Proyecto Diseño SG-SST

PROYECTO FORMATIVO
“DISEÑO DE UN MODELO GERENCIAL A PARTIR UN SISTEMA DE GESTION EN

SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA IMPLEMENTAR EN UNA
EMPRESA DE LA REGION”
ESPECIALIZACION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
MARGARITA MANTILLA ORDOÑEZ
LUZ ANGELA ARZUAGA GUEVARA

ALEXANDRA SALCEDO LOPEZ
MONICA VIVIANA TRUJILLO ESTUPIÑAN
SENA FLORIDABLANCA
SANTANDER
2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
GENERALIDADES
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTON DE SST
ALCANCE
POLITICA
PLANIFICACION
Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles
Requisitos legales y otros
Objetivos y programas
IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad
Competencia, formación y toma de conciencia
Comunicación, participación y consulta
Documentación
Control de documentos
Control operacional
Preparación y respuesta ante emergencias
VERIFICACION
Medición y seguimiento del desempeño
Evaluación del cumplimiento legal y otros
Investigación de incidentes, no conformidades y acciones correctivas y preventivas
Control de registros
Auditoria interna
REVISION POR LA DIRECCION
ANEXOS
INTRODUCCION
El TRABAJO es la base y fundamento de la vida social e individual. Es la actividad por medio

de la cual el hombre se relaciona con la naturaleza para satisfacer sus necesidades y
desarrollarse a sí mismo
La salud ocupacional constituye una disciplina orientada a mejorar las condiciones de

trabajo, bienestar, productividad y en general un clima organizacional saludable, en
concordancia con las actuales exigencias de competitividad y desarrollo del recurso humano.
Para lo cual participan varias disciplinas y todos los niveles de organización de la Empresa.
Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales son factores que interfieren en el

desarrollo normal de la actividad empresarial, incidiendo negativamente en su productividad
y por consiguiente amenazando su solidez y permanencia en el mercado; conllevando
además graves implicaciones a nivel laboral, familiar y social.
Es su principal preocupación, controlar los riesgos que amenazan la salud de sus

trabajadores y sus recursos materiales y financieros.
En consideración a lo anterior, la administración, asume su responsabilidad en buscar y

poner en práctica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles
de eficiencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral
seguro, para ello se ha elaborado el presente Sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo, tendiente a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores en sus diferentes labores.
La Gestión de seguridad y salud en el trabajo consiste en la planeación, organización,

ejecución, y evaluación de las intervenciones sobre las condiciones de salud (Medicina
Preventiva y del Trabajo), y de trabajo (Higiene y Seguridad Industrial), tendientes a mejorar
la salud individual y colectiva de los trabajadores en su labor y que deben ser desarrolladas
en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
1. GENERALIDADES (PEQUEÑO RESUMEN GRAFICO DE OHSAS)
Esta norma de la Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS), y el

documento que la complementa, OHSAS 18002, Guía para la implementación de OHSAS
18001, han sido desarrolladas como respuesta a la demanda de los clientes por contar con
una norma reconocida sobre sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional, con
base en la cual su sistema de gestión pueda ser evaluado y certificado 1.
NTC-OHSAS 18001:2007
OBJETIVO Y CAMPO REFERNCIAS TERMINOS Y REQUISITOS

DE APLICACION NORMATIVAS DEFINICIONES DEL SG-SST
OHSAS 18002 Riego aceptable REQUISITOS

ILO-OSH 2001 Auditoria GENERALES
Mejora continua
Acción correctiva
POLITICA DE
Documento
Peligro SST
Identificación del
peligro
Enfermedad PLANIFICACION
Incidente
Parte interesada
No conformidad
IMPLEMENTACION
SST
SG-SST Y OPERACION
Objetivo de SST
Desempeño de SST
Política de SST
VERIFICACION
Organización
Acción preventiva
Procedimiento
Registro Documento REVISION POR
Riesgo
LA DIRECCION
Valoración de riesgo
Lugar de trabajo
1
Tomado de NTC-OHSAS 18001:2007 “Prologo”
“DISEÑO DE UN MODELO GERENCIAL A PARTIR UN SISTEMA DE GESTION EN
SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA IMPLEMENTAR EN UNA
EMPRESA DE LA REGION”
2. REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTION DE SST
2.1 ALCANCE
El Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST, se aplicara a la empresa

CONANTIOQUEÑO (Consorcio Antioqueño del Oriente) seda Bucaramanga.
El propósito de esta organización es; “el ser líder en el mercado Santandereano en la
comercialización y distribución de los licores antioqueños”.
Los frentes de trabajo a estudiar son:

Centro 1: Conductores y bodegas
Centro 2: Comerciales y administrativos.
2.1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1.1.1 Recuento Histórico

El Consorcio Antioqueño del Oriente (CONANTIOQUEÑO) fue fundado en el año 2003 en la
calle 26 # 18 – 49 por el señor MAURICIO NIÑO. Inicio con dos empleados, (una vendedora
y un bodeguero), con el señor Mauricio Niño a la cabeza, quien se ha encargado desde
entonces de manejar las relaciones públicas de la empresa. En el año 2008 se extendieron a
Cúcuta N.S. con una vendedora y dos auxiliares de bodega. El propósito de
CONANTIOQUEÑO siempre ha sido ser líder en el mercado Santandereano en
comercialización y la distribución de licores antioqueños.
2.1.1.2 Actividad Económica

Empresa dedicada al comercio al por mayor de bebidas, hace referencia a empresas
dedicadas a bebidas embotelladas en general, depósito y/o venta al por mayor.
Código: 025127012
2
Con base en el Decreto número 1607/2002.
2.1.1.2 Procesos Desarrollados
 Recepción, almacenamiento.
 Revisión e inspección caja por caja de los productos para evitar inconformidad.
 Comercialización y entrega del Producto al cliente
 Arme y desarme de tarimas.
2.1.1.4 Proceso Detallado
2.1.1.4.1 Recepción, almacenamiento, Comercialización y entrega del Producto al

cliente.
El producto es descargado en la bodega de la empresa, donde es previamente revisado por

el Jefe de Bodega, si se encuentra todo en excelentes condiciones es recibido.
2.1.1.4.2 Revisión e inspección caja por caja de los productos para evitar
inconformidad
 Se realiza inspección del producto por el personal de Conantioqueño para asegurar

que el producto se encuentre en buen estado. Se verifica botellas vencidas, partidas,
sin estampillas y cajas mojadas.
 En caso de alguna no conformidad se hace el reporte por referencia, y el producto es
devuelto, para que en la próxima entrega se realice en respectivo cambio y
reposición del producto que presento la inconformidad.
 Si el producto de cada caja se encuentra en buen estado, es recibido por el Jefe de
la bodega.
 Se procede al descargue del producto por parte de los auxiliares de bodega.
 El producto se descarga en zorras y se almacena en la bodega en estibas de 12 a
18 cajas, de acuerdo al tamaño de las mismas.
 Si el producto no llego en buen estado, se reporta la novedad a la gerencia con
el nombre del responsable del producto afectado y la gerencia dispondrá del
caso.
 Si el producto llego en buen estado, se almacena en arrumes sobre estivas.
2.1.1.4.3 Comercialización y entrega del producto al cliente.

 El producto es ofrecido y el cliente hace el pedido al vendedor de la empresa.
 El pedido es entregado a jefe de cartera
 El jefe de Cartera revisa el estado de cuenta del cliente
 ¿paga con factura a crédito o de contado?
Factura crédito
 ¿El crédito está al tope?
 SI: Se retiene la factura hasta que sea aprobado por la gerencia o
hasta que haya cupo de crédito
 NO: Se gestiona la autorización con la gerencia
 ¿La Gerencia aprueba?
 Si: Se pasa el pedido a facturación
 No: Se retiene la factura hasta que sea aprobada por la gerencia
Factura a Contado: Se pasa el pedido a facturación.
 En Facturación se aprueba el pedido y se pasa la factura al jefe de bodega

para ser despachada
 El jefe de bodega recibe las facturas y arma las rutas para entrega de
pedidos
 El jefe de Bodega da la orden de cargar el pedido en el vehículo asignado
 El pedido es cargado en el vehículo mientras el conductor revisa el producto
 El pedido es llevado al cliente
 ¿El cliente recibió el producto?
 Si: Se lleva la factura de entrega a cartera y se archiva
 No: Se trae el producto a bodega
- Se hace un documento de devolución
- La devolución es revisada y almacenada
- Se lleva la factura a facturación y se anula.
2.1.1.4.4 Arme y desarme de tarimas
 Verificar si los elementos estructurales están en buenas condiciones. Puede ser que
la estructura presente averías en su uso transporte o almacenamiento.
 Evite instalar la tarima cerca de circuitos eléctricos, áreas con demasiada humedad.
 Nivelar el terreno sobre la cual se instalar la tarima.
 Los pernos deben instalarse y apretarse para alcanzar un comportamiento
satisfactorio de las conexiones involucradas bajo las condiciones usuales de
servicio.
 Se inicia la colocación del paral sobre el suelo (previamente nivelado).
 Revisar la correcta colocación del paral.
 Fijada a una longitud determinada se ploma la segunda columna y se coloca las
diagonales en la esquina inferior (unión columna - viga inferior), y se inclina hasta
amarrar a la viga aérea en la parte superior.
 Coloque la viga aérea sobre los parles y ánclelos mediante las platinas con pernos,
asegúrelos con las tuercas hasta alcanzar el acople adecuado.
 Se repite el mismo proceso entre todas las columnas. Tenga en cuenta que las vigas
donde se encuentra el pórtico se encuentre posee una diagonal más larga que la
otra.
 Antes de armar totalmente las vigas, se debe armar el pórtico y anclarse mediante
pernos.
 Proceda a armar las vigas aéreas con sus debidas platinas (asegúrese que los
pernos queden bien enroscados).
 Revise el montaje de todos los pernos en toda la estructura.
 Para el montaje del piso de la tarima se realiza encajando la madera en la camilla
con tabla medidas iguales en todo sentido.
 El proceso de desmonte de la tarima se realiza de manera viceversa.
2.1.1.5 Productos o servicios
CONANTIOQUEÑO es una empresa dedicada a comercializar y distribuir bebidas

alicoradas en los departamentos de Norte y Sur de Santander. También se encarga de
organizar, patrocinar y hacer montaje de tarimas, en diversas actividades y eventos a nivel
interdepartamental.
2.2 POLITICA DE SST
CONANTIOQUEÑO en cabeza de la Gerencia General, preocupada por la protección

integral de sus empleados, se compromete en favor de la promoción de la calidad de vida
laboral y la prevención de incidentes de trabajo, enfermedades laborales; y para ello tendrá
como base la salud ocupacional.
Nuestra empresa trabaja para dar cumplimiento a las necesidades y requisitos marcados por
los clientes, así como a los legales y normativas en materia de seguridad y salud en el
trabajo a los que la empresa y su actividad están sujetas.
De igual manera la Gerencia General propenderá por un ambiente laboral seguro y sano en
cada uno de los servicios que presta mediante el control de los factores de riesgo laboral;
para lo cual destinará los recursos financieros, físicos, humanos y técnicos necesarios para
la complementación y mantenimiento del programa de Seguridad y salud en el trabajo.
La política de salud y seguridad en el trabajo será divulgada y actualizada de acuerdo con

los cambios internos y los que impartan la legislación vigente, demostrando motivación,
compromiso y responsabilidad individual.
Como respuesta a la mejora continua del sistema nuestra organización está comprometida
en garantizar su comprensión e implicación por parte de todo el personal, a través de la
creación de grupos de trabajo como herramienta básica, y la sociedad en general de esta
política, así como de toda aquella información documentada del sistema de gestión con la
que cuenta la organización.
Nelson Villamizar miranda

REPRESENTANTE LEGAL
2.3 PLANIFICACION
2.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles
Objetivo
Identificar y definir los peligros presentes en las áreas de trabajo del Consorcio Antioqueño
del Oriente, con el fin de evaluar los posibles riesgos presentes en la misma y establecer
controles para eliminar, o mitigar dichos riesgos.
Alcance
La identificación de peligros y valoración de riesgos para determinar sus respectivos

controles serán realizados en las actividades almacenamientos y transporte de bebidas
alcohólicas, actividades administrativas y en el montaje de tarimas.
Responsabilidades
El coordinador de SST y el auxiliar ocupacional deberán identificar en forma proactiva los

diferentes tipos de peligros (higiénicos. Ergonómicos, físicos, etc.) desde la fuente
generadora, situaciones y actos que surjan al realizarse las actividades diarias en la
organización, con un potencial de daño en términos de lesión o enfermedad. Debe identificar
el número de expuestos para cada peligro, tiempo de exposición y los controles o medidas
existentes para eliminar o mitigar el riesgo a nivel de fuente, medio y persona.
Identificación de peligros
Para la identificación de peligros se procederá con una inspección minuciosa en el área de

trabajo. Se analizara las áreas de almacenamiento y bodega, conducción, administración y
comercialización y por ultimo las tareas de arme y desarme de tarimas. Se inspeccionara la
estructura de construcción, vías de acceso, estado de las sustancias peligrosas,
metodología aplicada para un almacenamiento adecuado, presencia de derrames de
líquidos, manipulación segura de dichas sustancias. En el anexo A se mostrara la lista de
inspección utilizada para identificar los peligros y posteriormente valorar los riesgos en el
área de estudio.
Valoración de riesgos
Con el fin de lograr una valoración de los riesgos y conocer qué área son más susceptibles a
presentarse accidentes de trabajo o enfermedades laborales, se va hacer uso de la matriz
de riesgo, con base en la GUIA TECNICA COLOMBIANA (GTC 45). En el anexo B (B1 y
B2) se expondrá la lista de riesgos y matriz de riesgo con su respectiva valoración.
Determinación de controles
Teniendo en cuenta la valoración de riesgos expuesto en el anexo B2, se puede determinar

los controles necesarios para corregir las no conformidades, actos y condiciones inseguras,
estos se deben determinar de acuerdo a la siguiente jerarquía3:
 Eliminación: Modificar un diseño para eliminar un peligro.

