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Caso Práctico NIAS PDF
Caso Práctico NIAS PDF
El presente caso trata sobre un proyecto de Auditoría financiera desarrollada en la Empresa Dulce
Encanto S.A. por razones de prestigio profesional, la auditoria fue encomendada al despacho de
Auditores VELÁSQUEZ, SABALLOS, GOMEZ & ASOCIADOS*, usted es auditor de dicha firma.
La solución del caso es para poner en práctica los conocimientos adquiridos sobre la disciplina de
la auditoria y la aplicación de las Normas Internacionales de Auditoria que ya vimos a lo largo de la
presente asignatura, para ello el trabajo a desarrollar abarca todo el proceso estándar necesarios
para la culminación de un proyecto de Auditoria Financiera, a saber:
a) Planeación General.
b) Estudio y Evaluación de Sistema de Control Interno.
c) Aplicación de Pruebas, Sustantivas.
d) Resultado de Auditoria (Informe).
La empresa Dulce Encanto S.A, inicia operaciones el 01/01/03. Su giro, es comprar en el ámbito
local e internacional, dulces de varios sabores para abastecer el mercado de la ciudad de
Managua y posible proyección Nacional.
La empresa cuenta con una estructura organizacional según su gerente general, Lic. Sonia
Ballesteros, acorde a su magnitud empresarial.
Para maximizar los recursos humanos y por ende la economía de la empresa, el departamento de
contabilidad atiende la función contable y tesorería. Quizás por este importante rol que juega este
departamento, la gerencia general no en pocas ocasiones acostumbra dar instrucciones directas
al departamento.
Para la debida salvaguarda de los ingresos, la responsable de caja, Srita. Diomarsa Arauz, emite
recibos oficiales de caja y envía los depósitos al banco con el chofer de la empresa cuando este
dispone de tiempo libre. Usualmente el chofer se mantiene fuera de la empresa en funciones de
apoyo a la venta. En la empresa hay una caja fuerte donde se guardan valores y efectivos de la
cual tienen llaves, además de Domarsa, La Gerencia Administrativa y el Gerente Financiero.
Regularmente los pagos se efectúan a través de cheques que son firmados únicamente por la
gerencia general. En muchas ocasiones para acortar los tramites, se realizan pagos directamente
de caja general. La responsable de caja se arquea directamente, contabilidad por razones de
carga de trabajo, no le ha efectuado arqueo en los últimos cuatro meses.
El área de cobranzas es muy eficiente expreso el gerente financiero. Los porcentajes de cartera
vencida (morosidad) esta en el 3%. Muchos clientes pagan directamente en cobranza, donde se le
extiende recibos de colector, posteriormente ese efectivo se remite a la cajera, quien emite un
recibo a favor de cobranza.
La persona encargada de emitir los cheques Aracelly Pineda. Tiene la función de entregarlos a los
beneficiarios y preparar las conciliaciones bancarias.
Durante la permanencia del auditor en las oficinas de la empresa a auditar, pudo notar que para
sacar el trabajo a tiempo, unos empleados ayudan a otros. También había quejas que una
persona hace de todo; situación confirmada por la supervisora.
Algo que fue notorio es que, muchos empleados llegaban tarde a sus labores. El control de la
asistencia del personal la ejercen los jefes de departamentos pero estos no les mandan a deducir
las horas no trabajadas.
Área de Caja: Al efectuar un arqueo al fondo de caja chica, habían facturas de gastos que
sumaban C$ 1,000.00 todas con fecha del mes de mayo/ 2007. También se encontraron vales por
adelanto de salario, con fecha de abril/ 2006 que sumaban C$ 500.00, la cantidad arqueada
ascendió a C$ 2,950.00. El monto autorizado es de C$ 3,000.00.
Según arqueo practicado en caja general habían C$ 4,000.00 en efectivo, desglosados en billetes
de C$ 100.00, C$ 50.00, C$ 10.00 y C$ 5.00, también monedas de 0.50, 0.25, y 0.10 ctvos. Se
encontró un cheque a favor de Diomarcia Arauz por C$ 1,500.00 (Resp. De caja). El cheque fue
librado por el Lic. Heriberto Úbeda, quien se desempeña en el cargo de Gerente Administrativo.
El estado de la cuenta del BAC mostraba al 30/06/2006, un saldo de C$ 50,000.00, según análisis
practicado, la diferencia con el saldo según la empresa se debía a que:
Había varios cheques aun no cobrados por el banco ck # 5 a favor de tienda Katy C$ 5,000.00, ck
# 7, a favor de Fogel C$ 8,000.00, ck # 15 a favor de chipirul C$ 20,000.00.
Área Clientes: La cartera de la empresa en los periodos pasados ascendió a: 03/04 C$ 30,000.00,
04/05 C$ 4,000.00, 05/06 55,000.00. En esos mismos periodos se reportaron perdidas por
Cuentas Incobrables de C$ 600.00, C$ 800.00, C$ 1,650.00, respectivamente. En este periodo, la
empresa no completo perdidas por cuentas incobrables.
Los clientes Super la Colonia , Buen negocio, Girasol, Jardín Infantil y Piscina club contestaron
que no estaban de acuerdo con el saldo confirmado.
