ACTIVIDAD – 6

AUDITORÍA: INFORME

PRESENTADO POR:
LENNY FAYCID VALENCIA VELEZ
ID: 000727776
KELLY JOHANNA CASTRO RENDON
ID: 000733063
MARIMAR BERMUDEZ CARRERO
ID: 000724790

PRESENTADO A:
LUIS ALFONSO CANCINO ZAPATA

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

AUDITORIA Y ASEGURAMIENTO I
NRC: 15 – 28472
CONTADURÍA PÚBLICA
VILLAVICENCIO – META
2022
Tabla de contenido
 Introducción

En el presente trabajo realizaremos un informe detallado de la empresa que se ha venido

trabajando de manera consecuente, en ello se basara a partir de la NIA 700.

Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata sobre las responsabilidades del auditor

al formarse una opinión sobre los estados financieros. También se refiere a la forma y el

contenido del dictamen del auditor emitido como resultado de una auditoría de estados

financieros.

Responsabilidad del Auditor El dictamen del auditor debe declarar que es responsabilidad

del auditor expresar una opinión sobre los estados financieros con base en la auditoría. El

dictamen del auditor debe declarar que la auditoría se llevó a cabo de acuerdo con las

normas Internacionales de Auditoría. El dictamen del auditor también debe explicar que

esas normas requieren que el auditor cumpla con los requerimientos éticos y que planee y

realice la auditoría para obtener seguridad razonable sobre si los estados financieros están

libres de errores significativos.

Informe.

Tercer quinquenio (2006- 2007) “DIVERSIFICACIÓN “Cementos Argos firmó una

alianza con C. Kersten, el mayor grupo económico de Surinam, con 240 años de historia.
Con esta operación, que le da el 50% de Ven sur N.V., la empresa colombiana no solo logra
entrar a un mercado de 200.000 toneladas al año, sino que asegura un comprador para la
producción de Clinker de su recién inaugurada planta de Cartagena. Cuarto quinquenio
(2008- 2009) “CONSOLIDACIÒN” Desde 2006, se han realizado diversas adquisiciones
en Estados Unidos, Centro América y el Caribe, y se ha ampliado la capacidad de
producción en algunas plantas, acumulando conocimiento de las experiencias y los
procesos para el desarrollo y fortalecimiento del modelo de negocio. Celsia ha redefinido su
estrategia alrededor del cliente, ampliando su portafolio a tres nuevos segmentos: ciudades,
empresas y hogares. En el negocio de transmisión y distribución participa por medio de
EPSA, que atiende aproximadamente 570 mil clientes en el suroccidente colombiano.
Quinto quinquenio (2010 - 2011) “INTEGRACIÓN “Desde 1950 Argos ha implementado
una estrategia de integración vertical con el fin de abarcar todos los segmentos de negocio
que soportan el negocio principal de producción de Cemento y Concreto. Como resultado, a
través de los años, Argos ha adquirido y desarrollado empresas relacionadas con el
transporte (marítimo, terrestre, y fluvial), así como minas de carbón usadas para suplir
energía. Sexto quinquenio (2012 - 2013) “EXPANSIÓN “El vicepresidente de Región
Colombia de la cementera le contó a Dinero que, por medio de las nuevas tecnologías, “las
llamadas para hacer pedidos o cambios, que se demoraban más de media hora, ahora se
harán por medio de un clic, aumentando la competitividad y productividad de la empresa y
de los clientes.

