FINAGAM

Historia

Cooperativa de Ahorro y Préstamo FINAGAM se crea bajo la necesidad que tuvo la Unión de

Cooperativas de Actividades Diversas del Estado de Hidalgo, en la búsqueda de una empresa

financiera que les ofreciera mayores rendimientos y un gran respaldo, en donde su objetivo

principal fuera el servicio al cliente ayudándolo a fomentar el ahorro y no un trato superficial que

únicamente buscara lucro.

El 10 de diciembre de 1999 fueron inauguradas las instalaciones de nuestra Cooperativa, por el

Lic. Guillermo Álvarez Cuevas, Director General de La Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L. en

Ciudad Cooperativa Cruz Azul, Hgo., iniciando operaciones el 3 de Mayo de 2000, con un total

de 1,200 socios, todos pertenecientes al Núcleo Cooperativo.

Al inicio de sus operaciones únicamente se ofrecía el servicio a trabajadores del Núcleo

Cooperativo y debido a la demanda que se tuvo del público en general se abrieron las puertas

para ellos en el mes de octubre del 2000.

La consecuencia lógica de ofrecer un servicio de calidad siempre será el crecimiento y desarrollo

dentro de una empresa sana, fue por esto que con el paso de los años el gran crecimiento obligó a

abrir sucursales para seguir ofreciendo un servicio personalizado a todos los socios.
Organigrama

Productos/servicios

Ahorros, préstamos e inversión

Sociedad Cooperativa Manufacturera de Cemento Portland La Cruz Azul S.C.L

Historia

La Cruz Azul fue creada en 1881, cuando el inglés Henry Gibbon alquiló una parte de la antigua

Ciudad Hacienda de Jasso, Hidalgo próxima a la antigua estación de Dublán, para instalar una

fábrica de cal hidráulica. Para 1883, Gibbon se asoció con otro inglés, llamado Joseph (o

George) Watson, quien sumó recursos a la inversión que había hecho su compatriota. En medio

de estrecheces económicas, y a pesar de la explotación eficiente de los ricos yacimientos de

minerales calizos de esa región hidalguense, la industria prácticamente no se desarrolló debido a

la falta de capital y quiebra en 1906.4 Para 1906, El Banco Central asume el control de la

fábrica, y se constituye el 15 de abril de 1909 La “Compañía Manufacturera de Cemento

Portland La Cruz Azul, S.A.” quedando como socio el empresario Fernando Pimentel y Fagoaga.

En 1910, probablemente por la noticia de los altos rendimientos que se podían obtener de la

explotación de las canteras de caliza, pizarra y yeso hidalguense haya influido en el consorcio

inglés que en 1910 instaló al lado de la estación de ferrocarril Tolteca, y a solo 6 km de La Cruz

Azul, una segunda fábrica de cemento. Los recursos económicos de este consorcio fueron

superiores y, por supuesto, la maquinaria que se instaló fue más moderna. Sin embargo, la

Tolteca significó una competencia con la cual fue posible coexistir prácticamente dos decenios.

La crisis mundial de 1929 causa efectos que repercuten en la industria de la construcción en

México; por esta razón, los socios de La Cruz Azul retiran su capital poco a poco.
Cambio de dueños

La Cruz Azul tuvo que reducir su producción al 33% de la capacidad instalada. Para ese

entonces, en México había a tres fábricas de cemento: La Cruz Azul y La Tolteca en el centro de

la República Mexicana y Cementos Hidalgo en el norte. Las circunstancias parecían propicias

para que se redujeran a dos.

La operación de compraventa de La Cruz Azul se efectuó el 1 de marzo de 1931 por la cantidad

de un millón de pesos mexicanos por parte de La Tolteca.

