Investigacion de Sector Industrial PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE ECONOMÍA
TESIS
FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD DE LAS
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS TEXTILES - CONFECCIONES DE
LA REGIÓN JUNÍN PERIODO 2014.
Presentada por:
MEZA MERGE, Yeny
MEZA SORIA, Katia Lizbeth
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE
ECONOMISTA
HUANCAYO – PERÚ
2015
1
FACTORES QUE DETERMINAN LA
COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS TEXTILES -
CONFECCIONES DE LA REGIÓN
JUNÍN PERIODO 2014.
2
ASESORA:
Mg. MONTES LIZÁRRAGA, Carolina
3
A mis queridos padres por los principios y valores
inculcados, sus sabios consejos que guían mi vida
hacia caminos de inquietud intelectual. A ellos por
el amor que les tengo, dedico este trabajo por el
esfuerzo y el apoyo constante que solo ellos pueden
brindarme para alcanzar un peldaño más en mi vida
y seguir superándome.
MEZA MERGE YENY
Con todo mi cariño y mi amor para las personas

que hicieron todo en la vida para que yo pudiera
lograr mis sueños, por motivarme y darme la
mano cuando sentía que el camino se terminaba,
a ustedes por siempre mi corazón y mi
agradecimiento.
MEZA SORIA KATIA LIZBETH
4
RESUMEN
Se buscó brindar respuesta al siguiente problema general: ¿Cómo influyen los factores
determinantes de la competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles –
confecciones de la Región Junín en el año 2014?
El objetivo general trazado es determinar la influencia de los factores de la competitividad
de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año
2014.
La hipótesis general a demostrar fue: Los factores determinantes que influyen a la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la región
Junín en el año 2014 son: nivel educativo del empresario, nivel educativo del trabajador,
nivel tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto.
Sobre el análisis y procesamiento de los datos: una vez obtenida los datos se procesaron
con la ayuda de un software los cuales facilitaron el análisis e interpretación de los
mismos.
Finalmente se logró verificar la hipótesis, concluyendo que los factores nivel educativo
del empresario, nivel educativo del trabajador, nivel tecnológico de las maquinarias y
equipos e inversión de calidad del producto han contribuido positivamente a la
competitividad de las micro y pequeñas empresas de textiles- confecciones de la Región
Junín ´periodo 2014.
Palabras claves: competitividad, textiles, confecciones, micro empresa, pequeña
empresa, Junín.
5
ÍNDICE
TITULO ...................................................................................................................................i
ASESORA ............................................................................................................................... ii
DEDICATORIA .................................................................................................................... iii
RESUMEN ............................................................................................................................. iv
INDICE ................................................................................................................................... v
INTRODUCCION ................................................................................................................ vii
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1. TEMA DE INVESTIGACIÓN: .....................................................................................1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................1
1.2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................1
1.2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA........................................................................6
1.2.2.1 Problema General ......................................................................................................6
1.2.2.2 Problemas Específicos ...............................................................................................6
1.3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN.........................................................................7
1.3.1. Objetivo General: ......................................................................................................7
1.3.2. Objetivos Específicos ................................................................................................7
1.4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ..............................................................8
CAPITULO II
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
2.1. ANTECEDENTES DEL ESTUDIO ................................................................................. 10
2.2. MARCO TEÓRICO ......................................................................................................... 13
2.2.1. La ventaja competitiva de Michael Porter ................................................................ 13
2.2.2. Teoría del enfoque de competitividad sistémica ....................................................... 16
2.2.3. Tecnología y ventaja competitiva ............................................................................. 19
2.2.4. Análisis FODA ........................................................................................................ 20
2.3. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................ 21
2.4. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN........................................................................... 24
2.4.1. Hipótesis General .................................................................................................... 24
2.4.2. Hipótesis Específicas ............................................................................................... 24
2.5 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES .................................................................. 25
2.5.1 Modelo económico .................................................................................................. 25
2.5.1.1. Variable dependiente: ................................................................................................. 25
6
2.5.1.2. Variables independientes: ........................................................................................... 25
2.5.2. Modelo econométrico .............................................................................................. 28
CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ........................................................................................... 31
3.2. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ................................................................................. 31
3.3. NIVEL DE INVESTIGACIÓN ........................................................................................ 32
3.4. ACOPIO Y PROCESAMIENTO DE DATOS .................................................................. 32
3.5. INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS .......................................... 34
CAPITULO IV
ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.1. ANÁLISIS DE RESULTADOS: ...................................................................................... 35
4.1.1. Análisis descriptivo: ................................................................................................ 35
4.1.2. Análisis econométrico ............................................................................................. 40
CAPITULO V
CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
5.1. PRUEBA DE HIPÓTESIS: .............................................................................................. 42
5.1.1. Hipótesis general: .......................................................................................................... 42
5.1.2. Hipótesis específicas: .................................................................................................... 42
CONCLUSIONES................................................................................................................. 44
RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 45
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................... 46
ANEXOS ............................................................................................................................... 47
7
INTRODUCCIÓN
La presente tesis titulado FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD
DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS TEXTILES - CONFECCIONES DE LA
REGIÓN JUNÍN PERIODO 2014, ha tenido como motivación la problemática de la
competitividad de la micro y pequeñas empresas textiles-confecciones en la Región Junín
así como parte del diagnóstico.
La producción de textiles y confecciones en el Perú ha mostrado un gran crecimiento los
últimos años y su crecimiento en el mercado internacional ha estado basado en ventajas
competitivas entre las que podemos mencionar la alta calidad y prestigio de las fibras
peruanas y el alto nivel de integración del sector a lo largo del proceso productivo.
El objetivo fundamental del presente trabajo de investigación fue la de analizar los
principales factores, que determinan la competitividad de la micro y pequeñas empresas
textiles-confecciones de la Región Junín en el periodo 2014.
Demostrando con la presente tesis que el nivel educativo de la mano de obra, nivel
tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión de calidad del producto, son los que
8
inciden en la competitividad, el mismo que con la aplicación del modelo econométrico
demostramos la consistencia de la relación entre la variable dependiente competitividad
de las micro y pequeñas empresas y las variables independientes (factores).
El presente trabajo para su mayor entendimiento está estructurado en cinco capítulos: el
capítulo I corresponde a los aspectos generales donde se detalla planteamiento del
problema; el capítulo II corresponde al marco teórico donde se hace una revisión de
antecedentes de estudio; el capítulo III corresponde a la metodología de la investigación
donde se detalla la metodología empleada que ha sido el soporte para desarrollar la
presente tesis; el capítulo IV se analiza los resultados y se detalla los comportamientos
de los factores tanto dependientes e independientes de la competitividad de las micro y
pequeñas empresas; el capítulo V se contrasta las hipótesis utilizando como herramienta
econométrica el EVIEWS.
Esperamos que la presente investigación sirva como referencia en la toma de decisiones
de las micro y pequeñas empresas de la Región Junín; así como para desarrollar los
trabajos relacionados con el tema de investigación.
LOS AUTORES
9
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1. TEMA DE INVESTIGACIÓN:
La investigación consiste en identificar los factores que determinan la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles-confecciones de la
Región Junín en el año 2014. A través del análisis descriptivo y econométrico
usando un modelo regresional de tipo transversal.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Estamos en una época de globalización donde se puede tener acceso a todo
tipo de información, pero lamentablemente estamos en un país donde se da una
mirada esquiva a la problemática social, como lo es la competitividad (entendida
en este documento como el mejor posicionamiento de los precios de los productos
10
vendidos), la investigación de esta problemática nos podrá ayudar a proporcionar
información y lograr que las micro y pequeñas empresas textil - confecciones de
la región Junín tengan un mejor posicionamiento en el mercado.
La producción de textiles y confecciones en el Perú ha mostrado un gran
crecimiento los últimos años y su crecimiento en el mercado internacional ha
estado basado en ventajas competitivas entre las que podemos mencionar la alta
calidad y prestigio de las fibras peruanas y el alto nivel de integración del sector
a lo largo del proceso productivo.
En el año 2007, las exportaciones textiles alcanzaron los US$ 1,736
millones, superando en un 18% al año anterior. Entre nuestros destinos más
importantes están EE.UU., Venezuela y Colombia. No obstante con las
negociaciones comerciales actuales, contaremos con más mercados de destino
que nos permitirán demostrar las virtudes de esta industria manufacturera.
Tabla 1: Exportaciones de textiles y confecciones
SECTOR 2006 2007 Var.07 Part. %07 2006 2007 Var. %07 Part. %07
CONFECCIÓN 102,600.70 118,706.50 16% 80% 182,065.80 312,981.50 11% 78%
TEXTILES 25,0877.70 29,391.00 17% 20% 77,463.40 86,566.00 12% 22%
TOTAL
127,678.40 148,097.50 16% 100% 359,529.20 399,547.60 11% 100%
GENERAL
Fuente: SUNAT / Elaboración PromPerú
La producción de textiles requiere de una serie de factores, lo que incluye
principalmente a los bienes de capital, a los insumos y a la mano de obra. De
ese modo, un acceso más fácil y menos costoso a tales factores traerá como
consecuencia que la oferta aumente. Para el caso de la industria textil peruana,
la disponibilidad de estos factores ha permitido el aumento de la producción en
11
los años recientes.
La estructura empresarial que muestra los subsectores textiles y de
confecciones prefiguran una industria conformada por una gran cantidad de
empresas, que sin embargo, no tienen un impacto mayor en los valores de
exportación, en este sentido son las grandes empresas que sostienen estos niveles.
Es importante resaltar que las micro y pequeñas empresas del subsector de
confecciones generan mayores ingresos por venta que las del subsector textil.
Además las micro y pequeñas empresas constituyen un eslabón importante en las
estrategias de articulación y cooperación entre las empresas del sector, así como
con los demás agentes de la cadena.
Nos encontramos con un sector industrial que viene demostrando un alto
potencial para el desarrollo del país a pesar de las dificultades que enfrenta. Y no
sólo por las ventajas relacionadas con la materia prima, la cercanía de mercados,
sino esencialmente porque cuenta con una experiencia empresarial y laboral
importante que debería potenciarse, ya que constituye un capital social
imprescindible para impulsar esta industria.
El sector textil y confecciones es por excelencia una de las actividades
industriales que se mueve al ritmo de la situación económica mundial, nacional y
regional. Es importante recordar que el sector textil representa el 13% del PBI
manufacturero y conjuntamente con las confecciones genera cerca de 1.5 millones
de puestos de trabajo.
12
Figura 1. JUNÍN: Producción mensual de textiles-confecciones, 2012
100
78.1
80
60
40
18.7
20 8.1 10.1
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-20 -10.8 -7
-12.4 -14.7 -15.8
2012
-17.9
-40 -29.2 -31.5
Fuente: BCRP / Elaboración propia
La producción mensual de textil en el departamento de Junín en el año
2012, en el mes de octubre la producción ha sido alta, pero en el mes de noviembre
la producción tuvo una caída significativa y esto continuo en diciembre ya que las
micro y pequeñas empresas enfrentan diversas limitaciones asociadas a la falta de
mejores ofertas de servicios de capacitación de la mano de obra, una escasa
inversión en tecnología moderna, calidad del producto y productividad.
Figura 2. JUNÍN: Producción mensual de textiles-confecciones, 2013
20 13.6
10 4.9
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN -0.7JUL AGO SET OCT NOV DIC
-10 -4
-6.6 -8.9 2013
-20
-16.7 -17.7
-30 -24.8
-40
-41.1 -39.2
-50
-60
-60.5
-70
Fuente: BCRP / Elaboración propia
13
La producción mensual de textil en el departamento de Junín en el año 2013,
casi todos los meses han tenido una producción muy baja, en el mes de octubre se
ha tenido una producción de un (-60.5%), en noviembre se recuperó y tuvo una
producción de (13.6%) y en diciembre volvió a disminuir de manera muy
significativa teniendo una producción total de (-39.2%).
Finalmente, es necesario otorgar ciertos atributos a los productos textiles
para que éstos sean aceptados por el mercado y sean competitivos
internacionalmente. En ese sentido, es fundamental que haya una gestión adecuada
de las empresas textiles que les permita tener un estrecho conocimiento de su
mercado, un alto nivel de calidad, una respuesta rápida ante las exigencias de los
clientes, entre otros factores.
14
1.2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.2.2.1.Problema General
¿Cómo influyen los factores determinantes de la competitividad de las
micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año
2014?
1.2.2.2.Problemas Específicos
¿Cómo influye el nivel educativo del empresario en la competitividad de
las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín?
¿Cómo influye el nivel educativo del trabajador en la competitividad de
las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín?
¿Cómo influye el nivel tecnológico de las maquinarias y equipos en la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la
Región Junín?
¿Cómo influye la inversión en calidad del producto en la competitividad
de las micro y pequeñas empresa textiles – confecciones de la Región Junín?
15
1.3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1. Objetivo General:
Determinar la influencia de los factores de la competitividad de las micro
y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año 2014.
1.3.2. Objetivos Específicos
Medir la influencia del nivel educativo del empresario en la competitividad
de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín.
Medir la influencia del nivel educativo del trabajador en la competitividad
de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín.
Medir la influencia del nivel tecnológico de las maquinarias y equipos en
la competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la
Región Junín.
Medir la influencia de la inversión en calidad del producto en la
competitividad de las micro y pequeñas empresa textiles – confecciones de la
Región Junín.
16
1.4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Las micro y pequeñas empresas se han catalogado en el mundo en desarrollo,
como organizaciones muy importantes para la economía y para la sociedad, por varias
razones: potencial de generar empleo, capacidad de producir ingresos para los
sectores débiles, ampliar la base del sector privado, contribuir a reducir la
concentración de poder económico y al aporte del producto nacional.
Dentro de este proceso entendemos que las micro y pequeñas empresas deben
cumplir un papel destacado, debido a la nueva concepción de la competencia, cobra
especial relevancia de criterio de especialización flexible que contempla la capacidad
de las empresas para responder en la forma adecuada a los cambios de mercado
internacional adaptándose a los tipos de bienes producidos, cantidad y calidad de
mano de obra, insumos, entre otros aspectos.
Las micro y pequeñas empresas en este contexto encuentran su razón de ser, ya
que se constituyen en las organizaciones más capaces para adaptarse a los cambios
tecnológicos y para generar empleo, con lo que representan un importante factor en
la política de contribución de ingresos para la clase media y baja, fomentando el
desarrollo económico de toda una Nación.
Por lo anterior, la importancia de las micro y pequeñas empresas como unidades
de producción de bienes de servicios, en Perú y el mundo, justifica la necesidad de
dedicar un espacio a su conocimiento y análisis que nos permita identificar
claramente, cual es la situación actual, su entorno, ubicación en la economía, su
posición frente a la competitividad y los retos que afrontan en la búsqueda de la
continuidad y crecimiento.
17
La importancia del nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas, es
vital ya que al respecto a los bienes de capital, la industria textil cuenta con un nivel
adecuado de tecnología, lo cual se evidencia en las grandes empresas, sin embargo,
no es necesariamente aplicable a las micro y pequeñas empresas. Por otro lado, la
extensa experiencia en la producción textil ha hecho que exista una oferta adecuada
de mano de obra calificada.
En cuanto a los insumos, la industria cuenta con fibras vegetales y animales de
gran calidad pero recientemente el crecimiento de la industria ha hecho que surjan
problemas con el abastecimiento de algodón, que es su principal materia prima. Es
importante considerar también que otros factores que afectan la oferta de la industria
textil, son el acceso a fuentes de financiamiento, la calidad del producto, el nive l
tecnológico de las maquinarias y equipos para que la producción sea menos costosa y
más eficaz.
18
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
2.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
Se han evaluado investigaciones a lo que venimos estudiando, que nos han
permitido comprender las variables de análisis como las que a continuación
detallamos:
En una investigación de Hernández (2008). Las micro y pequeñas empresas en los
países latino americanos requieren de instrumentos operativos que les permitan
identificar los procesos que deben mejorar y fortalecer para lograr ubicarse en los
mercados altamente competitivos actuales y asegurar su permanencia en el largo
plazo.
19
Como complemento a la literatura que al respecto existe a partir de las
aportaciones de Michael Porter, (1985), y con el objetivo de contribuir a facilitar la
toma de decisiones, al fortalecimiento de las estructuras, aprovechar mejor los
esfuerzos a realizar en el desarrollo de los recursos humanos y a la optimización de
los costos en las micro y pequeñas empresas, en este artículo se presenta la
metodología para realizar la evaluación de las cadenas de valor.
En esta misma dirección, Taborda (2008) en su tesis concluye: Las micro y
pequeñas empresas, se han catalogado en el mundo de desarrollo, como
organizaciones muy importantes para la economía y para la sociedad, por varias
razones: potencial de generar empleo, capacidad de producir ingreso para los sectores
débiles, ampliar la base del sector privado, contribuir a reducir la concentración de
poder económico y el aporte del producto nacional.
La competitividad es la característica de una organización cualquiera para lograr
su misión, en forma más exitosa que otras organizaciones competidoras. Se basa en
la capacidad de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes o ciudadanos
a los cuales sirve, en su mercado objetivo de acuerdo a su misión específica para lo
cual fue creada.
Las micro y pequeñas empresas deben dar un salto más rápido hacia la
competitividad, lograr avances concretos en ese sentido, hacer un esfuerzo más
grande y más coordinado entre los sectores públicos y privados. De lo contrario,
deberán registrarse a perder cada vez más terreno ante el avance de la globalización
y los retos que esta impone. Es necesario generar de manera consciente inmediata una
apertura mental que visualice a la empresa como generadora de negocios
internacionales y no una que simplemente vende lo que produce. Se requiere la
20
formulación de estrategias a largo plazo que potencien las ventajas competitivas de
las micro y pequeñas empresas, con énfasis en la tecnología. Se debe implementar
una búsqueda permanente de la información, de nuevos mercados y nuevos productos
o adaptación de los actuales. Realizar un análisis profundo de la empresa, el sector y
competencia nacional e internacional que lleve a una reestructuración interna de la
empresa. Formación de un espíritu de equipo integrado por especialistas en cada área,
