Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja

competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.

GRUPO CARSO
EMPRESA/GRU GIRO TAMAÑO VENTAJA
PO COMPETITIVA
Grupo Sanborn En año 1994, el * Reconversión de
grupo empresarial formatos convencionales
Carso adquiere el de venta al menudeo,
60%. Se toma la Grande diversificando.
decisión de dar
mayor énfasis a la *Implementación de
Activo medidas de eficiencia.
línea de ropa y Total: MEX
accesorios, que a 47´887.914. * Implementación de la
la de restaurantes. 000.00 sinergia entre la
Hoy en día son plataforma tecnológica y
tiendas por comercial.
Terciario:
departamentos,
servicios
restaurantes, cafés
y tiendas de
música, asi como
el desarrollo,
administración de
centros
comerciales. Sus
marcas son: Sears,
Sanborns y
iShop/MixUp
Grupo hotelero En los años 90, * Hoteles con identidad
OSTAR inicia el grupo propia.
Carso con la
adquisición de * Las propiedades son
Grande iconos en cada ciudad
hoteles que iban a
la baja, e inicio las
refacciones en el
año 2005,
ofertando servicios
hoteleros para

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 personas de alto
poder adquisitivo.
Grupo Condumex El consorcio  * Integración de grupo
industrial se empresarial
constituyó  * Tamaño del grupo
aproximadamente Grande
hace 60 años y
está conformado Secundario
por empresas de
diversa
orientación, pero
con una fuerte
integración entre
las empresas
Carso
infraestructura y
Construcción
Minera Frisco Entre 1980y 1990 Grande  Mejora de
el grupo Carso procesos
adquiere las Primario
 Minimización de
acciones de la
Empresas Frisco y costos
en 2010 escinden  Maximización de
del grupo resultados
empresarial a la
Minera Frisco
Grupo Financiero Inicia operaciones Grande  Integra portafolio
Inbursa en 1992. de ofertas con
Terciario Grupo Sanborn y
Banco Walmart
América Móvil
The New York
Times,
Telekom Austria,
FCC Grupo
Español de
Construcción,
Banco Standard
en Brasily

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 Banco Wal Mart.

 Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos

2.humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en
América Móvil Telcel? ¿Por qué?

 Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de
3.revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.

 Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno

4.mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil
y las otras empresas del grupo CARSO?

 ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar

5.Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una sólida ventaja
competitiva respecto a sus competidores?
 Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de
6.nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera encomienda es
decidir cómo invertir 10 millones de dólares en una empresa nueva y 10 más en
una ya existente. ¿En qué invertiría y por qué?

Luego de estudiar el caso descrito el caso descrito, responda las

siguientesinterrogantes:
1.
¿Qué debería hacer Carlos Slim para tratar de recuperar los 25 mil millonesde
dólares perdidos el último año como consecuencia de la reforma
entelecomunicaciones
?Siendo consecuente con cada uno de los cambios legislativos y normativos dela
Ciudad de México, las estrategias a establecer a nivel financiero y lograrsubsanar
la perdida de dicho dinero se puede establecer lo siguiente:
a.
Realizar una revisión presupuestal financiera de salidas y entradas, con elfin de
reducir gastos, costos del mercado bursátil de lastelecomunicaciones.
b.
Extender transitoriamente la lista de los activos de garantía admisibles;
c.
Ampliar los términos de vencimiento de las operaciones de financiación aplazo
más largo.
d.
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Suministrar financiación en las divisas más relevantes con las que seanaliza y
verifica las acciones.
e.
Análisis de cada uno de los indicadores de manera cuantitativa con elobjeto de
identificar cada uno de los puntos control y las desviaciones delos mismos.
f.
Calcular presupuestos de caja (Cash Flow)), banca y proyecciones deEEFF.
g.
Medir la capacidad de pagos a las zonas más afectadas en la compañía.
h.
Medir la efectividad de la compañía utilizando los activos empleados.
i.
Con los indicadores ya analizados medir la capacidad de la compañía paragenerar
utilidades.
j.
Observar y verificar la protección de los acreedores e inversionistas a corto,media
y largo plazo.
k.
Y por último desarrollar una proyección EEFF a futuro para las posiblespérdidas
de efectivo, considerando el balance, estado de resultados y cashflow.

Acerca de
Acerca de Grupo Sanborns. 2018. Recuperado en:
http://www.gsanborns.com.mx/historia.html

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