Preparación y Evaluación de Proyectos

Preparación y Evaluación de Proyectos

“La Guardería de Mamá”
Índice
Contenido Página
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 1
Preparación ......................................................................................................................................... 2
Objetivo del proyecto...................................................................................................................... 2
Problemática ................................................................................................................................... 2
Descripción detallada del producto y/o servicio............................................................................. 3
Estudio de Mercado ............................................................................................................................ 4
Clasificación del producto o servicio ............................................................................................... 4
Oferta .............................................................................................................................................. 4
Demanda ......................................................................................................................................... 5
Definición de precios ....................................................................................................................... 5
Comercialización ............................................................................................................................. 6
Estudio técnico .................................................................................................................................... 7
Localización ..................................................................................................................................... 7
Descripción de cargos ..................................................................................................................... 9
Organigrama de la guardería ........................................................................................................ 10
Distribución de planta ................................................................................................................... 11
Planta de la empresa ..................................................................................................................... 12
Estudio legal .................................................................................................................................. 13
Conclusión ......................................................................................................................................... 14
 INTRODUCCION

Las guarderías en nuestro país son un servicio de vital importancia para los padres que
trabajan la mayor parte del día, estas guarderías entregan a los padres una satisfacción de
seguridad y confianza para que ellos se desempeñen en un 100% en su trabajo.

El siguiente informe describe el proyecto “La Guardería de Mamá”, la cual, mediante

publicidad y arriendo de un espacio físico en la ciudad de Chillán buscará entregar un
servicio fundamental como el servicio de una guardería infantil, permitiéndoles a los padres
realizar sus trámites de forma tranquila.

Este proyecto para generar ganancias y costear los gastos básicos de sustentabilidad en el
mercado, tendrá tarifas las cuales son accesibles para los clientes, los cobros serán por hora,
además de entregar un cuidado a los niños se les inculcará valores e impartirán distintas
actividades.

En este informe se detallarán distintos tipos de estudios los cuales arrojarán si el proyecto
es viable y además se conocerá por medio de encuestas las reales necesidades de los
futuros clientes.

1
 Preparación
Objetivo del proyecto

El presente proyecto busca brindar a los padres una alternativa de guardería infantil, esto
significa que los padres dejarán a sus hijos bajo el estricto cuidado de parvularias.

Dentro de los principales objetivos se destaca lo siguiente:

 Entregar un servicio de calidad, para que los padres dejen al cuidado de la guardería
a sus hijos/as.
 Estimular hábitos de integración social, de convivencia grupal y de solidaridad.
 Establecer un lugar estratégico en pleno centro comercial de Chillán con la finalidad
de entregar un servicio óptimo.

Problemática

En la ciudad de Chillán existen solo salas cunas y jardines infantiles, los cuales ofrecen sus
servicios por jornada completa o media jornada durante los días de semana. La principal
problemática que hemos notado es que hay padres o familiares que a la hora de realizar
trámites en el centro de la ciudad (bancarios, compras, pago de servicios básicos, etc.) no
saben con quién dejar a sus hijos, ya que la mayoría de las veces éstos se aburren por la
espera que deben realizar junto a sus familiares. Por lo tanto, los padres requieren de un
servicio de guardería, el cual le brinde seguridad y confianza a la hora de dejar a sus hijos
al cuidado de terceros, además que se acomoden a sus horarios y presupuesto. Es por todo
lo descrito anterior, que este servicio nace ante una necesidad por parte de los padres o
familiares.

2
 Descripción detallada del producto y/o servicio

El proyecto buscará crear una guardería Infantil en el centro de Chillán con el objetivo que
cuando los papás tengan que realizar algún trámite y no tengan a dónde dejar a sus hijos
puedan utilizar los servicios de guardería.

Ésta estará ubicada en un lugar céntrico, todo esto para que el trayecto de los padres tanto a
buscar como a dejar a sus hijos no sea tan alejado del centro, de este modo es más fácil
capturar a los clientes.