pero que actúen en forma integrada en busca de objetivos bien definidos, basados en
talento humano capacitado y profesional.
Por otro lado, Marcel (2006) sostiene, que si bien el concepto de desarrollo sigue
mayormente asociado a la economía y al crecimiento, es evidente que a lo largo de
poco más de medio siglo de su existencia ha ido incorporando, con un peso relevante,
a los sujetos sociales. Asimismo, aunque la productividad y la eficiencia continúan
siendo reconocidas como importantes indicadores en la definición de desarrollo, hoy
día resultan fundamentales nuevos aspectos como la equidad de géneros, la
satisfacción de las necesidades básicas de las personas, el respeto a las minorías
étnicas.
El concepto de desarrollo ha evolucionado ya no es solo la asociación de economía
y crecimiento si no que ahora tiene mayor peso y relevancia con lo social, está bien
que se le dé importancia a este concepto ya que ahora barca nuevos componentes
esenciales para el enfoque del desarrollo, por lo tanto los indicadores para saber el
desarrollo de un país han avanzado ya que son distintos a los que prevalecieron hasta
hace unas décadas.
21
2.2 MARCO TEÓRICO
Para realizar esta investigación se tendrán en cuenta varias fuentes teóricas, se
partirá desde lo general, para llegar a lo particular
2.2.1 La ventaja competitiva de Michael Porter
Porter (1996) Describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o
defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria,
acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó
como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una
empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la
inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final,
la cuestión residía en que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que
tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le
correspondieron. Porter (1996) Identificó tres estrategias genéricas que podían usarse
individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible
que sobrepasará el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres
estrategias genéricas fueron: El liderazgo en costos, La diferenciación y El enfoque.
El liderazgo en costos: Esta fue una estrategia muy popular en la década de los
70´s, debido al concepto muy arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo
más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema
central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la reducción de costos
mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el
rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, eran materia
de escrutinio férreo y constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban y
22
se buscaba la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza
de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la
empresa.
Si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera
a obtener utilidades por encima del promedio de la industria y la protegiera de las
cinco fuerzas competitivas. En la medida en que los competidores luchaban mediante
rebajas de precio, sus utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en
el nivel más próximo al competidor más eficiente eran eliminados. Obviamente, los
competidores menos eficientes eran los primeros en sufrir las presiones competitivas.
Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requería una alta
participación relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una
empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como
podría ser el acceso a las materias primas. Podría exigir también un diseño del
producto que facilitara su fabricación, mantener una amplia línea de productos
relacionados para distribuir entre ellos el costo, así como servir a los segmentos más
grandes de clientes para asegurar volumen de ventas. Como contraprestación,
implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de
capital en tecnología de punta, precios agresivos y aumentar los márgenes de utilidad
para adquirir una mayor participación en el mercado
La diferenciación: Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio
algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se
consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de
marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.
Diferenciarse significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en
23
actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta
calidad o incrementar el servicio al cliente. Sin embargo, esta situación de
incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las
industrias y había negocios que podían competir con costos bajos y precios
comparables a los de la competencia.
El Enfoque: La tercera estrategia, consistía en concentrarse en un grupo
específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado
geográfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa estaba en
condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente
que los competidores de amplia cobertura. Las tres estrategias genéricas de Porter
(1996) eran alternativas, maneras viables de enfrentar a las fuerzas competitivas. La
empresa que fallara en desarrollar su estrategia en por lo menos una de estas
directrices, situada en una posición estratégica extremadamente pobre una empresa
con precio alto para productos percibidos como de baja calidad. Porter (1996)
Describía a éste tipo de empresa con fallas en su participación de mercado, en su
inversión de capital y con limitada capacidad de maniobra para ejecutar la estrategia
del bajo costo, de la diferenciación o del enfoque.
2.2.2 Tecnología y ventaja competitiva
La tecnología afecta la ventaja competitiva si tiene un papel importante para
determinar la posición en relación al costo o la diferenciación. En el caso de las micro
y pequeñas empresas textiles, la tecnología juega un papel muy importante. No se
requiere crear tecnología sino adaptar tecnología, así podemos competir con otras
empresas del mismo sector.
24
Una empresa que puede descubrir una mejor tecnología por desempeñar una
actividad que sus competidores, gana así una ventaja competitiva. Además de afectar
el costo o diferenciación por derecho propio, la tecnología afecta la ventaja
competitiva a través de cambiar o influir a las otras guías de costo o exclusividad, al
respecto David (2004) plantea: la industria, la región y el país pueden proporcionar
un entorno que favorezca el desarrollo de las ventajas competitivas, pero es la
empresa en su papel de agente económico básico, la que responderá ese entorno al
perfeccionar sus capacidades de transformar insumos en bienes y servicios con la
máxima utilidad.
2.2.3 Teoría del enfoque de competitividad sistémica
Meyer-Stamer (1996) El concepto de competitividad sistémica parte de un
fenómeno observado en muchos países en desarrollo, que se refiere a la inexistencia
o insuficiencia de un entorno empresarial eficaz para alcanzar la competitividad
estructural. Cada vez se acepta más que la creación de un entorno sustentador con el
esfuerzo colectivo de las empresas, las asociaciones, el estado y otros actores sociales,
puede conducir a un desarrollo más acelerado de las ventajas competitivas.
En este sentido, la competitividad es el resultado de la interacción -tal como en el
diamante competitivo de Porter pero con un mayor protagonismo del papel
institucional, entre cuatro niveles económicos y sociales. Micro, macro, meta y meso.
El nivel micro: Para afrontar con éxito la globalización de la competencia, la
proliferación de competidores, la diferenciación de la demanda, el acortamiento de
los ciclos de producción y las innovaciones, las empresas y sus organizaciones
necesitan readecuarse tanto a nivel interno como en su entorno. La consecución de
eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción por parte de las empresas es
25
necesaria a través de la introducción de cambios en la organización de la producción
acortando tiempos de producción, sustituyendo las cadenas de ensamblaje-, en la
organización del desarrollo del producto -la integración del desarrollo, la producción
y la comercialización contribuye a fabricar bienes con más eficiencia y
comercializarlos con mayor facilidad- y en la organización de las relaciones de
suministro.
El nivel macro: Se refiere a la estabilidad del contexto macroeconómico, pues su
inestabilidad perjudica la operatividad, transparencia y eficiencia de mercados de
factores, bienes y capitales que son claves para una asignación eficiente de recursos
en la economía.
El éxito de una estabilización se basa en la voluntad del gobierno de imponer
reformas, en crear un consenso nacional sobre su importancia y en lograr el apoyo
internacional.
El nivel meta: Para optimizar la eficacia en los niveles micro, macro y meso son
esenciales la eficacia de la organización jurídica, política y económica, del esquema
social de organización e integración y del sistema organizativo para la interacción
estratégica, porque la competitividad sistémica no puede dar resultados sin la
formación de estructuras a nivel de la sociedad entera.
El nivel meso: La formación del nivel meso es ante todo un problema de
organización y gestión; se trata de establecer una estructura institucional eficiente y
de promover la capacidad de interacción entre agentes privados, públicos e
intermedios -empresas, asociaciones, institutos tecnológicos, sindicatos, entidades
públicas- en el interior de un conglomerado.
26
El entorno de las empresas -constituido por instituciones y políticas situadas en
este nivel- ha venido cobrando mayor importancia debido al cambio tecnológico
organizativo. Así, el Estado y los actores sociales deben desarrollar políticas de apoyo
específico, fomentar la formación y articular los procesos de aprendizaje de la
sociedad con el objetivo de crear un entorno capaz de generar, integrar y multiplicar
los esfuerzos de las empresas.
Estructurar el nivel meso para que pueda crear capacidades es una tarea
permanente de los sectores público y privado. Ahora bien, dado que las políticas a
nivel macro se van haciendo cada vez más similares en el mundo, es en el diseño de
las localizaciones industriales, a través del conjunto de instituciones existentes en el
nivel meso, donde se generan ventajas competitivas institucionales y organizativas,
patrones específicos de organización y gestión y perfiles nacionales que sustentan
ventajas competitivas difícilmente imitables por los competidores.
Figura 3. Actores para el fomento de la competitividad
Fuente: Klaus Esser (1996) COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
27
2.2.4 La cadena de valor de Porter
El análisis de la cadena de valor, es el instrumento más utilizado para el estudio y
diagnóstico de la empresa. Hace referencia a la separación de la empresa en las
actividades básicas que desarrollan para vender un producto o servicio. Con este
instrumento se pretende identificar las diferentes actividades de la empresa y
determinar el valor de cada una de ellas. En términos competitivos, el valor es la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por los productos elaborados
por una empresa. Por lo, tanto el valor se mide por los ingresos totales que genera
cada producto y estos ingresos están determinados por el precio del producto y por
cuántos de ellos se venden (la cantidad).
Para Morris & Raphael Kaplinsky (2006) concibe a la cadena de valor como la
descripción de toda la gama de actividades que se requieren para llevar un producto
o servicio, desde la concepción, a través de las diferentes fases de la producción (que
implica una combinación de la transformación física y la entrada de los servicios al
productor diferentes), la entrega al consumidor final, y la final eliminación después
del uso.
Toda actividad de valor utiliza insumos adquiridos, recursos humanos (mano de
obra y administradores) y alguna clase de tecnología para cumplir su función.
También usa y genera información (datos referentes al cliente, parámetros de
desempeño y, estadísticas de fracasos de productos). También, puede originar activos
financieros (inventario y cuentas por cobrar) o pasivo (cuentas por pagar).
De acuerdo a Porter, las actividades de valor se dividen en dos grandes grupos:
primarias y de apoyo, ver figura 4 (parte inferior de la figura). Las primeras, son las
que intervienen en la creación física del producto, en su venta y transferencia al
28
cliente, así como en la asistencia posterior a la venta. Las segundas, respaldan a las
primarias y viceversa, al ofrecer insumos, tecnología, recursos humanos y diversas
funciones globales.
 Actividades de apoyo: sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí,
proporcionando insumos, comprando tecnología, recursos humanos y varias
funciones de todas la empresa
a) Infraestructura de la empresa: consta de actividades como: administración
general, planeación, finanzas, contabilidad, administración de aspectos
legales, asuntos de gobierno y administración de la calidad. A la
infraestructura se le ve a veces como un gasto general, pero puede constituir
una fuente muy importante de ventaja competitiva, Porter (2006).
b) Desarrollo tecnológico: toda actividad relacionada con los valores comprende
la tecnología, los procedimientos prácticos, los métodos o la tecnología
integrada al equipo de procesos. Las actividades de valores en general se
sirven de una tecnología que combina varias subtecnologías. El desarrollo
tecnológico consta de una serie de actividades agrupables en acciones
tendientes a mejorar el producto y el proceso. Puede adoptar muchas
modalidades, desde la investigación básica y el diseño de producto hasta la
investigación de medios, el diseño de equipos para procesos y los métodos de
mantenimiento, Porter (2006).
c) Gestión de recursos humanos: son actividades conexas con el reclutamiento,
la contratación, capacitación, el desarrollo y la compensación de todo tipo de
personal. Estas actividades se llevan a cabo en varias partes de la
organización. La administración de recursos humanos influye en la ventaja
29
competitiva de la empresa pues determina las habilidades y la motivación del
personal, así como el costo de contratarlo y entrenarlo, Porter (2006).
d) Aprovisionamiento: Función de comprar los insumos que se emplearán en la
cadena de valor, algunos de ellos son: materias primas, suministros y otros
componentes consumibles, lo mismo que activos como maquinaria, equipo
de laboratorio, equipo de oficina y edificios. La distribución tiende a
distribuirse en la empresa. Los costos de las actividades de adquisición suelen
constituir una parte pequeña –sino es que insignificante- de los costos totales,
pero a veces incide de forma profunda en el costo global y en la
diferenciación. El mejoramiento de estas prácticas afecta mucho al costo y a
la calidad de los insumos, a otras actividades asociadas a su recepción y a la
interacción con los proveedores.
 Actividades primarias: son las actividades implicadas en la creación física del
producto y su venta y su transferencia al comprador, así como la asistencia
posterior a la venta.
a) Logística interna: Incluye las actividades relacionadas con la recepción,
almacenamiento y la distribución de insumos del producto: manejo de
materiales, almacenaje, control de inventario, programación de vehículo y
devoluciones de proveedores.
b) Operaciones: Actividades mediante las cuales se transforman los insumos en
el producto final: maquinado, empaquetado, ensamblaje, mantenimiento de
equipo, realización de pruebas, impresión y operaciones de planta.
c) Logística externa: Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye
el producto entre los clientes: almacenamiento de productos terminados,
30
manejo de materiales, operación de vehículos de reparto, procesamiento de
pedidos y programación.
d) Marketing y ventas: Actividades mediante las cuales se crean los medios que
permiten al cliente comprar el producto y a la empresa inducirlo a ello:
publicidad, promoción, fuerza de ventas, cotizaciones, selección de canales,
relaciones entre canales y fijación de precios.
e) Servicios: Incluye las actividades por las que se da un servicio que mejora o
conserva el valor del producto, instalación, reparación, capacitación,
suministro de partes y ajuste del producto.
Figura 4. La cadena de valor
Fuente: Michael Porter (2006) CADENA DE VALOR
31
2.2.5 Modelo funcional
𝑵𝑪 = 𝒇 (𝑁𝐸𝐸, 𝑁𝐸𝑇, 𝑇𝐸𝐶 , 𝐼𝑁𝑉𝐶𝐴𝐿)
Dónde:
Variable dependiente:
 NC (nivel de competitividad )
Variables independientes:
 NE (nivel educativo del empresario)
 NET (nivel educativo del trabajador)
 TEC (nivel tecnológico de las maquinarias y equipos)
 INVCAL (inversión en calidad del producto)
2.3 MARCO CONCEPTUAL
La Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa: La competitividad es un
concepto complejo, que depende de muchos factores que tienen que ver no sólo con
costes y precios, sino también con los comportamientos estratégicos de las empresas
y las decisiones de sus representantes. Por lo tanto y después de revisar los distintos
conceptos se define como competitividad aquel proceso mediante el cual la empresa
genera valor agregado a través de aumentos en la productividad, y ese crecimiento en
el valor agregado es sostenido, es decir se mantiene en el mediano y largo plazo. En
tal sentido, la competitividad se refleja, en este documento, en el nivel de
32
productividad, de tal manera que si se tiene un alto nivel de productividad se es poco
competitivo y viceversa. Además es necesario entender que la productividad depende
de los factores asociados a este.
Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y ventas anuales
hasta el monto máximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).
Pequeña Empresa: De uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas
anuales hasta el monto máximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias (UIT). El
incremento es el monto máximo de ventas anuales señalado para la Pequeña Empresa
será denominado por Decreto Supremo refrendado por el MEF cada (2) años y no será
menor a la variación porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido
periodo.
Enfoque de sistemas: Es una concepción de la organización como un sistema
unido y va dirigido de partes iguales interrelacionadas.
Sistema: Es una unidad, en todo que se descompone en partes o elementos, todos
ellos estrechamente relacionados entre sí, dependientes del otro formando un
conjunto.
La teoría general del sistema: Se distingue por su perspectiva integradora donde
se considera importancia a la interacción y los conjuntos a partir de ella brotan.
Cadena de valor: La cadena de valor tiene como objetivo maximizar la creación
de valor mientras se minimizan los costos. Como instrumento de decisión proporciona
información al categorizar las actividades que producen valor añadido en una
organización e identificar las actividades que le generan una ventaja competitiva
sustentable.
33
Calidad del producto: La palabra calidad designa el conjunto de atributos o
propiedades de un objeto que nos permite emitir un juicio de valor acerca de él; en
este sentido se habla de la nula, poca, buena o excelente calidad de un objeto cuando
se dice que algo tiene calidad, se designa un juicio positivo con respecto a las
características del objeto, el significado del vocablo calidad en este caso pasa a ser
equivalente al significado de los términos excelencia, perfección.
Nivel educativo: Es cada uno de los tramos en que se estructura el sistema
educativo formal. Se corresponde con las necesidades individuales de la etapa del
proceso psico-físico-evolutivo articulado con el desarrollo psico-físico social y
cultural.
Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos: El nivel tecnológico se puede
diagnosticar, por el grado de conocimiento que presenta sobre la tecnología de las
maquinarias y equipos utilizados en la transformación de la materia prima para un
bien final.
Inversión en calidad: Las inversiones bien sea a corto o a largo plazo, representan
colocaciones que la empresa realiza para obtener un rendimiento de ellos o bien
recibir dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa. Las inversiones a
corto plazo si se quiere son colocaciones que son prácticamente efectivas en cualquier
momento a diferencia de las de largo plazo que representan un poco más de riesgo
dentro del mercado. Para el caso específico del documento, la inversión en calidad
representa una inversión de corto plazo para dar mayor valor agregado al producto, el
cual puede mejorar el nivel de precios de este.
34
2.4 HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
2.4.1. Hipótesis General
Los factores determinantes que influyen a la competitividad de las micro
y pequeñas empresas textiles – confecciones de la región Junín en el año 2014
son: nivel educativo del empresario, nivel educativo del trabajador, nivel
tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto.
2.4.2. Hipótesis Específicas
El nivel educativo del empresario influye de forma positiva a la
región Junín.
El nivel educativo del trabajador influye de forma positiva a la
región Junín.
El nivel tecnológico de las maquinarias y equipos influye de manera
positiva a la competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles -
confecciones de la región Junín.
La inversión en calidad del producto influye de manera positiva a la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles - confecciones de la
Región Junín.
35
2.5 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
2.5.1. Modelo económico
Se ha optado por el uso de un modelo funcional de la siguiente forma
𝑵𝑰𝑽𝑬𝑳 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑴𝑷𝑬𝑻𝑰𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 = 𝒇 (𝑁𝐼𝑉𝐸𝐿 𝐸𝐷𝑈𝐶𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐷𝐸𝐿 𝐸𝑀𝑃𝑅𝐸𝑆𝐴𝑅𝐼𝑂, 𝑁𝐼𝑉𝐸𝐿 𝐸𝐷𝑈𝐶𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐷𝐸𝐿 𝑇𝑅𝐴𝐵𝐴𝐽𝐴𝐷𝑂𝑅,
𝑁𝐼𝑉𝐸𝐿 𝑇𝐸𝐶𝑁𝑂𝐿Ó𝐺𝐼𝐶𝑂 𝐷𝐸 𝐿𝐴𝑆 𝑀𝐴𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴𝑅𝐼𝐴𝑆 𝑌 𝐸𝑄𝑈𝐼𝑃𝑂𝑆 ,
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐸𝑁 𝐶𝐴𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸𝐿 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂, )
2.5.2. Variable dependiente:
Es el nivel de competitividad que está basado en el nivel de productividad de las
empresas, es decir el valor incremental de la producción que dependerá de los factores
identificados en las variables independientes. El indicador usado será el logaritmo
natural de la producción, la cual al ser comparada con los cambios causados por las
variables independientes, nos resultará un valor porcentual que representa esta
productividad sujeto al factor determinado.
2.5.3. Variables independientes:
 Nivel educativo del empresario: esta variable nos da una aproximación del nivel
educativo del empresario para liderar la empresa y organizarla de la mejor manera
con el fin de lograr una mayor producción
 Nivel educativo del trabajador: esta variable nos da una aproximación al nivel
del capital humano requerido en la empresa.
 Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos: esta variable nos aproxima
hacia el nivel de tecnología que la empresa tiene a disposición para la producción.
 Inversión en calidad del producto: La inversión en calidad es el valor por unidad
de producto que se gasta para darle un mayor valor agregado a este, puede ser para
36
gastos en bolsas o detalles que no intervienen directamente con el uso o
funcionalidad de la prenda.
2.5.4. Modelo econométrico
𝑵𝑪 = 𝒇 (𝑁𝐸𝐸, 𝑁𝐸𝑇, 𝑇𝐸𝐶 , 𝐼𝑁𝑉𝐶𝐴𝐿)

