Intercambio Cultural, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Cooperación para el Desarrollo.
Voluntariado.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO: Dirección: SAF/Sul Quadra 2, Lote 2, Bloco B, 4º Andar, Edificio
Dirección: Juan Domingo Perón 328, Piso 3, CABA Via Office, Brasilia
Código Postal: C1038AAH País: Argentina Código Postal: 70.070-600 País: República Federativa del Brasil
Teléfono: 54 11 08 00 28 82 237 Fax: Teléfono: Fax:
Correo electrónico: contacto@afs.org Correo electrónico:
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Juventud, Discapacidad, Pobreza, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Protección y ayuda a refugiados,
Cultura, Arte, Salud, Educación. Respuesta a emergencias, Autosuficiencia, Asesoramiento legal, Salud y vivienda, Medio
Ambiente, Discapacidad.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Emprendedores sociales, Innovación social. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Niños y jóvenes, Desarrollo y Bienestar,
Ecuador, El Salvador, México, Paraguay, Panamá, Perú, República Dominicana, República Federativa
del Brasil, Trinidad y Tobago, Uruguay, Venezuela.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Iguazú 451, CABA Dirección: Iguazú 451, CABA
Código Postal: C1437ETE País: Argentina Código Postal: C1437ETE País: Argentina
Teléfono: Fax: Teléfono: Fax:
Correo electrónico: infoargentina@ashoka.org Correo electrónico: Contacto vía página Web
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Derechos Humanos, Diversidad sexual, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Mentorías a emprendedores, Capacitación
Igualdad de Género, HIV/SIDA. y asesoría para PyMEs.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Pobreza, Desarrollo, Desarrollo rural, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Relaciones diplomáticas, Comercio, Arte y
Recursos naturales, Cambio climático, Sustentabilidad Ambiental, Recursos Humanos. Cultura, Educación.
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Directorio de Cooperación Internacional
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Tagle 2762, CABA
Código Postal: C1425EEF País: Argentina
Teléfono: 54 11 48 08 86 01 / 54 11 48 08 86 55 Fax: 54 11 48 04 59 27
Correo electrónico:
Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Comercio, Educación, Energía y Recursos Naturales. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Idioma Bahasa Indonesia, Dialectos en Indonesia,
Arte, Danza típica, Música tradicional, Artesanías, gastronomía y turismo de Indonesia.
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Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Ciencia y Tecnología, Cultura, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Cultura, Política, Economía,
Economía, Agricultura, Comercio, Política. Derechos Humanos, Democracia, Medio Ambiente, Migración, Salud.
41. EMBAJADA DE NUEVA ZELANDIA EN BUENOS 42. EMBAJADA DE PORTUGAL EN BUENOS AIRES
AIRES WEB:vvasdasd
PÁGINA PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.nzembassy.com/argentina PÁGINA WEB: www.embaixadaportugal.com.ar
idioma de la información: Español, Inglés idioma de la información: Español, Portugués
TIPO DE COOPERACIÓN: Financiera/ Becas TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica
PAÍS DE ORIGEN: Nueva Zelandia PAÍS DE ORIGEN: Portugal
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Paraguay, Uruguay. PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina
43. EMBAJADA DE SUECIA EN BUENOS AIRES 44. EMBAJADA DEL BRASIL EN BUENOS AIRES
PÁGINA WEB:vvasdasd PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.swedenabroad.com/es-ES/Embassies/Buenos-Aires PÁGINA WEB: buenosaires.itamaraty.gov.br
idioma de la información: Español, Inglés, Sueco idioma de la información: Español, Portugués
TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica
PAÍS DE ORIGEN: Suecia PAÍS DE ORIGEN: República Federativa del Brasil
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Cooperación para el Desarrollo. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Medio Ambiente, Educación, Ciencia y
Tecnología, Cultura.
45. EMBAJADA DEL JAPÓN EN LA ARGENTINA 46. EMBAJADA DEL REINO DE LOS PAÍSES BAJOS
PÁGINA WEB:vvasdasd EN LA REPÚBLICA
PÁGINA ARGENTINA
WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.ar.emb-japan.go.jp PÁGINA WEB: argentina.nlembajada.org
idioma de la información: Español, Japonés idioma de la información: Español, Holandés
TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Financiera/ Becas TIPO DE COOPERACIÓN: Financiera
PAÍS DE ORIGEN: Japón PAÍS DE ORIGEN: Reino de los Países Bajos
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Paraguay, Uruguay.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Comercio, Medio Ambiente, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Políticas Públicas, Derechos Humanos, Cultura.
Fortalecimiento de la industria agropecuaria, Ayuda humanitaria, Cultura, Educación.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Derechos Humanos, Comercio. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Sociedad, Cultura, Deportes.
Pág. 47
Directorio de Cooperación Internacional
51. FONDO PARA LAS AMÉRICAS (FPLA’s) 52. FONDO REGIONAL PARA LA PROMOCIÓN DE
PÁGINA WEB:vvasdasd LA TRANSPARENCIA
PÁGINA (FONTRA)
WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.ambiente.gov.ar PÁGINA WEB: fontra.org
idioma de la información: Español idioma de la información: Español, Inglés
TIPO DE COOPERACIÓN: Financiera TIPO DE COOPERACIÓN: Financiera
PAÍS DE ORIGEN: Colectivo de Países PAÍS DE ORIGEN: Colectivo de Países
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, República Federativa
del Brasil, Uruguay.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Suelos y potencial agronómico, Recursos
energéticos, Desarrollo de energías alternativas, Contaminación del aire, Diversidad TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Corrupción, Democracia, Gobernabilidad,
biológica, Recursos hídricos. Transparencia, Pobreza.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Atención a niños/as y jóvenes en margina- TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Mayores, Igualdad de género, Formación y
lidad, Rehabilitación de personas con discapacidad, Prevención Prenatal de discapacidad. Capacitación, Voluntariado, Legado y Patrimonio.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Plaza del Gas, 8, Sabadell
Código Postal: 08201 País: España
Teléfono: 34 93 41 29 640 Fax: 93 74 50 302
Correo electrónico:
fundaciongasnaturalfenosa@fundaciongasnaturalfenosa.org
Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Cooperación Internacional
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: C/Conchita Piquer, 10 bajo, Valencia
Código Postal: 46015 País: España
Teléfono: 34 963 92 58 38 Fax: 34 963 49 09 94
Correo electrónico: cooperación@fiadelso.org
Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Producción de Alimentos, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Democracia, Libertad de prensa y expresión,
Salud, Promoción de la Cultura, Preservación del Medio Ambiente. Acceso a información.
