MOTIVACIÓN

XI UNIDAD

Proceso de
Reclutamiento y
Selección de Personal.
 Capacidad Terminal
•Comprender las nuevas exigencias del
mercado laboral para desarrollar
capacidades y actitudes que los posicionen
conforme a los requerimientos del mundo
del trabajo.

Competencia específica de la sesión

•Reconocer las diferentes fases y medios de reclutamiento y selección
de personal empleados por las empresas.
•Conocer y generar presencia en las plataformas virtuales de los
principales head hunters del medio.
CONTENIDOS A TRATAR
PROCESO DE RECLUTAMIENTO: TIPOS.
PROCESO DE SELECCIÓN.
LA PRESELECCIÓN Y SUS PRUEBAS.
EXAMEN MÉDICO, PSICOLÓGICO, ASSESMENT
CENTER, ENTREVISTA.
COMPARACIÓN Y COLOCACION DE CANDIDATO.
El Reclutamiento
• Proceso por medio del cual los responsables de la selección consiguen
candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las
competencias exigidas por el puesto, de forma que, posteriormente,
puedan seleccionar a la/s persona/s más idónea/a para cubrir la
vacante en la organización.

 Un plan de reclutamiento considera el perfil

profesional y emite un cronograma de actividades
que incluye la convocatoria y/o licitación mediante
los medios de comunicación.
La Selección
• Laboralmente se llama selección a la elección de una persona entre varias otras.
• Con la selección procedemos a encontrar al costo adecuado, al hombre idóneo
para cubrir un puesto. La idoneidad en este sentido implica ajustarse lo más
exacto posible al perfil que la empresa requiere para el puesto convocado.
Una persona y profesional “idóneo” es el que logra su realización personal a
través del desempeño del puesto, haciéndolo más satisfactorio a si mismo y a la
comunidad, para contribuir de esta manera a los propósitos de la organización.

TANTO EL RECLUTAMIENTO COMO LA SELECCIÓN TIENEN LA FINALIDAD DE

OBTENER AL CANDIDATO MÁS IDÓNEO PARA LA LABOR ENCOMENDADA

En ambos se elabora un Plan para el ejercicio del

requerimiento y selección.
 INTERNO EXTERNO
Son candidatos que están
Candidatos de la misma fuera de la empresa de
organización cubren de quienes se desea llamar
vacantes mediante el interés mediante canales
promoción o transferencia de búsqueda activa.
de empleados.

Atrae personas
Conflicto de
intereses y
motivadas Costoso
Desarrolla favoritismo
Conocimientos

Inseguro xque no
existe una certeza de
la calidad de personas.
Incentiva la
Puede evitar la
interacción de
renovación de
Es ideas la organización
Económico innovadoras
con el mercado de Falta de compromiso y
motivación al objetivo.
recursos humanos
• Pruebas Psicológicas
• Pruebas de Trabajo
• Exámenes médicos
• Entrevista
PRUEBAS DE PRESELECCIÓN DE PERSONAL

Hay que recordar que el CV tiene por

finalidad que nos entrevisten. Además
puede servir como 1er filtro de selección.

Aporta información sobre la biografía del

candidato y sobre sus realizaciones en el
pasado.

Existe una gran variedad de pruebas profesionales y tests

que se pueden clasificar en varias categorías:
• Tareas de naturaleza psicomotora o de destrezas.
• Pruebas de conocimiento y/o formación.
• Test de CI, capacidades y/o aptitudes.
• Test de Personalidad: psicométricas y/o proyectivas.
• Test de actitud y/o intereses.
• Test situacionales: Toma de decisión en grupo, Seminarios de
evaluación, Role playing, Business game, etc.
PRUEBAS DE PRESELECCIÓN DE PERSONAL

El objeto de las referencias es recoger

indicaciones entre las personas que
conocen bien al candidato

Miden de la manera más pura posible: la

aptitud general, las aptitudes principales y
las aptitudes específicas.

Es posible diferenciar grupos profesionales examinando

los intereses de sus miembros y también indicar si un
individuo tiene unos intereses que le alejan o le aproximan
de un grupo profesional u otro.

Estas pruebas se basan en la premisa de que a través de

lo que una persona dice de sí misma es posible predecir
como actuará.
Examen Médico de Admisión
• Cada empresa de acuerdo a sus propias políticas pide ciertos
exámenes médicos , todo esto buscando:
• Evitar riesgos mayores a la integridad física y mental de los
trabajadores.
• Acoplar la capacidad física del trabajador al puesto.
• Evitar que algún candidato con enfermedades contagiosas, pueda
contagiar al resto de personal.

• Saber que se cuenta con elementos saludables, con adecuado

nivel de dinamismo.
Pruebas Psicológicas
Pruebas de Trabajo
SIMULACIONES ASSESMENT CENTER:
Entrevista de Selección
 COMPARACIÓN DE CANDIDATOS

Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las

condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.

Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las

condiciones ideales para ocupar el cargo

Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más

condiciones que las exigidas por el cargo

PERFIL
• Requisitos excluyentes: POSTULANTE 1 POSTULANTE 2 POSTULANTE 3
• Competencias dominantes y su apertura en grados
• Otras competencias y su apertura en grados
 MODELO DE
MODELO DE
SELECCIÓN
CLASIFICACIÓN
Varios
Un solo candidato y candidatos y Varios candidatos
una sola vacante solo una para cada vacante y
que debe cubrir ese vacante que varias vacantes para
candidato debe cubrirse. cada candidato.
 ENTREVISTA PARA
SELECCIÓN DE PERSONAL