EVALUACIÓN N° 01: DIPLOMADO

DE ESPECIALIZACIÓN EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
PROYECTOS
DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN N°01 -> MÓDULO I, MÓDULO II, MÓDULO III.

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Puntuación máxima: 100

Nota mínima aprobatoria: 50

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Tu respuesta
1. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el
Gerente General de la empresa te comunica que has sido
asignado como Director de Proyecto para el proyecto
denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de
planificación con la gerencia general te informan sobre la
importancia de este proyecto para cubrir una porción de
demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer
servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están
realizando?
5 puntos
Planificación de Programas
Planificación de Portafolios
Planificación Estratégica
Ciclo de Vida del Producto

2. Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad

informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un
Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados
proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de
todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no
está claro, pero los interesados tienen conocimiento del
problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer
entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el
ciclo de vida de ese proyecto?
5 puntos
Predictivo
Adaptativo iterativo
Adaptativo incremental
Híbrido

3. Un organismo internacional está trabajado en un proyecto

que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río
vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental
investigar la historia de esa región con los impactos pasados,
presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las
principales competencias del DP para gestionar este tipo de
proyectos?
5 puntos
Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la
investigación
Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios
socioambientales de ese proyecto
Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y
negocios.

4. Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y

está trabajando en conjunto con un analista de negocios para
definir los principales beneficios de los alimentos probióticos
con microorganismos vivos adicionados que permanecerán
activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del
huésped. ¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en
este proyecto?
5 puntos
Coordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados
Definir los procesos correctos
Motivar a los miembros del equipo
Definir y gestionar los requisitos del proyecto

5. Una empresa está elaborando un caso de negocios para

justificar un proyecto que consistirá en remover cables
submarinos que unen diferentes continentes y están
ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de
negocios, se está redactando un plan de gestión de los
beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de
gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?
5 puntos
Objetivos estratégicos
Análisis de alternativas y riesgos asociados
Métricas para medir los impactos
Análisis costo-beneficio

6. Un Project manager sabe que los cambios en un proyecto

son inevitables pero debe transmitir a todos los interesados:
5 puntos
El costo del cambio es menor en la fase de ejecución
El valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor
El costo de los cambios es menor en la fase inicial
El coste de los cambios es mayor en la fase inicial.

7. ¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte del

proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto?
5 puntos
Obtener, dirigir y gestionar los recursos.
Implementar los métodos y normas planificadas
Comparar el desempeño real del proyecto con el planificado
Gestionar a los proveedores y vendedores

8. Elige las respuestas correctas: En relación a los acuerdos y

a los documentos de licitación es cierto que:
5 puntos
Son salidas del proceso desarrollar el acta de constitución
Son memorandos de entendimiento (MOUs) son ejemplos de estos
Las declaraciones de intenciones son acuerdos y memorandos de
entendimientos son ejemplos de documentos de licitación
Procesos del proyecto

9. Una descripción narrativa de los productos, servicios o

resultados que debe entregar el proyecto es:
5 puntos
El enunciado del trabajo del proyecto
El enunciado del alcance del proyecto
El diccionario de la EDT
Caso de negocio

10. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?
5 puntos
Solicitudes de Cambio
Informes del Desempeño del Trabajo
Las dos anteriores
Todas las anteriores son falsas

11. Entre las salidas del proceso de Dirigir y gestionar la

ejecución del proyecto están:
5 puntos
Datos del desempeño y entregables
las solicitudes de cambio y el registro de riesgos
la actualización de los documentos del proyecto y los entregables
validados
las solicitudes de cambio aprobadas y las actualizaciones al Plan para
la Dirección del proyecto

12. La guía diferencia entre los elementos que pertenecen al

Plan para la dirección del proyecto y otros documentos,
Documentos del proyecto. Cuál de las siguientes opciones es
errónea:
5 puntos
La estructura de trazabilidad pertenece al Plan Director
La estructura de desglose de riesgos pertenece al Plan Director
La estructura de desglose del trabajo pertenece al Plan Director
La estructura de desglose de recursos pertenece al Plan Director

13. El inicio formal del proyecto es autorizado por:

5 puntos
El Cliente
El Patrocinador
El Project Manager
El Acta de Constitución

14. Hay un área de conocimiento que se enfoca

primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el proyecto, estaríamos hablando de:
5 puntos
Area de Gestión de la Integración
Area de Gestión del Alcance
Area de Gestión del Cronograma
Area de Gestión de los Interesados

15. En relación a las técnicas grupales de creatividad y de toma

de decisiones, utilizadas para generar, clasificar y asignar
prioridades a los requisitos, es verdad que:
5 puntos
Las técnicas de grupo nominal permiten clasificar las ideas en grupos
semejantes para su revisión y análisis.
En el método de Mayoría la decisión tomada es la que tome el
conjunto de personas más numeroso del grupo total.
En la Dictadura la decisión tomada es la decisión a la que se llega
cuando todos están de acuerdo.
El análisis de decisiones con múltiples criterios utiliza una matriz de
decisiones y establece por ejemplo niveles como riesgo, valoración,…

16. During which part of the project management process is the

project scope statement created? (¿Durante cuál parte del
proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del
alcance del proyecto?)
5 puntos
Initiation / Iniciación
Planning / Planificación
Executing / Ejecución
Monitoring and controlling / Monitoreo y Control

17. Validate Scope is closely related to: (Validar el Alcance está

estrechamente relacionado con:)
5 puntos
Control Quality / Controlar la Calidad
Sequence Activity / Secuenciar las actividades.
Perform Quality Assurance / Asegurar la Calidad
Time Management / Gestión del Tiempo

18. The development of the Scope Baseline can BEST be

described as involving: (El desarrollo de la línea base del
alcance puede describirse MEJOR como la responsabilidad
de:)
5 puntos
The functional managers / Los gerentes funcionales
The project team / El equipo del proyecto
All the stakeholders / Todos los interesados
The project expediter / El expeditor del proyecto

19. When should the Validate Scope process be done?

(¿Cuándo debería hacer el proceso Validar el Alcance?)
5 puntos
At the end of the project / Al final del proyecto
At the beginning of the project / Al inicio del proyecto
At the end of each phase of the project / Al final de cada fase del
proyecto
During the planning processes / Durante los procesos de planificación

20. Which of the following BEST describe product analysis?

(¿Cuál de las siguientes, describe MEJOR el análisis del
producto?)
5 puntos
Working with the customer to determine the product description /
Trabajar con el cliente para determinar la descripción del producto
Mathematically analyzing the quality desired for the Project. / Analizar
matemáticamente la calidad deseada para el proyecto
Gaining a better understanding of the product of the Project in order to
create the Project scope statement. / Adquirir una mejor comprensión
del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del
proyecto.
Determining whether the quality standards on the project can be met. /
Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del
proyecto.