65. FUNDACIÓN NESTLÉ - NESTLÉ FOUNDATION 66. FUNDACIÓN SANTA MARIA (FSM)
PÁGINA WEB:vvasdasd PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.nestlefoundation.org PÁGINA WEB: www.fundacion-sm.com
idioma de la información: Español, Inglés, Árabe, Francés idioma de la información: Español
TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Financiera/ Becas TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Financiera/ Premios
PAÍS DE ORIGEN: Suiza PAÍS DE ORIGEN: España
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, República PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Puerto Rico,
Federativa del Brasil. República Dominicana, República Federativa del Brasil.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Beca para investigación, Salud, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Investigación educativa, Forma-
Nutrición. ción del profesorado, Fomento de la lectura y la escritura, Intervención socioeducativa.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Medio Ambiente, Biodiversidad. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación, Medio Ambiente, Salud, Capa-
cidades, Políticas Públicas.
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Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Apoyo a entidades canarias en el exterior. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Sustentabilidad, Protección climática,
Medio Ambiente, Gestión sustentable.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Salud, Investigación, Innovación. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Cultura, Educación, Capacitación,
Desarrollo sostenible.
83. INSTITUTO DANONE CONO SUR (IDCS) 84. INSTITUTO ITALO-LATINO AMERICANO (IILA)
PÁGINA WEB:vvasdasd PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.institutodanoneconosur.org PÁGINA WEB: www.iila.org
idioma de la información: Español idioma de la información: Español, Italiano
TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Becas TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Becas
PAÍS DE ORIGEN: España PAÍS DE ORIGEN: Italia
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Chile, Uruguay. PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú,
República Dominicana, República Federativa del Brasil, Uruguay, Venezuela.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Salud, Nutrición, Investigación científica.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Medio Ambiente, Bienes y Actividades
culturales, Cohesión Social, Comercio, Formación, Integración Regional.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Dirección: Via Giovanni Paisiello 24, Roma
Código Postal: País: Código Postal: 198 País: Italia
Teléfono: Fax: Teléfono: 39 06 68 49 21 Fax: 39 06 68 72 834
Correo electrónico: Contacto vía página Web Correo electrónico: cooperazione@iila.org
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Urbanismo, Arquitectura, Vivienda y TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Capacitación, Desarrollo local y regional,
ordenación del territorio. Fortalecimiento del Estado de Derecho, Política económica, Política social, Integración
regional, Relaciones internacionales.
Pág. 55
Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Juventud. TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Políticas Públicas, Educación, Desarrollo,
Control Ciudadano de políticas.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Avenida Leandro N. Alem 466, CABA
Código Postal: C1003AAR País: Argentina
Teléfono: 54 11 47 05 22 00 Fax: 41 22 70 49 444
Correo electrónico:
Fuente de información: Sitio Web
Pág. 56
Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Educación e Investigación, Historia y TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Salud.
Cultura, Religión judía.
Pág. 57
Directorio de Cooperación Internacional
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Corrupción, Gobernanza Democrática y TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Salud, protección y educación infantil.
Sociedad Civil, Transparencia y Control Social.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Alt-Moabit 96, Berlín
Dirección: Augustinerhof 1, Zurich
Código Postal: 10559 País: República Federal de Alemania Código Postal: 8001 País: Suiza
Teléfono: 49 30 34 38 200 Fax: 49 30 34 70 39 12
Teléfono: 41 44 23 72 787 Fax: 41 44 23 72 743
Correo electrónico: ti@transparency.org Correo electrónico: info@fulbright.com.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
119. UNITED NATIONS OFFICE ON DRUGS AND 120. UNITED NATIONS OFFICE PROJECT SUPPORT
CRIME (UNODC)
PÁGINA WEB:vvasdasd (UNOPS)
PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: www.unodc.org PÁGINA WEB: www.unops.org
idioma de la información: Inglés, Francés, Ruso idioma de la información: Español, Inglés, Francés
TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Financiera TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Financiera
PAÍS DE ORIGEN: Colectivo de países PAÍS DE ORIGEN: Colectivo de países
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
Paraguay, Perú, República Federativa del Brasil, Uruguay. Haití, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Federativa del Brasil, Uruguay.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Corrupción, Drogas, VIH y SIDA, Preven- TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Gobernabilidad, Obras de Infraestructura,
ción del delito y justicia penal, Trata de personas y tráfico ilícito de migrantes. Preparación para casos de desastre, Salud.
Pág. 59
Directorio de Cooperación Internacional
121. UNITED STATES CONFERENCE OF CATHOLIC 122. UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID
BISHOPS
PÁGINA WEB:vvasdasd PÁGINA WEB:vvasdasd
PÁGINA WEB: usccb.org PÁGINA WEB: www.uc3m.es
idioma de la información: Inglés idioma de la información: Español, Inglés
TIPO DE COOPERACIÓN: Financiera TIPO DE COOPERACIÓN: Técnica y Científica/ Becas
PAÍS DE ORIGEN: Estados Unidos de América PAÍS DE ORIGEN: España
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, El Salvador,
Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, República Federativa del Brasil,
PAÍSES EN LOS QUE TRABAJA: Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, República
Uruguay, Venezuela. Federativa del Brasil.
TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Cooperación al desarrollo, Comercio justo, TEMÁTICAS DE APOYO - ARGENTINA: Diversidad, Voluntariado Corporativo,
Voluntariado, Compromiso social. Ayuda Humanitaria, Medio Ambiente.
TEMÁTICAS DE APOYO: Desarrollo Cultural, Arte, Cultura, TEMÁTICAS DE APOYO: Ciudades sustentables, Energía para el
Programa de Logística Social. desarrollo sustentable, Desarrollo rural.
Pág. 62
Directorio de inversión Social Privada Local
Pág. 63
Directorio de Fundaciones
TEMÁTICAS DE APOYO: Capacitación, prevención y atención primaria TEMÁTICAS DE APOYO: Investigación científica, Becas de estudio
de la salud, Deportes para la inclusión social, Apoyo a iniciativas para alumnos de escuelas rurales, Apoyo a actividades de bien
de OSC, Apoyo a programas sobre Educación Vial. público.
Pág. 64
Directorio de inversión Social Privada Local
Pág. 65
Directorio de Fundaciones
TEMÁTICAS DE APOYO: Becas, Acceso a la tecnología a población TEMÁTICAS DE APOYO: Perfeccionamiento docente, Donación de
con discapacidad visual, Apoyo a instituciones escolares, libros, Auspicios a instituciones y ciclos, Arte, Apoyo a iniciativas
Maratón solidario. con foco en participación, la cultura solidaria y la inversión social.
