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UNIVERSIDAD UTE

Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias


8TD – Ing. Industrial y de Procesos

Integrantes: Ramírez Guerrón Rómulo Francisco

Fecha de entrega: 2018/12/13

Tema de innovación: Cultura organizacional y de innovación de Huawei.

Cultura organizacional huawei

Huawei ha continuado diseñando e implantando un sistema de control interno basado en su


estructura organizativa y su modelo operativo. El marco de trabajo de control interno y su
sistema de gestión es aplicable a todos los procesos financieros y de negocio de la compañía, de
sus filiales y de sus unidades de negocio.

Entorno de Control

El entorno de control es el elemento básico de un sistema de control interno. Huawei se ha


comprometido a una cultura corporativa de integridad, ética en los negocios y cumplimiento de
la legislación y la normativa. Huawei ha elaborado unas normas BCG para identificar las
conductas de negocio que son aceptables.

Evaluación de Riesgos

Huawei tiene un departamento dedicado a los controles internos y a la gestión de los riesgos
para evaluar periódicamente los riesgos de los procesos de negocio globales de la compañía.
Este departamento identifica, gestiona y monitoriza los riesgos más significativos, realiza una
previsión de los riesgos potenciales debidos a los cambios en el entorno interno y externo.

Actividades de Control

Huawei ha establecido un Sistema de Gestión de Procesos Global y un Sistema de Gestión de la


Transformación del Negocio, ha elaborado la arquitectura BPA global y ha nombrado a los
responsables GPO correspondientes en línea con la arquitectura BPA. Los responsables GPO
tienen la responsabilidad de elaborar los controles internos y de los procesos, y de:

Información y Comunicación

Huawei ha desarrollado diversos canales de información y comunicación multidimensionales


para garantizar la obtención de información externa procedente de clientes, suministradores y
otras fuentes, en unos plazos adecuados. También ha creado diversos canales formales para
transferir información interna, y ofrece un espacio en línea, Xinsheng Community, para que los
empleados comuniquen libremente sus pensamientos e ideas.
Monitorización

Huawei ha establecido un canal de quejas interno, un mecanismo de investigación, un


mecanismo anticorrupción, y un sistema de responsabilidades.

Cultura de innovación Huawei

Su modelo de liderazgo. La cabeza de la compañía rota cada seis meses entre tres personas: Erik
Xu, Ken Hu y Guo Ping. En abril y septiembre de cada año, el CEO rota y es responsable por las
operaciones diarias de la compañía. “Esto empezó hace tres años y se creó para que la
organización tenga más conocimiento y sea más fácil de administrar. El valor agregado es que
tienen personalidades diferentes, lo que impide a cualquiera dar un giro abrupto a la compañía”,
comentó Roland Slavek.

Este curioso modelo hasta ahora ha tenido excelentes resultados. Huawei ha sido una de las
empresas que más ha crecido en los últimos años y es la única china que está entre las 100
marcas más reconocidas según Interbrand. En nuestra región ha tenido periodos de crecimiento
superiores al 200% en celulares, un mercado competitivo y hostil.

Cuando le preguntamos a Slavek sobre el éxito, comentó que el perfil de cada CEO es diferente,
pero complementario. Mientras que uno opta por ser más comercial, otro enfoca la operación
en investigación y desarrollo, por mencionar unos ejemplos. Esto ha hecho que la compañía se
fortalezca en algunos sectores sin descuidar las inversiones en otros.

Bibliografía

Enter Co. (4 de Enero de 2017). Obtenido de http://www.enter.co/especiales/innovacion/asi-


funciona-la-innovadora-estructura-de-huawei/
Huawei. (23 de Marzo de 2018). Obtenido de https://www.huawei.com/es/about-
huawei/corporate-governance/internal-control