 Sustitución: Sustituir por un material menos peligros
 Controles de ingeniería: Adaptación de tecnología
 Señalización/advertencias o controles administrativos: Señales de seguridad,
demarcación de áreas peligrosas, instalación de alarmas, procedimientos de
seguridad, inspección de equipos, sistema de trabajo seguro, entre otros.
 Equipos de protección personal: Gafas, mascara con filtros contra vapores o gases,
tapabocas, batas, ropa industrial, guantes, botas de seguridad, protección auditiva,
etc.
En importante recalcar que cada vez que se presente un nuevo riesgo sea por cambios o
modificaciones de áreas u operaciones en la organización, se deben implementar y
actualizar nuevos controles para mitigar y corregir los riesgos posibles presentes.
Registros
Con base en la información recolectada por los anexos (lista de verificación, identificación de
riesgos y valoración de riesgos), se puede concluir lo siguiente en jerarquía de mayor
incidente a la menos probable:
3
Tomado del documento “Diseño del SGSST enfocado a OHSAS 18001:2007”
 Peligros4
 Sector de conducción
Sustancias inflamables
Camión de transporte
Deslizamiento del transporte
Maquinaria automovilística
Sillas y diseños inadecuados de puesto de trabajo largas horas sentadas
Altas temperaturas clima
Trabajo repetitivo
 Sector de almacenamiento
Sustancias inflamables
Cargas pesadas
Instalaciones eléctricas
Circulación de montacargas y personal
Maquinaria de cargas
Hábitos de postura inadecuada
Pisos deslizantes
Estructuras en mal estado
Carga de trabajo (Monotonía)
Polvo
Estibas o stand en mal estado
Humedad
Presencia de microorganismos
Cambios de temperatura (calor)
Falta de orden y aseo
Falta de señalización
Producto en mal estado (licor adulterado)
Presencia de animales
 Sector administrativo y comercial
Instalaciones eléctricas en mal estado
Largas horas sentadas
Humedad
Relaciones interpersonales
4
Los peligros mostrados son los posibles que se pueden encontrar en general en una empresa que trabajo con
sustancias inflamables, esto no quiere decir que esta empresa tenga todos estos peligros. Se tomó base también de
bibliografía sobre los posibles peligros y riesgos presentes en este tipo de empresas.
Baja concentración
Monotonía y trabajo repetitivo
Pisos deslizantes
Escaleras
Herramientas manuales
 Tarimas
Herramientas eléctricas (vibraciones)
Posturas forzadas y movimientos repetitivos
Sobreesfuerzos
Manipulación de cargas
Clima (Sol, lluvia, tormenta y vientos)
Ruido
Relaciones interpersonales
Estructuras en mal estado
Pisos en mal estado
 Riesgos
 Sector de conducción
Incendio y explosión
Aplastamiento
Sofoque desconcentración por presencia de calor, desespero, estrés
Dolores musculares
Deformidad en la columna, dolores musculares en especial lumbares y
cervicales
Cansancio
Desgaste mental por falta de sueño
Desconcentración
 Sector de bodegas
Incendio y explosión
Atropellamiento
Electrocución, incendio, muerte
Dolores musculares
Deformidad en la columna
Deslizamiento y derrumbamiento
Cansancio, fatiga mental, estrés y desmotivación
Caídas y fracturas
Problemas respiratorios
Enfermedades profesionales
Caída y perdida del producto
Derrumbamiento del producto sobre el personal
Contaminación del producto y BPM inadecuados
 Sector administrativo y comercial
Corto circuitos
Dolor muscular, deformación de la columna
Deslizamiento y derrumbe
Estrés, preocupación, tensión emocional
Caídas y fracturas
Enfermedades respiratorias
Cortadas, quemaduras, problemas articulares
Trabajo inadecuado, posibles accidentes laborales
Intoxicación por alimentos en mal estado
 Tarimas
Problemas articulares, artrosis de codo, lesiones de muñeca, afecciones de
las manos, calambres, sensibilidad.
Trastorno musculoesquelitico, lumbalgias, dolores cervicales, dolor de
piernas.
Falta de confort, golpe de calor, quemaduras, enfriamiento, caídas,
electrocución, enfermedades respiratorias, proyección de fragmentos y
partículas, golpe con objetos.
Estrés, sordera parcial
Estrés, desmotivación
Caídas, desestabilidad de la estructura
 Controles
Entre los riesgos presentes en la organización, se pronuncia tanto riesgos críticos

como riesgos aceptables mostrados en la matriz de riesgo Anexo B2. A
Continuación se describirán los controles a ejecutar de acuerdo al tipo o clasificación

de riesgo, desde el crítico, hasta el aceptable:
Riesgo I
En esta clasificación se encuentra:

Incendio y explosión, aplastamiento, corto circuito, atropellamiento y vibraciones.
Los controles implementados son:
 Sustitución
 Sustituir instalaciones eléctricas en mal estado
 Modificar máquinas y equipos defectuosos
 Control de ingeniería
 Utilización de extintores y definir rutas de evacuación
 Aplicar buenas prácticas de manipulación de sustancias peligrosas.
 Utilizar cuñas en camiones y autos para evitar deslizamiento y
posible aplastamiento.
 Utilizar métodos de aislamiento de cables eléctricos
 Aplicar mecanismo de simplificación de vibraciones.
 Señalización y demarcación
 Demarcar áreas de alto riesgo y señalizar rutas de evacuación
 Demarcar áreas de riesgo eléctrico
 Demarcar áreas de circulación de autos
 Implementación de elementos de protección personal
 Utilizar guantes al trabajar con instalaciones eléctricas y en cargas
 Utilizar botas antideslizantes.
Riesgo II

Posturas inadecuadas, sobreesfuerzo, deslizamiento y derrumbe, falta de confort,
quemaduras por el sol, proyección de fragmentos y partículas, y ruido.
 Eliminación
 Modificación de puestos de trabajo
 Sustitución
 Rotación de puestos de trabajo
 Controles de ingeniería
 Capacitaciones
 Aislar áreas de alto riesgo
 Aplicar mecanismo de simplificación del ruido
 Utilizar ropa adecuada de trabajo
 Utilizar casco o gorros para proteger del sol
 Utilizar bloqueadores solares
 Utilizar gafas contra rayos ultravioleta
 Utilizar elementos de protección auditiva
Riesgo III

Altas temperaturas, relaciones interpersonales inadecuadas, desgaste mental,
desconcentración, caídas del nivel, polvo, caídas y perdida del producto, cortadas y
enfriamiento.
 Eliminación
 Realizar pausas activas
 Realizar mantenimiento y aseo periódicamente
 Sustitución
 Aplicar ventilación artificial
 Rotación de puestos de trabajo
 Sustituir estibas en mal estado
 Modificar máquinas y equipos defectuosos
 Control de ingeniería
 Suministrar material antideslizante y aplicar las 5S
 Señalización y demarcación
 Demarcar áreas de alto riesgo
 Utilizar tapabocas
 Utilizar ropa adecuada de trabajo
Riesgo IV

Contaminación del producto e intoxicación
 Eliminación
 Aplicar regulador de humedad e inspeccionar las áreas de
almacenamiento
 Aplicar BPM en manipulación de alimentos
2.3.2 Requisitos legales y otros
Objetivo
Establecer una metodología para identificar, acceder, actualizar y verificar el cumplimiento

de los requisitos legales y otros que la organización considere pertinente, en relación con
seguridad y salud en el trabajo.
Responsabilidades
El coordinador de SST de la empresa “CONANTIOQUEÑO se encargara de identificar las

normas vigentes y aplicables en la organización de acuerdo a la actividad económica que
esta maneja. Además tendrá presente la actualización de la misma y la comunicación

conveniente al personal de la empresa y partes interesadas.
Identificación de la legislación vigente

Para la identificación de los requisitos legales, la empresa CONANTIOQUEÑO, identificara
las necesidades y desventajas en que se encuentra. Mediante la consulta de la fuente de
información, el coordinador de SST revisara y analizara la legislación aplicable para la
empresa y registrara la información contemplada. En el anexo C se mostrara la legislación
aplicable para la empresa.
Las posibles fuentes para la legislación pertinente son 5:
 www.minproteccionsocial.gov.co
 www.arpsura.com
 www.fondoriesgoprofesional.gov.co
 Asociaciones comerciales
 Servicios legales
 Consultores
Difusión de la información legal

La comunicación a todo el personal de la organización se llevara a cabo a partir de
capacitaciones sea en charlas informativas, publicaciones en el tablero de información, por
medio de folletos o vía correo electrónico para todo el personal de la empresa.
Actualización de la información legal

El coordinador de SST, será el encargado de revisar periódicamente las fuentes ya
mencionadas para su respectiva actualización. Serán revisados los cambios presentados, y
determinar si estos son aplicables a la empresa CONATIOQUEÑO.
2.3.3 Objetivos y programas
Objetivo general
Dar cumplimiento a la normatividad en materia de SST y desarrollar en los trabajadores un

pensamiento de seguridad, por medio de capacitaciones y entrenamiento continuo.
5
Manual para la implementación de un sistema de gestión según OHSAS 18001:2007
Objetivos específicos del sistema
 Mantener un sistema de seguridad y salud en el trabajo en la empresa, con el fin de

implementar soluciones viables para mejorar las condiciones de vida y salud en los
trabajadores.
 Minimizar los factores de riesgo que generen incidentes y accidentes de trabajo,
enfermedades profesionales, enfermedades comunes y el gasto que ello genera.
 Realizar inspecciones periódicas con el fin de mitigar y evitar posibles y futuros
incidentes en los trabajadores.
 Comunicar a los trabajadores el sistema de salud y seguridad en el trabajo.
2.3.3.2 Programas
El Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es un esfuerzo global de

CONSORCIO ANTIOQUEÑO DEL ORIENTE. Por este motivo, establece principalmente las
actividades educativas, base primordial del sistema, buscando siempre mantener las
mejores relaciones en el ámbito laboral.
Entre el sistema de SST se tendrá en cuenta lo siguiente:
 Programas de inducción
Cuando ingrese un trabajador a la empresa debe ser sometido a una fase de

inducción, adaptada según las políticas de la empresa con el fin de ubicar a este
trabajador en la organización y su puesto de trabajo, incluyendo los siguientes
temas:
Quienes somos
Compromiso del trabajador
Reseña histórica
Misión
Visión
Filosofía de la Empresa
Deberes y derechos del trabajador
Servicios Capacitación y Esparcimiento
Presentación del trabajador en la empresa
Seguridad Social y servicios Médicos
Ubicación del trabajador
Actividad económica de la empresa
Estructura Organizacional de la Empresa.
Funciones del cargo
Reglamento Interno de Trabajo
Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial
Gestión Seguridad y salud en el trabajo
Inducción sobre todos los procesos de la Empresa.
 Capacitación
El programa de capacitación de CONANTIOQUEÑO se encargará de realizar

actividades encaminadas a proporcionar al personal trabajador conocimientos y
destrezas para el buen desempeño en su labor, asegurando la prevención de
accidentes y enfermedades profesionales, protegiendo su salud física y mental.
 Programa de entrenamiento
Cuando ingresa, rota o cambia de oficio el trabajador debe ser sometido a una fase
de entrenamiento, esta actividad está orientada a los trabajadores para que puedan
adquirir habilidades y mecanizar procesos. La Empresa deberá definir la
metodología de trabajo y los recursos o materiales que utilizará.
 Capacitación continua
Son las acciones de formación continua o periódica que se realizan con el fin de
mejorar y mantener el nivel de conocimientos de los trabajadores con respecto a las
actividades o procesos de la Organización y a la prevención de los factores de riesgo
a los que están expuestos en sus puestos de trabajo.
 Trabajo en equipo
El sistema de gestión de seguridad y Salud en el trabajo será interdisciplinario y con
la participación de todo el personal para garantizar su desarrollo y buen
funcionamiento.
 Cobertura del programa
El Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo cubre a todos los

trabajadores de CONANTIOQUEÑO que laboran dentro y fuera de las instalaciones
de la empresa.
 Participación de los trabajadores
El trabajador es la principal razón de un sistema de gestión de seguridad y salud en

el trabajo y el mayor beneficiado en su desarrollo, y es a él a quien le corresponde
la mayor parte de la responsabilidad para su buen desarrollo, la seguridad en su
labor depende sobre todo de su propia conducta, lo cual está condicionado a un acto
voluntario del trabajador por educación y motivación, por ello debe participar activa y
críticamente de todas las actividades que sean realizadas por la empresa.
Para la realización del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo se tendrá

presente los siguientes subprogramas básicos: 6
 Subprograma de medicina preventiva y trabajo

