“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENERIA METALURGICA Y QUIMICA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ING. METALURGICA

TEMA

ANÁLISIS FODA

ALUMNA:

FERNANDEZ RAMOS, FLOR ELIZABETH

DOCENTE:

ING. SANCHEZ GUZMAN, ALBERTO IRHAAM

INGENIERO METALÚRGICO – Registro C.I.P. N° 19681

2017
 ANÁLISIS FODA

Es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal

objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para

poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del

acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades. La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como las

amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra

empresa.

ANÁLISIS EXTERNO

En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra

empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia,

cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado

que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz

FODA divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.

 Oportunidades:

Representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y

con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidades

podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas

con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan

en nuestro mercado?

 Amenazas:
Pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra

cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o

convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos

responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de

financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?

ANÁLISIS INTERNO

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra

empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción,

organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde

la matriz de análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la

empresa.

 Fortalezas:

Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar

oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos

responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué

recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en

producto, servicio, distribución o marca?

 Debilidades:

Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o

simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la
 empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes como

debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?

1. Ejemplo de análisis FODA de una empresa de acería

ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Plantas con tecnología  Crecimiento de la economía que puede

avanzada(comparable con mejores reflejarse en nuevos programas

siderúrgicas latinoamericanas). habitacionales, mayor demanda del sector

 Contratos a largo plazo con proveedores comercio.

de energía eléctrica, oxígeno y gas.  Amplia brecha entre oferta y demanda de

 Solido sistema integral de distribución. viviendas lo que impulsa la

 Procesos productivos con certificación de autoconstrucción (mayores ventas de

ASPECTOS

calidad ISO 9001. barras de construcción).

 Mejoramiento de procesos.

 Elevado potencial de crecimiento del

consumo per cápita.

 Existencia de mercados extranjeros a los

que se podría vender.

 DEBILIDADES AMENAZAS

 Alta dependencia de carga metálica  Escasez de los principales insumos

(chatarra), que no alcanza a ser (chatarra, carbón,entre otros), debido a que

abastecido por otros locales. la demanda mundial no supera su

 Elevada concentración en el sector capacidad de producción.

construcción.  Alta penetración de productos importados

ASPECTOS

 Bajo grado de penetración a mercados en segmentos de mayor margen (perfiles).

externos.  Tamaño de mercado nacional reducido lo

 No establecer contratos a largo plazo con que limita el crecimiento de la empresa.

proveedores de materia prima para  Débil desarrollo de la industria metal

asegurar disponibilidad de recursos. mecánica local.

 Mayor regulación por aspectos

ambientales.

2. Ejemplo de análisis FODA de una compañía minera

 ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 La tecnología de punta utilizada hace  Altos precios de los metales con tendencia

posible la explotación económica estable.

óptima.  Intercambio de experiencia profesional

ASPECTOS

 Fuerte énfasis en las políticas de dentro de la corporación para el crecimiento

seguridad que beneficien un trabajo de desarrollo.

seguro.  Alianzas estratégicas.

 Una buena gestión con los grupos de  El Perú es uno de los países con mayor

interés. atractivo para la inversión minera.

 El uso de tecnología más limpia en el

aspecto ambiental.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Conflicto y diferencia de intereses  El precio de los metales puede variar.

con las comunidades.  Productos sustituidos.

 Incomprensión y diferentes  Presencia de conflictos sociales entre

ASPECTOS

interpretaciones sobre el proceso de comunidades y empresas mineras.

minería.  Perdida de profesionales altamente

 Formación de sindicatos y calificados : por migración a otras empresas

paralizaciones y huelgas de sus nacionales e internacionales con mayor

trabajadores. atractivo.

 Yacimiento con minerales muy

complejos.