Dónde:
Variable dependiente:
 NC (nivel de competitividad )
Variables independientes:
 NE (nivel educativo del empresario)
 NET (nivel educativo del trabajador)
 TEC (nivel tecnológico de las maquinarias y equipos)
 INVCAL (inversión en calidad del producto)
37
Tabla 2: Operacionalización de variables.
TIPO DE
VARIABLE DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES RATIO
VARIABLE
COMPETITIVIDAD DE LAS Dependiente Es un indicador de nivel de competitividad alcanzado de las  Nivel de competitividad  Logaritmo del nivel de cuantitativo
MICRO Y PEQUEÑAS empresas pequeñas empresas y microempresas industriales producción.
EMPRESAS
NIVEL EDUCATIVO DEL Independiente Es un indicador que mide el nivel de educación del empresario que  Nivel de educación del  Sin nivel cualitativo
EMPRESARIO labora en la empresa empresario  Primaria completa
 Secundaria completa
 Superior Técnico
 Superior Universitario
NIVEL EDUCATIVO DEL Independiente Es un indicador que mide el nivel educativo de los trabajadores  Nivel de educación de los  Nivel básico cualitativo
TRABAJADOR que laboran en la empresa trabajadores  Nivel intermedio
 Nivel avanzado
NIVEL TECNOLÓGICO DE Independiente Es el indicador que mide las empresas de acuerdo a cuantas  Tecnología utilizada en la  Tecnología tradicional cualitativo
LAS MAQUINARIAS Y maquinarias y/o equipos cuenta la empresa producción  Tecnología mediana
EQUIPOS  Número de máquinas  Tecnología moderna
disponibles.
38
 Percepción de maquinaria
adecuada
INVERSIÓN EN CALIDAD Independiente Es un indicador que mide las colocaciones que la empresa realiza  Nivel de inversión en la  Nuevos soles invertidos por cuantitativo
DEL PRODUCTO para obtener un rendimiento de ellos o bien recibir dividendos que calidad del producto. producto.
ayuden a aumentar el capital de la empresa.
Elaboración propia
39
CAPITULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación que se empleó es una investigación aplicada, ya que lo
que se busca identificar los principales factores que restringen la competitividad de
las micro y pequeñas empresas textiles-confecciones de la región Junín.
3.2. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
En el método de investigación se utilizará el:
 MÉTODOS GENERALES
El método inductivo - deductivo: Este método inductivo - deductivo están en íntima
conexión y, desde el punto de vista más fundamental, la deducción es de ir a lo general a
lo particular y la inducción en ir de las cosas particulares a la generalización.
40
El método análisis – síntesis: Estas operaciones no existen independientes una de la otra,
pues son complementarias, el análisis de un objeto se realiza a partir de la relación que
existe entre los elementos que conforman dicho objeto como un todo, y a su vez, la
síntesis produce sobre la base de los resultados previos del análisis.
 MÉTODO ESPECÍFICO
Los métodos específicos utilizados en la investigación fueron el de medición
estadística y econométrica, por su importancia en el efecto, la significancia y la inferencia
para determinar la influencia de los factores de la competitividad de las micro y pequeñas
empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año 2014.
3.3. NIVEL DE INVESTIGACIÓN
Nivel explicativo ex - post facto, porque teniendo variables independientes como
nivel educativo de empresario, nivel educativo de trabajador, nivel tecnológico de las
maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto donde se busca explicar la
variable dependiente (competitividad de las micro y pequeñas empresas).
3.4. ACOPIO Y PROCESAMIENTO DE DATOS
Fuentes de la información
La fuente de información se recolectó de los empresarios y trabajadores de
las micro y pequeñas empresas textiles - confecciones de la Región Junín en el
año 2014.
Población y muestra
La población objetivo tomada en cuenta para el estudio es el número de
empresas textiles y confecciones de uno a más trabajadores de la Región Junín,
41
clasificadas según CIIU – revisión 3 (INEI, 2006); cuya declaración lo hicieron
en la SUNAT en forma consecutiva cada año durante el periodo del 2005 al 2011.
En el siguiente estudio para una análisis de los factores que determinan la
competitividad de las micro y pequeñas empresas en la región Junín en el año
2014 se toma en cuanta una muestra de 194 unidades empresariales.
N= Tamaño de la muestra
N= Valor de la población
Z= Valor critico correspondiente a un coeficiente de confianza del cual se
desea hacer la investigación.
P= Proporción proporcional de ocurrencia de un evento
q= Proporción proporcional de no ocurrencia de un evento
E= Error muestral.
Calculo de la fórmula
N=907
Z= Para un nivel de confianza del 95%=1.96
P= 80% = 0.8
q= (1-p) = (1-0.8)= 0.20
E= 5% = 0.05
42
Sustituyendo en la fórmula:
(1.96)2𝑥907𝑥0.8𝑥0.2
𝑛=
(907 − 1)(0.05)2 + (1.96)2𝑥0.8𝑥0.2
n=193.5970797=194
3.5. INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS
Se utilizó fuentes de datos primarios. Para la recolección de datos, se aplicó el
método de encuesta mediante la aplicación de cuestionarios estructurados a los
empresarios y trabajadores de las micro y pequeñas empresas textiles- confecciones de la
Región Junín en el año 2014.
Procesamiento de datos:
El procesamiento de los datos se realizó a través de los siguientes softwares.
 Microsoft Excel 2013. Para la preparación de las variables y encontrar sus
estadísticos descriptivos (corte transversal).
 EViews 7. Para la regresión del modelo econométrico con variable dependiente y
la obtención de los factores determinantes de la competitividad de las micro y
pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año 2014.
Propuesta de análisis e interpretación de datos procesados
Los datos se analizaron, mediante tablas y figuras, los resultados de la
comprobación de la hipótesis proporcionada por el programa EViews 7.
43
CAPITULO IV
ANÁLISIS DE RESULTADOS Y CONTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS
4.1 ANÁLISIS DE RESULTADOS:
4.1.1. Análisis descriptivo:
La tabla 3 nos muestra los descriptivos acerca de la variable dependiente
(productividad como proxy de la competitividad), y de las variables independientes
tales como nivel educativo del empresario, nivel educativo de la mano de obra, nivel
de tecnología de la maquinaria e inversión en calidad del producto.
44
Tabla 3: Estadísticos descriptivos de las variables independientes y dependiente.
Media Mediana Máximo Mínimo Desv. est
Productividad 7.034900 7.090077 9.798127 3.218876 1.017517
Nivel educativo del empresario 2.927835 3.000000 5.000000 1.000000 1.171752
Nivel educativo del trabajador 1.257732 1.000000 3.000000 1.000000 0.472637
Nivel tecnológico de la maquinarias y equipos 8.953608 7.000000 29.00000 3.000000 5.055435
Inversión en calidad del producto 0.042085 0.033247 0.588235 0.000000 0.051292
Elaboración propia
Productividad
La productividad de la industria de manufactura esta delineada por un
comportamiento particular, la gran mayoría de las empresas se mantienen en un nivel
de productividad entre los 10 y 12 puntos (lo que indica que tienen un nivel de
producción entre 20 mil y 200 mil soles) los cuales constituyen cerca del 50%,
mientras que hay un grupo que sobrepasa ese nivel, siendo de gran participación
(cerca del 25%), con un pico en los niveles entre los 13 y 14 puntos, es decir que
tienen unas ventas entre los 400 mil y 1 millón 300 mil. (Ver Figura 4)
Esto implica que hay un grupo que se mantiene en un nivel intermedio, pero ya
hay una cantidad de más del 25% que se ha despuntado del grupo intermedio.
Este punto importante nos hará entender cuáles son los factores que determinan el
despunte y el mantenimiento de los grupos encontrados.
45
Figura 4. JUNÍN: Nivel de productividad del sector textil.- confecciones.
50
Series: Q01
Sample 1 194
40 Observations 194
Mean 11.69176
30 Median 11.36297
Maximum 14.62644
Minimum 7.783224
Std. Dev. 1.377194
20
Skewness 0.048980
Kurtosis 2.514334
10
Jarque-Bera 1.984195
Probability 0.370798
0
8 9 10 11 12 13 14
Fuente: Encuesta / Elaboración propia
Nivel educativo del empresario
El nivel educativo de los empresarios debemos de verlo como el número de grados
de instrucción con los que cuenta los dueños de las empresas, como una aproximación
al nivel de capital humano. Esto implica que un empresario también tiene parte
importante en el desempeño de la empresa, mientras más es su nivel educativo tendrá
mejores herramientas para poder contratar empleados para su empresa.
Figura 5. JUNÍN: Nivel educativo del empresario.