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Directorio de inversión Social Privada Local
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Directorio de Fundaciones
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Directorio
de Empresas
Directorio de Empresas
TEMÁTICAS DE APOYO: Inclusión laboral, Apoyo a OSC en Salud, TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a Escuelas de bajo recursos,
Educación, Alimentación, Erradicación del trabajo infantil y el Comedores, Hogares, Salas de Pediatría o Neonatología.
trabajo forzoso, Voluntariado Corporativo.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO: Dirección: Ruta Panamericana Km. 37.5, Garín, Buenos Aires
Dirección: Honduras 5663, CABA Código Postal: B1619IEA
Código Postal: C1414BNE Teléfono: 03327 447 777
Teléfono: 011 4852 6900 Correo electrónico: veronica.araujo@akzonobel.com /
Correo electrónico: Contacto vía página web carla.barral@akzonobel.com
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Respuesta directa
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Directorio de Empresas
pROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país. PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Buenos Aires, CABA.
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Directorio de Empresas
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Directorio de inversión Social Privada Local
TEMÁTICAS DE APOYO: Donaciones, Catástrofes naturales, Cuidado TEMÁTICAS DE APOYO: Talleres de Toma de Decisión para padres
del Medio Ambiente. de familia, maestros y otros alumnos, Apoyo a OSC.
TEMÁTICAS DE APOYO: Educación y prevención para la Salud Bu- TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC y víctimas de catástrofes,
cal, Cirugía a niños, Apoyo a mujeres con cáncer, Donaciones. Eventos deportivos, Voluntariado Corporativo.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Autopista Ricchieri y Boulogne Sur Mer Nave D3, Tapiales,
Dirección: Avenida Antártida Argentina 2269, Llavallol, Buenos Aires Mercado Central de Buenos Aires, Buenos Aires
Código Postal: B1836AOI Código Postal: B1771BIA
Teléfono: 0810 444 0057 Teléfono: 011 4480 6666
Correo electrónico: Contacto vía página web Correo electrónico: rse@cruzdelsur.com
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Empresas
TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC para la protección de la niñez, la TEMÁTICAS DE APOYO: Educación sobre energía, Apoyo a OSC, Arte,
inclusión social y diversidad, Preservación del Medio Ambiente. Iniciativas para Integración de Personas con Capacidades Diferentes.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Avenida Corrientes 316, Piso 6, CABA Dirección: San José 190, CABA
Código Postal: C1043AAQ Código Postal: C1076AAD
Teléfono: 0810 666 0158 Teléfono: 0810 222 0200
Correo electrónico: Rodolfo.REAL@edenred.com Correo electrónico: emailservicio@edesur.com.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
Pág. 76
Directorio de inversión Social Privada Local
TEMÁTICAS DE APOYO: Infancia y cultura, Apoyo a OSC, Docentes. TEMÁTICAS DE APOYO: Promoción social, Campañas de recaudación
para OSC, Apoyo a OSC, Productos Solidarios.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Bartolomé Hidalgo 1980, Villa Bosch, Buenos Aires Dirección: Avenida Santa Fe 2755, CABA
Código Postal: B1682 Código Postal: C1425BGQ
Teléfono: 011 4751 8888 Teléfono: 011 5789 2100 / 4821 3000
Correo electrónico: info@faber-castell.com.ar Correo electrónico: Contacto vía página web
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Empresas
INFORMACIÓN DE CONTACTO: Dirección: Colectora Este 34603, Panamericana y Avenida Henry Ford,
General Pacheco, Buenos Aires.
Dirección: Pasaje Carlos María Della Paolera 299, Piso 25, CABA
Código Postal: B1617GTA
Código Postal: C1001ADA
Teléfono: 011 5776 5100 Teléfono: 011 4756 9000
Correo electrónico: info@fiatauto.com.ar Correo electrónico: Contacto vía página web
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de inversión Social Privada Local
TIPO DE APOYO: Donaciones en especie/ Becas/ Premios TIPO DE APOYO: Fondos/ Donaciones en especie/ Becas
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país. PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Buenos Aires, CABA, Chaco, Córdoba,
Jujuy, Santa Fe, Tucumán.
TEMÁTICAS DE APOYO: Donaciones, Padrinazgo, Publicaciones,
TEMÁTICAS DE APOYO: Desarrollo comunitario, Prácticas Laborales,
Apoyo a OSC, Espacio publicitario para OSC, Alfabetización mediática Talleres de empleo, Apoyo a OSC y hospitales, Becas universitarias,
e informativa, Temáticas ambientales. Donaciones, Voluntariado Corporativo.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Piedras 1743, CABA Dirección: Hipólito Yrigoyen 1628, CABA
Código Postal: C1140ABK Código Postal: C1089AAF
Teléfono: 011 4309 7500 Teléfono: 011 5530 8700
Correo electrónico: institucional@grupoclarin.com Correo electrónico: info@gruporhuo.com
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO: Educación de jóvenes, Medio Ambiente, TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC con foco en Educación,
Seguridad de tránsito, Donaciones, Campañas de Bien Público, Voluntariado Corporativo, Infancia en situación de vulnerabilidad,
Voluntariado Corporativo. Emprendedorismo, Becas.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Avenida Del Libertador 1613, Planta Baja, Vicente López,
Buenos Aires Dirección: Florida 201, CABA
Código Postal: B1638BGC Código Postal: C1005AAE
Teléfono: 011 4000 4500 Teléfono: 011 4320 2800
Correo electrónico: Contacto vía página web Correo electrónico: contactenos@hsbc.com.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Empresas
TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC, Desarrollo comunitario, TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC, Donaciones, Voluntariado
Capacitaciones para OSC, Programa de mentoría on-line, Corporativo, Concurso de proyectos sociales, Apoyo a escuelas, Arte
Voluntariado Corporativo. en Escuelas, PyMES y comunidades rurales.
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Directorio de inversión Social Privada Local
TEMÁTICAS DE APOYO: Investigación sobre Justicia, Premios a TEMÁTICAS DE APOYO: Buenas prácticas medioambientales, Cesión
estudiantes de Derecho, Becas a estudiantes de bajos recursos,
de espacios a OSC, Participación, Arte.
Aportes a Escuelas primarias o secundarias, Voluntariado Corporativo.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Tucumán 1471, CABA Dirección: Juncal 4431, CABA
Código Postal: C1050AAC Código Postal: C1425BAA
Teléfono: 011 4378 4733 Teléfono: 011 4777 5500
Correo electrónico: laley.correo.casacentral@thomson.com Correo electrónico: info@larural.com.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país. PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país.
TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC , Desarrollo local sustentable, TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC, Donaciones a instituciones,
Educación, Voluntariado Corporativo. Voluntariado.
