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Unidad VI. Análisis Económico de La Seguridad y La Higiene Industrial
Unidad VI. Análisis Económico de La Seguridad y La Higiene Industrial
Equipo: 4
Carrillo Caamal Lourdes Abigail
Cacho Hernández Marly Lizbeth
Flores Llama Paulete Amaranta
May Ceme Alan Mauricio
Solís May Eduardo Josué
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
6.1 COSTOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES................................................................... 4
6.2 COSTO DIRECTO E INDIRECTO DE LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES ................ 9
6.3ANÁLISIS DE COSTO ............................................................................................................... 14
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................. 15
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................... 15
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INTRODUCCIÓN
Si bien es cierto que la Seguridad Social tiene un aspecto esencialmente humanitario, no
debemos soslayar que la Salud y la Seguridad en el Trabajo; así como la prevención tienen
claras exigencias económicas y materiales en función directa a la productividad, la misión
de cada empresa y el interés de la sociedad. Es indudable que mantener la capacidad de
trabajo, no solamente responde a un mandato humanitario o constituye una forma de cada
empresa para proteger su capacidad productiva y su capital, sino que también significa
preservar el patrimonio propio de cada trabajador y sus expectativas de desarrollo y
superación personal.
Por otra parte, la frecuencia de los riesgos de trabajo trae consigo importantes sufrimientos
físicos y morales para el trabajador que ha sido objeto del accidente o la enfermedad; pero
además afecta a quienes dependen económicamente de él, a tal grado que suele llegar a
cambiar la actuación social de toda la familia, generalmente restringiendo las oportunidades
para su desarrollo. Para la empresa, es evidente que los Riesgos de Trabajo tienen un costo
que impacta el costo total del producto, sean bienes o servicios, aumentando
consecuentemente el precio que los consumidores tienen que pagar, modificando la oferta y
participando desde luego en las fluctuaciones del mercado.
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6.1 COSTOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
Los accidentes de trabajo siempre implican alguna pérdida, por eso el objetivo fundamental
debe ser la prevención. Prevenir es anticiparse a los hechos antes de que éstos ocurran y
tomar precauciones para evitar situaciones no deseadas. La propuesta es hacer de la
prevención un hábito cotidiano. Los accidentes de trabajo se pueden evitar. Existen
métodos y estrategias adecuadas para actuar en forma eficaz y reducir los niveles de riesgo.
Debemos tener presente que un accidente no es sólo producto del descuido del trabajador y
que, por lo tanto, su previsión es tarea de todos. Cuando una empresa lleva adelante planes
de seguridad que involucran a toda la organización, es posible prevenir la ocurrencia de
accidentes.
Los costes reales de los accidentes a todos los niveles, es decir, ya no solo a nivel
empresarial sino también el coste social que tienen éstos. Este punto pues es de vital
importancia ya que se establecen los costes a considerar como base del estudio.
Es cierto, sin embargo, que no todos los accidentes tienen el mismo coste real ya que,
sobre todo en el mundo de la construcción, cada accidente puede provenir de un origen
diferente y se le puede aplicar una causalidad diferente dada la amplitud de actividades en
dicho sector. Aun así, se hace necesario establecer un coste regulado y razonado para cada
tipo de accidente agrupando en conjuntos un poco amplios si se quiere obtener algún tipo
de resultado coherente ya que, como luego se verá, la obtención de datos proviene de
entrevistas personalizadas en las que el propio técnico de prevención establece la gravedad
de los accidentes. Como es lógico, el técnico no recuerda exactamente todos y cada uno de
los accidentes que ha presenciado o investigado a lo largo de su experiencia laboral por lo
que sería complicada una estimación del coste generado por cada uno de ellos.
La escasa importancia que a veces se le asigna a la seguridad y salud en las obras surge de
dos ideas bastante arraigadas en el sector:
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− El sector de la construcción es una actividad peligrosa y, por lo tanto, los accidentes son
inevitables.
− Los accidentes de trabajo tienen muy poco impacto en los beneficios de la empresa.
La escasa importancia que a veces se le asigna a la seguridad y salud en las obras surge de
dos ideas bastante arraigadas en el sector:
− El sector de la construcción es una actividad peligrosa y, por lo tanto, los accidentes son
inevitables.
− Los accidentes de trabajo tienen muy poco impacto en los beneficios de la empresa.
