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Entorno de Control
Evaluación de Riesgos
Huawei tiene un departamento dedicado a los controles internos y a la gestión de los riesgos
para evaluar periódicamente los riesgos de los procesos de negocio globales de la compañía.
Este departamento identifica, gestiona y monitoriza los riesgos más significativos, realiza una
previsión de los riesgos potenciales debidos a los cambios en el entorno interno y externo.
Actividades de Control
Información y Comunicación
Su modelo de liderazgo. La cabeza de la compañía rota cada seis meses entre tres personas: Erik
Xu, Ken Hu y Guo Ping. En abril y septiembre de cada año, el CEO rota y es responsable por las
operaciones diarias de la compañía. “Esto empezó hace tres años y se creó para que la
organización tenga más conocimiento y sea más fácil de administrar. El valor agregado es que
tienen personalidades diferentes, lo que impide a cualquiera dar un giro abrupto a la compañía”,
comentó Roland Slavek.
Este curioso modelo hasta ahora ha tenido excelentes resultados. Huawei ha sido una de las
empresas que más ha crecido en los últimos años y es la única china que está entre las 100
marcas más reconocidas según Interbrand. En nuestra región ha tenido periodos de crecimiento
superiores al 200% en celulares, un mercado competitivo y hostil.
Cuando le preguntamos a Slavek sobre el éxito, comentó que el perfil de cada CEO es diferente,
pero complementario. Mientras que uno opta por ser más comercial, otro enfoca la operación
en investigación y desarrollo, por mencionar unos ejemplos. Esto ha hecho que la compañía se
fortalezca en algunos sectores sin descuidar las inversiones en otros.
Bibliografía