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Directorio de Empresas
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país. provincias DONDE TIENE ACCIONES: Buenos Aires, CABA, Chaco,
Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, La Pampa, Mendoza, Misiones,
TEMÁTICAS DE APOYO: Inserción integral de personas con discapacidad Santa Fe, Tierra del Fuego.
y de grupos en situación de vulnerabilidad, RSE, Voluntariado
TEMÁTICAS DE APOYO: Difusión de actividades y proyectos de OSC,
Corporativo.
Deportes, Donaciones.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Juana Manso 205, CABA Dirección: Azcuénaga 795, Morón, Buenos Aires
Código Postal: C1107CBE Código Postal: B1708ESK
Teléfono: 011 4320 6700 Teléfono: 0810 666 2778
Correo electrónico: rse@mapfre.com.ar Correo electrónico: consultasgm@grupomarquez.com.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de inversión Social Privada Local
TEMÁTICAS DE APOYO: Seguridad Vial. TEMÁTICAS DE APOYO: Población joven, Apoyo a OSC, Donaciones
de software, Emprendedores y tecnología.
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Directorio de Empresas
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TEMÁTICAS DE APOYO: Desarrollo local, Articulación público - privada, TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a proyectos sociales productivos,
RSE, Préstamo de equipos para OSC. Capacitaciones en oficios de la construcción, Uso sustentable de
recursos naturales, Apoyo a OSC.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Olga Cossettini 360/363, CABA Dirección: Avenida Leandro N. Alem 855 Piso 32, CABA
Código Postal: C1107CCG Código Postal: C1001AAD
Teléfono: 011 5359 9990 Teléfono: 011 4319 5300
Correo electrónico: marketing@nextel.com.ar Correo electrónico: INFORMES@ODEBRECHT.COM
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO: Educación, Becas Universitarias, Voluntariado TEMÁTICAS DE APOYO: Desarrollo profesional en la cadena de valor,
Corporativo, Donaciones, Campañas Solidarias, Seguridad Vial, Arquitectura, el Diseño y la Comunicación.
Sponsoreo de OSC.
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Directorio de Empresas
TEMÁTICAS DE APOYO: Atención materno-infantil, Donaciones, TEMÁTICAS DE APOYO: Eventos deportivos y culturales, Campañas
Proyectos sociales, Concientización ambiental. solidarias, Apoyo a OSC, Premio Artístico “Lucio Fontana”.
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Directorio de Empresas
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TEMÁTICAS DE APOYO: Seguridad Pública y Buenas prácticas TEMÁTICAS DE APOYO: Becas escolares, Colectas anuales para OSC,
ambientales, Apoyo a centros comunitarios, educativos y de salud. Voluntariado Corporativo.
TEMÁTICAS DE APOYO: Inclusión social vía el Deporte, Campañas TEMÁTICAS DE APOYO: Apoyo a OSC, Sponsoreo de eventos de
institucionales y de bien público, Voluntariado Corporativo, Apoyo a recaudación, Donaciones, Investigación sobre Corrupción y Promoción
OSC. de la Transparencia.
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Directorio de Empresas
TEMÁTICAS DE APOYO: Desarrollo económico, Empresas Sociales, TEMÁTICAS DE APOYO: Igualdad en los derechos a la salud de los
Inserción laboral jóvenes, Donación de alimentos, Medio Ambiente, niños y adolescentes, Donaciones a instituciones de Salud, Prevención,
Apoyo a OSC. Actividades de recaudación para OSC.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Hipólito Bouchard 4191, Munro, Buenos Aires Dirección: Tucumán 466, Piso 1, CABA
Código Postal: B1605BNA Código Postal: C1049AAJ
Teléfono: 011 4318 2555 Teléfono: 011 4323 7826
Correo electrónico: Contacto vía página web Correo electrónico: Contacto vía página web
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: CABA, Córdoba. PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Todo el país.
Dirección: Maipú 267, Piso 11, CABA Dirección: Bolivia 5831, CABA
Código Postal: C1084ABE Código Postal: C1419DVM
Teléfono: 011 4317 9134 Teléfono: 011 4573 6700
Correo electrónico: asuntossociales@vw.com.ar Correo electrónico: rrii@wal-mart.com
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de inversión Social Privada Local
PÁGINA WEB:
127. ZURICH
PÁGINA WEB: www.zurich.com.ar
TIPO DE APOYO: Fondos/ Donaciones en especie/ Becas/ Premios
PROVINCIAS DONDE TIENE ACCIONES: Buenos Aires, CABA, Córdoba,
Mendoza, Misiones, Neuquén, Santa Fe.
TEMÁTICAS DE APOYO: Cultura, música, literatura, pensamiento y arte
argentino, Educación, Becas y Premios escolares y universitarias, Apoyo
a OSC, Voluntariado.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Cerrito 1010, CABA
Código Postal: C1010AAB
Teléfono: 011 4819 1010
Correo electrónico: comunicaciones@zurich.com
Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de
Fuentes Públicas
Directorio de Fuentes Públicas
TEMÁTICAS DE APOYO: Costos de post-producción para la finalización TEMÁTICAS DE APOYO: Participación ciudadana, Campañas solidarias,
de imagen y / o sonido (hasta tercera película). Articulación con el Tercer Sector, Voluntariado.
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Directorio de Fuentes Públicas
TEMÁTICAS DE APOYO: Promoción de los derechos de las personas TEMÁTICAS DE APOYO: Artes Visuales, Literatura y Música, Ciencia.
con discapacidad.
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: Avenida Roque Sáenz Peña 832, Piso 7 Dirección: Avenida de Mayo 575, Piso 6, Oficina 605
Código Postal: C1035AAQ Código Postal: C1084AAA
Teléfono: 5552 6500 Teléfono: 4323 9444 / 4323 9400 interno 2831
Correo electrónico: copidis@buenosaires.gob.ar Correo electrónico: fondometropolitano_mc@buenosaires.gob.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Fuentes Públicas
TEMÁTICAS DE APOYO: Subsidios a OSC, Asistencia técnica para TEMÁTICAS DE APOYO: Promoción de la Cultura, Mejora de la
presentación de proyectos, Asistencia Jurídica para obtener personería accesibilidad a espacios culturales.
jurídica, Capacitaciones.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: México 1661, PB Dirección: Avenida Caseros 1750
Código Postal: C1100ACA Código Postal: C1152ABN
Teléfono: 4124 5979 / 5981 / 5982 Teléfono: 4306 0301
Correo electrónico: fortalecimientoaosc@buenosaires.gob.ar Correo electrónico: inclusioncultural_mc@buenosaires.gob.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
TEMÁTICAS DE APOYO: Moda, Diseño Gráfico e Industrial, Industrias TEMÁTICAS DE APOYO: Visualización y difusión del trabajo de las OSC.
Culturales/Creativas.