Los encargados de supervisar a los menores son profesionales en el área de la educación

infantil y su trabajo consiste no sólo en supervisar a los niños y proveerles de los cuidados
necesarios de su edad, sino también alentarlos a aprender de una manera más lúdica
(manualidades, pintura, compañerismo,etc.).

Se cuidarán a niños de 2 a 10 años, cada 5 niños habrá una parvularia a cargo, además
contará con asistentes de párvulo quienes se encargarán de prestar ayuda a las demás tías
cundo lo necesiten.

Contará con juegos infantiles, películas animadas y actividades para que los niños se
entretengan.

Esta guardería funcionará de la siguiente manera:

 Cuando los padres dejen a los niños tendrá que quedar registrado el nombre de los
padres y del niño, los padres tendrán que mostrar su cedula de identidad para el
registro.
 Al niño se le colocará un brazalete con el nombre del papá o mamá dependiendo de
quién lo deje, además este niño tendrá una chapita con su nombre.
 Cuando se retira al niño el padre tendrá que mostrar otra vez su cedula de identidad
y confirmar que él es la persona que dejó en custodia al niño.
 El pago de la guardería será por horas.
 El cupo máximo de nuestra guardería será de 30 niños.
 Los horarios de atención serán de lunes a domingo desde las 10 am hasta las 20:30
hrs.

3
 Estudio de Mercado
Clasificación del producto o servicio

El proyecto “guardería de mamá” se clasifica en un servicio social, y a la vez de

mejoramiento de los planteles que hoy existen en la ciudad. Se refiere a un mejoramiento
de los servicios que hoy existen en el mercado, ya que los cobros que se realicen serán por
hora y no por jornadas como la de las empresas que hoy existen. El proyecto también hace
referencia a un servicio social, ya que, prestará una solución a distintas personas, las cuales
no encuentran una solución a la hora de dejar a sus hijos al cuidado de terceros como las
salas cunas y jardines.

Oferta

Dentro de la ciudad de Chillán y más específicamente en el área comercial, se identifican

cuatro empresas las cuales poseen un servicio similar al que como empresa se entregará.
Las empresas a investigar fueron Zapatito Juguetón, tortuguita, Pimpolín y Cariñositos.
Estas empresas entregan un servicio de sala cuna, ya sea jornada competa o media jornada,
esto quiere decir que los padres van a dejar y a buscar a sus hijos en un horario determinado
previamente, las salas cunas visitadas cuentan con una infraestructura adecuada para
albergar a niños pequeños, cuentan con juegos, talleres y lugares especialmente
acondicionados para el almuerzo y descanso de cada niño, así también se indicó que
constantemente a los artículos de diversión (juguetes, peluches, juegos didácticos, etc.) se
les hace una higienización diaria para así evitar las enfermedades como resfríos. Estas
empresas al ofrecer un servicio completo los costos son muy altos comparados a los que
como empresa entregaremos los cuales serán accesibles para la mayoría de las personas ya
que será un servicio por hora.

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 Demanda

Para conocer al potencial cliente de la guardería, fue necesario implementar una encuesta,
las cuáles arrojaron un resultado satisfactorio, ya que la mayoría de las personas
contestaron que si era necesario implementar este tipo de sistemas en la ciudad.

Nuestro servicio va enfocado mayormente a padres, de todo tipo de clases sociales.

Mediante el análisis de mercado se estima que la demanda de nuestro servicio será
completamente favorable, ya que nuestra empresa prestar un servicio, el cual no tienen
sustitutos directos en nuestra ciudad.

Definición de precios

Los precios que la guardería manejará serán los que están actualmente en el mercado, la
empresa es la única con tarifas por hora. En este ámbito económico, la guardería compite
casi expresamente con las niñeras a domicilio, y también están los familiares o conocidos
de los padres que llegan a cuidar a sus hijos mientras ellos realizan los trámites.