El propósito de los compradores era evidente para todos. Parece que los únicos que no se dieron

cuenta fueron los vendedores, pero los términos en se formuló la operación revelaban: La

Tolteca se empeñó en recibir a la fábrica “La Cruz Azul” saneada de compromisos y parada. La

Tolteca y los accionistas deciden operar con esa marca. Asimismo inicia la lucha por la

supervivencia y conservación de la fuente de trabajo de los obreros recién liquidados, arrancando

los trámites legales que culminarían con la puesta de La Cruz Azul en mano de sus trabajadores.

A su vez La Tolteca comienza con sus trámites legales de recuperación de la planta, pero poco

tiempo después los trabajadores de La Cruz Azul apelan a una nueva Ley de Expropiación por

Causa de Utilidad Pública5 que permitía la expropiación mediante indemnización, de todas las

fuentes de riqueza y trabajo que brindaran un beneficio al Estado de Hidalgo, sus municipios,

habitantes, obreros y campesinos. El gobernador del Estado de Hidalgo, Bartolomé Vargas Lugo,

decreta la expropiación de La Cruz Azul, adjudicándosela a los trabajadores para que fuera

constituida como cooperativa.

1931: Empieza la tradición

La fábrica de cemento La Cruz Azul fue puesta en manos de sus trabajadores el 2 de noviembre

de 1931. Desde entonces, ininterrumpidamente, los obreros han sido responsables de la fábrica.

Esta victoria de los trabajadores y del gobierno revolucionario fue el cimiento de la Cooperativa

que con 192 socios fundadores la constituyeron dos años y tres meses después.

La compra de la Compañía por parte de los trabajadores fue por un monto total de

MXN$1,312,555.66 , monto que deberían cubrir en 20 anualidades. Esta expropiación intrigaba

a los inversionistas extranjeros, ya que temiendo la expropiación de sus compañías e inversiones,

amenazaba la seguridad de sus intereses, tanto así que involucró a toda la jerarquía política del

país. Finalmente el General Plutarco Elías Calles propuso la resolución a través de una operación

de compraventa, en la cual el comprador final sería el gobierno del Estado de Hidalgo, fungiendo

como aval el gobierno federal, mismo que completaría el pago inicial después de tomar en cuenta

los derechos de antigüedad de los trabajadores de La Cruz Azul, para quienes esta representaba

su único capital. El 29 de enero de 1934, los 192 nuevos dueños de la fábrica se constituyeron

finalmente en cooperativa. En febrero del mismo año la cooperativa se registró en la entonces

Secretaría de Economía Nacional y fue clasificada como Cooperativa de Productores. Los

trabajadores tenían pues que pagar en diez años el importe de la fábrica, más 10% de intereses.

Esto lo lograron en nueve años.

 Invertir para compartir

En 1942 se inició la construcción de la planta de Lagunas, Oaxaca. La empresa constituía un

gran reto, pues la región contaba con ricos yacimientos de materia prima; sin embargo, las

condiciones ambientales eran totalmente adversas y el lugar era de difícil acceso. Para llegar

había que viajar varios días en tren y se trataba de una zona palúdica con fuertes precipitaciones

pluviales. A pesar de todo, con equipos usados se logró construir una fábrica con una capacidad

instalada para producir 100 toneladas diarias de cemento. La Cruz Azul daba otro paso en su

desarrollo, guiada en esta nueva empresa por los mismos principios aplicado en su fábrica de

Hidalgo: Invertir para compartir logros obtenidos en cada región. En 1967 Se instaló el horno

número 6, en la planta de Hidalgo. Inicia funciones la Secundaria "10 de Diciembre", en Cruz

Azul, Hgo. En 1978 la cooperativa se llena de vida, a la entrada del director Joel Luis Becerril

Benitez la cooperativa vive sus 12 años de apogeo. La cooperativa tiene 2 campeonatos durante

su mandato.