90
Series: NEE
80 Sample 1 194
Observations 194
70
60 Mean 2.927835
Median 3.000000
50 Maximum 5.000000
Minimum 1.000000
40 Std. Dev. 1.171752
Skewness 0.798970
30
Kurtosis 2.434385
20
10 Probability 0.000009
0
1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
46
Así, la figura 5 nos muestra que se cuenta en la gran mayoría de empresas con un
nivel de capital humano empresarial bajo, donde la mayoría de empresarios tienen un
puntaje de entre 20 y 30, lo que nos indica que en su gran mayoría los empresarios se
mantiene con una educación del nivel secundario y nivel técnico superior incompleto.
Esto implica un bajo nivel de aprovechamiento del factor humano en la industria.
Nivel educativo del trabajador
El nivel educativo del trabajador debemos de verlo como la capacidad del manejo
y conocimiento de la mano de obra sobre la maquinaria y equipos de la empresa.
Figura 6. JUNÍN: Nivel educativo del trabajador.

160
Series: NET
140 Sample 1 194
Observations 194
120
Mean 1.257732
100 Median 1.000000
Maximum 3.000000
80 Minimum 1.000000
Std. Dev. 0.472637
60 Skewness 1.542167
Kurtosis 4.346812
40
0
1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0
Así, la figura 6 nos muestra que se cuenta en la gran mayoría de empresas con un
nivel de educativo del trabajador bajo, donde la mayoría de empresas cuenta con mano
de obra que maneja un nivel básico.
47
Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos
El nivel tecnológico de la empresa está constituido por el número de maquinarias
y equipos que se tiene en la empresa.
Figura 7. JUNÍN: Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos.

40
Series: MAQ
35 Sample 1 194
Observations 194
30
Mean 8.953608
25 Median 7.000000
Maximum 29.00000
20 Minimum 3.000000
Std. Dev. 5.055435
Kurtosis 4.778289
10
0
4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
La figura 7 nos muestra que el número mayoritario de las empresas tienen un
rango de tecnología de entre 4 y 7, en su gran mayoría tecnología moderna según la
encuesta realizada.
Inversión en calidad del producto
Dentro de la inversión de calidad podemos notar el número de soles que se gasta
por unidad de producto, ya sea en detalles como bolsas u otros. Cabe destacar el 2.5%
de las empresas que no realizan ningún tipo de inversión en este rubro, mientras que
más notoria es la cantidad de empresas que hacen una inversión de entre 0.5 y 1.0
nuevo sol en calidad por unidad de producto, tal como los muestra la figura 8 son más
de la mitad los empresarios que entienden que darle un valor agregado a sus productos
los conlleva hacia un aumento en las ventas.
48
Figura 8. JUNÍN: Inversión en calidad del producto.
80
Series: CAL01
70 Sample 1 194
Observations 194
60
Mean 4.208490
50 Median 3.324738
Maximum 58.82353
40 Minimum 0.000000
Std. Dev. 5.129231
Kurtosis 67.91240
20
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
4.1.2. Análisis econométrico
Partimos de la hipótesis nula de que la competitividad, en términos de la
productividad y los demás factores estudiados descritos anteriormente, no tienen
relación alguna. Comenzamos por definir el modelo de discusión que tiene la forma:
𝐿𝑜𝑔(𝑞𝑖 ) = 𝛽0 + 𝛽1 𝑁𝐸𝐸𝑖 + 𝛽2 𝑁𝐸𝑇 + 𝛽3 𝑇𝐸𝐶𝑖 + 𝛽4𝐶𝐴𝐿𝑖
El análisis econométrico consiste en entender las correlaciones que existen entre
la competitividad (medido a partir de la productividad empresarial) con los niveles
educativo del empresario, nivel educativo del trabajador, nivel tecnológico de las
maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto.
Hemos explorado y entendido las características básicas de las variables tanto
independientes como dependiente, sin embargo hemos establecido una relación de
causalidad entre las mismas.
Haciendo uso de los métodos de regresión, podemos apreciar cuales son las
variables que influyen sobre la productividad, tal como se aprecia en la tabla
49
Tabla4: Análisis regresional, variable dependiente (Competitividad)
Variable Coeficiente Std. Error t-estadístico Prob.
Nivel educativo del empresario 0.190849 0.067927 2.809627 0.0055
Nivel educativo del trabajador 0.366868 0.135859 2.700364 0.0076
Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos 0.100852 0.015920 6.334833 0.0000
Inversión en calidad del producto 0.386314 1.269313 2.667833 0.0083
C 6.086751 0.237579 25.61995 0.0000
R2 0.832931
F-estadístico 73.25763
Prob(F-estadístico) 0.000000
Elaboración propia
El F estadístico es alto y con una probabilidad de 0% para el modelo, se puede
afirmar que el modelo es robusto de manera global. Teniendo este modelo, el valor
de R2 es alto (83%). Por lo tanto la hipótesis nula que nos dice que la competitividad
y los factores identificados en el documento no tienen relación es rechazada.
Por tanto la ecuación que se usó queda de la siguiente forma:
𝐿𝑜𝑔(𝑞𝑖 ) = 6.09 + 0.191 ∗ 𝑁𝐸𝐸𝑖 + 0.367 ∗ 𝑁𝐸𝑇𝑖 + 0.101 ∗ 𝑀𝐴𝑄𝑖 + 0.386 ∗ 𝐶𝐴𝐿𝑖
Teniendo en cuenta estos detalles, podemos entender los cambios marginales de
la competitividad por causa de alguno de los factores asociados a este.
 Para la variable de Nivel educativo del empresario el coeficiente es 0.190849, lo
que indica que ante un cambio de un 1 punto en el nivel educativo de la empresa,
el valor de la competitividad aumentará en 0,190849%.
50
 Para la variable de Nivel educativo del trabajador el coeficiente es 0.366868, lo
que indica que ante un cambio de un 1 punto en el nivel educativo de la empresa,
el valor de la competitividad aumentará en 0,366868%.
 Para la variable de Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos el coeficiente
es 0.100852, lo que indica que ante un cambio de un 1 punto en el nivel
tecnológico de la empresa, el valor de la competitividad aumentará en 0,100852%.
 Para la variable de Inversión en calidad del producto el coeficiente es 0.386314,
lo que indica que ante un cambio de un 1 sol en la inversión en calidad de la
empresa, el valor de la competitividad aumentará en 0,386314%.
4.2 PRUEBA DE HIPÓTESIS:
4.2.1. Hipótesis general:
Los factores determinantes que influyen a la competitividad de las micro
y pequeñas empresas textiles – confecciones de la región Junín en el año 2014
son: nivel educativo del empresario, nivel educativo del trabajador, nivel
tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto, ha
sido corroborada a partir de la regresión realizada en el análisis econométrico.
4.2.2. Hipótesis específicas:
 El nivel educativo del empresario influye de forma positiva a la
región Junín. Teniendo como resultado una probabilidad de 0.55% la variable
de Nivel educativo del empresario, lo que indica que “El Nivel educativo del
empresario influye de forma positiva con un coeficiente de 0.190849 ante la
51
región Junín en el año 2014”, entonces queda validada la primera hipótesis
especifica.
 El nivel educativo del trabajador influye de forma positiva a la
región Junín. Teniendo como resultado una probabilidad de 0.76% la variable
de Nivel educativo del trabajador, lo que indica que “El Nivel educativo del
trabajador influye de forma positiva con un coeficiente de 0.366868 ante la
región Junín en el año 2014”, entonces queda validada la segunda hipótesis
especifica.
 El nivel tecnológico de las maquinarias y equipos influye de manera
positiva a la competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles -
confecciones de la región Junín. Teniendo como resultado una probabilidad de
0% la variable Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos, lo que indica
que “El Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos influye de forma
positiva con un coeficiente de 0.100852 ante la competitividad de las micro y
pequeñas empresas textiles – confecciones de la región Junín en el año 2014”,
entonces queda validada la tercera hipótesis especifica.
 La inversión en calidad del producto influye de manera positiva a la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles - confecciones de la
Región Junín. Teniendo como resultado una probabilidad de 0.83% la variable
de Calidad de producto, lo que indica que “La Calidad del producto influye de
forma positiva con un coeficiente de 0.386314 ante la competitividad de las
micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la región Junín en el año
2014”, entonces queda validada la cuarta hipótesis especifica.
52
CONCLUSIONES
1. Después de haber realizado la investigación sobre factores que determinan la
competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles-confecciones de la
Región Junín periodo 2014, se ha considerado que la competitividad de la de las
micro y pequeñas empresas textiles-confecciones de la Región Junín está en
función del nivel educativo del empresario, nivel educativo del trabajador, nivel
tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto;
investigando que estos factores son lo que determinaron la competitividad de las
micro y pequeñas empresas, contrastando la hipótesis si se logra consistencia del
modelo de investigación y se determinan los factores detallados a la
competitividad de las micro y pequeñas empresas.
2. Los resultados se validan con la teoría de la cadena de valor de Michael Porter, el
cual señala que la competitividad está en función del nivel educativo del
empresario, nivel educativo del trabajador, nivel tecnológico de las maquinarias
y equipos e inversión en calidad del producto.
3. Respecto a la competitividad: El nivel educativo del empresario de las micro y
pequeñas empresas influye a la competitividad de forma positiva; el nivel
educativo del trabajador de las micro y pequeñas empresas influye de forma
positiva a la competitividad; el nivel tecnológico de las maquinarias y equipos de
las micro y pequeñas empresas influye de forma positiva a la competitividad y la
inversión en calidad del producto de las micro y pequeñas empresas influye de
forma positiva a la competitividad.
53
RECOMENDACIONES
1. Es importante conocer el nivel educativo del empresario y del trabajador de las
empresas ya que de esta manera las empresas pueden llegar a ser más competitivas
en el mercado.
2. El Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos es una variable fundamental
para que las empresas lleguen a ser competitivas, el tener más maquinarias
modernas incrementa la producción y de esta manera se genera mayor utilidad.
3. La Inversión en calidad del producto es importante porque al darle un valor
agregado al producto ya sea etiquetado y embolsado el producto es más
competente y de esta manera la empresa llega a ser más competitiva en este sector
entonces lo más recomendable es invertir en calidad del producto.
54
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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http://cdigital.udem.edu.co/TESIS/CD-ROM30602008/02.Texto%20completo.pdf
55
ANEXOS
56
ANEXO 1
ENCUESTA
FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