También se puede encontrar en sitios publicitarios parvularias las cuales realizan estas
labores por jornadas completa, media jornada al igual que los jardines infantiles y sala
cunas. Como empresa se buscará mejorar los precios que existen en el mercado y la
exploración de una nueva modalidad.

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 Comercialización

El producto se comercializará a través de diversos medios de comunicación, de esta manera

se dará a conocer el servicio de forma que, la información pueda llegar a diversos clientes
dependiendo de la manera de informarse, entre los que utilizará los siguientes métodos:

Internet: Se Arrendará un espacio publicitario el páginas de avisos comerciales (banner),

todo esto para aquellas personas que utilizan a diario un computador con conexión a
internet.

Flayer: Se repartirán volantes en puntos específicos del centro de la ciudad donde hay
mayor flujo de personas. Los volantes contendrán la información del servicio y todos los
datos necesarios.

Diarios: Se arrendará un espacio publicitario en el diario local, para fomentar la difusión,

ya que un alto número de personas utilizan este medio para informarse.

Atención directa: Este tipo de medio será el que mayormente se utilizará, ya que nuestra
empresa estará emplazada en un lugar estratégico dentro del radio comercial de la ciudad ,
contará con un alto flujo de personas las cuales podrán acercarse recibir mayor información
a nuestras dependencias.

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 Estudio Técnico

Localización

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, es de vital

importancia elegir un lugar apto, ya que esto puede afectar a la viabilidad de la empresa.
Para este caso se han elegido 5 criterios y 3 alternativas de localización de nuestra
guardería.

Los aspectos que analizaremos serán los siguientes:

Estacionamiento: Hoy en día es de vital importancia con este tipo de servicios, ya que le
otorga un nivel de comodidad para los clientes.

Ubicación: Este criterio se basa plenamente a si la empresa está en pleno centro de la

ciudad o alejada de este mismo.

Instalaciones: Para los padres hoy en día contar con instalaciones aptas para el cuidado de
sus hijos es muy importante es por esto que los lugares seleccionados cumplen con las
normativas vigentes.

Flujo de personas: Este criterio está referido a la cantidad de personas que circularan por
las cercanías de la empresa.

Entorno: Se refiere a varios factores como por ejemplo: niveles de ruido, seguridad entre
otros aspectos.

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A continuación se detallará una tabla donde se mostrará que opción se elegirá y donde se
evaluó el sitio a instalar la guardería:

Criterio Porcentaje A B C
Estacionamiento 20% 4 3 4
Ubicación 30% 5 3 2
Instalaciones 20% 5 5 3
Cercanía con cliente 15% 5 4 2
Entorno 25% 4 4 2
A)5 de Abril #711. 5,05 4,01 2,8
B)Maipón/18 de Septiembre (esq.)
C) Constitución/Sargento Aldea
(esq.)
Se evaluó con nota de 1 a 5, donde 1 es menos importante y 5 muy importante

Como resultado de la anterior tabla el sitio que se escogerá será la opción A, ya que según
los cálculos realizados se demostró que esta opción es la más conveniente.

Fuente: MapCity

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 Descripción de cargos

La empresa “Guardería de Mamá “está compuesta por un estructurado sistema

administrativo, ya que al trabajar al cuidado de niños no se puede dejar nada al azar. Es por
esto que como empresa se necesitará de un encargado de local (docente directivo), un(a)
auxiliar, una educadora diferencial, a lo menos 4 educadoras parvularias y una contadora.

A continuación definiremos el cargo a realizar por cada una de las integrantes del grupo de
trabajo:

Cargo: Parvularia y Directora.

Título: Pedagogía en Educación Parvularia.

Dependencia: No tiene dependencia.

Subordinados: Parvularias y Contadora.