 Subprograma de higiene industrial
 Subprograma de seguridad industrial
 Funcionamiento del comité de medicina, higiene y seguridad industrial en las

empresas.
Los cuales dependiendo de la prioridad del riesgo evaluado se efectuara un diseño y

aplicara unos de las anteriores menciones.
 Identificación de condiciones de trabajo
6
Material de apoyo Sena “Programa de seguridad y salud ocupacional”
Definición: Conocer las áreas de trabajo
Objetivo: Formar al personal laboral en la identificación de condición de trabajo en
el área a laborar con el fin de evitar y corregir posibles y futuras lesiones.
Actividades y programas a implementar: Capacitaciones (Higiene y seguridad
industrial)
Responsable del seguimiento: Representantes legales y posteriormente personal
capacitado en seguridad y salud en el trabajo.
Recursos necesarios: Aula de capacitación con sus respectivos materiales de
exposición (video beam, proyectos y computador)
Periodicidad del seguimiento: el personal laboral se dividirá en dos secciones,
cada sección tendrá capacitación semestral.
 Factores de riesgo ergonómico (posturas inadecuadas, diseños de puestos

inadecuados), factor presente en todo el personal laboral de la organización
CONATIOQUEÑO.
Definición: promocionar la vigilancia de la salud de los trabajadores en la empresa

y autocuidado del mismo.
Objetivo: Alcanzar un 80% de la participación de los trabajadores en
reconocimientos médicos.
Actividades y programas a implementar: Campañas de reconocimiento médico
(programa de medicina preventiva) y capacitaciones sobre manejo de postura y
ergonomía.
Responsable del seguimiento: En este caso los representantes legales
Recursos necesarios: Medico ocupacional
Periodicidad del seguimiento: Anual
 Baja concentración, monotonía y trabajo repetitivo
Definición: Crear un ambiente propicio y agradable para el trabajador con el fin de

liberar tensiones presentes por la actividad laboral.
Objetivo: Lograr la motivación y disminuir el nivel de estrés en los trabajadores a
un 80%.
Actividades y programas a implementar: Actividades de esparcimiento,
deportivas y recreativas para el trabajador (programa de medicina preventiva).
Responsable del seguimiento: Representantes legales con ayuda de personal
capacitado en temas de prevención.
Recursos necesarios: Lugar de esparcimiento, asesores deportivos y recreativos.
Periodicidad del seguimiento: Mensual
 Hallazgo de morbilidad
Este programa está dedicado especialmente a determinar el estado de salud de

todos los trabajadores de CONANTIOQUEÑO por medio de las evaluaciones
médicas establecidos en la resolución 2346 del 2009 (exámenes de ingreso,
periódicos y de retiro, que serán realizados por un médico especialista en Salud
Ocupacional.
El objetivo es conocer la población de trabajadores afectados con enfermedades o
lesiones para buscar soluciones de corrección para evitar o mitigar este evento.
Las enfermedades frecuentes presentes en los trabajadores son:
 Varices en miembros inferiores

 Patología osteomusculares
 Alergias, asma, rinitis
 Patología gastrointestinal
Plan de análisis y priorización
Del análisis de los hallazgos se determinaron necesidades para ser abordadas en

el plan de intervenciones del sistema de Gestión de seguridad y Salud en el
trabajo, estos son algunos ejemplos:
 Remitir y hacer seguimiento a las personas con Enfermedad Común a su

EPS con la asistencia periódica a consulta médica y la toma de laboratorios
correspondientes.
 Determinar el origen de enfermedades profesionales para hacer intervención
en el trabajador y en el puesto de trabajo.
 Asistir a las actividades del sistema de gestión de SST dadas por las
empresas.
 Estar en continua comunicación con la dirección del SG-SST, con el fin de
informar los hallazgos y necesidades de los trabajadores de la entidad para
que con ello sean programadas las actividades adecuadas.
2.4 IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
La organización inspeccionara por medio de listas de verificación el cumplimiento de

requisitos de implementación y operación del sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo SG-SST. El anexo D mostrara un modelo de lista de verificación del cumplimiento de
requisitos básicos de este apartado.
2.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridad

Organigrama de la empresa
GERENTE
GENERAL
ASISTENTE
ALTA GERENCIA
ADMINISTRATIVA
ASISTENTE
GERENTE
GERENCIA
RECEPCION SALUD LABORAL ADMINISTRATIVO
COMERCIAL
Y FINANCIERO
JEFE DE VENTAS
ASISITENTE ASISTENTE CAJA Y PAGO DE
CONSUMO TAT FACTURACION CONTABILIDAD JEFE DE BODEGA
COMERCIAL ADMINISTRATIVO NOMINA
PROVINCIA
AUXILIARES DE
AUXILIAR BODEGA,
MERCADERISTA
CONTABLE LOGISITCA Y
CONDUCTORES
Fuente: Organización “Consorcio Antioqueño del Oriente”
Responsabilidades7
 Gerencia
 Conocer y liderar el desarrollo SG-SST

 Implementar las actividades propuestas del SG-SST.
7
Programa de salud ocupacional empresarial. Seguros Bolívar. ICONTEC. Guía Estructura Básica del Programa de
Salud Ocupacional: GTC 34. Bogotá: El autor, 1997.
 Convocar a reuniones a los integrantes del SG-SST para analizar y proponer
mecanismo de mejora para lograr un ambiente acto y seguro para el personal
de la organización.
 Comunicar a todo el personal de la empresa los cambios, avances y
mecanismos de control para minimizar incidentes y mejorar las condiciones de
salud y trabajo en el personal.
 Evaluar periódicamente el cumplimiento del SG-SST.
 Mandos medios
 Cumplir y hacer cumplir las políticas, objetivos y normas establecidos con

relación al SG-SST.
 Motivar y fomentar la práctica de métodos seguros de trabajo
 Responsabilizarse de la seguridad del personal a su cargo
 En caso de algún accidente de trabajo, asegurar la atención inmediata y el
traslado a un centro asistencial del lesionado.
 Trabajadores
 Cumplir con las normas de salud y seguridad en el trabajo establecidos por la

ley y por la empresa.
 Informar al coordinador de salud y seguridad en el trabajo o comité paritario de
salud ocupacional sobre las condiciones y/o acciones inseguras en los lugares
de trabajo y presentar sugerencias de corrección.
 Participar activamente en las charlas y cursos de capacitación en salud y
seguridad en el trabajo a que haya sido invitado.
 Participar activamente en los grupos de salud y seguridad en el trabajo que se

conforma en la empresa como lo son: COPASO y brigada de emergencia de la
empresa.
 Dirección del SG-SST
 Cumplir y hacer cumplir las políticas, objetivos y normas establecidas con

relación al programa de salud ocupacional.
 Supervisar el desarrollo de los subprogramas y funcionamiento del Comité
Paritario de Salud Ocupacional - COPASO.
 Realizar visitas periódicas a las diferentes áreas de trabajo para supervisar los
métodos de trabajo y las medidas implementadas.
 Realizar actividades de capacitación y educación para empleados de todos los
niveles de la organización.
 Mantener constante comunicación con entidades asesoras en el tema y tomar
parte activa en las actividades programadas por dichas organizaciones.
 Promover el registro y análisis actualizado del personal empleado,
accidentalidad, ausentismo, programas que se siguen, suministros de
elementos de seguridad y control, asegurándose que se cuenta con elementos
de registro suficientes y adecuados.
 Comité paritario de salud ocupacional
 Vigilar el desarrollo del P.S.O.

 Promocionar y participar en la capacitación de Salud Ocupacional.
 Participar en la gestión de vigilancia de autoridades externas a la empresa.
 Participar en la investigación de Accidente de Trabajo y Enfermedad Profesional
ATEP.
 Realizar visitas periódicas, inspecciones de control, lista de chequeo de riesgos.
 Atender sugerencias de trabajadores.
 Proponer a la administración de la empresa la adopción de medidas y el
desarrollo de actividades que procuren y mantengan la salud en los lugares de
trabajo.
 Servir como organismo de coordinación entre empleador y trabajadores para la

solución de problemas relativos a ST.
Los representantes del comité, se reunirán cuatro horas semanales al mes para
desarrollar las funciones de control y vigilancia de la gestión de Salud y seguridad
en el trabajo dentro de la empresa.
Las actas de las reuniones serán archivadas y estarán a disposición de las

autoridades competentes, de los trabajadores y de la empresa.
Sus integrantes por parte de la gerencia y trabajadores del COPASO son:
PARTES PRINCIPALES CARGOS SUPLENTES CARGOS

Empresa Cesar Niño Sub Gerente Nancy Serrano Asistente comercial
Daisy Teresa Niño Gerente Financiera Sergio Niño Gerente Comercial
Trabajadores John Jairo Niño Jefe de bodega Robinson Huérfano Conductor
Juan Antonio Niño Asesor Comercial Henry Herrera Asesor Comercial
Encargado Gerente Administrativo y Financiero.
área S.O
Recursos
Para la implementación del SG-SST, se necesitara de los siguientes recursos:
 Recurso humano
Aseguradora de riesgos laborales POSITIVA
Comité paritario de salud ocupacional
Coordinador de HSE
Asesores (inspectores, en seguridad y salud ocupacional
Brigadistas
 Recursos financieros
El CONSORCIO ANTIOQUEÑO DEL ORIENTE cuenta con presupuesto destinado a

salud ocupacional, para todas las actividades programadas dentro del cronograma
anual, esto favorece el cumplimiento y buen desarrollo del Plan de Salud
Ocupacional.
Las actividades programadas anualmente dentro del cronograma son:
 Exámenes de ingreso, periódicos y de retiro.

 Capacitaciones de reentrenamiento a las brigadas de emergencias,
capacitaciones de pausas activas, ergonomía laboral, manejo y uso de
herramientas de trabajo, trabajo seguro en alturas, riesgo psicolaboral, uso
de sustancias psicoactivas, manejo del estrés.
 Recursos técnicos
Capacitaciones: La empresa capacitará a sus trabajadores constantemente en los

temas sobre riesgos y cuidados para mejorar las condiciones de salud y trabajo.
Exámenes Médicos Ocupacionales: Se realizarán los exámenes de ingreso,

periódicos y de egreso a cada trabajador de la empresa.
Adquisición de elementos para el manejo de Emergencias y las brigadas: La