TEXTILES – CONFECCIONES DE LA REGIÓN JUNÍN PERIODO 2014
El objetivo de la encuesta es identificar al nivel de producción, nivel educativo de la mano de

obra, tecnología e inversión como los factores determinantes de la competitividad de las micro
y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín periodo 2014.
I. DATOS GENERALES
Nombre de la empresa
Nombre del empresario
RUC
Dirección
Localidad
Sector (Tejido o confección)
Tamaño de la empresa
II. INFORMACIÓN HISTÓRICA DE LA EMPRESA

1. ¿Qué año la empresa inicio su producción?
2. ¿Cuántos años de permanencia tiene la empresa en el mercado?
III. INFORMACIÓN DEL PERSONAL

3. ¿cuantas personal laboran en su empresa?
TOTAL
4. ¿Cuánto es el salario promedio de los trabajadores?
5. ¿Cuál es la modalidad de pago de sus trabajadores?
1 Salario diario
2 Salario semanal
3 Salario mensual
57
4 Salario a destajo
5 por jornal
6. ¿Cuál es nivel educativo de UD (empresario)?
1 Nivel primaria
2 Nivel secundaria
3 Nivel superior técnico incompleto
4 Nivel superior técnico completo
5 Nivel superior universitario incompleto
6 Nivel superior universitario completo
7. ¿Cuál es el nivel educativo de sus trabajadores?
1 Nivel primaria
2 Nivel secundaria
3 Nivel superior técnico incompleto
4 Nivel superior técnico completo
5 Nivel superior universitario incompleto
6 Nivel superior universitario completo
8. ¿Los trabajadores reciben algún tipo de capacitación referido al proceso productivo?
1 Si
2 No
9. ¿Qué tipo de capacitaciones reciben?
10. ¿Cada cuánto tiempo reciben capacitaciones?
1 Cada 2 meses
2 Cada 4 meses
3 Cada 6 meses
4 Cada 8 meses
5 Al año
11. ¿Cuántas horas de capacitación recibe?
58
12. ¿considera que sus trabajadores están debidamente capacitados para el desempeño
de sus labores?
1 SI
2 NO
IV. INFORMACIÓN DE PRODUCCIÓN
13. ¿Cuánto es su facturación o emisión de boletas en soles en un mes?
14. ¿Cuál es su nivel de producción en valor por mes?
PRODUCCIÓN CANTIDAD
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
15. ¿De la producción total, existe un porcentaje en stock?
1 Si
2 No
16. ¿Qué cantidad del nivel de producción se mantiene en stock en promedio al año?
59
17. ¿Cuánto es el costo de mantener ese stock en promedio al año?
18. ¿Cuánto es el tiempo que se mantiene estoqueado en promedio al año?
19. En cuanto al principal insumo utilizado para la producción. ¿Utiliza Ud.?
INSUMO CANTIDAD VALOR DE COMPRA
V. INFORMACIÓN TECNOLÓGICO
20. ¿Cuántas máquinas utiliza para el nivel de producción?
Tipo de máquina Cantidad Tecnología usada(*) Año de adquisición

1
2
3
4
5
6
(*) Tecnología usada: Tradicional, media o moderna.
21. ¿Considera que la maquinaria con la que cuenta actualmente es apropiada?
1 Si
2 No
3 Tal vez
60
VI. INFORMACIÓN DE CALIDAD Y COSTOS
22. Su producto es conocido en el mercado por ser:
1 De buena calidad
2 Precio competitivo
3 Antigüedad en el mercado
23. ¿Cuánto invierte UD en la calidad de su producto?
24. ¿Por qué cree que su empresa se mantiene en el mercado?
1 Ubicación
2 De buena calidad
3 Precio competitivo
25. ¿Cuánto es el costo en el nivel de producción total de su producto en un mes?
26. ¿Cuánto es el costo unitario del nivel de producción?
27. ¿Cuánto es el costo de su materia prima?
61
ANEXO 2
MUESTRA DE EMPRESAS TEXTILES Y CONFECCIONES, DE 1 A MAS TRABAJADORES DEL