Productos

Cemento, Concreto premezclado, Material de construcción, pegazulejo

Conciliación y Dirección de
arbitraje de la producción
comisión de
educación Dirección
Jurídica
Consejo de
administración Director General
Asamblea de Dirección de
negocios comercialización y
Consejo de recursos publicas
vigilancia Dirección
Organigrama
Financiera

Dirección de
recursos
humanos
Caja popular de ahorros Yanga S.C

Historia

Origen y fundación.

Desde hace más de 48 años Caja Yanga impulsa tu ahorro y el de tu familia asegurando el

crecimiento de tu patrimonio y el de las actividades productivas dentro de la zona centro del

estado de Veracruz.

Fue en el año 1964 que el Presbítero Carlos Agustín García García junto con 45 personas de la

Iglesia de San Lorenzo Mártir en Yanga, deciden formar una cooperativa para apoyarse en los

gastos agrícolas, y es de esta manera que el 2 de Junio del mismo año nace “Caja popular 10 de

agosto”, convirtiéndose en una de las sociedades cooperativas más importantes del centro de

Veracruz.

Transformación

En 1965 se celebra la primera asamblea ordinaria y cambia su nombre a “Caja Popular de

Ahorros Yanga” contando ya con 95 socios.

En 1988 se adquiere la propiedad donde se ubica la primer oficina de la caja, actualmente este

edificio permanece como matriz de Caja Yanga.

En el año 2005, Caja Popular de Ahorros Yanga AC cambia su razón social, quedando como

Caja Popular de Ahorros Yanga SC de RL de CV e inicia con sus trámites de autorización an te

la CNBV.
El 10 de abril de 2007, obtiene su autorización para operar como Entidad de Ahorro y Préstamo

por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) asegurando una vez más la solidez y

confianza entre los socios.

Crecimiento

A lo largo del tiempo, Caja Yanga ha dado paso firme asegurando el crecimiento por el bienestar

de sus asociados, pasando de 95 socios en 1964 a más de 72,000 al 2012. Es por ello, que desde

el año 1990 se ha propuesto aperturas de nuevas sucursales y mejorar las instalaciones de las ya

existentes.

Actualmente Caja Yanga se ha consolidado como una de las sociedades cooperativas más

importantes del centro de Veracruz y seguimos creciendo, ofreciéndote excelentes opciones en

ahorro, crédito e inversión.

Productos

AHORRO

Ahorro Ordinario

Es una cuenta que te permitirá ahorrar y acceder a múltiples productos y beneficios que caja

yanga tiene para ti. Conocer más.

Ahorro a la Vista

Con Débito Yanga podrás disponer de una tarjeta de débito para realizar retiros a través de

nuestros cajeros automáticos o cajeros del Sistema RED a nivel Nacional. Conocer más.

Ahorro de Menores

Si el menor lleva un ahorro mensual durante un año y obtiene un promedio de calificación

excelente, cada ciclo escolar si lleva buenas calificaciones tiene la posibilidad de obtener el

Apoyo Escolar, el cual es una aportación económica como premio a su esfuerzo, para ayudar a

que continúe con sus estudios. Conocer más.

CRÉDITO

Yangamático

Crédito para todos los socios que requieran un crédito de disposición inmediata y es entregado en

base al total de sus ahorros e inversiones y basta con la sola firma del socio. Conocer más.

Yangacredi

Crédito que se le asigna a todos los socios independientemente de su clasificación y que no

ingresen o pertenezcan algún grupo del modelo semilla. Conocer más.

Yangamás

Crédito otorgado con garantía hipotecaria y se ofrece este financiamiento siempre y cuando la

capacidad de pago del socio lo permita y el bien a hipotecar cubra la reciprocidad establecida por

la Cooperativa. Conocer más.

Semilla

Crédito dirigido a zonas rurales a través de grupos que operan bajo el modelo semilla

cooperativa, atendidos por Ejecutivos Financieros Rurales. Conocer más.

Credipromo

Es un producto habilitado para promocionar a la Cooperativa por temporadas con base en temas

diversos (día de las Madres, día del Padre, Navidad, etc). Conocer más.