Gerencia se compromete a adquirir equipos adecuados y suficientes para el
entrenamiento de las brigadas y el manejo y control de emergencias de cualquier
magnitud.
Arreglo de instalaciones locativas: CONANTIOQUEÑO destinara recursos para

mejorar las condiciones locativas de la empresa y de esta manera lograr un mejor
orden y ubicación de los materiales que lo requieran.
 Recursos locativos
Se cuenta con una oficina para la gestión de Salud Ocupacional en la empresa, este
puesto cuenta con los elementos básicos para su funcionamiento, mobiliario de
oficina, archivos y equipo de cómputo.
Se cuenta con recursos físicos para la realización de programas de capacitación,

donde encontramos elementos audiovisuales (video beam, proyector y televisor)
tablero acrílico y carteleras de tipo informativo.
2.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
Para analizar la competencia, formación y toma de conciencia, la empresa debe identificar

los puntos críticos de la empresa, teniendo en cuenta las zonas o áreas estudiadas, que en
este caso son las áreas de bodegas, conducción, administración y comercialización, y por
último el montaje y desmontaje de tarimas.
Esta identificación se llevara a cabo con la ayuda de la matriz de riesgo.
Competencia y formación
En la organización CONANTIOQUEÑO se pudo mostrar que los riesgos identificados son

evaluados como medios y bajos.
Aun así, hay que tenerlos en cuenta y buscar soluciones ya sea para eliminarlos o
controlarlos. Se considera que uno de los que hay que tener más en cuenta es la parte
ergonómica que en este caso se ve más expuesta el trabajador, en todas las áreas.
Por tanto el empleador debe formar al personal laboral en hábitos de postura y manejo
adecuado de cargas.
Metodología para identificar competencia
 Encuestas
 Dar a conocer las actividades con sus peligros y riesgos
 Supervisar las actividades elaboradas en los puntos críticos
 Verificar los procesos de autocuidado por parte del trabajador.
Formación
Se abarcaran temas como:
 Riesgos en el almacenamiento y transporte de sustancias peligrosas (en este caso

productos inflamables).
 Manipulación segura de sustancias inflamables
 Identificación de señales y demarcación
 Ergonomía (posturas adecuadas)
 Fichas de seguridad
 Manejo de maquinaria
 La importancia del uso de EPI (Elementos de protección individual)
Toma de conciencia
La empresa con la ayuda de posters, anuncios, correos vía internet y charlas 8, capacitara al
personal laboral en la realización segura de sus respectivas labores.
Entre estas actividades se tiene:
 Conocer e inspeccionar antes de ejecutar una labor que condiciones inseguras se

presentan.
 Que se debe tener en cuenta a la hora de llevar a cabo un trabajo con cero
accidentes y ausencia de enfermedades laborales.
 Cumplimiento del uso de EPI.
2.4.3 Comunicación, participación y consulta
Comunicación
La organización comunicara a todo el personal laboral toda reunión, acuerdo y modificación

con relación en la SST.
Entre la comunicación se dará:
 Peligros y riesgos a los que están expuestos los trabajadores

 La política de seguridad y salud en el trabajo
 Medidas correctivas y preventivas a los riesgos presentes
 Incidentes, accidentes ocurridos en la organización
 Controles
Para las partes interesadas como lo son (contratistas y visitantes), se les comunicara el
sistema de gestión de SST, la política y el compromiso para con los trabajadores en una
calidad de vida y mejora continua en temas de SST.
8
Manual para la implantación de un sistema de gestión según OHSAS 18001:2007. Sector de intervención Social.
Fase de implementación y operación. Consulta y comunicación.
El fin de la comunicación es la participación activa en la prevención.
Medios de comunicación9
 Reuniones informativas
 Boletines de noticia
 Posters
 Correo electrónico
 Página web
Participación y consulta
El trabajador es la principal razón de un SG-SST y el mayor beneficiado en su desarrollo, y

es a él a quien le corresponde la mayor parte de la responsabilidad para su buen
desarrollo, la seguridad en su labor depende sobre todo de su propia conducta, lo cual está
condicionado a un acto voluntario del trabajador por educación y motivación, por ello debe
participar activa y críticamente de todas las actividades que sean realizadas por la
empresa.
La organización programara reuniones y/o charlas informativas para todo el personal

involucrado en las áreas pertinentes en temas como:10
 Introducción de equipos nuevos o modificaciones de los mismos

 Cambios de instalaciones
 Uso de nuevos materiales
 Nuevos procesos
 Nueva tecnología
 Planes de emergencia
 Controles
Estas charlas informativas serán registradas por medios de documentos, listas de

participación, actas, asistencia, fotos, manuales, etc., que compruebe la ejecución y
cumplimiento del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
2.4.4 Documentación
9
10
La documentación se realizara en dos medios: magnéticos y físico. Esto por la facilidad de
actualizar y de asequibilidad.
La documentación contendrá: todos los requisitos requeridos por la norma NTC-OHSAS
18001:2007 como (política, identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación
de controles, requisitos legales etc., y los registros (inscripciones y afiliaciones de
prestaciones de servicio, exámenes médicos, capacitación, reuniones informativas,
investigación de accidentes, etc.), adicionales de ejecución del sistema).
La actualización del documento se hará en el momento pertinente a un evento (sea ocurrido

en la organización, fuera de la organización o actualización de requisitos legales).
Las personas que tendrán acceso a estos documentos serán: el gerente general, gerente de
las demás áreas (administrativa, comercial y financiera), jefe de bodega y el coordinador de
SST. El cual tendrá la responsabilidad de mantener actualizado, identificado y redactado de
manera clara, todo procedimiento que se vaya a ejecutar en la organización para una mejora
continua.
2.4.5 Control de documentos
 Los documentos estarán previamente identificados y clasificados según el

procedimiento y/o caso ejecutado.
 Estarán diligenciados claramente.
 Serán revisados por el gerente (con la ayuda de gerentes de las otras áreas, el jefe
de bodegas y coordinador de SST) para su aprobación.
 Cada vez se presente cambios, modificados u material obsoleto, los documentos se
volverán a revisar y se clasificaran de forma ordenada por fechas en los diferentes
identificación y los que se encuentra obsoletos serán desechados.
 Los documentos serán controlados por el gerente el cual defina el personal que
puede acceder a estos.
 Se debe identificar y clasificar que documentos puede ser asequibles a todo el
personal de trabajo y cuales no (registro).
2.4.6 Control operacional

Para el control operacional se tendrá en cuenta:
 Control operacional para el personal interno

 Control operacional para personal externo (Contratistas y visitantes)
Foco del peligro y/o riesgo
Para esta organización, como se anunció anteriormente, se considera como riesgo más
probable o el más visto en todas las áreas es “ergonomía” (posturas no adecuadas), lo que
conllevara más que a un accidente; es a una enfermedad laboral.
ENFERMEDADES LABORALES
Problemas osteomusculares
Control operacional para el personal interno
 Capacitación trimestral para los trabajadores y al momento de ingreso de personal

nuevo. La capacitación abarcara temas de las actividades con sus respectivos
peligros y riesgos.
 Utilización de EPI
 Inspección del estado de los productos peligrosos (bebidas alcohólicas);
almacenamiento y transporte.
 Inspección del área de trabajo (objetos en mala ubicación, fugas y derrames, etc.).
 Inspección de la maquinaria de trabajo, (si está en buen estado, si necesita
mantenimiento)
 Verificar la competencia laboral del trabajador
 Supervisar los actos y condiciones que puedan ser inseguras.
Control operacional para personal externo
 Autorización para el acceso a las áreas de trabajo.

 Solo personal autorizado puede ingresar a las áreas de trabajo y utilizando los EPI
 En caso de ser visitante solo se les informara o conocerán de la organización por
medios audiovisuales.
 Ningún visitante entrara en zonas de trabajo.
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
 Número de personas en la empresa y ubicación
CENTROS DE TRABAJO MUJERES HORMBRES TOTAL PERSONAL
Centro 1 7 2 9
Centro 2 9 61 70
TOTAL 16 63 79
Los centros están ubicados de la siguiente manera:

Centro 1: conductores, bodega y tarima
Centro 2: administrativos y comerciales
 Posibles situaciones de emergencias e incidentes
 Incendios
 Intoxicación
 Fallas estructurales
 Plan de emergencias11
La organización inspeccionara todas las áreas que la cubre con el fin de identificar
puntos vulnerables en la misma. En el anexo E se expondrá una lista de verificación
modelo de estado actual de preparación ante emergencias.
 Análisis de vulnerabilidad
11
El análisis de vulnerabilidad se realizó con base en el material de apoyo del SENA. Plan de emergencias. Análisis
de vulnerabilidad. Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.
Teniendo en cuenta el análisis de vulnerabilidad (Anexo F), se puede mostrar las
emergencias a las que se les debe dar mayor prioridad en la planeación y
preparación de respuesta ante las mismas.
Este es el orden de prioridad de planeación y preparación de respuesta:
 Incendio
 Fallas estructurales
 Intoxicación
Conformación de brigadas de emergencias
Las brigadas de emergencia en la empresa la conforman un grupo indeterminado de

trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo
que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de prevención de las mismas,
preparación para actuar adecuadamente, mitigación de los efectos y atención de las
emergencias en su etapa inicial.
 Grupo de primeros auxilios
Se encargara de los cuidados inmediatos y provisionales que se brindan a las

víctimas de un accidente o enfermedad repentina hasta que se asegure asistencia
médica para evitar mayores complicaciones, aliviar el dolor y prevenir su muerte.
La empresa cuenta con un botiquín básico de primeros auxilios y requiere de una
camilla.
 Grupo de prevención de incendios
La empresa cuenta con equipos de prevención y control de incendios, como son

extintores fijos, ubicados en puntos estratégicos situados por todas las instalaciones
de la planta, teniendo un sistema de alarma, detector de humo.
 Grupo de evacuación y rescate

La persona que integre este grupo debe estar preparada para actuar manteniendo la
calma y serenidad en la evacuación del personal de la empresa y personal externo,
informando al personal mediante un sistema de alarma debidamente codificado la
decisión de evacuar.
 Grupo de seguridad física
En el momento de emergencia, hacer actividades de acordonamiento, vigilancia de

ingreso de personas en la empresa, identificar las personas externas y tomar todas
las medidas pertinentes.
 Grupo de logística
Lo integra las personas que están al tanto de la existencia de todo lo necesario en el

apoyo para la previsión y prevención, durante y después de cada emergencia.
 Grupo de comunicación
Conformado solo por la alta dirección.
Se programara y desarrollara anualmente un simulacro de evacuación debidamente

planeado y programado.
4.5 VERIFICACION
4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño
Para la medición y seguimiento del desempeño del SST se hará uso de una lista de chequeo
de evaluará la estructura, procesos y resultado del SG-SST. En el anexo G se expondrá
dicha lista que ayuda en la evaluación de los indicadores.
Objetivo
Crear un procedimiento para identificar parámetros claves para realizar seguimiento y medir
el desempeño del sistema de gestión en la seguridad y salud en el trabajo SG-SST en la
organización, para mitigar y/o eliminar accidentes o enfermedades laborales.
Procedimiento para la medición y seguimiento del desempeño
En la organización CONANTIOQUEÑO, se evaluara todas las áreas concernientes a la

empresa, desde la parte administrativa y comercial, hasta la zona de almacenamiento
(bodegas), conductores y tarimas.
Los responsables de este procedimiento serán los gerentes con la ayuda de los jefes de
cada sección de trabajo, en coordinación del coordinador de SST.
Los medios a seguir para dicha medición se expondrán a continuación:
 Seguimiento proactivo y reactivo
La empresa CONANTIOQUEÑO hará seguimiento para verificar la conformidad con

las actividades de SST, este seguimiento se llevara a cabo con inspecciones con la
ayuda del coordinador de SST en compañía del gerente y jefe del área de trabajo.
Se analizaran los registros de accidentes y enfermedades y las posibles fallas que
están provocando los eventos anteriormente mencionados y se buscaran soluciones
para eliminarlos o mitigarlos.
 Técnicas de inspección
Listas de inspección en las áreas de trabajo (equipos, estructuras, procesos, etc.).

Listas de verificación del uso de EPI
Listas de chequeo para identificar peligros y riesgos
Análisis del comportamiento de los trabajadores
Análisis de documentos y registros
 Inspecciones
Equipos
Se realizaran inventarios de la maquinaria y herramientas utilizadas en la

organización, y se identificaran el estado de cada una. Esta inspección la realizara
personal especializado.
Condiciones de trabajo
Se verificaran a partir de listas de chequeo los criterios que especifiquen condiciones
de trabajo aceptables del sitio de trabajo. Estas inspecciones se realizaran
periódicamente y se documentara.
Registro de inspección
La organización mantendrá los registros de las inspecciones de cada área de trabajo

u objetivo a evaluar. En ellos deberá ir documentados las conformidades con los
procedimientos del SG-SST.
Las inspecciones, audiciones, supervisiones, etc., deberán identificar y resaltar las
causas de las no conformidades y los peligros repetitivos y de ser posible
implementar acciones preventivas.
Se documentara y registrara (condiciones subestándar, situaciones y elementos
inseguros), identificados durante la inspección, deben ser evaluados y corregidos.
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal y otros
Objetivo
Medir o evaluar el cumplimiento de los requisitos legales.
Procedimiento para la evaluación del cumplimiento legal
1. Identificación de los requisitos legales aplicables en la organización.