DEPARTAMENTO DE JUNIN SEGUNLOS AÑOS DEL 2005 AL 2011
TAMAÑO DE LA
NOMBRE DE LA EM PRESA NOMBRE DEL EMPRESARIO RUC DIRECCION LOCALIDAD
EMPRESA
1 CONFE CCIONES MILER Medina Ortez Luis Mile r 10448239832 Jr.Ca jama rca N°263 Huancayo Micro e mpresa
2 CONFE CCIONESMARCELINA Quispe Gaspa r Ma rce lina Lidia 10199787557 Cal. 28 dr Julio N°333 Huancayo Micro e mpresa
3 CONFE CCIONES D´O RLA NDO Quilca Q uispe O rlando 10446076600 Jr. Aug usto B. Leg uia N°1397 Huancayo Micro e mpresa
4 CONFE CCIONES JHA NET Quilca Q uispe Jhane t Norma 10446042373 Av. Prog res o N° 359 Huancayo Micro e mpresa
5 CONFE CCIONES QUILCA LOAYZA Quilca Loayza E dgar 10200324116 Av.Mariscal castilla N°2254 Huancayo Micro e mpresa
6 CONFE CCIONES D´ RUBE N Pucuhuayla M ontero E dgar Rube n 10200417700 Jr. Ta rapa ca N°243 Huancayo Micro e mpresa
7 CONFE CCIONES VALE RIA Orella na De La Cruz Ne lly Bea triz 10199427922 Jr. Nueva s/ n Huancayo Micro e mpresa
8 CONFE CCIONES CAMA NI Camani Camani A ndres Ave lina 10198839391 Jr. Los rosa les N° 428 Huancayo Micro e mpresa
9 CONFE CCIONES RO JAS Gomez Rojas Jose Antonio 10200434850 Pj. Pa rais o N°210 Huancayo Micro e mpresa
10 CONFE CCIONES EDY Berrocal Flores Edy 10414331004 Jr. Huanuco N°248 Huancayo Micro e mpresa
11 CONFE CCIONES SOTELO Sanchez Sotelo Luis Alberto 10400341368 Jr. Huanuco N°248 Huancayo Micro e mpresa
12 CONFE CCIONES FELIX Hua roc Muñoz Jua n Fe lix 10232249493 Av. Huancavelica N° 248 Huancayo Micro e mpresa
13 CONFE CCIONES ALBERTO Mantari Ruiz V ictor Albe rto 10201005537 Jr. Huanuco N°248 Int. 15 Huancayo Micro e mpresa
14 CONFE CCIONES LA SIRENITA Jura do Santiago Sara Lucia 10198585608 Jr. Mantaro N°637 Huancayo Micro e mpresa
15 CONFE CCIONES ROSEL De La Cruz Prado W illiam Rosel 10200252166 Pj. Santa Rosa Msa B Huancayo Micro e mpresa
16 CONFE CCIONES DE LZO Rive ra Delz o Monica Milagros 10432400714 Cal. Los Bos ques N°463 Huancayo Micro e mpresa
17 CONFE CCIONES JUAN Asto M endoza Jua n Richa rd 10417465761 Jr. Huanuco N°367 Huancayo Micro e mpresa
18 CONFE CCIONES LA NDEO Landeo Buendia A leja ndro Raul 10232276415 Jr. Moqueg ua N° 738 Huancayo Micro e mpresa
19 CONFE CCIONES FRE DY Pere z Huamay F redy S ocrates 10415625851 Cal. Real N°261 Huancayo Micro e mpresa
20 CONFE CCIONES ROSSA NA Mattos Gilvonio Rossa na Patricia 10201002279 Jr. Huanuco N°248 Int. T-01 Huancayo Micro e mpresa
21 CONFE CCIONES OLIVO Olivo Me ndoza O lga Magdalena 10321119579 Jr. Lima N° 140 Huancayo Micro e mpresa
22 CONFE CCIONES ARTI CA Reyes A rtica M onica 10455748190 Jr. Jorge Chavez N°870 Huancayo Micro e mpresa
23 CONFE CCIONES YARA NGA Quispe Ya ranga Jhony 10463302419 Jr. Huanuco N°357 Huancayo Micro e mpresa
24 CONFE CCIONES GO NZALO Jesus Rodrig uez Jose Gonza lo 10200271063 Jr. A requipa N° 1061 Huancayo Micro e mpresa
25 EL NUEVO ESTILO Palpa Bueno Ta tia na Jeny 10414859114 Jr. Junin N°640 Huancayo Micro e mpresa
26 CONFE CCIONES BO RJA Borja Tapia Es teba n Ambrosio 10198192797 Jr. A requipa N°970 Huancayo Micro e mpresa
27 CREA CIONES CA RLOS Torre Q uis pe Ca rlos Roma n 10200876452 Pj. Los Claveles Msa. 8 Huancayo Micro e mpresa
28 CONFE CCIONES A CERO Acero Benito Lidia Juana 10199137030 Jr. Ata hua lpa N°324 Huancayo Micro e mpresa
29 CONFE CCIONES RO JAS Eusebio Grado de Rojas Eva Me ry 10200661732 Jr. Nicolas de Pierola s/n Huancayo Micro e mpresa
30 CONFE CCIONES CRISPIN Crispin Sa nchez Valerio 10200587508 Jr. Tupac Ama ru s/n Huancayo Micro e mpresa
31 CONFE CCIONES ADA UTO Adauto Avila Juan Max 10200992810 Cal. Los Rosa les N° 870 Huancayo Micro e mpresa
32 CONFE CCIONES REY ES ReyesLa ura Hirma Bianca 10420611019 Jr. Huanuco N°248 Int. 56 Huancayo Micro e mpresa
33 CONFE CCIONES CE LESTINO Celes tino Santa Maria Pa blo 10198358539 Jr. Amaz onas N° 1190 Huancayo Micro e mpresa
34 CONFE CCIONES TORI BIO Toribio Q uis pe Hilda 10435727455 Jr. Huanuco N°248 Int. 12 Huancayo Micro e mpresa
35 CONFE CCIONES CURO Curo Cleme nte Santa 10440612640 Pj. C aja marca N°180 Huancayo Micro e mpresa
36 COMERCIAL JHES Huiza Pa uca r Isabe l 10200244783 Pj. Juana Caba lle ros N°158 Huancayo Micro e mpresa
37 CONFE CCIONES LUCAS Lucas Ca rhuallanqui Gloria Alicia 10199423741 Pj. Pria le N°122 Huancayo Micro e mpresa
38 CONFE CCIONES HE RNAN More no Camposa no He rnan Va leriano 10405978623 Jr. Pedro Pe ralta N°160 Huancayo Micro e mpresa
39 ELEGA NCE BOUTIQ UE Inversiones y Negociaciones Garma EIRL 20487053679 Cal. Real N°435 Huancayo Micro e mpresa
40 SASTRERIA O RTIZ Ortiz Monta nez Sa turnino 10199229201 Jr. Santa Isabe l N° 925 Huancayo Micro e mpresa
41 SASTRERIA PEREZ Pere z Naupa Fre dy Jose 10198691335 Jr. A requipa N°895 Huancayo Micro e mpresa
42 SASTRERIA ROBI N´S Salazar Caba nillas Robinson Isaias 10199580511 Jr. Piura N°473 Int.32 Huancayo Micro e mpresa
43 LA CASA DE LOS TE RNOS Aliaga Cerron Ma rio A ntonio 10200103594 Cal. Real N°311 Huancayo Micro e mpresa
44 BAZAR SATRE RIA SPO RT Hua raca Paitan V ictor 10199803374 Av. Fidel M ira nda-Sa palla nga Huancayo Micro e mpresa
45 SASTRERIA CAMPOS Campos Caja hua ringa 10198235763 Jr. Pa rra del Riwgo Huancayo Micro e mpresa
46 CREA CIONES BE RNAOLA Bernaola Gutie rrez E dith 10201178237 Pj. Los Olivos N°126 Huancayo Pequeña em presa
47 CREA CIONES VA LE NCIA Valencia Hua rcaya Cle di Na ncy 10200503843 Car. Central N°2167 Huancayo Pequeña em presa
48 CREA CIONES DA NYLO Cristobal Condor Danylo Leonel 10441412881 Cal. Prog res o N°221 Huancayo Pequeña em presa
49 CREA CIONES AS UNCIONA Gutie rrez de Be rnaola As unciona 10199420688 Av. Huancavelica N°221 Huancayo Pequeña em presa
50 PRE P Y TE J DE FIBRAS TEXTILES Mendez Rojas Fede rico Filome no 10236827963 Jr. Ica N°281 Huancayo Pequeña em presa
51 CREA CIONES EQ UIRO Roma n de Q uis pe E lena Te odora 10192850077 Jr. La Florida N°985 Huancayo Pequeña em presa
52 TEJIDO JOSE Sillo Jime nez Jose Luis 10200972681 Pj. Nemes io Rae z N° 143 Huancayo Pequeña em presa
53 CREA CIONES Q UISPE Quispe Romero Karina 10455572318 Jr. Huancayo s/ n Huancayo Pequeña em presa
54 BAZAR PRIDES Ramos Vilcas Ne lly Isabel 10402465820 Jr. Huanuco N°248 Int. 46 Huancayo Pequeña em presa
55 CREA CIONES CAPCHA Capcha Hinos troza Luz Katihusca 10426187305 Jr. Ca jama rca N°1023 Huancayo Pequeña em presa
56 CREA CIONES LUIS Capcha A liaga E dua rdo Luis 10456159082 Pj. Santa Inez N°111 Huancayo Pequeña em presa
57 EXPORT KAMAQ MAKI DE L PERU SCRL 20485869370 Jr. Hipolito Huna nue N°208 Huancayo Pequeña em presa
58 ALPACA DESING Socie dad Anonima Cerra da 20486752719 Jr. Libe rta d N°1133 Huancayo Pequeña em presa
59 CREA CIONES Q UISPE Quispe Lava do Gla dys Lidia 10200135968 Car.Pa name ricana s /n Pblo Puz o Huancayo Pequeña em presa
60 ANDRE B J Y B Bernaola Pauca r Rita Julia 10200478741 Jr. 7 de Octubre Huancayo Pequeña em presa
61 CREA CIONES LUZ Delgadillo Na jarro Vida l 10198525630 Jr. Nemes io Ra ez N° 1950 Huancayo Pequeña em presa
62 CREA CIONES SOTO Soto Amanzo Ma ritza Haydee 17193156738 Pj. Los Cipres es N°100 B Huancayo Pequeña em presa
63 CONFE CCIONES ANGELES Rodriguez Ange les Salome 10199021171 Jr. Maria M ira nda s/n Chupaca Micro e mpresa
64 CONFE CCIONES AMERI CO Gutie rrrez Ca rra zco Ca rlos A me rico 10068104012 Jr. Sim on Bolivar N°408 Junin Micro e mpresa
65 CONFE CCIONES ASTETE Astete Nuñez Nancy Isabe l 10204372166 Cal. Bolivar N°896 Conce pcion Micro e mpresa
66 CONFE CCIONES BO RJA Suricha qui Borja Ca rlos Rigobe rto 10212537336 Cal. A requipa N°114 Yauli Micro e mpresa
67 CONFE CCIONES ARIAS Pacahuala A rias de Garcia Flor de Luz 10085285292 Jr. Ca jacay N°524 Yauli Micro e mpresa
68 CONFE CCIONES EVANGELI NA Campo Chavez Evangelina 10208904472 Jr. Otero N°181 Junin Micro e mpresa
69 CONFE CCIONES VELIZ Carhua llanqui Ve liz F reddy 10209942769 Jr. Julio C. Te llo N°819 Satipo Micro e mpresa
70 CONFE CCI ONES EL AMI GO DE LA MODA Porras Hurga Gregorio 10198619618 Jr. Alfonso Uga rte N°110 Yauli Micro e mpresa
71 ARTE Y DISEÑO D´MA RIO Ponce Carde nas Ma rio Alfons o 10207215100 Jr A tahualpa N°675 Jauja Micro e mpresa
72 CONFE CCIONES YARAS CA Yarasca Ramos Luz Diana 10199703469 Jr. Iquitos s/ n Conce pcion Micro e mpresa
73 CONFE CCIONES EDWI N Rojas Vicuña E dwin E fra in 10411127724 Jr. Alfonso Uga rte N°1330 Tarma Micro e mpresa
74 CONFE CCIONES BAILO N Bailon Orosco Jose Max 10205558808 Av. Micaela Bas tidas Chancha mayo Micro e mpresa
62
75 CONFE CCIONES ARROYO Arroyo A rhuama n Ma ria Cris tina 10179880752 Jr. E dua rdo Buzz o Chancha mayo Micro e mpresa
76 CONFE CCIONES PALA CIO Palacio Laura E lvis Jimmy 10463219317 Pto. M do Santa Rosa N°332 Yauli Micro e mpresa
77 SASTRERIA CASTRO Castro Alanya Luis Cesa r 10192237411 Cal. A requipa N°876 Huancayo Micro e mpresa
78 CREA CIONES E DITH Carhua llanqui Llanco Edith 10224358179 Jr. Gra u N° 1160 Huancayo Micro e mpresa
79 CONFE CCIONES SABINA Sabina F lores T ovar 10203214122 Av. Evitamie nto N° 508 Huancayo Micro e mpresa
80 CONFE CCIONES MARTI NEZ Martinez Sanchez Ca rla 10243523692 Av. Ferrocarril N° 1236 Huancayo Pequeña em presa
81 CONFE CCIONES MARLY Casta ñeda Meza Ma rly 10342816322 Av. Salaverry N° 382 Huancayo Micro e mpresa
82 INVERSIONES SA N PEDRO Flore s Condor Ay del 10209038221 Jr. Bolognesi S/ N Tarma Pequeña em presa
83 CIDS EIRL Empresa Individua l de Resp. Ltda. 20486006545 Jr. Sucre N° 777 Tarma Pequeña em presa
84 CREA CIONES CA RHUALLANQ UI Carhua llanqui Rojas A ure lio A leja ndro 10199420220 Av. Real N° 310 Huancayo Pequeña em presa
85 CREA CIONES KAISA Tomas Paucar Isidoro Es teba n 10199787522 Pj. Las Flores N° 101 Huancayo Pequeña em presa
86 CONFE CCIONES NO RELIS Camarg o Hidalgo Made leine M ire lla 10212740824 Jr. Faus tino Calde ron Yauli Pequeña em presa
87 JHOICE COMPA NY Minchola Ca stañeda Hube r Hermes 10211231187 Jr. Piura N° 324 Tarma Pequeña em presa
88 BAZAR SASTRE RIA DA NDY Canchumanya Popi Patricia A urora 10402186424 Jr. Huanuco N° 567 Tarma Pequeña em presa
89 TEXTILERIA A RT HUR Cardenas Espinoza A rthur F rancois 10455793179 Jr. Alfonso Uga rte S/N Tarma Micro e mpresa
90 CREA CIONES VILCATOMA Romero Vilca toma Da nie l 10212414391 BQ CTRO Las Me rcedes S/N Yauli Micro e mpresa
91 CONFE CCIONES YIMMY Flore s Sotomayor Elio Yimmy 10401961386 Jr. Ata hua lpa N° 234 Huancayo Micro e mpresa
92 CONFE CCIONES MENDEZ Mendez Onoc Rog elio Roge r 10409801906 Jr. Huanuco N° 350 Huancayo Micro e mpresa
93 CONFE CCIONES CO NDO RI Condori Mama ni E ly Ka rina 10443844134 Av. Evitamie nto N° 250 Huancayo Micro e mpresa
94 INDUSTRIA TE XTIL Y CONFE CCI ONES JOE L Empresa Individua l de Resp. Ltda. 20486135868 Av. Salaverry Huancayo Micro e mpresa
95 CONFE CCIONES MARGA RITA Aliaga Cerron Luz Marga rita 10200095214 Cal Rea l N° 320 Huancayo Micro e mpresa
96 CONFE CCIONES MAGDA Flore s Borja de Romo Rosa Mag da 10103590243 Jr. Piura N° 473 Int. 31 Huancayo Micro e mpresa
97 CONFE CCIONES ANA Rojas Contre ras Ana Maria 10199123870 Cal. Real N° 514 Huancayo Micro e mpresa
98 CONFE CCIONES ARZA PALO Arzapa lo Seg ura Melida Mercede s 10198428481 Av. Gira ldez N° 274 Int. S19M Huancayo Micro e mpresa
99 CONFE CCIONES YAURI Yauri Ja nampa Graciela 10234628998 Jr. Ata laya N° 748 Huancayo Micro e mpresa
100 COMERCIAL LA FAMILIA Carhuama ca Lavado Israel Dionicio 10200134252 Av. Ferrocarril N° 1298 Huancayo Micro e mpresa
101 CREA CIONES ROJAS Rojas Rem uzgo Mercedes Ana 10199402035 Av. Paname rica na N° 888 Huancayo Micro e mpresa
102 CREA CIONES CA RDE NAS Cardenas Cris ostomo Ma rgarita 10212808666 Prolog. Pichis N° 823 Huancayo Micro e mpresa
103 CREA CIONES SE DANO Sedano Acuña Z osimo 10410368876 Av. Los Incas N° 255 Huancayo Micro e mpresa
104 CREA CIONES HUANCA Huanca Se dano Daycen Luz 10201170619 Av. Los Incas N° 492 Huancayo Micro e mpresa
105 CREA CIONES MA LDO NADO Maldonado La zo Glide r 10201009010 Jr. Alfonso Uga rte N°1175 Huancayo Micro e mpresa
106 CREA CIONES SOLIS Solis Rodrig uez Leo Alfredo 10200182583 Jr. Moqueg ua N° 1148 Huancayo Micro e mpresa
107 CREA CIONES SOLEDAD Jime nez Campos Sole dad Maria 10201227475 Jr. Ica N° 2505 Huancayo Micro e mpresa
108 CREA CIONES PEREZ Pere z Mejia Ida Alicia 10198000570 Jr. Tumbe s N° 1373 Huancayo Micro e mpresa
109 CREA CIONES CE RAS Ceras Orejon V ictor 10426234748 Jr. Ica N° 265 Huancayo Micro e mpresa
110 CREA CIONES BAS URTO Basurto Q uis pe Luis Albe rto 10408388720 Cal. Real N° 739 Huancayo Micro e mpresa
111 CREA CIONES CASTRO Castro Ca hua na Da mian Cosme 10198973221 Pj. San Jos e S/N Huancayo Micro e mpresa
112 FABRICA DE TEJID OS DE PUNT O JAVIER Buitron Hila rio E dgar Noe 10200992615 Av. Arte rial N° 685 Huancayo Micro e mpresa
113 CREA CIONES PAUCA R Pauca r Cachua n Rodolfo 10199779058 Jr. Auquima rca N° 272 Huancayo Micro e mpresa
114 CREA CIONES Y UPANQ UI Tupac Yupanqui de Ramos Felicia na 10199366284 Jr. Bolivar N° 586 Huancayo Micro e mpresa
115 SOS CLINICA DE ROPAS Saurez Puente Carmen Rosa 10200117978 Jr. Loreto N° 346 Huancayo Micro e mpresa
116 CREA CIONES VA LER Valer Canturin William Octavio 10200042048 Av. 9 de Diciem bre N° 1794 Huancayo Micro e mpresa
117 CREA CIONES AM PARO Almonacid O rdoñe z Amparo Ve ntura 10200671428 Cal. Gene ral Cordova N° 1832 Huancayo Micro e mpresa
118 CREA CIONES ZO RAIDA Quispe Fabian Z ora ida Victoria 10199424411 Jr. Tupac Ama ru N° 131 Huancayo Micro e mpresa
119 CREA CIONES ZE NTE NO Zente no Gonza les Vilma Maria 10199448779 Pj. Porras N° 341 Huancayo Micro e mpresa
120 CREA CIONES BE RNAOLA Bernaola Poma Urbano 10199122229 Jr. 28 de Julio N° 144 Huancayo Micro e mpresa
121 CREA CIONES BE NDEZ U Arias Be nde zu Y enny Andrea 10232779662 Jr. Huanuco N° 248 Int. T52 Huancayo Micro e mpresa
122 CREA CIONES A RA UJO Araujo S osa E milio 10198826354 Merca do Raez Pa tiño N° PB8 Huancayo Micro e mpresa
123 CREA CIONES DURA N Duran V illa lva Aug usto A ntonio 10198965265 Jr. 15 de Agos to N° 742 Huancayo Micro e mpresa
124 CREA CIONES COLLAZOS Marin Collazos Maritza 10426101535 Av. Leoncio Prado N° 2576 Huancayo Micro e mpresa
125 CREA CIONES JEREMIAS Jere mias V ilvahuama n Rola ndo Robe rto 10199937117 Pj. El Pina r N° 140 Huancayo Micro e mpresa
126 CREA CIONES ZA RATE Zarate Ba que riz o Rosario Ma ris ol 10200587737 Jr. Ciro A leg ria N° 342 Huancayo Micro e mpresa
127 CONFE CCIONES LINDAS Berna rdillo de Colonio Gloria Olinda 10199625182 Jr. 28 de Julio N° 565 Huancayo Pequeña em presa
128 SUREATE RS T ULIPA N EIRL Empresa Individua l de Resp. Ltda. 20486784084 Cal. Real N° 517 Huancayo Pequeña em presa
129 JIMM DENNYS Huayna laya Inga Fe rnando He ctor 10199897069 Jr. Ancash N° 1094 Huancayo Pequeña em presa
130 TYRZAZ Camayo M ung uia F ide l Aug usto 10200209805 Av. Huancavelica N° 879 Huancayo Pequeña em presa
131 SPORT GEORGE Munayco Cas tilla Jorge 10449245411 Jr. Huanuco N° 248 Int. 5 Huancayo Pequeña em presa
132 CORPO RA CION VITA SA C Socie dad Anonima Cerra da 20486874407 Jr. Huanuco N° 248 Int. T-20 Huancayo Pequeña em presa
133 CONFE CCIONES CASTA ÑEDA Casta ñeda Avila M ils on 10200526886 Av. Ferrocarril N° 1579 Huancayo Pequeña em presa
134 SERVICIOS Y CONFE CCI ONES DYSELG Ordoñez Palomino W ilfredo Jesus 10201051041 Jr. 2 de Mayo N° 930 Huancayo Pequeña em presa
135 CONFE CCIONES PE REDA Landeo Pe reda Walte r Hugo 10198053738 Jr. Huanuco N° 248 Int. 30 Huancayo Pequeña em presa
136 BORDADOS Y CONFE CCI ONES AND REE Keal Inve rsiones SCRL 20486869667 Jr. Huanuco N° 289 Huancayo Pequeña em presa
137 PUB Y CONFE CCI ONES LIMAYMANTA Limayma nta S urichaqui T eodorio 10198185103 Av. Republica de Urug uay N° 876 Huancayo Pequeña em presa
138 INDUST RIA UNITE D HA NSE N S RL Socie dad de Res ponsabilida d Limitada 20486565447 Prolog. Pachitea N° 175 Huancayo Pequeña em presa
139 CORSFRA DA EIRL Corpora cion Sa n Fra ncisco de As is 20486980185 Jr. San Jos e N° 189 Huancayo Pequeña em presa
140 INVERSIONES Y TEXTILES Empresa de Res ponsabilidad Limita da 20486763834 Pj. Quinua N° 106 Huancayo Pequeña em presa
141 CONFE CCIONES VILLE NA Ville na A rancibia Jeane tte Rosa rio 10201170708 Paseo la Breña N° 860 Huancayo Pequeña em presa
142 INDUST RIAS DA NNYTEX Socie dad de Res ponsabilida d Limitada 20227102579 Pj. Santa Anita N° 125 Huancayo Pequeña em presa
143 CONFE CCIONES VILLAVE RDE Villave rde Torpoco Johnson A lbe rto 10199643695 Cal. Lima N° 1361 Huancayo Pequeña em presa
144 CONFE CCIONES PALOMI NO Ninamang o Palomino A strid Yese nia 10421948521 Jr. Ancash N° 1018 Huancayo Pequeña em presa
145 CONFE CCIONES LIJA RZA Lija rza Ca rrillo Sadoc 10199922055 Jr. Bolognesi S/ N Huancayo Pequeña em presa
146 INVERSIONES VA LEN´Z S. Anonima de Res ponsabilidad Limitada 20486580594 Jr. Ancash N° 1269 Huancayo Pequeña em presa
147 INVERSIONES LOP - SAS Socie dad Anonima Cerra da 20486569353 Jr. Lima N° 463 Huancayo Pequeña em presa
148 INDUST RIAS TEXTILES ANRO´S Empresa de Res ponsabilidad Limita da 20541448650 Jr. Huanuco N° 1010 Huancayo Pequeña em presa
149 INVERSIONES IDO LO EIRL Empresa Individua l de Resp. Ltda. 20486615134 Jr. Santa Isabe l N° 1234 Huancayo Pequeña em presa
150 FABRICA DE IDEAS VE RSE Campos Pacheco Abel 10430351911 Cal. Real N° 417 Int. G-03 Huancayo Pequeña em presa
151 CONFE CCIONES LEODA N SAC Socie dad Anonima Cerra da 20541473689 Jr. Santos Chocano N° 1160 Huancayo Pequeña em presa
152 CORPORACI ON IN DUSTRIA L BRETSAM SRL Socie dad Res ponsabilida d Limitada 20486764300 Av. Ferrocarril N° 1118 Huancayo Pequeña em presa
153 CONFE CCIONES ANGELA Flore s Vilchez A ngela Graciela 10198199805 Jr. A requipa N° 645 Huancayo Pequeña em presa
154 CONFE CCIONES CA RHUA CHO Carhua cho Balbin Miriam Yesy 10200579726 Ps. Simona M ontes N° 205 Huancayo Micro e mpresa
63
155 CONFE CCIONES CA RDE NAS Ponce Carde nas Luis Mariano 10207226861 Jr. Nemes io Ra ez N° 156 Huancayo Micro e mpresa
156 CONFE CCIONES SANCHEZ Sanchez Alva rez Y ris 10235599762 Jr. Ta rapa ca N° 188 Huancayo Micro e mpresa
157 CONFE CCIONES VELI Veli Chavez Na ncy Ma rilu 10413542818 Jr. Huanuco N° 248 Int. 017 Huancayo Micro e mpresa
158 CONFE CCIONES NOE Pauca r Hua roc Noe Max 10200429074 Jr. Marisca l Cace res N° 1768 Huancayo Micro e mpresa
159 CONFE CCIONES RO NDO N Rondon Cantorin Nativida d Ma ris ol 10200375209 Jr. Huanuco N° 248 Int. 25 Huancayo Micro e mpresa
160 CONFE CCIONES LA URA Laura Hinostroza Ja net Marleni 10413736868 Jr. Anga raes N° 1262 Huancayo Micro e mpresa
161 CONFE CCIONES ORE LLA NA Orella na Flores E dith Lourdes 10447953086 Pj. Virgen de Cocharcas S/ N Huancayo Micro e mpresa
162 CONFE CCI ONES DEP ORT MAURI SP ORT Zelada Fe rna nde z Moises Ma uricio 10470907288 Jr. Huanuco N° 248 Int. 56 Huancayo Micro e mpresa
163 CONFE CCIONES FLORES Flore s Mantari Guillermo Ma ximo 10200700070 Pj. San Pe dro S/ N Huancayo Micro e mpresa
164 CONFE CCIONES CAM BILLO Cambillo S ola no F redy 10232688993 Av. Huancavelica N° 630 Huancayo Micro e mpresa
165 CREA CIONES A LBA Alba V ila Cynthia Liszet 10437637593 Av. Ocopilla N° 448 Huancayo Micro e mpresa
166 CONFE CCIONES CAST RO Castro Ca ngalaya Maribel Rita 10198701390 Pj. San Jos e N° 119 Huancayo Micro e mpresa
167 CONFE CCIONES LAZO Lazo Saavedra Gluvhe r Himbher 10425107254 Pj. Piura N° 473 Int. 24 Huancayo Micro e mpresa
168 CONFE CCIONES HUAMA N Huama n Fe rna ndez Emilio Ma rgarita 10198518692 Av. Ferrocarril N° 1350 Int. 655 Huancayo Micro e mpresa
169 CONFE CCIONES RO DRIGUEZ Rodriguez Ba lbuena Sonia Luz 10198687222 Jr. Bras il S/ N Huancayo Micro e mpresa
170 CONFE CCIONES RUIZ Ruiz Pa uca r A na Be rtha 10199440239 Av. San Martin N° 605 Huancayo Micro e mpresa
171 CONFE CCIONES JAYO Jayo Lica pa Pa mela Lidia 10404173214 Cal. Real N° 417 Int. A-02 Huancayo Micro e mpresa
172 CONFE CCIONES GA RCIA Garcia M uñoz Primitiva E ugenia 10232412572 Prolog. Ica N° 184 I nt. 11-B Huancayo Micro e mpresa
173 CONFE CCIONES PAITA N Paita n Chavez Reyna 10200671878 Jr. Huanuco N° 248 Huancayo Micro e mpresa
174 CONFE CCIONES GUZMAN Guzma n Corone l Luis Robe rt 10456721660 Av. Arte rial N° 681 Huancayo Micro e mpresa
175 CONFE CCIONES YUDITH Chuquillanqui Condor Judith 10199442991 Jr. Junin N° 1205 Huancayo Micro e mpresa
176 CONFE CCIONES HUA NUCO Huanuco Huama ni Ga die l 10200260797 Prolog. Ica N° 664 Huancayo Micro e mpresa
177 CONFE CCIONES YARA NGA Yaranga Lla cna S onia Yova na 10200590932 Av. Leoncio Prado N° 1001 Huancayo Micro e mpresa
178 CONFE CCIONES MONTE RO Montero Lopez E rika 10467605998 Jr. Loreto N° 678 Huancayo Micro e mpresa
179 CONFE CCIONES AGUILA R Aguila r Pasco Marina Graciela 10198169281 Av. Los Libe rtadores N° 190 Huancayo Micro e mpresa
180 CONFE CCIONES ORDOÑEZ Ordoñez Palomino Judith Josefina 10416893085 Jr. Libe rta d N° 218 Huancayo Micro e mpresa
181 CONFE CCIONES SULLCA RAY Sullca ray A cuña Nacea n 10466644337 Av. Arte rial N° 1876 Huancayo Micro e mpresa
182 CONFE CCIONES JA CKSON Crdenas Huaman Ramiro Priale 10414635780 Mza. G Lote 13 Ra miro Priale Huancayo Micro e mpresa
183 CREA CIONES Y MODA KA RS´Y Huama n Chuquillanqui Luz Karina 10438799406 Jr. Los Bos ques N° 458 Huancayo Micro e mpresa
184 CREA CIONES ROSA Rosa Sota curo Vicente 10198998775 Jr. Huanuco N° 248 Int. 6 Huancayo Micro e mpresa
185 CONFE CCIONES TORRES Torres Ga rcia Antonio Pedro 10447159509 Cal. Libe rta d S/ N - Huari Huancayo Micro e mpresa
186 CREA CIONES A URELIO Quispe Flore s Moises A urelio 10198427549 Pj. San Fe lipe N° 145 Huancayo Micro e mpresa
187 CONFE CCIONES JOSUE Sanchez Sanchez Jos ue Guille rmo 10424850310 Jr. Huanuco N° 540 Huancayo Micro e mpresa
188 CONFE CCIONES ZANA BRIA Zanabria Beltran E nrique Be nja min 10198117027 Av. Palian N° 320 Huancayo Micro e mpresa
189 CONFE CCIONES PE DRO Lazaro Es pinoza Pedro Es tabe n 10414514486 Jr. Guille rm o A lme nara N° 135 Huancayo Micro e mpresa
190 CONFE CCIONES BE CE RRA Bece rra Manosalva Yola nda 10421268644 Jr. A requipa N° 756 Int. 204 Huancayo Micro e mpresa
191 CONFE CCIONES URETA Ureta Chavez Gliceria 10208812187 Av. Evitamie nto N° 401 Huancayo Micro e mpresa
192 ADRE NALI NA SPO RT Ramirez Torres Domitilio 10237035939 Jr. Ancash N° 1135 Huancayo Micro e mpresa
193 CREA CIONES E LISEO Ilizarbe Fierro Eliseo Ale jandro 10469907436 Jr. Piura N° 333 Huancayo Micro e mpresa
194 CONFE CCIONES FLAVIA Hua roc de Huaroc Flavia 10200843342 Av. Jacinto Ibarra N° 1331 Huancayo Micro e mpresa
64
ANEXO 3
RESULTADO DE LA REGRESIÓN
Dependent Variable: PRODUCTIVIDAD