Crediexpress

Crédito de entrega inmediata, destinado principalmente a Socios de nuevo ingresos, con el

mínimo de requisitos y de fácil acceso. Conocer más.

Organigrama
Sociedad cooperativa trabajadores de pascual S.C.L.

Historia

La empresa Pascual, S.A. fue fundada, a finales de los años 1930 y principios de los 1940, por

Rafael Víctor Jiménez Zamudio. Los primeros productos que lanzó al mercado fueron paletas,

después agua embotellada en garrafón y por último los refrescos Pascual. Las primeras

instalaciones se ubicaron en la colonia Anáhuac, posteriormente en la colonia San Rafael y por

último en la colonia Tránsito, en la Ciudad de México. Ya establecidos en la colonia Tránsito, a

principio de los años 50, la empresa contaba con una estabilidad. Publicitado con el eslogan

“Fruta en su refresco” la gente comenzó a identificar al “Pato Pascual”. En la misma década sale

al mercado el refresco Lulú, representando por una coqueta e inocente mujer. A mediados de esa

misma década se lanza un producto llamado Mexi-Cola, el cual permaneció muy poco tiempo en

el mercado, debido a un problema con su proveedor de botellas de vidrio (coca-cola) y

vandalismo supuestamente precedido por la misma compañía ya mencionada ya que según quien

pudo probar este refresco, era mucho mejor que la coca-cola. Este refresco de cola generó una

gran impacto asociado con aspectos nacionales y por el gran impulso publicitario del boxeador

mexicano, ídolo en ese momento, Raúl “Ratón” Macías.

En la crisis económica de 1982, el Gobierno de la República decretó un aumento obligatorio a

los salarios del 10%, 20% o 30% de acuerdo al monto de las remuneraciones de los trabajadores

del país. El dueño de Pascual argumentó que no podía financiar este aumento, por lo que los

trabajadores iniciaron una huelga. Después de tres años, y con la asesoría de Demetrio Vallejo, el

gobierno le dio la razón al movimiento obrero, por lo que el dueño se declaró en bancarrota y
cerró Pascual. Se procedió entonces a rematar los activos de la empresa, y fueron los mismos

trabajadores los que los compraron, fundando la Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual

S.C.L.

Los trabajadores ocuparon los terrenos originales de la planta, que tenían la ventaja de contar con

dos pozos de agua potable. Estos terrenos no eran parte de los activos de la empresa recién

adquirida, y la propiedad la mantuvo la esposa del dueño original, Victoria Valdez Cacho de

Jiménez. Por lo tanto fueron ocupados mediante un contrato de arrendamiento hasta 1985, año en

que expiró. A pesar de que Victoria Valdez se negó a renovarlo, Pascual mantuvo la posesión de

los terrenos con el apoyo del gobierno.

Victoria Valdez demandó a Pascual en 1989 y ganó el caso en 2003. Cuando la corte ordenó a

Pascual desocupar los terrenos, el entonces jefe de gobierno del Distrito Federal, Andrés Manuel

López Obrador, expropió los terrenos de Valdez en favor de Pascual, argumentando utilidad

pública. Pascual ofreció a Valdez pagar el monto del avalúo del inmueble, calculado en 187

millones de pesos mexicanos (alrededor de 16 millones de dólares americanos); sin embargo, la

parte demandante no aceptó la oferta. En 2005, la Suprema Corte de Justicia decretó que la

expropiación era improcedente debido a que no se comprobó que hubiera utilidad pública, ya que

el beneficiado por la expropiación era una empresa privada que producía un producto no

esencial. Mientras que Valdez quería que le devolvieran sus terrenos, Pascual argumentaba que

los costos de trasladar la planta podría poner en riesgo la supervivencia de la empresa, cuyos

beneficios se distribuyen directamente entre 2 mil trabajadores que laboran en las plantas del

Distrito Federal.
Productos

Bebidas y refrescos

Organigrama