2. Revisión de todos los requisitos legales para próximas auditorias.
3. Verificación del cumplimiento legal (se verificara permisos, registros y documentos y
terreno).
4. Realización del informe de auditoría.
Los medios para la evaluación del cumplimiento legal son:
 Auditorias
 Inspecciones reglamentarias
 Análisis de requisitos legales
 Revisiones de documentos
 Entrevistas
 Listas de chequeo
4.5.3.1 Investigación de incidentes
Objetivo
Implementar un procedimiento de investigación de incidentes, con el fin de implementar

medidas de corrección y prevención en las áreas más críticas de la organización.
Procedimiento para la investigación de incidentes
Para la investigación de un incidente se debe llevar a cabo los siguientes pasos:

1. Prestar atención básica de inmediata
2. Traslado del accidentado
3. Reporte interno del incidente de trabajo

4. Recopilar evidencia, datos e información
5. Analizar los datos y determinar las causas
6. Determinar las medidas preventivas y correctivas
7. Elaborar un reporte de investigación de incidentes y accidentes
8. Hacer seguimiento a las efectividad de las medidas
Responsabilidad
1. Brigadista
2. Organismo de socorro externo con la ayuda del brigadista
3. Accidentado y brigadista que atendió
4. Coordinador de SST
5. Grupo investigador del COPASO y coordinador de SST
Nota: El gerente general debe estar al tanto de todos los eventos que se presenten en
la organización, y con la ayuda del COPASO y coordinador de SST, tomaran las
medidas pertinentes para mitigar y eliminar las causas de dichos incidentes.
Registros
Entre los registros que se obtendrán en la investigación de incidentes se tendrán:
 Ficha de investigación. Anexo G

 Testimonio de los ocurrido por parte de los trabajadores o personal involucrado en el
evento.
 Fotos
 Reporte de incidentes y/o condiciones inseguras
4.5.3.2 No conformidades y acciones correctivas y preventivas
Objetivo
Implementar un procedimiento para identificar las no conformidades y determinar acciones

correctivas y preventivas para alcanzar el mejoramiento continuo en la organización.
Procedimiento para no conformidades y acciones correctivas y preventivas
No conformidades
A partir de inspecciones periódicas en las áreas de trabajo se identificaran las no

conformidades presentes en la organización. La inspección será en toda la organización en
las áreas tanto operativas como administrativas. Esta inspección se llevara cabo con la
ayuda de listas de chequeo.
 Comunicación de No conformidad12
12
No conformidades y sus acciones. Doc. ppt
 Se identificara la evidencia en terreno y se define la no conformidad
 Durante la reunión de cierre de auditoria
 En el informe de auditoria
Acciones preventivas
Los pasos a llevar a cabo para tomar acciones preventivas son:
1. Identificar las no conformidades potenciales (posibles accidentes)

2. Identificar el requisito que se incumplirá de ocurrir el suceso no deseable.
3. Determinar las posibles causas o motivos de tales sucesos potenciales, haciendo un
análisis de los mismos.
4. Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de los sucesos
consultando a los responsables relacionados con la cuestión.
5. Acciones necesarias para que no llegue a ocurrir el suceso no deseable (fruto de las
conclusiones tomadas en el numeral 4).
6. Informar a través de un informe de incidencia.
Acciones correctivas
Deben:
 Ser capaces de eliminar la incidencia ocurrida

 Ser apta de evitar que vuelva a suceder
 Informar a través de un informe de incidencia.
4.5.4 Control de registros
Los registros obtenidos en las diferentes investigaciones se tendrán almacenados,

identificados y controlados por parte del gerente. Estos registros estarán documentados de
manera legible, clara, estarán identificados y clasificados de acuerdo con el área u objeto
estudiado. Solo tendrá acceso a estos documentos personal autorizado, en este caso
(gerente general, gerente de las otras áreas, jefe de bodega y coordinador de SST) de la
organización. Los medios de presentación serán físicos y magnéticos.
4.5.5 Auditoria Interna
Objetivo
Evaluar e inspeccionar las áreas administrativas y comercial, la zona de almacenamiento o

bodegaje, transporte y distribución del producto y actividades de montaje y desmontaje de
tarima en la organización de CONANTIOQUEÑO, con el fin de analizar el cumplimiento del
sistema de gestión y señalar las debilidades o deficiencias presentes en la misma para
buscar soluciones correctoras para un mejoramiento continuo.
Alcance
La auditoría se llevara a cabo en toda la organización de CONANTIOQUEÑO, primero se

auditara la zona de almacenamiento, distribución de productos y áreas administrativas, y por
ultimo las actividades de montaje y desmontaje de tarimas.
Personas involucradas
 Gerente general
 Gerente de las áreas administrativas y comerciales
 Jefe de ventas y de bodega
 Auxiliares y empleados en general
Documentos de referencia
 NTC-OHSAS 18001:2007 Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional
 GTC-45 Guía para la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos en

seguridad y salud ocupacional
 Ley 1562 / 2012 Por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y Se dictan
otras disposiciones en materia de salud Ocupacional".
 Ley 9 / 1979 Por la cual se dictan Medidas Sanitarias.
 Decreto 1609 / 2002 Por el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre

automotor de mercancías peligrosas por carretera.
 Decreto 1686 / 2012 Por el cual establece el reglamento técnico sobre los requisitos
sanitarios que se deben cumplir para la fabricación, elaboración, hidratación,
envase, almacenamiento, distribución, transporte, comercialización, experto,
exportación e importación de bebidas alcohólicas destinadas para consumo humano.
Procedimiento para la ejecución de la auditoria
Para llevar a cabo la auditoría se seguirá las siguientes fases:
1. Constitución del equipo auditor
2. Elaboración del plan de emergencia
 Elaboración de los documentos de trabajo

 Diseño de los elementos de puntuación (por medio de listas de chequeo para
obtener evidencias)
 Asignación de tareas
 Elaboración del programa de auditoria (conocer cómo, donde y cuando se
realizaran las diferentes tareas).
3. Ejecución de la auditoria
 Reunión inicial
 Recogida de evidencias
 Documentación de los resultados
 Reunión final
Constitución del equipo auditor
 Auditor
Martha Guevara Ardila

Ingeniera
Plan de auditoria
 Área a auditar
 Zona de almacenamiento o bodega

 Distribución y productos
 Área administrativa y comercial
 Tarimas
 Fecha de auditoria
La auditoría se realizara durante 3 días del presente año y se llevara a cabo de

acuerdo a la siguiente división:
FECHA DE AUDITORIA
FECHA DE AUDITORIA AREA A AUDITAR
15 de Mayo del 2013 Zona de almacenamiento o bodega
16 de Mayo del 2013 Distribución del producto (Conducción)
17 de Mayo del 2013 Área administrativa y comercial
La auditoría de las actividades de montaje y desmontaje de tarimas se realizaran en fechas

programadas de eventos. Donde el cliente contrate a CONANTIQUEÑO para esta prestación
de servicio. Es de recalcar que esta actividad será comunicada de anticipación a la alta
gerencia para que esta se comunique con el personal pertinente para la realización y
programación de la auditoria.
 Actividades, hora y duración
ZONA DE ALMACENAMIENTO O BODEGA

ACTIVIDADES (15 de mayo del 2013) HORA DURACION
Inicio de la auditoria 08:00:00 a.m. 1 hora

Charla de información 09:00:00 a.m. 1,5 hora
visita de inspección y seguridad 10:30:00 a.m. 1,5 hora
Almuerzo 12:00:00 p.m. 1 hora
entrevista con el personal involucrado con el proceso 02:00:00 p.m. 1 hora
informe de auditoria 03:00:00 p.m. 2 horas
DISTRIBUCION DEL PRODUCTO (CONDUCCION)

Charla de información 09:00:00 a.m. 1 hora
visita de inspección y seguridad 10:00:00 a.m. 1 hora
AREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL

Charla de información 09:00:00 a.m. 1,5 hora
visita de inspección y seguridad 10:30:00 a.m. 1,5 hora
 Inicio de la auditoria
Presentación del grupo auditor
Se explicara los objetivos y alcance de la auditoria
 Charla de información
Se informara sobre el área a auditar, que actividades o procesos se van a

auditar, la metodología a utilizar, las recomendaciones, quienes estarán
involucrados en la auditoría.
 Visita de inspección y seguridad

La visita se realizara para tomar evidencia de la auditoria, esta evidencia
constara de fotos y listas de chequeo de seguridad.
 Entrevista con el personal involucrado con el proceso
Esta entrevista será llevada a cabo con todo el personal involucrado para
recolectar datos y evidencia sobre el sistema de gestión, el proceso como tal
y las condiciones de higiene y seguridad del lugar o área de trabajo. La
entrevista constara de una lista de verificación o chequeo para analizar el
cumplimiento de algunos requisitos propuestos en el sistema.
 Realización del informe
Se documentara las no conformidades, criterios de auditorías y

recomendaciones para tener en cuenta para próximas auditorias.
 Realización del informe final
El informe final será documentado con base en los informes parciales de

cada área, las evidencias recogidas (listas de chequeo, fotos e
inspecciones). Próximamente será programada una reunión de cierre de
auditoría para informar y comunicar a los interesados sobre el proceso del
mismo y tomar acciones correctivas y preventivas a las no conformidades
presentes en la organización.
 Participantes
Los participantes de la auditoria serán los gerentes, jefes y trabajadores de cada área a
auditar, pues son los mismos que conocen los procesos y expuestos en esta área.
Nota: Para llevar a cabo la auditoria se podría contar con listas de inspección del
cumplimiento del SG-SST en la organización. En el anexo I se expondrá un modelo de
lista de inspección para auditoria.
4.6 REVISION POR LA DIRECCION
CONANTIOQUEÑO realizara una revisión del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo a partir de la política y los objetivos trazados de acuerdos sus avances y procesos
implementados. En esta revisión se incluye seguimiento a los indicadores, el cumplimiento
de los planes propuestos, los recursos disponibles, la efectividad de los sistemas de
vigilancia, los resultados de las investigaciones de incidentes, accidentes y enfermedades,
entre otros aspectos.
Esta revisión debe generar acciones correctivas y preventivas que le ayuden al S.G. S.S.T.
en su proceso de mejora continua.
Algunas de ellas pueden ser por ejemplo: hacer ajustes en la política, establecer nuevas
responsabilidades a las líneas de mando, definir nuevas competencias y necesidades de
entrenamiento, proveer nuevos recursos para lograr un control efectivo de los riesgos
prioritarios, entre otras.
Las conclusiones de la revisión, se registran y comunican a las personas que intervienen y al

Comité Paritario de Salud Ocupacional.
ANEXOS
ANEXO A
INSPECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD
SEDE / AREA: CONANTIOQUEÑO FECHA:
REALIZADO POR: CARGO: Salud Ocupacional
SEGUIMIENTO
ACCION
No DESCRIPCIÓN SI NO OBSERVACIONES
CORRECTIVA NO EN
IMP
IMP PRO
Están las puertas y
1 ventanas en buen
estado?
Hay pasillos o vías de
2 acceso libres de
obstrucciones?
Los pisos están en buen
3
estado?
El sitio de trabajo posee
4 buena ventilación e
iluminación?
Los techos, cerchas,
ductos o lámparas están
5
limpios y en buen
estado?
Las escaleras tienen un
6
sistema antideslizante?
Las áreas de trabajo
cumplen con el
7
programa de orden y
aseo?
Los pisos están limpios y
8 secos (libres de aceite,
grasa o agua?
Los cables y tomas
9 eléctricas están en buen
estado?
La pintura del lugar está
10
en buen estado?
Los puestos de trabajo
se acondicionan a las
11
condiciones fisiológicas
del trabajador?
El sistema de suministro
12 de agua y gas está en
buen estado?
El manejo de los
13
residuos es adecuado?
Los recipientes de
almacenamiento de
14
residuos son
adecuados?
La señalización y
15 ubicación de los
extintores es adecuada?
Los puntos de
accionamiento de
16
alarmas están
identificados?
Las instalaciones
17 eléctricas están
protegidas?
Las rutas de evacuación
están libres de
18
obstrucción e
identificadas?
El personal cumple el
19 uso adecuado de los
EPP?
El personal cumple con

20 las normas de seguridad
industrial?
SEGUIMIENTO: Verificación de cumplimiento, marcar con X si= IMP: Implementado, NO IMP: No implementado,
PROC: en proceso de implementación
FIRMA RESFPONSABLE :
La inspección se realizará trimestralmente
CARGO:
LISTA DE INSPECCION
SECCION: INSPECCIONO:
ASPECTOS A CHEQUEAR D B E ACLARACIONES Y RECOENDACIONES
Orden y limpieza
Manipulación de sustancias
Identificación de materiales
Almacenamiento de materiales
Estado de maquinas
Pasillos para el personal
Demarcación de pasillos
Instalaciones eléctricas
Escaleras
Hay ventilación suficiente
Extractores de polvo y vapores
Iluminación
Uso de elementos de protección personal
Partículas en suspensión
Control de actos inseguros
Control de ruido
Control de temperatura
Resguardos y dispositivos de seguridad
Vestier y lockers en buen estado
Sanitarios suficiente y en buen estado
Señalización de riesgos y uso de EP
Diseño ergonómico de los puestos
Colocación y suministro de extintores
Mantenimiento y recarga de extintores
Conformación brigadas de emergencias
Identificación de procesos peligrosos
Estado de herramientas
Calidad de herramientas
Manejo de retal y/o desperdicios
Estado de los pisos
Maquinas con polos a tierra
Control de riesgos biológicos
Control de vibraciones
Control de riesgos psicológicos
D: Deficiente B: Bueno E: Excelente
ANEXO B1
IDENTIFIACION DE RIESGOS
EMPRESA: SECTOR:
FACTOR DE
GRUPO CÓDIGO DESCRIPCIÓN
RIESGO
1A Temperatura extrema : calor o frío
1B Humedad relativa o presencia de agua
Del ambiente de 1C Aireación natural inadecuada