El gerente de la Empresa, por instrucciones de los accionistas se rehusó a firmar las cartas para
confirmar los saldos de los clientes: Miscelánea Reyna y Paraíso.
Área Inventarios: Los auditores presenciaron la toma física del inventario. Notaron que solamente
sé hacia un conteo. Sugirieron que se incorporara al procedimiento un segundo conteo. El
inventario físico se concluyo haciendo un solo conteo.
Al contestar los inventarios, hubo una diferencia entre el físico y el perpetuo de C$ 1,000.00.el
perpetuo era mayor. La auditoria propuso el ajuste, pero la Empresa no autorizo que el mismo
fuese corrido en los libros. Alegando que tal diferencia se debía a un mal conteo y no ha una
diferencia real.
El periodo pasado de la Empresa evaluó sus inventarios bajo el método promedio móvil, en este
periodo lo hizo bajo el método UEPS.
En sus estados financieros ilustro una nota al respecto, expresando a que el cambio se debía a
que en el periodo pasado había una resecion en la Economía por el contrario, en este periodo
hubo inflación. La empresa obtuvo la autorización del físico para realizar el cambio en el método
de valuación de inventarios UEPS.
Área Activo Fijo: El inventario físico practicados en los equipos de oficina, se encontró que dos
calculadoras adquiridas al crédito en el periodo no estaban registradas. El proveedor G.B.M. envió
aviso de cobro por sus equipos, que sumo la cantidad de C$ 800.00.
El saldo de la cuenta de activos depreciables al inicio del periodo era de: Mobiliarios C$ 3,000.00,
equipos de oficina C$ 8,000.00 y vehículo C$ 15,000.00. Durante el periodo hubo retiros por:
Mobiliarios C$ 500.00 y equipos de oficina C$ 1,000.00.
Los activos totalmente depreciados al inicio del ejercicio fueron: Mobiliarios C$ 1,000.00, Equipos
de Oficina C$ 700.00. Las tasas de depreciación anual son: Mobiliarios 10%, Equipos de Oficina
15%, y vehículo 15%.
Capital Contable: Se efectuaron análisis contables a las cuentas que conforman este rubro,
encontrándose los saldos razonables y debidamente soportados. En el caso de las cuentas de
ingresos, costo y gasto del estado de resultados, se efectúo un análisis comparativo, con relación
al periodo pasado, no hubo mayor efecto.
Préstamos Bancarios A Largo Plazo: El banco confirma que los prestamos números: 20 y 100 son
a corto plazo los otros a largo plazo.
A CONTINUACION ESTADOS FINANCIEROS Y SUS ANEXOS
"DULCE ENCANTO S.A
BALANCE GENERAL AL 30 DE JUNIO 2006
(MONEDA NACIONAL)
PASIVO Y CAPITAL
ACTIVO CONTABLE
Circulante: Circulante
Caja 10,000.00 Proveedores 51,285.00
Banco 50,000.00 Acreed. Diversos 11,500.00
Clientes 60,000.00 Pasivo Acumulado 16,215.00
Inventarios 51,000.00 Reten. P/pagar 4,000.00 83,000.00
Imp. P/Antcp. 10,000.00 181,000.00 Pasivo Fijo
Fijo Ptmo. Bancario 60,000.00
Terreno 4,000.00 TOTAL PASIVO 143,000.00
Mobiliario 5,000.00
Depreciación 1,000.00 4,000.00
Eq de oficina 10,000.00
Depreciación 2,000.00 8,000.00 Capital Contable
Vehículo 25,000.00 Capital Social 35,000.00
Depreciación 5,000.00 20,000.00 36,000.00 Util. Acumulada 15,000.00
Otros Act. Util. Del Ejercicio 25,000.00 75,000.00
Dep. En Gtias. 1,000.00
Total Activos 218,000.00 Pasivo más Capital 218,000.00
Ventas 120,000.00
Dev. S/Vtas 5,000.00
Rev. S/Vtas 800.00 5,800.00
Vtas Netas 114,200.00
Costo de Vta 45,000.00
Utilidad Bruta S/Vta 69,200.00
Gastos Operativos
Gtos de Vta 20,000.00
Gtos de Admón. 15,000.00
Gastos Financieros 1,985.00 36,985.00
Utilidad de Operación 32,215.00
Otros Ingresos 5,000.00
Otros Gastos 1,500.00 3,500.00
Utilidad antes del IR 35,715.00
Menos: IR 10,715.00
Utilidad Neta 25,000.00
5. INICIO DE LA AUDITORÍA
Una vez que se tiene la información disponible, suministrada al inicio de este tema, se está en
disposición de iniciar el proceso de revisión de la auditoría.
Sin embargo, antes de iniciar la revisión de las cuentas del balance general, se deben realizar
labores previas para disponer en forma adecuada la información, con el fin de que se puedan
desarrollar el trabajo siguiendo una secuencia lógica, para lo cual debe procederse a la ejecución
de las labores siguientes:
Resolver el caso práctico de acuerdo a lo que vimos en la Unidad III, referentes a PLANEACIÓN,
CONTROL INTERNO Y EVIDENCIA DE AUDITORÍA, utilizando las NIA’S correspondientes.
Así como:
Un modelo de cuestionario de control interno
Un modelo de las cédulas de deficiencia de control interno