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Directorio de Fuentes Públicas
TEMÁTICAS DE APOYO: Obras de restauración y/o conservación de TEMÁTICAS DE APOYO: Danza independiente, Producción creativa,
edificios de valor patrimonial. Formación y/o difusión.
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Directorio de Fuentes Públicas
Dirección: Avenida de Mayo 575, Piso 6, Oficina 605 Dirección: Avenida de Mayo 575, Piso 6, Oficina 605
Código Postal: C1084AAA Código Postal: C1084AAA
Teléfono: 4323 9444 / 4323 9400 interno 2831 Teléfono: 4323 9444 / 4323 9400 interno 2831
Correo electrónico: fondometropolitano_mc@buenosaires.gob.ar Correo electrónico: fondometropolitano_mc@buenosaires.gob.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Sitio Web
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Directorio de Fuentes Públicas
TEMÁTICAS DE APOYO: Articulación entre necesidades sociales y la ISPL, ZONAS DONDE TIENE ACCIONES: Toda la Ciudad (Prioridad Comunas 1, 2 y 8)
Formación en RSE, Capacitación a empresas en problemáticas sociales y TEMÁTICAS DE APOYO: Derechos en Salud Sexual y Reproductiva,
voluntariado corporativo, Capacitación a OSC en gestión organizacional y Métodos anticonceptivos, Infecciones de transmisión sexual y
apoyo en la atención de las problemáticas sociales. VIH/SIDA, Noviazgos sin violencia.
INFORMACIÓN DE CONTACTO: INFORMACIÓN DE CONTACTO:
Dirección: México 1661, PB Dirección: Avenida Rivadavia 620, Piso 2
Código Postal: C1100ACA Código Postal: C1002AAR
Teléfono: 4124 5969 / 5966 Teléfono: 4344 5200 interno 202
Correo electrónico: rse_mds@buenosaires.gob.ar Correo electrónico: chautabu@buenosaires.gob.ar
Fuente de información: Sitio Web Fuente de información: Respuesta Directa
PÁGINA WEB:
35. TODAS POR LA INTEGRACIÓN DE LAS
MUJERES MIGRANTES
PÁGINA WEB: www.buenosaires.gob.ar/desarrollosocial
TIPO DE APOYO: Técnico y Científico
ZONAS DONDE TIENE ACCIONES: Toda la Ciudad
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TERCERA PARTE
Preguntas frecuentes
Para profundizar algunos aspectos que son de gran importancia a la hora de abordar a la Inversión Social estratégica – es decir, la que
realizan tanto la Cooperación Internacional como la Inversión Social Privada Local, entre otros actores -, a continuación se intentará dar
respuesta a algunas preguntas frecuentes que sirven como guía tanto para aquellos que están comenzando a trabajar con estos Agentes,
como para los que desean profundizar en la temática.
3 - ¿Por qué cambian los lineamientos o guidelines de las convocatorias año a año?
Año a año, los países del mundo sufren transformaciones de carácter político, económico y social. Al producirse cambios de gobierno,
de la economía y/o por consecuencia del impacto de crisis, catástrofes, conflictos, algunos países ajustan las temáticas que quieren
apoyar. Los guidelines desarrollados por los donantes están sumamente ligados a estos sucesos. Si bien algunos donantes cambian los
guidelines únicamente frente a situaciones particulares, otros los mantienen durante un número prefijado de años para luego realizar
las evaluaciones y cambios pertinentes. Así, con el transcurso del tiempo se modifican las prioridades en materia de cooperación
internacional a nivel mundial.
4 - ¿De dónde proviene el dinero con el cual trabajan los Agentes de Cooperación Internacional?
El origen del dinero varía de acuerdo a cada donante. Cuando se habla de organismos públicos u organizaciones internacionales, los
mismos provienen de los aportes de los ciudadanos a través de sus impuestos, ya que los distintos gobiernos destinan un porcentaje
para cooperación y otro porcentaje para las organizaciones internacionales y multilaterales de las cuales son miembros. Por otro lado
se encuentran los donantes privados, cuyos fondos provienen –en su mayoría– de las ganancias obtenidas en el campo de la actividad
privada, herencias, regalías o intereses de distintas inversiones o transacciones comerciales. En el caso de los fondos privados internacionales,
éstos surgen a partir de un primer aporte significativo realizado por algún filántropo o una compañía que decidió iniciar la causa.
5 - Como organización, ¿tengo que aceptar algún tipo de compromiso debido al origen de los fondos?
El único compromiso que se asume con los donantes, mediante un contrato escrito, es el de cumplir y llevar a cabo el proyecto presentado.
Esto es, aceptar los fondos de un donante internacional no implica que la organización deba cambiar los lineamientos propios, sino que
se compromete a implementar el proyecto por el cual el donante ha manifestado su voluntad de realizar una donación, y a utilizar los
fondos conforme a las actividades previstas en tiempo y forma según el convenio.
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6 - ¿Qué es la Inversión Social Privada Local (ISPL)?
Inversión Social Privada: se define como “Aquellas inversiones que implican la destinación de recursos privados a mejorar las condiciones
de vida de comunidades y/o grupos de población, a partir de una decisión voluntaria por razones filantrópicas o de responsabilidad
social”25 así como también como el “Uso responsable, proactivo y estratégico de recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar
de la comunidad y su desarrollo en el largo plazo”26.
De lo anterior, cabe destacar en la ISPL – porque en este estudio se trabajará puntualmente la mirada sobre los actores locales -, los
siguientes rasgos distintivos:
• La incorporación del concepto de “inversión” da cuenta de un cambio de paradigma en el proceso de ayuda que puede desplegar
un actor privado. Mientras que bajo el modelo anterior, los movimientos de recursos, se entendían como un “gasto” – por razones
filantrópicas, pero gasto al fin -, la idea de inversión da cuenta de la visualización de una “ganancia” o “retorno” de lo aportado. Y para
tal fin, es preciso hacer un seguimiento en la realidad, de la modificación que este aporte ha generado.
• Son aportes privados: por lo que, a diferencia de las obligaciones que tiene el Estado cuando trabaja en desarrollo, los recursos privados
pueden ser “pacientes” a la hora de ver las modificaciones27, por lo que puede dirigirse a metas de mediano y largo plazo.
• Su orientación al bienestar o al desarrollo de comunidades, refuerza la idea de que la apropiación de la “ganancia” no es privada sino
pública, y que los bienes generados también lo son.
• Son voluntarios: pero deben considerarse más allá del cumplimiento de la ley, por lo que su existencia debe, por definición, elevar los
parámetros establecidos por los marcos legales existentes y no sólo ajustarse a ellos.