Los accidentes o las enfermedades relacionados con el trabajo son muy costosos y pueden
tener muchas consecuencias graves, tanto directas como indirectas, en las vidas de los
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trabajadores y de sus familias. Para los trabajadores, una enfermedad o un accidente laboral
suponen, entre otros, los siguientes costos directos:
Se ha calculados que los costos indirectos de un accidente o de una enfermedad pueden ser
de cuatro a diez veces mayores que sus costos directos, o incluso más. Una enfermedad o
un accidente laboral pueden tener tantísimos costos indirectos para los trabajadores que a
menudo es difícil calcularlos. Uno de los costos indirectos más evidente es el padecimiento
humano que se causa en las familias de los trabajadores, que no se puede compensar con
dinero. Se estima que los costos de los accidentes laborales para los empleadores también
son enormes. Para una pequeña empresa, el costo de tan sólo un accidente puede suponer
una catástrofe financiera. Para los empleadores, algunos de los costos directos son los
siguientes:
El tener que pagar un trabajo no realizado; los pagos que hay que efectuar en concepto de
tratamiento médico e indemnización; la reparación o la sustitución de máquinas y equipos
dañados; la disminución o la interrupción temporal de la producción; el aumento de los
gastos en formación y administración; la posible disminución de la calidad del trabajo; las
consecuencias negativas en la moral de otros trabajadores.
Algunos de los costos indirectos para los empleadores son los siguientes:
Hay que sustituir al trabajador lesionado o enfermo; hay que formar a un nuevo trabajador
y darle tiempo para que se acostumbre al puesto de trabajo; lleva tiempo hasta que el nuevo
trabajador produce al ritmo del anterior; se debe dedicar tiempo a las obligadas
averiguaciones, a redactar informes y a cumplimentar formularios; a menudo, los
accidentes suscitan preocupación en los colegas del accidentado e influyen negativamente
en las relaciones laborales; las malas condiciones sanitarias y de seguridad en el lugar de
trabajo también pueden influir negativamente en la imagen pública de la empresa.
A escala nacional, los costos estimados de los accidentes y enfermedades laborales pueden
ascender al 3 ó 4 por ciento del producto interno bruto de un país. En realidad, nadie sabe
realmente el costo total de los accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo
porque, además de los costos directos más patentes, hay multitud de costos indirectos que
es difícil evaluar.
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Vigilancia de salud:
Una adecuada vigilancia de la salud puede resultar necesaria cuando exista exposición a los
siguientes tipos de sustancias peligrosas:
a) sustancias (polvos, fibras, sólidos, líquidos, humos, gases) con una toxicidad sistémica
reconocida (por ejemplo, un envenenamiento encubierto).
b) sustancias reconocidas por causar efectos crónicos (por ejemplo, asma profesional).
Capacitación e información
Los empleadores deberían asegurarse de que los trabajadores cuenten con la capacitación e
información suficientes, específicas y sistemáticas respecto de:
Un accidente de cada seis lo provocan las máquinas, los cinco restantes son producidos por
el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en
prevención:
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Las erogaciones con relación a asesoría jurídica y a la interposición de demandas de
carácter laboral.
Para el trabajador:
3) Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuación de las secuelas
y asignación de las prestaciones económicas a lugar .
Para la familia:
Para la sociedad:
Evidentemente este impacto social se deriva de la suma de los costos directos más los
efectos indirectos originados por los accidentes de trabajo y las enfermedades de trabajo.
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6.2 COSTO DIRECTO E INDIRECTO DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
Se ha calculados que los costos indirectos de un accidente o de una enfermedad pueden ser
de cuatro a diez veces mayores que sus costos directos, o incluso más. Una enfermedad o
un accidente laboral pueden tener tantísimos costos indirectos para los trabajadores que a
menudo es difícil calcularlos. Uno de los costos indirectos más evidente es el padecimiento
humano que se causa en las familias de los trabajadores, que no se puede compensar con
dinero.
Se estima que los costos de los accidentes laborales para los empleadores también son
enormes. Para una pequeña empresa, el costo de tan sólo un accidente puede suponer una
catástrofe financiera.
Costos Indirectos:
Son el conjunto de pérdidas económicas tangibles que sufren las empresas como
consecuencia de los Riesgos de Trabajo.
5) La disminución de la Calidad.
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3) Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuación de las secuelas
y asignación de las prestaciones económicas a lugar
Para la Familia:
Consisten en las repercusiones económicas que la familia tiene generalmente que afrontar
como consecuencia de los Riesgos de Trabajo y sus secuelas.
Para la Sociedad:
Se consideran los efectos económicos generales secundarios a los Riesgos de Trabajo y sus
secuelas.
A escala nacional, los costos estimados de los accidentes y enfermedades laborales pueden
ascender al 3 a 4 por ciento del producto interno bruto de un país. En realidad, nadie sabe
realmente el costo total de los accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo
porque, además de los costos directos más patentes, hay multitud de costos indirectos que
es difícil evaluar.
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Pérdida de cualquier miembro o parte del mismo.
— Cualquier perturbación funcional o psíquica que en opinión del facultativo reduzca, por
lo menos, 3/4 la capacidad de trabajo.
En las hojas de cálculo se presentan todos los elementos antes mencionados que
constituyen el costo indirecto. Con base en dicha hoja se realizan los respectivos cálculos
de acuerdo con las características y consecuencias de cada accidente.