Method: Least Squares
Date: 08/17/15 Time: 21:09
Sample: 1 194
Included observations: 194
Variable Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.
NEE 0.190849 0.067927 2.809627 0.0055

NET 0.366868 0.135859 2.700364 0.0076
MAQ 0.100852 0.015920 6.334833 0.0000
CAL 0.386314 1.269313 2.667833 0.0083
C 6.086751 0.237579 25.61995 0.0000
R-squared 0.832931 Mean dependent var 7.034900

Adjusted R-squared 0.811412 S.D. dependent var 1.017517
S.E. of regression 0.888235 Akaike info criterion 2.626273
Sum squared resid 149.1135 Schwarz criterion 2.710496
Log likelihood -249.7485 Hannan-Quinn criter. 2.660378
F-statistic 73.25763 Durbin-Watson stat 1.289230
Prob(F-statistic) 0.000000
65
ANEXO 4
RESULTADOS DE CADA VARIABLE
Nivel de productividad del sector textil - confecciones.

50
Series: Q01
Sample 1 194
40 Observations 194
Mean 11.69176
30 Median 11.36297
Maximum 14.62644
Minimum 7.783224
Std. Dev. 1.377194
20
Skewness 0.048980
Kurtosis 2.514334
10
Probability 0.370798
0
8 9 10 11 12 13 14
Nivel educativo del empresario.