El concepto de la ISPL está muchas veces erróneamente asociado al concepto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), el cual
refiere a un código de valores, un compromiso consciente y congruente de las Empresas de cumplir integralmente con su finalidad, tanto
interna como externamente, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando
respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común. La
ISPL, por su parte, trabaja específicamente en el plano de las relaciones con la comunidad y se distingue por ser, en este campo, un
posicionamiento proactivo que busca mejora de condiciones en la vida de las personas con las que se interactúa.
En el 4° Foro de Alto Nivel Sobre la Eficacia de la Ayuda en Busan, Corea del Sur, desarrollado en 2011 y con la presencia de representantes
de 160 países, se reconoció el papel del sector privado en el desarrollo mediante la promoción de la innovación, la creación de riquezas
y la movilización de recursos nacionales, acciones que son consideradas fundamentales en el combate contra la pobreza.
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allá incluso de la permanencia de áreas de RSE - y que también delinean su propio trabajo, llevando el nombre de aquella empresa de la
cual nacieron y que es su principal sostén económico.
En segundo lugar, los focos temáticos que manejan centralmente estos actores se orientan más acciones de corto plazo, por lo que
pueden ser importantes para problemáticas urgentes. En tercer lugar, cabe señalar que la vinculación es más flexible en términos de la
formalidad que implica el contacto con la Cooperación Internacional. Así, el contacto puede ser directo con las áreas responsables de
estas políticas de inversión social, así como por medio de los empleados de la Empresa o voluntarios de la Fundación, que pueden en la
mayor parte de los casos, acercar proyectos e ideas a ser apoyados. Puede afirmarse que estos actores funcionan más con la lógica de
“ventanilla permanente” – aunque en algunos casos, existen convocatorias con fecha fija -.
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14 - ¿Qué es una organización contraparte?
Es una organización de la sociedad civil que debe ser parte activa y componente, junto a otra/s, de un proyecto o programa de
cooperación internacional para que sea posible la consecución del mismo. Muchas organizaciones europeas pueden solicitar fondos a
donantes en sus países para llevar a cabo proyectos en países en desarrollo. Este tipo de cooperación, requiere de la construcción de
alianzas y vínculos inter-institucionales a largo plazo con el fin de que no se perjudique la implementación del proyecto.
18 - ¿Por qué hay fuentes mapeadas que no tienen ficha de Perfil del Donante?
Si bien el mapeo de fuentes en un principio alcanzó a más de 1000 Agentes de Cooperación Internacional, 400 Empresas y 75
Fundaciones y la revisión de la totalidad del organigrama del GCBA, al analizar una por una, se encontraron recursos que no cumplían
con los requisitos del Directorio y la información que éste intenta plasmar. Por lo tanto, aquellas en las que no se pudieron verificar
fehacientemente en base los criterios de inclusión, fueron descartadas en esta oportunidad. Sin embargo, es importante considerarlas
para un futuro e ir verificando periódicamente dado que la disponibilidad de recursos orientados a las OSC de todos estos agentes es
dinámico.
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Glosario
Aquí figuran algunos conceptos clave que se abordaron a lo largo del presente estudio.
• Accountability: se utiliza como sinónimo de rendición de cuentas, responsabilidad, de dar cuenta de, responder por, dar
cumplimiento, a nivel de gestión pública principalmente, pero también es usado por la sociedad civil. Tanto en lo público
como en lo privado, ha surgido la necesidad de transparentar acciones y decisiones, de dar cuenta a la sociedad de políticas
de administración, informar y ser transparentes.
• Agencias de Cooperación Internacional: son entidades u organismos de asistencia oficial para el desarrollo que proporcionan
asistencia financiera, ayuda humanitaria, cooperación técnica y administrativa a gobiernos, ya sean nacionales o locales,
y/o a organizaciones no gubernamentales. En el caso de no contar con sedes oficiales en cada uno de los países en que
éstas trabajan, algunos de ellos, suelen funcionar como sub secciones o departamentos dentro de sus embajadas.
• Agencias Multilaterales: están compuestas por gobiernos y sus objetivos institucionales están dirigidos total o parcialmente
a acciones que favorezcan el desarrollo y la Ayuda Internacional en los países receptores. El conjunto de las agencias
multilaterales incluye a los bancos de desarrollo como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y los
bancos regionales de desarrollo, las agencias de Naciones Unidas y organizaciones internacionales como algunas agencias
europeas o árabes. El origen de los fondos con los que operan son públicos.
• Agentes de Cooperación Internacional: son todos aquellos actores que realizan inversión social estratégica por fuera del
país en el cual residen y/o generan los fondos, siendo cual fuere el origen de sus fondos (públicos, privados o mixtos) y
cuyas acciones apuntan a la resolución de problemáticas de interés público, a través de la provisión de recursos humanos
y/o financieros y de la transferencia de capacidad técnica, administrativa y tecnológica.
• Asamblea General de las Naciones Unidas: es el órgano de Naciones Unidas donde están representados los estados miembro.
Allí, todos poseen voz y voto por igual, se trabaja a partir de la distribución en comisiones y se sesiona una vez cada dos
años, a menos que haya un pedido extraordinario de sesión.
• Asistencia bilateral: es la ayuda otorgada por un país a otro y se establece o administra a través de sus agencias de
cooperación, ministerios de relaciones exteriores o de sus embajadas.
• Asistencia multilateral: se refiere a la ayuda brindada por organismos multilaterales con sus propios recursos o con fondos
entregados por los países miembros para programas concretos.
• Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD): subvenciones o préstamos a los países y territorios que conforman la primera parte de
la lista del CAD de beneficiarios de la ayuda (los países en desarrollo). Además de los flujos financieros, la Cooperación
Técnica se incluye en la ayuda. Pagos de transferencia a los particulares (por ejemplo, pensiones, indemnizaciones o pagos
de seguros) en general no se cuentan.
• Ayuda Oficial (AO): es lo mismo que la AOD, pero destinada para países en transición (como por ejemplo, los Países de
Europa Central y Oriental conocidos como PECOS y la Comunidad de Estados Independientes conocidos como CEI). Este
tipo de ayuda se da principalmente en el marco del Programa de Cohesión de la Unión Europea. Becas: Consisten en apoyo
(económico, habitacional, provisión de materiales) a individuos para fomentar su desarrollo, brindando oportunidades de
especialización. Los requisitos son variables de acuerdo a quienes están orientados, sin embargo están dirigidas mayormente
a aquellos que tienen un excepcional desempeño académico en sus respectivas disciplinas.
• Beneficiarios: individuos, grupos u organismos que resultan favorecidos, directa o indirectamente, de una intervención para
el desarrollo, hayan sido o no los destinatarios de la intervención.
• Categorías transversales: son aquellas categorías temáticas que complementan o cruzan la temática central de un proyecto.