Funciones: Velará por la dirección de la guardería, es decir, estará a cargo de realizar los
cronogramas diarios de actividades de la guardería, será la encargada de realizar tanto
trámites administrativos como de gestiones (contratación de personal, actividades de
recreación, etc.). Será la encargada de cumplir los objetivos mencionados anteriormente en
la etapa de preparación del proyecto.

Cargo: Parvularia.

Título: Pedagogía en Educación Parvularia.

Dependencia: Directora.

Subordinados: Técnico en Párvulo.

Funciones: La parvularia estará encargada de liderar un grupo de trabajo junto a la técnico

en párvulo. Será la encargada de lograr los objetivos diarios propuestos por la directora del
establecimiento, además una de sus funciones será la de identificación del niño mediante un
brazalete el cual irá adosado a su mano con datos del él, tomará los datos del padre al
ingreso del menor y salida del establecimiento.

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Cargo: Asistente de Párvulo.

Título: Técnico en Párvulo.

Dependencia: Directora y Parvularia.

Subordinados: No tiene subordinado.

Funciones: Será la persona denominada “tía” la cual tendrá contacto directo con los niños
garantizando la entretención mediante la estimulación de los sentidos con los diferentes
talleres que se inculcarán dentro de la guardería.

Personal Externo

Cargo: Contadora.

Título: Contador General.

Dependencia: Directora.

Subordinados: No tiene subordinado.

Funciones: Estará a cargo de todas las labores contables de la empresa, procurando llevar
al orden los gastos como las ganancias de la guardería y rendir reportes mensuales con la
información requerida.

Organigrama de la Guardería

Directora de
Guardería

Contador(a)

Parvularia

Técnico en Párvulo

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 Distribución de planta

El espacio físico de la Empresa para iniciar a desarrollar la guardería, tiene 25m2 de

infraestructura sin contar con un patio en esta dependencia. Este espacio se distribuye en
los siguientes espacios dentro de la infraestructura.

 2 baños, uno para damas y otro para varones (debido a los requerimientos del
Servicio de Salud, Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas
en los lugares de trabajo en buenas condiciones, decreto N° 5944, párrafo III,
artículo 22.
 Una sala de recepción donde atenderán a los clientes para la información que ellos
requieran.
 Sala de aseo (debido a los requerimientos del Servicio de Salud, Reglamento sobre
condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo en buenas
condiciones, decreto N° 5944, párrafo I, artículo 11. “Los lugares de trabajo deben
mantenerse en buenas condiciones de orden y limpieza”).
 Sala de recreación para distintos tipos de actividades para los niños (juegos
didácticos, películas).
 Sala principal donde se desarrollarán diversas actividades talleres y juegos
recreativos durante la época de invierno.

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Planta de la empresa

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 Estudio legal

Los encargados de la puesta en funcionamiento tanto de los jardines infantiles, sala cuna y
guarderías infantiles corresponde al Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, JUNJI y
por último el municipio de cada ciudad.

Para comenzar es el Ministerio de Salud es quien velará por la salubridad del recinto que
tenga a su cuidado niños, entregando la autorización sanitaria correspondiente.

Las guarderías por ser lugares donde se les entregan valores y conocimientos a los niños,
deberán también estar a cargo del ministerio de educación el cuál verificará que se le esté
entregando los conocimientos aptos para la edad de cada menor.

La JUNJI nace bajo la ley 17.301 el año 1970, la misión de la JUNJI es entregar una
educación inicial de calidad a niños y niñas en condiciones de vulnerabilidad. La JUNJI
garantiza a las familias usuarias de Jardines Infantiles particulares sin financiamiento de
JUNJI, la existencia de las condiciones necesarias para la atención a los niños y niñas,
mediante la Certificación del cumplimiento de normativas legales y requerimientos técnicos
que rigen el funcionamiento de los Jardines Infantiles.