1
trabajo. Microclima
1D Niveles de luz natural inadecuados
1F Presiones barométricas inusuales
2A Ruido
2B Vibraciones
Contaminantes del
ambiente tipo físico 2C Radiación ionizantes: alfa, beta, rayos x, gamma
Radiaciones no ionizantes: luz visible directa; ultravioleta
2D
(UV), infrarroja (IR), láser
2E Polvo
2F Humo
2G Rocío
2H Niebla
Contaminantes del
2 ambiente tipo 2I Vapores, gases
químico
2J Ácidos, bases
2K Disolvente
2L Desechos
2M Plaguicidas
2N Vectores
Contaminantes del 2Ñ Animales venenosos o enfermos
ambiente tipo
2O Plantas venenosas o urticantes
biológico
2P Microorganismos
2Q Parásitos macroscópicos
3A Basuras
3B Aseo servicios sanitarios
3C Alcantarillado
3D Lavatorio insalubre
3 De insalubridad 3E Ropa trabajo faltante
3F Zona de alimentación
3G Vestier
3H Abastos agua
3I Suministro elementos aseo
4A Posiciones inadecuadas: sentado, parado acostado
Postura corporal inadecuada: encorvado, rotado, flexionado,

4B
extendido, encogido
Productores de
4
sobrecarga física Tipo de trabajo: liviano, moderado, pesado, dinámico,
4C
estático
Organización trabajo: jornada, ritmo, descanso, incentivo,
4D
exceso atención
5A Turnos: rotativos nocturnos
Tarea monótona rutinaria fragmentadas repetitivas sin
5B
valorar
5C Alta concentración
Productores de 5D Estilo de mando

5
sobrecarga síquica
5E Amenaza seguridad laboral y extra laboral
5F Relaciones tensas
5G Alta decisión y responsabilidad

5H Políticas de estabilidad
6A Máquinas peligrosas sin protecciones
6B Motores primarios peligrosos
Productores de 6C Herramientas manuales defectuosas

inseguridad tipo
mecánico 6D Vehículos de pasajeros, carga mal mantenida
6E Bandas transportadoras
6F Sistemas de izar
6
Sustancias o materiales: combustibles / inflamable / reactivos
6G
productores de incendio
Productores de
inseguridad tipo Sustancias o materiales: combustibles / inflamable / reactivos
6H
fisicoquímico productores de explosiones
6I Incendio por corto circuito
6J Incendios por llamas abiertas, descargas eléctricas
Productores de 6K Estado de techos
inseguridad tipo 6L Estado de paredes, ventanas
locativo 6M Estado de pisos
6N Estado de escaleras
6Ñ Puertas de interiores y salidas
6R Zonas de almacenamiento
6S Zona vecinos
6T Desorden y desaseo
6O Vías y pasillos
6P Distribución de puestos
6Q Estado instalación eléctrica
6X Trabajos en alturas o profundidades
6Y Áreas abiertas, descargas eléctricas
6Z Superficies de trabajo inadecuadas de trabajo y máquinas
Distribución y montaje y
desmontaje de tarimas. PROCESO
Conducción, tarimas
ZONA/LUGAR
desmontaje de tarimas. ACTIVIDADES
desmontaje de tarimas. TAREAS
Altas temperaturas
DESCRIPCION PELIGRO
Físico
CLASIFICACION
Sofoque desconcentración por

EFECTOS
presencia de calor, desespero,
POSIBLES
estrés
NA
FUENTE
S
NA MEDIO
CONTROLE
EXISTENTES
NA INDIVIDUO
2
NIVEL DE DEFICIENCIA
2
NIVEL DE EXPOSICION
4
NIVEL DE PROBABILIDAD
B INTERPRETACION DEL
NIVEL DE PROBABILIDAD
10
ANEXO B2
NIVEL DE CONSECUENCIA
40
NIVEL DE RIESGO O
INTERVENCION
EVALUACION DEL RIESGO
III
INTERPRETACION DEL
NIVEL DE RIESGO
ACEPTABILIDAD DEL VALORACION DEL

SI
MATRIZ DE RIESGO Y CONTROL DE RIESGO
RIESGO RIESGO
9
N° EXPUESTOS
Desespero
PEOR CONSECUENCIA
CONTROLES
EXISTENCIA REQUISITO
NO
ESTABLECER
CRITERIOS PARA
LEGAL ESPECIFICO
ASOCIADO ( SO o NO)
ELIMINACION
Aplicar ventilación artificial.

SUSTITUCION
CONTROL DE INGENIERIA
SEÑALIZACION,
ADVERTENCIAS,
CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
MEDIDAS DE PREVENCION
EQUIPOS / EPP
Distribución y montaje y desmontaje de Distribución y montaje y desmontaje de
tarimas, levantamiento de cargas. tarimas, levantamiento de cargas.
conducción, bodegas, oficinas, tarima conducción, bodegas, oficinas, tarima
Distribución y montaje y desmontaje de

tarimas, levantamiento de cargas.
Distribución y montaje y desmontaje de

Posturas inadecuadas, sobreesfuerzo, Posturas inadecuadas
Biomecánico Biomecánico
Deformidad en la columna, dolores

musculares en especial lumbares y Dolores musculares
cervicales
NA NA
NA NA
SA SA
6
6
3
3
18
18
A
A
25
25
450
450
II
II
SI/NO 79
SI/NO 79
Dolores musculares dolores musculares

SI
SI
Modificación de puestos de trabajo. Modificación de puestos de trabajo.
Rotación de puestos de trabajo. Rotación de puestos de trabajo.
capacitaciones Capacitaciones
Distribución Distribución y montaje y desmontaje de
conducción conducción, bodegas, oficinas, tarima


Desgaste mental por falta de

Relaciones interpersonales inadecuadas
sueño
psicosocial psicosocial
Cansancio, fatiga, tensión emocional mental,

Accidentes
estrés y desmotivación
SA SA
NA NA
SA SA
2
2
2
2
4
4
B
B
10
10
40
40
III
III
SI
SI
9
79
Heridas superficiales Estrés

SI
SI
Realizar pausas activas
Rotación de puestos de trabajo. Rotación de puestos de trabajo.

Almacenamiento del producto y
administrativos, comerciales y financieros
distribución.
Bodegas y conducción Oficinas

distribución.

distribución.
Incendio y explosión Desconcentración
Condiciones de seguridad Psicosocial
Quemaduras, muerte, daños

Accidentes leves en oficinas
materiales
NA NA
NA NA
SA NA
6
2
1
2
6
4
B
M
10
100
40
600
I
III
SI
NO
9
70
Muerte Heridas superficiales

SI
SI
Realizar pausas activas
Rotación de puestos de trabajo.
Utilización de extintores. Y evacuación.

Buena manipulación de sustancias
peligrosas.
Demarcar las zonas de alto riesgo.
Utilizar EPP
Almacenamiento y circulación de Circulación con el producto, Almacenamiento del producto y
personal administrativo administrativos distribución.
Bodegas, oficinas Bodegas, oficinas Bodegas y conducción


Deslizamiento y derrumbamiento Caídas Aplastamiento
Condiciones de seguridad Condiciones de seguridad

Condiciones de seguridad locativo
Aplastamiento, daños materiales,

fracturas, golpe, moretones Muerte
muerte
NA NA SA
NA NA NA
SA SA SA
6
6
6
1
1
1
6
6
6
M
M
M
60
25
100
360
150
600
I
II
III
SI
NO
9
SI/NO 79
79
Muerte Fractura Muerte

SI
SI
SI
Suministrar material Utilizar cuñas en camiones o

Aislar áreas.
antideslizante. Aplicar las 5S. autos.
Demarcar áreas y señalizar

Demarcar áreas de alto riesgo. Demarcar áreas de alto riesgo. lugares de alto riesgo y
evacuación.
Almacenamiento y circulación de personal Aseo y mantenimiento del área,
administrativo polución.
Bodegas, oficinas Bodegas y conducción


Corto circuito Polvo
Condiciones de seguridad químico
Alergias, rinitis, asma

Electrocución, incendio, muerte
(enfermedades respiratorias)
SA NA
NA NA
SA SA
2
10
1
2
4
10
A
B
60
10
40
600
I
III
SI
NO
9
79
Muerte Asma
SI
SI
Realizar mantenimiento y aseo

periódicamente
Sustituir instalaciones de mal estado
Utilizar métodos de aislamiento en los

cables.
Demarcar área de riesgo eléctrico.
Utilizar botas, y guantes. Utilizar EPP (Tapabocas)

Almacenamiento y ordenamiento del
Circulación de cargas
producto
Bodegas bodegas

producto

producto
Caída y perdida del producto Atropellamiento
Condiciones de seguridad Condiciones de seguridad
Daño material Muerte, golpe, fractura
SA SA
NA NA
SA SA
2
6
2
1
4
6
B
M
25
100
100
600
I
III
SI
NO
9
9
Perdida material Muerte

SI
SI
Sustituir estibas en mal estado.
Demarcar áreas de circulación de

Demarcar áreas de riesgo.
autos
Administrativo, comercial y
Almacenamiento.
financiero
Oficinas Bodegas
Almacenamiento.
financiero
Almacenamiento.
financiero
Cortadas, quemaduras,
Contaminación del producto y BPM inadecuados
problemas articulares
Condiciones inseguras Biológico y Condiciones de seguridad
Heridas leves Daño material, insalubridad en el producto
NA SA
NA NA
SA SA
2
2
2
1
4
2
B
B
10
10
40
20
III
IV
SI
SI
9
70
Heridas superficiales Perdida del material

SI
SI
Aplicar regulador de humedad y inspeccionar al área
Sustituir elementos
defectuosos
Montaje y desmontaje Montaje y desmontaje Descanso u hora de almuerzo
Tarimas Tarimas Toda la organización
Altas temperaturas Falta de confort Intoxicación
Físico y Fenómenos naturales Psicosocial Biológico y químico
quemaduras Desespero Malestar general
NA NA SA
NA NA NA
SA SA SA
6
6
2
3
3
1
2
18
18
A
A
B
10
10
10
20
180
180
II
II
IV
SI
SI/NO
SI/NO
9
9
79
Quemaduras Estrés Envenenamiento

SI
SI
NO
Aplicar BPM en manipulación de

alimentos.
Aplicar ropa adecuada de trabajo. Aplicar ropa adecuada de trabajo.

Utilizar gorros o casco Utilizar gorros o casco
Montaje y desmontaje Montaje y desmontaje Montaje y desmontaje
Tarimas Tarimas Tarimas
proyección de fragmentos y
Vibraciones enfriamiento
partículas
Físico y Fenómenos
Físico químico
naturales
Problemas articulares, artrosis de codo,

lesiones de muñeca, afecciones de las Molestia en los ojos Hipotermia
manos, calambres, sensibilidad
NA NA NA
NA NA NA
SA SA SA
6
6
6
4
3
2
24
18
12
A
A
MA
25
10
10
600
180
120
I
II
III
SI
NO
SI/NO
9
9
9
Sensibilidad Molestia en ojos Gripe

SI
SI
NO
Modificar maquinas defectuosas
Aplicar mecanismo que simplifica las

vibraciones en la maquinaria.
Aplicar ropa adecuada de

Utilizar gafas.
trabajo.
Montaje y desmontaje Montaje y desmontaje
Bodegas, tarimas Tarimas
Sobreesfuerzo, Manipulación
Ruido
de cargas
Biomecánico Físico
Trastorno musculoesquelitico,
lumbalgias, dolores cervicales, Estrés, sordera parcial
dolor de piernas.
NA NA
NA NA
NA SA
6
2
3
3
6
18
A
M
25
25
450
150
II
II
SI/NO
9
SI/NO 79
dolores musculares Estrés

SI
SI
Modificación de puestos de
trabajo.
Rotación de puestos de
trabajo.
Aplicar mecanismo que

capacitaciones simplifique el ruido en la
maquinaria.
Utilizar elementos de
protección auditiva
ANEXO C
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
EMPRESA: CONANTIOQUEÑO
REQUISITOS DESCRIPCION
REQUISITOS LEGALES
NTC- OHSAS 18001:2007 Sistemas de gestión en seguridad y Salud ocupacional.

