I.

En el objetivo estratégico consolidar una administración empresarial eficiente y moderna

que responda las necesidades de los clientes. ¿cuál es la idea fuerza del cambio enunciado en
el objetivo? ¿cómo sabemos que se ha consolidado una administración empresarial eficiente
y moderna? ¿qué información deberemos tener para saber si el objetivo estratégico se
cumple?

La idea fuerza del cambio del objetivo es consolidar una administración empresarial eficiente y
moderna. Para saber si se ha consolidado una administración empresarial eficiente y moderna
los procesos administrativos debieron haber mejorado con procesos mas sencillos de procesos
de información y más rápidos. Asimismo, los procesos ya no deben ser tan extensos si no mas
bien más reducidos es decir más simplificados y más eficientes. Para saber si el objetivo
estratégico se esta cumpliendo debemos tener la información de los tiempos de respuesta y
ellos podemos acceder mediante entrevistas a usuarios, estos tiempos de respuesta deben ser
más rápido que a tal punto que en solo cuestión de minutos se lleve a cabo un proceso
administrativo y no como en muchos casos cuando se tramita un documento se debe esperar
días por ello.

VI. EXPLIQUÉ BREVEMENTE LAS CUESTIONES ADMINSTRATIVAS CENTRALES PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS.

El primer paso para la implementación de las estrategias es establecer los objetivos anuales,
que representan la base para la asignación de recursos y el principal instrumento para
monitorear el progreso hacia el logro de objetivos de largo plazo.

El segundo paso es diseñar las políticas que son los instrumentos para la implementación de
estrategias, que son los lineamientos específicos, métodos, procedimientos, reglas, formas y
prácticas administrativas establecidas para respaldar fomentar el trabajo hacía de metas
conocidas.

El tercer paso es la asignación de recursos que son la actividad central para la administración, la
cual hace posible que la estrategia se aplique, que suelen depender de factores personales o
políticos.

El cuarto paso es modificar la estructura organizacional existente por otra que funcione mejor,
seguidamente el quinto paso es realizar la reingeniería (también llamada administración de
procesos, innovación de procesos o rediseño de procesos) y la reestructuración (implica la
reducción de personal, recorte de personal o reducción de niveles jerárquicos).

El sexto paso es revisar los planes de incentivos y recompensas hacia los empleados pueden ser
incentivos y recompensas económicas, reconocimientos, vacaciones entre otros incentivos para
los empleados.

El séptimo paso es adaptar procesos de producción/ operaciones es decir se debe capacitar o

contar con personal que puedan manejar nueva tecnología.

El octavo paso es minimizar la resistencia al cambio la organización debe ser flexible ante
cambios por que el entorno es cambiante.

El noveno paso es alinear a los administradores con la estrategia para que tengan conocimiento
de ella y puedan realizarlo de manera exitosa. Seguidamente se debe desarrollar una cultura de
apoyo a la estrategia esto quiere decir que no solo los altos funcionarios de la empresa deben
saber o tener conocimiento de la estrategia si no cada miembro de la empresa para llegar a un
bien común. Y el último paso es desarrollar una función efectiva de recursos humanos.