90
Series: NEE
80 Sample 1 194
Observations 194
70
60 Mean 2.927835
Median 3.000000
50 Maximum 5.000000
Minimum 1.000000
40 Std. Dev. 1.171752
Skewness 0.798970
30
Kurtosis 2.434385
20
0
1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
66
Nivel educativo del trabajador.
160
Series: NET
140 Sample 1 194
Observations 194
120
Mean 1.257732
100 Median 1.000000
Maximum 3.000000
80 Minimum 1.000000
Std. Dev. 0.472637
Kurtosis 4.346812
40
0
1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0
Nivel tecnológico de las maquinarias y equipos.
40
Series: MAQ
35 Sample 1 194
Observations 194
30
Mean 8.953608
25 Median 7.000000
Maximum 29.00000
20 Minimum 3.000000
Std. Dev. 5.055435
Kurtosis 4.778289
10
0
4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
67
Inversión en calidad del producto.
80
Series: CAL01
70 Sample 1 194
Observations 194
60
Mean 4.20849
50 Median 3.32473
Maximum 58.8235
40 Minimum 0.00000
Std. Dev. 5.12923
30 Skewness 6.53220
Kurtosis 67.9124
20
Jarque-Bera 35439.7
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
68
ANEXO 5
BASE DE DATOS
q mano de obra Productividad NEE NET MAQ CAL

54000 3 18000 3 2 5 0.06
45000 5 9000 2 1 5 0.03
9000 6 1500 3 2 6 0.08
5000 5 1000 3 2 5 0.03
14400 8 1800 3 2 8 0.03
4000 4 1000 2 1 6 0.06
35000 7 5000 3 1 7 0.02
4500 3 1500 2 1 4 0.03
7200 6 1200 3 1 5 0.03
5000 5 1000 2 1 6 0.03
3600 4 900 2 1 5 0.03
12000 8 1500 3 2 9 0.08
3600 4 900 2 1 4 0.03
4000 8 500 2 2 11 0.10
3600 4 900 2 1 6 0.08
4500 5 900 2 2 6 0.09
10500 7 1500 2 1 8 0.03
6000 5 1200 2 1 5 0.03
5400 6 900 2 1 7 0.03
9600 8 1200 3 2 9 0.07
6000 6 1000 3 1 6 0.03
6000 5 1200 3 2 6 0.03
12000 8 1500 2 2 7 0.04
3600 3 1200 2 1 4 0.03
3600 6 600 2 1 6 0.01
7200 4 1800 2 1 5 0.08
7200 6 1200 1 1 7 0.05
12600 7 1800 3 1 7 0.06
7200 6 1200 1 1 6 0.07
6000 5 1200 3 2 5 0.04
18000 10 1800 3 1 10 0.05
9600 8 1200 2 1 10 0.08
9000 5 1800 2 1 7 0.07
10500 7 1500 2 1 6 0.08
3600 3 1200 2 1 4 0.03
100 4 25 5 2 4 0.03
200 4 50 2 1 4 0.00
150 6 25 2 1 5 0.00
10800 4 2700 2 2 5 0.01
1875 3 625 3 1 7 0.02
2500 4 625 2 2 7 0.02
7500 6 1250 3 1 6 0.02
2500 4 625 2 1 6 0.01
4500 3 1500 2 1 5 0.00
5250 7 750 2 1 7 0.02
350 13 26.92307692 3 1 9 0.05
28000 15 1866.666667 5 1 11 0.08
69
54000 12 4500 2 2 12 0.04
45000 15 3000 5 3 11 0.04
5800 14 414.2857143 5 2 10 0.10
63000 14 4500 3 2 14 0.07
40000 12 3333.333333 2 1 9 0.14
50700 13 3900 3 2 14 0.02
57600 16 3600 3 3 16 0.02
50400 12 4200 3 1 12 0.04
53000 12 4416.666667 5 1 9 0.07
58500 15 3900 3 2 13 0.03
75000 20 3750 5 2 21 0.04
61200 17 3600 5 2 18 0.04
63000 14 4500 3 2 14 0.04
60000 15 4000 5 2 10 0.00
21000 12 1750 5 2 10 0.05
7000 7 1000 3 2 7 0.03
9000 5 1800 2 1 6 0.04
7500 6 1250 3 1 6 0.03
8400 7 1200 2 1 8 0.03
5000 5 1000 2 1 6 0.03
9000 6 1500 3 2 6 0.06
6000 4 1500 2 1 5 0.03
13500 9 1500 3 1 8 0.06
7200 6 1200 2 1 7 0.03
6000 4 1500 2 1 4 0.03
6000 5 1200 2 1 6 0.03
44800 4 11200 2 2 5 0.03
12600 7 1800 3 2 7 0.07
12000 8 1500 2 2 8 0.03
13500 5 2700 2 1 6 0.05
18000 4 4500 2 1 5 0.04
4500 3 1500 2 1 6 0.06
25920 18 1440 5 1 23 0.08
11950 9 1327.777778 2 1 10 0.02
50000 14 3571.428571 2 1 13 0.05
46000 12 3833.333333 3 1 12 0.07
58000 13 4461.538462 3 1 16 0.05
57000 15 3800 2 1 17 0.00
37800 18 2100 5 1 20 0.04
54000 12 4500 3 1 14 0.11
14700 14 1050 3 1 15 0.02
1300 5 260 5 1 6 0.05
1000 5 200 3 1 6 0.03
12000 10 1200 2 2 10 0.04
9000 9 1000 2 1 9 0.05
32880 4 8220 3 1 6 0.06
11950 9 1327.777778 2 1 10 0.02
10000 8 1250 3 3 7 0.00
3600 3 1200 3 2 4 0.03
7200 6 1200 2 1 7 0.04
9000 5 1800 2 1 6 0.04
8400 7 1200 2 1 6 0.03
70
1300 5 260 5 1 6 0.05
1200 5 240 3 1 6 0.02
640 4 160 3 1 5 0.01
1000 5 200 3 1 6 0.03
1680 6 280 3 1 8 0.03
2380 7 340 2 1 9 0.00
2160 6 360 3 1 8 0.00
2160 6 360 3 1 8 0.00
1820 7 260 2 1 9 0.00
1680 7 240 2 1 8 0.00
1800 6 300 3 1 7 0.00
2250 5 450 2 1 7 0.00
1560 6 260 2 1 7 0.03
4200 7 600 5 1 9 0.00
3600 7 514.2857143 5 1 8 0.04
3600 6 600 3 2 9 0.00
3600 5 720 5 2 7 0.00
2400 6 400 5 1 8 0.00
2880 7 411.4285714 5 1 8 0.05
2880 6 480 5 1 8 0.00
2160 6 360 5 1 7 0.00
2040 5 408 3 1 6 0.00
2520 7 360 5 1 9 0.00
1000 5 200 3 1 6 0.05
800 3 266.6666667 2 1 3 0.02
700 5 140 3 1 4 0.00
640 4 160 2 1 4 0.02
54000 15 3600 5 1 18 0.05
45900 17 2700 3 1 21 0.06
39900 14 2850 5 1 17 0.07
39600 12 3300 3 1 14 0.10
54000 15 3600 5 1 17 0.06
41400 12 3450 5 1 16 0.05
25920 18 1440 5 1 23 0.08
33150 17 1950 5 1 28 0.05
23040 16 1440 5 1 29 0.04
14700 14 1050 5 1 15 0.02
43200 16 2700 5 1 18 0.04
36000 15 2400 5 1 17 0.05
33600 16 2100 5 2 18 0.03
29250 15 1950 3 1 16 0.08
37800 18 2100 5 1 20 0.04
40500 18 2250 5 1 20 0.06
29400 14 2100 3 1 15 0.08
30600 17 1800 5 1 19 0.00
33750 15 2250 5 1 17 0.09
58800 14 4200 5 1 17 0.00
50700 13 3900 5 2 15 0.12
54000 12 4500 3 1 14 0.11
36000 15 2400 3 1 15 0.16
32400 12 2700 2 1 15 0.00
43200 18 2400 5 1 20 0.20
71
38400 16 2400 5 2 17 0.10
48600 18 2700 3 1 20 0.08
12000 7 1714.285714 3 1 7 0.04
7200 6 1200 2 1 7 0.03
4000 4 1000 2 1 5 0.04
6250 5 1250 2 1 6 0.03
1200 5 240 2 2 6 0.06
3600 3 1200 2 1 3 0.00
7200 6 1200 1 1 6 0.00
3600 4 900 2 1 4 0.03
5000 5 1000 2 1 4 0.05
7000 5 1400 2 1 7 0.08
10800 9 1200 2 2 5 0.08
1750 3 583.3333333 3 1 4 0.00
9000 6 1500 2 1 5 0.06
7680 8 960 1 2 8 0.05
7500 5 1500 3 1 5 0.05
5400 6 900 2 1 7 0.08
7500 5 1500 2 1 6 0.08
4500 3 1500 2 2 6 0.00
6000 4 1500 3 1 7 0.03
5040 7 720 2 1 6 0.00
2500 5 500 1 1 4 0.03
2100 4 525 3 1 3 0.00
4320 6 720 2 1 9 0.03
9600 8 1200 3 1 9 0.08
2880 3 960 2 1 4 0.05
5040 7 720 1 2 8 0.00
3200 5 640 3 1 6 0.00
3000 6 500 2 2 7 0.00
7200 4 1800 3 1 5 0.03
2500 5 500 2 1 5 0.00
4200 6 700 3 2 7 0.08
1600 4 400 3 1 4 0.00
2400 4 600 3 1 6 0.00
1800 3 600 2 1 5 0.00
1200 4 300 3 1 5 0.00
7000 7 1000 3 1 9 0.00
5400 3 1800 2 1 5 0.03
4500 3 1500 2 1 6 0.59
8000 8 1000 2 1 8 0.05
6000 5 1200 2 1 5 0.04
10800 6 1800 2 2 7 0.03
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

MEZA MERGE, Yeny

MEZA SORIA, Katia Lizbeth

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE

Mg. MONTES LIZÁRRAGA, Carolina

MEZA MERGE YENY

Con todo mi cariño y mi amor para las personas

MEZA SORIA KATIA LIZBETH

determinantes de la competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles –

confecciones de la Región Junín en el año 2014?

El objetivo general trazado es determinar la influencia de los factores de la competitividad

de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la Región Junín en el año

La hipótesis general a demostrar fue: Los factores determinantes que influyen a la

competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles – confecciones de la región

nivel tecnológico de las maquinarias y equipos e inversión en calidad del producto.

con la ayuda de un software los cuales facilitaron el análisis e interpretación de los

equipos e inversión de calidad del producto han contribuido positivamente a la

competitividad de las micro y pequeñas empresas de textiles- confecciones de la Región

Junín ´periodo 2014.

Palabras claves: competitividad, textiles, confecciones, micro empresa, pequeña

La presente tesis titulado FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPETITIVIDAD

DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS TEXTILES - CONFECCIONES DE LA

REGIÓN JUNÍN PERIODO 2014, ha tenido como motivación la problemática de la

competitividad de la micro y pequeñas empresas textiles-confecciones en la Región Junín

así como parte del diagnóstico.

La producción de textiles y confecciones en el Perú ha mostrado un gran crecimiento los

últimos años y su crecimiento en el mercado internacional ha estado basado en ventajas

El objetivo fundamental del presente trabajo de investigación fue la de analizar los

principales factores, que determinan la competitividad de la micro y pequeñas empresas

textiles-confecciones de la Región Junín en el periodo 2014.

demostramos la consistencia de la relación entre la variable dependiente competitividad

de las micro y pequeñas empresas y las variables independientes (factores).

El presente trabajo para su mayor entendimiento está estructurado en cinco capítulos: el

capítulo I corresponde a los aspectos generales donde se detalla planteamiento del

problema; el capítulo II corresponde al marco teórico donde se hace una revisión de

antecedentes de estudio; el capítulo III corresponde a la metodología de la investigación

donde se detalla la metodología empleada que ha sido el soporte para desarrollar la

presente tesis; el capítulo IV se analiza los resultados y se detalla los comportamientos

de los factores tanto dependientes e independientes de la competitividad de las micro y

pequeñas empresas; el capítulo V se contrasta las hipótesis utilizando como herramienta

Esperamos que la presente investigación sirva como referencia en la toma de decisiones

trabajos relacionados con el tema de investigación.

1.1. TEMA DE INVESTIGACIÓN:

La investigación consiste en identificar los factores que determinan la

competitividad de las micro y pequeñas empresas textiles-confecciones de la

Región Junín en el año 2014. A través del análisis descriptivo y econométrico

usando un modelo regresional de tipo transversal.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Estamos en una época de globalización donde se puede tener acceso a todo

tipo de información, pero lamentablemente estamos en un país donde se da una

mirada esquiva a la problemática social, como lo es la competitividad (entendida

en este documento como el mejor posicionamiento de los precios de los productos

información y lograr que las micro y pequeñas empresas textil - confecciones de

la región Junín tengan un mejor posicionamiento en el mercado.

La producción de textiles y confecciones en el Perú ha mostrado un gran

crecimiento los últimos años y su crecimiento en el mercado internacional ha

a lo largo del proceso productivo.

En el año 2007, las exportaciones textiles alcanzaron los US$ 1,736

millones, superando en un 18% al año anterior. Entre nuestros destinos más

importantes están EE.UU., Venezuela y Colombia. No obstante con las

negociaciones comerciales actuales, contaremos con más mercados de destino

que nos permitirán demostrar las virtudes de esta industria manufacturera.