Séptimo Quinquenio (2014 - 2018) “SUSTENTABILIDAD “En Argos la sostenibilidad es

una prioridad estratégica que implica la búsqueda del equilibrio entre la rentabilidad, el
desarrollo social y la reducción de los impactos ambientales. Su accionar se basa en las
buenas relaciones con sus grupos de interés, los principios del Pacto Global e iniciativas de
transparencia, derechos humanos y gestión de recursos naturales. 2.2. TIPO DE
EMPRESA Cementos Argos es una empresa de industria cementera colombiana, con un 51
por ciento de participación en el mercado, es el cuarto mayor productor de cemento en
América Latina, y el único productor de cemento blanco en Colombia. Argos tiene
inversiones en Panamá, Haití República Dominicana. Es el cuarto mayor productor de
concreto en Estados Unidos y también exporta cemento y Clinker a 27 países de todo el
mundo. Argos compite con Cemex, Votorantim Cimentos, Inter Cemento, Holcim entre
otros. Argos tiene cuatro puertos en los EE. UU., cuatro en Colombia y dos en Venezuela,
uno en Panamá, en la República Dominicana y de Haití. En Colombia, Argos es el mayor
transportador de carga terrestre. Argos cuenta con 14 plantas de producción de cemento, de
las cuales 11 están ubicadas en Colombia y el resto se encuentran en Panamá, la República
Dominicana y Haití. Cuatro de las 11 plantas colombianas se encuentran en la zona norte de
Colombia, y se dedican a la exportación, mientras que la demanda interna hay 7 plantas
ubicadas en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Valle, Boyacá y Santander. Si
bien Colombia es donde Argos produce la mayor parte del cemento, los Estados Unidos es
donde Argos tiene su mayor capacidad de producción de concreto (9 millones de metros
cúbicos por año). Hay 134 plantas de producción de hormigón y 1.350 mezcladores. La
capacidad de producción de cemento de Argos en Colombia se encuentra a sólo 1,7
millones de metros cúbicos por año, con 40 plantas y 230 mezcladores. 2.3.
CIRCUNSTANCIAS ECONÓMICAS Y TENDENCIAS DEL NEGOCIO El mercado
colombiano de cemento experimentó un ligero retroceso. En total se vendieron 9 millones
de toneladas de cemento gris, lo que representa una caída del 1.4% con respecto al volumen
registrado. El consumo per cápita de cemento en Colombia se ubicó en 202 kilogramos, aún
por debajo del máximo de 224 kilogramos alcanzado en 1995. Por su parte, Cementos
Argos comercializó en el país, 4.5 millones de toneladas de cemento gris, 1.6 millones de
metros cúbicos de concreto, 85 mil toneladas de cemento blanco, 41 mil toneladas de cal y
1.2 millones de toneladas de agregados y prefabricados. El volumen acumulado de ventas
de cemento.

TÉCNICAS.

Verificación ocular: comparación, observación, revisión selectiva y rastreo.

Verificación verbal: Indagación
Verificación escrita: análisis. Conciliación y Confirmación
Verificación Documental: comprobación y computación.
Verificación física: Inspección5. RIESGOS INHERENTES DE CONTROL
En los activos fijos se observa una disminución por valor de V millones que
equivale a un 13%, siendo lo más representativo la disminución en el disponible por
valor de Millones en las cuentas bancarias. Riesgo Control: La disminución en las
inversiones por valor de X millones que representa un 26% corresponde al término
de la vigencia de un certificado de depósito. Riesgo Inherente: Un aumento en los
deudores por valor de X millones que representa un 10%, producto del aumento en
los clientes nacionales y la disminución en los anticipos a proveedores.
En el patrimonio se presenta una variación por valor de X millones que equivale a
un 1%, que está representado. Riesgo Control: Un aumento en las reservas por valor
de X millones producto de la aplicación del 10% en la utilidad del ejercicio del año
2008.Riesgo Inherente: Utilidad del presente ejercicio por valor de X millones.
Los ingresos operacionales en el presente periodo se incrementaron en un 10% en
comparación con el ario inmediatamente anterior.

Riesgo Control:
En los gastos de administración se presenta una disminución X millones que
equivale a un 3% representado principalmente por los gastos contribuciones y at
Naciones, seguros y provisiones. Riesgo Inherente: En los ingresos no operacionales
se observa un incremento por valor de X millones que equivale a un 67%,
específicamente en los ingresos financieros y las recuperaciones6. ALCANCES Y
LIMITACIONES.

Se auditarán los estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2018

Se cuenta con la autorización del gerente de la empresa.
Se tiene acceso a la información suministrada por el contador.
Hay disposición y colaboración de la Tesorera.
Visita Preliminar
Visita durante el Desarrollo del Trabajo
Visita Final
Visita Posterior8. FECHAS DE LAS REUNIONES5 DE MAYO - Conclusiones de
la visita Preliminar11 DE MAYO - Planeación del trabajo15 DE MAYO - Discutir
y revisar el memorando de control interno18 DE MAYO - Discutir el informe
final.22 DE MAYO - Entrega del informe final. 9. PERSONAL INVOLUCRADO
EN LA AUDITORIA Por parte del cliente: JORGE MARIO VELASQUEZ
Gerente SANDRA MEJÍA.
Referencias bibliográficas.

https://imcp.org.mx/wp-content/uploads/2013/01/NIA_700_Modo_de_compatibilidad_.pdf

https://actualicese.com/responsabilidades-del-auditor-al-construir-una-opinion-de-los-
estados-financieros/

http://www.aplicaciones-mcit.gov.co/adjuntos/niif/34%20-%20NIA%20700.pdf

https://www.auditorscensors.com/uploads/20170615/NIA_ES_700_revisada.pdf