La JUNJI entrega un empadronamiento a los lugares que tengan a su cuidado niño, este
empadronamiento consiste en una certificación de fe pública que se entrega a la comunidad,
por medio de esta se acredita que un establecimiento reúne las condiciones básicas de
funcionamiento, infraestructura, seguridad, personal idóneo y que cuenta con un plan de
educación apropiado.

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 Preparación y Evaluación

Clasificación de las necesidades según Costos, Gastos e Inversiones.

Tabla de Costos Fijos del Proyecto según las necesidades:

Costos
Número Cantidad Detalle Costos Total
1 1 Educadora de Párvulo 250.000 250.000
2 2 Asistente de Párvulo 220.000 440.000
3 2 Alumna en Practica 30.000 60.000
4 Luz 100.000 100.000
5 Agua 60.000 60.000
6 Teléfono 40.000 40.000
7 Arriendo 750.000 750.000
Total 1.700.000

Fuente: La información del arriendo ha sido recabada de www.parauco.com

El proyecto Guardería de Mamá necesitará de una jornada de doble turno, es por esa
razón que se contará con una dotación doble de personal, el arriendo del local es de
$ 25.000xM2 en el Mall Plaza el Roble de la Ciudad de Chillan.

Tabla de Gastos Variables del Proyecto según las necesidades:

Costos
Número Cantidad Detalle Gasto Total
1 40 Chapa Identificación 2.000 60.000

Se tiene en cuenta que la cantidad de niños a cargo de la guardería serán 40 niños por día,
teniendo en cuenta ese dato se ha optado por comprar cartulina donde se escribirán los datos del
niño.

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Depreciaciones

Escritorio

Año Depreciación Dep. Acum. V.Libros

0 - - $ 164.980
1 $ 13.996 $ 13.996 $ 150.984
2 $ 13.996 $ 27.992 $ 136.988
3 $ 13.996 $ 41.988 $ 122.992
4 $ 13.996 $ 55.984 $ 108.996
5 $ 13.996 $ 69.980 $ 95.000

Silla Computador
Dep.
Año Depreciación V.Libros
Acumulada
0 - - $ 34.990
1 $ 1.999 $ 1.999 $ 32.991
2 $ 1.999 $ 3.998 $ 30.992
3 $ 1.999 $ 5.997 $ 28.993
4 $ 1.999 $ 7.996 $ 26.994
5 $ 1.999 $ 9.995 $ 24.995
6 $ 1.999 $ 11.994 $ 22.996
7 $ 1.999 $ 13.993 $ 20.997
8 $ 1.999 $ 15.992 $ 18.998
9 $ 1.999 $ 17.991 $ 16.999
10 $1.999 $ 19.990 $ 15.000

15
Sillas
Dep.
Año Depreciación V.Libros
Acum.
0 - - $ 29.980
1 $ 1.996 $ 1.996 $ 27.984
2 $ 1.996 $ 3.992 $ 25.988
3 $ 1.996 $ 5.988 $ 23.992
4 $ 1.996 $ 7.984 $ 21.996
5 $ 1.996 $ 9.980 $ 20.000

Estante
Año depreciación Dep.Acum V.Libros
0 - - $ 74.990
1 $ 7.998 $ 7.998 $ 66.992
2 $ 7.998 $ 15.996 $ 58.994
3 $ 7.998 $ 23.994 $ 50.996
4 $ 7.998 $ 31.992 $ 42.998
5 $ 7.998 $ 39.990 $ 35.000

Impresora
Año depreciación Dep. Acum. V.Libros
0 - - $ 28.990
1 $ 2.167 $ 2.167 $ 26.823
2 $ 2.167 $ 4.333 $ 24.657
3 $ 2.167 $ 6.500 $ 22.490
4 $ 2.167 $ 8.667 $ 20.323
5 $ 2.167 $ 10.833 $ 18.157
6 $ 2.167 $ 13.000 $ 15.990