Por el cual se dictan normas para la autorización de las sociedades sin
Decreto 1294 / 1994 ánimo de lucro que pueden asumir los riesgos derivados de enfermedad
profesional y accidente de trabajo.
Decreto 1832 / 1994 por el cual se adopta la Tabla de Enfermedades Profesionales.
Por el cual se determina la organización y administración del sistema
Decreto 1295 / 1994
general de riesgos profesionales.
Por el cual se determina las bases para la organización y administración
Decreto 614 / 1984
de la salud ocupacional en el país.
Decreto 2566 /2009 Por el cual se adopta la Tabla de Enfermedades Profesionales.
Por el cual se modifica la Tabla de Clasificación de Actividades
Decreto 1607 / 2002 Económicas para el Sistema General de Riesgos Profesionales y se
dictan otras disposiciones.
Se crea un sistema de seguridad social integral y se dictan otras
Ley 100 de 1993
disposiciones.
Norma para preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en

Ley 9 de 1979
sus ocupaciones.
Por la cual se dictan normas sobre la organización, administración y
Ley 776 / 2002
prestaciones del Sistema General de Riesgos Profesionales.
Ley 1010 / 2006 Acoso laboral.
Por la cual se modifica el sistema de riesgos laborales y Se dictan otras
Ley 1562 / 2012
disposiciones en materia de salud Ocupacional".
Recomendación sobre la lista de enfermedades profesionales y el
Recomendación 194 /
registro y notificación de accidentes del trabajo y enfermedades
2002
profesionales.
Resolución 6398 / 1991 Procedimientos en materia de salud ocupacional
Por la cual establece el reglamento de seguridad para la protección
Resolución 1409 /2012
contra ciadas en trabajo en alturas
Por la cual se establece la conformación y funcionamiento del Comité de
Resolución 652 / 2012 Convivencia Laboral en entidades públicas y empresas privadas y se
dictan otras disposiciones.
Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene
Resolución 2400 / 1979
y seguridad en los establecimientos de trabajo.
Por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas ocupacionales
y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales.
Por el cual se dictan normas sobre protección y conservación de la
Resolución 8321/1983 audición, de la salud y bienestar de las personas, por causa de la
producción y emisión de ruidos.
Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los
Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o
empleadores en el país.
Por medio de la cual se establece la nueva clasificación de Actividades

Económicas.
Reglamenta la organización y funcionamiento de los Comités Paritarios
de Seguridad y Salud Ocupacional.
Resolución 1401 / 2007 Investigación de Accidentes de trabajo.
Guía para la identificación de los Peligros y la valoración de los riesgos

GTC 45
En seguridad y salud ocupacional.
OTROS REQUISITOS
Ley 9 / 1979 Por la cual se dictan Medidas Sanitarias.

Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda,
Resolución 2400/1979
higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo.
Por el cual se modifica parcialmente el Decreto 3192 de 1983 y se
Decreto 365 / 1994
dictan otras disposiciones sobre la materia.
Por el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre automotor de

Decreto 1609 / 2002
mercancías peligrosas por carretera.
Por el cual establece el reglamento técnico sobre los requisitos
sanitarios que se deben cumplir para la fabricación, elaboración,
Decreto 1686 / 2012 hidratación, envase, almacenamiento, distribución, transporte,
comercialización, experto, exportación e importación de bebidas
alcohólicas destinadas para consumo humano.
Por el cual se reglamenta parcialmente el Título V de la Ley 9 de 1979,
en lo referente a fábricas de alcohol y bebidas alcohólicas, elaboración,
Decreto 3192 / 1983 hidratación, envase, distribución, exportación, importación y venta de
estos productos y se establecen mecanismos de control en el territorio
nacional.
Por el cual se reglamenta parcialmente el Título V de la Ley 9 de 1979,
en lo referente a fábricas de alcohol y bebidas alcohólicas, elaboración,
hidratación, envase, distribución, exportación, importación y venta de
estos productos y se establecen mecanismos de control en el territorio
NTC 2080 nacional.
ANEXO D
DIAGNOSTICO DE CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS BASICOS DE IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN
EMPRESA: CONATIOQUEÑO
ACTIVIDAD DE SST CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES

SI NO
La empresa cuenta con funcionamiento

responsable de las funciones del sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST.
La alta dirección (Gerente) da prioridad autorizando

recursos para la implementación, control y
mejoramiento del SG-SST.
La empresa cuenta con un programa de

capacitación basado en las deficiencias de
capacitación para el SG-SST.
La empresa cuenta con un reglamento de higiene y

seguridad industrial.
Los documentos diligenciados en la administración

de la ST están bien archivados y fácilmente
localizados.
Para diligenciamiento de documentos internos y

externos existen procedimientos para
diligenciamiento y buen archivo.
Se detecta mediante inspecciones y análisis los

puntos críticos de riesgos en los procesos.
El personal reporta incidentes mediante formato

preestablecido.
Se hace trámite de mejoramiento cuando el

personal informa sobre incidentes.
La empresa conoce el método y procedimiento

para análisis de vulnerabilidad ante emergencias.
Se tiene la evaluación de la vulnerabilidad ante

emergencias que pueda tener la empresa.
Se tiene integrada la brigada de emergencias de la

empresa.
La integración de la brigada de emergencia es

conocida por la comunidad de la empresa.
Cada grupo de la brigada de emergencia se

encuentra capacitada para responder ante
emergencias.
Cuenta la empresa con un plan de emergencia,

debidamente conocido.
Se hacen periódicamente (una vez al año)

simulacros de reacción ante posibles riesgos.
ANEXO E
INSPECCION PARA CONOCER EL ESTADO ACTUAL DE PREPARACION ANTE
EMERGENCIAS
EMPRESA: CONANTIOQUEÑO
DIAGNOSTICO CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES
SI NO
¿Conoce que se haya hecho un estudio técnico
de la edificación que ocupa? Esto ayudara a
identificar los lugares más seguros y las arias
más peligrosas.
¿Tiene identificados los lugares más seguros y
las áreas más peligrosas de la edificación?
¿Se ha analizado la situación particular del sitio
de trabajo y hemos hecho preparativos para
manejar la posible emergencia y sus
consecuencias posteriores?
¿Asegura y/o reubica objetos pesados que se

puedan caer en caso de emergencia?
¿Conserva permanentemente botiquín de
primeros auxilios con los elementos
indispensables?
¿Tiene permanentemente linterna, radio de
pilas y herramientas para atender una
emergencia, y un pito como sistema de alarma?
¿se encuentra señalizada la ubicación de
extintores, botiquines, rutas de evacuación y
salidas de evacuación en caso de emergencia?
¿Conoce los acondicionamientos mecánicos
para suspender fácilmente el suministro de
energía eléctrica. Gas y otros servicios?
¿Están señalizados los tacos para cada sitio de
iluminación y energía?
¿Tiene a la mano los teléfonos y direcciones de
los centros hospitalarios cercanos donde se
pueda acudir?
¿Tiene disponible las llaves de puertas y
candados? Tiene un lugar asignado para su
colocación y tiene el habito colocarlas siempre
en dicho lugar?
¿Sabe usted qué hacer cuando ocurra una
emergencia y se presenta casos de:
Deficiencia en respiración
Hemorragias
Atoramiento
Desmayo
Fracturas
Quemaduras
Electrocución
Intoxicación
¿Procura saber el lugar donde regularmente se
encuentran sus familiares y allegados?
¿Mantiene usted agua? El agua es lo que más

falta después de los terremotos.
¿Cree usted que sería capaz de mantener la
calma y podría serenar a los demás en caso de
una emergencia?
ANEXO F
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
VALORACION DE CONSECUENCIAS
ESTIMACION DE PROBABILIDAD TOTAL
PARA LAS PERSONAS
EMERGENCIA PROBABILIDAD PUNTOS GRAVEDAD PUNTOS
Incendio Frecuente 20 Desastrosa 20 40

Intoxicación Ocasional 5 Critica 10 15
Fallas estructurales Ocasional 5 Grave 5 10
VALORACION DE CONSECUENCIAS ESTIMACION DE CONSECUENCIAS
ECONOMICAS OPERACIONALES
EMERGENCIA GRAVEDAD PUNTOS GRAVEDAD PUNTOS
Incendio Desastrosa 20 Catastrófica 20 40

Intoxicación Grave 5 Insignificante 2 7
Fallas estructurales Critica 10 Desastrosa 10 20
VALORACION DE CONSECUENCIAS PARA LA ESTIMACION DE CONSECUENCIAS
IMAGEN DE LA EMPRESA PARA EL MEDIO AMBIENTE
Incendio Marginal 5 Marginal 2 7

Intoxicación Grave 2 Insignificante 1 3
Fallas estructurales Marginal 2 Insignificante 2 4
ESTIMACION DE RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS
TOTAL DE LOS 7 ASPECTOS ESTUDIADOS
Incendio Regular 5 92
Intoxicación Regular 5 30
Fallas estructurales Regular 5 39
ANEXO G
SEGUIMIENTO Y MEDICION DEL DESEMPEÑO

LISTA DE CHEQUEO
EVALUACION DE LA ESTRUCTURA
DESCRIPCION PUNTAJE OBESRVACIONES
La política de SST está escrita, divulgada;
involucrada a todos los centros de trabajo.
La ejecución del programa de SST, está
integrada a cargo de un equipo
interdisciplinario, conformado por personas
especialista en SST.
Las personas asignadas al programa de SST
tienen una dedicación exclusiva.
Las funciones de las personas a cargo del
programa están definidas por escrito.
Las acciones del programa de SST del año
anterior y contemplado en el cronograma,
permitieron cumplir con más del 80% de las
acciones programadas.
La empresa tiene un rubro específico para el
presupuesto del programa.
El presupuesto destinado por la empresa se
ejecutó en más del 80%
La empresa tiene asignadas las instalaciones
locativas para la buena administración del
programa, incluyendo para atención y
capacitación del personal.
La empresa cuenta con recursos
tecnológicos para la evaluación de
condiciones de trabajo.
La dependencia de SST está ubicada en la
estructura orgánica de la empresa en un
nivel decisorio.
El copaso está integrado de manera activa.
Se cumple las reuniones y existen las actas
correspondientes.
Si se ha presentado retiro de personal, se ha
cubierto la vacante y se ha informado al
ministerio de protección social.
LISTA DE CHEQUEO
EVALUACION DEL PROCESO
El panorama de factores de riesgo cumple con los
factores y aspectos relacionados
Los trabajadores han participado en el
reconocimiento de sus condiciones de trabajo y la
identificación de riesgos.
Para definir la prioridad de acciones se tuvo en
cuenta la evaluación del panorama de factores de
riesgo.
El COPASO participo en la elaboración del
diagnóstico.
Los objetivos específicos del programa responden
al diagnóstico de las condiciones de trabajo y las
condiciones de salud.
El cronograma de actividades fue elaborado con
base en objetivos y metas definidos.
Los elementos de protección se selecciona a
criterios técnicos y se dan instrucciones sobre su
uso y manejo.
A los trabajadores que requieren elementos de
protección se les ha suministrado en el último año
o más del 80%.
Se realiza seguimiento sistemático al uso
apropiado de los elementos de protección.
Se conocen las normas técnicas para desempeñas
los oficios de manera segura.
Son suficientes y están en buen estado de dotación
las instalaciones sanitarias.
Existe un plan de emergencia basado en un
análisis u evaluación de vulnerabilidad.
La empresa tiene un programan de inducción en el
que se conoce los procesos productivos y el
reconocimiento de los riesgos a que va estar
expuesto el nuevo trabajador.
El proceso de entremiento lo realiza el supervisor u
otro personal calificado.
El plan de capacitación involucra a todos los
niveles de la empresa.
La cobertura de los trabajadores en las actividades
deportivo-recreativas y culturales es más del 80%.
De los accidentes reportados en el periodo del año
anterior, se investigaron más del 80%.
La empresa reporta todos los accidentes que se
presentan.
La empresa tiene establecido que todo incidente se
reporta.
Se cuenta con un plan de inspecciones generales,
con listas de chequeo y se hace con periodicidad
definido.
Existe un plan de mantenimiento preventivo,
dirigido a maquinas, instalaciones locativas y
reducción de riesgos de la fuente.
Las tareas de trabajo están señalizadas y
demarcadas con advertencias de riesgos y
obligación de uso de elementos de protección.
LISTA DE CHEQUEO
EVALUACION DE LA RESPUESTA