Cada vez se torna más frecuente que los donantes exijan ciertos estándares o establezcan condicionamientos relacionados
con asuntos de género o derechos humanos, entre otros, a la hora de financiar iniciativas, aunque esa no sea la temática
central.
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• Comité de Asistencia al Desarrollo (CAD): es el foro internacional de la de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) responsable de alentar y armonizar la ayuda que los países miembros de la OCDE destinan a los países
en vías de desarrollo. Es por lo tanto la principal instancia de la Organización encargada de las cuestiones de cooperación
con estos países. El CAD organiza regularmente reuniones en las que se exponen los resultados de los exámenes mutuos
en los que se analizan las actividades de ayuda de los países miembros: niveles, beneficios y eficacia de esta ayuda,
colaborando para alcanzar la reducción de la pobreza y alcanzar las Objetivos de Desarrollo del Milenio. Este Comité define
la clasificación de los países según su nivel de renta, lo que los convierte en foco estratégico de la Ayuda al Desarrollo.
• Compromisos Internacionales (Acuerdos Internacionales, Tratados Internacionales): los acuerdos internacionales poseen
un cierto carácter obligatorio para los estados que los firman y ratifican. Es necesario destacar que existen diversas
interpretaciones sobre la relación entre el Derecho Interno y el Derecho Internacional. Sin embargo, rara vez se da un
incumplimiento de estos acuerdos y, de tener lugar, generalmente hay aplicación de sanciones.
• Corporaciones Internacionales: Son aquellas empresas internacionales que dan prueba de su responsabilidad social al
respaldar proyectos en las comunidades donde operan.
• Declaración del Milenio: es una declaración elaborada en el seno de Naciones Unidas bajo recomendación de la Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en la cual los países más desarrollados se proponen alcanzar ciertos
objetivos de desarrollo a nivel mundial.
• Declaraciones Internacionales (Consensos Internacionales): se trata de consensos y recomendaciones a las que llegan los
estados. No poseen carácter obligatorio para aquellos que las firman, es decir, no hay responsabilidad alguna ante su
incumplimiento.
• Desembolsos: Representa la transferencia internacional de recursos financiero o de bienes o servicios valorados al costo en
el cual incurre el donante. En el caso de las actividades que se llevan a cabo en el país donante, tales como la cooperación
técnica, el desembolso es considerado en el momento en que los fondos son transferidos al proveedor de servicios o al
receptor.
• Destinatarios: Beneficiarios y otras partes interesadas de una intervención para el desarrollo.
• Donaciones en especie: Productos o servicios gratuitos entregados a destinatarios incluyendo el Voluntariado Corporativo.
• Donaciones: Transferencias en dinero, bienes o servicios, para los cuales no se requiere reembolsos.
• Donante: Ente gubernamental o privado que voluntariamente cede fondos de asistencia para el desarrollo.
• Embajadas: una Embajada es la representación diplomática de un Estado ante el gobierno de otro Estado. Es el lugar
físico donde residen la “voz” y “oídos” del Estado enviante. Tiene como función principal transmitir los mensajes de su
Estado al Estado de residencia y viceversa; informar sobre los eventos importantes políticos, sociales, económicos, militares
y promueve la cultura, la economía y las ciencias de su país. Además, muchas embajadas (aunque no todas) tienen una
sección consular encargada de las actividades comerciales y económicas de su país en el país receptor. Algunas también
cumplen con un doble rol en materia de Ayuda Internacional. Por un lado, la Embajada puede ejercer de puente entre la
Agencia de Cooperación Internacional y/o Ministerio de Relaciones Internacionales de ese país, en el caso de contar con
programas de asistencia internacional, pero no contar con oficinas separadas. Finalmente, cada embajada puede contar
con un Fondo de Cooperación Local (o FCL por sus siglas), a través del cual cada misión y/o embajador tiene la posibilidad
de apoyar programas locales de organizaciones sociales.
• Fondos No Reembolsables: Asignación de recursos en efectivo, con el objeto de apoyar proyectos o actividades de desarrollo.
Los fondos no reembolsables implican que no se contrae deuda al aceptarlos.
• Fondos Reembolsables: Financiamiento en efectivo, bajo condiciones de interés y de tiempo favorables, para el desarrollo
de actividades económicas de una fuente en un país en vías de desarrollo.
• Fundación Privada: son entidades independientes que otorgan donaciones a organizaciones no gubernamentales y
organizaciones comunitarias. Con frecuencia sus ingresos provienen de su patrimonio, un benefactor acaudalado, una
corporación o la constante recaudación de fondos.
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• Fundación Privada Internacional: entidad no gubernamental sin fines de lucro cuyo propósito principal es otorgar donaciones
o grants a organizaciones, instituciones o individuos más allá de las fronteras de su propio país con fines científicos,
educativos, culturales, entre otros. Dotada con un patrimonio propio otorgado por sus fundadores, la fundación debe
perseguir los fines que se contemplaron en su objeto social, si bien debe también cuidar de su patrimonio como medio
para la consecución de los fines.
• Organismos Internacionales: Se refiere a organizaciones internacionales públicas o intergubernamentales. Es decir, aquellas
organizaciones con alcance o presencia internacional, cuyos miembros son estados soberanos u otras organizaciones
inter-gubernamentales. En las estadísticas del CAD, las instituciones internacionales con miembros gubernamentales son
aquellas que realizan la totalidad o una parte significativa de sus actividades en favor del desarrollo y los países receptores
de ayuda. Entre ellas podemos encontrar los bancos multilaterales de desarrollo (por ejemplo, Banco Mundial, Banco
Interamericano de Desarrollo), organismos de las Naciones Unidas y las agrupaciones regionales (por ejemplo, la Unión
Europea).
• Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) – Organisation for Economic Cooperation and
Development (OECD): la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico se remonta al Plan Marshall, aplicado
con la finalización de la segunda Guerra Mundial. En la actualidad agrupa a más de 30 países miembros, comprometidos
con los gobiernos democráticos y la economía de mercado, y provee un foro en el cual los gobiernos pueden comparar e
intercambiar las experiencias en sus políticas, identificar buenas prácticas, y promover decisiones y recomendaciones.
• Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC): son todas aquellas organizaciones civiles o no gubernamentales que emanan
de la sociedad. Por ejemplo, los sindicatos, los partidos políticos, las organizaciones no gubernamentales, las cooperativas
municipales, etc.
• Organizaciones No Gubernamentales (ONG): son las organizaciones de la sociedad civil que no poseen fines de lucro.
Presentan un rol complementario y solidario para colaborar y complementar en las áreas en dónde el alcance del Estado
es débil.
• Países donantes y donatarios: un país donante es aquel que destina un porcentaje de su PBI a cooperación financiera
internacional u otros tipos de cooperación (técnica y científica, becas, premios). Por otro lado, el país donatario es aquel
que recibe o el receptor de dicha ayuda.