1. Trabajador accidentado: Salario de los 15 primeros días (según legislación del país).
Atención médica 15 primeros días (según legislación del país).
2. Daño al equipo: Reparación del equipo (mano de obra). Repuestos. Reposición (caso de
inutilización).
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5. Horas extra de trabajo: Í trabajadas X salario especial. iluminación (costo/hora)
Calefacción y refrigeración (horas de costo) Energía (costo/hora).
12. Consulta médica: Consulta promedio del facultativo X número de consultas. Horas
perdidas por atención médica y curaciones (x).
(Ti+Te+Tr) = Tmp
Ti = Tiempo de ida.
Te = Tiempo de espera.
Tr = Tiempo de regreso.
─Tiempo promedio del supervisor (igual a 4). Comprende: investigación, informe, reajuste
trabajo, etcétera.
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Coeficiente de correlación de gravedad
Hombres / horas trabajadas es el número que determina la suma de todas las horas
efectivamente trabajadas por todos los empleados de la empresa; inclusive de la oficina, de
la administración, de ventas o de otras funciones. Son horas en que los empleados están
expuestos a accidentes de trabajo. En el número de horas / hombre trabajadas deben ser
incluidas las horas extras y excluidas las horas remuneradas no trabajadas, tales como las
que se refieren a faltas abonadas, licencias, vacaciones, enfermedad y descanso
remunerado. Para el empleado cuyas horas efectivamente trabajadas sean de difícil
determinación, serán consideradas 8 horas diarias. El número de horas / hombre trabajadas
se refiere a la totalidad de los empleados de la empresa, o, en caso diferente, a una sección
o a un departamento definido.
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6.3ANÁLISIS DE COSTO
El análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos necesarios
para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la
calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores, analiza el costo del proyecto
en términos de dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los
recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin
embargo puede ocurrir que, una vez que el proyecto esté marchando los voluntarios se den
cuenta de que los utensilios, el equipo, los materiales y la mano de obra especializada que
se requiere para completarlo no están disponibles. También puede ocurrir que se haya
completado el proyecto, (en este caso un pozo de agua) y todos los participantes han
ignorado la necesidad de adquirir los repuestos necesarios para la bomba. Varios meses
después de finalizar el proyecto la bomba falla y no se tienen los repuestos adecuados para
arreglarla.
Descripción
Actividades).
Deberá incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las tareas. Lo
mismo deberá hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales indicados para cada
tarea. Una vez concluido este análisis, el voluntario deberá desarrollar un presupuesto
especificando el número de personas y los materiales (Ver el ejemplo que damos a
continuación).
El presupuesto podría incluir factores que no pueden ser medidos en términos de dinero.
Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los de los
voluntarios. Estos factores se expresarán en días de trabajo y pueden excluirse de la
Columna 1. Sin embargo, la cantidad de servicios prestados deberá incluirse para poder
asegurarnos que el proyecto cuenta con suficientes voluntarios (no remunerados) entre los
miembros de la comunidad.
Por ejemplo: El proyecto requiere los servicios de 20 miembros de la comunidad. Cada uno
de éstos proporcionará
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60 días de trabajo por un periodo de un ano. La pregunta es: Se puede contar con ellos, en
esta comunidad? Si la respuesta es negativa, es probable que el proyecto no pueda llevarse
a cabo.
Ventajas
Mientras más complicado sea el proyecto, más completo deberá ser el análisis de costo. Si
Ud. ha incluido correctamente todos los factores, podrá saber con seguridad sí su proyecto
cuenta con los recursos económicos necesarios.
Desventajas
El análisis de costo no puede ser la única norma empleada para determinar las posibilidades
de un proyecto. Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el Análisis de la
Situación y la Evaluación de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan
los fertilizantes, por ejemplo, no es una razón suficiente para anular el proyecto.
CONCLUSIÓN
En conclusión de un accidente o enfermedad se podrían derivar diversos tipos de costos,
productivos o legales. Los cuales no solo afectan a la empresa puesto que en diversos casos
puede llegar a perjudicar a la familia, pero como lo que se quiere evitar es principalmente
que estos lleguen a dañar a más personas se debe realizar un plan principalmente para evitar
accidentes y/o enfermedades y así poder evitar o reducir estos costos de tal manera que no
perjudiquen a nadie.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.academia.edu/28381474/AN%C3%81LISIS_ECON%C3%93MICO_DE_LA_
SEGURIDAD_E_HIGIENE_INDUSTRIAL
http://cursos.aiu.edu/SEGURIDAD%20E%20HIGIENE%20INDUSTRIAL/9/Sesion%209.
pdf
Ebel, RL: Essentials of Educational Measurement, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-
Hill, Incorporated, 1972.
Clark, N and Caffery, J: Demistifying Evaluation, New York, World Education, 251 Park
Ave. South, New York, 10010, 1979.
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