Dvr 4 Canales
Año depreciación Dep. Acum. V.Librios
0 - - $ 79.990
1 $ 7.333 $ 7.333 $ 72.657
2 $ 7.333 $ 14.667 $ 65.323
3 $ 7.333 $ 22.000 $ 57.990
4 $ 7.333 $ 29.333 $ 50.657
5 $ 7.333 $ 36.667 $ 43.323
6 $ 7.333 $ 44.000 $ 35.990

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Monitor Led Combo Teclado Mouse
Año Depreciación Dep. Acum. V.Libros Año Depreciación Dep. Acum. V.Libros

0 - - $ 87.980 0 - - $ 12.990
1 $ 7.997 $ 7.997 $ 79.983 $
1 $ 832 $ 832
2 $ 7.997 $ 15.993 $ 71.987 12.158
3 $ 7.997 $ 23.990 $ 63.990 2 $ 832 $ 1.663 $ 11.327
4 $ 7.997 $ 31.987 $ 55.993 3 $ 832 $ 2.495 $ 10.495
5 $ 7.997 $ 39.983 $ 47.997 4 $ 832 $ 3.327 $ 9.663
6 $ 7.997 $ 47.980 $ 40.000 5 $ 832 $ 4.158 $ 8.832
6 $832 $ 4.990 $ 8.000

Cpu

Año Depreciación Dep. Acum V.Libros

0 - - $ 129.990
1 $ 6.665 $ 6.665 $ 123.325
2 $ 6.665 $ 13.330 $ 116.660
3 $ 6.665 $ 19.995 $ 109.995
4 $ 6.665 $ 26.660 $ 103.330
º5 $ 6.665 $ 33.325 $ 96.665
6 $ 6.665 $ 39.990 $ 90.000

Inodoro
Año depreciación dep. acum. V.Libros
0 - - $ 134.980
1 $ 11.660 $ 11.660 $ 123.320
2 $ 11.660 $23.320 $ 111.660
3 $ 11.660 $ 34.980 $ 100.000

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Mudador
dep.
Año Depreciación v.librios
acum.
0 - - $ 165.000
1 $ 9.286 $ 9.286 $ 155.714
2 $ 9.286 $ 18.571 $ 146.429
3 $ 9.286 $ 27.857 $ 137.143
4 $ 9.286 $ 37.143 $ 127.857
5 $ 9.286 $ 46.429 $ 118.571
6 $ 9.286 $ 55.714 $ 109.286
7 $ 9.286 $ 65.000 $ 100.000

Casillero

Año depreciación Dep. Acum. V.libros

0 - - $ 165.000
1 $ 2.600 $ 2.600 $ 162.400
2 $ 2.600 $ 5.200 $ 159.800
3 $ 2.600 $ 7.800 $ 157.200
4 $ 2.600 $ 10.400 $ 154.600
5 $ 2.600 $ 13.000 $ 152.000
6 $ 2.600 $ 15.600 $ 149.400
7 $ 2.600 $ 18.200 $ 146.800
8 $ 2.600 $ 20.800 $ 144.200
9 $ 2.600 $ 23.400 $ 141.600
10 $ 2.600 $26.000 $139.000

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 Conclusión

Mediante las investigaciones realizadas por el equipo de trabajo (análisis de mercado y

análisis técnico, etc.), se pudo concluir que el proyecto “La Guardaría de Mamá”, es viable
y responde a las demandas de la ciudad de Chillán.

Muchas veces los padres deben hacer trámites, los cuales se hacen dificultosos realizar con
sus hijos/as, por lo cual la idea de un lugar que responda a la necesidad de cuidado de ellos
mientras se encuentran realizando estas diligencias, es ideal.

A pesar de existir jardines y salas cunas que cuidan de niños durante el día completo o
medias jornadas, no existen estos lugares que ofrezcan el cuidado de menores por horas,
por lo cual la oferta de este proyecto se hace atractivo para el público.

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