Se hace cálculo de índice de frecuencia de
accidentes
Se hace cálculo de índice de gravedad
Se hace evaluación de comportamiento de
índice de lesiones incapacitantes
La empresa lleva la estadística referente a
accidentes, causas y lesiones.
ANEXO H
MODELO FICHA DE INVESTIGACION DE ACCIDENTE
Investigación N°:
Técnico asignado:
Fecha del accidente: Día Mes Año Grado de lesión: Accidentes Múltiple:
Descripción:
DATOS DEL ACCIDENTADO Y DE LAS LESIONES SUFRIDAS
Apellidos y nombre: Localidad domicilio: Teléfono:
fecha de nacimiento: Día Mes Año Nacionalidad:
Fecha de ingreso empresa: Día Mes Año Antigüedad (meses): Sexo:
Ocupación:
Tipo de contrato:
Situación profesional: Convenio:
Lesión: Parte del cuerpo lesionado:
DATOS DE LA EMPRESA EN LA QUE EL TRABAJADOR ESTA DADO DE ALTA EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Razón social: N.I.F: C.C.C: Plantilla:
Domicilio: Municipio: T.H/Provincia:
C.N.A.E:
Mutua:
Modelo de organización preventiva
Propio empre: S.P. Propio S.P. Ajeno Ninguna
Trab. Design. S.P.Manc.
¿La empresa era contrata? ¿La empresa era E.T.T.?
OTROS DATOS DEL ACCIDENTE
¿Era su trabajo habitual?
Lugar del accidente: ¿Ha sido accidente de trabajo?
Si el accidente ha sido fuera de trabajo, ubicación exacta:
Día de la semana: Hora del día: Hora de trabajo:
Si es una obra de construcción: Tipo obra: Fase obra:
Tipo de lugar:
Tipo de trabajo:
Actividad física:
Agente asociado a la A.F:
Desviación:
Agente asociado a la desviación:
Contacto/Modo de lesión:
Agente asociado al contacto/Modo lesiona:
Testigos:
DATOS DE LA EMPRESA CONTRATANTE O USUARIA DE E.T.T. (SI ES EL CASO)
(Si son diferentes a los indicados en datos de la empresa de la víctima)
Razón social: N.I.F: C.C.C:
Domicilio: Municipio: Teléfono:
T.H/Provincia:
Plantilla:
Modelo de organización preventiva
Propio empr: S.P. Propio S.P. Ajeno Ninguna
Trab. Design. S.P.Manc.
DATOS SOBRE LA EVALUACION DE RIESGO DEL PUESTO DE TRABAJO DE LA VICTIMA
¿Existe evaluación o plan de seguridad en el puesto de trabajo?
¿Se había detectado el riesgo del accidente? ¿Se había identificado los factores de riesgo?
¿Se habían previsto medidas? ¿Se habían adoptado ya las medidas preventivas?
DATOS SOBRE LA VISITA
Fecha de la investigación:
Entrevistados:
Observaciones del técnico:
TIPO DE LUGAR:
TIPO DE TRABAJO:
ACTIVIDAD FISICA ESPECIFICA:
AGENTE MATERIAL DE LA A.F.E :

DESVIACION:
AGENTE DE LA DESVIACION:
AGENTE MATERIAL DEL MODO DE CONTACTO:

Otras observaciones…..
ANEXO I
LISTA DE CHEQUEO PARA AUDITORIA
LISTA DE CHEQUEO PARA AUDITORIA INTERNA

EMPRESA: AREA A AUDITAR:
FECHA DE AUDICION: AUDITOR:
ENTREVISTADO:
REQUISITOS SI NO HALLAZGOS
SISTEMA DE GESTION
Está definida y documentado la política de
SST, objetivos y requisitos.
Están identificados los peligros y riesgos

presentes en el área.
Son comunicados al personal de trabajo los

peligros y riesgos a los que están expuestos.
Se han presentado accidentes o incidentes de

trabajo
Se ha comunicado y reportado dichos

incidentes al personal pertinente.
En caso de cambio de equipos o procesos, la

comunidad laboral está informada.
Reciben capacitación sobre los procesos a

llevar a cabo, los riesgos, y respuesta ante
alguna emergencia.
PROCESOS
La organización cuenta con maquinaria en

buen estado.
El trabajador cumple con las normas de

seguridad en tema de la utilización de EPI.
Se ha implementado controles a los equipos o

maquinas que expone al trabajador al ruido y
vibraciones.
Cuentan los trabajadores con información

previa sobre los productos o sustancias a
manipular (Fichas de seguridad o
toxicológicas).
La zona de almacenamiento cuenta con los

requisitos requeridos para almacenar
productos o sustancias peligrosas.
HIGIENE Y SEGURIDAD
Los pisos y techos del área de trabajo se
encuentran en buen estado.
Se encuentran demarcadas y señalizadas las

zonas de alto riesgo para el trabajador.
El área de trabajo se encuentra libre de polvo,

gases y vapores.
El área de trabajo se encuentra en perfecto

orden.
Tiene suficiente ventilación el área donde
labora.
Hay presencia de animales en el lugar de
trabajo.
PREGUNTAS ABIERTAS
¿Quién es el responsable de formular y comunicar la política de SST?..................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué métodos utilizan para comunicar la política y los objetivos de SST?...............................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Conoce la legislación de seguridad y salud en el trabajo? Mencione una norma y explique

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Cada cuánto realizan capacitaciones de SST?.......................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué temas llevan a cabo en las

capacitaciones?...........................................................................................................................
....................................................................................................................................................
............................................................................................................................................ …….
¿Quién es el encargado de las capacitaciones?.......................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Conocen los riesgos a los que están expuestos? Mencione cuáles?......................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué métodos utiliza la empresa para identificar los peligros y valorar los riesgos?................
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué controles utiliza la empresa para mitigar los

incidentes?..................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
¿Cuándo se presentan accidentes de trabajo que pasos llevan a cabo? ……………………….

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Están reportados los incidentes? …………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué no conformidades percibe en su lugar de trabajo?..........................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………....
¿Reporta las no conformidades a personal superior?................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué medidas toman a cerca de la no conformidad?................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué tipo de sustancia manipulan en la empresa?..................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………...
¿Cómo se clasifica dicha sustancia?........................................................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………….
¿Cada cuánto realizan mantenimiento a las maquinarias, equipos e instalaciones?................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………….
¿Qué procedimientos llevan a cabo para mantener el área de trabajo en buen estado, orden
y aseo? ………………………………………………………………………………………..…………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………….
¿Qué equipos de protección individual utilizan y en qué caso?.................................................

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Cada cuánto la empresa le suministra EPI y dotación? …………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
¿Qué medios de comunicación implanta la empresa para el conocimiento del programa de

SST y a quien va dirigido?..........................................................................................................
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 NTC-OHSAS 18001:2007 Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional.

Requisitos.
 GTS OHSAS 18002 Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional
 Ley 1562/2012 Modificación del sistema de riesgos laborales y disposiciones en

materia de Salud ocupacional
 GTC- 45:1997 Guía para el diagnóstico de condiciones de trabajo o panorama de
factores de riesgo, identificación y valoración.
 NTC-ISO 19001:2002 Directrices para la auditoria de los sistemas de gestión de

calidad y/o ambiental.
 Decreto 1607/2007 Modificación de la tabla de clasificación de actividades

económicas para el sistema general de riesgos profesionales.
 Decreto 1686/2012 Reglamento técnico sobre los requisitos sanitarios que se deben
cumplir para la fabricación, elaboración, hidratación, envase, almacenamiento,
distribución, transporte, comercialización, expendio, exportación e importación de
bebidas alcohólicas destinadas para el consumo humano.
 Programa de salud ocupacional empresarial. Seguros Bolívar.
 Manual de implantación de un sistema de gestión según OHSAS 18001:2007

(Sector de intervención social).
 Manual de seguridad y salud ocupacional y ambiente para contratistas. Universidad

Nacional de Colombia. Bogotá 2008.
 Programa de salud ocupacional. Alcaldía de San Andrés Santander. Enero 2009.
 Plan de gestión y estrategia de seguridad industrial y salud ocupacional. Compañía

operadora de gas del amazonas. COGA.
 Diseño del programa de salud ocupacional enfocado en el sistema de gestión

OHSAS 18001:2007 de la IPS ORALGEN clínica odontológica especializada, Itagüí.
2010. Tesis.
 Programa de salud ocupacional para la educación de COPE. ARP SURA. 2010.
 Programa de gestión en seguridad y salud ocupacional. Positiva. Compañía de

seguros. ARP.
 Guía técnica para el análisis de exposición a factores de riesgo ocupacional. Para el
proceso de evaluación en la calificación de origen de enfermedad. Ana María
Gutiérrez. Ministerio de la protección social.
 Panorama de factores de riesgo. Corporación educativa minuto de Dios. Suratep.

Bogotá 2008.
 Manual para la investigación de accidentes laborales. 2da Edición.
 No conformidad y sus acciones. Ppt.
 Procedimiento general DI-PG 851. Acciones correctivas y preventivas. 2010.
 Lista de chequeo auditoria.
 Auditoria interna. Ing. Wilson Velastegui. Ppt.
 Gestión de calidad. Informe de auditoría.
 Procedimiento P6-03 Auditoria interna.2011
 Plan de auditoria
 Técnicas de auditoria interna de calidad.ppt.
 Dirección general de administración UPCH. Curso auditoria interna de sistema de

gestión de calidad.ppt.
 Auditoria de seguridad.ppt
 Programa de las 5S. www.mollabs.com
 Manual de implementación programa 5S. Corporación autónoma regional de

Santander.
 Normas para el almacenamiento en las bodegas
 CIPET boletín técnico N° 6. Bebidas alcohólicas como mercancías peligrosas.
 Manual de almacenamiento y operación de bodega.
 Diseño estructural y montaje de la estructura metálica de la tarima. Multieventos

alcaldía municipal de Sogamoso.2008.
 Riesgo en máquinas.
 Riesgo asociado a las condiciones de seguridad en las oficinas. Eduardo Perdiguero

Benito.
 Prevención de riesgos laborales en el montaje puesta en escena y desmontaje de

espacios escénicos. Condiciones de trabajo y prevención de riesgos laborales.
 Seguridad en bodegas de almacenamiento. Consejo Colombiano de Seguridad.
 Señalización y demarcación de áreas. Positiva. Ppt.
 Materia de apoyo. Curso de sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.

Sena.
 Material de apoyo. Curso de salud ocupacional. Sena.
 https://sites.google.com/site/recursoohsas
 www.auditoria.com.mx/not/boleti/2008/0801_47.htm
 http://ciberconta.unizar.es/lesion/auditoria03/300.htm

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“DISEÑO DE UN MODELO GERENCIAL A PARTIR UN SISTEMA DE GESTION EN

ESPECIALIZACION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

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2.1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1.1.1 Recuento Histórico

2.1.1.2 Actividad Económica

2.1.1.4 Proceso Detallado

2.1.1.4.1 Recepción, almacenamiento, Comercialización y entrega del Producto al

El producto es descargado en la bodega de la empresa, donde es previamente revisado por

 Se realiza inspección del producto por el personal de Conantioqueño para asegurar

2.1.1.4.3 Comercialización y entrega del producto al cliente.

Factura a Contado: Se pasa el pedido a facturación.

 En Facturación se aprueba el pedido y se pasa la factura al jefe de bodega

2.1.1.4.4 Arme y desarme de tarimas

2.1.1.5 Productos o servicios

CONANTIOQUEÑO es una empresa dedicada a comercializar y distribuir bebidas

CONANTIOQUEÑO en cabeza de la Gerencia General, preocupada por la protección

La política de salud y seguridad en el trabajo será divulgada y actualizada de acuerdo con

Nelson Villamizar miranda

2.3.1 Identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de controles

La identificación de peligros y valoración de riesgos para determinar sus respectivos

El coordinador de SST y el auxiliar ocupacional deberán identificar en forma proactiva los

Para la identificación de peligros se procederá con una inspección minuciosa en el área de

Teniendo en cuenta la valoración de riesgos expuesto en el anexo B2, se puede determinar

 Eliminación: Modificar un diseño para eliminar un peligro.

Entre los riesgos presentes en la organización, se pronuncia tanto riesgos críticos

Continuación se describirán los controles a ejecutar de acuerdo al tipo o clasificación

En esta clasificación se encuentra:

Los controles implementados son:

En esta clasificación se encuentra:

Los controles implementados son:

En esta clasificación se encuentra:

Los controles implementados son:

En esta clasificación se encuentra:

Los controles implementados son:

2.3.2 Requisitos legales y otros

Establecer una metodología para identificar, acceder, actualizar y verificar el cumplimiento

El coordinador de SST de la empresa “CONANTIOQUEÑO se encargara de identificar las

esta maneja. Además tendrá presente la actualización de la misma y la comunicación

Identificación de la legislación vigente

Las posibles fuentes para la legislación pertinente son 5:

Difusión de la información legal

Actualización de la información legal

2.3.3 Objetivos y programas

Dar cumplimiento a la normatividad en materia de SST y desarrollar en los trabajadores un

 Mantener un sistema de seguridad y salud en el trabajo en la empresa, con el fin de

El Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es un esfuerzo global de

Cuando ingrese un trabajador a la empresa debe ser sometido a una fase de

El programa de capacitación de CONANTIOQUEÑO se encargará de realizar