• Premios: Transferencia monetaria o en especie para productos y/o experiencias ya realizados.
• Think tanks: un think tank o “tanque de pensamiento” es una institución investigadora u otro tipo de organización,
tal como un foro académico, que ofrece consejos e ideas sobre asuntos de política, comercio, medio ambiente, entre
otros temas. Su objetivo es la promoción y aplicación en ámbitos sociales, económicos y políticos de ideas y modelos de
desarrollo. Algunas de estas organizaciones disponen, a su vez, de fondos con los que realizan donaciones para que las
OSC lleven a cabo proyectos que sirvan para alcanzar sus objetivos.
• Voluntariado: Comprende las acciones de individuos, estudiantes, profesionales y técnicos que, sin fines de lucro, colaboran
en la ejecución de programas, proyectos o actividades de desarrollo en los países o comunidades que estime conveniente
su participación.
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Bibliografía
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Recursos y Herramientas de RACI
PRIMERA EDICIÓN: SEPTIEMBRE 2008 / SEGUNDA EDICIÓN: SEPTIEMBRE 2010 / TERCERA EDICIÓN:
AGOSTO 2011 / CUARTA EDICIÓN JUNIO 2012
El Manual para facilitar el acceso a la cooperación internacional - Una herramienta de fortalecimiento para
las organizaciones de la sociedad civil (OSC) es el primer proyecto llevado a cabo en conjunto por las 15
organizaciones fundadoras de RACI. A través de la publicación, se busca colaborar con el fortalecimiento
institucional y con el proceso de búsqueda de fondos de las OSC mediante la elaboración de un diagnóstico de la situación del país
con respecto de la Cooperación Internacional, la identificación de las problemáticas y debilidades al interior de las OSC donatarias, el
intercambio de información, experiencias y trabajo en cooperación entre las organizaciones miembro de RACI.
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/MANUAL-DE-COOPERACION-INTERNACIONAL/
OCTUBRE 2009
Pág. 110
SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE COOPERACIÓN AL DESARROLLO (SICAD)
MAYO 2010
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/SICAD
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/DIRECTORIO-DE-COOPERACION-INTERNACIONAL-2/
Pág. 111
COOPERAR PARA COOPERAR: TRABAJO EN RED PARA AUMENTAR EL IMPACTO
TENDIENDO PUENTES DESDE LA RED ARGENTINA PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
(RACI) HACIA AMÉRICA LATINA
Septiembre 2012
Cooperar para Cooperar: trabajo en red para aumentar el impacto es el resultado de la sistematización
del modelo de trabajo de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) que plasma,
reflexiva y críticamente, la experiencia de creación y consolidación de la red a través no sólo de la
reconstrucción histórica de sus etapas, sino, fundamentalmente, desde la proposición del conjunto
de herramientas y mecanismos de trabajo que han dado forma a este espacio colectivo formado por
más de 60 organizaciones de la sociedad civil argentina. En pleno proceso de regionalización de sus
actividades y en la búsqueda de nuevos horizontes de diálogo e interacción, RACI espera con este
trabajo colaborar con la sociedad civil de la región, compartiendo estos aprendizajes en pos de que
muestren todo su potencial de replicabilidad en otros países de América Latina.
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/COOPERAR-PARA-COOPERAR-TRABAJO-EN-RED-PARA-AUMENTAR-EL-
IMPACTO/
El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI)
se han unido en una alianza estratégica para producir este estudio que aborda el comportamiento
de la Inversión Social Privada Local (ISPL) proveniente de las Empresas y Fundaciones donantes
argentinas, en clave comparada con la Cooperación Internacional para el Desarrollo –es decir, con
el actuar de las Embajadas, Agencias de Cooperación para el Desarrollo, Organismos Multilaterales,
Fundaciones Internacionales, entre otros-.
El estudio se propone contribuir a mejorar la calidad en la elección de criterios para asignar recursos
locales en el aporte del sector privado al bien público y al desarrollo social. Para ello, el documento
provee información para orientar la toma de decisiones de inversores sociales, en función de un
panorama nacional, con el objeto de fomentar y difundir buenas prácticas a otros donantes, tanto
locales como internacionales.
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/ESTUDIO-DE-INVERSION-SOCIAL-
PRIVADA-LOCAL-Y-COOPERACION-INTERNACIONAL-EN-LA-ARGENTINA
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MAPEO DE ACTORES QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR LA SALUD: VISIBILIZANDO AGENTES DE
TRANSFORMACIÓN SOCIAL
Junio 2014
MICROSITIO:WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/MAPEO-DE-ACTORES-QUE-
CONTRIBUYEN-A-MEJORAR-LA-SALUD-VISIBILIZANDO-AGENTES-DE-TRANSFORMACION-
SOCIAL
El Directorio de Inversión Social Privada Local (ISPL) – Una guía de fuentes de recursos privados
locales para las Organizaciones de la Sociedad Civil permite realizar búsquedas de recursos
para las organizaciones de la sociedad civil de la Argentina que deseen trabajar con la ayuda
de Empresas y Fundaciones Empresarias.
Es importante destacar que la mayor parte de la información utilizada para completar el perfil
de cada donante fue extraída del sitio web de cada institución y el principal criterio utilizado
fue la incorporación de información como la expresa el donante, sin realizar interpretación
alguna de la misma.
De esta manera, busca fortalecer el proceso de inversión social en Argentina, con el fin de fortalecer y optimizar sus intervenciones, poniendo
a disposición información para el conocimiento efectivo del escenario local de la inversión social en la actualidad y, específicamente, de
las lógicas que rigen a la ISPL. Asimismo se pone a disposición de los lectores, el quién es quién entre los donantes privados locales con
información detallada acerca de los mismos.
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MAPEO DE LA INVERSIÓN SOCIAL PARA EL DESARROLLO EN LA ARGENTINA POST CRISIS
MUNDIAL
Octubre 2014
El objetivo general del estudio se orienta a fortalecer el proceso de inversión social en Argentina,
considerando tanto a los decisores como a los receptores de Ayuda al Desarrollo, con el fin de
potenciar sus intervenciones al poner a su disposición elementos para el conocimiento efectivo
del escenario local de la inversión social y del posicionamiento específico de las diversas lógicas
presentes en el proceso.
MICROSITIO: WWW.RACI.ORG.AR/RECURSOS-PARA-ONG/MAPEO-DE-ISPL-POST-CRISIS/
Pág. 114
¿Dónde encontrar a RACI?
Contactate y sumate
www.raci.org.ar
www.facebook.com/raciarg
www.twitter.com/raciargentina
www.youtube.com/raciargentina
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